Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ ở Công ty cổ phần sản xuất xuất nhập khẩu Lâm sản và Hàng tiểu thủ công nghiệp.pdf

Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ ở Công ty cổ phần sản xuất xuất nhập khẩu Lâm sản và Hàng tiểu thủ công nghiệp.

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN LỜI MỞ ĐẦU M Đất nước ta từ đổi thu nhiều thành tựu to lớn đặc biệt từ Mỹ xoá bỏ cấm vận thiết lập quan hệ thương mại với Việt Nam Từ mở cho hướng đổi hội nhập kinh tế quốc tế Khắc CO phục tình trạng nước nghèo, phát triển, nâng cao tính độc lập tự chủ, tạo điều kiện đẩy nhanh trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Tuy nhiên, thành tựu, tiến đạt chưa đủ để vượt qua tình trạng nước phát triển, chưa xứng với tiềm đất nước Đất nước trình CNH- HĐH, mục tiêu đặt đến năm 2020 đất nước ta trở thành nước công nghiệp Để đạt mục tiêu đề phải OKS dựa vào nỗ lực tất ngành, thành phần kinh tế nước Đặc biệt ngành, thành phần kinh tế nước Đặc biệt ngành xuất ngành thu nhiều ngoại tệ nên giúp cho trình CNH - HĐH nhanh Ngành thủ công mỹ nghệ nước ta năm qua thu nhiều thành công to lớn, giúp cho trình CNH- HĐH nhanh Song bên OBO cạnh cịn nhiều tồn tại, mà chưa giải được, với lợi riêng ngành thủ công mỹ nghệ lẽ ngành phải phát triển nhanh thu nhiều thành công Song ngành lại chưa phát triển mong muốn năm gần lại có xu hướng chững lại Với mục đích muốn nghiên cứu sâu ngành thủ cơng mỹ nghệ để tìm hiểu ngun nhân ngành lại chưa phát triển hết tiềm lực mình, KIL xem xét, đánh giá thành tựu đạt giải pháp thực trước từ tìm kiếm, nghiên cứu đưa "Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty cổ phần sản xuất xuất nhập Lâm sản Hàng tiểu thủ công nghiệp" Với lý nên em chọn đề tài Trong đề tài em sâu nghiên cứu vào hoạt động xuất cơng ty tìm hiểu số giải pháp giải vấn đề vướng mắc tìm giải pháp khắc phục phương hướng phát triển Để đưa ngành http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN thủ công mỹ nghệ trở thành ngành xuất hàng thủ công mỹ nghệ đứng đầu khu vực có thương hiệu tiếng giới Kết cấu đề tài sau: M Chương I: Những vấn đề lý luận chung hoạt động xuất giải pháp đẩy mạnh xuất doanh nghiệp kinh tế thị trường Chương II: Thực trạng hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ CO Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN Chương III: Giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh xuất công ty sản xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ xuất - Hà Nội Để hồn thành chuyên đề em giúp đỡ tận tình giáo hướng dẫn anh chị Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng OKS TTCN - Hà Nội KIL OBO Em xin chân thành cảm ơn! http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU M VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG CO I/ BẢN CHẤT CỦA XUẤT KHẨU VÀ VAI TRỊ CỦA XUẤT KHẨU HÀNG HỐ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ Khái niệm xuất Kinh doanh xuất nhập trao đổi hàng hố, dịch vụ nước thơng qua hành vi mua bán Sự trao đổi hàng hoá, dịch vụ hình thức OKS mối quan hệ xã hội phản ánh phụ thuộc lẫn kinh tế người sản xuất hàng hoá riêng biệt quốc gia khác giới Vậy xuất việc bán hàng hố (hàng hố hữu hình vơ hình) cho nước khác sở dùng tiền tệ làm đồng tiền tốn Tiền tệ tiền hai nước tiền nước thứ ba (đồng OBO tiền dùng toán quốc tế) Bản chất xuất Trong xu hội nhập kinh tế toàn cầu hoạt động xuất hoạt động cần thiết Thông qua hoạt động xuất quốc gia tham gia vào hoạt động phụ thuộc vào nhiều Dựa sở lợi so sánh quốc gia từ mà tính chun mơn hố cao hơn, làm giảm chi phí KIL sản xuất chi phí khác từ làm giảm giá thành Mục đích quốc gia tham gia xuất thu lượng ngoạI tệ lớn để nhập trang thiết bị máy móc, kĩ thuật cơng nghệ đại… tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập nâng cao mức sống nhân dân, từ tạo điều kiện thúc đẩy kinh tế phát triển rút ngắn khoảng cách chênh lệch lớn nước Trong kinh tế thị trường quốc gia tự đáp ứng tất nhu cầu mà có đáp ứng chi phí q cao, bắt http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYEÁN buộc quốc gia phải tham gia vào hoạt động xuất khẩu, để xuất mà có lợi quốc gia khác để nhập mà nước M khơng sản xuất có sản xuất chi phí q cao Do nước tham gia vào hoạt động xuất nhập có lợi, tiết kiệm nhiều chi phí, tạo nhiều việc làm, giảm tệ nạn xã hội, tạo điều kiện chuyển dịch nghiệp hoá đại hoá đất nước .CO cấu