Luận văn thạc sỹ - Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng tại Công ty TNHH một thành viên 76

1. Tính cấp thiết của đề tài Từ khi nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường, đặc biệt là trong những năm gần đây khi ngân sách nhà nước dành cho Quốc phòng hạn chế thì các Doanh nghiệp quốc phòng gặp vô vàn khó khăn. Việc lo đủ công ăn việc làm cho đội ngũ cán bộ CNV đã khó chưa nói đến yêu cầu phải mở rộng và phát triển doanh nghiệp. Do đặc thù về công nghệ và thiết bị nên việc chuyển từ sản xuất kinh doanh hàng quân dụng sang sản xuất kinh doanh sản phẩm dân dụng không hề đơn giản. Việc này đòi hỏi đội ngũ ban lãnh đạo doanh nghiệp phải có tư duy kinh tế thị trường, dám nghĩ dán làm và dám đổi mới. Thực tế cấp bách đã yêu cầu các doanh nghiệp không còn sự lựa chọn nào khác là phải chuyển đổi công nghệ, nghiên cứu thị trường và tìm cho mình một lối đi riêng để tồn tại và phát triển. Thực hiện Nghị quyết số 520-NQ/QUTW về “Lãnh đạo nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế kết hợp quốc phòng của Quân đội đến năm 2020” thì quân đội ngoài vai trò nòng cốt là xây dựng và bảo vệ tổ quốc thì nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế kết hợp với quốc phòng là một trong những chức năng, nhiệm vụ chiến lược, lâu dài. Các doanh nghiệp Quốc phòng (DNQP) - lực lượng chủ yếu trong thực hiện nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế của Quân đội ta từng bước được sắp xếp, đổi mới, phát triển, phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của đất nước và yêu cầu nhiệm vụ quân sự, quốc phòng. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường, các DNQP vẫn đứng vững, tổ chức sản xuất, kinh doanh theo đúng pháp luật của Nhà nước, quy định của Bộ Quốc Phòng; năng lực và hiệu quả kết hợp giữa nhiệm vụ sản xuất , kinh doanh với nhiệm vụ quốc phòng ngày càng chặt chẽ. Doanh nghiệp quốc phòng vừa có đặc thù riêng, lại có đặc điểm chung của doanh nghiệp phải đối mặt với không ít khó khăn với các vấn đề của kinh tế thị trường ở nước ta: Kinh phí ngân sách nhà nước cấp và các đơn hàng quốc phòng liên tục giảm; áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt; yêu cầu bảo đảm đời sống cho cán bộ công nhân viên càng cao; nhu cầu đầu tư công nghệ và cơ sở vật chất kỹ thuật đòi hỏi ngày càng lớn. Công ty TNHH Một thành viên 76 (Tên trong quân đội là Nhà máy Z76) là một doanh nghiệp quân đội thuộc Tổng cục CNQP - Bộ Quốc Phòng. Được thành lập ngày 09/03/1971, công ty có nhiệm vụ chính là sản xuất kinh doanh hàng quân dụng, hàng dân dụng. Các mặt hàng quân dụng chủ yếu như: Lưới ngụy trang, mô hình nghi trang, nhà bạt dã chiến, bao cát công sự, thuyền xuồng cứu hộ, cứu nạn, ống bảo quản đạn, sơn các loại, các loại vải cung cấp cho Cục Quân Nhu, sản xuất quần áo mưa sỹ quan, tăng dã ngoại, nhà bạt bộ đội… phục vụ nhiệm vụ huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu của Quân đội Nhân dân Việt nam. Các mặt hàng dân dụng chủ yếu là các mặt hàng sản xuất từ nhựa PP, PE như túi siêu thị shopping bag, hộp đựng đồ, màn rèm xuất khẩu…Từ năm 2005 đến nay, do ngân sách quốc phòng hạn chế lại có nhiều doanh nghiệp cùng tham gia cung cấp nên đơn hàng quân dụng cung cấp cho quân đội rất ít, số lượng đơn hàng thất thường nên doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn, nhiều lúc không có việc làm phải cho nhân viên nghỉ không lương, thu nhập thấp…Vậy đứng trước tình hình đó ban lãnh đạo công ty đã làm gì để duy trì và phát triển doanh nghiệp? Doanh nghiệp đã lựa chọn chuyển đổi và thúc đẩy sản xuất kinh doanh như thế nào để vượt qua được những khó khăn trong cơ chế thị trường? Các giải pháp mà doanh nghiệp đã lựa chọn để thúc đẩy sản xuất kinh doanh? Xuất phát từ những lý do trên, tôi chọn đề tài " Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng tại Công ty TNHH một thành viên 76” làm đề tài của luận văn thạc sỹ kinh tế. 2. Tổng quan về đề tài nghiên cứu Hoạt động đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng tại Công ty TNHH một thành viên 76-Tổng cục CNQP được tiến hành rất quyết liệt từ năm 2004. Tuy nhiên, việc triển khai thực hiện vẫn dựa trên những yêu cầu cấp bách phải làm và làm vẫn mang tính chất đơn lẻ,thiếu đồng bộ và chưa có một chiến lược tổng thể dài hạn. Đến thời điểm hiện tại, Công ty đã có một số đề tài nghiên cứu về quản lý chất lượng và dịch vụ khách hàng, các mô hình quản lý hiện đại, chuỗi cung cấp. Luận văn Thạc sỹ của tác giả Nguyễn Mạnh Nhu (2006), “ Áp dụng các mô hình quản lý sản xuất hiện đại vào Công ty TNHH một thành viên 76- Tổng cục CNQP ” bảo vệ tại Học viện Kỹ Thuật Quân sự năm 2006, luận văn này nghiên cứu lý thuyết các mô hình quản lý sản xuất hiện nay trên thế giới và giới thiệu một số mô hình có thể phù hợp để áp dụng cho Công ty. Luận văn cũng đã phân tích chi tiết những tồn tại và nguyên nhân của mô hình quản lý sản xuất hiện tại của công ty đồng thời chỉ ra phương hướng khắc phục những tồn tại đó. Tuy nhiên, luận văn chỉ nghiên cứu Sản xuất doanh hàng quốc phòng ,không nghiên cứu sản xuất hàng dân dụng Luận văn Thạc sỹ của tác giả Lê Văn Chiến (2006), “Nghiên cứu chuỗi cung cấp và dịch vụ khách hàng, hoàn thiện hệ thống quản lý kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên 76-Tổng cục CNQP ” bảo vệ tại Học viện Kỹ Thuật Quân sự năm 2006. Luận văn này nghiên cứu các chuỗi cung ứng và dịch vụ khách hàng đang áp dụng phổ biến hiện nay đồng thời đi sâu nghiên cứu chuỗi cung ứng của tập đoàn IKEA Thủy Điển trong đó Công ty TNHH một thành viên 76 là một mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng .Qua đó cũng chỉ ra những tồn tại hạn chế và đề xuất những giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý cho cung ứng sản phẩm xuất khẩu, chưa nghiên cứu cho các sản phẩm dân dụng tiêu thụ trong nước Như vậy, cả ở phạm vi công ty cũng như trong Tổng cục Công nghiệp quốc phòng vẫn chưa có một đề tài khoa học, luận văn nào nghiên cứu về đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng tại Công ty TNHH một thành viên 76-Tổng cục CNQP. 3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục tiêu nghiên cứu Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và phân tích đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh hàng dân dụng tại Công ty TNHH Một thành viên 76, luận văn đề xuất và kiến nghị về giải pháp nhằm tăng cường sản xuất kinh doanh hàng dân dụng tại công ty TNHH một thành viên 76 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu -Nghiên cứu những vấn đề lý luận về đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng của doanh nghiệp quốc phòng trong cơ chế thị trường. -Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh hàng dân dụng tại Công ty TNHH Một thành viên 76; những thuận lợi và khó khăn mà một doanh nghiệp Quân đội gặp phải khi chuyển đổi từ sản xuất kinh doanh hàng quân dụng sang sản xuất kinh doanh hàng dân dụng - Đề xuất giải pháp và kiến nghị để đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng tại Công ty TNHH một thành viên 76 4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là lý luận và thực tiễn về đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng tại Công ty TNHH một thành viên 76/Tổng cục CNQP 4.2 Phạm vi nghiên cứu -Phạm vi nội dung: Nghiên cứu về xuất khẩu và Tiêu thụ sản phẩm dân dụng do Công ty TNHH Một thành viên 76 sản xuất -Phạm vi về không gian: Nghiên cứu tại Công ty TNHH một thành viên 76/Tổng cục CNQP -Phạm vi thời gian: Nghiên cứu thực trạng từ 2010 đến 2015 và kiến nghị đến năm 2020 5. Phương pháp nghiên cứu Xuất phát từ những nguyên lý chung, luận văn vận dụng tổng hợp các phương pháp: phương pháp luận duy vật biện chứng, quan sát, thống kê, phân tích và so sánh… làm phương pháp luận cho việc nghiên cứu. 6. Kết cấu của luận văn Ngoài mở đầu và kết luận, luận văn kết cấu thành ba chương: Chương 1: Những vấn đề chung về sản xuất kinh doanh hàng dân dụng tại doanh nghiệp quân đội Chương 2: Thực trạng sản xuất kinh doanh hàng dân dụng của Công ty TNHH một thành viên 76 - TCCNQP Chương 3: Phương hướng và giải pháp đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng tại Công ty TNHH một thành viên 76- TCCNQP

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN      ĐOÀN ĐẮC DŨNG ĐẨY MẠNH SẢN XUẤT KINH DOANH HÀNG DÂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 76 TỔNG CỤC CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG CHUN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI Người hướng dẫn khoa học: GS.TS HOÀNG ĐỨC THÂN HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan: Luận văn "Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công ty TNHH thành viên 76” cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân em Các số liệu luận văn sử dụng trung thực, kết nghiên cứu trình bày luận văn chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Đoàn Đắc Dũng LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn giảng viên, thầy cô giáo Viện Thương Mại Kinh tế quốc tế – Trường Đại học Kinh tế Quốc dân truyền đạt, cung cấp kiến thức bổ ích, mang tính thực tiễn cao suốt trình học tập viện Em xin cảm ơn Ban lãnh đạo, cán bộ, nhân viên Viện Sau Đại học Trường Đại học Kinh tế Quốc dân tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em q trình học tập hồn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn đồng chí lãnh đạo cán công nhân viên Công ty TNHH thành viên 76Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phòng đặc biệt cán nhân viên phòng Kế hoạch Kinh doanh cung cấp thông tin tạo điều kiện thuận lợi cho em trình làm luận văn Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến GS.TS Hồng Đức Thân tận tình hướng dẫn, bảo, giúp đỡ em hoàn thành luận văn Tác giả Đoàn Đắc Dũng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN Q = Dđk + Dsx - Dck 23 Trong đó: 23 L1 24 T= 24 L0 24 Môi