MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 2 PHẦN 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 3 1. Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế 3 1.1. Khái niệm phân tích hoạt động kinh tế 3 1.2. Mục đích phân tích 3 1.3. Ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh tế 4 1.4. Nguyên tắc phân tích hoạt động kinh tế 4 1.5. Nội dung phân tích hoạt động kinh tế. 5 2. Các phương pháp phân tích sử dụng trong bài 5 2.1. Phương pháp so sánh 5 2.2. Phương pháp cân đối 6 PHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU GIÁ TRỊ SẢN XUẤT THEO CÁC MẶT HÀNG 8 1. Mục đích, ý nghĩa 8 1.1. Mục đích 8 1.2. Ý nghĩa 9 2. Nội dung phân tích 10 2.1. Bảng mặt hàng của doanh nghiệp 10 2.2. Phương trình kinh tế 10 2.3. Đối tượng phân tích 11 2.4. Lập bảng phân tích 11 2.5. Đánh giá chung 13 2.6. Phân tích chi tiết 13 PHẦN III. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 28 1. Kết luận 28 2. Kiến nghị 29 2.1. Biện pháp 29 2.2. Kiến nghị 32
BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế 1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh tế 1.2 Mục đích phân tích 1.3 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế 1.4 Nguyên tắc phân tích hoạt động kinh tế 1.5 Nội dung phân tích hoạt động kinh tế .5 Các phương pháp phân tích sử dụng 2.1 Phương pháp so sánh .5 2.2 Phương pháp cân đối .6 PHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU GIÁ TRỊ SẢN XUẤT THEO CÁC MẶT HÀNG Mục đích, ý nghĩa 1.1 Mục đích 1.2 Ý nghĩa Nội dung phân tích .10 2.1 Bảng mặt hàng doanh nghiệp 10 2.2 Phương trình kinh tế 10 2.3 Đối tượng phân tích .11 2.4 Lập bảng phân tích 11 2.5 Đánh giá chung .13 2.6 Phân tích chi tiết 13 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 28 Kết luận 28 Kiến nghị 29 2.1 Biện pháp 29 2.2 Kiến nghị .32 1|Page BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ LỜI MỞ ĐẦU Một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh mục tiêu lớn họ tối đa hóa lợi nhuận Vậy để đạt hiệu cao yêu cầu đặt nhà doanh nghiệp nắm bắt điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh tất phương diện Đồng thời phải thường xun điều tra tính tốn, cân nhắc soạn thảo đưa phương án tối ưu Cơ sở quan trọng để tìm phương án tối ưu việc đánh giá thường xuyên kết hoạt động trình hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm nguyên nhân ảnh hưởng, đề biện pháp khắc phục để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Và đề định đắn đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp, nhà quản lý sử dụng công cụ quan trọng quản lý khoa học Đó phân tích hoạt động kinh tế Phân tích hoạt động kinh tế trở thành công cụ quan trọng quản lý khoa học, công cụ phát khả tiềm ẩn kinh doanh Khi kinh tế nước ta chuyển sang kinh tế thị trường có quản lý nhà nước Đặc biệt, với kinh tế Việt Nam đòi hỏi doanh nghiệp cần phải trọng định Nó đặt u cầu cấp bách đòi hỏi phải đổi hệ thống công cụ quản lý kinh tế Việc phân tích hoạt động kinh tế giúp cho nhà quản trị phần để thực cơng việc khó khăn Nghiên cứu mơn học “Phân tích hoạt động kinh tế” cho ta thấy nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất, tiêu thực hiện, tìm hiểu nguyên nhân đưa giải pháp cho hoạt động sản suất kinh doanh doanh nghiệp Nghiên cứu đề tài “Phân tích giá trị sản xuất theo mặt hàng doanh nghiệp ” giúp em tìm hiểu sâu góc độ nhà doanh nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! 2|Page BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ PHẦN 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế 1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh tế Khái niệm: phân tích trình phân chia, phân giải tượng kết kinh doanh thành nhiều phận cấu thành dung biện pháp liên hệ, so sánh đối chiếu tổng hợp lại nhằm rút tính quy luật xu hướng vận động phát triển tượng nghiên cứu Phân tích hoạt động kinh tế trình phân chia phân giải tượng kết kinh doanh thành nhiều phận cấu thành dùng biện pháp liên hệ, so sánh đối chiếu tổng hợp lại nhằm rút tính quy luật xu hướng vận động hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Mục đích phân tích Mục đích phân tích hoạt động kinh tế ln giữ vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp nói riêng tồn kinh tế nói chung Nó giống kim nam giúp định hướng hoạt động, đồng thời thước đo, đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tùy theo trường hợp cụ thể phân tích đối tượng, tiêu, nguồn lực, mà xác định mục đích phân tích cho phù hợp nhìn chung xoay quanh vấn đề sau đây: + Đánh giá kết hoạt động kinh tế, kết việc thực nhiệm vụ đước giao, đánh giá việc thực chế độ, sách Nhà nước, + Xác định nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng nhân tố Xác định nguyên nhân dẫn đến biến động nhân tố làm ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ xu hướng tượng kinh tế + Đề xuất biện pháp phương hướng để cải tiến phương pháp kinh doanh, khai thác khả tiềm tàng nội doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3|Page BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.3 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế Phân tích hoạt động kinh tế có ý nghĩa to lớn kinh tế quốc dân, giúp ta có nhận thức đắn vận động phát triển kinh tế để từ đưa quy định đúng, hành động đúng, đề mục tiêu nhiệm vụ cho phát triển kinh tế đơn vị Sử dụng công cụ người ta nghiên cứu tượng kết kinh tế từ cung cấp khoa học cho định đắn tương lai Vì phân tích hoạt động kinh tế với vị trí cơng cụ quan trọng nhận thức, trở thành cơng cụ quan trọng để quản lý khoa học có hiệu hoạt động kinh tế Nó thể chức tổ chức quản lý kinh tế Nhà nước Đứng góc độ nhà quản lý doanh nghiệp muốn doanh nghiệp phát triển khơng ngừng, đem lại lợi nhuận lợi ích kinh tế cao Để làm điều cần phải thường xuyên kịp thời đưa định đắn Có nhận thức đưa định đúng, tổ chức thực kịp thời định đương nhiên thu đước kết mong muốn Ngược lại nhận thức sai dẫn đến định sai thực gây hậu khơn lường Do mối định đưa điều hành quản lý doanh nghiệp cần phải có khoa học, phù hợp với loại hình doanh nghiệp Và người ta sử dụng cơng cụ phân tích hoạt động kinh tế để nghiên cứu tượng kết kinh tế từ cung cấp khoa học cho định đắn tương lai Vì phân tích hoạt động kinh tế với vị trí cơng cụ quan trọng nhận thức, trở thành công cụ quan trọng để quản lý khoa học có hiệu hoạt động kinh tế Nó thể chức tổ chức quản lý kinh tế Nhà nước 1.4 Nguyên tắc phân tích hoạt động kinh tế - Phân tích xuất phát từ việc đánh giá chung, sau sâu phân tích nhân tố - Phân tích vận động phát triển tượng kinh doanh - Phân tích phải thực mối quan hệ qua lại tượng kinh tế 4|Page BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ - Phải sử dụng biện pháp phân tích thích hợp để thực mục đích phân tích - Phải sâu vào phận cấu thành tượng kinh tế xem xét, mối quan hệ nội tượng kinh tế 1.5 Nội dung phân tích hoạt động kinh tế Phân tích tiêu kết kinh doanh sản lượng, doanh thu, giá thành lợi nhuận Phân tích tiêu kết kinh doanh mối liên hệ với tiêu điều kiện (yếu tố) trình sản xuất kinh doanh lao động, vật tư, tiền vốn, đất đai… Các phương pháp phân tích sử dụng 2.1 Phương pháp so sánh Là phương pháp vận dụng phổ biến phân tích nhằm xác định vị trị xu hướng biến động tượng, đánh giá kết Có thể có trường hợp so sánh sau: - So sánh thực với kế hoạch để đánh giá tình hình thực kế hoạch - So sánh kì với kì trước để xác định nhịp độ, tốc độ phát triển tượng - So sánh đơn vị với đơn vị kì khác để xác định mức độ tiên tiến lạc hậu đơn vị - So sánh thực tế với định mức, khả với nhu cầu 2.1.1 So sánh số tuyệt đối Cho biết qui mô, khối lượng tượng nghiên cứu đạt vượt hụt kỳ Mức biến động tuyệt đối ( chênh lệch tuyệt đối): y = y1 – y0 2.1.2 So sánh số tương đối Cho ta thấy xu hướng biến động, tốc độ phát triển, kết cấu tổng thể, mức độ phổ biến tượng 5|Page BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ a Số tương đối kế hoạch + Số tương đối kế hoạch dạng đơn giản kht = (y1/ ykh) 100 (%) Trong : y1, ykh : mức độ tượng nghiên cứu tế, kì kế hoạch + Số tương đối kế hoạch dạng liên hệ Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch: tính cần liên hệ với tiêu có liên quan Tỷ lệ HTKH= Hệ số tính chuyển = + Số tương đối kế hoạch dạng tổng hợp Mức biến động tương đối tiêu n/c = y1 – ykh x hệ số tính chuyển b Số tương đối động thái Dùng để biểu xu hướng biến động, tốc độ phát triển tượng theo thời gian: t= y1/y0 c Số tương đối kết cấu Để xác định tỷ trọng phận so với tổng thể: d = ybp/ytt (%) 2.1.3 So sánh số bình quân Cho biết mức độ mà đơn vị đạt so với số bình quân chung tổng thể, ngành Cho phép đánh giá biến động chung số lượng, chất lượng mặt hoạt động q trình kinh doanh doanh nghiệp 2.2 Phương pháp cân đối Phương pháp vận dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tổng đại số Cụ thể để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu nghiên cứu việc tính chênh lệch trị số kì nghiên cứu trị số kỳ gốc thân 6|Page BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ nhân tố đó, khơng cần quan tâm đến nhân tố khác Khái quát nội dung phương pháp: Chỉ tiêu phân tích: y Các nhân tố ảnh hưởng: a,b,c + Phương trình kinh tế: y = a + b + c Giá trị tiêu kỳ gốc: y0 = a0 + b0 + c0 Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu: y1 = a1 + b1 + c1 + Xác định đối tượng phân tích: Δy = y1 – y0 = (a1 + b1 + c1) – (a0 + b0 + c0) + Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích: *) Ảnh hưởng nhân tố thứ (a) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆ya = a1 – a0 Ảnh hưởng tương đối: δya = (%) Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yb = b1 – b0 