cao năng lực cạnh tranh của công ty CPTP minh dƣơng

TÓM LƯỢC Tên đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh công ty CPTP Minh Dương Sinh viên thực hiện:Nguyễn Quang Huy Giảng viên hướng dẫn: Thạc sĩ: Trịnh Đức Duy – Bộ môn: Quản trị học Thời gian thực hiện: 25/2 – 29/4/2017 Nội dung Chương 1: Một số sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh cơng ty kinh doanh Chương 2: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh công ty CPTP Minh Dương Chương 3: Các kết luận đề xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty CPTP Minh Dương Kết đạt - Hệ thống hóa sở lý luận đầy đủ cạnh tranh lực cạnh tranh công ty kinh - doanh Phân tích thực trạng đánh giá điểm mạnh, hạn chế, nguyên nhân - hạn chế lực cạnh tranh công ty CPTP Minh Dương Đưa giải pháp đề xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty CPTP Minh Dương LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập hồn thành đề tài em xin chân thành cảm ơn sâu sắc tới : Thầy cô khoa quản trị doanh nghiệp – môn quản trị học tạo điều kiện cho em có hội cọ xát thực tế, giúp cho sinh viên trường em hiểu chun mơn Trong q trình tìm hiểu nghiên cứu cơng ty CPTP Minh Dương, em nhận thấy tầm quan công tác nâng cao khả cạnh tranh công ty với kiến thức hạn chế em lựa chon định nghiên cứu đề tài :“Nâng cao lực cạnh tranh công ty CPTP Minh Dương” Em xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến thầy Th.S Trịnh Đức Duy hướng dẫn nhiệt tình, bảo phương pháp nội dung chi tiết khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn tới Ban giám đốc cơng ty, anh, chị phòng ban cơng ty đặc biệt phòng kinh doanh quan tâm, bảo tận tình 1 giúp đỡ em nhiều để em hiểu rõ khó khăn cơng tác nâng cao khả cạnh tranh công ty Mặc dù em cố gắng nghiên cứu tìm hiểu để tìm hiểu để hồn thành tốt đề tài nhiên chắn khơng thể tránh khỏi khuyết điểm thiếu sót Chính em mong nhận đươc đánh giá quan tâm lời phê bình, đóng góp chân thành thầy cô giáo người quan tâm đến đề tài nhằm hồn góp phần nhỏ bé áp dụng hoạt động công ty củng cố kiến thức em rút kinh nghiệm lĩnh vực thị trường Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, tháng năm 2017 Sinh viên Nguyễn Quang Huy MỤC LỤC Contents DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ Bảng Bảng 2.1 Phân tích điểm mạnh điểm yếu cảu cơng ty Minh Dương đối thủ cạnh tranh Bảng 2.2 Năng lực cạnh tranh tuyệt đối công ty Minh Dương đối thủ cạnh tranh công ty Sơ đồ 1.1 Mơ hình kênh phân phối doanh nghiệp Sơ đồ 1.1 : Mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porte DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT 2 Từ viết tắt CEO GSTS Nghĩa từ Gíam đốc điều hành Giáo sư tiến sĩ Trang 19 27 15 10 NXB PGS.TS TH.S CPTP CP DN TNHH CBCNV Nhà xuất Phó giáo sư tiến sĩ Thạc sĩ Cổ phần thực phẩm Cổ phần Doanh nghiệp Trách nghiệm hữu hạn Cán công nhân viên PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh có vai trò vơ quan trọng, coi động lực phát triển không cá nhân, doanh nghiệp mà kinh tế nói chung Cạnh tranh tất yếu khách quan động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế kinh tế thị trường, góp phần xóa bỏ độc quyền, bất hợp lý, bất bình đẳng kinh doanh Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải đưa sản phẩm có chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu thường xuyên thay đổi người tiêu dùng Muốn vậy, doanh nghiệp phải áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào q trình sản xuất kinh doanh, tăng cường cơng tác quản lý, nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân từ làm cho doanh nghiệp ngày phát triển Ngày nay, kinh tế hội nhập, hiệp định thương mại quốc tế ký kết việc kinh doanh bn bán khơng bó hẹp nước mà hàng hóa đưa đến nơi giới Nhưng mà cạnh tranh ngày trở nên gay gắt trở thành vấn đề quan trọng doanh nghiệp Hàng hóa ngày đa dạng, khách hàng lựa chọn hàng hóa doanh nghiệp mà họ muốn doanh nghiệp cần có biện pháp nhằm thu hút khách hàng lựa chọn sản phẩm doanh nghiệp Hay nói cách khách nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Để thu hút khách hàng đến với doanh nghiệp doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu khách hàng làm thõa mãn nhu cầu đối thủ cạnh tranh Kết trình cạnh tranh định doanh nghiệp tiếp tục tồn phát triển doanh nghiệp bị phá sản giải thể Trong trình thực tập công ty CP Thực Phẩm Minh Dương em nhận thấy lực cạnh tranh cơng ty yếu so với đối thủ cạnh tranh chưa tương xứng với thực lực của cơng ty Do đó, để cao lực cạnh tranh cơng ty cần có chiến lược cụ thể nhằm phát huy hết điểm mạnh có biện pháp nhằm khắc điểm yếu tồn Trên sở tìm cách giải cho tốn hóc búa mà doanh nghiệp gặp phải em tiến hành nghiên cứu cạnh tranh, thực trạng lực cạnh tranh đưa biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Qua trình nghiên cứu em nhân thấy chưa có tài liệu nghiên cứu vấn đề “Nâng cao lực cạnh tranh công ty CP Thực Phẩm Minh Dương” nên em xin chọn làm đề tài nghiên cứu Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài Trên giới có nhiều đề tài khoa học hay cơng trình nghiên cứu vấn đề nâng cao lực cạnh tranh kể đến thành tựu GS TS M.Porter với “Giáo trình khái luận quản trị chiến lược” Trong nước với thành tựu như: “ Giáo trình Marketing bản” GS TS Trần Minh Đạo phương pháp luận xác định lực cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế đăng tạp chí khoa học thương mại trường Đại học Thương Mại Các đề tài luận văn khóa trước cuả trường Đại học Thương mại đề tài nâng cao nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp Đề tài: “Nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần CNTT Việt Tiến Mạnh” sinh viên Lê Thị Vân Anh, khoa quản trị doanh nghiệp, năm 2015 Đề tài làm bật lên tốc độ phát triển nhanh chóng cơng nghệ thông tin giới nước, làm rõ mức độ cạnh tranh gay gắt ngành, phân tích đối thủ cạnh tranh chính, phân tích hội dự báo thách thức từ đưa phương pháp giúp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp tương lai Đề tài: “Nâng cao khả cạnh tranh Công ty TNHH dược phẩm Á Châu” sinh viên Lại Cao Phúc, sinh viên Đại học Thương Mại, năm 2015 Đề tài nghiên cứu hệ thống hóa vấn đề lý luận cạnh tranh, khả cạnh tranh doanh nghiệp đưa số giải pháp nhằm nâng cao khả doanh nghiệp thị trường Đề tài: An Thị Oanh (Năm 2014)- Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần may thương mại Tiên Lữ Khóa luận trình bày lý luận chung cạnh tranh khả cạnh tranh, làm rõ khả cạnh tranh Công ty đưa số giải pháp để nâng cao khả cạnh tranh Đề tài: Tạ Hồng Hạnh (Năm 2015) - Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh TNHH Kỹ Thuật Thương Mại Dịch vụ T.H.L - Khóa luận tốt nghiệp – Đại học thương mại Khóa luận đưa chi tiết thực trạng khả cạnh tranh Công ty, ưu điểm, nhược điểm Công ty đưa giải pháp kiến nghị để nâng cao lực cạnh tranh công ty Như vậy, với đề tài nâng cao nâng cao lực cạnh tranh có nhiều cách để nghiên cứu, đến mục tiêu cuối giúp DN ngày đứng vững thị trường kinh doanh Nhìn chung, luận văn nghiên cứu đề tài nâng cao lực cạnh tranh cơng trình nghiên cứu trước đánh giá đưa giải pháp tốt nhằm giúp doanh nghiệp đứng vững khẳng định vị thị trường Đề tài hồn tồn khơng phải đề tài mới, nghiên cứu đề tài khóa luận: “ Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần thực phẩm Minh Dương ” em thuộc mục đích Tuy nhiên việc nghiên cứu khả cạnh tranh công ty cổ phần Minh Dương chưa có cơng trình nghiên cứu thực Do đề tài nghiên cứu em không bị trùng lặp với đề tài nghiên cứu trước Em tin đóng góp phần tính thực tiễn, khoa học vào việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp tương lai Mục tiêu nghiên cứu Đề tài: “ Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Thực Phẩm Minh Dương” thực nhằm mục đích sau: - Hệ thống hóa sở lý luận lực cạnh tranh công ty kinh doanh, bao gồm: khái niệm, đặc điểm, nội dung, lực cạnh tranh công ty cổ phần thực phẩm Minh Dương - Tiến hành phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần thực phẩm Minh Dương - Đánh giá khách quan thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần thực phẩm Minh Dương Đề tài đưa giải pháp, đề xuất nhằm hoàn thiện việc triển khai chiến lược kinh doanh, chiến lược cạnh tranh cho công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Là yếu tố cấu thành , yếu tố ảnh hưởng quy trình phân tích đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần thực phẩm Minh Dương - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung : đề tài giới hạn nghiên cứu nội dung : “ Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần thực phẩm Minh Dương” + Về không gian: Đề tài tiến hành nghiên cứu lực cạnh tranh công ty cổ phần thực phẩm Minh Dương thị trường thành phố Hà Nội tỉnh lân cận + Về thời gian: Các liệu, thông tin phục vụ cho nghiên cứu đề tài thu thập thời gian từ 2014 đến nay,giải pháp đề tài hướng tới thời gian 2020 Phương pháp nghiên cứu Bài viết sử dụng kiến thức môn học quản trị chiến lược để tiếp cận nghiên cứu đề tài.Ngồi viết sử dụng phương pháp thống kê, so sánh định lượng nhằm tạo phương pháp tiếp cận phù hợp với đối tượng mục tiêu nghiên cứu Kết cấu khóa luận Ngồi phần mở đầu, kết luận, danh mục tham khảo phụ lục, danh mục biểu đồ hình vẽ, khóa luận gồm chương: - Chương 1: Một số sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần Minh Dương - Chương 3: Các kết luận đề xuất nhằm cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Minh Dương CHƯƠNG 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1.1.Các