Thực trạng và một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu ở xí nghiệp long giang

MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ BẢNG BIỂU DANH MỤC PHỤ LỤC CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ xí NGHIỆP LONG GIANG - CƠNG TY HÀ THÀNH VÀ CÔNG TÁC THAM GIA Dự THẦU CỦA xí NGHIỆP 1.1 Giới thiệu chung xí nghiệp Long Giang - Cơng ty Hà Thành 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển xí nghiệp Long Giang 1.1.1.1 Thơng tin chung xí nghiệp 1.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.1.2 Cơ cấu tổ chức xí nghiệp Long Giang 1.1.2.1 Cơ cấu tổ chức công ty Hà Thành 1.1.2.2 Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp Long Giang gồm 1.1.2.4 Chức nhiệm vụ phòng ban xí nghiệp Long Giang 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh 10 1.1.3.1 Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp Hà Thành 10 1.1.3.2 Ngành nghề kinh doanh Xí nghiệp Long Giang 11 1.2 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tu phát triển xí nghiệp Long Giang 11 1.2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp 11 1.2.1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh 11 1.2.2 Hoạt động đầu tu phát triển xí nghiệp 18 1.2.2.1 Vốn nguồn vốn cho đầu tu phát triển 18 1.2.2.2 Nội dung vốn đầu tu phát triển 20 1.3 Khái quát công tác tham dự thầu xí nghiệp thời gian qua 23 1.3.1 Số lượng gói thầu hình thức tham dự thầu 23 1.3.2 Đặc điểm chung gói thầu mà xí nghiệp tham gia 24 1.3.3 Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới khả thắng thầu xí nghiệp 27 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM GIA 39 Dự THẦU CỦA XÍ NGHIỆP 39 2.1 Nhiệm vụ phòng ban tham gia cơng tác dự thầu 39 2.1.1 Nhiệm vụ Ban giám đốc 39 2.1.2 Nhiệm vụ phòng ban chức 39 2.2 Qui trình tham dự thầu xí nghiệp 41 2.2.1 Giai đoạn thu thập thông tin 42 2.2.2 Xem xét hồ sơ mời thầu định dự thầu 43 2.2.3 Lập hồ sơ dự thầu 44 2.2.4 Hoàn thiện nộp hồ sơ dự thầu 45 2.2.5 Thương thảo kí hợp đồng 45 2.2.6 Thực hợp đồng 46 2.3 Nội dung Hồ sơ dự thầu phuơng pháp tính giá 47 xí nghiệp 47 2.3.1 Nội dung Hồ sơ dự thầu 47 2.3.2 Phuơng pháp tính giá dự thầu 52 2.4 Ví dụ cơng trình mà xí nghiệp thực 56 2.4.1 Giai đoạn thu thập thông tin, xem xét Hồ sơ mời thầu định dự thầu 57 2.4.2 Giai đoạn lập hồ sơ dự thầu 57 2.4.3 Giai đoạn hoàn thiện nộp hồ sơ dự thầu 62 2.4.4 Thuơng thảo, kí hợp đồng thực hợp đồng 62 2.5 Đánh giá công tác tham gia dự thầu xí nghiệp 62 2.5.1 Tình hình đấu thầu xí nghiệp thời gian qua 62 2.5.2 Những kết xí nghiệp đạt đuợc 64 2.5.3 Những hạn chế tồn nguyên nhân 66 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU Ỏ XÍ NGHIỆP LONG GIANG 69 3.1 Phuơng huớng phát triển xí nghiệp 69 3.1.1 Phuơng huớng chung 69 3.2 Mơ hình SWOT với cơng tác tham dự thầu 70 3.3.1 Các giải pháp nâng cao lực 72 3.3.