Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành.

1 TÓM LƯỢC Tên đề tài: Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Vân Lớp K51K5 Mã sinh viên: 15D240348 Email: vanthinguyen16061997@gmail.com Giáo viên hướng dẫn: ThS Đào Hồng Hạnh Thời gian thực hiện: từ ngày: 10/10/2018 đến 4/12/2018 Mục tiêu nghiên cứu đề tài Việc nghiên cứu đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành” hướng tới đạt mục tiêu sau: Thứ nhất: Hệ thống hóa sở lý luận quản trị rủi ro, quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp Thứ hai: Làm rõ thực trạng công tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành giai đoạn 2015 – 2017 Từ đó, đánh giá đưa thành công hạn chế công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp Thứ ba: Đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành giai đoạn 2018 - 2020 Nội dung Đề tài chia làm chương sau: Chương 1: Một số lý luận công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành Chương 3: Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần thương mại Kim Phát giai đoạn 2018 - 2020 Kết đạt Báo cáo thức khóa luận tốt nghiệp, đảm bảo tính logic, khoa học LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành, nhờ hướng dẫn, bảo tận tình giáo ThS Đào Hồng Hạnh giúp đỡ cô chú, 2 anh chị làm việc công ty, em hồn thành khóa luận Bài viết hệ thống hóa phần lý thuyết công tác quản trị rủi ro làm sở cho việc phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động ty Cổ phần Nhôm Đô Thành đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Tuy nhiên, thời gian có hạn nhận thức, hiếu biết thân vấn đề nghiên cứu chưa thực đầy đủ nên luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận nhận xét, hướng dẫn thầy cô giáo, cô, chú, anh chị công tác làm việc công ty để em phát triển hồn chỉnh Một lần em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn bảo tận tình giáo ThS Đào Hồng Hạnh cô chú, anh chị làm việc ty Cổ phần Nhôm Đô Thành tận tình giúp đỡ em hồn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! 3 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện kinh tế Việt Nam bước vào trình hội nhập giới, điều mang lại nhiều hội cho doanh nghiệp nước mở rộng kinh doanh, giao lưu với nước khu vực quốc tế Trong thời đại kinh tế thị trường với xu tồn cầu hóa quốc gia dần gỡ bỏ rào cản thương mại để mở rộng thị trường, tạo điều kiện cho phát triển kinh tế Sự chuyển đổi từ chế kế hoạch hóa tập trung sang xây dựng chế thị trường có quản lý vĩ mô nhà nước đặt nhiều vấn đề Bên cạnh thuận lợi, hội mang lại cho doanh nghiệp việc hội nhập kinh tế mang đến nhiều thách thức, rủi ro mà cạnh tranh ngày diễn gay gắt, ảnh hưởng lớn tới doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Một vấn đề cần đặt làm để doanh nghiệp đứng vững môi trường ẩn chứa nhiều bất trắc Chính công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp quan tâm trọng thực Công tác quản trị rủi ro tốt giúp doanh nghiệp dự báo rủi ro, có sẵn phương án phương án phòng ngừa, khắc phục, giảm thiểu rủi ro góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh vị cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam kinh doanh lĩnh vực sản xuất cấu kiện kim loại, mang đặc trưng doanh nghiệp sản xuất chu kỳ kinh doanh dài mà biến động kinh tế, trị xã hội đem lại ko khó khăn, rủi ro cho cơng ty Vì cơng ty cần có phương án quản trị rủi ro cụ thể cho tồn doanh nghiệp nói chung với ngành nghề kinh doanh cụ thể nói riêng Đây vấn đề cấp bách trước mắt Công ty Cổ phần Nhơm Đơ Thành để có biện pháp phòng ngừa rủi ro, giảm thiểu hậu mà rủi ro mang lại có phương án tài trợ hợp lý, lĩnh vực sản xuất kinh doanh Trong q trình tham gia thực tập cơng ty nhận thấy công tác quản trị rủi ro Cơng ty Cổ phần Nhơm Đơ Thành