Ảnh hưởng tương đối: δyb = *) Ảnh hưởng nhân tố thứ ba (c) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yc = c1 – c0 Ảnh hưởng tương đối: δyc = (%) Tổng ảnh hưởng nhân tố: ∆y = ∆ya + ∆yb + ∆yc δy = δya + δyb + δyc = δ = (%) 7|Page BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Lập bảng phân tích: Kỳ gốc STT Chỉ tiêu Quy mô Kỳ NC Tỷ trọng (%) Quy mô Tỷ So sánh Chênh MĐAH trọng (%) lệch →y(%) (%) Nhân tố thứ a0 da0 a1 da1 δa ∆a δya Nhân tố thứ hai b0 db0 b1 db1 δb ∆b δyb Nhân tố thứ ba c0 dc0 c1 dc1 δc ∆c δyc Tổng thể (y) y0 100 y1 100 δy ∆y - PHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU GIÁ TRỊ SẢN XUẤT THEO CÁC MẶT HÀNG Mục đích, ý nghĩa 1.1 Mục đích Đánh giá chunh tình hình thực tiêu giá trị sản xuất doanh nghiệp thông qua giá trị sản xuất mặt hàng doanh nghiệp Phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo nhiều mặt mặt cần ưu điểm, khuyết điểm, nguyên nhân chủ quan, khách quan chủ yếu tác động đến tình hình thực Qua đó, nghiên cứu lực doanh nghiệp, phát tiềm tiềm tàng chưa khai thác doanh nghiệp Đồng thời làm sở cho dự báo sản xuất tương lai, góp phần xây dựng chiến lược phát triển 8|Page BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Từ đó, đề xuất biện pháp tổ chức, quản lý để khai thác tiềm Đồng thời, xác định đường phát triển cho doanh nghiệp tương lai quy mô cấu sản xuất, giúp doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu 1.2 Ý nghĩa Chỉ tiêu giá trị sản xuất doanh nghiệp phản ánh toàn giá trị sản phẩm mà doanh nghiệp tạo ra, cho biết mức đóng góp doanh nghiệp vào GDP nước Việc phân tích tiêu giá trị sản xuất theo mặt hàng cần thiết quan trọng Việc phân tích sở để tiến hành phân tích tiêu khác Nếu việc phân tích đạt yêu cầu, khách quan, đầy đủ tạo điều kiện xác định nguyên nhân gây tình hình thực tiêu kết cuối sản xuất kinh doanh Từ đó, giúp cho người quản lý doanh nghiệp thấy tình hình thực tế tiềm phát triển doanh nghiệp Chính đưa định đắn, đề xuất biện pháp nhằm nâng cao lực sản xuất, nâng cao kết quả, hiệu sản xuất, tăng số lượng, chất lượng sản xuất, sở tăng lợi nhuận khơng ngừng cho doanh nghiệp Phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất doanh nghiệp theo mặt hàng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng việc tìm phát tiềm vốn có doanh nghiệp Từ phát huy tiềm cách có hiệu Nêu rõ ưu điểm, nhược điểm trình sản xuất biện pháp tối ưu nhằm thúc đẩy trình sản xuất đạt hiệu cao Phân tích giá trị sản xuất theo mặt hàng trở nên thật cần thiết để tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động sáng tạo, thay đổi để tiếp cận thị trường nước 9|Page BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Nội dung phân tích 2.1 Bảng mặt hàng doanh nghiệp Mặt hàng Kỳ gốc (%) Kỳ nghiên cứu (%) Bánh 15,11 16,23 Kẹo 19,31 17,31 Sữa 14,12 15,91 Bơ 20,45 21,93 Nước 12,35 10,32 Chè 18,66 18,3 Tổng 100 100 Giá trị sản xuất (103đ) 75.234.456 83.297.988 2.2 Phương trình kinh tế Gsx = Ga + Gb + Gc + Gd + Ge + Gg Trong đó: Gsx: Tổng giá trị sản xuất Ga: Giá trị sản xuất bánh Gb: Giá trị sản xuất kẹo Gc: Giá trị sản xuất sữa Gd: Giá trị sản xuất bơ Ge: Giá trị sản xuất nước Gg: Giá trị sản xuất máy chè 10 | P a g e BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Trong kỳ nghiên cứu, hoạt động marketing doanh nghiệp có nhiều thành cơng đáng kể hoạt động quảng bá sản phẩm sữa Cụ thể năm nay, doanh nghiệp tiến hành marketing theo xu hướng thời đợi 4.0 internet qua kênh facebook, zalo, youtube, instagram,… không đơn quảng cáo qua tivi, áp phích tổ chức kiện Đặc biệt kênh hiệu facebook youtube doanh nghiệp làm video có nội dung hay quy trình sản xuất sữa doanh nghiệp nâng cao nhận thức người dân tầm quan trọng sữa, lượng dinh dưỡng lớn có sữa, đặc biệt sữa doanh nghiệp Với việc marketing thêm nhiều kênh tần suất xuất sản phẩm doanh nghiệp tăng lên đáng kể, người tiêu dùng bắt đầu hiểu nhớ tới sản phẩm doanh nghiệp, từ nhu cầu mua sản phẩm sữa từ khách hàng tăng lên Nhu cầu tăng làm cho lượng bán tăng, dẫn tới doanh nghiệp phải đẩy mạnh sản xuất sữa khiến cho quy mô sản xuất sữa tăng, tác động mạnh tới việc tăng giá trị sản xuất công ty Đây nguyên nhân chủ quan mang tính tích cực - Biện pháp: tiếp tục đẩy mạnh quảng cáo cách kênh marketing tại, tìm thêm kênh quảng cáo tiềm mà doanh nghiệp chưa khai thác thực hoạt động marketing Nguyên nhân 2: Là nhà tài trợ sữa cho vận động viên giải điền kinh mở rộng Trong kỳ nghiên cứu, giải điền kinh mở rộng tổ chức diễn vào ngày liên tiếp Do phải thi đấu nhiều môn với mật độ dày nên vận động viên cần dinh dưỡng để hồi phục lại thể trạng chuẩn bị trước bắt đầu thi đấu Nhận thấy hội quảng cáo lớn cho mặt hàng sữa công ty quảng bá thương hiệu doanh nghiệp nên công ty chủ động muốn tài trợ sữa cho vận động viên tham gia giải đấu phê duyệt Vì