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác đấu thầu 74 3.3.3 Một số giải pháp khác 81 3.4 Một số kiến nghị 82 3.4.1 Kiến nghị Công ty quản lý 82 3.4.1 Kiến nghị quan quản lý nhà nuớc 83 KẾT LUẬN 87 PHỤ LỤC 88 Danh mục tài liệu tham khảo 100 DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ BẢNG BIỂU Hình 1.3 Tổng vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2002 - 2008 19 Hình 1.4 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triền 20 Bảng 1.2 Báo cáo tình hình tài xí nghiệp 14 Bảng 1.5 Nội dung đầu tư phát triền xí nghiệp Long Giang 21 Bảng 1.6 Ket tham gia đấu thầu xí nghiệp Long Giang 23 Bảng 1.7 Cơ cấu nguồn vốn xí nghiệp 28 Bảng 1.8 Biếu kê khai cán chuyên môn kĩ thuật 31 Bảng 1.9 Biếu kê khai công nhân chuyên môn 32 Bảng 1.10 Hồ sơ kinh nghiệm Xí nghiệp Long Giang 34 Bảng 2.2 Bảng dự toán dự thầu 53 Bảng 2.3 Bù chênh lệch giá 54 Bảng 2.4 Bảng tổng họp kinh phí 55 Bảng 2.5 Bố trí nhân lực cho gói thâu 58 Bảng 2.6 Tiến độ thi công 59 DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ lục Biểu thiết bị kiểm tra chất lượng xí nghiệp 89 Phụ lục Danh mục cơng trình tiêu biếu năm gần 92 Phụ lục Vật liệu sử dụng cho cơng trình nhà lớp học tầng xã An Thượng Hoài Đức - Hà Tây 95 Phụ lục Phương án sử dụng máy móc thi cơng 96 Phụ lục Danh mục hợp đồng tiến hành 97 Phụ lục Danh mục cơng trình tiêu biếu năm gần 98 CHHG I TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP LONG GIANG - CÔNG TY HÀ THÀNH VÀ CÔNG TÁC THAM GIA ĐẤU THẦU CỦA XÍ NGHIỆP 1.1 Giới thiệu chung xí nghiệp Long Giang - Cơng ty Hà Thành 1.1.1 Q trình hình thành phát triển xí nghiệp Long Giang 1.1.1.1 Thơng tin chung xí nghiệp Xí nghiệp Long Giang doanh nghiệp Nhà nước quân đội thuộc Xí nghiệp Hà Thành - Quân khu thủ đơ, có đăng kí kinh doanh số 0116000149 Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp ngày 19/12/2003 Tên xí nghiệp: Xí nghiệp Long Giang - Xí nghiệp Hà Thành - Bộ Quốc Phòng Trụ sở chính: số 43/164 Vương Thừa Vũ- Thanh Xuân- Hà Nội Điện thoại: 04.5654931 - 04.5654932 fax: 04.5654945 - Giám đốc: Nguyễn Huy Dũng - Doanh nghiệp cấp trực tiếp xí nghiệp Xí nghiệp Hà Thành Tên giao dịch nước ngồi: Ha Thanh Company Số đăng kí kinh doanh: 0106000088 ngày 19/12/2003 Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội Giám đốc: Vũ Văn Cương Địa trụ sở chính: 99 Lê Duẩn - Quận Hồn Kiếm - Hà Nội Website: http://www.ckt.gov.vn/hathanh Điện thoại: (04) 9426.608 Fax: (04) 9426.608 1.1.1.2 Q trình hình thành phát triển Xí nghiệp Hà Thành thành lập năm 1988 với tiền thân xí nghiệp Thăng Long thuộc quân khu Thủ đô Ngày 29 tháng năm 2003, theo định số 245/2003/QĐ-CP Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng xí nghiệp Thăng Long đổi tên thành xí nghiệp Hà Thành sáp nhập Xí nghiệp Long Giang vào xí nghiệp Hà Thành Xí nghiệp Long Giang có tiền thân xí nghiệp xây lắp X55 - Quân khu Thủ đô Ngày 03 tháng năm 1993, theo định số 435/QĐ-QP Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng, xí nghiệp xây lắp X55 đổi tên thành Xí nghiệp Long Giang thuộc Qn khu thủ Xí nghiệp Long Giang có trụ sở 15B Trần Khánh Dư, quận Hồn Kiếm, thành phố Hà Nội với vốn kinh doanh ngân sách cấp tự bổ sung 422 triệu đồng Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu xí nghiệp + Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thông