Đang tải... (xem toàn văn)
Ngày nay công tác phân tích là không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp, để làm tốt được điều này đòi hỏi người phân tích phải có một trình độ nhất định, phải có một cái nhìn bao quát, tổng thể, phát hiện ra những nguyên nhân chủ yếu làm biến động các chỉ tiêu kinh tế đồng thời phải đề ra được những biện pháp khắc phục nhằm không ngừng nâng cao chất lượng và hiệu quả của các quá trình hoạt động đem lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu
LỜI MỞ ĐẦU Trong xã hội thời mở của hiện nay, rất nhiều các cơng ty, doanh nghiệp được thành lập và cạnh tranh khốc liệt trên thị trường, muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường thì tất cả các doanh nghiệp đều phải hoạt động một cách có hiệu quả nhất. Và muốn hoạt động có hiệu quả thì doanh nghiệp phải có những chiến lược về quản lý, về điều hành,về sản xuất đúng đắn, kịp thời điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh theo hướng phát triển tốt. Tuy nhiên hoạt động sản xuất kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp diễn ra hết sức phức tạp. Các doanh nghiệp hoạt động vì một mục tiêu duy nhất là lợi nhuận , để đạt được điều này thì cơng tác phân tích tình hình sản xuất kinh doanh trong mỗi doanh ngiệp là điều cần thiết bởi vì : Thơng qua việc phân tích các nhà quản lý mới có cơ sở để đưa ra được những quyết định đúng đắn cho doanh nghiệp mới thấy được hết các tiềm năng trong doanh nghiệp từ đó có biện pháp để khai thác có hiệu quả và những mặt hạn chế cần khắc phục. Ngày nay cơng tác phân tích là khơng thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp, để làm tốt được điều này đòi hỏi người phân tích phải có một trình độ nhất định, phải có một cái nhìn bao qt, tổng thể, phát hiện ra những ngun nhân chủ yếu làm biến động các chỉ tiêu kinh tế đồng thời phải đề ra được những biện pháp khắc phục nhằm khơng ngừng nâng cao chất lượng và hiệu quả của các q trình hoạt động đem lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp. MỤC LỤC PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Mục đích chung, ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh tế . 3 2. Đối tượng phân tích . 4 3. Nguyên tắc phân tích 5 4.Các phương pháp phân tích sử dụng trong bài 5 4.1. Nhóm 1: Phương pháp chi tiết . 5 4.2. Nhóm 2: Phương pháp so sánh . 6 4.3. Nhóm 3: Phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố . 7 PHẦN II: NỘI DUNG PHÂN TÍCH Chương I: Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản xuất theo mặt hàng của doanh nghiệp Mục đích, ý nghĩa 27 Nội dung phân tích Tiểu kết chương II 44 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1. Kết luận . 44 2. Kiến nghị 45 PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1: Mục đích, ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh tế a. Mục đích của phân tích kinh tế Tùy từng trường hợp cụ thể của phân tích mà xác định mục đích phân tích một cách cụ thể Mục đích thường gặp của tất cả các trường hợp phân tích bao gồm: + Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thơng qua việc đánh giá về các chỉ tiêu kinh tế của doanh nghiệp + Xác định các thành phần, bộ phận, nhân tố cấu thành chỉ tiêu phân tích và tính tốn mức độ ảnh hưởng cụ thể của chúng + Phân tích các nhân tố, qua đó xác định các ngun nhân, ngun nhân bản gây biến động và ảnh hưởng đến các nhân tố, đồng thời thơng qua tính chất chúng mà nhận thức lực tiềm doanh nghiệp trong q trình sản xuất kinh doanh + Đề suất phương hướng và biện pháp nhằm khai thác triệt để và hiệu quả các tiềm năng của doanh nghiệp trong thời gian tới. Qua đó đảm bảo sự phát triển bền vững , hiệu qua cho doanh nghiệp + Làm cơ sở cho việc đánh giá, lựa chọn các phương án kinh daonh cũng như xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp trong tương lai. b. Ý nghĩa của phân tích kinh tế Là nhà quản lý doanh nghiệp, bao bạn muốn doanh nghiệp mình hoạt động một cách liên tục, nhịp nhàng, hiệu quả và khơng ngừng phát triển. Muốn vậy, bạn phải thường xun, kịp thời đưa ra được các quyết định nhằm quản lý, điều hành các vấn đề của doanh nghiệp. Để có được những quyết định chất lượng cao như vậy bạn cần có sự hiểu biết tồn diện, sâu sắc và triệt để về các yếu tố, các điều kiện của sản xuất ở doanh nghiệp cũng như các vấn đề về kinh tế, chính trị, xã hội, tự nhiên có liên quan. Phân tích kinh tế doanh nghiệp là q trình phân chia, phân giải. Qua đó mà nhận thức về sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nó được xem là cơng cụ về nhận thức của doanh nghiệp. Như vậy, phân tích kinh tế doanh nghiệp có ý nghĩa hết sức quan trọng cả trong lý luận lẫn thực tiễn và khơng đối với sự tồn tại , phát triển hiệu quả của doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa lớn đối với vai trò, tầm quan trọng, uy tín của lãnh đạo doanh