TÓM LƯỢC
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT.
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Tổng quan các nghiên cứu liên quan đến đề tài
3. Mục tiêu nghiên cứu
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
5. Phương pháp nghiên cứu
6. Kết cấu khóa luận
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY KINH DOANH
1.1.Các khái niệm liên quan
1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
1.1.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.1.3. Các cấp cạnh tranh
1.1.4. Các công cụ cạnh tranh
Sơ đồ 1.1. Mô hình kênh phân phối của doanh nghiệp
1.2. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.2.1. Nguồn lực
1.2.3. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm
1.2.4. Khả năng liên kết hợp tác với doanh nghiệp khác và hội nhập kinh tế quốc tế
1.3. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp
1.3.1 Thị phần
1.3.2. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận
1.3.3. Chi phí và tỷ suất chi phí
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.4.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp.
1.4.1.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô.
1.4.1.2Các nhân tố thuộc môi trường ngành.
Sơ đồ 1.1 : Mô hình lực lượng cạnh tranh của Michael Porter.
1.4.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
CP THỰC PHẨM MINH DƯƠNG
2.1. Khái quát về công ty CP MINH DƯƠNG
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty Minh Dương
2.2.1. Nhận diện các đối thủ cạnh tranh chính của công ty Minh Dương
Bảng 2.1 Phân tích điểm mạnh điểm yếu cảu công ty Minh Dương và các đối thủ cạnh tranh
2.2.2. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty
2.2.2.1. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh
Chất lượng sản phẩm, dịch vụ
Có thể nói chất lượng sản phẩm dịch vụ là yếu tố quan trọng hàng đầu trong năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Điều này như khẳng định được vai trò, chất lượng của sản phẩm. Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm là cạnh tranh cơ bản thường thấy của doanh nghiệp hiện nay. Mỗi công ty trong ngành nếu có sản phẩm có chất lượng cao thì khách hàng sẽ thường xuyên đặt hàng, chính vì vậy sẽ giành được thị phần cao đồng thời có thể cạnh tranh với các đói thủ khác. Công ty Minh Dương luôn chú trọng tới chất lượng sản phẩm, có thể nói đây là yếu tố cạnh tranh hàng đầu của họ.
Theo như kết quả khảo sát thì 100% số người được khảo sát cho rằng chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lưc cạnh tranh của công ty.
Tóm lại, chất lượng sản phẩm có vai trò rất quan trọng tạo nên năng lực cạnh tranh của công ty. Đây là yếu tố quan trọng để công ty cạnh tranh với các đối thủ khác.
Sự đa dạng về chủng loại sản phẩm
Sự đa dạng về chủng loại sản phẩm đóng vai trò khá quan trong trong năng lực cạnh tranh của công ty. Sản phẩm công ty mà đa dạng chủng loại sẽ thu hút nhiều khách hàng hơn. Rõ ràng có thể thấy với hình thức kinh doanh lắp đặt các sản phẩm cho các khách hàng với quy mô đơn hàng lớn và thường có tính chất trọn gói nên sản phẩm trong công ty cần có đa dạng để có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Theo kết quả khảo sát có 40% số phiếu đánh giá là khá quan trọng, 27% số phiếu đánh giá là rất quan trọng.
Tóm lại, sự đa dạng về củng loại sản phẩm là yếu tố quan trọng cấu thành nên năng lực cạnh tranh của công ty Minh Dương. Nó giúp đáp ứng nhu cầu về đa dạng các sản phẩm của khách hàng.
Thương hiệu và uy tín
Thương hiệu và uy tín là yếu tố quan trọng nhằm thu hút khách hàng. Khách hàng sẽ lựa chọn những sản phẩm có thương hiệu và uy tín lâu năm trên thị trường. Khách hàng thường tìm hiểu về lịch sử, uy tín của doanh nghiệp trước khi hợp tác. Với đặc thù kinh doanh theo dự án với số lượng sản phẩm lớn thì khách hàng thường tìm hiểu rất kỹ thương hiệu của công ty cung cấp.
Theo ông Hồng cho biết thương hiệu và uy tín công ty đã có một vị trí nhất định đối với khách hàng. Trong suốt 16 năm hình thành và phát triển công ty đã khảng định được chỗ đứng của mình trong lòng khách hàng nhờ đó mà công ty ngày càng thu hút nhiều khách hàng mới cũng như có được những khách hàng trung thành.
