Chiến lược kinh doanh quốc tế của Walt Disney và hình thức thâm nhập vào thị trường Trung Quốc
Trang 1MỤC LỤC
1 Giới thiệu tập đoàn Walt Disney : 3
2 Chiến lược kinh doanh quốc tế của Walt Disney: 4
2.1 Sức ép giảm chi phí cao: 4
2.2 Sức ép đáp ứng địa phương : 6
2.2.1 Sức ép tương đối thấp: 6
2.2.2 Sức ép trở nên cao hơn: 8
3 Walt Disney thâm nhập thị trường Trung Quốc: 10
3.1 Đặc điểm thị trường Trung Quốc: 10
3.2 Động cơ thúc đẩy: 11
3.3 Những khó khăn trước mắt: 12
3.4 Hình thức thâm nhập: 13
4 Kết luận : 21
Trang 2LỜI MỞ ĐẦU
Trong ngành truyền thông giải trí thì phải kể đến những tên tuổi lớn và cósức ảnh hưởng như Time Warner, News Corporation, Viacom và cả WaltDisney nữa
Như một quy luật tự nhiên, một khi sông không còn là nơi kiếm ăn lýtưởng do việc có quá nhiều đồng loại cùng sinh sống trên cùng một lãnh thổ,cá bắt đầu nghĩ đến việc vượt sông ra biển,đi tìm một chân trời mới chomình Việc kinh doanh cũng không có gì khác,khi một thị trường đã trở nênbão hòa và quá chật chội với sự xuất hiện của các đối thủ cùng ngành thìviệc mở rộng hoạt động sang một thị trường mới tiềm năng hơn là hết sứccần thiết Nhưng cái gì cũng có tính chất hai mặt của nó.Nếu việc mở rộnghoạt động kinh doanh mang lại cơ hội lớn bao nhiêu thì nguy cơ đi kèm vớinó cũng lớn bấy nhiêu Việc mở rộng hoạt động kinh doanh sang thị trườngnước ngoài là một trong những bước đi hết sức quan trọng của bất cứ doanhnghiệp nào Nếu như thất bại,hậu quả của nó không chỉ dừng lại ở các chinhánh,công ty con ở nước ngoài mà còn tác động đến tài chính và danh tiếngvà các kế hoạch trong tương lai của tổng công ty Nhưng nếu thànhcông,doanh nghiệp sẽ tận dụng được các lợi ích của tính kinh tế theo quymô,tính kinh tế theo vị trí,đường cong kinh nghiệm,…nhằm cắt giảm đượcchi phí,nâng cao chất lượng,gia tăng lợi nhuận,…Do đó,mỗi doanh nghiệpcần có những tính toán kỹ lưỡng nhằm đề ra chiến lược kinh doanh thíchhợp khi quyết định thâm nhập bất cứ một thị trường quốc tế nào Nhận thấy tính quan trọng của việc lựa chọn chiến lược kinh doanh quốctế trong việc mở rộng thị trường của các doanh nghiệp, nhóm chúng tôi đãquyết định lựa chọn đề tài: “Chiến lược kinh doanh quốc tế của Walt Disneyvà hình thức thâm nhập vào thị trường Trung Quốc” với hy vọng có thể vậndụng những lý thuyết đã được học vào trong quá trình phân tích đồng thờibổ sung thêm cho kho tàng kiến thức ít ỏi của mình với những thông tinquan trọng có tính chiến lược của một trong những tập đoàn giải trí lớn nhấtkhi mở rộng hoạt động kinh doanh quốc tế sang thị trường Trung Quốc Tất nhiên trong quá trình thực hiện nghiên cứu không thể tránh khỏinhững sai sót mang tính chủ quan của những người thực hiện nên kính mongngười đọc thông cảm.
Trang 31 Giới thiệu tập đoàn Walt Disney:
Khi nhắc đến Walt Disney là chúng ta nghĩ ngay đến một thương hiệuhàng đầu rất thành công trong lĩnh vực giải trí gia đình Từ sự khởi đầukhiêm tốn (một studio phim hoạt hình),người đã đưa tên tuổi của công ty trởnên nổi tiếng như ngày nay không ai khác chính là Walt Disney_ông chủ lớncủa những nhân vật hoạt hình nhỏ (Mickey Mouse).
Công ty Walt Disney là tập đoàn giải trí truyền thông đa phương tiện lớnđứng thứ 3 trên thế giới sau News Corporation và Time Warner Công ty tậptrung vào năm nhóm kinh doanh chính: truyền thông, khu vui chơi giải trí,phim ảnh và hàng tiêu dùng và tương tác truyền thông
Walt Disney Pictures & Television, một chi nhánh của tập đoàn,chuyên sản xuất và mua lại các bộ phim truyền hình và nhựa để phânphối lại dưới các nhãn hiệu Walt Disney Pictures, TouchstonePictures, Hollywood Pictures Một chi nhánh khác là Miramax FilmCorp có nhiệm vụ mua và sản xuất các bộ phim nhựa và truyền hìnhđể phân phối dưới nhãn hiệu Miramax và Dimension Công ty nàycũng sản xuất và phân phối các bộ phim hoạt hình dưới nhãn hiệuWalt Disney Pictures.
Công viên và khu nghỉ mát: gồm một số công viên nổi tiếng như:Disneyland tại California, Walt Disney Word Resort tại Florida, TokyoDisney Resort, Disneyland Resort Paris và Hong Kong Disneyland. Sản phẩm tiêu dùng: Disney sản xuất từ quần áo, đồ chơi, trang trí nhà,
sổ sách và tạp chí để các trò chơi tương tác, thực phẩm và đồ uống, vănphòng phẩm, điện tử và mỹ thuật Disney xuất bản Toàn cầu (DPW) lànhà xuất bản lớn nhất thế giới của sách và tạp chí trẻ em, đạt hơn 100triệu người đọc mỗi tháng trong 75 quốc gia Các ấn phẩm nổi tiếngnhư: Disney Libri, Hyperion Sách dành cho trẻ em, Bước vào Sun,Disney Press, và Disney Editions thông qua web: disneystore.com ,Các cửa hàng bán lẻ chuỗi Disney, đã ra mắt vào năm 1987, công ty sởhữu và điều hành chuỗi Disney Store ở Bắc Mỹ và châu Âu
Mạng truyền thông: bao gồm một loạt các tài sản trên truyền hình, cáp,đài phát thanh như: ESPN, Disney- ABC television group, Disneychannel, ABC,ABC familys,ABC Studios, Radio Disney.
Disney Interactive Media Group : (DIMG) là một phân đoạn của
Công ty Walt Disney chịu trách nhiệm cho việc phân phối , tương tác
Trang 4và nội dung thông tin trên nhiều nền tảng bao gồm di động và video tròchơi trực tuyến DIMG kinh doanh cốt lõi bao gồm Disney InteractiveStudios: tự phát hành và phân phối một danh mục đầu tư của trò chơiđiện tử đa nền tảng, trò chơi điện thoại di động và giải trí tương tác trêntoàn thế giới.
- Hiện nay trụ sở của công ty đặt tại Burbank, California, Hoa Kì với hơn120.000 nhân viên trên toàn thế giới.
- Các thị trường của Walt Disney: Bắc Mỹ (Canada, Mỹ), Châu Mỹ Latinh, Châu Á (Australia, Hong Kong, Nhật Bản, Hàn Quốc, Malaysia,Singapore, Đài Loan, Ấn Độ, Trung Quốc, Nga, Trung Đông), Châu Âu(Česká republika, Danmark, Deutschland, Tây Ban Nha, Pháp, Italia,Magyarország, Hà Lan, Norge, Polska, Bồ Đào Nha, Romania, Srbija,Suomi,Sverige, Turkiye, Vương Quốc Anh), Nam Phi
Sứ mệnh và viễn cảnh của Walt Disney:
+ Sứ mệnh : Làm cho mọi người được hạnh phúc.+ Viễn cảnh :
"Mục tiêu của công ty Walt Disney là trở thành một trong những nhà sảnxuất và cung cấp dịch vụ về thông tin giải trí hàng đầu thế giới, sử dụngnhững danh mục thương hiệu hàng đầu của công ty để phân biệt nội dung,dịch vụ và các sản phẩm tiêu dùng của mình Mục tiêu tài chính của công ty là tối đa hóa lợi nhuận và dòng tiền mặt, phân bổ nguồn vốn một cách cólợi nhất vào việc phát triển những sáng kiến thứ sẽ đem lại giá trị cổ đôngtrong dài hạn"
2 Chiến lược của Walt Disney trong môi trường toàn cầu:
Walt Disney là một tập đoàn kinh doanh trên toàn cầu, sản phẩm của nóđược bán ở nhiều quốc gia trên thế giới Vì vậy, WD cũng như các công tykinh doanh trên toàn cầu khác đều phải đối mặt với sức ép địa phương vàsức ép chi phí.