mà doanh nghiệp phải đẩy mạnh sản xuất sản phẩm sữa làm cho quy mô sản phẩm sữa tăng dẫn tới tác động làm cho giá trị sản xuất mặt hàng sữa tăng lên Đây nguyên nhân chủ quan mang tính tích cực - Biện pháp: tài trợ bán sữa số giải đấu thể thao, kết hợp quảng cáo, nâng cao hình ảnh thương hiệu bán hàng 19 | P a g e BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Nguyên nhân 3: Thay đổi đội ngũ quản lý Nhận thấy kỳ gốc, đội ngũ quản lý mặt hàng sữa làm việc chưa tốt, hiệu mặt sản xuất kinh doanh Do đó, kỳ nghiên cứu, ban lãnh đạo cấp cao định thay toàn đội ngũ quản lý kết với đội ngũ quản lý đầy nhiệt huyết cách làm hiệu hơn, động giúp phần làm cho suất sản xuất công nhân tăng, làm cho phận kinh doanh sữa tăng doanh thu Khối lượng bán tăng lên khiến cho doanh nghiệp phải đẩy mạnh sản xuất tăng quy mơ sản xuất sản phẩm sữa tác động đến giá trị sản xuất làm cho giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng lên Đây nguyên nhân chủ quan mang tính tích cực - Biện pháp : tiếp tục đo lường đội ngũ quản lý mới, tránh tình trạng yếu chun mơn thái độ đội ngũ quản lý cũ Thường xuyên đào tạo nhắc nhở cho họ có nhiệt huyết làm việc Nguyên nhân 4: Mua thêm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Trong kỳ nghiên cứu, sau thấy nhu cầu sản phẩm sữa tăng cao cộng với lượng cầu sữa tăng cao ảnh hưởng nguyên nhân số nguyên nhân số mà doanh nghiệp tất máy móc thiết bị hoạt động hết cơng suất để sản xuất khó đáp ứng Chính vậy, doanh nghiệp định mua thêm máy móc thiết bị để nâng cao suất làm việc đáp ứng nhu cầu khách hàng doanh nghiệp Việc mua thêm máy móc thiết bị giúp cho quy mơ sản xuất sữa tăng mạnh dẫn theo tăng giá trị sản xuất doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan mang tính tích cực - Biện pháp: thường xuyên kiểm tra đo lường xem mức độ đáp ứng nhu cầu sản xuất doanh nghiệp đến đâu, từ đưa biện pháp để hồn thành tiêu mua thêm máy móc thiết bị, th ngồi 2.6.4 Phân tích mặt hàng bơ Mặt hàng bơ có quy mơ kỳ gốc 15.385.446 (103đ) chiếm tỷ trọng 20,45% quy mô kỳ nghiên cứu 18.267.249 (10 3đ) chiếm tỷ trọng 20 | P a g e BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 21,93% Như vậy, mặt hàng tăng 18,73% so với kỳ trước với mức chênh lệch 2.881.803 (103đ) mức độ ảnh hưởng mặt hàng đến giá trị sản xuất 3,83% Sự biến động nguyên nhân sau : Nguyên nhân 1: Giá nguyên liệu giảm mạnh Trong kỳ nghiên cứu, nhà cung cấp nguyên liệu để sản xuất sữa gặp nhiều vấn đề tài nên phải giảm giá nguyên liệu để kích cầu, tăng lượng bán Vì vậy, nhân hội mà doanh nghiệp nhập khối lượng lớn nguyên liệu để tăng mạnh sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí nguyên liệu Chính vậy, với số vốn cũ lượng nguyên liệu tăng khiến cho quy mô sản xuất sữa tăng lên đáng kể từ tác động vào giá trị sản xuất làm cho giá trị sản xuất tăng Đây nguyên nhân khách quan mang tính tích cực - Biện pháp: Tiếp tục trì tận dụng hội mua nguyên liệu giá rẻ từ nhà cung cấp để có nguồn nguyên liệu dồi cho sản xuất mà đảm bảo chất lượng cũ Nguyên nhân 2: Công nghệ sản xuất Trong kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp mời số chuyên gia nước thăm quan, đánh giá sở vật chất, máy móc thiết bị phận sản xuất bơ Sau buổi thăm quan đó, họ đưa số nhận xét công nghệ sản xuất bơ doanh nghiệp bị lỗi thời, cơng nghệ cũ chưa theo kịp xu hướng toàn cầu Sau tiếp nhận ý kiến đóng góp chuyên gia, doanh nghiệp kiểm tra lại đánh giá tổng thể nhận thấy công nghệ yếu lâu đời nên cần có thay đổi Vì thế, ban lãnh đạo cơng ty định thay 70% máy móc thiết bị theo cơng nghệ sản xuất Điều dẫn tới suất tăng cao, máy móc vận hành trơn tru, gần khơng có sản phẩm hỏng thời gian gián đoạn kéo theo làm tăng quy mô sản xuất bơ Qua đó, tác động mạnh làm tăng giá trị sản xuất mặt hàng bơ, nguyên nhân chủ quan mang tính tích cực 21 | P a g e BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ - Biện pháp: thường xuyên nghiên cứu công nghệ giới đánh giá so sánh với khả sản xuất công nghệ có cơng ty, kịp thời phát khoảng cách công nghệ lớn làm giảm khả sản xuất cơng ty Từ đó, tiếp tục bảo trì bảo dưỡng, nâng cấp, chí đổi cơng nghệ cho phù hợp Nguyên nhân 3: Đào tạo tay nghệ cho công nhân Sau nâng cấp lên công nghệ sản xuất mới, ban quản lý phận sản xuất bơ báo cáo tay nghề công nhân yếu, chủ yếu quen với cơng nghệ sản xuất cũ nên khiến cho suất làm việc công nhân giảm đáng kể Nhận thấy cấp bách vấn đề này, doanh nghiệp tổ chức khóa đào tạo tay nghề cho cơng nhân, yêu cầu tất công nhân học để nâng cao lực chun mơn Ngay sau khóa học hồn tất, cơng nhân quay trở lại làm việc thực phát huy hiệu lớn, họ hiểu rõ công nghệ mới, đào tạo cách làm nhanh hơn, thông minh tối ưu Chính mà tác động làm cho quy mô sản xuất mặt hàng bơ tăng lên kéo theo giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng lên Đây nguyên nhân chủ quan mang tính tích cực - Biện pháp: Thường xuyên đo lường lực cơng nhân có buổi đào tạo tay nghề thường xun định kì khơng nâng cao lực chun mơn mà truyền lượng cho họ, nâng cao thái độ làm việc Nguyên nhân 4: Cước phí vận tải giảm Trong năm qua, giá xăng liên tục giảm dẫn tới hãng vận tải giảm giá thành giúp cho doanh nghiệp giảm nhiều chi phí vận chuyển Nhờ việc tiết kiệm chi phí vận chuyển mà doanh nghiệp tác động vào giá để giảm giá sản phẩm bơ Từ giúp cho mặt hàng bơ có thêm lợi cạnh tranh thị trường tăng doanh thu từ mặt hàng Do tăng lượng bán mà doanh nghiệp phải tăng thêm lượng sản xuất, tăng quy mô sản xuất kéo theo làm tăng giá trị sản xuất doanh nghiệp Đây nguyên nhân khách quan mang tính tích cực - Biện pháp: Tận dụng triệt để hội khách quan tác động vào sản phẩm đặc biệt giá để nâng cao lợi cạnh tranh cho sản phẩm 22 | P a g e BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 2.6.5 Phân tích mặt hàng nước Mặt hàng nước có quy mơ kỳ gốc 9.291.455 (103đ) chiếm tỷ trọng 12,35% quy mô kỳ nghiên cứu 8.596.352 (10 3đ) chiếm tỷ trọng 10,32% Như vậy, mặt hàng giảm 7,48% so với kỳ trước với mức chênh lệch -695.103 (103đ) mức độ ảnh hưởng mặt hàng đến giá trị sản xuất -0.92% Sự biến động nguyên nhân sau : Nguyên nhân 1: Đối thủ cạnh tranh nhiều sản phẩm doanh nghiệp lại chậm trễ sản phẩm Trong kỳ nghiên cứu, mặt hàng nước giải khát ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh khơng đối thủ cạnh tranh liên tục đổi liên tục sản phẩm đa dạng khiến cho người tiêu dùng có nhiều lựa chọn bớt nhàm chán sử dụng sản phẩm cũ Mặc dù đối thủ cạnh tranh hoạt động mạnh doanh nghiệp lại trì sản phẩm nước truyền thống, lâu đời khơng có thay đổi khiến cho khách hàng cảm thấy nhàm chán chất lượng tốt, hương vị tốt nhiều khách hàng tìm đến sản phẩm đối thủ cạnh tranh để tìm kiếm đổi Chính dẫn tới sản phẩm doanh nghiệp giảm khối lượng bán ra, nhiều sản phẩm tồn kho làm cho doanh nghiệp phải giảm quy mô sản xuất để tiêu thụ sản phẩm tồn kho kéo theo ảnh hưởng đến giảm giá trị sản xuất doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan mang tính tiêu cực - Biện pháp: trước tiên cần phải nhận thức tầm quan trọng đổi mới, có chiến lược phát triển sản phẩm, cải tiến sản phẩm Hoặc chí bao bì mẫu mã sản phẩm thay đổi ảnh hưởng tích cực đến thị trường, làm cho sản phẩm cũ bên bên ngồi kích thích người tiêu dùng quan tâm, tò mò Nhanh chóng phát triển sản phẩm đưa sản phẩm thị trường sớm tốt Nguyên nhân 2: Mất đối tác lớn doanh nghiệp 23 | P a g e BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Trong kỳ gốc, doanh nghiệp có sai sót lớn để lọt lô hàng nước bị lỗi, khơng đạt chất lượng bình thường làm ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh đối tác, gây thiệt hại không nhỏ cho đối tác khiến họ không hài lòng niềm tin vào doanh nghiệp Mặc dù ban lãnh đạo đưa nhiều biện pháp để khắc phục hậu thu hồi sản phẩm lỗi, đền bù xin lỗi doanh nghiệp đối tác kỳ nghiên cứu, họ định không ký tiếp hợp đồng làm ăn với doanh nghiệp niềm tin Điều dẫn tới lượng tiêu thụ sản phẩm nước bị giảm đáng kể dẫn tới doanh nghiệp phải thu hẹp quy mô sản xuất nước Chính mà giá trị sản xuất sản phẩm doanh nghiệp bị tác động làm giảm giá trị sản xuất Đây nguyên nhân chủ quan mang tính tiêu cực - Biện pháp: Cố gắng có nhiều chương trình tri ân, xin lỗi khách hàng cũ để họ suy nghĩ lại, bên cạnh khơng phép để xảy tình trạng sai sót nghiêm trọng cách tăng cường quản lý, kiểm tra kiểm soát sản phẩm thật chặt trước sản phẩm giao cho khách hàng Nguyên nhân 3: Doanh nghiệp giảm quy mô sản xuất nước để đẩy mạnh sản xuất sữa Sau trình nghiên cứu khách hàng, nhận thấy xu hướng khách hàng quan tâm đến sức khỏe dinh dưỡng, mà mặt hàng nước lại loại mặt hàng có giá trị dinh dưỡng thấp có khả gây hại tới thể Trong đó, sản phẩm sữa doanh nghiệp mạnh, có nhiều ưu thị trường, giá trị dinh dưỡng cao, có lợi cho sức khỏe Chính mà kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp định giảm quy mô sản xuất nước để chuyển phần nguồn lực nhân sự, tiền vốn, sở vật chất sang phận sản xuất sữa để đẩy mạnh sản xuất mặt hàng sữa Vừa giúp đáp ứng nhu cầu khách hàng nay, vừa tối ưu mạnh để nâng cao doanh thu cho doanh nghiệp Do đó, quy mơ sản xuất mặt hàng nước giảm kéo theo giá trị sản xuất doanh nghiệp giảm Mặc dù quy mô sản xuất nước giảm lại làm cho quy mô mặt hàng sữa tăng đáng kể, tác động gián tiếp làm cho doanh thu doanh nghiệp tăng lên nguyên nhân chủ quan mang tính tích cực 24 | P a g e BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ - Biện pháp: Có thể giảm thêm quy mơ để đẩy mạnh mặt hàng mạnh khác, nhiên phải giữ mức sản phẩm ổn định để đem tiêu thụ thị trường dù mặt hàng nước lâu năm cơng ty có tiếng thị trường Nguyên nhân 4: Nhà nước