khái niệm liên quan 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh thuật ngữ sử dụng phổ biến nhiều lĩnh vực kinh tế, thương mại, luật, trị…nên có nhiều khái niệm khác cạnh tranh Thuật ngữ “cạnh tranh” có nguồn gốc từ tiếng la tinh với nghĩa chủ yếu đấu tranh, ganh đua, thi đua đối tượng phẩm chất, loại, đồng giá trị nhằm đạt ưu thế, lợi nục tiêu xác định Trong hình thái cạnh tranh thị trường, quan hệ ganh đua xảy chủ thể cung ( nhóm người bán), chủ thể cầu (nhóm người mua), hai nhóm tiến tới cạnh tranh với liên kết với giá thị trường Theo từ điển thuật ngữ kinh tế học định nghĩa: “Cạnh tranh đấu tranh đối lập cá nhân, tập đoàn hay quốc gia Cạnh tranh nảy sinh hai bên hay nhiều bên cô gắng giành lấy thứ mà khơng phải giành Theo từ điển bách khoa Việt Nam: “Cạnh tranh kinh doanh hoạt động tranh đua người sản xuất hàng hóa, thương nhân, nhà kinh doanh kinh tế thị trường, mối quan hệ cung cầu nhằm giành điều kiện sản xuất, tiếp thụ thị trường có lợi nhất” Như hiểu cách chung “Cạnh tranh quan hệ kinh tế thể tranh đua, đấu tranh chủ thể nhân hay tập thể hoạt đồng kinh doanh loại sản phẩm thị trường dùng biện pháp nhằm chiếm lĩnh thị phần thu hút khách hàng phía mình” 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp Theo giáo trình Quản trị chiến lược NXB Đại học Kinh tế quốc dân định nghĩa: “Năng lực cạnh tranh cốt lõi doanh nghiệp khả năng, lực cốt lõi mà doanh nghiệp trì vi trí thị trường cạnh tranh cách lâu dài Các doanh nghiệp tồn thị trường cạnh tranh phải có vị trí định, chiếm lĩnh phần thị trường định.Đây điều kiện trì tồn doanh nghiệp thị trường.Để tồn doanh nghiệp phải ln vận động, thích nghi vượt trội đối thủ” Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thõa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi nhuận ngày cao, việc khai thác, sử dụng thực lực lợi bên trong, bên nhằm tạo sản phẩm, dịch vụ hấp dẫn người tiêu dùng để tồn phát triển, thu lợi nhuận ngày cao cải tiến vị trí so với đối thủ cạnh tranh thị trường Năng lực canh tranh doanh nghiệp tạo từ thực lực doanh nghiệp yếu tố nội hàm doanh nghiệp.Năng lực cạnh tranh khơng tính băng tiêu chí cơng nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp mà lực cạnh tranh doanh nghiệp gắn liền với ưu sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp đưa thị trường Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp gắn với với thị phần mà nắm giữ, có quan điểm đồng doanh nghiệp với hiệu sản xuất kinh doanh Vì doanh nghiệp kinh doanh hay nhiều sản phẩm, dịch vụ khác lực cạnh tranh doanh nghiệp thể qua lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh Tóm lại hiểu cách chung nhất: “Năng lực cạnh tranh cốt lõi doanh nghiệp việc khai thác, sử dụng thực lực, lợi cốt lõi bên trong, bên nhằm tạo sản phẩm, dịch vụ thu hút người dùng để tồn phát triển góp phần tăng lợi nhuận chiếm lĩnh thị trường” 1.1.3 Các cấp cạnh tranh  Năng lực cạnh tranh cấp quốc gia Năng lực cạnh tranh quốc gia yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh tất sản phẩm thị trường nội địa thị trường quốc tế Theo diễn đàn kinh tế giới WEF, “Năng lực cạnh tranh quốc gia lực