trường công nghệ kỹ thuật: Đó ứng dụng khoa học kỹ thuật vào q trình sản xuất sản phẩm Mơi trường khoa học công nghệ gây tác động mạnh tới sáng tạo sản phẩm hội tìm kiếm thị trường Nó ảnh hưởng đến chi phí sản xuất xuất lao động .27 Mơi trường trị, văn hố xã hội Nó bao gồm hệ thống luật pháp, sách Nhà nước chế điều hành phủ Bên cạnh phong tục, tập qn, thái độ, thói quen, giá trị văn hoá truyền thống dân tộc 27 - Công tác tổ chức sản xuất 56 Trên sở công tác nghiên cứu thị trường từ phòng Kế hoạch Kinh doanh, Công ty xây dựng kế hoạch sản xuất cho năm, tháng, quý Các đơn hàng chủ yếu công ty 76 đơn hàng tương đối tăng trưởng ổn định xác nên việc xây dựng kế hoạch sản xuất thuận lợi Các kế hoạch khác từ xây dựng dựa kế hoạch sản xuất kế hoạch tài chính, vật tư, lao động xây dựng thực đồng .56 - Chính sách phát triển sản phẩm Do khách hàng công ty khách hàng truyền thống, ổn định hợp tác lâu dài nên công ty xây dựng hẳn ban nghiên cứu phát triển mẫu trực thuộc phòng Kỹ thuật-Cơng nghệ Bộ phận kỹ thuật công nghệ luôn phải cải tiến để đáp ứng nhu cầu khách hàng theo giai đoạn Bộ phận phát triển mẫu sản phẩm công ty đào tạo có trình độ chun mơn sâu để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ 57 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TT CHỮ VIẾT TẮT NGHĨA ĐẦY ĐỦ BQP Bộ Quốc Phòng BHYT Bảo hiểm y tế CĐ Cao đẳng CN Công nghiệp CNQP Công nghiệp quốc phòng CNTT Cơng nghệ thơng tin CNV Công nhân viên Công ty Công ty TNHH thành viên 76- TC CNQP 10 CPBH Chi phí bán hàng 11 CPNC Chi phí nhân cơng 12 CPQL Chi phí quản lý 13 CPQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp 14 CT Chính trị 15 HCHC Hành hậu cần 16 HTQT Hợp tác quốc tế 17 KCS Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm 18 KHKD Kế hoạch kinh doanh 19 KTQT Kinh tế quốc tế 21 LNTT Lợi nhuận trước thuế 22 P Phó 24 PXSX Phân xưởng sản xuất 26 SX Sản xuất 27 SXKD Sản xuất kinh doanh 28 TCCN QP Tổng cục Công nghiệp Quốc Phòng 29 TCCT Tổng cục Chính Trị 30 THCN Trung học chuyên nghiệp 31 TNBQ Thu nhập bình quân 32 TSCĐ Tài sản cố định 33 TSLĐ Tài sản lưu động 34 VND Đồng Việt Nam 35 VTĐKT Viện thi đua khen thưởng 36 XDCB Xây dựng DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TIẾNG ANH TT Từ Tiếng Anh viết tắt CEPQ Viết đầy đủ COPQ Customer experiences Product Quality Cost of poor quality FTA IWAY KPI Qway Free Trade Agreement IKEA way Key Performance Indicator Quality Way R &D SPI TPP 10 WTO Research and development Supply Plan Information Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement World Trade Organization Nghĩa Tiếng Việt Chất lượng sản phẩm theo trải nghiệm khách hàng Chi phí cho hàng hóa chất lượng Hiệp định thương mại tự Cách làm Ikea Chỉ số đánh giá hoạt động Cách Ikea quản lý chất lượng nhà cung cấp Nghiên cứu phát triển Thông tin Kế hoạch cung ứng Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương Tổ chức thương mại giới DANH MỤC BẢNG, HÌNH Q = Dđk + Dsx - Dck 23 Trong đó: 23 L1 24 T= 24 L0 24 Môi trường công nghệ kỹ thuật: Đó ứng dụng khoa học kỹ thuật vào q trình sản xuất sản phẩm Mơi trường khoa học công nghệ gây tác động mạnh tới sáng tạo sản phẩm hội tìm kiếm thị trường Nó ảnh hưởng đến chi phí sản xuất xuất lao động .27 Môi trường trị, văn hố xã hội Nó bao gồm hệ thống luật pháp, sách Nhà nước chế điều hành phủ Bên cạnh phong tục, tập qn, thái độ, thói quen, giá trị văn hố truyền thống dân tộc 27 - Công tác tổ chức sản xuất 56 Trên sở cơng tác nghiên cứu thị trường từ phòng Kế hoạch Kinh doanh, Công ty xây dựng kế hoạch sản xuất cho năm, tháng, quý Các đơn hàng chủ yếu công ty 76 đơn hàng tương đối tăng trưởng ổn định xác nên việc xây dựng kế hoạch sản xuất thuận lợi Các kế hoạch khác từ xây dựng dựa kế hoạch sản xuất kế hoạch tài chính, vật tư, lao động xây dựng thực đồng .56 - Chính sách phát triển sản phẩm Do khách hàng công ty khách hàng truyền thống, ổn định hợp tác lâu dài nên công ty xây dựng hẳn ban nghiên cứu phát triển mẫu trực thuộc phòng Kỹ thuật-Cơng nghệ Bộ phận kỹ thuật công nghệ luôn phải cải tiến để đáp ứng nhu cầu khách hàng theo giai đoạn Bộ phận phát triển mẫu sản phẩm công ty đào tạo có trình độ chun môn sâu để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ 57 HÌNH Hình 1.1: Phương thức tiêu thụ trực tiếp Error: Reference source not found Hình 1.2: Hình 2.1: Hình 2.2: Hình 2.3: Hình 2.4: Hình 2.5: Hình 3.1: Phương thức tiêu thụ gián tiếp Error: Reference source not found Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty 76 Error: Reference source not found Dây chuyền công nghệ sản xuất loại túi xuất từ nhựa PP Error: Reference source not found Quy trình sản xuất hộp Drona xuất Error: Reference source not found Quy trình sản xuất hộp Drona xuất theo công nghệ Error: Reference source not found Tỷ trọng xuất theo hình thức xuất Error: Reference source not found Kênh phân phối Cụng ty 76 Error: Reference source not found Trờng Đại häc