Theo kết quả khảo sát có 33% số phiếu khảo sát đánh giá rất quan trọng, 33% số phiếu khảo sát đánh giá là quan trọng và 20% số phiếu khảo sát đánh giá là quan trọng.
Giá thành sản phẩm
Giá cả là yếu tố quan trọng tới quyết định mua của khách hàng. Sản phẩm có chất lượng tốt đồng thời giá cả phải chăng thì nhất định công ty đó sẽ có lợi thế cạnh tranh khá mạnh.
Theo ông Kiên- Bộ phận kinh doanh cho biết giá thành sản phẩm có vai trò rất quan trọng, công ty đặc biệt chú trọng luôn theo dõi diễn biến tình hình giá cả trên thị truwngf và giá cả từ đối thủ cạnh tranh để đưa ra mức giá bán hợp lý nhất.
Theo như kế quả khảo sát, có 40% số phiếu đánh giá là rất quan trọng, 33% đánh giá là khá quan trọng, 27% đánh giá là quan trọng.
Như vậy có thể nói chính sách giá là yếu tố quan trọng tạo nên năng lực cạnh tranh trong công ty, tuy nhiên công ty cũng cần phải tiết kiệm chi phí để có thể duy trì được năng lực cạnh tranh trong công ty.
Mạng lưới phân phối
Mạng lưới phân phối đóng một vai trò rất quan trọng nó giúp rút ngắn khoảng của sản phẩm đến tay khách hàng. Mạng lới phân phối lớn và rộng khắp giúp thực hiện việc bán hàng và các dự án sẽ thuận lợi hơn. Sản phẩm của công ty phân phối toàn miền bắc vì vậy mà hệ thống phân phối rộng khắp sẽ rất thuận lợi. Khách hàng muốn mua sản phẩm của công ty có thể mua tại địa điểm gần tiết kiệm được chi phí vận chuyển.
Theo như phỏng vấn ông Hồng cho biết là trong quá trình tiếp cận với khách hàng thì mạng lưới phân bổ rộng là yếu tố quan trọng tạo nên năng lực cạnh tranh cho công ty, tuy nhiên công ty vẫn chưa chú trọng đến mạng lưới phân phối, mạng lưới phân phối của công ty còn khá là hạn chế và nhỏ. Tuy nhiên trong thời gian tới công ty sẽ đầu tư mở rộng mạng lưới phân phối của mình.
Theo kế quả khảo sát, có 27% số phiếu đánh giá là rất quan trọng, 33% số phiếu đánh giá là khá quan trọng và 20% số phiếu đánh giá là quan trọng.
Quảng cáo và xúc tiến
Hoạt động quảng cáo và xúc tiến cũng đóng góp một phần không nhỏ tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Thông qua xúc tiến doanh nghiệp tiếp cận đến khách hàng nhiều hơn. Các hội trợ thương mại mang lại nhiều cơ hội phát triển.
Theo kết quả khảo sát có 13% số phiếu đánh giá là rất quan trọng, 20% số phiếu đánh giá là khá quan trọng.
Như vậy có thể thấy hoạt động quảng cáo và xúc tiến có vai trò quan trọng đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Hoạt đồng này cần phải được quan tâm và đầu tư đúng mức để đem lại hiệu quả.
2.2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty CPTP Minh Dương
2.3 Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty CPTP Minh Dương
Bảng 2.2 Năng lực cạnh tranh tuyệt đối của công ty Minh Dương và đối thủ cạnh tranh của công ty
CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CPTP MINH DƯƠNG
3.1. Phương hướng hoạt động và mục tiêu của công ty cổ phần thực phẩm Minh Dương trong thời gian tới
3.1.1 Định hướng phát triển kinh doanh của công ty trong giai đoạn từ 2016-2020
3.2. Quan điểm
3.3. Một số đề giải pháp, đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty CPTP Minh Dương
3.3.1. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
3.3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ
3.3.3. Giải pháp xây dựng chính sách giá hợp lý
3.3.4. Giải pháp nâng cao thương hiệu và hình ảnh sản phẩm trong mắt người tiêu dùng
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO