DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
1.2.1.1.Kiến thức
1.2.1.2 Kỹ năng
1.2.1.3.Phẩm chất nghề nghiệp,thái độ:
1.2.2.Các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực của doanh nghiệp
1.2.2.1 Nâng cao chất lượng nhân lực qua hoạt động tuyển dụng.
1.2.2.2. Nâng cao chất lượng nhân lực qua hoạt động bố trí và sử dụng nhân lực
1.2.2.3 Nâng cao chất lượng nhân lực qua hoạt động đào tạo.
1.3 .Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nhân lực của doanh nghiệp
1.3.1.1.Nhân tố người lao động:
1.3.1.2.Quan điểm của nhà quản trị doanh nghiệp
1.3.1.3.Nguồn lực tài chính
1.3.1.4.Văn hóa doanh nghiệp
1.3.2.1. Nhân tố môi trường vĩ mô
1.3.2.2. Nhân tố môi trường vi mô
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC HÀ VIỆT NAM
2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam
Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam với tiền thân là công ty XNK Bắc Hà, được thành lập vào năm 1995, sau đó đổi tên thành Công ty May Bắc Hà - Youngsin. Từ năm 2005, Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần May Bắc Hà Việt Nam(BHA). Công ty Cổ phần May Bắc Hà Việt Nam nằm cách Hà Nội 60km , trên trục đường quốc lộ Hà Nội - Hà Nam là một trong những trung tâm phát triển dệt may trên tam giác Hà Nội - Nam Định - Thái Bình.
Trụ sở chính của công ty đặt tại Thanh Hà, Thanh Liêm, Hà Nam.
Tên đăng ký: Công ty cổ phần May Bắc Hà Việt Nam
2.1.2.1. Sản phẩm và khách hàng.
2.1.2.3. Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị
2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2015-2017
2.2.Thực trạng chất lượng nhân lực và các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam
2.2.1.Đặc điểm nhân lực của công ty
2.2.2.Thực trạng các yếu tố cấu thành chất lượng nhân lực của công ty CP may Bắc Hà
2.2.2.1.Kiến thức
2.2.2.2.Kỹ năng
2.2.2.3.Thái độ nghề nghiệp
2.2.3.1.Nâng cao chất lượng nhân lực qua hoạt động tuyển dụng tại Công ty CP may Bắc Hà Việt Nam
Công ty CP may Bắc Hà Việt Nam
2.2.3.4. Nâng cao chất lượng nhân lực qua đãi ngộ nhân lực tại Công ty CP may Bắc Hà Việt Nam
2.3.Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực và nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam
2.3.1.Nhân tố môi trường bên ngoài
2.3.1.1. Môi trường vĩ mô
2.3.1.2. Nhân tố môi trường vi mô
2.3.2. Nhân tố môi trường bên trong
2.3.2.1.Nhân tố người lao động:
2.3.2.2..Quan điểm của nhà quản trị doanh nghiệp
2.3.2.3.Văn hóa doanh nghiệp
2.4. Đánh giá chung thực trạng chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam giai đoạn 2015 – 2017
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC HÀ VIỆT NAM
3.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam trong giai đoạn 2018 - 2023
3.1.1. Định hướng phát triển chung
3.1.2. Mục tiêu phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam
3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam
3.2.1. Giải pháp về nâng cao kiến thức, chuyên môn cho nhân lực tại Công ty Cổ phần May Bắc Hà Việt Nam
3.2.2. Giải pháp nâng cao kỹ năng của nhân lực tại Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam
3.2.3. Giải pháp nâng cao thái độ nghề nghiệp của người lao động tại Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam
3.2.4.2. Xây dựng phong trào văn hóa, văn thể, nâng cao thể lực, tác phong của người lao động tại Công ty CP may Bắc Hà Việt Nam
3.3. Kiến nghị đối với cơ quan hữu quan
3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
3.3.2. Kiến nghị đối với UBND tỉnh Hà Nam
KẾT LUẬN
Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Hoạt động tuyển dụng của cán bộ quản lý và người lao động Công ty CP may Bắc Hà Việt Nam
Hoạt động đãi ngộ của cán bộ quản lý và người lao động Công ty CP may Bắc Hà Việt Nam