nghiệp 2. ĐỐI TƯỢNG CỦA PHÂN TÍCH KINH TẾ Đối tượng của phân tích hoạt động kinh tế là các chỉ tiêu kinh tế trong mối quan hệ biện chứng với các nhân tố và ngun nhân a. Chỉ tiêu kinh tế : Chỉ tiêu kinh tế là khái niệm dùng để chỉ đặc điểm về mặt kinh tế của các doanh nghiệp trong điều kiện khơng gian và thời gian xác định Các chỉ tiêu kinh tế có thể phản ánh các điều kiện sản xuất hay kết quả, hiệu quả của sản xuất kinh doanh, có thể phản ánh điều kiện và kết quả của một bộ phận doanh nghiệp, cũng có thể của tồn bộ doanh nghiệp, có thể phản ánh kết quả, hiệu quả của từng giai đoạn trong q trình sản xuất kinh doanh cũng có thể phản ánh kết quả hiệu quả cuối cùng b. Nhân tố : Nhân tố là khái niệm dùng để chỉ cái “nhỏ” hơn chỉ tiêu, cấu thành nên tiêu. Việc phân chia các chỉ tiêu kinh tế được bắt đầu từ việc phân chia theo các thành phần, bộ phận nhân tố cấu thành và phân tích chỉ tiêu được thực hiện thơng qua việc nghiên cứu các yếu tố cấu thành đó. Do đó khái niệm cũng như đặc điểm các nhân tố trong phân tích là rất quan trọng. Trong nhiều trường hợp giữa chỉ tiêu và nhân tố phân tích khơng có ranh giới rõ ràng Có thể phân loại thành nhân tố chủ quan, nhân tố khách quan; nhân tố tích cực, nhân tố tiêu cực; nhân tố chủ yếu, nhân tố thứ yếu c. Ngun nhân : Ngun nhân là những hành động hoặc những nhóm hành động diễn ra trong doanh nghiệp có vai trò hình thành các nhân tố, do vậy ngun nhân nhỏ hơn các nhân tố, cấu thành nên nhân tố. Như vậy việc nghiên cứu các nhân tố được nghiên cứu thơng qua các ngun nhân cấu thành. Trong phân tích cần phân biệt các cấp độ ngun nhân và người ta thường tìm đến những ngun nhân ngun thuỷ đó là những ngun nhân khơng thể hoặc khơng nhất thiết phải chia nhỏ hơn nữa. Nó thường phản ánh hành động hoặc nhóm hành động cá biệt 3.NGUN TẮC PHÂN TÍCH _ Phân tích bao giờ cũng phải bắt đầu từ việc phân tích chung, đánh giá chung rồi mới phân tích chi tiết cụ thể _ Phân tích phải đảm bảo tính khách quan, phải tơn trọng sự thật khách quan. _ Phân tích phải đảm bảo tính tồn diện, sâu sấc và triệt để. _ Phân tích phải đặt hiên tượng trong trạng thái vận động khơng ngừng của nó, cũng như phải đặt nó trong mối quan hệ mật thiết với các hiện tượng và q trình khác _ Phân tích phải linh hoạt trong việc lựa chọn các phương pháp phân tích, xác định quy mơ, mức độ phân tích phù hợp 4. PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH 4.1. Nhóm các phương pháp chi tiết 4.1.1. Phương pháp chi tiết theo thời gian + Phương pháp này nhằm đánh giá chung tình hình thực hiện chỉ tiêu qua các giai đoạn thời gian. Nhận thức về tính chắc chắn ổn định trong thực hiện chỉ tiêu cũng như vai trò trong mỗi giai đoạn + Phân tích chi tiết để thấy được thực trạng tiềm năng trong mỗi giai đoạn cụ thể trong đó đặc biệt chú trọng đến ngun nhân và sự tác động có tính quy luật khách quan ở mỗi giai đoạn + Để áp dụng phương pháp cụ thể cho mỗi giai đoạn để phát huy tiềm năng, phù hợp và thích nghi hơn với các quy luật khách quan, tập trung mọi nguồn lực cho giai đoạn có tính chất mùa vụ. Tận dụng các giai đoạn sản xuất kinh doanh ít căng thẳng để củng cố nâng cao nguồn lực và các điều kiện sản xuất 4.1.2. Phương pháp chi tiết theo khơng gian _ Hình thức biểu hiện của phương pháp: Theo phương pháp này để phân tích về một chỉ tiêu kinh tế nào đó của tồn bộ doanh nghiệp, trước hết người ta chia nhỏ chỉ tiêu ấy thành các bộ phận nhỏ hơn về mặt khơng gian Sau đó việc phân tích chi tiết sẽ được tiến hành trên các bộ phận nhỏ hơn về mặt khơng gian ấy _ Cơ sở lý luận của phương pháp: Có nhiều chỉ tiêu kinh tế của doanh nghiệp được hình thành là do có sự tích lũy về lượng về chỉ tiêu qua các bộ phận khơng gian nhỏ hơn trong doanh nghiệp. Do vậy cần chi tiết phân tích theo khơng gian để nhận thức đầy đủ, đúng đắn hơn về chỉ tiêu về doanh nghiệp 4.1.3. Phương pháp chi tiết theo các nhân tố cấu thành: _ Hình thức biểu hiện của phương pháp: Theo phương pháp này để phân tích về một chỉ tiêu kinh tế nào đó của doanh nghiệp, trước hết người ta biểu hiện chỉ tiêu ấy bằng một phương trình kinh tế có mối quan hệ phức tạp của nhiều nhân tố khác hẳn nhau, sau đó việc phân tích chi tiết sẽ được tiến hành trên các nhân tố khác nhau ấy 4.2. Nhóm các phương pháp so sánh Các phương pháp so sánh dùng trong phân tích nhằm phản ánh biến động của chỉ tiêu phân tích và của các thành phần, bộ phận nhân tố cấu thành 4.2.1. Phương pháp so sánh tuyệt đối Trong phương pháp này được thực hiện bằng cách lấy giá trị của chỉ tiêu hoặc nhân tố ở kỳ nghiên cứu trừ giá trị tương ứng của chúng ở kỳ gốc Kết quả so sánh được gọi là chênh lệch, nó phản ánh xu hướng và mức độ biến động của chỉ tiêu và nhân tố 4.2.3. Ph ương pháp so sánh tương đối So sánh tương đối nhằm xác định xu hướng và tốc độ biến động. Được thực hiện bằng cách lấy giá trị của