2.1Sức ép giảm chi phí cao:
Walt Disney kinh doanh trong ngành truyền thông giải trí ít có sự khácbiệt về sản phẩm và năng lực thương lượng của người mua khá lớn nên côngty thường phải cạnh tranh bằng chi phí thấp khiến cho Walt Disney phải đốimặt với sức ép giảm chi phí cao Ta nhận thấy điều này khá rõ khi vào dịp
Trang 5hè 2011 để đáp ứng nhu cầu giải trí tăng cao trong dịp hè của giới trẻ,cáchãng phim nổi tiếng sẽ đồng loạt tung ra các bộ phim bom tấn 3D chẳng hạnnhư Thor của Walt Disney Picture, Harry Potter và bảo bối tử thần 2 củaWarner Bros, Kungfu Panda 2 của Paramount Picture… điều này buộc côngty phải quan tâm đến vấn đề chi phí để thu hút khách hàng.
Hơn nữa, sức ép giảm chi phí ngày càng gay gắt hơn với Walt Dinsey doảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính và kinh tế toàn cầu đồng thời vớisự gia nhập ngày càng nhiều của các công ty trong lĩnh vực truyền thông giảitrí.
Thật vậy : Suy thoái kinh tế đã ảnh hưởng mạnh đến kết quả kinh doanhtại bộ phận kinh doanh dịch vụ giải trí phức hợp, truyền hình cũng như phimảnh của Walt Disney Vào tháng 7 năm 2009, công ty đã công bố mức sụtgiảm 26% doanh thu Và tổng kết vào quí 3 thì thu nhập ròng đạt 954 triệuđô la, tương đương với 51 cent một cổ phiếu, thấp hơn so với mức 1,3 tỷ đôla trong quý 3 năm trước.
Trước tình hình khó khăn đó, các công ty con của Walt Disney đã nghiêncứu và áp dụng các biện pháp cắt giảm chi phí để bù đắp sự sụt giảm doanhthu giúp công ty vượt qua thời kì khó khăn, chẳng hạn như:
- Khi nền kinh tế ảm đạm người tiêu dùng cũng thắt lưng buộc bụng trongchi tiêu làm giảm lượng tiêu dùng DVD, nên Walt Disney đã cắt giảm sốlượng đĩa phát hành.
- Hãng ABC cắt giảm ngân sách bổ sung cho chuỗi đài địa phương, giảmchi phí quảng cáo trên các mạng
- Disney Land thực hiện giảm giá một số dịch vụ để thu hút khách hàng,đồng thời cắt giảm nhân viên và thực hiện cải tổ DisneyLand Hong Kong sathải hơn 30 nhân viên và ngừng kế hoạch mở rộng qui mô.
- Walt Disney Pictures thực hiện cắt giảm chi phí vào những ngân sách lớn,hoành tráng của hiệu ứng đặc biệt trong việc sản xuất phim Cướp biển vùngCaribe phần 4.
Sự điều chỉnh này đã mang lại hiệu quả đáng mừng cho WD, minh chứngqua việc: tháng 6 năm 2009, công bố lợi nhuận quý vượt dự báo của cácchuyên gia với doanh số 8,09 tỷ USD cũng cao hơn dự báo của thị trường.