nhiều vấn đề chưa hồn thiện, nhiều thiếu sót chưa trọng trình hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty, mà em chọn đề tài “ Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đơ Thành” làm đề tài khóa luận Thơng qua phân tích đánh giá để đưa kiến nghị, giải pháp, đề xuất phù hợp cho Công ty để hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro doanh nghiệp Tổng quan tình hình nghiên cứu Những năm gần đây, có nhiều tài liệu xuất cơng trình nghiên cứu vấn đề rủi ro doanh nghiệp nói chung rủi ro doanh nghiệp sản xuất thương mại nói riêng Có thể thấy khơng phải vấn đề mới, nhiên vấn đề phổ biến, quan tâm, trọng tiến hành nghiên cứu doanh nghiệp Có thể nêu số cơng trình điển hình: [1] GS.TS Trần Hùng (2017), giáo trình “Quản trị rủi ro”, Đại học Thương mại Giáo trình cho nhìn tổng quan rủi ro hoạt động quản trị rủi ro giúp cho người đọc có nhìn nhận, tiếp cận q trình quản trị rủi ro doanh nghiệp [2] GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân (2017), “Quản trị rủi ro khủng hoảng”, NXB Lao Động xã hội Cuốn sách đưa danh sách thảm hoạ dài bất tận, ngày trơi qua có thêm tin tức loại rủi ro, khủng hoảng Nhưng nhân loại thông minh, sáng tạo, khoanh tay ngồi chờ thảm họa đổ xuống đầu mình, họ tìm cách để phòng chống, ngăn chặn giảm thiểu thiệt hại rủi ro khủng hoảng gây ra, nữa, muốn “Lật ngược tình thế” biến thách thức thành hội, khai thác triệt để khả để mang lại lợi ích cho lồi người Và mơn Quản trị rủi ro khủng hoảng đời ngày phát triển [3] Khóa luận tốt nghiệp sinh viên Nguyễn Thị Ngọc (2014), “ Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Sông đà 6”, Đại học Thương mại Khóa luận đưa sở lý thuyết rủi ro trình quản trị rủi ro Cơng ty từ đưa giải pháp, kiến nghị cho doanh nghiệp cơng tác quản trị rủi ro [4] Khóa luận tốt nghiệp sinh viên Lâm Thị Thủy Tiên (2016), “ Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty TNHH MTV xây dựng dịch vụ thương mại Việt - Tiền Phương, Đại học Thương mại Khóa luận đưa sở lý thuyết rủi ro trình quản trị rủi ro Cơng ty từ đưa giải pháp, kiến nghị cho Công ty công tác quản trị rủi ro Mục tiêu nghiên cứu Đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành” nhằm giải mục tiêu nghiên cứu sau: Thứ nhất: Hệ thống hóa vấn đề lý luận rủi ro quản trị rủi ro kinh doanh Thứ hai: Phân tích, đánh giá thực trạng rủi ro công tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành Cuối cùng: Đưa đề xuất, kiến nghị phù hợp với doanh nghiệp, giải vấn đề mà cơng ty gặp phải Giúp hồn thiện công tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Những nhân tố, lý luận rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành hoạt động quản trị rủi ro công ty Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành hoạt động nhiều ngành nghề kinh doanh chủ yếu sản xuất cấu kiện kim loại, buôn bán vật liệu xây dựng từ nhơm, kính Cơng ty tập trung phát triển thị trường nước nên khóa luận tập trung nghiên cứu hoạt động quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành nước cụ thể Hà Nội khu vực lận cận Phạm vi thời gian: nghiên cứu liệu khoảng thời gian năm (2015 hết năm 2017), đề xuất hệ thống giải pháp thời gian năm tới (2018 - 2020) Phương pháp nghiên cứu: Bài khóa luận sử dụng phương pháp định tính kết hợp với định lượng Cụ thể: 5.1 Phương pháp thu thập xử lý liệu sơ cấp a Điều tra qua bảng câu hỏi nhân viên doanh nghiệp Đây phương pháp điều tra trực tiếp doanh nghiệp với số phiếu phát 150 phiếu, số phiếu thu 150 phiếu số phiếu hợp lệ 144 phiếu Bảng phiếu điều tra thiết lập nội dung nghiên cứu đề tài để làm rõ để vấn đề nghiên cứu, bao gồm vấn đề thực trạng mức độ nhận thức công nhân viên ban lãnh đạo vai trò mức độ công tác quản trị rủi ro cơng ty (Mẫu điều tra đính kèm phần phụ lục 1) b Phỏng vấn trực tiếp Phỏng vấn trực tiếp lãnh đạo công ty nhằm làm rõ nội dung mà bảng câu hỏi chưa cụ thể, chi tiết Qua vấn nhằm sâu tìm hiểu ưu, nhược điểm tồn công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp Từ phân tích, đề xuất giải pháp cho việc hồn thiện công tác quản trị rủi ro Công ty Phương pháp thu thập tài liệu sơ cấp có ưu điểm thu thơng tin từ nhiều người với chi phí rẻ, dễ phân tích chủ yếu dùng câu hỏi mã hóa trước người trả lời làm việc với tập câu hỏi có sẵn Tuy nhiên, q trình sử dụng phương pháp có hạn chế như: câu hỏi mã hóa trước làm thơng tin nghiêng theo hướng nhìn nhận người nghiên cứu thực tế không theo quan điểm người trả lời 5.2 Phương pháp thu thập xử lý liệu thứ cấp Để trả lời câu hỏi nghiên cứu phục vụ cho việc phân tích chương chương 3, tài liệu thứ cấp sử dụng phân tích Tài liệu thứ cấp bao gồm: nghiên cứu khoa học cấp trường, cấp ngành, cấp bộ; luận văn tốt nghiệp, nghiên cứu khoa học khóa trước có đề tài; luận đề tài đăng báo, tạp chí khoa học; Các thơng tin, số liệu lấy phòng ban Công ty Các liệu đem phân tích, so sánh với năm gần để đưa đánh giá nhận xét khách quan tình hình thực cơng tác rủi ro Cơng ty, từ mà đưa giải pháp, kiến nghị cần thiết, phù hợp Kết cấu đề tài Chương 1: Một số lý luận công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành Chương 3: Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐÔ THÀNH 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm đặc điểm rủi ro Khái niệm rủi ro Rủi ro thuật ngữ dùng phổ biến thực tế, đưa khái niệm xác rủi ro Theo Allan H Willett (2002) “Rủi ro không chắn tổn thất” Theo Frank (1998): “Rủi ro bất trắc lường được” Theo Nguyễn Tuấn Anh (2006): “Rủi ro kiện bất lợi , bất ngờ gây tổn thất cho người” Đặc điểm rủi ro Từ khái niệm ta thấy rủi ro có tính chất sau : Một là, rủi ro điều bất lợi: Rủi ro gây tổn thất cho người mức độ nghiêm trọng khơng giống Rủi ro nguyên nhân cản trở xâm hại đến lợi ích củ thể chịu rủi ro Hai là, rủi ro cố bất ngờ, kiện mà người ta không lường trước cách chắn Từ điều trên, rút khái niệm chung rủi ro sau: Rủi ro điều bất lợi, bất ngờ xảy gây tổn thất cho người Khái niệm rủi ro kinh doanh Rủi ro kinh doanh kiện bất lợi, bất ngờ, gây khó khăn trở ngại cho chủ thể trình thực mục tiêu kinh doanh, tàn phá thành có, bắt buộc chủ thể phí nhiều nhân lực, vật lực, thời gian trình phát triển 1.1.2 Khái niệm quản trị rủi ro kinh doanh vai trò quản trị rủi ro kinh doanh Khái niệm quản trị rủi ro kinh doanh Theo Kloman, Haimes tác giả khác (2009): “Đối phó với kiện bất lợi mình” hay nói cách khác việc xử lý nguy rủi ro xảy Quản trị rủi ro kinh doanh trình bao gồm hoạt động nhận dạng, phân tích, đo lường, đánh giá rủi ro, để từ tìm biện pháp kiểm soát, khắc phục hậu rủi ro hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng tối ưu nguồn lực kinh doanh Vai trò quản trị rủi ro kinh doanh Đối với hoạt động kinh doanh nào, rủi ro xảy kéo theo ảnh hưởng khó lường hậu chúng khơng dễ dàng khắc phục Chính thế, quản trị rủi ro doanh nghiệp hoạt động thiếu kiểm soát quản trị rủi ro doanh nghiệp chặt chẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động kinh doanh Thứ nhất, quản trị rủi ro kinh doanh đem lại lợi ích cho việc triển khai thành công khung quản trị rủi ro doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp vừa xây dựng công cụ hiệu để tạo giá trị mới, vừa bảo toàn giá trị cho doanh nghiệp Thứ hai, quản trị rủi ro kinh doanh giúp doanh nghiệp có nhìn tồn diện quán rủi ro từ làm tiền đề tạo giá trị thơng qua việc góp phần nâng cao hiệu kinh doanh việc giảm thiểu rủi ro để tăng lợi nhuận dòng tiền sử dụng công cụ quản trị rủi ro doanh nghiệp để đạt mục tiêu chiến lược đặt Thứ ba, quản trị rủi ro kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định thứ tự ưu tiên quản lý để xếp cơng việc Đây vai trò quan trọng, sở để xử lý rủi ro giúp tối ưu hóa nguồn lực doanh nghiệp, tối ưu hóa mối quan hệ rủi ro lợi nhuận đồng thời giám sát hiệu hoạt động doanh nghiệp thông qua số rủi ro chính,… 1.2 Nội dung nghiên cứu cơng tác quản trị rủi ro doanh nghiệp Quy trình quản trị rủi ro kinh doanh doanh nghiệp diễn theo bốn bước là: nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro, kiểm sốt rủi ro tài trợ rủi ro 1.2.1 Nhận dạng rủi ro Khái niệm nhận dạng rủi ro Nhận dạng rủi ro trình xác định cách liên tục có hệ thống rủi ro xảy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm xác định mối hiểm họa mối nguy hiểm xảy với doanh nghiệp 10 Nhận dạng rủi ro trình xác định thành phần rủi ro bao gồm mối hiểm họa, mối nguy hiểm nguy rủi ro Mối hiểm họa bao gồm điều kiện tạo làm gia tăng khả tổn thất mức độ rủi ro Mối nguy hiểm xác định nguyên nhân tổn thất Nguy rủi ro đối tượng chịu kết quả, hay Nhiệm vụ trình nhận dạng rủi ro xác định danh sách rủi ro xảy hoạt động doanh nghiệp, xếp, phân loại, phân nhóm rủi ro đặ biệt nghiêm trọng Trên sở giúp nhà quản trị chủ động việc ứng phó với rủi ro, sở để đảm bảo tính hiệu công tác quản trị rủi ro ngược lại, công việc khác quản trị rủi ro thực hiệu việc nhận dạng rủi ro chưa quan tâm mức thực cách khoa học Cơ sở nhận dạng rủi ro Nguồn gốc rủi ro đến từ yếu tố sau: Thứ nhất, yếu tố môi trường vĩ mô yếu tố kinh tế, trị pháp luật, kỹ tuật cơng nghệ, văn hóa xã hội, yếu tố tự nhiên Thứ hai, yếu tố môi trường vi mô bao gồm yếu tố chủ yếu khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh hay qua hữu quan Thứ ba yếu tố môi trường bên doanh nghiệp, có ảnh hưởng quan trọng, trực tiếp thường xuyên tới hoạt động quản trị doanh nghiệp tài chính, nhân lực, sở vật chất, văn hóa doanh nghiệp… 1.2.2 Phân tích rủi ro a Khái niệm Phân tích rủi ro q trình nghiên cứu hiểm họa, xác định nguyên nhân gây rủi ro phân tích tổn thất b Nội dung phân tích rủi ro Phân tích rủi ro bao gồm ba cơng đoạn phân tích hiểm họa, phân tích nguyên nhân rủi ro phân tích tổn thất, hậu Đầu tiên, phân tích hiểm họa việc phân tích điều kiện hay yếu tố tạo rủi ro điều kiện yếu tố làm tăng mức độ tổn thất rủi ro xảy Thứ hai, phân tích nguyên nhân rủi ro việc phân tích yếu tố trực tiếp tạo nên rủi ro Đây công việc phức tạp rủi ro 31 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHƠM ĐƠ THÀNH 3.1 Phương hướng hoạt động Cơng ty Cổ phần Nhôm Đô Thành giai đoạn 2018-2020 3.1.1 Bối cảnh ngành Nhôm Năm 2017 năm có nhiều biến động nội ngành Nhôm đứng trước đổ xâm lược thị trường cách ạt, thiếu kiểm soát nhơm hệ nhập Trung Quốc Bên cạnh việc bỏ rơi chất lượng, chạy theo lợi nhuận trước mắt nhà nhập khẩu, phân phối, trung gian nước khiến doanh nghiệp sản xuất nhôm hệ Việt làm thật, chất lượng thật lâm vào khủng hoảng cục Các doanh nghiệp nước phải vừa gồng chống chọi để tồn cạnh tranh khốc liệt giá cả, vừa phải đảm bảo tiêu chuẩn khắt khe chất lượng Sau đó, chấn động khác lại xảy sách kiểm sốt nhiễm mơi trường khiến nguồn cung nhôm từ Trung Quốc giảm, định đóng cửa sở sản xuất bất hợp pháp cắt giảm công xuất sản xuất hàng loạt nhà máy sản xuất nhôm Trung Quốc, cầu tiếp tục tăng lên dẫn tới dự trữ nhơm tồn giới giảm xuống mức thấp kỉ lục Giá nhôm tăng tới 34% năm 2017, từ mức 1693 USD/tấn lên 2268 USD/tấn, cao nhiều so với mức tăng kim loại khác thép, đồng, kẽm Đặc biệt mặt hàng nhôm hệ, riêng quý 3/2017, trải qua lần tăng giá với biên độ tăng từ -10% Nhơm hệ trở thành vật liệu xây dựng có mức độ biến động lớn 2017 Sang năm 2018, giá nhôm tiếp tục chịu ảnh hưởng tuyên bố chung họp hồi tháng nhóm G20 việc chống nguồn cung dư thừa toàn cầu Tuy nhiên, giá nhơm khơng