ngành nghề, thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần vào xây dựng cơng Vai trị hoạt động xuất hàng hoá doanh nghiệp kinh tế thị trường 3.1 Đối với kinh tế giới OKS Hoạt động kinh doanh xuất nhập ngày trọng, trở thành hoạt động cần thiết quốc gia Mỗi quốc gia muốn phát triển phải tham gia vào hoạt động Bởi quốc gia khác điều kiện tự nhiên có điều kiện thuận lợi mặt lại khó khăn mặt hàng Vì để tạo cân phát triển, quốc gia tiến OBO hành xuất mặt hàng mà có lợi nhập mặt hàng mà khơng có có chi phí sản xuất cao… Nói khơng phải nước có lợi tham gia hoạt động xuất khẩu, mà quốc gia có bất lợi sản xuất hàng hố chọn sản xuất mặt hàng bất lợi nhỏ trao đổi hàng hóa Thơng qua hoạt động xuất quốc gia hạn chế khó khăn mình, từ thúc đẩy sản xuất nước phát triển Cũng thông KIL qua hoạt động nước nhanh chóng tiếp thu trình độ kĩ thuật cơng nghệ tiên tiến, từ phát triển kinh tế giải mâu thuẫn nước tăng nguồn thu nhập góp phần vào q trình tồn cầu hoá kinh tế giới 3.2 Đối với kinh tế quốc gia Bốn điều kiện để phát triển tăng trưởng kinh tế là: nguồn nhân lực, tài nguyên, vốn kĩ thuật công nghệ Mỗi quốc gia khó đáp ứng bốn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN điều kiện hoạt động xuất tất yếu để tạo điều kiện phát triển Đây đường ngắn để phát triển nhanh chóng Xuất có vai trị sau đây: M nắm bắt kĩ thuật công nghệ tiên tiến giới - Xuất tạo nguồn vốn cho nhập phục vụ CNH- HĐH đất nước .CO Các nước phát triển thiếu thốn khoa học cơng nghệ vốn, muốn nhập kĩ thuật công nghệ phải có nguồn ngoại tệ, muốn có nhiều ngoại tệ cần phải tổ chức hoạt động xuất hàng hố Nguồn vốn nhập hình thành từ nguồn sau: dựa vào đầu tư nước ngoài, nguồn viện trợ, hoạt động du lịch, vay vốn, dịch vụ thu OKS ngoại tệ nước… Thông qua nguồn thu lượng ngoại tệ lớn, huy động khó khăn bị lệ thuộc nhiều vào nước ngoài, hoạt động xuất nguồn vốn lớn quan trọng nhất, có tầm chiến lược với quốc gia để tăng trưởng phát triển kinh tế - Xuất thúc đẩy trình chuyển dịch cấu kinh tế phát triển OBO sản xuất Sự chuyển dịch cấu kinh tế từ hình thái sang hình thái khác tất yếu quốc gia, giai đoạn phát triển kinh tế hình thái chuyển dịch khác nhau, phụ thuộc vào mức tăng trưởng kinh tế nước kế hoạch phát triển quốc gia đó, ví dụ nước ta Đảng Nhà nước đặt mục tiêu đến năm 2020 cần đạt mục tiêu chuyển đổi cấu kinh tế phải chuyển từ kinh tế nơng nghiệp sang kinh tế KIL công nghiệp phát triển ngành dịch vụ Tác dụng xuất sản xuất chuyển dịch cấu kinh tế là: + Xuất sản phẩm thừa so với tiêu dùng nội địa, nước lạc hậu, kinh tế chậm phát triển, sản xuất chưa đủ đáp ứng tiêu dùng, xuất mặt hàng xuất thừa tiêu dùng nội địa xuất bị bó hẹp tăng trưởng kinh tế chậm http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Khi có thị trường xuất thúc đẩy q trình tổ chức sản xuất phát triển, kéo theo phát triển ngành khác có liên quan ví dụ sản xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ phát triển kéo theo ngành M gốm, sứ, mây tre đan, thêu dệt… phát triển theo + Xuất tạo điều kiện mở rộng khả mở rộng sản xuất cung cấp CO đầu vào mở rộng khả tiêu dùng quốc gia thường cho phép quốc gia tiêu dùng tất mặt hàng với số lượng lớn nhiều khả giới hạn sản xuất quốc gia + Thúc đẩy chuyên mơn hố, tạo lợi kinh doanh, xuất giúp cho quốc gia thu lượng ngoại tệ lớn để ổn định đảm bảo phát triển OKS kinh tế + Xuất giải công ăn việc làm tăng thu nhập + Xuất sở để mở rộng thúc đẩy mối quan hệ kinh tế đối ngoại phát triển làm cho nước phụ thuộc vào hơn, dựa vào phát triển 3.3 Đối với doanh nghiệp Trong trình mở cửa hội nhập kinh tế doanh nghiệp đặc biệt OBO doanh nghiệp xuất phụ thuộc nhiều vào kinh tế giới Các hội thách thức đặt cho doanh nghiệp nhiều, sống cịn nhiều doanh nghiệp, doanh nghiệp thu, tìm nhiều bạn hàng xuất nhiều hàng hố thu nhiều ngoại tệ cho quốc gia cho doanh nghiệp để đầu tư phát triển Thơng qua xuất doanh nghiệp nhanh chóng tiếp thu khoa học kĩ thuật, từ có khả KIL củng cố tổ chức sản xuất, nâng cao mẫu mã, chất lượng, uy địa vị doanh nghiệp thị trường quốc tế thông qua xuất khẩu, doanh nghiệp xuất nhanh chóng hồn thiện sản phẩm củng cố đội ngũ cán cơng nhân viên nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên sản xuất xuất khẩu, mục đích để tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ khác thị trường giới http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Các hình