thuỷ lợi; + Kinh doanh nhà; kinh doanh ăn uông giải khát; + Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng; + Đại lý kinh doanh vận tải xăng dầu; + Dịch vụ khách sạn du lịch Theo định số 245/2003 QĐ-QP ngày 29 tháng 09 năm 2003 Bộ truởng Bộ Quốc Phòng, xí nghiệp Long Giang đuợc sáp nhập vào Xí nghiệp Hà Thành đổi tên thành Xí nghiệp Long Giang - Xí nghiệp Hà Thành - BQP 1.1.2 Cơ cấu tổ chức xí nghiệp Long Giang 1.1.2.1 Cơ cẩu tổ chức công ty Hà Thành Giám đốc Phó Giám đốc Các phòng, ban chun mơn nghiệp vụ Các đơn vị trực thuộc: + Xí nghiệp Long Giang + Xí nghiệp XI8 ( đổi tên từ X81) + Xí nghiệp 54 + Xí nghiệp 56 + Xí nghiệp 99 + Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh + Chi nhánh Quảng Ninh + Chi nhánh Hải Duơng 1.1.2.2 Cơ cẩu tổ chức Xí nghiệp Long Giang gồm Ban giám đốc Cơ quan chức năng: Ban kinh tế kĩ thuật dự án, Ban tài kế tốn, ban hành chính, đội xây dựng XÍ NGHIỆP LONG GIANG (GIÁM ĐỐC+ PHÓ GIÁM ĐỐC) BAN KẾ TỐN TÀI CHÍNH BAN KINH TẾ KĨ THUẬT Dự ÁN ĐỘI XẨY ĐỘI XẨY ĐỘI XẨY DựNG sò DựNG sò DựNG sò TRẠM KINH DOANH NGUYÊN VẬT LIỆU ĐỘI XẨY DựNG SÔ5 CHI NHÁNH LẠNG SƠN BAN HÀNH CHÍNH ĐỘI XẨY ĐỘI XẨY DựNG sò DựNG sò ĐỘI THI CƠNG Cơ GIĨI CHI NHÁNH HẢI DUƠNG Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức Xí nghiệp Long Giang Nguồn: Ban hành chỉnh 1.1.2.4 Chức nhiệm vụ phòng ban xí nghiệp Long Giang Ban giám đốc gồm có : giám đốc phó giám đốc - Giám đốc : trực tiếp điều hành xí nghiệp, thực nhiệm vụ kế hoạch xí nghiệp cấp trực tiếp giao Giám đốc có trách nhiệm, quyền hạn cao hoạt động xí nghiệp Giám đốc người chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh phương hướng xí nghiệp, nâng cao đời sống người lao động Giám đốc xí nghiệp người trực tiếp chịu trách nhiệm trước cấp trước pháp luật hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh xí nghiệp; đồng thời người có quyền trực tiếp lãnh đạo đạo mặt hoạt động xí nghiệp - Phó giám đốc kinh doanh : chịu trách nhiệm đạo, báo cáo trước giám đốc tình hình kinh doanh xí nghiệp Phó giám đốc kinh doanh trực dõi hợp đồng kinh tế, kiểm tra việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Phó giám đốc kinh doanh chịu trách nhiệm đạo toán cơng trình với chủ đầu tư tốn nội xí nghiệp - Phó giám đốc kỹ thuật : phụ trách kỹ thuật chất lượng sản phẩm, đề quy định sử dụng, bảo quản máy móc Phó giám đốc kỹ thuật trực tiếp đạo việc thi cơng cơng trình Thực bố trí vật tư, máy móc thiết bị nhân lực cho cơng trình theo kế hoạch xí nghiệp Phó giám đốc kĩ thuật chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng cơng trình tồn xí nghiệp Các phòng ban chức Chịu đạo trực tiếp giúp việc cho giám đốc, phân cơng chun mơn hố theo chức quản lý Có nhiệm vụ giúp ban giám đốc đề quy định; theo dõi, hướng dẫn phận sản xuất cấp thực tốt nhiệm vụ giao; đảm bảo cho sản xuất thông suốt Các phòng chức bao gồm : - Ban kinh tế kĩ thuật dự án: - Cơ cấu gồm trưởng ban cán kĩ sư làm công tác chuyên môn đạo trực tiếp trưởng ban - Chức phòng gồm: + Tham mưu cho ban giám đốc lĩnh vực kinh tế hợp đồng, kế