cạnh tranh kinh tế quốc dân nhằm đạt trì mức tăng trưởng cao sở sách, thể chế bền vững tương đối đặc trưng kinh tế khác” Năng lực cạnh tranh quốc gia khả cạnh tranh nước để sản xuất hàng hóa dịch vụ đáp ứng thử thách thị trường quốc tế Đồng thời, trì mở rộng thu nhập thực tế cơng dân nước Mặt khác, lực cạnh tranh quốc gia phản ánh khả nước để tạo việc sản xuất sản phẩm, phân phối sản phẩm dịch vụ thương mại quốc tế, kiếm thu nhập tăng lên từ nguồn lực  Năng lực cạnh tranh cấp ngành Năng lực cạnh tranh ngành doanh nghiệp lực cạnh tranh doanh nghiệp đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp mơi trường cạnh tranh nước nước ngồi Ngồi ra, thơng qua số tiêu chí khác như: nguồn lực vốn, công nghệ, người, quản lý; chất lượng giá sản phẩm; hệ thống phân phối dịch vụ sau bán hàng doanh nghiệp; chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Theo mơ hình kim cương Micheal Porter, lợi cạnh tranh doanh nghiệp, ngành không phụ thuộc vào yếu tố bên nội doanh nghiệp mà phụ thuộc vào yếu tố bên ngồi môi trường kinh doanh quốc gia bao gồm: điều kiện yếu tố sản xuất, sức cầu hàng hóa, ngành phụ trợ, mơi trường cạnh tranh ngành vai trò Chính Phủ  Năng lực cạnh tranh cấp sản phẩm Theo tạp chí Nghiên cứu kinh tế, số 317, tháng 10 năm 2004 TS Nguyễn Văn Thanh: “Năng lực cạnh tranh cấp sản phẩm hiểu khả sản phẩm có nhằm trì vị cách lâu dài thị trường cạnh tranh” Năng lực cạnh tranh sản phẩm nhận biết thông qua lợi cạnh tranh sản phẩm với sản phẩm khác loại.Năng lực cạnh tranh sản phẩm đánh giá thông qua: giá sản phẩm, vượt trội chất lượng sản phẩm, mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm, thương hiệu… so với đối thủ cạnh tranh phân đoạn thị trường vào thời điểm 1.1.4 Các công cụ cạnh tranh 1.1.4.1 Giá Giá yếu tố quan trọng định thị phần khả sinh lời doanh nghiệp Đồng thời giá yếu tố linh hoạt mềm dẻo cạnh tranh Giá sản phẩm thị trường hình thành thơng qua thỏa thuận người bán với người mua, đóng vai trò quan trọng định mua khách hàng Trong kinh tế thị trường với cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp khách hàng có quyền định lựa chọn họ cho tốt nhất, với loại sản phẩm có chất lượng tương đương họ chọn sản phẩm có giá tiền thấp 10  Cơ sở vật chất kĩ thuật Cơ sở vật chất kỹ thuật công ty có ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ mà cơng ty cung cấp Cơ sở vật chất mà đầu tư, cập nhật đại góp phần cải thiện thời gian chất lượng dịch vụ mà công ty cung cấp sửa chữa, lắp đặt nhanh hiệu Theo đánh giá nhân viên có 27% số phiếu đánh giá sở vật chất kỹ thuật công ty tốt Tuy nhiên có 33% số phiếu đánh giá sở vật chất kỹ thuật cơng ty bình thường Như thấy sở vật chất kĩ thuật vai trò quan trọng sau chất lượng nguồn nhân lực cấu tạo nên lực cạnh tranh doanh nghiệp Do công ty cần đầu tư cập nhập thêm thiết bị công nghệ để bắt kịp với thời đại 2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty CPTP Minh Dương Các nhân tố bên ngồi 2.2.3.1  Mơi trường vĩ mơ Mơi trường vĩ mơ có ảnh hưởng gián tiếp lên hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, nhiên sức ảnh hưởng có tác động mạnh doanh nghiệp hoạt động kinh doanh khơng