KINH TÕ QuèC D¢N  đoàn đắc dũng đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng công ty tnhh thành viên 76 tổng cục công nghiệp quốc phòng Chuyên ngành: quản trị kinh doanh thơng mại Hà nội - 2015 i TÓM TẮT LUẬN VĂN Từ nước ta chuyển sang kinh tế thị trường, đặc biệt năm gần ngân sách nhà nước dành cho Quốc phòng hạn chế Doanh nghiệp quốc phòng gặp vơ vàn khó khăn Việc lo đủ cơng ăn việc làm cho đội ngũ cán CNV khó chưa nói đến yêu cầu phải mở rộng phát triển doanh nghiệp Do đặc thù công nghệ thiết bị nên việc chuyển từ sản xuất kinh doanh hàng quân dụng sang sản xuất kinh doanh sản phẩm dân dụng khơng đơn giản Việc đòi hỏi đội ngũ ban lãnh đạo doanh nghiệp phải có tư kinh tế thị trường , dám nghĩ dán làm dám đổi Thực tế cấp bách u cầu doanh nghiệp khơng lựa chọn khác phải chuyển đổi công nghệ, nghiên cứu thị trường tìm cho lối riêng để tồn phát triển Thực Nghị số 520-NQ/QUTW “Lãnh đạo nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế kết hợp quốc phòng Quân đội đến năm 2020” qn đội ngồi vai trò nòng cốt xây dựng bảo vệ tổ quốc nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế kết hợp với quốc phòng chức năng, nhiệm vụ chiến lược, lâu dài Các doanh nghiệp Quốc phòng (DNQP) - lực lượng chủ yếu thực nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế Quân đội ta bước xếp, đổi mới, phát triển, phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội đất nước yêu cầu nhiệm vụ quân sự, quốc phòng Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường, DNQP đứng vững, tổ chức sản xuất, kinh doanh theo pháp luật Nhà nước, quy định Bộ Quốc Phòng; lực hiệu kết hợp nhiệm vụ sản xuất , kinh doanh với nhiệm vụ quốc phòng ngày chặt chẽ Doanh nghiệp quốc phòng vừa có đặc thù riêng, lại có đặc điểm chung doanh nghiệp phải đối mặt với khơng khó khăn với vấn đề kinh tế thị trường nước ta: Kinh phí ngân sách nhà nước cấp đơn hàng quốc phòng liên tục giảm; áp lực cạnh tranh ngày gay gắt; yêu cầu bảo đảm đời sống cho cán công nhân viên cao; nhu cầu đầu tư công nghệ sở vật chất kỹ thuật đòi hỏi ngày lớn 78 Sản phẩm Cơng ty có mặt khắp thị trường nước số thị trường quốc tế Để đưa máy vào hoạt động Công ty cần tiến hành bước sau: - Duy trì củng cố mối quan hệ đại lý, đào tạo cho đại lý nghiệp vụ bán hàng, đẩy nhanh lượng hàng tiêu thụ - Xem xét điều chỉnh mức hoa hồng mà đại lý hưởng cho phù hợp, nhằm khuyến khích đại lý tích cực nhận hàng Ngồi ra, Cơng ty nên áp dụng chế độ thưởng cho đại lý theo số lượng tiêu thụ tháng để khuyến khích họ - Thường xuyên có liên hệ với tổng đại lý để tổng hợp nhu cầu chủ động kết hợp vận chuyển theo chuyến, giảm bớt chi phí vận chuyển - Cần có biện pháp kiểm tra giám sát chặt chẽ tổng đại lý, phát kịp thời đại lý hoạt động hiệu để có biện pháp giải Tóm lại lập mạng lưới tiêu thụ Cơng ty cần phải thực biện pháp nhằm lôi kéo đại lý phía * Đối với đội ngũ nhân viên bán hàng: Đây nơi gặp gỡ khách hàng với Công ty nên đòi hỏi nhân viên bán hàng phải biết giao tiếp để thu hút khách hàng Hiện nay, Công ty có nhân viên bán hàng với trình độ nghiệp vụ không đồng không đào tạo qua trường lớp Vì vậy, Cơng ty nên chun mơn hoá đội ngũ bán hàng, trẻ hoá đội ngũ này, áp dụng chế độ ưu đãi khuyến khích thi đua học tập hồn thiện trình độ người Cụ thể thời gian tới, để phát triển mạnh mạng lưới kinh doanh nội địa cần phải tuyển dụng bổ sung 3-4 nhân viên chun trách Tóm lại, hình thức đào tạo phải thực đan xen, kết hợp nhằm tạo hiệu cao cho hoạt động đào tạo Công ty 3.2.6 Đầu tư đổi công nghệ kỹ thuật sản xuất hàng dân dụng Cơng ty - §Ĩ cã thĨ thùc đợc mục tiêu phát triển giai đoạn tới đảm bảo khả theo kịp doanh nghiệp khác ngành Công ty cần lựa chọn phơng hớng đại hoá thiết bị, đổi công nghệ để nâng cao suất chất lợng sản 79 phÈm - Trong lÜnh vùc sản xuất dệt may, xu hớng phát triển khoa học công nghệ kết hợp công nghệ truyền thống phức tạp, chi phí đầu t không lớn, sử dụng nhiều lao động với việc lựa chọn áp dụng hợp lý số công nghệ tiên tiến đại khâu định nhằm nâng cao suất lao động, chất lợng sản phẩm tiết kiệm vật t - Đối với Cụng ty 76, phơng hớng đổi công nghệ hợp lý đầu t thiết bị chuyên dùng có trình độ giới hoá cao, tự động hoá mức độ cần thiết Việc đầu t nh giúp Công ty tiết kiệm chi phí, đồng thời phù hợp với tiềm lực tài chính: + khõu kộo sợi: Cơng ty cần có kế hoạch thay dần máy cũ gần hết khấu hao có xuất sứ từ Ấn Độ kéo sợi đại Italia, Đức có tốc độ độ xác cao có suất cao gấp lần máy đồng thời tiết kiệm nguyên vật liệu đáng kể + Ở khâu dệt: Tiếp tục đầu tư thay 40 máy dệt Trung Quốc cũ có tỷ lệ phế phẩm cao, xuất lao động đồng thời đồng với sợi chất lượng tốt máy kéo sợi Sử dụng máy dệt Đức lựa chon tối ưu mà cơng ty có điều kiện lực vốn + Ở khâu may: Về máy may phân xưởng may vừa đầu tư mới.Tuy nhiên cần tiếp tục đầu tư nghiên cứu phương pháp may tích hợp đường cho sản phẩm hộp Drona Nếu thành công giảm 60% số lao động may chuyển sang phát triển sản phẩm