Báo cáo thực tập Kinh tế Luật tại Công ty TNHH may bình minh – ATC

MỤC LỤC Giới thiệu chung Công ty TNHH may Bình Minh – ATC 1.1 Chức 1.2 Nhiệm vụ 1.3 Cơ cấu tổ chức máy .3 1.4 Cơ sở vật chất kĩ thuật 1.5 Mạng lưới kinh doanh Cơ chế, sách quản lý doanh nghiệp 2.1 Chiến lược sách kinh doanh công ty 2.1.1 Chiến lược kinh doanh 2.1.2 Chính sách kinh doanh .5 2.2 Cơ chế, sách quản lý nguồn nhân lực .5 2.3 Cơ chế, sách quản lý nguồn vốn 2.4 Chính sách quản lý kho 2.5 Chính sách cạnh tranh .7 Thực trạng hoạt động thương mại thị trường Cơng ty TNHH may Bình Minh – ATC thời gian qua 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại .8 3.1.1 Hoạt động bán hàng cơng ty TNHH may Bình Minh – ATC 3.1.2 Hoạt động mua hàng cơng ty TNHH may Bình Minh – ATC .9 3.1.4 Kết hoạt động thương mại 10 3.2 Thực trạng thị trường cơng ty TNHH may Bình Minh – ATC 11 Tác động công cụ sách kinh tế, thương mại hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp .13 4.1 Tác động sách vận tải 13 4.2 Tác động sách tiền lương bảo hiểm 13 4.3 Chính sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp 14 4.4 Chính sách tỷ giá hối đối 14 Những vấn đề đặt cần giải 15 Đề xuất đề tài khóa luận 15 1 Giới thiệu chung Cơng ty TNHH may Bình Minh – ATC Tên cơng ty Cơng ty TNHH may Bình Minh – ATC Tên giao dịch BINH MINH – ATC GARMENT COMPANY LIMITED Trụ sở Tổ 10, Thị trấn Đơng Hưng, huyện Đơng Hưng, tỉnh Thái Bình Vốn điều lệ Điện thoại/fax Giấy phép kinh doanh Mã số thuế Ngày hoạt động Website 12.000.000.000 VNĐ 0363.851.217/ 0363.550.663 1000139275- Ngày cấp: 10/03/2003 1000139275 10/03/2003 BMG.vn Cơng ty may Bình Minh có tiền thân Xí nghiệp may Bình Minh thành lập từ tháng 10 năm 1997, sau nhiều lần đổi tên để phù hợp với phát triển giai đoạn doanh nghiệp Tháng 10 năm 2003, Cơng ty có tên thức giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Cơng ty TNHH May Bình Minh – ATC 1.1 Chức - Nhận gia cơng tồn theo hợp đồng: Cơng ty nhận tồn ngun liệu phụ liệu khách hàng mang tới tiến hành gia cơng thành sản phẩm - Sản xuất sản phẩm may mặc xuất tiêu dùng nội địa - Bán buôn, bán lẻ vải hàng may sẵn 1.2 Nhiệm vụ - Cơng ty có nghĩa vụ đăng ký kinh doanh với quan nhà nước, hoạt động kinh doanh với ngành nghề mà công ty đăng ký kinh doanh - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch công ty giai đoạn Hoàn thành tốt kế hoạch đề - Quản lý sử dụng yếu tố đầu vào cách hợp lý, tiết kiệm có hiệu Tổ chức nghiên cứu, xác định nhu cầu thị trường nhằm nâng cao chất lượng đầu Đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả, thu lợi nhuận - Thực chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ, chế độ kiểm toán theo quy định Nhà nước Tuân thủ quy định tra, kiểm tra quan có thẩm quyền Đóng đầy đủ khoản thuế nghĩa vụ tài khác - Thực đắn chế độ, sách với cán nhân viên (CBNV), đảm bảo công ổn định đời sống vật chất, tinh thần cho CBNV - Đào tạo, bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ CBNV trưởng thành mặt nhằm khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý, khoa học kỹ thuật, trình độ ngoại ngữ, chun mơn nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 1.3 Cơ cấu tổ chức máy Cơng ty có gần 500 cán cơng nhân, có 80 cán quản lý đề có trình độ trung cấp trở lên với máy tổ chức bao gồm: Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành, Giám đốc tài chính, Giám đốc sản xuất phòng ban chức phòng xuất nhập khẩu, phòng khoa học sản xuất, phòng nguyên phụ liệu, phòng nhân sự, phòng kĩ thuật phòng kế tốn Trong thời gian qua tơi thực tập phòng nhân công ty Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy Cơng ty TNHH may Bình Minh – ATC Tổng Giám Đốc Giám đốc điều hành Giám đốc tài Phòng Kế tốn Giám đốc sản xuất Quản đốc X1 Quản đốc X2 Phòng XNK Phòng KHSX Kho NPL Phòng Nhân Phòng kĩ thuật Quản đốc X3 (Nguồn: Phòng Nhân sự) 1.4 Cơ sở vật chất kĩ thuật Cùng với phát triển khoa học kỹ thuật, ngày cơng ty nói chung cơng ty TNHH may Bình Minh – ATC nói riêng trọng đến viêc cải thiện chất lượng sở vật chất nhằm nâng cao khả làm việc công nhân viên hiệu kinh doanh Hiện cơng ty có: - Trụ sở tổ 10, thị trấn Đông Hưng, huyện Đông Hưng, tỉnh Thái Bình - 04 tổ may trang bị máy móc đầy đủ với 650 máy may 150 máy chuyên dùng loại dùng cho xưởng sản xuất, máy cắt vải cầm tay, máy cắt vải kiểu cắt vòng, 02 máy giác sơ đồ Ngồi ra, có 01 nồi đốt than, 03 bình nén khí phục vụ cho phận thành phẩm nấu cơm tập thể cho cán công nhân - Các phòng ban thuộc phận hành lắp điều hòa nhiệt độ, máy lọc nước hai chế độ nóng lạnh, máy tính kết nối internet trực tiếp bàn làm việc, máy in màu đen trắng tùy thuộc theo yêu cầu công việc phận Cơng ty đầu tư máy photo loại lớn dùng chung cho phòng ban - Hệ thống nhà kho rộng hàng trăm m2 với đầy đủ thiết bị chuyên dụng phục vụ hoạt động lưu trữ công ty xuất hàng với 02 xe bán tải chuyên chở hàng 03 ô tô chuyên phục vụ di chuyển công tác ban lãnh đạo nhân viên công ty Công ty không đầu tư xe chở hàng loại lớn hàng chủ yếu nhập xuất nên phải sử dụng container chuyên dụng chở hàng 1.5 Mạng lưới kinh doanh Trải qua gần 15 năm hình thành phát triển với nỗ lực phấn đấu ban giám đốc tồn thể nhân viên, đến nay, cơng ty TNHH may Bình Minh – ATC có sản phẩm rộng khắp huyện địa bàn tỉnh Thái Bình số vùng lân cận Hiện tại, công ty có: - 02 xưởng may trụ sở thị trấn Đơng Hưng, tỉnh Thái Bình - 01 văn phòng đại diện Hà Nội địa 186 đường Cổ Linh, Phường Long Biên, thành phố Hà Nội - Cuối năm 2017, công ty tiến hành xây dựng khu nhà xưởng địa điểm có địa xã An Dục, huyện Quỳnh Phụ, tỉnh Thái Bình dự kiến vào hoạt động vào tháng 2/2018 - Hệ thống khách hàng cơng ty ngồi đối tác