thể nằm ngồi mơi trường vĩ mơ Mơi trường vĩ mô gồm nhân tố: Kinh tế, Khoa học cơng nghệ, văn hóa xã hội • Mơi trường kinh tế Môi trường kinh tế quốc gia ổn định hay bất ổn có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, từ tác động tới khả cạnh tranh doanh nghiệp Tính ổn định kinh tế thể dựa ổn định tài quốc gia, ổn định tiền tệ, khống chế lạm phát Nền kinh tế ổn định, tăng trưởng tốt, nâng cao mức thu nhập, đời sống dân cư, từ yêu cầu họ tăng lên sản phẩm dịch vụ, doanh ngiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ để thỏa mãn nhu cầu Khi kinh tế ổn định tăng trưởng, tỷ suất lợi nhuận cao, nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trường, cường độ cạnh tranh tăng cao ngược lại • Mơi trường khoa học, cơng nghệ Ngày nay, khoa học công nghệ thay đổi nhanh chóng, tiến khoa học cơng nghệ tạo máy móc thiết bị đại góp phần nâng cao suất lao động, hạ giá thành Việc áp dụng loại máy móc thiết bị đại vào hoạt động kinh doanh có kết đáng kể việc tiết kiệm chi phí, nhân cơng lao 30 động, rút ngắn thời gian thi cơng, tiết kiệm ngun vật liệu nâng cao chất lượng, hiệu khả cạnh tranh cho Cơng ty Do mà cơng ty Minh Dương nên chủ động đầu tư thiết bị công nghệ tiên tiến, góp phần nâng cao lực cạnh tranh cơng ty • Mơi trường văn hóa xã hội Phong tục tập quán, lối sống, thị hiếu, phong cách, văn hóa…của người dân có ảnh hưởng gián tiếp đến khả cạnh tranh doanh nghiệp thông qua cách thức tiêu dùng khách hàng Mỗi khu vực,thị trường, vùng miền khác người tiêu dùng cách thức, yêu cầu khác lựa chọn sản phẩm tiêu dùng, doanh ngiệp cần nắm bắt yếu tố mơi trường văn hóa xã hội để điều chỉnh sản phẩm, dịch vụ cho phù hợp nhằm tối đa hóa doanh thu, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp phân đoạn thị trường Chính cơng ty cần nghiên cứu kỹ lưỡng yếu tố văn hóa, xã hội để từ hiểu thỏa mãn nhu cầu thị trường khách hàng Là yếu tố quan trọng góp phần tăng khả cạnh tranh cơng ty khu vực mà kinh doanh  Mơi trường ngành • Khách hàng Khách hàng yếu tơ sống doanh nghiệp, khách hàng người đem lại lợi nhuận cho công ty, phải thu hút, lơi kéo trì khách hàng điều vô quan trọng công ty Khách hàng người tạo áp lực cạnh tranh cho doanh nghiệp thơng qua hoạt động mua hàng, kích thích doanh nghiệp cạnh tranh giá cả, chất lượng, dịch vụ… Chính mà cơng ty cần tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu khách hàng để cơng ty đáp ứng nhu cầu cách tốt để làm hài lòng nhu cầu khách hàng Đồng thời qua cơng ty đề xuất thực chiến lược phù hợp Công ty Minh Dương chuyên sản xuất phân phối loại thực phẩm khô với chất lượng cao Đối tượng khách hàng chủ yếu công ty đại lí, hệ thống thực phẩm người tiêu dùng • Đối thủ cạnh tranh Trong điều kiện công ty cạnh tranh khốc liệt với giá cả, khác biệt hóa sản phẩm đổi sản phẩm công ty tồn thị trường Sự cạnh tranh ngày tăng cao, gay gắt đối thủ cạnh tranh 31 nhiều gần cân Đối thủ cạnh tranh Minh Dương: Gió Xuân, Cao Bằng, Phú Hương,… 2.2.3.2 - Các nhân tố bên Nguồn lực tài Nguồn lực tài ảnh hưởng lớn tới khả cạnh tranh doanh nghiệp Khả tài quy mơ tài doanh nghiệp, tình hình nguồn vốn,đầu tư…Tình hình tài tốt tạo hội cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu tư, đổi máy móc, trang thiết bị, đầu tư vào chương trình quảng cáo marketing, giới thiệu sản phẩm…từ nâng cao chất lượng cạnh tranh cho doanh nghiệp Ngồi vốn điều lệ thành lập cơng ty tỷ đồng, bên cạnh cơng ty huy động vốn từ nguồn vay Cho đến khoản lương cán cơng nhân,viên tốn hàng tháng hẹn, từ tạo niềm tin người lao động Các khoản vay, khoản mua hàng công ty tốn trước hạn, tạo dựng uy tín nâng cao khả cạnh tranh công ty - Nguồn nhân lực Con người yếu tố định hoạt động, hoạt động kinh doanh, nguồn nhân lực quan với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hay với khả cạnh tranh doanh nghiệp Đầu tiên trình độ tổ chức, quản lý đội ngũ lãnh đạo, quản lí doanh nghiệp, lực lượng định hoạt động công ty, định lực lượng tác động tới hoạt động khác bên phòng ban, đơn vị sản xuất,… lực lượng có trình độ cao định đắn, hợp lí, ngược lại có định sai lầm, gây thiệt hại cho doanh nghiệp, giảm sức cạnh tranh Năm 2016, tổng số nhân công ty 85người gồm có giám đốc, phó giám đốc nhân viên, cơng nhân bố trí thành phòng : phòng kinh doanh, phòng sản xuất, phòng tài kế tốn Chất lượng lao động cơng ty Minh Dương cao chủ yếu nhân lực có trình độ đại học đào tạo Chất lượng lao động công ty tương đối cao đa phần lao động qua đào tạo lao động có trình độ đại học chủ yếu chiếm 50% đa phần cử nhân tốt nghiệp ngành Kinh tế- Thương mại- Tin học tốt nghiệp trường đại học: Đại 32 học Kinh tế quốc dân, Đại học Thương mại, Đại học Bách khoa, Đại học Công nghệ trường đại học top đầu cung cấp lao động có tay nghề cao - Cơ sở hạ tầng Cơ sở hạ tầng kinh doanh doanh nghiệp bao gồm: văn phòng, phương tiện vận tải, máy móc Số lượng chất lượng thiết bị, máy móc cơng ty tốt, đảm bảo phục vụ nhu cầu công việc Nhờ việc đầu tư trang thiết bị đại số lượng đáp ứng đủ nhu cầu công việc nên hoạt động kinh doanh công ty gặp nhiều thuận lợi Xử lý công việc nhanh chuẩn xác hơn, vận chuyển hàng hóa, lắp đặt nhanh Qua góp phần nâng cao khả cạnh tranh công ty - Năng lực tổ chức quản lý Tổ chức quản lý theo chức giúp ban lãnh đạo quản lý tốt công việc nhân viên Công ty kiểm soát tốt yếu tố trước, sau q trình cung ứng dịch vụ Khơng sử dụng lãng phí sở vật chất nguồn vốn Bên cạnh đó, cấu tổ chức theo chức linh hoạt đơn giản giúp doanh nghiệp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý cơng ty, đồng thời trao đổi thông tin ban lãnh đạo diễn nhanh chóng cho phép ứng phó linh hoạt với biến động thị trường Nhà lãnh đạo cấp cao công ty giỏi chuyên môn cơng nhân cơng ty tin tưởng, kính trọng Năng lực tổ chức quản lý tốt tạo nhiều thuận lợi cho việc nâng cao lực cạnh tranh công ty 2.3 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty CPTP Minh Dương Dựa kết điều tra khảo sát (phụ lục 2) , xử lý số liệu ta có bảng kết tổng hợp lực cạnh tranh tuyệt đối công ty Minh Dươngvà hai đối thủ cạnh tranh công ty sau: 33 Bảng 2.2 Năng lực cạnh tranh tuyệt đối công ty Minh Dương đối thủ cạnh tranh công ty Công ty Minh Dương Tổng Độ Các nhân tố quan trọng A Năng lực cạnh Công ty Gió Xuân Xếp Tổng Xếp điểm loại điểm loại quan quan trọng trọng tranh marketing 1.Chất