chỉ tiêu hoặc nhân tố ở kỳ nghiên cứu chia cho giá trị tương ứng rồi nhân 100%. Kết quả gọi tắt là so sánh, nó phản ánh xu hướng và tốc độ biến động của chỉ tiêu hoặc nhân tố So sánh tương đối nhằm phản ánh kết cấu hiện tượng. Được thực hiện bằng cách lấy mức độ bộ phận chỉ tiêu chia cho mức độ của chỉ tiêu rồi nhân với 100%. Kết quả so sánh được gội là tỉ trọng của bộ phận So sánh tương đối nhằm xác định xu hướng độ biến động tương đối của các thành phần bộ phận. Được thực hiện bằng cách lấy mức độ của chỉ tiêu hoặc nhân tố ở kỳ nghiên cứu trừ giá trị tương ứng ở kỳ gốc đã nhân với chỉ số của một chỉ tiêu khác có liên quan theo hướng quyết định quy mơ của 4.3. Nhóm các phương pháp tính tốn xác định mức độ ảnh hưởng của các thành phần, bộ phận, nhân tố đến chỉ tiêu phân tích 4.3.1 phương pháp cân đối: Điều kiện vận dụng: phương pháp này dùng để tính tốn, xác định mức độ ảnh hưởng của các thành phần, bộ phận đến chỉ tiêu phân tích khi giữa chúng có mối quan hệ tổng số (tổng đại số) Nội dung phương pháp: Trong quan hệ tổng số (tổng đại số), mức độ ảnh hưởng tuyệt đối của một thành phần, bộ phận nào đó đến chỉ tiêu phân tích được xác định về mặt giá trị bằng chính chênh lệch tuyệt đối của thành phần, bộ phận ấy Giả sử có phương trình kinh tế: y = a + b + c Ta có: Giá trị của chỉ tiêu ở kỳ gốc: y0 = a0 + b0 + c0 Giá trị chỉ tiêu ở kỳ nghiên cứu: y1 = a1 + b1 + c1 Xác định đối tượng phân tích: Δy = y1 – y0 = (a1 + b1 + c1) – (a0 + b0 + c0) Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích: Ảnh hưởng tuyệt đối của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích: ∆ya = a1 – a0 ∆yb = b1 – b0 ∆yc = c1 – c0 Ảnh hưởng tương đối của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích: δya = (∆ya * 100)/y0 (%) δyb = (∆yb * 100)/y0 (%) δyc = (∆yc * 100)/y0 (%) Tổng ảnh hưởng của các nhân tố: ∆y = ∆ya + ∆yb + ∆yc δy = δya + δyb + δyc = (∆y * 100)/y0 (%) Lập bảng phân tích Kỳ gốc ST T Chỉ tiêu Quy mơ Tỷ trọng (%) Kỳ nghiên cứu Quy mô Tỷ trọng (%) So sánh (%) Chênh lệch MĐAH → y (%) Nhân tố 1 a0 da0 a1 da1 δa ∆a δya Nhân tố 2 b0 db0 b1 db1 δb ∆b δyb Nhân tố 3 c0 dc0 c1 dc1 δc ∆c δyc y0 100 y1 100 ∆y Tổng thể (y) δy 4.3.2, Phương pháp thay thế liên hồn: Điều kiện vận dụng: dùng để tính tốn xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích khi giữa chúng có mối quan hệ phức tạp (quan hệ tích số; thương số hoặc tích số thương số kết hợp với tổng số hiệu số) Nội dung phương pháp: + Viết phương trình kinh tế biểu hiện mối liên hệ giữa chỉ tiêu phân tích với các nhân tố cấu thành trong đó cần đặc biệt chú trọng đến trật tự sắp xếp các nhân tố. Chúng phải đước sắp xếp theo ngun tắc nhân tố số lượng đứng trước; nhân tố chất lượng đứng sau các nhân tố đứng liền kề nhau có mối liên hệ mật thiết với nhau cùng nhau phản ánh về 1 nội dung kinh tế nhất định theo quan hệ nhân quả + Tiến hành lần lượt thay thế từng nhân tố theo một trình tự nói trên. Nhân tố nào được thay thế rồi lấy giá trị thực tế từ đó. Nhân tố chưa đước thay thế phải giữ ngun giá trị ở kỳ gốc hoặc kỳ kế hoạch. Thay thế xong một nhân tố phải tính ra kết quả cụ thể của lần thay thế đó. Sau đó lấy kết quả này so với kết quả của bước trước. Chênh lệch tính được chính là kết quả do ảnh hưởng của nhân tố được thay thế + Có bao nhiêu nhân tố thì thay thế bấy nhiêu lần. Cuối cùng ảnh hưởng ổng hợp của các nhân tố so với chênh lệch của chỉ tiêu nghiên cứu Phương trình kinh tế: y = abc Giá trị chỉ tiêu kỳ gốc: y0 = a0b0c0 Giá trị chỉ tiêu kỳ nghiên cứu: y1 = a1b1c1 Xác định đối tượng phân tích: Δy = y1 – y0 = a1b1c1 a0b0c0 Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích Ảnh hưởng tuyệt đối của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích: ∆ya = a1b0c0 a0b0c0 10 Tháng 5 này cũng là tháng có quy mơ và tỷ trọng về giá trị sản xuất cao nhất trong 6 tháng đầu năm. Đây là tháng chủ lực để doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm Giá trị sản xuất trong tháng 4 tăng lên có thể do các ngun nhân sau: 1. Do tính thời vụ của sản phẩm đồ nội thất 2. Xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường 3. Đăng ký tham gia hội chợ triển lãm 4. Tiếp nhận những lao động có kinh nghiệm từ doanh nghiệp phá sản cùng ngành 5. Làm tốt cơng tác marketing ,PR sản phẩm Giả sử ngun nhân chính trong 5 ngun nhân trên là ngun nhan thứ 1 và thứ 2 * Xét ngun nhân chính thứ 1: Do tính chất mùa vụ của sản phẩm: Trong tháng 5 là thời điểm mà nhu cầu tiêu thụ sản phẩm cao nhất, người tiêu dùng có xu hướng mua nhiều sản phẩm trong giai đoạn này. Hơn nưa những tháng giữa năm là tháng mà doanh nghiệp tập trung sản xuất nhiều vì đồ nội thất thường có thời gian sản xuất dài và để cung ứng sản phẩm một cách kịp thời cho những tháng gần Tết thì doanh nghiệp cần gia tăng sản xuất Đây là ngun nhân khách quan tích cực * Xét ngun nhân