thức xuất chủ yếu 4.1 Xuất trực tiếp M Xuất trực tiếp hình thức xuất hình thức hình thức xuất doanh nghiệp nước trực tiếp xuất hàng hố cho doanh nghiệp nước ngồi thơng qua tổ chức .CO - Ưu điểm: + Giảm bớt chi phí trung gian từ tăng thu nhập cho doanh nghiệp + Biết nhu cầu khách hàng từ đưa phương án kinh doanh phù hợp OKS - Nhược điểm: + Chi phí để giao dịch trực tiếp cao + Rủi ro kinh doanh lớn khơng có điều kiện nghiên cứu thông tin kĩ bạn hàng + Trình độ kĩ thuật nghiệp vụ cán tham gia xuất phải cao 4.2 Xuất gián tiếp OBO Xuất gián tiếp hình thức xuất mà nhà xuất nhà nhập phải thông qua người thứ ba, người trung gian - Ưu điểm: giảm bớt chi phí nghiên cứu tìm kiếm bạn hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc kinh doanh như: mở rộng kênh phân phối, mạng lưới kinh doanh, am hiểu thị trường giảm rủi ro, giảm chi phí trình giao dịch KIL - Nhược điểm: bị thụ động phải phụ thuộc nhiều vào người trung gian, đặc biệt khơng kiểm sốt người trung gian 4.3 Xuất gia công uỷ thác Xuất gia công uỷ thác hình thức xuất đơn vị ngoại thương đứng nhập nguyên vật liệu bán thành phẩm cho xí nghiệp gia cơng, sau thu hồi thành phẩm để bán cho bên nước ngồi, đơn vị hưởng phí uỷ thác theo thoả thuận với xí nghiệp uỷ thác http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Ưu điểm: + Dựa vào vốn người khác để kinh doanh thu lợi nhuận M + Rủi ro chắn tốn + Nhập trang thiết bị cơng nghệ cao tạo nguồn vốn để xây dựng .CO - Nhược điểm: Giá gia công rẻ mạt, khách hàng đến người gia công, không nắm nhu cầu thị trường nên khơng thể điều chỉnh sản phẩm kinh doanh phù hợp 4.4 Xuất uỷ thác OKS Xuất uỷ thác hình thức xuất doanh nghiệp xuất đóng vai trị trung gian, đại diện cho nhà sản xuất, kí kết hợp đồng xuất làm thủ tục xuất khẩu, sau doanh nghiệp hưởng % theo lợi nhuận số tiền định, theo thương vụ hay theo kì hạn Hình thức phát triển mạnh doanh nghiệp đại diện cho người sản xuất có uy tín trình độ OBO nghiệp vụ cao thị trường quốc tế 4.5 Phương thức mua bán đối lưu Buôn bán đối lưu phương thức giao dịch xuất kết hợp chặt chẽ với nhập khẩu, người mua đồng thời người bán, lượng hàng trao đổi với có giá trị tương đương, người ta gọi phương thức xuất liên kết phương thức hàng đổi hàng Phương thức thông thường thực nhiều nước phát triển, KIL nước thiếu ngoại tệ thường dùng phương pháp hàng đổi hàng để cân đối nhu cầu nước Phương thức tránh rủi ro biến động tỷ giá hối đoái thị trường nhược điểm phương thức thời gian trao đổi (thanh tốn thị trường) lâu, khơng kịp tiến độ sản xuất hội kinh doanh phương thức không linh hoạt (cứng nhắc) http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4.6 Phương thức mua bán hội chợ triển lãm Hội chợ thị trường hoạt động định kì, tổ chức vào thời M gian địa điểm cố định thời hạn định, người bán đem trưng bày hàng hố tiếp xúc với người mua để kí hợp đồng mua bán .CO Triển lãm viẹc trưng bày giới thiệu thành tựu kinh tế ngành kinh tế, văn hố, khoa học kĩ thuật: ví dụ hội chợ triển lãm hàng công nghiệp Triển lãm liên quan chặt chẽ đến ngoại thương người ta trưng bày loại hàng hố nhằm mục đích quảng cáo để mở rộng khả tiêu thụ Ngày ngồi mục đích trên, hội chợ triển lãm cịn trở thành nơi để 4.7 Xuất chỗ OKS giao dịch kí kết hợp đồng cụ thể Xuất chỗ hình thức xuất mà hàng hố khơng di chuyển khỏi biên giới quốc gia mà sử dụng khu chế xuất doanh nghiệp bán sản phẩm cho tổ chức nước ngồi nước Ngày OBO hình thức phổ biến rộng rãi nhược điểm doanh nghiệp bán hàng thu lợi nhuận có nhiều thuận lợi thủ tục bán hàng, quản lí rủi ro, hợp đồng thực nhanh hơn, tốc độ quay vòng sản phẩm nhanh 4.8 Tạm nhập tái xuất Tạm nhập tái xuất loại xuất trở nước hàng trước nhập khẩu, chưa qua chế biến nước tái xuất Hình thức ngược KIL chiều với vận động hàng hoá vận động đồng tiền: nước tái xuất trả tiền nước xuất thu tiền nước nhập 4.9 Chuyển Trong hàng hố thẳng từ nước xuất sang nước nhập Nước tái xuất trả tiền cho nước xuất thu tiền nước nhập Lợi hình thức hàng hoá miễn thuế xuất http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN II/ NỘI DUNG CỦA HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Tổ chức điều tra nghiên cứu thị trường xuất M 1.1 Phân tích tình hình nước nhập hàng Đây bước nghiên cứu quan trọng trước doanh nghiệp xuất CO muốn sâu vào nghiên cứu nhà nhập nước Trước hết cần phải nghiên cứu xem diện tích nước nhập bao nhiêu, dân số nào, chế độ trị xã hội, tài nguyên kinh tế nước nào, tốc độ phát triển kinh tế, tình hình tài chính, tiền tệ, sách nhập sao… 1.2 Nghiên cứu nhu cầu thị trường OKS Doanh nghiệp xuất cần nắm bắt nhu cầu người tiêu dùng người tiêu dùng từ lựa chọn mặt hàng phù hợp để xuất khẩu, phải nghiên cứu kĩ thêm nhu cầu mặt hàng lớn nhất? Có thường xun hay khơng, có phải nhu cầu tiềm không? 