khách hàng Decathlon + Ban mẫu Công ty : cần trang bị hệ thống vẽ kỹ thuật AUTOCAD – 2D với số Modun cần thiết trợ giúp việc nhảy cỡ chi tiết mũ đế giày, có khả tính định mức kinh tế – kỹ thuật tiên tiến + Đối với Xí nghiệp 76.1 : Cơng ty cần đầu tư máy móc thiết bị đại sản xuất loại vải khơng dệt có chất lượng cao phục vụ cho nhu cầu nội 80 công ty tiêu thụ thị trường Việc thực đầu tư chiều sâu giúp Công ty cải tiến chất lượng sản phẩm, giúp Công ty tiếp cận thị trường giày dép cao cấp đòi hỏi chất lượng cao, quy trình sản xuất phức tạp Tuy nhiên, để thực việc đầu tư đòi hỏi lượng vốn lớn cần thực thời gian dài, q trình đổi cơng nghệ phải gắn liền với việc sử dụng hiệu phù hợp với điều kiện Cơng ty 3.2.7 Giải pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh giá bán hàng hóa a Hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật Trong năm qua với bước phát triển vượt bậc mở rộng mạng lưới, đại hóa thiết bị công nghệ, hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật ngày trở nên lỗi thời không đáp ứng u cầu Vì vậy, Cơng ty cần nhanh chóng bổ sung hệ thống tiêu xây dựng bản, quản lý vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng mạng lưới, chi phí bán hàng, quảng cáo Hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật đắn thước đo quan trọng để đánh giá mức độ sử dụng hợp lý lực sản xuất, làm sở cho việc tiết kiệm khoản chi phí nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Hồn thiện hệ thống định mức giúp công ty giảm được: * Hao hụt mát khâu nhập khối lượng nguyên nhiên liệu kho * Hao hụt trình vận chuyển * Hao hụt, mát trình bảo quản Để khắc phục tình trạng Công ty cần áp dụng số biện pháp sau: Biện pháp tổ chức - Để giảm chi phí, Cơng ty cần có cơng tác thu mua, bảo quản, dự trữ nguyên vật liệu hợp lý để tránh bị động việc cung ứng yếu tố đầu vào Do chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ lệ lớn tổng kinh phí sản xuất kinh doanh (6575%).Vì sử dụng có hiệu nguyên vật liệu làm giảm chi phí - Nâng cao trình độ quản lý cho cán làm số nghiệp vụ thu 81 mua nguyên vật liệu.Cụ thể công việc đánh giá chất lượng hàng hóa, cơng tác giao nhận, cân đo đong đếm lượng vật tư, nguyên liệu nhập để tránh tình trạng hao hụt hệ thống cân đo khơng xác - Sắp xếp lại hệ thống kho tàng để dự trữ nguyên, nhiên liệu mức hợp lý tránh suy giảm chất lượng dẫn đến tiêu hao lớn - Kiện toàn lại khâu cấp phát nguyên liệu, vật tư, nhiên liệu theo định mức tiến độ sản xuất phận Biện pháp kỹ thuật - Tiến hành cải tạo số quy trình sản xuất nhằm tăng mức độ thu hồi thành phẩm - Thay số thiết bị cũ, có tiêu hao nhiên liệu lớn, số thiết bị chuyên dùng tiêu hao điện lớn - Tiến hành sửa chữa thiết bị dùng tổn hao nhiên liệu trình vận hành vượt mức cho phép Biện pháp nhằm giảm bớt phế liệu, phế phẩm, hạ thấp định mức tiêu hao nguyên vật liệu - Tăng cường công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm: việc kiểm tra chất lượng công ty thực chất phân loại sản phẩm hỏng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 vào sản xuất Bởi tỷ lệ phế phẩm công ty cao chưa có dấu hiệu giảm thực có giảm tạm thời nên không ổn định.Hiện công tác bảo hành sản phẩm phải hoạt động thường xun có chi phí cao Để khắc phục tình trạng cán phòng kỹ thuật nên phân cơng cán kỹ thuật chuyên trách theo dõi phân xưởng để quản lý công nghệ nhằm kịp thời phát giải ách tắc kỹ thuật, phân tích tìm ngun nhân từ đề giải pháp nhằm hạn chế hư hỏng - Công ty nên soạn thảo quy chế quản lý chất lượng, quy chế quy trách nhiệm cho cá nhân làm sản phẩm hỏng vượt quy định để làm 82 thưởng phạt dựa hệ thống quản lý chất lượng mà công ty cấp - Xây dựng thực nghiêm chỉnh chế độ bảo quản, sử dụng sửa chữa máy móc thiết bị Hiện nay, việc sửa chữa máy móc thiết bị cơng ty khơng tn theo kế hoạch cả, đơn giản sửa hỏng Điều làm cho sản xuất bị đình trệ, máy móc khơng bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ vốn cũ kỹ lạc hậu lại nhiều khuyết tật làm giảm chất lượng sản phẩm.Công ty nên có kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ.Nhân viên kỹ thuật phải nắm rõ đặc điểm khuyết tật máy để có biện pháp đối phó kịp thời hỏng hóc nhằm giảm tối thiểu tỷ lệ sản phẩm hỏng, giảm định mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho cơng ty - Cơng ty nên hồn thiện định mức nguyên vật liệu đảm bảo tính tiên tiến thực, nhanh chóng xây dựng định mức nguyên vật liệu cho sản phẩm Công tác định mức nguyên vật liệu nên sát thực tế sản xuất Ví dụ: Định mức cho sản phẩm Túi lốp xe xuất cao vơi tỷ lệ hỏng sản xuất 10% chưa hợp lý Khi dự ta định mức chưa sát thực tế, cơng nhân dựa vào ngun vật liệu thừa mà làm nhanh làm ẩu, dẫn đến chất lượng khơng ổn định, lượng phế phẩm nhiều Để thực biện pháp đòi hỏi nỗ lực lớn cán nhân viên phòng kỹ thuật Tốt cơng ty nên có quy định bắt buộc nhân viên phòng kỹ thuật tuỳ theo chức trình độ mà năm phải đề xuất số giải pháp kinh tế kỹ thuật có tính khả thi