chính thứ 2: Xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Do ngành kinh doanh của doanh nghiệp đang gặp nhiều thuận lợi nên có nhiều đối thủ cạnh tranh mới xuất hiện để chia sẻ phân khúc thị trường này. Với việc xuất hiện các đối thủ cạnh tranh thì doanh nghiệp cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm của mình, cùng với nhu cầu đang cao thì doanh nghiệp cần phải tăng cường sản xuất để chiếm lĩnh thị phần, vì vậy nên giá trị sản xuất của doanh nghiệp sẽ tăng lên. Vì vậy ngun nhân này là ngun nhân chủ quan tích cực 48 Biện pháp cho doanh nghiệp : Nâng cao chất lượng sản phẩm để giữ vững thương hiệu của doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững Để tồn tại được trong mơi trường có nhiều đối thủ cạnh tranh thì doanh nghiệp phải chú ý đến việc sản xuất các sản phẩm sao cho chất lượng đảm bảo, giá cả hợp lý Nắm bắt nhanh chóng các cơ hội đang có để phát huy tiềm lực sẵn có của doanh nghiệp 6. Tháng 6 Trong tháng 6,giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc tăng 7.09% tương ứng tăng thêm 1.138.974 ngàn đồng. ảnh hưởng đến tổng giá trị sản xuất là 1.37%. Sự tăng lên về giá trị sản xuất có thể do các ngun nhân sau: 1. Vay nhiều vốn của ngân hàng 2. Doanh nghiệp được cơng nhận đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001 2008 3. Hệ số lương cấp bậc và phụ cấp tăng 4. Thời tiết mát mẻ thuận lợi cho việc sản xuất 5. Chính sách ưu đãi của nhà nước đối với hàng hóa xuất khẩu của doanh nghiệp Giả định ngun nhân chính gây nên sự biến động này là ngun nhân thứ 1 và thứ 2 * Xét ngun nhân thứ 1: Doanh nghiệp vay nhiều vốn ngân hàng: đối với doanh nghiệp thì vốn là tiền đề để tiến hành sản xuất kinh doanh, nếu khơng có vốn thì khơng thể tiến hành sản xuất được. Khi lãi suất ngân hàng giảm thì doanh nghiệp có thể vay được nhiều vốn hơn để đưa vào sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy làm cho giá trị sản xuất của doanh nghiệp tăng cao. Tuy nhiên khi vay vốn thì doanh nghiệp cũng đối mặt với nhiều bất lợi nếu tỷ lệ vốn vay quá lớn. Hiện 49 nay tỷ lệ vốn vay của doanh nghiệp khá cao nên khi doanh nghiệp vay thêm vốn để sản xuất kinh doanh thì tỷ lệ này càng cao hơn. Như vậy tình hình tài chính của doanh nghiệp khơng ổn định được nếu như các ngân hàng tăng lãi suất hoặc khả năng thanh tốn nhanh của doanh nghiệp khơng đáp ứng kịp thì có thể doanh nghiệp sẽ bị ngân hàng phát mại tài sản, mặt khác doanh nghiệp phải trả lãi ngân hàng, làm cho chi phí hoạt động của doanh nghiệp tăng lên Vì vậy ngun nhân này tuy có ảnh hưởng tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng đối với doanh nghiệp thì việc này sẽ làm cho tình hình tài chính của cơng ty sẽ khơng ổn định các nhà đầu tư sẽ e ngại nếu muốn góp vốn vào doanh nghiệp. Như vậy đây là ngun nhân chủ quan tiêu cực, sẽ làm cho lợi nhuận trong cơng ty giảm, ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Biện pháp cho doanh nghiệp: Cần đề ra phương hướng sử dụng nguồn vốn cho hợp lý, hiệu quả cao Khơng nên vay vốn nhiều mà nên tìm cách bán nhiều sản phẩm để vốn được xoay vòng nhanh chóng Tăng cường nguồn vốn bằng cách phát hành trái phiếu, hoặc kêu gọi các thành viên góp thêm vốn, hoặc tiến hành chào bán cổ phiếu ra cơng chúng * Xét ngun nhân chính thứ 2 Doanh nghiệp mới được cơng nhận đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001 2008: đây là sự cơng nhận của thị trường về chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp, bất kỳ một người tiêu dùng nào khi mua sản phẩm cũng mong muốn mua được sản phẩm có chất lượng tốt nhưng giá cả ở mức độ ảnh hưởng độ hợp lý. Vì vậy khi được cơng nhận tiêu chuẩn chất lượng sẽ thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, thúc đẩy sản xuất ra nhiều sản phẩm hơn, cung cấp nhu cầu của thị trường. Đây là một trong những ngun nhân quan trọng thúc đẩy doanh nghiệp mở rộng sản xuất, tăng cường đầu tư máy móc thiết bị nâng cao giá trị sản xuất của tồn doanh nghiệp. 50 Đây là ngun nhân khách quan có ảnh hưởng tích cực đến việc sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp 3. Tiểu kết chương II Qua việc phân tích giá trị sản xuất theo thời gian của doanh nghiệp có thể nhận thấy rằng: hầu hết giá trị sản xuất trong các tháng đều tăng làm cho tổng giá trị sản xuất trong 6 tháng đầu năm tăng 6,27% , tương ứng tăng thêm 5.209.395 ngàn đồng.Tổng giá trị sản xuất tăng lên là do giá trị sản xuất của từng tháng tăng Q I, trong đó tháng 1 là tháng có giá trị sản xuất có tốc độ tăng nhiều nhất với quy mơ kỳ gốc là 12.788.117 ngàn đồng chiếm tỷ trọng 15,37% trong q I, kỳ nghiên cứu đạt 13.737.823 ngàn đồng chiếm 15,55% q I. Giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu tăng thêm 959.706 ngàn đồng tương đương với 7,51% so với kỳ gốc. Tháng 1 là tháng có tốc độ tăng nhiều nhất nên cũng ảnh hưởng tương đối nhiều nhất tới tổng giá trị sản xuất là 1,15% . Cuối q I là vào tháng 3 có giá trị sản xuất tăng ít nhất, với quy mơ kỳ gốc là 13.809.011 ngàn đồng chiếm tỷ trọng 16,61% , kỳ nghiên cứu đạt 14.462.261 ngàn đồng chiếm 16,37% tổng số. Giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu tăng 653.250 ngàn đồng tương ứng 4,73% so với kỳ gốc. Do đó cũng ảnh hưởng ít nhất tới tổng giá trị sản xuất trong 6 tháng đầu năm Q II, bên cạnh sự tăng lên về giá trị sản xuất của tháng 1 thì xếp sau đó là tháng 6 cũng có giá trị sản xuất tăng đáng kể. Cụ thể trong tháng 6 cũng là tháng có giá trị sản xuất cao nhất trong 6 tháng đầu năm, với giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu tăng 1.138.974 ngàn đồng, với tỉ trọng cao nhất nên giá trị sản xuất trong tháng 6 ảnh hưởng nhiều nhất đến tổng giá trị sản xuất 6 tháng đầu năm của doanh nghiệp cụ thể là 1,37%. Trong q II thì giá trị sản xuất cũng có quy mơ lớn hơn so với q I vì các tháng trong q II đều chiếm tỉ trọng lớn hơn So với kỳ gốc, tỷ trọng giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu trong từng tháng đều có sự thay đổi, doanh nghiệp tập trung sản xuất nhiều vào tháng 1, tháng 51 2, tháng 6. Các tháng còn lại giá trị sản xuất vẫn tăng đều và ổn địnhvà giá trị sản xuất của doanh nghiệp tăng do các ngun nhân chủ yếu sau: Ngun nhân chủ quan: + Tích cực: 1.Cơ cấu lại bộ máy tổ chức quản lý 2. Doanh nghiệp đưa vào sử dụng phần mềm vi tính 3. Mở thêm phân xưởng sản xuất 4. Xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường + Tiêu cực 5. Tổ chức cho cơng nhân làm thêm giờ, thêm ca 6. Vay nhiều vốn của ngân hàng Ngun nhân khách quan: + Tích cực: 7. Một số sản phẩm của doanh nghiệp có tính chất mùa vụ 8. Nhu cầu trong dịp Tết ngun đán gia tăng 9. Doanh nghiệp được cơng nhận tiêu chuẩn ISO 9001 10. Nhà nước có nhiều chính sách ưu đãi cho doanh nghiệp + Tiêu cực 11. Thời gian nghỉ tết 12. Tâm lý người lao động Biện pháp khắc phục Để khắc phục những ngun nhân tiêu cực và phát huy những mặt tích cực đã đạt được thì doanh nghiệp cần có những biện pháp để phát triển tiềm năng còn chưa khai thác hết: 1.Doanh nghiệp cần đưa ra biện pháp giảm thời gian lãng phí khơng cần thiết. 2. Doanh nghiệp chỉ nên tổ chức làm thêm giờ, thêm ca khi có nhiều đơn đặt hàng hoặc trong trường hợp bất khả kháng như mất điện, thời tiết. Còn lại doanh nghiệp nên bố trí người lao động làm việc hợp lý , vì làm thêm 52 giờ thì lương doanh nghiệp trả cho người lao động tăng cao, tăng chi phí hoạt động của doanh nghiệp, giảm lợi nhuận. Hơn nữa nếu q lạm dụng việc làm thêm giờ còn khiến cho doanh nghiệp sẽ vi phạm luật lao động 3. Nâng cao kỹ năng quản lý cho những người điều hành phân xưởng, tạo hiệu quả trong cơng việc, tránh gây ra gián đoạn trong sản xuất nhằm tăng năng suất và chất lượng sản phẩm 4.Tìm kiếm những nhà quản lý tài năng từ các doanh nghiệp khác, mời họ về làm với mức lương cao hơn 5. Quan tâm nhiều hơn đến những sinh viên có thành tích tốt trường đại học, để khi họ ra trường có thể làm ở doanh nghiệp 6.Tìm hiểu các cơng ty chế tạo phần mềm uy tín ,đáng tin cậy 7. Phải thẩm định kiểm tra kỹ lưỡng phần mềm trước khi đưa vào sủ dụng Cho các nhân viên học cách sử dụng phần mềm sao cho có hiệu quả 9. Phân xưởng mới được mở phải được giám sát từ khâu xây dựng đến khâu sản xuất sản phẩm để tránh hư hao thất thốt 10.Tổ chức lao động phải nghiêm ngặt 11.Phân cơng những người lao động có kinh nhiệm đến làm và hướng dẫn cho người mới 12.Cần đề ra phương hướng sử dụng nguồn vốn cho hợp lý, hiệu quả cao 13.Khơng nên vay vốn nhiều mà nên tìm cách bán nhiều sản phẩm để vốn được xoay vòng nhanh chóng 14. Tăng cường nguồn vốn bằng cách phát hành trái phiếu, hoặc kêu gọi các thành viên góp thêm vốn, hoặc tiến hành chào bán cổ phiếu ra cơng chúng Ngồi ra doanh nghiệp cũng cần chú ý tới việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh sao cho phù hợp với từng giai đoạn của doanh nghiệp cũng như là nhu cầu trên thị trường, chỉ có như vậy doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững, chiếm lĩnh được thị trường và thu lợi nhuận cao *** Phương hướng 53 Qua việc phân tích tình hình thực hiện các chỉ tiêu giá trị sản xuất theo thời gian ta nhận thấy rằng doanh nghiệp đã chú trọng đến những sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp . Xác định được khoảng thời gian doanh nghiệp sản xuất được nhiều nhất, ít nhất, làm cơ sở cho nhà quản lý doanh nghiệp ra các quyết định sản xuất kinh doanh phù hợp nhất với thực tế của doanh nghiệp cũng như đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường. Để phát huy được tiềm năng của mình doanh nghiệp cần đẩy mạnh phương hướng sản xuất, khơng ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm và thay đổi mẫu mã hàng hóa cho phù hợp với thị hiếu c khách hàng. Cần phát huy những mối quan hệ với bạn hàng và khách hàng, tạo những mối quan hệ tốt với ngân hàng để khi cần có thể xoay vòng vốn 1 cách nhanh chóng. Ngồi ra doanh nghiệp cần có những phương án đầu tư hợp lý, tăng cường cơng tác đề phòng hạn chế tổn thất khơng đáng có PHẦN III: KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 1, Kết luận: Sau khi nghiên cứu và phân tích tình hình thực hiện một số chỉ tiêu chủ yếu và tình hình thực hiện giá trị sản xuất theo theo thời gian 6 tháng đầu năm của doanh nghiệp .Ta rút ra các kết luận sau: Từ bảng trên ta thấy tổng giá trị sản xuất theo mặt hàng ở kỳ gốc đạt: 83.136.734 ngàn đồng, kỳ nghiên cứu đạt 88.346.129 ngàn đồng cho thấy giá trị sản xuất 6 tháng đầu năm đã tăng 5.209.395 ngàn đồng tương ứng tăng 6.27% so với kỳ gốc . Đây là dấu hiệu đáng mừng cho doanh nghiệp vì giá trị sản xuất tăng tạo điều kiện cho việc tăng doanh thu và hơn thế nữa có thể tăng được lợi nhuận Tổng giá trị sản xuất của doanh nghiệp tăng do giá trị sản xuất của các 6 tháng đều tăng. Q I, trong đó tháng 1 là tháng có giá trị sản xuất có tốc độ tăng nhiều nhất với quy mơ kỳ gốc là 12.788.117 ngàn đồng chiếm tỷ trọng 15,37% trong q I, kỳ nghiên cứu đạt 13.737.823 ngàn đồng chiếm 15,55% q I. Giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu tăng thêm 959.706 ngàn đồng tương 54 đương với 7,51% so với kỳ gốc. Tháng 1 là tháng có tốc độ tăng nhiều nhất nên cũng ảnh hưởng tương đối nhiều nhất tới tổng giá trị sản xuất là 1,15% . Cuối q I là vào tháng 3 có giá trị sản xuất tăng ít nhất, với quy mơ kỳ gốc là 13.809.011 ngàn đồng chiếm tỷ trọng 16,61% , kỳ nghiên cứu đạt 14.462.261 ngàn đồng chiếm 16,37% tổng số. Giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu tăng 653.250 ngàn đồng tương ứng 4,73% so với kỳ gốc. Do đó cũng ảnh hưởng ít nhất tới tổng giá trị sản xuất trong 6 tháng đầu năm Q II, bên cạnh sự tăng lên về giá trị sản xuất của tháng 1 thì xếp sau đó là tháng 6 cũng có giá trị sản xuất tăng đáng kể. Cụ thể trong tháng 6 cũng là tháng có giá trị sản xuất cao nhất trong 6 tháng đầu năm, với giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu tăng 1.138.974 ngàn đồng, với tỉ trọng cao nhất nên giá trị sản xuất trong tháng 6 ảnh hưởng nhiều nhất đến tổng giá trị sản xuất 6 tháng đầu năm của doanh nghiệp cụ thể là 1,37%. So với kỳ gốc, tỷ trọng giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu trong từng tháng đều có sự thay đổi, doanh nghiệp tập trung sản xuất nhiều từ tháng 2 Điều đó cho thấy doanh nghiệp đã biết tập trung phát triển vào việc sản xuất các mặt hàng chủ lực của doanh nghiệp, hơn nữa doanh nghiệp đã thay đổi phương thức quảng cáo nhằm đạt hiệu quả và tiết kiệm chi phí hơn, doanh nghiệp đang có những nỗ lực rất lớn để mở rộng việc sản xuất kinh doanh của mình bằng cách mở thêm các phân xưởng mới và tuyển thêm một lượng lớn lao động phục vụ sản xuất. Khơng những thế doanh nghiệp còn đẩy mạnh nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm sắp ra mắt bằng việc tăng thêm chi phí cho việc th những chun gia, nhà thiết kế giỏi, ngồi ra còn tăng cường đào tạo cho đội ngũ lao động mới tuyển chọn nhằm nâng cao tay nghề cho lao động. Tuy nhiên doanh nghiệp cần khắc phục một số nhược điểm như ý thức cơng nhân còn kém , cơng tác quản lý phân cơng cơng việc chưa tốt. Làm tốt cơng tác kiểm tra lỗi sản phẩm trong q trình sản xuất, khuyến khích tinh thần làm việc của cơng nhân tránh tồn tại những sản phẩm lỗi gây tổn hại đến uy tín của doanh nghiệp. Những điều này góp phần tạo 55 điệu kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong q trình mở rộng quy mơ sản xuất Hầu hết các chỉ tiêu của doanh nghiệp ở kỳ nghiên cứu đã tăng lên so với kỳ gốc, trừ chỉ tiêu năng suất giờ bình qn. Mặc dù mức độ biến đổi khơng đồng đều nhưng nói chung đều tương đối hợp lý. Doanh nghiệp đã khai thác tốt tiềm năng về con người, máy móc thiết bị, đồng thời doanh nghiệp đã thực hiện các chiến lược đầu tư hợp lý, đem lại hiệu quả kinh tế cao. Tuy vậy cơng tác huy động vốn vẫn chưa cao nên doanh nghiệp vẫn phải huy động vốn từ bên ngồi dẫn đến chi phí lãi vay tăng làm cho tổng chi tăng dẫn đến hạn chế tăng lợi nhuận. Doanh nghiệp cần có những biện pháp khắc phục những yếu kém của mình, đồng thời phát huy những ưu thế những điểm mạnh của doanh nghiệp để doanh nghiệp có thể hoạt động tốt hơn Các biến động trên do các ngun nhân sau: Ngun nhân chủ quan: Chủ quan tích cực: Đầu tư máy móc thiết bị hiện đại hơn Tăng quy mơ sản xuất. mở rộng sản xuất Tăng lương cho lao động thâm niên lành nghề Lượng sản phẩm hàng hóa dịch vụ cung câp tăng lên Mua mới nhiều TSCĐ Thuế GTGT đầu vào khi mua mới thiết bị máy móc được khấu trừ nhiều Số lương lao động tham gia BHXH tăng Giảm các khoản phí, lệ phí Cơ cấu lại bộ máy tổ chức quản lý 10.Doanh nghiệp đưa vào sử dụng phần mềm vi tính 11.Mở