1.3 Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp cần phải xem xét kĩ có doanh nghiệp khác cung OBO cấp hàng hố giống doanh nghiệp vào thị trường đó, thị phần họ bao nhiêu, mục tiêu phương hướng họ gì? quy mơ có lớn khơng? nguồn tài nào? lợi cạnh tranh vị uy tín doanh nghiệp đó… từ đưa phương án kinh doanh hợp lý, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu sản phẩm thay 1.4 Nghiên cứu giá hàng hoá Giá biểu tiền hàng hoá Giá yếu tố cấu thành KIL thị trường, ln ln biến đổi thay đổi khôn lường chịu tác động nhiều nhân tố Trong kinh doanh việc xác định giá việc làm hàng đầu ảnh hưởng lớn đến sống doanh nghiệp Đặc biệt bn bán ngoại thương giá khó xác định Bởi giá ln ln biến đổi mà hợp đồng ngoại thương lại thường kéo dài Vì làm để không bị thua lỗ vấn đề mà doanh nghiệp cần phải xác định rõ ràng không bị thất bại 10 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN qn đến thị trường, thị hiếu…Điều quan trọng chắn đem lại hiệu cao cho hoạt động kinh doanh hàng TCMN Cơng ty M Trích phần ngân sách để mua thơng tin từ nhà cung cấp thông tin giới Các thông tin thường đảm bảo tính xác kịp thời, giúp công ty nắm bắt nhanh nhu cầu thị trường có nhiều CO thời để tăng kim ngạch xuất - Ngồi cơng ty phải xây dựng hệ thống thông tin cung cấp thân để khách hàng tự tìm đến với Cụ thể xây dựng trang web giới thiệu công ty, hình thức hoạt động, sản phẩm OKS Khi công ty xây dựng hệ thống thu thập thơng tin hồn chỉnh bước cần phải xử lý thơng tin cho có hiệu Trước hết cán thông tin cần phải biết phân tích độ tin cậy thơng tin Tiếp theo phải có hệ thống phản hồi thông tin Một điều quan trọng thông tin thu thập cần phải đảm bảo bí mật, khơng cho đối thủ cạnh OBO tranh biết để giảm cạnh tranh nâng cao hoạt động xuất Công ty 2) Nâng cao khả cạnh tranh 2.1 Lựa chọn mặt hàng chiến lược Nhu cầu tiêu dùng khách hàng cao, đa dạng Vì để đáp ứng nhu cầu khách hàng cơng ty phải đa dạng hố sản phẩm Tuy nhiên đầu tư vào nhiều sản phẩm chất lượng mẫu mã …vv khơng đảm bảo cơng ty phải chọn cho số mặt hàng chiến lược để KIL đáp ứng nhu cầu số lớn lượng khách hàng đòi hỏi kiểu dáng, chất lương mẫu mã cao …vv Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN chọn số mặt hàng chiến lược sau : gốm sứ, mây tre đan, thêu ren, sơn mài 2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào yếu tố : tiến khoa học kĩ thuật, phương pháp cơng nghệ, trình độ tay nghề người lao đơng, tổ chức quản lí sản xuất bảo quản hàng hố cơng ty cần : 58 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Chú trọng kĩ thuật sản xuất, sử dụng công nghệ kĩ thuật cao - Kiểm tra chất lượng trình sản xuất khâu cuối trước xuất M đảm bảo nguyên liệu đầu vào cho sản xuất đầy đủ, kịp thời, đồng đảm bảo chất lượng - Nâng cao tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên không ngừng CO đào tạo nâng cao tay nghề 2.3 Đa dạng hoá sản phẩm Bên cạnh việc nâng cao chất lượng sản phẩm công ty cần đầu tư vào việc cải tiến, đổi mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu đa dạng phong phú thị trường đặc biệt để cạnh tranh với đối thủ : Trung Quốc, OKS Malaisya, Philippin Để làm điều nàu công ty cần : - Đa dạng hoá giá sản phẩm, áp dụng với nhóm khách hàng, với thị trường - Đa dạng hố chất lượng mẫu mã, kích thước sản phẩm - Đa dạng hoá màu sắc OBO 2.4 Thực tiết kiệm vật tư Khi sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ, công ty cần cố gắng đưa mẫu mã phù hợp Trong trình sản xuất cần cố gắng tiết kiệm tối đa nguồn vật tư để giảm chi phí từ hạ giá thành sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh 3) Huy động tối đa nguồn vốn kinh doanh Vốn kinh doanh điều kiện vơ cùgn quan trọng Nó định vận mệnh công ty Nếu nguồn vốn kinh doanh thấp cơng ty quyền KIL chủ động hoạt động kinh doanh bỏ lỡ hội kinh doanh khả cạnh tranh kém, nguồn vốn cơng ty lớn nâng cao khả cạnh tranh, quyền chủ động kinh doanh cao Từ tạo hội kinh doanh cho cơng ty Vì việc huy động vốn kinh doanh quan trọng - Huy động vốn thông qua việc huy động vốn cổ phần doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế cán nhân viên công ty 59 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Vay ngân hàng, tổ chức tín dụng với mức lãi xuất hợp lí.Để phục vụ đầu tư trang thiết bị mua nguyên liệu cho đơn hàng xuất ) Nâng cao hiệu nghiệp vụ kinh doanh M - Huy động vốn qua bổ sung từ lợi nhuận doanh nghiệp, tập trung vốn CO Công ty cố gắng lựa chọn hình thức xuất trình bày Hơm cơng ty có ba hình thức xuất thời gian tới cơng ty chọn hình thức xuất xuất trực tiếp nâng cao tính chủ động hình phương thức kinh doanh cách : - Chủ động tìm kiếm đặt quan hệ với khách hàng kí kết hợp đồng OKS - Cố gắng tiếp cận trực tiếp với khách hàng - Chủ động trongviệc tìm kiếm nguồn nguyên liệu để sản xuất nguồn thu mua hàng để xuất v.v ngồi cơng ty cố gắng mở rộng phương thức toán tạo điều kiện linh hoạt với khách hàng nhanh thuận lợi cho hai bên OBO 5) Hồn thiện cơng tác lãnh đạo tổ chức nhân nâng cao chất lượng tay nghề cơng nhân 5.1 Hồn thiện công tác lãnh đạo tổ chức nhân Để cơng ty hoạt động tốt máy lãnh đạo đóng vai trị lớn Ban lãnh đạo công ty cần bám sát hoạt động sản xuất kinh doanh phòng nghiệp vụ hoạt động khác công ty Ban lãnh đạo công ty KIL phận đề phương hướng hoạt động phân kế hoạch cho phòng ban nên cần nắm rõ lực phòng ban để có phương án, chiến lược kế hoạch hoạt động hiệu Về nhân sự: nguồn lực quan trọng doanh nghiệp, ảnh hưởng đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Vậy mà, Cơng ty có đội ngũ cán gồm 150 người có trình độ đại họcmột lợi riêng công ty Tuy nhiên kinh tế thị trường ln có xu hướng vận động phát triển người phải phát triển cho phù hợp 60 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Để có đội ngũ cán cơng nhân viên có tâm huyết, nhiệt tình, khả trình độ chun mơn cao, Cơng ty áp dụng số giải pháp sau: M - Không ngừng đào tạo, đào tạo lại bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn cho cán cơng nhân viên, tạo thích ứng người với cơng việc Công ty cần quán triệt số yêu cầu: đào tạo phải phù hợp với yêu cầu CO phát sinh q trình cơng tác, đào tạo phải có hiệu quả, cụ thể cán phải đáp ứng tốt công việc Đặc biệt, công ty nên trọng bồi dưỡng ngoại ngữ cho cán nghiệp vụ để đạt hiệu cao giao dịch với đối tác nước OKS - Đổi công tác tuyển dụng nhân sự: đổi chương trình thi tuyển dụng vào cơng ty, áp dụng chương trình hình thức thi thi chương trình tiếng Anh (TOEIC, TOEFEL,…), thi trắc nghiệm, IQ, vấn,… Trên số hướng cơng ty tham khảo để hồn thiện chiến lược phát triển công ty nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng TCMN nâng OBO cao hiệu kinh doanh Nhưng chiến lược kinh doanh cơng ty cịn phải liên quan đến sách kinh tế, đường lối phát triển Chính Phủ Vì vậy, cơng ty phải dựa vào đường lối chủ trương chung nước để tìm hướng cho riêng 5.2 Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân Ngày chất lượng yếu tố hàng đầu để cơng ty kinh doanh KIL tồn phát triển Mà đặc trưng hàng thủ công mỹ nghệ chất lượng sản phẩm phụ thuộc chất lượng tay nghề công nhân, người thợ thủ cơng làm hàng hố Chính để tồn thị trường hàng TCMN với uy tín lớn, cơng ty phải quan tâm đến chất lượng hàng hoá, nghĩa quan tâm đến việc nâng cao trình độ tay nghề người thợ Để làm điều này, cơng ty cần có số giải pháp là: Đối với đội ngũ công nhân xưởng thêu, Công ty nên buộc người phải chịu trách nhiệm chất lượng số hàng 61 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN kiểm tra cho qua Đồng thời công ty nên quan tâm đến đời sống người cơng nhân để họ làm tốt cơng việc mình, đảm bảo hàng hố M xuất có chất lượng theo hợp đồng III MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐƠÍ VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CO Nhà nước tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường việc phát hiện, tìm kiếm thơng tin quan trọng Cho nên việc nhà nước giúp đỡ doanh nghiệp tìm kiếm nguồn thị trường chuẩn đối tác cần thiết (đây vấn đề hạn chế doanh nghiệp Việt Nam) Các doanh nghiệp Việt Nam xuất thường OKS thiếu thông tin, thông tin không chuẩn xác đối tác XNK hay bị thua thiệt Ngoài doanh nghiệp Việt Nam tham gia xuất thường doanh nghiệp vừa nhỏ khơng đủ khả tài để tham gia hoạt động marketing, quảng cáo xúc tiến để tìm kiếm khách hàng Vì vậy, để giúp doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ tìm giải pháp sau: OBO kiếm đối tác, bạn hàng nhập khẩu, Nhà nước cần có sách - Nhà nước nên dành nguồn kinh phí định Ngân sách để hỗ trợ cho công tác xúc tiến thương mại, cho việc khuếch trương xuất Nhà nước hỗ trợ hình thức sau: +) Hỗ trợ 50% chi phí thuê gian hàng cho sở sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ tham gia hội chợ, triển lãm nước ngồi KIL +) 50% chi phí cịn lại hỗ trợ Nếu trình hội chợ, triển lãm đơn vị kinh doanh ký hợp đồng xuất trị giá 20.000 USD Việc hỗ trợ thực trực tiếp doanh nghiệp từ trung tâm xúc tiến thương mại thông qua Công ty quốc doanh giao nhiệm vụ tổ chức tham gia hội chợ, triển lãm quốc tế * Thành lập trung tâm, sở xúc tiến 62 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Đề nghị cho thành lập thêm số trung tâm xúc tiến thương mại (chủ yếu khuếch trương xuất khẩu) số nơi nước tương tự “Việt M Nam Square” Osaka, Nhật Bản (có thể thêm vùng Trung Đông, Pháp Đức, Nga, Mỹ, Canada, nơi trung tâm) Các trung tâm tham gia gian hàng cho doanh nghiệp CO nước thuê để trưng bày, chào bán hàng xuất với giá khuyến khích Riêng hàng thủ cơng mỹ nghệ miễn phí (vừa qua số doanh nghiệp xuất hàng TCMN thấy tác dụng trung tâm Osaka việc thúc bán hàng đề nghị hỗ trợ chi phí) - Ở nơi Việt Nam có đại diện thương mại, giao nhiệm vụ cho họ OKS tìm hiểu, khảo sát nhu cầu phục vụ lễ hội địa bàn, phát nhu cầu tìm đối tác cử nhóm cơng tác đến tận nơi để khảo sát, thiết kế mẫu mã hàng chào bán ký hợp đồng cho sở sản xuất hàng TCMN nước Nên hỗ trợ chi phí cho nhóm cơng tác có khen thưởng Nếu ký hợp đồng có giá trị lớn OBO - Ngoài ra, Nhà nước cần xây dựng kênh thông in thương mại thông suốt từ quan thương vụ Việt Nam nước ngoài, Bộ Thương mại đến Sở Thương mại, doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ nước Đồng thời tổ chức cung cấp thông tin dịnh kỳ hàng năm, hàng q thơng qua tạp chí, ấn phẩm tình hình tiêu thụ hàng TCMN giới cho doanh nghiệp biết Kiện toàn máy cán hải quan đơn giản hoá thủ tục xuất KIL 2.1 Về cán ngành hải quan Nhà nước phải củng cố đội ngũ cán công nhân viên có liên quan đến việc xuất nhập Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất Vì cán Hải quan số cơng nhân viên ngành hải quan tha hố, biến chất, nhiều gây cản trở cho việc xuất khẩu, từ làm lỡ hội kinh doanh, gây thiệt hại cho doanh nghiệp 63 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.2 Đơn giản thủ tục xuất nhập Mặc dù chế kinh doanh xuất có giúp cho công việc xuất M đơn giản hố, song cịn thủ tục rườm rà gây phiền hà cho doanh nghiệp, nhiều làm bở lỡ hội kinh doanh họ Để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất hàng thủ công mỹ CO nghệ, đề nghị Nhà nước áp dụng số quy định sau: - Tiếp tục áp dụng giải pháp mà ngành hải quan thực phân luồng hàng hóa, quy định xác nhận thực xuất, quy chế khai báo lần, đăng ký tờ khai máy tính, phân cấp rộng quyền ký tờ khai hải quan để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp OKS - Nhà nước cần có văn rõ ràng việc nhập mác, nhã mã vạch khách hàng nước để dính vào hàng thủ cơng mỹ nghệ Chính sách phát triển làng nghề thủ công mỹ nghệ truyền thống 3.1 Tìm kiếm phát triển làng nghề truyền thống Hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam sản xuất chủ yếu làng nghề OBO truyền thống Vì để đảm bảo nguồn hàng cho xuất khẩu, Nhà nước nên có sách phát triển làng nghề truyền thống Trong năm gần đây, hoạt động theo chế kinh tế thị trường làm cho làng nghề truyền thống có phân hoá rõ rệt: số làng nghề phát triển mạnh (như nghề gốm, chạm khảm, chế biến gỗ, mây tre), số làng nghề lại phát triển cầm chừng ( nghề đồ sành, đúc đồng…), có làng nghề gặp nhiều khó khăn (nghề giấy gió, gị đồng…) số làng nghề KIL trình suy vong có khả Các làng nghề có điều kiện hội phát triển lại gặp phải số khó khăn thiếu vốn hoạt động, sở hạ tầng yếu kém, ô nhiễm môi trường…Nên để phát triển làng nghề thủ cơng 3.2 Chính sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển làng nghề truyền thống, đặc biệt ý đến nghệ nhân - Nhà nước cần có giải pháp kế hoạch phát triển làng nghề thủ công mỹ nghệ địa phương nước 64 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Các làng nghề với tư cách đơn vị hành chính, tổ chức làm ăn có tính phường hội cần Nhà nước hỗ trợ để xử lý số vấn đề M sở hạ tầng, mơi trường… Chính phủ xem xét phê duyệt cấp vốn đầu tư cho dự án xây dựng sở hạ tầng (đường giao thông, bến