nhằm chế tạo sản phẩm mới, cải tiến công nghệ, cải tiến chất lượng, đề phòng hạn chế sản phẩm hỏng,…Bên cạnh đó, cơng ty nên có biện pháp khen thưởng, khuyến khích vật chất thoả đáng cho người có phương án hay áp dụng cơng ty b Các biện pháp làm giảm chi phí tăng suất lao động Trong giá thành sản phẩm chi phí lao động chiếm tỷ trọng không lớn lại khoản dễ giảm cách tăng suất lao động Năng suất lao động công nhân phụ thuộc vào tay nghề người công nhân, công nghệ sản xuất, điều kiện làm việc môi trường làm việc bảo đảm môi 83 trường làm việc ổn định suất lao động cao ngược lại Như ta thấy suất lao động cơng nhân Công ty 76 -BQP chưa cao dư thừa lao động kéo dài công tác phục vụ sản xuất c Tăng hiệu suất sử dụng máy móc, thiết bị nhằm giảm chi phí khấu hao tài sản cố định giá thành đơn vị sản phẩm Khấu hao tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất chung Thế công ty sử dụng 80% lực máy móc có làm cho chi phí khấu hao tài sản cố định tăng cao giá thành đơn vị sản phẩm Cơng ty nên có kế hoạch rà sốt lại tồn hệ thống máy móc thiết bị, kiên lý máy cũ, hỏng không chức sử dụng sử dụng khơng đáng kể Nghiên cứu chế tạo nhiều sản phẩm để tận dụng lực máy móc thiết bị dư thừa Để thực điều cần phát huy vai trò, chức phòng sản xuất, kinh doanh, kỹ thuật Phòng sản xuất kinh doanh điều tra nghiên cứu nhu cầu thị trường sở kết hợp với phòng kỹ thuật chất lượng đưa phương án thiết kế chế tạo sản phẩm phù hợp với điều kiện cơng nghệ có tận dụng lực sản xuất dư thừa d Các biện pháp tiết kiệm vốn lưu động sử dụng hiệu vốn lưu động Với đặc điểm ngành kinh doanh Cơng ty mang tính mùa vụ cao nên phải có lượng vật tư dự trữ lớn đáp ứng yêu cầu tiêu thụ khách hàng mùa cao điểm (nguyên vật liệu nhựa, vải, dây óc khóa…), để tiến hành sản xuất Hơn thời gian gần đây, Công ty triển khai kế hoạch đổi sản phẩm (không tập trung sản phẩm truyền thống mà mở rộng sản xuất sang sản phẩm khác) Nhu cầu sản xuất lớn đòi hỏi cơng ty phải có lượng vốn lớn để trì tồn kho đảm bảo giao hàng kịp thời cho khách hàng nhu cầu phát sinh cao mùa cao điểm Trước tình hình đó, Công ty cần khắc phục vấn đề thiếu vốn để cung cấp đủ lượng vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm lượng vốn vay ngân hàng với lãi suất cao.Qua nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Để khắc phục khó khăn Cơng ty cần có biện pháp nhằm huy động sử 84 dụng vốn có hiệu Trước hết Công ty cần phải làm số công việc sau: - Xác định tổng khối lượng sản phẩm kỳ kế hoạch qua xác định tổng thu tổng chi - Tính tốn vốn lưu động định mức để phục vụ sản xuất kịp kế hoạch sát với nhu cầu vốn lưu động thực tế - Sau xác định vốn lưu động định mức để phục vụ sản xuất, Cơng ty cần có biện pháp huy động vốn từ nguồn chủ yếu sau: + Nguồn vốn lưu động ngân sách quốc phòng cấp + Nguồn vốn lưu động tự bổ sung + Nguồn vốn chiếm dụng (của khách hàng, người bán) + Nguồn vốn huy động từ cán công nhân viên Công ty, cổ đông thông qua huy động vốn từ cơng ty cổ phần trực thuộc Qua phân tích thực trạng Công ty 76- TCCNQP em thấy Công ty nên huy động vốn từ cán công nhân viên Cơng ty thay việc vay ngắn hạn ngân hàng Với khoản vay ngắn hạn ngày nhiều làm khả tốn Cơng ty bị giảm sút, khả tự chủ vốn thấp Mặt khác, vay ngắn hạn ngân hàng làm giảm bớt khả huy động vốn từ nguồn khác chủ nguồn vốn ln xem xét tình hình tài Cơng ty trước định cho vay Do vậy, Công ty nên thúc đẩy huy động vốn từ cán cơng nhân viên Cơng ty Cơng ty nên xác định hợp lý mức lãi suất huy động vốn từ cán công nhân viên Công ty, mức lãi suất nên khoảng lãi suất tiền gửi lãi suất tiền vay ngân hàng Để thực hình thức huy động vốn từ cán cơng nhân viên cách có hiệu quả, Công ty cần bảo đảm thực công việc sau: - Cán lãnh đạo Công ty nên người đầu, gương mẫu thực góp vốn để cán cấp công nhân noi theo thực - Cần có mơi trường nội thuận lợi, cán công nhân viên tin tưởng vào đội ngũ lãnh đạo, tin tưởng vào khả phát triển Công ty 85 sẵn sàng chung sức gánh vác, chia sẻ trách nhiệm Hiện Công ty có mơi trường nội tốt, người đoàn kết, cấp nghiêm chỉnh chấp hành mệnh lệnh cấp trên.Đây thuận lợi để Công ty thực huy động vốn cho kinh doanh - Công ty phải cho cán công nhân viên biết phương án kinh doanh thời gian tới Cơng ty để họ tham gia góp ý kiến hoạt động Cơng ty từ họ thấy trách nhiệm cảu tồn phát triển Công ty Chỉ Công ty đảm bảo điều kiện nói việc tiến hành huy động vốn từ cán cơng nhân viên có hiệu tiến hành cách thuận lợi Nếu Cơng ty thực thành cơng hình thức huy động vốn tình trạng căng thẳng tài Cơng ty giảm bớt Như vậy, Cơng ty trả lãi nhiều lãi vay ngân hàng, đồng thời nguồn vốn huy động từ cán công nhân viên không kèm với điều kiện khắt khe khiến Cơng ty có điều kiện để củng cố tình hình tài chính, tăng hiệu sản xuất kinh doanh làm cho người lao động có trách nhiệm hơn, nỗ lực việc thực hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty hoạt động có hiệu người lao động có thu nhập cao