nội địa như: Công ty phụ liệu may Phong Phú, công ty dệt kim Đông Xuân, công ty may Việt Thái, công ty may Đức Giang, Bông Mirea, Ivory, Poongsing Việt Nam… hệ thống khách hàng cơng ty đến từ nước châu Âu, châu Á, châu Mỹ Cơ chế, sách quản lý doanh nghiệp 2.1 Chiến lược sách kinh doanh công ty 2.1.1 Chiến lược kinh doanh Chiến lược phát triển người: Ngành may ngành cần nhiều lao động sống nên yếu tố người vô cần thiết để đạt hiêu cao sản xuất Công ty đưa bố trí lao động hợp lý, phù hợp với vị trí công việc mà người đảm nhiệm Chú trọng nâng cao công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, nhân viên nhằm phát triển nguồn nhân lực có tay nghề cao, phẩm chất đạo đức tốt Xây dựng sách liên quan đến vấn đề tiền lương, tiền thưởng hợp lý, xây dựng kỷ cương đảm bảo quyền lợi nghĩa vụ người lao động Chiến lược sản phẩm: Công ty đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, sản phẩm gia công theo yêu cầu đơn hàng số lượng mẫu mã đảm bảo uy tín cơng ty khách hàng Bên cạnh đó, cơng ty ln thay đổi sản phẩm phù hợp với xu hướng ngày 2.1.2 Chính sách kinh doanh - Cơng ty đầu tư mở rộng quy mô sản xuất phát triển đa dạng mẫu mã, hàng loại sản phẩm - Tiếp tục trì ổn định, kiện tồn tổ chức hoạt động theo mơ hình cơng ty TNHH có cơng nghệ sản xuất tiên tiến, thiết bị đại - Xây dựng chiến lược kiện tồn, xếp lại mơ hình tổ chức công ty, mục tiêu đưa hoạt động công ty động, sáng tạo, hiệu quả, có thương hiệu, bước xuất sản phầm mang thương hiệu Bình Minh thị trường khu vực quốc tế - Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống người lao động, bảo vệ môi trường tham gia phát triền cộng đồng 2.2 Cơ chế, sách quản lý nguồn nhân lực Cơng ty ln xác định người nhân tố quan trọng tạo dựng thành công doanh nghiệp nên công ty quan tâm đến chế độ quản lý nguồn nhân lực nhằm thu hút lao động vào nhà máy Lao động doanh nghiệp chủ yếu người lao động trình độ trung học sở trung học phổ thông Các phận hành chính, kế tốn trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp đào tạo nghề chuyên nghiệp Chính sách tuyển dụng, đào tạo: - Tuyển dụng: Công ty tuyển dụng vào tất thời gian năm, nguồn tuyển dụng thông qua trung tâm giới thiệu việc làm, tuyển mạng, cán công nhân viêc công ty giới thiệu Công ty có sách tiền lương, tiền thưởng để thu hút người lao động - Đào tạo: Công ty trọng việc đẩy mạnh hoạt động đào tạo, bồi dưỡng kỹ nghiệp vụ chun mơn, khuyến khích người lao động học tập nâng cao trình độ Chính sách làm việc trả lương: Công nhân làm việc từ 7h15 đến 16h15 hàng ngày, từ 16h trở tính tăng ca, nghỉ chủ nhật ngày lễ, tết theo quy định Nhà nước Công ty trả lương cho người lao động tháng lần vào ngày 10 hàng tháng sau trừ khoản giảm trừ vào tiền lương như: Tạm ứng cho công nhân viên, BHYT, BHXH cộng thêm số tiền thưởng khác Chính sách khen