thêm phân xưởng sản xuất 12.Xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường 56 Chủ quan tiêu cực: 13 Tuyển dụng lao động tay nghề chưa cao 14. Chính sách tăng tiền thưởng định kỳ 15. Chi phí quản lý tăng 16. Lợi nhuận giảm 17.Cơng nhân bậc cao tăng lên 18.Tổ chức cho cơng nhân làm thêm giờ, thêm ca 19.Vay nhiều vốn của ngân hàng Ngun nhân khách quan: Khách quan, tích cực: 20. Đơn đặt hàng tăng lên 21. Giá lao động trên thị trường giảm 22. Đối thủ cạnh tranh phá sản 23. Chính sách nhà nước thay đổi 24. Thuế suất thuế TNDN giảm 25. Nhà nước tăng hệ số lương 26 Một số sản phẩm của doanh nghiệp có tính chất mùa vụ. 27. Nhu cầu trong dịp Tết ngun đán gia tăng 28. Doanh nghiệp được cơng nhận tiêu chuẩn ISO 9001 29. Nhà nước có nhiều chính sách ưu đãi cho doanh nghiệp Khách quan tiêu cực: 30. Sau tết người lao động chưa có tinh thần lao động cao 31. Sơ lượng lao động tăng lên 32. Do điều kiện chính trị xã hội 33. Chi phí ngun vật liệu tăng, chi phí vẫn chuyển tăng 34. Chi phí lãi vay tăng 35. Đến hạn tăng lương theo quy định 36. Chính sách trợ cấp giá của nhà nước 37.Thời gian nghỉ tết 57 38.Tâm lý người lao động 2, Kiến nghị: Để khai thác hiệu quả, tăng giá trị sản xuất để doanh nghiệp có thể tăng doanh thu tối thiểu hố chi phí, tối đa hố lợi nhuận trong thời gian tới, em đưa ra các biện pháp sau: Phát huy hết cơng suất, cơng dụng của thiết bị máy móc mới Sử dụng nguồn lực vốn có để phát huy tiền năng, lợi thế của doanh nghiệp Tuyển dụng lao động chọn lọc, có tay nghề cao hơn Giảm thiểu chi phí tuyển dụng Đào tạo tay nghề cho lao động mới Tổ chức quản lý thời gian lao động hợp lý Trả lương ngang nhau cho lao động như nhau Quan tâm chăm lo đến đời sống tinh thần cho cán bộ cơng nhân viên Thưởng đúng người đúng việc 10. Cân đối điều chỉnh chính sách chia lương hợp lý 11. Phát huy lợi thế, năng lực tiềm ẩn của cơng nhân viên 12. Đẩy mạnh cơng tác khai thác thị trường 13. Đào tạo nhân viên bán hàng chun nghiệp 14. Tận dụng nguồn lao động dồi dào của nước ta 15. Quản lý các tài sản tốt 16. Cơng tác quản lý phân cơng cồng việc hợp lý đúng năng lực 17. Giảm thời gian lãng phí trong ca làm việc 18. Xem xét các khoản trính theo lương cho phù hợp 19. Lưu trữ cẩn trọng các hóa đơn chứng từ mua bán 20. Áp dụng các phương pháp tính thuế VAT hợp lý theo quy định nhà nước 21. Thúc đẩy q trình tiêu thụ sản phẩm 58 22. Theo dõi bám sát các thong tin kinh tế. các chính sách, quy định điều luật của nhà nước 23. Tham khảo, xin tư vấn của các cơ quan nhà nước 24 Nhạy bén với nhu cầu thay đổi của thị trường để có thể nắm bắt được thị hiếu của khách hàng từ đó tung ra những sản phẩm thu hút sự chú ý của khách hàng 25 Tuyển chọn đào tạo để có đội ngũ quản lý có năng lực, trách nhiệm 26 Chú trọng đến cơng tác lương thưởng để khuyến khích động viên người lao động 27 Doanh nghiệp có thể tìm kiếm tài năng bằng cách tời cách trường đại học tìm những sinh viên có thành tích tốt trong học tập , dẫn dắt các sinh viên ấy 28 Tổ chức thêm nhiều cuộc thi tìm kiếm tài năng cho doanh nghiệp 29 Thưởng cho các nhân viên làm việc hiệu quả đồng thời phạt các nhân viên làm việc thiếu tinh thần trách nhiệm nhằm nâng cao ý thực và khuyến khích các nhân viên tích cực sáng tạo và làm việc hiệu quả hơn 30 Doanh nghiệp phải nâng cao cơng tác kiểm tra giám sát 31 Nghiêm khắc đối với nhân viên lơ là trong việc sản xuất sản 32 Doanh nghiệp phải thành lập 1 đội nghiên cứu thị trường đê đưa phẩm ra mức giá hợp lý hơn 33 Giá cả tuy rẻ nhưng cũng không được giảm chất lượng sản 34 Tiếp tục tạo mối quan hệ tốt với khách hàng và bạn hàng 35 Mở thêm các lớp huấn luyện đào tạo nâng cao tay nghề cho công phẩm nhân để tạo ra các sản phẩm tốt nhất 36 Đầu tư nguyên liệu sản xuất với chất lượng tốt 59 37 Tiếp tục hồn thiện hơn nữa đội ngũ nhân viên bán hàng, trau dồi kỹ năng bán hàng cho nhân viên để các dịch vụ phục vụ khách hàng chun nghiệp hơn 38 Cần thường xun kiểm tra sản phẩm để đảm bảo tốt chất lượng tạo niềm tin vũng chắc cho khách hàng về các sản phẩm của doanh nghiệp 39 Đối với những máy móc cũ và lạc hậu, doanh nghiệp nên thay mới cải tiến hệ thống máy móc nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả làm việc 40 Đối với những máy móc còn tốt, máy mới nên thường xun cử nhân viên bảo dưỡng chăm sóc máy giúp máy hoạt động có hiệu q và bền 41 Doanh nghiệp cần đưa biện pháp giảm thời gian lãng phí khơng cần thiết. 