bãi, đường dây tải điện…) làng nghề có xuất 30% giá trị sản lượng hàng hoá .CO - Đối với nghệ nhân - người thợ có vai trị lớn nghề làng nghề thủ cơng truyền thống, Nhà nước áp dụng sách như: +) Phong tặng danh hiệu “ Nghệ nhân”, “Bàn tay vàng” cho người thợ giỏi, có nhiều đóng góp vào việc giữ gìn, phát triển làng nghề kèm theo OKS giải thưởng nhằm khuyến khích họ phát huy tài +) Bồi dưỡng miễn phí kiến thức họa, mỹ thuật cho nghệ nhân trường cao đẳng mỹ thuật +) Bảo hộ quyền sở hữu sáng chế, giải pháp kữu ích, kiểu dáng cơng nghiệp, nhãn hiệu hàng hố OBO Chính sách tín dụng nâng cao khả quản lí hệ thống ngân hàng *) Hiện khơng riêng công ty xuất hàng thủ công mỹ nghệ mà đại phận doanh nghiệp Việt Nam thường quy mơ vừa nhỏ chí nhỏ ln nằm tình trạng thiếu vón trầm trọng từ ảnh hưởng đến thời cơ, hội kinh doanh doanh nghiệp Vì đề nghị nhà nước có sách hợp lí việc vay vốn với lãi suất phù hợp, mức thuế vốn thấp hình thức toán linh hoạt Hơn giảm bớt thủ tục xin vay vốn KIL nhanh chóng cho vay vốn hồn tất thủ tục Có giải pháp vay vốn lưu động cho doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ hỗ trợ vốn lưu động cho dự án đầu tư * ) Hiện với xu nhập tốn quốc tế thông qua ngân hàng chủ yếu Vậy mà hệ thống ngân hàng nước ta lại khâu toán, thường thua thiệt chậm chạp làm thời cơ, hội kinh doanh cuả doanh nghiệp ; đề nghị với nhà nước nhanh chóng củng cố nâng 65 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN cao trình độ cán nhân viên hệ thống ngân hàng để tạo điều kiện KIL OBO OKS CO M toán thuận lợi, anh tồn cho doanh nghiệp 66 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PHẦN III: KẾT LUẬN Trong năm qua công ty đạt nhiều mục tiêu đặt ra, M cấu công ty tương đối ổn định, công ty mở rộng nhiều bạn hàng nhiều thị trường xuất Có thành tựu CO cố gắng nỗ lực nhiều tồn cán cơng nhân viên công ty Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN - Hà Nội Dưới hướng dẫn cô giáo : Thạc sĩ Vũ Thị Hiền anh chị Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN Vì mà em có hội để kiểm nghiệm lí thuyết với thực tếvà nâng cao lý luận OKS mình.qua em cố gắng phân tích tình hinh xuất chung nghành thủ công mỹ nghệ va riêng công ty từ đưa "Giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN" Song trình độ nhiều hạn chế nên viết em cịn nhiều thiếu xót Em mong bảo thêm cô giáo hướng dẫn anh chị Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN để viết em OBO hoàn thiện KIL Em xin chân thành cảm ơn 67 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN TÀI LIỆU THAM KHẢO M Giáo trình Kinh tế ngoại thương - Tác giả GS Bùi Xuân Lưu Giáo trình Đầu tư nước ngồi - Tác giả TS Vũ Chí Lộc Giáo trình Nghiệp vụ ngoại thương - Tác giả PGS Nguyễn Hữu Tửu CO Báo Hải quan số 75/2001 Tạp chí ngân hàng số 1/2001 Báo cáo hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN - Hà Nội (nguồn tài liệu chính) Tạp chí Thương mại kỳ KIL OBO Incoterm - 2000 OKS Giáo trình xuất nhập - Trường Đại học Ngoại thương 68 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty cổ phần sản xuất xuất nhập Lâm sản Hàng tiểu thủ công nghiệp M MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU KIL OBO OKS CO Chương I: Những vấn đề lí luận chung hoạt động xuất giải pháp đẩy mạnh xuất doanh nghiệp kinh tế thị trường I/ Bản chất xuất vai trò xuất hàng hoá doanh nghiệp kinh tế Khái niệm xuất Bản chất xuất 3 Vai trò hoạt động xuất hàng hoá doanh nghiệp kinh tế thị trường 3.1 Đối với kinh tế giới 3.2 Đối với kinh tế quốc gia 3.3 Đối với doanh nghiệp Các hình thức xuất chủ yếu 4.1 Xuất trực tiếp 4.2 Xuất gián tiếp 4.3 Xuất gia công uỷ thác 4.4 Xuất uỷ thác 4.5 Phương thức mua bán đối lưu 4.6 Phương thức mua bán hội chợ triển lãm 4.7 Xuất chỗ 4.8 Tạm nhập tái xuất 4.9 Chuyển II/ Nội dung hoạt động xuất doanh nghiệp kinh tế thị trường 10 Tổ chức điều tra nghiên cứu thị trường xuất 10 1.1 Phân tích tình hình nước nhập hàng 10 1.2 Nghiên cứu giá hàng hoá 10 Lựa chọn thị trường đối tác xuất 11 2.1 Lựa chọn thị trường xuất 11 2.2 Lựa chọn đối tác xuất 12 Lập kế hoạch xuất 12 Tạo nguồn hàng cho xuất 14 Thực hợp đồng, khiếu nại giải khiếu nại 15 III Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập hệ thống tiêu đánh giá 18 Đặc điểm chủ yếu hàng thủ công mỹ nghệ 18 1.1 Về mẫu mã 18 69 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M 1.2.Về màu sắc 18 1.3 Về chất liệu 19 2.