thưởng: Căn vào kết làm việc công nhân CBNV mà cơng ty có sách khen thưởng linh hoạt cho tập thể cá nhân có thành tích sản xuất Cơ chế thường dựa vào mức độ hoàn thành tiêu cá nhân, mức thưởng quy định chi tiết, công nhằm tạo động lực phát huy hết tiềm người lao động CBNV thúc đầy công ty phát triển vững mạnh Chính sách phúc lợi xã hội: Người lao động tham gia đầy đủ chế độ BHYT, BHXH, BHNT theo quy đinh; trang bị Bảo hộ lao động đầy đủ theo quy định pháp luật, khoản phụ cấp ăn trưa, làm thêm chế độ phúc lợi như: sinh nhật, tang ma, cưới hỏi, đau bệnh, phục cấp tàu xe; chế độ xét theo thâm niên công tác, quà khuyến học cho em CBNV 2.3 Cơ chế, sách quản lý nguồn vốn Vốn kinh doanh doanh nghiệp hiểu toàn giá trị tài sản phục vụ cho trình sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp nhằm mục đích tạo lợi nhuận Bảng Tình hình nguồn vốn cơng ty năm 2015 – 2016 Đơn vị: VNĐ Năm 2015 Tổng tài sản Tổng nợ phải trả Vốn chủ sở hữu 33.855.562.29 20.772.315.14 13.083.247.14 Năm 2016 Năm 2017 52.490.179.443 60.180.329.315 19.239.634.124 25.807.267.760 33.250.545.319 34.373.064.555 (Nguồn: Báo cáo tài chình năm 2015 – 2017) Nguồn vốn Cơng ty TNHH may Bình Minh – ATC bao gồm vốn chủ sở hữu nợ phải trả Nguồn vốn cơng ty chủ yếu huy động từ vốn góp chủ sở hữu, vay từ tổ chức tài thị trường vốn Từ số 12 tỉ đồng vốn điều lệ thành lập, đến năm 2017 tổng nguồn vốn công ty lên đến 60 tỉ đồng với cấu gần 70% vốn chủ sở hữu 30% nợ phải trả Nguồn vốn công ty sử dụng tối đa, quay vòng vốn nhanh tối thiểu chi phí sử dụng Cơng ty ln đưa hạch tốn, dự báo nhu cầu sử dụng vốn cho thời kỳ, phòng ban, từ đưa sách tối ưu thu hút vốn, tận dụng khoản thu từ hoạt động kinh doanh đảm bảo nhu cầu sử dụng vốn cơng ty Tận dụng tối đa khoản đóng góp sử dụng hợp lí, hiệu khoản vay đảm bảo khả toán chi trả tương lai 2.4 Chính sách quản lý kho Với số lượng quần áo may sẵn với nguyên phụ liệu lớn, kho dự trữ công ty xây dựng với diện tích lớn, kín đảm bảo sản phẩm nguyên vẹn Do đó, nhà kho công ty xây dựng bên cạnh nhà xưởng để thuận tiện cho công việc lấy nguyên phụ liệu cất trữ hàng hóa, có tổ trưởng kho chịu trách nhiệm quản lý số lượng hàng hóa kho, quản lý số lượng nguyên liệu nhập số lượng sản phẩm xuất ghi chép đầy đủ để cân mục khác Công ty phân loại sản phẩm thành loại riêng áo Jacket, quần sooc… thành tiêu chí riêng hàng tự sản xuất, hàng theo đơn, hàng tồn kho Xác định phân tích xác số lượng giá trị nguyên phụ liệu tồn kho, kiểm tra việc chấp hành định mức dự trữ, phát kịp thời nguyên nhân thừa thiếu, ứ đọng nhằm đảm bảo cho trình sản xuất khơng bị gián đoạn đọng vốn Ngồi có bảo vệ coi kho ngày đêm để đảm bảo an ninh kho bãi 2.5 Chính sách cạnh tranh Chính sách giá: Cơng ty định giá theo phương thức định giá cạnh tranh, công ty không để giá sản phẩm mức thấp hay cao so