tăng kỳ vọng hoạt động trở lại sở sản xuất đóng cửa với cơng nghệ hiệu hơn, hơn, thay phần công suất trước sử dụng công nghệ cũ Năm 2018 dự báo năm sôi động thị trường nhôm hệ với gia nhập ngành nhiều thương hiệu mới, mang tới “giải pháp” mẻ cho thị trường Các chuyên gia kinh tế cho bối cảnh nhiều biến động thị trường 32 hội vàng để doanh nghiệp chinh phục người tiêu dùng Cạnh tranh ngành nhôm năm cao cạnh tranh chất lượng sản phẩm chất lượng dịch vụ 3.1.2 Mục tiêu, chiến lược Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành giai đoạn 2018-2020 Những năm gần thị trường bất động sản hồi sinh, nhu cầu cấp thiết nhà người dân ngày lớn thị trường nhơm phải đáp ứng yêu cầu khắt khe số lượng chất lượng Nắm bắt tình hình đó, Cơng ty Cổ phần Nhôm Đô Thành liên tục đầu tư mở rộng sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm nhằm đem tới cho khách hàng sản phẩm tốt Đầu năm 2018, Nhôm Đô Thành mở rộng qui mô sản xuất từ 5000m2 lên 7000m2 khu công nghiệp Phú Thị - Gia Lâm – Hà Nội Theo đó, Nhơm Đơ Thành lắp đặt thêm dây chuyền đùn ép dây chuyền thứ thứ với mục tiêu nâng tổng sản lượng toàn nhà máy lên 20.000 tấn/năm giai đoạn 2020 Cùng với đó, Nhơm Đô Thành xây dựng thêm kho hàng kết cấu thương Grando - thương hiệu Nhôm cao cấp công ty trọng đầu tư vun đắp Cơng ty Cổ phần Nhơm Đơ Thành có có hệ thống đại lý rộng khắp tỉnh thành nước, từ Phú Thọ, Thái Nguyên, Bắc Giang, Vĩnh Phúc, Hưng Yên đến Quảng Trị, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh Khơng dừng lại đó, với mục tiêu đem Nhơm Đơ Thành đến với người tiêu dùng khắp miền tổ quốc công ty tiếp tục mở rộng thị trường bước đa dạng hóa đối tượng khách hàng thơng qua mở rộng chuỗi đại lý phân phối làm tốt công tác thương hiệu cho thương hiệu Grando doanh nghiệp Trước mắt, công ty dự kiến thực mục tiêu bao phủ thị trường tỉnh phía Bắc, làm tiền đề để nhiên cứu tiến sâu vào thị trường tỉnh phía Bên cạnh việc mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh, Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành cần định hướng trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến công nghệ, lấy giá làm lợi cạnh tranh không bỏ quên yêu cầu chất lượng sản phẩm để thỏa mãn yêu cầu nguồi tiêu dùng 33 3.2 Quan điểm giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Cơng ty Cổ phần Nhôm Đô Thành 3.2.1 Công tác quản trị rủi ro nguyên tắc hướng vào mục tiêu Mọi doanh nghiệp hoạt động hướng tới mục tiêu tạo lợi cạnh tranh, tạo giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Để thực điều doanh nghiệp ln phải xây dựng cho chiến lược để thực mục tiêu đề xuất giải pháp thiết thực Trong trình thực thi chiến lược xảy nhiều rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp Với mục tiêu mở rộng thị trường hoạt động, nâng cao suất làm việc, tăng trưởng doanh thu Cơng ty Cổ phần Nhôm Đô Thành phải nghiêm túc thực công tác quản trị rủi ro công tác quản trị khác công ty 3.2.2 Công tác quản trị rủi ro gắn liền với trách nhiệm nhà quản trị Nhà quản trị ln người có tầm ảnh hưởng lớn hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh việc kiểm sốt nhà nhà quản trị phải người trực tiếp tổ chức, kiểm tra q trình thực cơng tác quản trị rủi ro phòng ban khơng phải giải có báo cáo gửi lên Khi rủi ro xảy ra, nhà quản trị phải có trách nhiệm xử lý họ người trực tiếp chịu trách nhiệm quản lý doanh nghiệp, việc phân chia quyền hạn nhiệm vụ trách nghiệm cho cá nhân,, phòng ban phải cụ thể, chi tiết, có thưởng phạt rõ ràng để nhân viên, phòng ban nghiêm túc coi việc thực công tác quản trị rủi ro nghiệp vụ họ 3.2.3 Thực tốt cơng tốt cơng tác rủi ro cách phòng chống Hiện Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành thực công tác quản trị rủi ro phương pháp “Phòng chống” triển