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 20 Hệ thống tiêu đánh giá 22 3.1 Chỉ tiêu lợi nhuận 22 3.2 Tỷ xuất hoàn vốn đâù tư ( TSHVĐT ) 23 3.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí ( TSLN ) 23 giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh xuất 23 4.1.Nghiên cứu thị trường 23 4.2 Nâng cao khả cạnh tranh 23 4.3 Nhóm giải pháp tài tín dụng,khuyến khích sản xuất thúc đẩy xuất 24 Nhóm giải pháp thể chế, tổ chức 24 Chương II: Thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 25 I Giới thiệu chung Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 25 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 25 a Giai đoạn 1981-1990 26 b Giai đoạn 1991-1996 26 c Giai đoạn 1997-1999 26 d Giai đoạn 2000 đến 27 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 27 a Chức năng, nhiệm vụ Công ty 27 b Quyền hạn Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 28 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 29 a Sơ đồ máy công ty 29 b Chức nhiệm vụ phịng ban Cơng ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 30 II/ Phân tích hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 32 Nội dung hoạt động xuất công ty 32 1.1 Nghiên cứu thị trường xuất 32 1.2 Lựa chọn thị trường đối tác xuất 33 1.3 Tổ chức giao dịch đàm phán kí kết hợp đồng 33 1.4 Thu mua tạo nguồn hàng cho xuất 34 1.5 Thực hợp đồng xuất giải tranh chấp 35 1.6 Khiếu nại giải khiếu nại ( có ) 36 Tình hình hoạt động công ty thời gian qua 36 2.2 Thị trường xuất công ty 41 2.3 Hình thức xuất 46 2.4 Phân tích hoạt dộng xuất công ty 46 70 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M III/ Đánh giá thực trạng hoạt động xk hàng hố Cơng ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN năm qua ( 1999-2004 ) 47 Các giải pháp trước 47 a) Nhóm giải pháp thị trường 47 b ) Nhóm giải pháp nâng cao khả cạnh tranh 47 c) Nhóm giải pháp tài nguồn nhân lực 47 ) Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất công ty 47 Những thành tựu Công ty đạt 49 Chương III: Giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất công ty cổ phần SXXNK Lâm sản Hàng TTCN 52 I Mục tiêu phương hướng phát triển củâ công ty năm tới 52 Định hướng phát triển lĩnh vực xuất hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam 52 Mục tiêu chủ yếu kế hoạch kinh doanh năm 2005-2010 Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 53 3.1 Về sản xuất: 53 3.3.Về công tác thị trường: 54 II Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN 54 Tăng cường công tác nghiên cứu vàhồn thiện hệ thống thu thập sử lý thơng tin 54 2) Nâng cao khả cạnh tranh 58 2.1 Lựa chọn mặt hàng chiến lược 58 2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm 58 2.3 Đa dạng hoá sản phẩm 59 2.4 Thực tiết kiệm vật tư 59 3) Huy động tối đa nguồn vốn kinh doanh 59 ) Nâng cao hiệu nghiệp vụ kinh doanh 60 5) Hoàn thiện công tác lãnh đạo tổ chức nhân nâng cao chất lượng tay nghề công nhân 60 5.2 Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân 61 III số kiến nghị đơí với quan nhà nước nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất công ty 62 Nhà nước tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp 62 Kiện toàn máy cán hải quan đơn giản hoá thủ tục xuất 63 2.1 Về cán ngành hải quan 63 2.2 Đơn giản thủ tục xuất nhập 64 Chính sách phát triển làng nghề thủ công mỹ nghệ truyền thống 64 3.1 Tìm kiếm phát triển làng nghề truyền thống 64 3.2 Chính sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển làng nghề truyền thống, đặc biệt ý đến nghệ nhân 64 Chính sách tín dụng nâng cao khả quản lí hệ thống ngân hàng 65 Kết luận 67 71 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M Tài liệu tham khảo 68 72 ... TÍCH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SX XNK LÂM SẢN & HÀNG TTCN Nội dung hoạt động xuất công ty CO 1.1 Nghiên cứu thị trường xuất Đối với Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản. .. hoạt động công ty chủ yếu : KIL Công ty cổ phần SX XNK Lâm sản & Hàng TTCN - Hà Nội hoạt động - Tổ chức sản xuất chế biến gia công thu mua hàng thủ công mỹ nghệ xuất số mặt hàng khác - Nhập số. .. TUYẾN CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG M MỸ NGHỆ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SX XNK LÂM SẢN & HÀNG TTCN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SX XNK LÂM SẢN & HÀNG CO TTCN Quá trình hình