họ hiểu số vốn kinh doanh Cơng ty có đồng vốn họ Để nâng cao hiệu sử dụng vốn việc đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động góp phần quan trọng giải nhu cầu vốn cho Công ty Khi tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động làm giảm vốn lưu động mà đảm bảo khối lượng công việc công tác, phục vụ kinh doanh cũ Đồng thời tăng tốc độ ln chuyển vốn lưu động, Cơng ty mở rộng quy mô kinh doanh, tăng thêm doanh thu tăng vốn lưu động tăng với tốc độ tăng vốn lưu động nhỏ tốc độ tăng doanh thu Việc tăng số vòng quay vốn lưu động tiết kiệm vốn lưu động mà góp phần làm giảm chi phí như: chi phí bán hàng, tiền 86 trả lãi vốn lưu động… Giải pháp để tăng hiệu sử dụng vốn Cơng ty thời gian qua: - Hồn thiện phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động kỳ kế hoạch sát với nhu cầu vốn lưu động thực tế Công ty Nhu cầu vốn lưu động định mức tính phải đủ để đảm bảo cho trình tái sản xuất diễn cách liên tục, đồng thời thực chế độ tiết kiệm cách hợp lý - Để đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh số vốn lưu động hạn chế nhà nước cấp tự bổ sung, Công ty huy động vốn từ nguồn vốn khác: nguồn tín dụng, vay ngân hàng Nhờ đáp ứng phần nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đảm bảo cho quan trọng sản xuất tiến hành liên tục, đặn hiệu sử dụng vốn tăng Để hạn chế vốn lưu động bị chiếm dụng, Công ty cần thực tốt yêu cầu sau: - Trước ký hợp đồng, Công ty cần biết tình hình tài khách hàng, tình hình tốn khách hàng với doanh nghiệp khác, Công ty cần biết khứ khách hàng có trả tiền hạn khơng, có khách hàng gây rắc rối việc toán tiền nợ khơng - Nghiên cứu tình hình thu nhập, lợi nhuận, vốn, doanh thu, tốc độ chu chuyển vốn lưu động doanh nghiệp khách hàng - Khi ký hợp đồng, Công ty cần ý điều khoản mức ứng tiền trước, điều khoản toán, điều khoản mức phạt toán chậm so với định, đặt mức phạt từ - 10% giá trị khoản trả chậm Không thế, lượng hàng tồn kho Công ty lớn.Lượng tồn kho chiếm tỷ lệ cao tổng số vốn lưu động.Giải cho hợp lý lượng tồn kho thách thức lớn Muốn hạn chế lượng tồn kho Công ty cần thực biện pháp sau: - Nghiên cứu toàn diện, sâu sắc thị trường sản phẩm Cơng ty Cơng ty tìm hiểu thị trường cách lập phận Marketing Công ty cần phải trọng, quan tâm đến sách, đường lối nhà nước với ngành cơng nghiệp nặng nói chung khí nói riêng giai đoạn Điều 87 quan trọng - Từ công tác nghiên cứu thị trường sản phẩm, Công ty lập kế hoạch sản xuất sản phẩm theo năm, từ có công tác dự trữ nguyên vật liệu, thành phẩm cách hợp lý Việc xác định sách giá bán hợp lý khó khăn tất Doanh nghiệp Một mặt giá bán phải đảm bảo chi phí kinh doanh có lãi, mặt khác phải đảm bảo khả toán khách hàng 3.3 Một số kiến nghị đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công ty TNHH thành viên 76 3.3.1 Bảo đảm quyền tự chủ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quân đội Cần phải tách rõ hai nhiệm vụ quốc phòng nhiệm vụ kinh tế Đối với nhiệm vụ quốc phòng Doanh nghiệp qn đội cần theo quản lý đạo chặt chẽ Tổng cục CNQP, Bộ Quốc Phòng Các doanh nghiệp quân đội nhận tiêu kế hoạch tiêu pháp lệnh phải thực Với lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng dân dụng, xin kiến nghị với Bộ Quốc Phòng cần tạo chế cho danh nghiệp tự chủ động, tự chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp quân đội hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật, đóng góp đầy đủ nghĩa vụ cho nhà nước cạnh tranh bình đẳng với doanh nghiệp kinh tế Doanh nghiệp chủ động từ việc lựa chọn chiến lược kinh doanh, tổ chức sản xuất lựa chọn thị trường tiêu thụ hạch toán kinh doanh độc lập, tự định việc tuyển dụng sa thải nhân viên, cân đối nguồn lực định đầu tư nắm bắt hội thị trường 3.3.2 Kiến nghị với Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phòng -Tổng cục Cơng nghiệp quốc phòng quan cấp trực tiếp quản lý đạo lãnh đạo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty Vì vậy, cơng tác đạo lãnh đạo phải xác, kịp thời phù hợp với yêu cầu thực tế doanh nghiệp điều kiện cụ thể Trong nhiều trường hợp tổng cục không nên can thiệp sâu vào công việc doanh nghiệp đặc biệt khâu tuyển dụng 88 điều động cán chủ chốt -Về việc giao kế hoạch nhiệm vụ quốc phòng hàng năm: Cần có kế hoạch sớm để doanh nghiệp chủ động cân đối nguồn lực và phân bổ nguồn lực cho hoạt đọng sản xuất kinh doanh hàng dân dụng -Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phòng hỗ trợ cho Doanh nghiệp trực thuộc tiếp cận dự án đầu tư Bộ Quốc Phòng nâng cao lực sản xuất mặt hàng quân dụng có tính lưỡng dụng cao góp phần vừa thực nhiệm vụ quốc phòng, vừa thực nhiệm vụ sản xuất hàng kinh tế dân dụng Các dự án Đầu tư mà Công ty đề xuất tổng cục cần tích cực nghiên cứu rút ngắn thời gian thẩm định giúp Cơng ty nhanh chóng tận dụng hội kinh doanh Ngoài ra, đề nghị Nhà nước Bộ Cơng Thương hồn thiện quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp Dệt may đến năm 2020 Trên sở đạo địa