hoạch sản xuất; thiết bị vật tư + Thực kế hoạch đầu tư xây dựng bản, mua sắm vật tư thiết bị + Là đầu mối cho cơng tác tiếp thị tìm kiếm gói thầu; tham dự chủ yếu vào cơng tác lập hồ sơ dự thầu; đấu thầu; công việc cần thiết để thực gói thầu + Tham gia xây dựng đơn giá tiền lương cho công nhân cơng trình + Chun trách cơng tác kỹ thuật, đề phương án quản kỹ thuật công nghệ Quản lý xây lắp, giám sát chất lượng cơng trình biện pháp thi cơng an tồn lao động + Thiết kế phương án kỹ thuật - Ban kế tốn tài chính: - Cơ cấu ban kế tốn tài gồm kế tốn trưởng kế toán viên làm việc điều hành trực tiếp kế toán trưởng - Chức ban kế tốn tài gồm: + Tham mưu cho ban giám đốc nghiệp vụ công tác tài kế tốn, hướng dẫn hoạt động tài kế tốn xí nghiệp; kiểm tra giám sát hoạt động tài xí nghiệp Xây dựng kế hoạch tài ngắn dài hạn theo kế hoạch sản xuất phê duyệt + Đảm bảo cung cấp đủ vốn cho sản xuất kinh doanh Phân tích hoạt động tài chính, lập báo cáo tốn, theo dõi cơng nợ Tăng vòng quay đồng vốn để phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu + Báo cáo tài thường kỳ đột xuất cách kịp thời để giám đốc biết có biện pháp đạo hướng + Kiểm tra việc giữ gìn sử dụng tài sản, sử dụng kinh phí phát triển, kịp thời ngăn ngừa sai phạm quản lý kinh tế tài + Thực pháp lệnh kế toán thống kê, quy định Xí nghiệp, kiểm tra đơn đốc việc thực luật thuế Nhà nước Ban hành chính: - Cơ cấu gồm trưởng ban cán nhân viên làm việc đạo trực tiếp trưởng ban - Chức ban hành gồm + Tham mưu cho ban giám đốc lĩnh vực quản lý nhân sự, xếp tổ chức cán thực sách nhà nước người lao động + Tổ chức xếp lao động xí nghiệp, sở gọn nhẹ hợp lý đảm bảo yêu cầu quản lý phù hợp với trình độ, lực người nhằm phát huy lực cán công nhân viên, tăng suất lao động + Xây dựng kế hoạch lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế + Theo dõi thực công tác đào tạo tay nghề cho công nhân + Đôn đốc kiểm tra việc người lao động chấp hành chủ trương, pháp luật Đảng Nhà nước; nghị quyết, nội dung xí nghiệp chế độ + Đơn đốc việc trì cơng tác bảo vệ + Phụ trách việc tiếp khách, hội nghị Ban giám đốc phòng ban chun mơn xí nghiệp trực tiếp đạo hoạt động đội xây dựng Xí nghiệp có đội xây dựng, đội thi công giới, chi nhánh Lạng Sơn Hải Dương, trạm kinh doanh nguyên vật liệu chịu trách nhiệm trực tiếp sản xuất thực hợp đồng xây dựng xí nghiệp Các đội xây dựng chi nhánh xí nghiệp có trách nhiệm liên hệ với ban giám đốc phòng ban để lập, triển khai kiểm tra tiến độ, biện pháp dự tốn thi cơng; tổ chức thi cơng cơng trình theo thiết kế; đảm bảo kỉ luật lao động, an tồn thi cơng; kịp thời báo cáo vướng mắc trình xây dựng để có biện pháp khắc phục 1.1.3 Ngành nghề kỉnh doanh 1.1.3.1 Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp Hà Thành Xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông thuỷ lợi Đầu tư phát triển hạ tầng kinh doanh nhà Sản xuất tiêu dùng, phụ tùng xe gắn máy Sản xuất kinh doanh gốm sứ, vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thất Dịch vụ nhà khách bán hàng nhà khách Sản xuất, kinh doanh hàng may, đồ gỗ, lâm sản, hàng