2.2Sức ép đáp ứng địa phương:2.2.1 Sức ép tương đối thấp:
Trang 6Sức ép từ địa phương phát sinh từ những khác biệt về thị hiếu và sở thíchkhách hàng, những khác biệt về cấu trúc hạ tầng, về kênh phân phối và cácthói quen truyền thống Ban đầu Walt Disney nhận định rằng với năng lựccốt lõi và lợi thế cạnh tranh dựa trên sự khác biệt của mình thì các sản phẩmvà dịch vụ của công ty có thể đáp ứng tốt được các nhu cầu, thị hiếu, sởthích của các khách hàng trên khắp thế giới vì nghĩ rằng phim hoạt hình làsản phẩm lý tưởng cho giải trí toàn cầu, và có thể dễ dàng dịch sang bất kỳngôn ngữ nào vì vậy không cần phải thích nghi với sự khác biệt về văn hóa.CEO của Walt Disney đã nói: "If you have a product that is affordable forthe masses and Disney-branded, the response is massive" (Nếu bạn có mộtsản phẩm với giá cả phải chăng và mang thương hiệu Disney thì phản ứngcủa nó trên thị trường là rất lớn) Với nhận định trên ở thị trường Bắc Mỹ,Châu Mỹ Latinh và một số nước ở châu Âu và châu Á thì sức ép từ địaphương đối với Walt Disney là không đáng kể
Lựa chọn chiến lược :
Qua phân tích trên ta thấy được Walt Disney đối mặt với sức ép giảm chiphí mạnh mẽ và sức ép đáp ứng nhu cầu địa phương ở mức tối thiểu vì vậycông ty đã theo đuổi chiến lược toàn cầu :
Thật vậy, những sản phẩm của Walt Disney là những sản phẩm tiêu chuẩnhoá toàn cầu, được tung ra thị trường thông qua các kênh phân phối củamình hay các chi nhánh và đại lý khác của công ty ở các thị trường này
Chiến lược toàn cầu
Chiến lược toàn cầu
Chiến lược xuyên
quốc gia
Chiến lược quốc tế
Chiến lược đa
nội địa
ThấpCao
Trang 7Chẳng hạn như bộ phim hoạt hình Toy Story 3 trong năm 2010 đã trởthành bộ phim hoạt hình ăn khách nhất với doanh thu 920 triệu USD trêntoàn cầu trong đó khán giả Mỹ Latin đóng góp $138 triệu và giúp "ToyStory 3" trở thành bộ phim Disney có doanh thu cao nhất tại khu vực này.Bên cạnh đó, "Toy Story 3" cũng đứng giành vị trí thứ nhất trên bảng xếphạng phim ăn khách UK trong 4 tuần liên tiếp Và một thị trường khác đónggóp không nhỏ vào doanh thu nước ngoài của "Toy Story 3" là Nhật Bản Bộphim thu về 84 triệu đô la Mỹ và giành vị trí thứ nhất tại nước này trong 5tuần liên tiếp.
Hay sự thành công rực rỡ của Disney Land ở California (1955), ở Florida
(1970) và ở Tokyo (1983) Tokyo Disneyland rộng 466.535m2, đặt tạiUrayasu, Chiba (Nhật Bản) được xây dựng theo đúng phong cách củaDisneyland ở California và Florida Tại đây có 7 công viên chủ đề (WorldBazaar, Adventureland, Westernland, Critter Country, Fantasyland,Mickey’s Toontown và Tomorrowland) Các thực phẩm tại TokyoDisneyland khá giống tại Mỹ như: đùi gà Tây hun khói, bỏng ngô Carmel,kẹo mút hình chuột Mickey… Đây là một trong 5 công viên lớn nhất củathế giới và là khu vui chơi giải trí lớn nhất của Nhật Bản Người đến chơiđông như hội, song không một cộng rác, không một mẩu thuốc lá, từ sángđến tối công viên đều sạch như lau đây là một công viên tỉ mỉ và cảnh quanđược chuẩn bị rất hoàn thiện Bạn có thể tham gia rất nhiêu trò chơi tại đây.Tokyo Disneyland có tất cả 44 trò chơi phù hợp với mọi đối tượng, mọi lứatuổi khác nhau, có 48 nhà hàng Âu, Á, có 53 cửa hàng quà lưu niệm lớn bé.Trong những năm gần đây, số lượng khách đến công viên Disneyland vàcông viên nước Disneysea, được mở cửa vào năm 2001, đã đạt mức kỷ lụcvới khoảng 25 triệu lượt hàng năm, tăng nhiều so với con số 9,9 triệu lượttrong năm đầu tiên Và số liệu về doanh thu cụ thể như sau :
Trang 82.2.2 Sức ép trở nên cao hơn:
Trên thị trường toàn cầu rộng lớn, mỗi địa phương luôn có một sự khácbiệt nhất định về thị hiếu và sở thích khách hàng, những khác biệt về cấutrúc hạ tầng, về kênh phân phối và các thói quen truyền thống Thật vậy,Walt Disney khó có thể đạt được hiệu quả tuyệt đối khi phục vụ thị trườngtoàn cầu với một sản phẩm tiêu chuẩn hóa mà cũng phải đối mặt với sức éptừ địa phương Và sức ép địa phương này càng lớn hơn khi Walt Disneymuốn bành trướng sang những thị trường mới và khó tính khác ở châu Á vàchâu Âu.