khai thực việc nhận dạng mối hiểm họa, nguy rủi ro để từ đánh giá phân tích tìm nguyên nhân gây rủi ro trình hoạt động cơng ty để từ có biện pháp phòng ngừa thực thi cơng việc tương tự Việc “Phòng chống” mang lại hiểu cao giải hậu rủi ro gây xảy trường hợp bất khả kháng, khơng có khả phòng ngừa doanh nghiệp hạn chế tối đa tổn thất công ty, nằm công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp, công ty chuyển đổi, chuyển giao rủi ro cho bên liên quan 34 3.3 Các đề xuất kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành 3.3.1 Đề xuất số phương pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Cơng ty Cổ phần Nhơm Đơ Thành Qua q trình thực tập, học hỏi, trau dồi nghiên cứu Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành, xin đưa số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro doanh nghiệp sau: Muốn hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro q trình hoạt động kinh doanh đòi hỏi Nhơm Đô Thành bắt buộc phải xây dựng Ban rủi ro, có nhiệm vụ bao quát thực hoạt động liên quan đến quản trị rủi ro doanh nghiệp, đồng thời đứng chị trách nhiệm trước ban lãnh đạo cơng ty có biến cố, rủi ro đáng tiếc xảy đến 3.3.1.1 Hoàn thiện công tác nhận dạng rủi ro Ban rủi ro cần lên danh sách lưu trữ rủi ro gặp phải danh sách rủi ro xảy dựa theo phân tích đối thủ cạnh tranh, thị trường kinh tế, môi trường kinh doanh, dù nhỏ cách chi tiết, cụ thể, riêng biệt nhóm để có nhận dạng, phân tích rủi ro sở khoa học Thường xuyên cập nhập, thay đổi xác để đánh giá nhận dạng rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động cơng ty 3.3.1.2 Hồn thiện cơng tác phân tích rủi ro Từ công tác nhận dạng rủi ro, với danh sách rủi ro, hiểm họa gặp phải, lên danh sách rủi ro theo năm giúp nhà quản trị biết rủi ro từ kiểm sốt chúng, việc xác định nguồn gốc rủi ro xuất phát từ đâu? Bên hay doanh nghiệp? Việc phân loại giúp nhà quản trị dễ dàng việc tìm phương hướng giải rủi ro Do đó, Ban rủi ro cần xây dựng đánh giá rủi ro với tiêu chuẩn đánh giá, phân tích yếu tố, nhân tố tác động theo nhóm để dễ dàng việc đánh giá rủi ro, đo lường rủi ro công tác quản trị trở lên dễ dàng, thuận lợi 3.3.1.4 Hồn thiện cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro Cơng tác quản trị rủi ro công tác quản trị khác doanh nghiệp vô quan trọng định kết hoạt động doanh nghiệp Khi rủi ro xảy điều không mong muốn tất doanh nghiệp khơng có nghĩa không xảy ra, rui ro gây tổn thất lớn cho doanh nghiệp doanh nghiệp khơng có biện pháp kiếm soát kịp thời, tài trợ hợp lý 35 Cơng ty nên có biện pháp kiểm sốt theo giai đoạn rủi ro, xây dựng phương án kiểm soát đa dạng theo sở nhận dạng phân tích đánh giá rui ro Yêu cầu phận, nhân viên công ty phải hỗ trợ phối hợp với Ban rủi ro, nghiêm túc chấp hành theo Tham khảo ý kiến giải rủi ro từ doanh nghiệp khác, hay từ nhân viên công ty Công ty nên phát triển quỹ tài trợ rủi ro Thay bổ sung quỹ năm lần tăng cường theo quý Ngồi việc việc trích phần trăm từ doanh thu liên kết với hình thức tín dụng khác để phát triển quỹ tài trợ rủi ro công ty Ngồi chuyển giao rủi ro việc mua bảo hiểm hàng hóa, đóng bảo hiểm cho nhân viên, kí kết hợp đồng yêu cầu khách hàng ứng trước, thêm điều khoản liên quan đến rủi ro vào hợp đồng mua bán, hợp đồng công trình 3.3.2 Một số kiến nghị với nhà nước Bên cạnh việc doanh nghiệp dùng lực để hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro cần thiết phải có hỗ trợ giúp đỡ từ phía quan chức Dưới số kiến nghị với địa phương nhà nước nhằm giúp doanh nghiệp hoàn thiện tốt cơng tác quản trị rủi ro Thứ nhất, ban hành sách hỗ trợ tài doanh nghiệp: sách lãi suất ổn định, thủ tục hành chính, thuế quan minh bạch để doanh nghiệp hạn chế rủi ro tài chính, rút ngắn thời gian xoay vòng vốn Thứ hai, hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh thu hút nhân lực chất lượng cao cho doanh nghiệp, tránh bất ổn rủi ro đào tạo sử dụng lao động 36 KẾT LUẬN Trong thời kỳ hội nhập kinh tế nhiều biến động nay, doanh nghiệp phải đối mặt với hội tồn song song với thách thức đến từ tác động thị trường Do đó, việc xây dựng hồn thiện cơng tác trị rủi ro vô cấp bách thiết thực, không Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành nói riêng mà tất doanh nghiệp nước nói chung Để tránh rủi ro, doanh nghiệp cần phải xây dựng cho hệ thống quản trị rủi ro tồn diện, thống nhất, khoa học thiết thực để giảm thiểu cách tối đa tổn thất, thiệt hại mà rủi ro gây cho doanh nghiệp nhằm nâng cao lực cạnh tranh để đứng vững phát triển thị trường có nhiều biến động Qua nghiên cứu lý luận thực tiễn Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành, em thực trạng quản trị rủi ro doanh nghiệp, đồng thời số điểm mạnh hạn chế thực tiễn triển khai công tác quản trị rủi ro đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành Tuy nhiên, số hạn chế mặt lý thuyết chịu tác động khó lường từ yếu tố môi trường kinh doanh nên khóa luận em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Do đó, em mong nhận nhận xét đóng góp ý kiến thầy anh chị công tác Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành để làm em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO (1) Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Nhôm Đô Thành ba năm 2015, 2016, 2017 (Phòng Hành – Nhân Cơng ty Cổ phần Nhơm Đơ Thành) (2) GS.TS Đồn Thị Hồng Vân (2017), Quản trị rủi ro khủng hoảng, NXB Lao Động xã hội (3) GS.TS Trần Hùng (2017), Giáo trình quản trị rủi ro, Đại học Thương mại (4) Lâm Thị Thủy Tiên (2016), Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty TNHH MTV xây dựng dịch vụ thương mại Việt - Tiền Phương, Đại học Thương mại (5) Nguyễn Thị Ngọc (2014), Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Sông đà 6, Đại học Thương mại PHIẾU ĐIỀU TRA Kính chào Q Anh (Chị)! Xin Anh/Chị vui lòng bớt chút thời gian cung cấp thông tin công tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Nhơm Đơ Thành nhằm giúp tác giả có liệu cần thiết phục vụ cho nghiên cứu hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp Mọi thông tin giữ bí mật phục vụ cho mục đích phục vụ cho nghiên cứu Trân trọng cảm ơn! Phần 1: Thông tin câu hỏi nội dung nghiên cứu (Bắt buộc) Những rủi ro doanh nghiệp thường gặp phải (những năm gần đây) hoạt động kinh doanh  Rủi ro pháp lý  Rủi ro tài  Rủi ro hoạt động quản trị  Rủi ro thông tin  Rủi ro văn hóa 2.1 Anh chị vui lòng cho biết đánh giá anh/chị mức độ xuất rủi ro theo thang điểm từ 1(không xuất hiện) đến (xuất thường xuyên nhất) Loại rủi ro Rủi ro pháp lý Rủi ro tài Rủi ro hoạt động quản trị Rủi ro thông tin Rủi ro văn hóa 3.1 Theo anh/chị, cơng ty xây dựng quy trình quản trị rủi ro chưa  Khơng có  Đã có  Khơng ý kiến 3.2 Nếu có, anh/chị vui lòng đưa đánh hiệu quy trình quản trị rủi ro  Rất  Kém  Trung bình/khá  Tốt  Rất tốt Anh chị cho biết vai trò Phòng ban/Bộ phận cơng tác quản trị rủi ro Chịu trách nhiệm Chia phần trách nhiệm Hỗ trợ Khơng liên quan Phòng Kinh Doanh Phòng Kỹ Thuật Phòng Kế Tốn Phòng Hành Chính Nhân Sự Phân Xưởng Đùn Ép Phân Xưởng Mạ Phân Xưởng Cơ Khí Đánh giá anh chị nhận thức cần thiết thiết lập công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp  (Rất) không cần thiết  Ít cần thiết  Khơng ý kiến  Cần thiết Cơng ty có thường xun tổ chức chương trình toạ đàm trị rủi ro doanh nghiệp hay khơng?  