42 Doanh nghiệp chỉ nên tổ chức làm thêm giờ, thêm ca khi có nhiều đơn đặt hàng hoặc trong trường hợp bất khả kháng như mất điện, thời tiết. Còn lại doanh nghiệp nên bố trí người lao động làm việc hợp lý , vì làm thêm giờ thì lương doanh nghiệp trả cho người lao động tăng cao, tăng chi phí hoạt động của doanh nghiệp, giảm lợi nhuận. Hơn nữa nếu q lạm dụng việc làm thêm giờ còn khiến cho doanh nghiệp sẽ vi phạm luật lao động 43 Nâng cao kỹ năng quản lý cho những người điều hành phân xưởng, tạo hiệu quả trong cơng việc, tránh gây ra gián đoạn trong sản xuất nhằm tăng năng suất và chất lượng sản phẩm 44 Tìm kiếm những nhà quản lý tài năng từ các doanh nghiệp khác, mời họ về làm với mức lương cao hơn 45 Quan tâm nhiều hơn đến những sinh viên có thành tích tốt ở trường đại học, để khi họ ra trường có thể làm ở doanh nghiệp 46 Tìm hiểu các cơng ty chế tạo phần mềm uy tín ,đáng tin cậy 60 47 Phải thẩm định kiểm tra kỹ lưỡng phần mềm trước khi đưa vào sủ dụng 48 Cho các nhân viên học cách sử dụng phần mềm sao cho có hiệu 49 Phân xưởng mới được mở phải được giám sát từ khâu xây dựng đến khâu sản xuất sản phẩm để tránh hư hao thất thốt 50 Tổ chức lao động phải nghiêm ngặt 51 Phân cơng những người lao động có kinh nhiệm đến làm và hướng dẫn cho người mới 52 Cần đề ra phương hướng sử dụng nguồn vốn cho hợp lý, hiệu quả cao 53 Khơng nên vay vốn nhiều mà nên tìm cách bán nhiều sản phẩm để vốn được xoay vòng nhanh chóng bán cổ phiếu ra cơng chúng 54 Ngồi ra doanh nghiệp cũng cần chú ý tới việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh sao cho phù hợp với từng giai đoạn của doanh nghiệp cũng như là nhu cầu trên thị trường, chỉ có như vậy doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững, chiếm lĩnh được thị trường và thu lợi nhuận cao ● Phương hướng : Qua việc phân tích tình hình thực hiện một số chỉ tiêu chủ yếu của doanh nghiệp 6 tháng đầu năm cho thấy doanh nghiệp đã có vị thế và thương hiệu trên thị trường Qua việc phân tích sẽ giúp cho người lãnh đạo doanh nghiệp có được cái nhìn tổng thể về doanh nghiệp, giúp cho người quản lý thấy được những mặt mạnh cũng như những yếu kém cần phải khắc phục của doanh nghiệp. Trên cơ sở phân tích, tìm ra ngun nhân chủ quan, khách quan, tích cực, tiêu cực mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp cũng như kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp, từ đó đề xuất các biện pháp nhằm phát huy các mặt mạnh, hạn chế và loại trừ những mặt ú, kém, những nhân tố tiêu cực đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững. Để tiếp tục giữ vững vị thế của mình và đẩy mạnh sự phát triển ,tăng của doanh nghiệp thì 61 doanh nghiệp nên có những chiến lược marketing quảng cáo hiệu quả, đưa các mặt hàng của doanh nghiệp đến gần khách hàng hơn và đề ra phương án sản xuất tốt hướng vào các loại mặt hàng chủ lực của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng sản phẩm, hạn chế các chi phí khơng cần thiết gây lãng phí kém hiệu quả, nâng cao trình độ ý thức cho người lao động, mở rộng quy mơ sản xuất của doanh nghiệp. Xem xét tăng chế độ đãi ngộ cho các nhân viên hoạt động hiệu quả để khuyến khích họ làm việc tốt hơn. Quan tâm đến đời sống tinh thần cho đội ngũ cán bộ cơng nhân viên hơn, thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nước. Tổ chức các hoạt động tập thể, tạo điều kiện cho các nhân viên giao lưu học hỏi lẫn nhau và phối hợp hoạt động nhịp nhàng hơn trong tương lai. Định hướng xa hướng xa hơn ra thị trường quốc tế như thành lập thêm chi nhánh đại lý ở nước ngồi Qua việc phân tích tình hình thực hiện các chỉ tiêu giá trị sản xuất theo thời gian cụ thể là 6 tháng đầu năm ta nhận thấy rằng doanh nghiệp đã chú trọng đến sản phẩm chủ lực doanh nghiệp Xác định được khoảng thời gian doanh nghiệp sản xuất được nhiều nhất, ít nhất, làm cơ sở cho nhà quản lý doanh nghiệp ra các quyết định sản xuất kinh doanh phù hợp nhất với thực tế của doanh nghiệp cũng như đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường. Để phát huy được tiềm năng của mình doanh nghiệp cần đẩy mạnh phương hướng sản xuất, khơng ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm và thay đổi mẫu mã hàng hóa cho phù hợp với thị hiếu c khách hàng. Cần phát huy những mối quan hệ với bạn hàng và khách hàng, tạo những mối quan hệ tốt với ngân hàng để khi cần có thể xoay vòng vốn 1 cách nhanh chóng. Ngồi ra doanh nghiệp cần có những phương án đầu tư hợp lý, tăng cường cơng tác đề phòng hạn chế tổn thất khơng đáng có 62 ... PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1: Mục đích, ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh tế a. Mục đích của phân tích kinh tế Tùy từng trường hợp cụ thể của phân tích mà xác định mục đích phân tích một cách cụ thể... PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Mục đích chung, ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh tế . 3 2. Đối tượng phân tích . 4 3. Nguyên tắc phân tích 5 4.Các phương pháp phân tích sử dụng trong bài. .. 2. ĐỐI TƯỢNG CỦA PHÂN TÍCH KINH TẾ Đối tượng của phân tích hoạt động kinh tế là các chỉ tiêu kinh tế trong mối quan hệ biện chứng với các nhân tố và ngun nhân a. Chỉ tiêu kinh tế : Chỉ tiêu kinh tế là khái niệm dùng để chỉ đặc điểm về mặt kinh tế của