Thật vậy, sự thất bại của Disney Land tại Hong Kong và Paris là một vídụ
+ Khi DisneyLand có mặt ở Hong Kong thì vấn đề gặp phải đầu tiên làngôn ngữ Lời giới thiệu về những đặc điểm của công viên được viết bằng cảtiếng Trung Quốc và tiếng Anh, và còn có cả những lời giải thích bằng cả hai thứ tiếng này cho từng chuyến tham quan trong công viên
Disney tiếp tục gặp khó khăn từ sự khác biệt về văn hóa trong ăn uống.Người Hong Kong đến đây nếu trông chờ tìm được kẹo bông hay hot dog thìchỉ thấy đùi gà quay đóng gói cùng với nước tương và kem vừng đen
Từ đó khiến các nhà quản lý của Disneyland phải ghi nhớ và họ đã bổ sungthêm vào thực đơn những món ăn được ưa thích tại Hong Kong.
+ Tiếp theo khi đặt chân đến Pháp, Disneyland cũng phải đối mặt với rấtnhiều khó khăn và kinh doanh không hiệu quả Để cải thiên tình hình đóEuro Disneyland bắt đầu giải quyết các vấn đề nội bộ
Trang 9Năm 1994, tên của công viên đã được thay đổi thành Disneyland Paris,nhấn mạnh sự gần gũi với thủ đô Pháp.
Công ty cũng thực hiện những nhượng bộ theo hướng giải quyết lao độngnghèo và cải thiện quan hệ báo chí
Các chính sách không có rượu đã được thay đổi, thay vào đó rượu và biađược phục vụ tại các nhà hàng của công viên, bên cạnh đó công ty cũngthực hiện giảm giá vé, giảm giá một số phòng khách sạn, giới thiệu lựa chọntrình đơn giá thấp hơn, và thiết lập giá cả giảm giá cho nhập học mùa đông Từ nhận định trên ta thấy rằng, ngày nay Walt Disney đã phải đối mặt vớisức ép địa phương ngày càng cao.
Lựa chọn chiến lược :
Qua phân tích trên ta thấy được Walt Disney đối mặt với sức ép giảm chiphí mạnh mẽ và sức ép đáp ứng nhu cầu địa phương ở mức cao vì vậy côngty đã theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia
Chiến lược này giúp Walt Disney tăng khả năng sinh lời bằng cách thuhoạch lợi ích của sự giảm chi phí do hiệu ứng của đường cong kinh nghiệmvà tính kinh tế của địa điểm, đồng thời từ khả năng khác biệt hóa trong việccung cấp sản phẩm, marketing thích hợp với đáp ứng địa phương Bên cạnhđó công ty còn thu được lợi ích từ việc học tập toàn cầu nhưng cũng chịukhông ít khó khăng từ việc tổ chức quản lý.
Chiến lược toàn cầu
Chiến lược xuyên
quốc gia
Chiến lược xuyên
quốc gia
Chiến lược quốc tế
Chiến lược đa
nội địa
ThấpCao
Trang 103 Walt Disney thâm nhập thị trường Trung Quốc:3.1Đặc điểm thị trường Trung Quốc:
Với tổng dân số 1,3 tỷ người cùng tốc độ tăng trưởng GDP luôn ở mứccao,Trung Quốc là một trong những thị trường hấp dẫn nhất đối với các nhàđầu tự nước ngoài Nhu cầu của thị trường Trung Quốc rất đa dạng và đượcxem là thị trường dễ tính do có nhiều tầng lớp dân cư khác nhau, có mức thunhập cũng khác nhau vì Trung Quốc có tốc độ phát triển của từng khu vực,từng vùng chênh lệch nhau rất rõ Thị trường Trung Quốc có đặc trưng làchấp nhận sự tồn tại của hàng hóa nhiều quy cách và chất lượng không nhưnhau, và mức giá có thể cách nhau hàng chục, thậm chí hàng trăm lần Miềnduyên hải rất phát triển như Thẩm Quyến với thu nhập bình quân đầu ngườitrên 20 nghìn USD/năm, trong khi vùng miền Tây chỉ khoảng 300USD/người/năm