với công ty khác kinh doanh loại sản phẩm Cơng ty ln có khảo sát giá đối thủ cạnh tranh để có mức giá ưu đãi dành cho khách hàng Ngồi cơng ty giảm giá khách hàng toán ngay, điều chỉnh giá theo số lượng mua, tùy thuộc vào số lượng mua mà khách hàng hưởng chiết khấu khác Chính sách đối tác: Trong tốn, giao dịch cơng ty khuyến khích khách hàng đại lý, công ty buôn bán quần áo lớn hình thức chuyển khoản qua ngân hàng, tốn tồn chi phí vận chuyển cho đại lý qua biên lai thực tế Ngồi cơng ty cam kết thu lại sản phẩm hồn trả tiền cho khách đổi lại hàng sản phẩm không theo yêu cầu ban đầu khách hàng Qua dịch vụ sau bán hàng, doanh nghiệp nắm bắt sản phẩm có đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng hay không Thực trạng hoạt động thương mại thị trường Cơng ty TNHH may Bình Minh – ATC thời gian qua 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại 3.1.1 Hoạt động bán hàng công ty TNHH may Bình Minh – ATC Trong năm gần đây, cơng ty TNHH may Bình Minh – ATC bước đẩy mạnh công tác tổ chức sản xuất bán hàng Cơng ty có mặt hàng kinh doanh là: Jacket (áo chồng, áo vét), Shorts (quần sooc), Pants (quần lót), Skirts (váy nữ) Trong sản phẩm jacket sản phẩm chính, mặt hàng chiếm tỉ trọng lớn doanh thu lợi nhuận cơng ty: Bảng Tình hình doanh thu phân theo mặt hàng Cơng ty TNHH may Bình Minh - ATC giai đoạn 2015 – 2017 Jacket Shorts Pants Skirts Khác Doanh thu (VNĐ) 2015 2016 2017 10.791.302.277 15.392.262.779 19.965.342.363 6.113.239.151 7.738.539.880 10.362.269.103 5.465.883.157 6.357.234.745 9.477.378.583 4.348.277.997 5.169.796.997 5.073.037.130 3.816.957.512 5.731.204.640 5.399.843.288 Tổng 30.535.660.094 40.389.039.042 50.277.870.468 Tỉ trọng (%) 2015 2016 2017 35,34 38,11 39,71 20,02 19,16 20,61 17,90 15,74 18,85 14,24 12,80 10,09 12,5 14,19 10,74 100 100 100 (Nguồn: Phòng tài - kế tốn cơng ty) Từ bảng ta thấy mặt hàng cơng ty mặt hàng Jacket lại doanh thu lớn cho công ty, tỉ trọng doanh thu mặt hàng tổng doanh thu công ty từ 2015 đến 2017 tăng từ 35,34% lên 39,71% nhóm sản phẩm cơng ty tập trung phát triển mạnh Mặt hàng Skirts mặt hàng khác chiếm tỉ trọng thấp doanh thu mang cho công ty, mặt hàng mà nhu cầu khách hàng không cao nên doanh thu thấp Trong thời gian tới công ty tiếp tục trọng nâng cao sản xuất mặt hàng Jacket  Thị trường tiêu thụ sản phẩm Bình Minh đa dạng gồm thị trường nước nước Bảng Hoạt động bán hàng Bình Minh thị trường giai đoạn 2015 – 2017 Đơn vị: Nghìn Thị trường Thái Bình Nam Định Hải Dương Thị trường khác Số lượng hàng hóa tiêu thụ 2015 2016 2017 348.988 398.290 631.611 279.190 269.115 457.918 219.364 226.057 300.015 149.566 183.000 189.483 2015 35 28 22 15 Tỷ trọng (%) 2016 2017 37 40 25 29 21 19 17 12 (Nguồn: Theo báo cáo kết kinh doanh 2015 – 2017) Từ bảng thấy rằng, giai đoạn 2015 – 2017, thị trường bán hàng cơng