tăng thuế xuất Trong kỳ nghiên cứu, Nhà Nước áp dụng sách thuế có tăng thuế xuất mặt hàng nước doanh nghiệp Chính vậy, doanh nghiệp buộc phải tăng giá bán sản phẩm lợi giá lợi cạnh tranh hàng đầu sản phẩm nước công ty, giá tăng làm cho sản phẩm có sức cạnh tranh thấp đi, khó khăn nhiều việc tiêu thụ sản phẩm thị trường nước Do hàng cũ chưa tiêu thụ mà hàng tiếp tục sản xuất dẫn tới việc số lượng hàng tồn kho tăng lên, xuất khơng nhiều, kéo theo chi phí khác tăng lên Do đó, doanh nghiệp buộc phải thu hẹp quy mô sản xuất mặt hàng nước Đây nguyên nhân khách quan mang tính tiêu cực - Biện pháp: giảm xuất khẩu, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao thương hiệu, nhãn hiệu cho doanh nghiệp, đặc biệt phải tìm kiếm lợi cạnh tranh khác ngồi giá thị trường nước ngồi Tránh tình trạng có lợi khiến cho gặp nguyên nhân khách quan gây tổn thất lớn 2.6.6 Phân tích mặt hàng chè Mặt hàng chè có quy mô kỳ gốc 14.038.749 (103đ) chiếm tỷ trọng 18,66% quy mô kỳ nghiên cứu 15.243.532 (103đ) chiếm tỷ trọng 18,3% Như vậy, mặt hàng tăng 8,58% so với kỳ trước với mức chênh lệch 1.204.783 (103đ) mức độ ảnh hưởng mặt hàng đến giá trị sản xuất 1,6% Sự biến động nguyên nhân sau : Nguyên nhân 1: Hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi 25 | P a g e BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Trong kỳ nghiên cứu, hoạt động kinh doanh mặt hàng chè thuận lợi, chủ yếu nhờ sản phẩm chè chất lượng doanh nghiệp dần có chỗ đứng thị trường, phần khác nhờ đội ngũ bán hàng hoạt động tích cực hiệu Điều khiến cho khách hàng có phản hồi tốt nhu cầu sử dụng chè doanh nghiệp tăng ngày cao Bộ phận kinh doanh chốt nhiều đơn hàng từ phía đối tác cũ mới, phòng kinh doanh liên tục yêu cầu cung cấp sản phẩm số lượng lớn gửi đến tới phận sản xuất Qua khiến cho doanh nghiệp phải tăng cao suất làm việc hết cỡ, đẩy cao quy mô sản xuất để đáp ứng kịp thời yêu cầu phòng kinh doanh nhu cầu khách hàng Quy mô sản xuất chè tăng kéo theo giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng theo Đây nguyên nhân chủ quan mang tính tích cực - Biện pháp : tiếp tục nâng cao hình ảnh thương hiệu, quảng bá sản phẩm nhiều biện pháp cho khách hàng uống thử, dùng thử Ngoài ra, phải đào tạo đội ngũ bán hàng để nâng cao hiệu hoạt động họ Nguyên nhân 2: Công nhân sản xuất khích lệ tinh thần làm việc thưởng Trong kỳ gốc, nhận thấy công nhân phận sản xuất chè có dấu hiệu làm việc hiệu quả, thường xuyên lờ đờ, uể oải, thiếu hứng thú nhiệt huyết làm việc, chí có nhiều cơng nhân bỏ việc Có thể mức lương chưa cao khiến cho công nhân làm việc chưa đủ động lực, nhiên doanh nghiệp tăng lương riêng phận chè ảnh hưởng tới tồn doanh nghiệp Chính vậy, kỳ nghiên cứu, ban lãnh đạo định việc nhận lương cứng cơng nhân làm việc vượt tiêu thưởng theo khối lượng sản phẩm vượt tiêu họ Chính sách thực có hiệu lớn, tác động tới toàn bộ phận sản xuất chè, tất công nhân hoạt động hết suất, chí đăng kí tăng ca để làm thêm chè kiếm thêm thu nhập Nhờ đó, doanh nghiệp vừa có khối lượng sản xuất chè tăng lên để đáp ứng nhu cầu thị trường nêu nguyên nhân số mà lại kích thích tinh thần làm việc công nhân khiến họ hoạt động hết suất Đây nguyên nhân chủ quan mang tính tích cực 26 | P a g e BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ - Biện pháp: Thường xuyên kiểm tra đánh giá tình hình làm việc cơng nhân có biện pháp kịp thời khích lệ tinh thần làm việc, ngồi việc thưởng vượt tiêu, có giấy khen cuối năm cho công nhân làm việc suất, nghiêm túc, hiệu quả, vinh danh họ nhiều Nguyên nhân 3: Thắt chặt công tác quản lý Trong kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp đẩy mạnh công tác giám sát công nhân sản xuất bơ Trước sản phẩm chè mạnh doanh nghiệp nên ban lãnh đạo doanh nghiệp chưa trọng quan tâm đầy đủ đến phận sản xuất nên trình kiểm sốt sản xuất lỏng lẻo khiến cho cơng nhân đơi lúc làm việc chống đối, chưa đạt suất cao Sau thắt chặt công tác quản lý, đưa nhiều quy định làm việc, quản lý thời gian làm công nhân, khơng để tình trạng muộn sớm xảy Từ vừa nâng cao suất làm việc vừa nâng cao số làm việc thực tế công nhân dẫn tới khối lượng sản xuất mặt hàng chè gia tăng kéo theo giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng theo Đây nguyên nhân chủ quan mang tính tích cực - Biện pháp: tiếp tục quản lý chặt chẽ, có biện pháp kỉ luật công nhân làm việc không tốt, chống đối, muộn sớm Nguyên nhân 4: Tuyển dụng thêm lao động Trong kỳ nghiên cứu, sau thực số công việc thắt chặt công tác quản lý kích thích tinh thần làm việc cho cơng nhân nhiều cơng nhân khơng có thay đổi, hội để lọc cơng nhân khơng đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp Sau sa thải số cơng nhân doanh nghiệp tiến hành tuyển dụng số lượng lớn công nhân không bù cho số cũ nghỉ mà tăng thêm để phục vụ sản xuất