Người Trung Quốc rất nhạy cảm với giá cả và thường chọn sản phẩm rẻ,tuy nhiên khi bị tác động bởi các dịch vụ hậu mãi tốt hơn hay chất lượng caohơn, họ sẵn sàng mua giá đắt hơn Do trình độ phát triển và nhu cầu, ngườiTrung Quốc cũng rất ưa chuộng sản phẩm công nghệ cao nhập ngoại Hiệnnhững sản phẩm công nghệ cao nước ngoài được tiêu thụ nhiều ở TrungQuốc là xe hơi, máy vi tính, ti-vi, điện thoại nhưng những sản phẩm nhưmáy giặt, tủ lạnh, máy điều hòa, lò vi ba họ thường chọn sản phẩm nộiđịa.Ngoài ra,Trung Quốc cũng là thị trường mà giá cả của hàng hóa đượcsản xuất tại đây thường có giá rẻ hơn các thị trường khác thậm chí rẻ đếnmức khó tin do phần lớn các thiết bị nhà máy của Trung Quốc đều được sảnxuất trong nước,chỉ nhập ngoài một vài chi tiết;các doanh nghiệp TrungQuốc thường sản xuất một lượng lớn sản phẩm,thậm chí nhiều hơn cả đơnđặc hàng để giảm chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm;giá nhân công của TrungQuốc cũng thuộc loại loại thấp nhất thế giới Trung Quốc là một thị trườngđầu tư to lớn, thu hút một số lượng lớn các công ty, tập đoàn đầu tư nướcngoài với các hình thức kinh doanh muôn màu muôn vẻ nhưng cũng là nơicạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp nội địa với các hãng nước ngoài Trong số hàng chục triệu công ty đang hoạt động tại Trung Quốc, cónhững tập đoàn khổng lồ đến mức năm 2000 doanh số đạt 50 tỉ USD, nộpngân sách 12 tỉ USD, lợi nhuận đạt 7 tỉ USD như tập đoàn dầu khí Sinopec.Ngoài ra,Trung Quốc cũng được biết đến là một trong những nơi có tỷ lệ caonhất về tham nhũng,sản xuất hàng giả,hàng nhái và vi phạm bản quyền.
Trang 113.2Động cơ thúc đẩy:
Walt Disney là một trong những tập đoàn lớn nhất của thế giới trong lĩnhvực giải trí.Tập đoàn này đã từng giành được rất nhiều thành công tại các thịtrường Bắc Mỹ,Mỹ Latin.Nhưng cũng tại chính những thị trường này mà sựcạnh tranh đã và đang diễn ra vô cùng khốc liệt giữa các tập đoàn lớn vớinhau hoạt đông chung trong cùng lĩnh vực như: Time Warner,Newscoporation,…Do đó các thị trường này đang có xu hướng bảo hòa và nhucầu tìm đến một thị trường mới tiềm năng hơn là vô cùng cần thiết.Không chỉ trong lĩnh vực giải trí mà ngay cả những lĩnh vực khác,TrungQuốc cũng luôn nổi lên như là một trong những thị trường tiềm năngnhất,thu hút được một lượng lớn các nhà đầu tư nước ngoài trong đó có WaltDisney.Những yếu tố thuận lợi thúc đẩy sự gia nhập của WD vào thị trườngquốc gia đông dân nhất thế giới này là:
Trung Quốc luôn nổi tiếng là một thị trường tiêu thụ rộng lớn vớitổng dân số tính đến năm 2010 khoảng 1,3 tỷ người,trẻ em(0-19) vàsố người trong độ tuổi lao động(20-59) chiếm 87 % tổng dân số (trẻem:27%,dân số lao động:60%).Dự đoán đến năm 2050 con số này sẽgiảm xuống còn 68% trên 1,4 tỷ dân (trẻ em:20%,dân số laođộng:48%).Do Walt Disney kinh doanh trong lĩnh vực giải trí vớiphần lớn là khách hàng trẻ tuổi nên một thị trường đông dân và phầnlớn là dân số trẻ như Trung Quốc luôn là miếng mồi béo bỡ mà WDkhông thể bỏ qua.
Không nói thì ai cũng biết Trung Quốc từ lâu đã luôn ở trong thế cạnhtranh ngầm với Ấn Độ về lĩnh vực điện ảnh.Đây chính là động lựcthúc đẩy sự quan tâm của chính quyền Trung Quốc trong việc đầutư,thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp điện ảnh nước nhàthông qua việc xây dựng thêm các rạp chiếu phim đồng thời giảm bớtcác quy định giới hạn đối với các nhà làm phim nước ngoài.Đâychính là niềm tin cho mộ viễn cảnh sáng lạng của WD khi hoạt độngkinh doanh tại thị trường Trung Quốc.
Trung Quốc tuy là thị trường đang tăng trưởng nhanh trên thế giớinhưng tại đây vẫn còn thiếu những dự án công viên có chủ đề có tầmcỡ quốc tế nên đây sẽ là tín hiệu rất tốt cho Walt Disney khi có ý địnhxây dựng Disney Land ở thị trường này.