ty tỉnh Thái Bình, tỉnh Nam Định, tỉnh Hải Dương khổi lượng sản phẩm tiêu thụ nhiều phạm vi tỉnh Thái Bình với tỷ trọng chiếm từ 35% đến 40% qua năm thị trường khác có tỷ trọng giảm dần qua năm Công ty phân phối sản phẩm chủ yếu tỉnh thuận lợi cho việc vận chuyển giao thông lại  Phương thức bán hàng cơng ty TNHH may Bình Minh – ATC bán bn Hàng hóa sau sản xuất công ty bán chuyển giao cho đối tác với số lượng lớn theo lô, công ty khơng bán lẻ Ngồi ra, làm cơng đoạn gia công, công ty nhận nguyên liệu khách hàng gia cơng theo u cầu sau chuyển thành phầm cho khách hàng theo mẫu mã, kiểu cách vào thời gian hai bên hợp đồng 3.1.2 Hoạt động mua hàng cơng ty TNHH may Bình Minh – ATC Do công ty chủ yếu gia cơng hàng hóa theo đơn đặt hàng đối tác nước nên nguyên liệu sản xuất chủ yếu đối tác cung cấp (khoảng 70%), công ty mua khoảng 25% nguyên liệu từ nhiều nguồn khác Nguyên phụ liêu công ty mua vải, loại chỉ, kim may, linh kiện phụ máy may… Nguồn hàng công ty nhập chủ yếu từ đối tác nội địa như: công ty phụ liệu may Phong Phú, công ty dệt kim Đông Xuân, công ty may Việt Thái, công ty may Đức Giang, Mirea, Ivory, Poongsing Việt Nam… số nguồn hàng đối tác nước từ nước châu Âu, châu Á, châu Mỹ cung cấp Phương thức mua hàng công ty mua theo đơn đặt hàng khách hàng (nếu khách hàng yêu cầu) với số lượng lớn, theo lô, không mua lẻ Về phân phối cho phận may để tiến hành gia công thành thành phẩm 3.1.3 Hoạt động dự trữ Nguyên phụ liệu, hàng hóa cơng ty dự trữ kho cơng ty Khi có đơn đặt hàng đối tác, công ty tiến hành chuẩn bị khâu dự trữ nguyên liệu đối tác kho Nguyên liệu dự trữ từ đối tác chuyển công ty đến sản phẩm hoàn thành theo đơn đặt hàng giao lại cho khách hàng Trên sở nhu cầu nguyên phụ liệu kỳ, công ty xác định lượng nguyên phụ liệu trữ thích hợp, bảo đảm sẵn sàng cho sản xuất 3.1.3 Kết hoạt động thương mại Tuy công ty xếp vào loại công ty nhỏ với cố gắng đóng góp tích cực việc cải thiện tình hình kinh doanh, cơng tác quản lý, mở rộng quy mô sản xuất mối quan hệ hợp tác với bên ngồi, cơng ty có bước tiến vượt bậc sản xuất kinh doanh Trong năm gần đây, công ty gặt hái nhiều thành công thu kết bật Cụ thể năm từ 2015 đến 2017 công ty đạt kết sau Bảng 4: Doanh thu, chi phí lợi nhuận cơng ty năm 2015 - 2017 Đơn vị: VNĐ Các tiêu 1.Tổng doanh thu 2.Tổng chi phí 3.LN trước thuế LN sau thuế Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 So sánh 2016 với 2015 So sánh 2017 với 2016 +/- % +/- % 30.535.660.09 40.389.039.04 50.277.870.46 9.853.378.948 32,2 9.888.831.426 24,48 28.173.222.108 37.061.686.81 48.256.761.891 8.888.464.70 31,5 11.195.075.081 30,21 2.362.437.986 3.327.352.232 2.021.108.577 964.914.246 40,8 -1.306.243.655 39,26 1.842.701.629 2.661.881.786 1.616.886.862 819.180.157 44,4 -1.044.994.924 39,26 Doanh thu: Tổng doanh thu từ năm 2015 đến năm 