kỳ nghiên cứu doanh nghiệp có kết kinh doanh thuận lợi mặt hàng chè Chính thế, tuyển dụng thêm nhân viên giúp doanh nghiệp sản xuất nhiều hơn, có thêm sản phẩm để bán thị trường Do mà quy mơ mặt hàng chè tăng lên, đồng thời tác động vào giá trị 27 | P a g e BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ sản xuất khiến giá trị sản xuất tăng lên Đây nguyên nhân chủ quan mang tính tích cực - Biện pháp: Thường xuyên kiểm tra lực lượng lao động, phân phối lao động, bố trí lao động cho hợp lý, thấy thiếu nhân lực phải bổ sung biện pháp chuyển công tác phận tuyển dụng thêm công nhân lao động PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua trình phân tích chi tiết, ta thấy tiêu giá trị sản xuất doanh nghiệp theo mặt hàng có xu hướng tăng kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc cụ thể tăng từ 75.234.456 (103đ) lên 83.297.988 (103đ) tương đương với tăng 5,64% so với kỳ gốc Mặc dù có biến động giảm điều không ảnh hưởng lớn giá trị sản xuất doanh nghiệp nhìn chung tăng Nhóm mặt hàng bật, mang tầm chiến lược doanh nghiệp góp phần làm tăng giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu mặt hàng bánh, sữa, bơ chè Trong mặt hàng sữa đóng vai trò định làm tăng mạnh ảnh hưởng lớn việc tăng giá trị sản xuất doanh nghiệp Và mặt hàng kẹo với nước biến động giảm làm cho giá trị sản xuất giảm Một vài nguyên nhân gây biến động : A, Nhóm nguyên nhân chủ quan, tiêu cực: - Công nhân lâu năm hưu doanh nghiệp khơng có chuẩn bị tốt cho - phương án nhân thay Đối thủ cạnh tranh nhiều sản phẩm doanh nghiệp lại chậm trễ - sản phẩm Mất đối tác lớn doanh nghiệp 28 | P a g e BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ B, Nhóm ngun nhân chủ quan, tích cực: - Xuất sang thị trường nước Sản xuất sản phẩm Bảo trì máy móc thiết bị Ký kết hợp đồng với nhà cung cấp nguyên vật liệu Hoạt động marketing, tiếp thị sản phẩm đạt hiệu cao Là nhà tài trợ sữa cho vận động viên giải điền kinh mở rộng Thay đổi đội ngũ quản lý Mua thêm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Công nghệ sản xuất Đào tạo tay nghệ cho công nhân Doanh nghiệp giảm quy mô sản xuất nước để đẩy mạnh sản xuất sữa Hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi Công nhân sản xuất khích lệ tinh thần làm việc thưởng Thắt chặt công tác quản lý Tuyển dụng thêm lao động C, Nhóm ngun nhân khách quan, tích cực: - Giá nguyên liệu giảm mạnh Cước phí vận tải giảm D, Nhóm nguyên nhân khách quan, tiêu cực: - Ảnh hưởng thời tiết xấu Khách hàng ngày khó đưa định mua Khách hàng có xu hướng sính ngoại Nhà nước tăng thuế xuất Kiến nghị 2.1 Biện pháp Để doanh nghiệp phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu, ta có số biện pháp sau: A, Biện pháp cho nhóm nguyên nhân chủ quan, tiêu cực: - Cơng ty phải có chuẩn bị, tính tốn trước nhân viên đến giai đoạn nghỉ hưu sẵn sàng có biện pháp bổ sung nhân lực Cụ thể công ty phải có kế hoạch hưu chuẩn bị tuyển dụng trước tháng để kịp thời bổ sung 29 | P a g e BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ nhân viên cũ hưu Quản lý nhân hợp lý kịp thời tránh tình trạng thiếu cơng nhân ảnh hưởng tới trình sản xuất - Trước tiên cần phải nhận thức tầm quan trọng đổi mới, có chiến lược phát triển sản phẩm, cải tiến sản phẩm Hoặc chí bao bì mẫu mã sản phẩm thay đổi ảnh hưởng tích cực đến thị trường, làm cho sản phẩm cũ bên bên ngồi kích thích người tiêu dùng quan tâm, tò mò Nhanh chóng phát triển sản phẩm đưa sản phẩm thị trường sớm tốt - Cố gắng có nhiều chương trình tri ân, xin lỗi khách hàng cũ để họ suy nghĩ lại, bên cạnh khơng phép để xảy tình trạng sai sót nghiêm trọng cách tăng cường quản lý, kiểm tra kiểm soát sản phẩm thật chặt trước sản phẩm giao cho khách hàng B, Biện pháp cho nhóm ngun nhân chủ quan, tích cực: - Tiếp tục nghiên cứu thêm thị trường để tìm kiếm thị trường tiềm chưa khai thác, bên cạnh tìm thêm nhiều đối tác bên Lào Campuchia để tiếp tục xuất mạnh - Tiếp tục trì sản xuất sản phẩm này, tăng cường thêm quảng cáo cho sản phẩm để đẩy mạnh tiêu thụ bên cạnh tiếp tục nghiên cứu phát triển tung thị trường nhiểu sản phẩm đa dạng - Thường xuyên kiểm tra, đánh giá tình trạng máy móc thiết bị tồn cơng ty, tránh tình trạng máy móc để lâu khơng bảo dưỡng - Liên tục kiểm sốt, đánh giá tình hình ngun vật liệu đầu vào, tính toán ảnh hưởng chất lượng nguyên vật liệu đến q trình sản xuất, kịp thời có biện pháp yêu cầu nhà cung cấp nâng cao chất lượng chủ động tìm nhà cung cấp đánh giá cao khơng chất lượng mà nhiều mặt khác thời gian vận chuyển, trình làm việc khơng sai sót, - Tiếp tục đẩy mạnh quảng cáo cách kênh marketing tại, tìm thêm kênh quảng cáo tiềm mà doanh nghiệp chưa khai thác thực hoạt động marketing - Có thể tài trợ bán sữa số giải đấu thể thao, kết hợp quảng cáo, nâng cao hình ảnh thương hiệu bán hàng 30 | P a g e BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ - Tiếp tục đo lường đội ngũ quản lý mới, tránh tình trạng yếu chuyên môn thái độ đội ngũ quản lý cũ Thường xuyên đào tạo nhắc nhở cho họ có nhiệt huyết làm việc - Thường xuyên kiểm tra đo lường xem mức độ đáp ứng nhu cầu sản xuất doanh nghiệp đến đâu, từ đưa biện pháp để hồn thành tiêu mua thêm máy móc thiết bị, th ngồi - Thường xun nghiên cứu cơng nghệ giới đánh giá so sánh với khả sản xuất cơng nghệ có công ty, kịp thời phát khoảng cách công nghệ lớn làm giảm khả sản xuất cơng ty Từ đó, tiếp tục bảo trì bảo dưỡng, nâng cấp, chí đổi cơng nghệ cho phù hợp - Thường xuyên đo lường lực cơng nhân có buổi đào tạo tay nghề thường xun định kì khơng nâng cao lực chun mơn mà truyền lượng cho họ, nâng cao thái độ làm việc - Có thể giảm thêm quy mô để đẩy mạnh mặt hàng mạnh khác, nhiên phải giữ mức sản phẩm ổn định để đem tiêu thụ thị trường dù mặt hàng nước lâu năm công ty có tiếng thị trường - Tiếp tục nâng cao hình ảnh thương hiệu, quảng bá sản phẩm nhiều biện pháp cho khách hàng uống thử, dùng thử Ngoài ra, phải đào tạo đội ngũ bán hàng để nâng cao hiệu hoạt động họ - Thường xuyên kiểm tra đánh giá tình hình làm việc cơng nhân có biện pháp kịp thời khích lệ tinh thần làm việc, ngồi việc thưởng vượt tiêu, có giấy khen cuối năm cho công nhân làm việc suất, nghiêm túc, hiệu quả, vinh danh họ nhiều - Tiếp tục quản lý chặt chẽ, có biện pháp kỉ luật công nhân làm việc không tốt, chống đối, muộn sớm - Thường xuyên kiểm tra lực lượng lao động, phân phối lao động, bố trí lao động cho hợp lý, thấy thiếu nhân lực phải bổ sung biện pháp chuyển công tác phận tuyển dụng thêm cơng nhân lao động C, Biện pháp cho nhóm nguyên nhân khách quan, tích cực: - Tiếp tục trì tận dụng hội mua nguyên liệu giá rẻ từ nhà cung cấp để có nguồn nguyên liệu dồi cho sản xuất mà đảm bảo chất lượng cũ 31 | P a g e BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ - Tận dụng triệt để hội khách quan tác động vào sản phẩm đặc biệt giá để nâng cao lợi cạnh tranh cho sản phẩm D, Biện pháp cho nhóm nguyên nhân khách quan, tiêu cực: - Thứ phải có biện pháp bảo quản nguyên vật liệu thật cẩn thận sấy khơ cần Bên cạnh đó, phải tìm nhà cung cấp ngun liệu mà đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp điều kiện thời tiết không tốt thay cho nhà cung cấp - Nâng cao hình ảnh thương hiệu, lấy chất lượng an toàn thực phẩm tiêu chuẩn hàng đầu doanh nghiệp Đẩy mạnh tuyên truyền cho thị trường quy trình sản xuất an tồn khép kín doanh nghiệp để khách hàng yên tâm - Tiếp tục quảng cáo nâng cao hình ảnh thương hiệu đẩy mạnh tuyên truyền cho thị trường quy trình sản xuất an tồn khép kín doanh nghiệp để khách hàng yên tâm Ngồi ra, xây nhà máy bên nước ngồi sử dụng cơng nghệ nước ngồi, người nước ngồi, dán nhãn sản xuất nước mang Việt Nam tiêu thụ, chiến lược khó hiệu khách hàng sính ngoại tăng cao - Giảm xuất khẩu, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao thương hiệu, nhãn hiệu cho doanh nghiệp, đặc biệt phải tìm kiếm lợi cạnh tranh khác ngồi giá thị trường nước ngồi Tránh tình trạng có lợi khiến cho gặp nguyên nhân khách quan gây tổn thất lớn 2.2 Kiến nghị Để nâng cao giá trị sản xuất, doanh nghiệp cần tiếp tục gia tăng sản xuất mặt hàng mạnh, trước hết phải tìm hiểu thật kĩ thị trường, thị hiếu, nhu cầu khách hàng để biết mặt hàng có xu hướng tăng cầu thị trường Từ đó, phát triển sản phẩm cho ngày tốt hơn, có giá trị để giúp sản phẩm đa dạng hơn, phục vụ nhu cầu khách hàng Bên cạnh đó, cần phải đổi cơng nghệ, nâng cấp máy móc thiết bị để tối đa hóa sản xuất, nâng cao mặt chất lượng sản phẩm lẫn suất sản xuất Về mặt lực lượng lao động, cần phải quản lý chặt chẽ hơn, nâng cao tinh thần ý thức trách nhiệm công nhân, đào tạo huấn luyện để tối 32 | P a g e BÀI TẬP LỚN : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ đa hóa suất cần có chuẩn bị cho tình thiếu hụt nhân Cuối cùng, doanh nghiệp cần phải tận dụng tối đa nguyên nhân khách quan tích cực để tác động tốt lên giá trị sản xuất doanh nghiệp, bên cạnh phải lường trước nguyên nhân khách quan tiêu cực xảy chuẩn bị trước phương án khắc phục xảy 33 | P a g e ... CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế 1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh tế Khái niệm: phân tích trình phân chia, phân giải tượng kết kinh doanh... PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.3 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế Phân tích hoạt động kinh tế có ý nghĩa to lớn kinh tế quốc dân, giúp ta có nhận thức đắn vận động phát triển kinh tế để từ đưa... hiệu hoạt động kinh tế Nó thể chức tổ chức quản lý kinh tế Nhà nước 1.4 Nguyên tắc phân tích hoạt động kinh tế - Phân tích xuất phát từ việc đánh giá chung, sau sâu phân tích nhân tố - Phân tích