Khơng có  Rất  Thỉnh thoảng  Thường xuyên Đề xuất nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị rủi ro Công ty cổ phần Nhôm Đô Thành ……………………………………………………………………………………… Phần 2: Thông tin cá nhân ((Không bắt buộc tùy đối tượng)) Họ tên………………………………………………………… Giới tính  Nam  Nữ Độ tuổi  18-30  30-35  >50 Trình độ  Sau Đại học  Đại học  Cao đẳng, Trung cấp  PTTH Thâm niên công tác  >1 năm  1-5 năm  5-10 năm  >10 năm Vị trí công tác ……………………………………………………………………………………… Xin cảm ơn cộng tác Quý Anh/Chị! PHIẾU PHỎNG VẤN (Dành cho Cấp quản lý doanh nghiệp) Kính chào Quý Anh (Chị)! Xin Anh/Chị vui lòng bớt chút thời gian cung cấp thơng tin công tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Nhơm Đơ Thành nhằm giúp tác giả có liệu cần thiết phục vụ cho nghiên cứu hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp Mọi thông tin giữ bí mật phục vụ cho mục đích phục vụ cho nghiên cứu Trân trọng cảm ơn! Phần 1: Thông tin câu hỏi nội dung nghiên cứu (Bắt buộc) Anh chị cho biết cơng ty có xây dựng quy trình quản trị rủi ro hay khơng? ……………………………………………………………………………………… Nếu có, quy trình trị rủi ro doanh nghiệp bao gồm bước cụ thể nào? ……………………………………………………………………………………… 3.1 Anh chị đưa đánh giá quy trình quản tri rủi ro doanh nghiệp theo thang điểm từ 1(rất kém) đến (rất tốt) sau: Rất Yếu Trung bình Tốt Rất tốt NHẬN DẠNG RỦI RO: Nhận dạng rủi ro trọng yếu, đánh giá rà soát danh mục rủi ro PHÂN TÍCH RỦI RO: Hồn thiện cập nhật hồ sơ rủi ro, đánh giá mức độ rủi ro KIỂM SOÁT RỦI RO: Cập nhật hồn thiện sách xử lý rủi ro TÀI TRỢ RỦI RO: Xây dựng quỹ dự phòng rủi ro, mua bảo hiểm rủi ro 3.2 Theo anh/chị, việc xây dựng quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp có cần thiết khơng? ……………………………………………………………………………………… Anh/chị nhận định công tác trị rủi ro doanh nghiệp phù hợp với điều kiện nỗ lực mà doanh nghiệp bỏ hay chưa? Nếu chưa sao? ……………………………………………………………………………………… 5.1 Theo anh/chị, yếu tố mơi trường vĩ mơ có tác động đến hiệu công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp? ……………………………………………………………………………………… 5.2 Anh/chị xếp tầm quan trọng yếu tố môi trường vĩ mô sau (từ 1>4; 1_không quan trọng, 4_ quan trọng nhất) hoạt động quản trị rủi ro doanh nghiệp Yếu tố kinh tế Yếu tố trị - pháp luật Yếu tố văn hóa – xã hội Yếu tố công nghệ Anh/chị xếp tầm quan trọng yếu tố môi trường ngành sau (từ 1- >6; 1_không quan trọng, 6_ quan trọng nhất) công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp Đe dọa gia nhập Đe dọa từ sản phẩm/ dịch vụ thay thế: (gỗ, thép,…) Quyền lực thương lượng nhà cung ứng Quyền lực thương lượng khách hàng Cạnh tranh đối thủ cạnh tranh Các yếu tố khác Anh/chị xếp tầm quan trọng yếu tố môi trường nội sau (từ 1->6; 1_không quan trọng, 6_ quan trọng nhất) hoạt động quản trị rủi ro doanh nghiệp Vị tài Cơ sở hạ tầng Trình độ khoa học cơng nghệ Trình độ nhân Năng lực quản lý Hệ thống Marketing Anh/chị đưa số đề xuất khắc phục yếu công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp ……………………………………………………………………………………… Phần 2: Thông tin cá nhân (Bắt buộc) Họ tên ……………………………………………………………………………………… Độ tuổi ……………………………………………………………………………………… Vị trí cơng tác ……………………………………………………………………………………… Thâm niên công tác ……………………………………………………………………………………… Xin cảm ơn cộng tác Quý Anh/Chị! ... thuyết rủi ro trình quản trị rủi ro Cơng ty từ đưa giải pháp, kiến nghị cho Công ty công tác quản trị rủi ro Mục tiêu nghiên cứu Đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Cơng ty Cổ phần Nhôm Đô. .. trạng quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành 2.2.1 Thực trạng triển khai công tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành 2.2.1.1 Thực trạng triển khai hoạt động nhận dạng rủi ro Công. .. trợ rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành Khi xảy rủi ro Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành, doanh nghiệp đưa hai hướng giải cho rủi ro này, là: Tự khắc phục rủi ro tài trợ rủi ro Tự khắc phục rủi ro