phương thực đầu tư phát triển ngành dệt may theo hướng theo quy hoạch vùng, tạo điều kiện để ngành thực mục tiêu phát triển, tránh đầu tư hiệu 89 KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc tìm hướng để tồn phát triển Những doanh nghiệp Quốc phòng hết muốn vượt qua khó khăn thử thách cần phải trọng thực vào đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh hàng dân dụng phục vụ thị trường nước xuất khẩu, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Đối với Công ty thuộc ngành dệt may bao bì nhựa nói riêng ngành cơng nghiệp nhẹ nói chung tồn phát triển gặp khó khăn hết Cơng ty TNHH thành viên 76 – BQP khơng nằm ngồi số Đây thời kỳ khó khăn Công ty Tuy Công ty quan tâm, trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh song gặp nhiều khó khăn (khách quan chủ quan) nên nhìn chung hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty chưa cao Mặc dù vậy, không nhắc đến cố gắng nỗ lực Ban lãnh đạo tồn đội ngũ lao động góp phần giúp Cơng ty bước đẩy lùi khó khăn làm cho tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiều dấu hiệu khả quan năm tới Đề tài“ Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công ty TNHH thành viên 76 - BQP” kết trình tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng sản xuất Công ty vận dụng kiến thức học vào thực tiễn Luận văn tốt nghiệp hoàn thành việc sau: - Hệ thống hóa vấn đề mang tính lý luận hoạt động sản xuất kinh doanh xác định nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Sơ lược Công ty TNHH thành viên 76 – BQP Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công ty TNHH thành viên 76– 90 BQP Qua để thấy kết đạt được, mặt hạn chế nguyên nhân - Trên sở phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên 76– BQP, luận văn đưa hệ thống giải pháp đồng bộ, có tính khả thi cao nhằm đẩy mạnh sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên 76 – BQP Đồng thời đưa kiến nghị với Nhà nước, BQP với Công ty TNHH thành viên 76 để thực thành công giải pháp đưa DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH MTV 76 (2010-2014 ), Báo cáo Kết sản xuất Kinh doanh hàng năm Đặng Đình Đào- Hồng Đức Thân (2013), Giáo trình Kinh tế Thương Mại, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Đỗ Đức Bình- Ngơ Thị Tuyết Mai (2013), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Đỗ Hữu Hào(2011), Hiệu sản xuất kinh tế, NXB Trí Thức Garry D.Smith, Chiến lược sách lược kinh doanh, NXB TP Hồ Chí Minh Lê Văn Chiến (2006), Nghiên cứu chuỗi cung cấp dịch vụ khách hàng, hoàn thiện hệ thống quản lý kinh doanh Công ty TNHH thành viên76/Tổng cục CNQP , Luận văn thạc sỹ bảo vệ Học viện KT Quân năm 2006 Ngô Kim Thanh - Nguyễn Thị Hồi Dung (2014), Giáo trình Kỹ quản trị, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Ngơ Kim Thanh (2013), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Ngơ Kim Thanh (2013), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 10 Nguyễn Hữu Đức (2014), Quân đội tiếp tục thực tốt nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế kết hợp với quốc phòng, Tạp chí quốc phòng tồn dân 11 Nguyễn Mạnh Nhu (2006), Áp dụng mơ hình quản lý sản xuất đại vào Công ty TNHH thành viên 76/ Tổng cục CNQP, Luận văn thác sỹ Bảo vệ Học viện KT Quân năm 2006 12 Philip Kotler, Marketing bản, NXB thống kê 13 Quân ủy Trung ương, Nghị 520 “ Lãnh đạo nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế kết hợp quốc phòng Quân đội đến năm 2020 ”, Tạp chí quốc phòng tồn dân 14 Samuelson & Nordhaus (19 ), Giáo trình kinh tế- Trích từ Việt Nam 1991, NXB Thông kê 15 Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng (2011-2015 ), Kế hoạch sản xuất hàng quốc phòng 16 Trần Trung Tín, Kết hợp kinh tế với quốc phòng: Một nội dung đạo trọng yếu Bộ Tổng Tham mưu nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ quốc nay, Tạp trí Cơng nghiệp Quốc phòng Kinh tế 17 Trần Văn Hoè-Nguyễn Văn Tuấn (2010), Giáo trình Thương Mại Quốc tế, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 18 Trương Đình Chiến (2014), Giáo trình Quản trị Marketing, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 19 Vũ Đức Giang, Những khó khăn vướng mắc mà doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải đối mặt việc chủ động nguyên liệu Vủ Giang, Chủ tịch Hiệp Việt Nam ... thực trạng sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công ty TNHH Một thành viên 76, luận văn đề xuất kiến nghị giải pháp nhằm tăng cường sản xuất kinh doanh hàng dân dụng công ty TNHH thành viên 76 3.2... doanh nghiệp lựa chọn để thúc đẩy sản xuất kinh doanh? Xuất phát từ lý trên, chọn đề tài " Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công ty TNHH thành viên 76 làm đề tài luận văn thạc sỹ kinh. .. đẩy sản xuất kinh doanh ? Xuất phát từ lý trên, chọn đề tài " Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công ty TNHH thành viên 76 ” làm đề tài luận văn thạc sỹ kinh tế Ngoài mở đầu kết luận, luận