2017 tăng qua năm: doanh thu năm 2015 30.535.660.094 VNĐ, năm 2016 40.389.039.042 VNĐ, năm 2017 50.277.870.468 VNĐ Tổng doanh thu năm 2016 so với năm 2015 tăng 9.853.378.948 VNĐ, tỷ lệ tăng 32,27% năm 2017 so với năm 2016 tăng 9.888.831.426 VNĐ, tỷ lệ tăng 24,48% 10 Chi phí: Tổng chi phí từ năm 2015 đến năm 2017 tăng lên Năm 2016 so với năm 2015 tổng chi phí tăng 8.888.464.702 VNĐ, tỷ lệ tăng 31,55% Năm 2017 so với năm 2016 tổng chi phí tăng 11.195.075.081VNĐ, tỷ lệ tăng 30,21% Chi phí cơng ty có tỉ lệ tăng tương đối cao cuối năm 2017 công ty xây dựng thêm xưởng may xã An Dục, Quỳnh Phụ, Thái Bình Năm 2017 chi phí tăng cao làm cho lợi nhuận công ty giảm mạnh Tổng doanh thu tổng chi phí tăng tốc độ tăng chi phí tăng nhanh đặc biệt năm 2017 dẫn đến lợi nhuận trước thuế công tăng từ năm 2015 đến năm 2016 (tăng 40,84%) lại giảm vào năm 2016 (giảm 39,26%) Lợi nhuận sau thuế công ty năm 2016 tăng so với năm 2015 819.180.157 VNĐ tương ứng tăng 44,46% với mức thuế TNDN năm 2015 22% năm 2016 20% Năm 2017 với mức thuế suất TNDN 20% 2017 chi phí cơng ty tăng nên lợi nhuận sau thuế giảm đáng kể, đạt 1.616.886.862 VNĐ tương ứng giảm 37,70% Có thể thấy, hoạt động kinh doanh công ty tiến triển qua năm thể doanh thu tăng qua hàng năm Tuy nhiện, cơng ty nên có sách chi tiêu hợp lý 3.2 Thực trạng thị trường công ty TNHH may Bình Minh – ATC  Cung sản phẩm Ngành may ngành có thị trường cạnh tranh gay gắt Mỗi loại sản phẩm, công ty phải cạnh tranh với sản phẩm loại cơng ty khác Ngay tỉnh Thái Bình, cơng ty TNHH may Bình Minh gặp phải số đối thủ cạnh tranh lớn công ty may Maxport, công ty may 369 Thái Bình, cơng ty may Vạn Phúc… Ngồi cơng ty may mặc lớn nước ta may Việt Tiến, May 10, may Sông Hồng đối thủ cạnh tranh thương hiệu sản phẩm công ty may nhỏ may Bình Minh Đặc biệt, có lợi mặt hàng áo Jacket Bình Minh phải cạnh tranh nhiều với công ty may Đức Giang, công ty may Thăng Long công ty đứng đầu sản xuất chủng loại áo Jacket đa dạng, chất lượng tốt giá ưu đãi Như vậy, thấy khả cạnh tranh Bình Minh yếu chưa khẳng định thương hiệu thị trường may mặc  Cầu sản phẩm Các sản phẩm công ty TNHH may Bình Minh sản xuất sản phẩm thịnh hành thị trường may mặc 11 ... trường Công ty TNHH may Bình Minh – ATC thời gian qua 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại 3.1.1 Hoạt động bán hàng cơng ty TNHH may Bình Minh – ATC Trong năm gần đây, công ty TNHH may Bình Minh – ATC. .. Cơng ty TNHH may Bình Minh – ATC Tên công ty Công ty TNHH may Bình Minh – ATC Tên giao dịch BINH MINH – ATC GARMENT COMPANY LIMITED Trụ sở Tổ 10, Thị trấn Đơng Hưng, huyện Đơng Hưng, tỉnh Thái Bình. .. phẩm loại công ty khác Ngay tỉnh Thái Bình, cơng ty TNHH may Bình Minh gặp phải số đối thủ cạnh tranh lớn cơng ty may Maxport, cơng ty may 369 Thái Bình, cơng ty may Vạn Phúc… Ngồi cơng ty may mặc