mỹ nghệ, loại tinh dầu, loại bao bì, hàng nhựa, thực phẩm Đại lý bán hàng đại lý xăng dầu, chất đốt Vận tải đuờng bộ, đuờng thuỷ Sản xuất, kinh doanh thiết bị tin học, đồ điện, đồ dân dụng, điện tử điện lạnh Sản xuất kinh doanh thức ăn thuỷ hải sản, gia súc, gia cầm Xuất nhập phục vụ sản xuất kinh doanh xí nghiệp thầu tham gia vào gói thầu khác Đấu thầu hoạt động liên quan đến nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều to chức cơng tác quản lý hoạt động đấu thầu khó khăn phức tạp cần rà soát lại văn luật văn luật đế quản lý hoạt động đấu thầu nhằm phát lỗ hổng luật Khắc phục tượng chồng chéo quản lý ngành có mảng hoạt động đấu thầu lại không quan quản lý Mặt khác, hoạt động nhiều quan quản lý nên dễ mang nhiều tiêu cực Đe hỗ trợ cho đấu tranh chông tham nhũng tiêu cực xây dựng bản, biện pháp tăng cường giáo dục trị tư tưởng, kiếm tra kiếm sốt cần phải ln hồn thiện hệ thống pháp luật Ớ Việt Nam có nhiều ngành quản lý hoạt động đấu thầu Bộ xây dựng, Bộ Ke hoạch đầu tư, Bộ chủ quản ngành nên qui định đấu thầu có chồng chéo, lại lỏng lẻo thiếu tính rõ ràng cụ Đe nhanh chóng đưa hoạt động đầu thầu vào nề nếp cần hoàn thiện hệ thống luật tạo hành lang pháp lý cho hoạt động diễn thuận lợi, Luật Đấu thầu Luật Xây dựng Nhà nước nên thành lập to chức độc lập chuyên giám sát, theo dõi việc to chức đấu thầu xét thầu, đặc biệt dự án nhóm A Đồng thời đế thu nhận kịp thời phản ánh cho phủ khiếu nại phát sinh trình đấu thầu, tránh tình trạng quan liêu tiếp nhận thơng tin khơng xác, mâu thuẫn phương tiện thông tin đại chúng gây hiếu lầm dư luận xã hội sách hỗ trợ doanh nghiệp Tình trạng thiết bị công nghệ đại đa số nhà thầu Việt Nam lạc hậu so với khu vực, muốn thắng thầu việc đầu tư vào trang thiết bị phải nâng cao, điều đòi hỏi phải có tiềm lực tài mạnh Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ, lực tài yếu đầu tư cho hoạt động khó khăn Do Nhà nước cần có sách ưu tiên hỗ trợ cho doanh ngiệp thực đầu tư vào khoản mục Các sách áp dụng giảm thuế nhập máy móc thiết bị; hỗ trợ lãi suất cho mua sắm máy móc; tăng cường hỗ trợ hoạt động chuyển giao công nghệ Mặt khác hỗ trợ hoạt động thành lập công ty cho th tài 7ỈỊfiiựf/i &âfi - 7)fiư /ff'47c/f, Trong tình hình kinh tế khó khăn, ngồi biện pháp hỗ trợ vốn lãi suất gói kích cầu Nhà nuớc nên trọng vào việc đầu tu xây dụng Nhu vừa có tác dụng kích cầu, tạo thu nhập cho doanh nghiệp, vừa tạo đuợc sở vật chất kinh tế 7ỈỊfiiựf/i &âfi - 7)fiư /ff'47c/f, K0T LU0N Hoạt động đấu thầu đặc biệt đấu thầu xây lắp nuớc ta ngày phát triển khắng định đuợc vai trò to lớn kinh tế Sụ cạnh tranh doanh nghiệp ngành xây dụng hết trở nên khó khăn hơn, giai đoạn khủng hoảng kinh tế nhu Trong trình tìm hiếu thục tế hoạt động đấu thầu xí nghiệp Long Giang - Cơng ty Hà Thành giai đoạn 2001 - 2008, em thục nghiên cứu tình hình thục đấu thầu xí nghiệp Tìm hiếu thục trạng hoạt động, phân tích khả cạnh tranh xí nghiệp sở đua vài giải pháp nhằm bo sung sở lý luận cho việc nâng cao khả cạnh tranh xí nghiệp Những nghiên đuợc trình bày chuyên đề thục tập “Hoạt động tham gia dự thầu xí nghiệp Long Giang - Cơng ty Hà Thành - Bộ quốc phòng Thực trạng giải pháp” Do chua đủ điều kiện sâu vào nghiên cứu, thời gian nghiên cứu có hạn, số liệu thu thập đuợc chua đầy đủ khả kiến thục chun mơn hạn hẹp nên viết rât nhiều thiếu sót Một số phân tích chua sâu sát với thục tế, nhiều vấn đề chua đuợc giải Em mong ý kiến trình bày đuợc xem xét, đánh giá đế em hoàn thiện viết đuợc tốt 7ỈỊfiiựf/i &âfi - 7)fiư /ff'47c/f, PH0 L0C Phụ lục Biểu thiết bị thi cơng xí nghiệp SL CÔNG SUẤT Hàn Quốc 10 2-4 T ST LOẠI THIÊT BỊ- MÁY NƯỚC SẢN T THI CÔNG XUẤT Ô tô thùng+ ben HUYNDAI Ô tô Stéc chở nước Zin 131 Nga m3 / xe Ô tô cẩu Maz Nga 12T Ô tô cẩu KATO Nhật 16T Ơ tơ cẩu + thùng Hàn Quốc 2-5T HUYNDAI Lu bánh sắt Nhật 8-12T Lu bánh lốp Hàn Quốc 16T Lu rung DYNAPAC Thuỵ Điển 30T Máy xúc komatshu đào gầu Nhật 0.4 m3/gầu nghịch 10 Máy phát điện lưu động Nhật 10-60 KVA 11 Máy trộn bê tơng Nga+ T.Quốc 20 100-500 lít 12 Máy trộn vữa T.Quốc 20 80-200 lít 13 Máy đầm dùi T.Quốc+ Nhật 40 0.6-1.5 KW 14 Máy đầm bàn T.Quốc 30 0.4-1.0KW 15 Máy bơm nước chạy điện Hàn Quốc 50 2- 10 KW 16 Máy bơm nước chạy xăng Nhật 10 17 Máy bơm nước chạy T.Quốc 10 4-8 cv 10-100 cv DIEZEL 18 Máy hàn điện V.Nam 15-29.2 KW 19 Máy cắt cốt thép V.Nam 20 5KW 20 Máy nén khí Nga, Nhật 40:300 m3/h 21 Máy vận thăng Hàn Quốc 10 500 KG 7ỈỊfiiựf/i &âfi - 7)fiư /ff'47c/f, 22 Lu chân cừu Hàn Quốc 23 Xe tuới nhụa đuờng Đức 24 Giàn giáo tuýp minh khai V.Nam 50 6m 3000 m2 25 Cốp pha thép định hình V.Nam 100 5000 m2 26 Máy khoan chạy điện Nhật, Nga, 10 0.5-1.2 KW loại (khoan bê tông, khoan Đức 5T r sắt, khoan gỗ) 27 Máy cắt thép tròn V.Nam 46-50 28 Máy cắt thép Nhật 8x6000 29 Máy cắt uốn thép Nhật 100 30 Máy đột dập Bu lông Nhật F10-f50 31 Máy khoan thép Nhật F10-f50 32 Máy cua, bào T.Quốc 20 1-20 KW 33 Máy ép cọc T.Quốc 60-100 T 34 Tời điện T.Quốc 10 0.5-30 T Ph[2l 10C Bíu thít bH kilĩlm tra chElt 11313ng clĩlaxí nghi p STT LOẠI THIẾT BỊ - DỤNG TÍNH NĂNG KĨ THUẬT XUẤT CỤ A THIẾT BỊ Máy kinh vĩ NIKON NƯỚC SẢN Đo, kiếm tra cao độ, khoảng Nhật cách, tim, trục, w Máy thuỷ bình NIKON nt nt Mía rút kim loại nt nt Thước thép 50-200m nt nt Tủ sấy Sấy mẫu vật liệu Nga Máy kéo V.L phi kim loại Thí nghiệm giới hạn VL phi Đức kim loại Kích đùn mẫu fi 4-6 (cao su, bấc, vải địa kĩ thuật ) Bình tỉ trọng Thí nghiệm cấp phối vật liệu Nga Cần Benkeman Thí nghiệm tỷ trọng T Quốc Thí nghiệm độ chặt Anh Thí nghiệm mác xi măng T.Quốc 10 Thiết bị thử mác xi măng tính lý xi măng 11 Cân Cân đong vật liệu T.Quốc 12 Súng bắn bê tông Kiếm tra cường độ bê tông Anh Giao vòng Thí nghiệm độ chặt đất cát Nga Phao KAVALIEP nt nt 14 Phễu rót cát Kiểm tra độ chặt đất cát Nga B DỤNG CỤ THÍ Kiếm tra mác bê tông V.Nam Schimidt 13 NGHIỆM Khuôn đúc mẫu bê tơng hình lập phương 10x10x10 15x15x15 20x20x20 Khuôn đúc mẫu bê tông Kiếm tra mác bê tơng V.Nam hình trụ D= 150-300 Bộ thử vữa bê tông Kiểm tra độ sụt vữa bê tơng V.Nam Bộ sàng tiêu chuẩn Thí nghiệm cấp phối vật liệu rời Nga Bộ thí nghiệm vữa Thí nghiệm độ chảy vữa Nga Ph< ['7lc Danh mlĩlc cơng trình tiêu tai[z]u nh