lượng sản phẩm 2.Sự đa dạng chủng loại sản phẩm Thương hiệu hình ảnh sản phẩm mắt người tiêu dùng Giá thành sản phẩm Mạng lưới phân phối Có nhiều chương trình xúc tiến TM hấp dẫn B Năng lực cạnh tranh phi marketing Nguồn vốn công ty Lãnh đạo Nguồn nhân lực chất lượng cao Cơng nghệ Văn hố truyền thống công ty Tổng 0.15 0.45 0.1 0.2 0.15 0.3 0.1 0.05 0.3 0.1 0.05 0.1 0.1 0.1 0.1 0.05 0.05 1.0 2 0.3 0.2 0.2 0.15 0.05 2.35 0.3 0.3 0.3 0.3 0.1 0.05 2 0.2 0.2 0.3 0.1 0.05 2.2 Nguồn: Tác giả tổng hợp Nhận xét: Qua bảng 2.3 ta thấy lực cạnh tranh tuyệt đối công ty Minh Dương 2.35< 2.5 số điểm phản ánh lực cạnh tranh tuyệt đối dươi mức trung bình Tuy nhiên nỗ lực nhiều công ty so với đối thủ cạnh tranh khác thị trường Các yếu tố: chất lượng sản phẩm, giá thành sản phẩm, nguồn vốn công ty, công nghệ yếu tố chủ chốt đánh giá mức 3, mức cao có độ 34 quan trọng , yếu tố cạnh tranh công ty Các yếu tố cần trì phát triển, nâng cao đầu tư tạo nên yếu tố bật cạnh tranh công ty Các yếu tố: văn hóa truyền thống cơng ty đánh gia mức cơng ty cần có biện pháp xây dựng truyền thống, văn hóa cơng ty Văn hóa cần có quy định rõ ràng, nghiêm ngặt để tạo độ chuyên nghiệp công ty Các yếu tố lại doanh nghiệp nên cố gắng khắc phục hạn chế phát huy cách tốt Nhìn chung hai đối thủ cạnh tranh với cơng ty Minh Dương có mặt mạnh yếu khác nhau, công ty cần học tập phát huy điểm tốt hai đối thủ để phát triển cơng ty, nhìn loại bỏ điểm yếu để hạn chế tránh mắc phải CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CPTP MINH DƯƠNG 3.1 Phương hướng hoạt động mục tiêu công ty cổ phần thực phẩm Minh Dương thời gian tới 3.1.1 Định hướng phát triển kinh doanh công ty giai đoạn từ 20162020 Hiện nước, có nhiều doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực thực phẩm với chất lượng cao Mức độ cạnh tranh ngành cao, vấn đề đặt cho cấp, ngành có liên quan, cơng ty CPTP Minh Dương cần để doanh nghiệp phát triển cách bền vững, không bị đào thải quy luật cạnh tranh Dựa xu hướng phát triển ngành, đồng thời dựa khả năng, lực công ty, Công ty CPTP Minh Dương đưa phương hướng nhiệm vụ chủ yếu năm 2016 năm tới sau: Định hướng phấn đấu cơng ty giữ vững mở rộng thị trường phân phối khu vực phía Bắc mở rộng khu vực Trung Nam bộ, cung cấp cho khách hàng sản phẩm chất lượng phù hợp mua sử dụng Mục tiêu đặt cho công ty tăng doanh số bán hàng toàn hệ thống, củng cố niềm tin , tin tưởng 35 khách hàng vào sản phẩm , xây dựng hệ thống tiếp thị, Marketing chuyên nghiệp Sau số định hướng chiến lược phát triển công ty để phục vụ mục tiêu cho công ty thời gian tới: - Không ngừng nâng cao chất lượng , đa dạng hóa sản phẩm, khai thác sâu vào nhóm đối tượng khách hàng - Đầu tư, đổi cơng nghệ, thay máy móc thiết bị lạc hậu thiết bị tiên tiến đại - Bổ sung thêm ưu đãi khách hàng mới, tri ân tập khách hàng cũ , trì tập khách hàng ngày lớn mạnh Từ đó, tạo hình ảnh, niềm tin tâm trí khách hàng, tạo danh tiếng mở rộng thị trường tốt kế hoạch tương lai - Giảm chi phí, tiết kiệm quản lý sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả cạnh tranh cao thị trường.Công ty hồn thiện mơ hình tiêu thụ, lựa chọn nhà phân phối có đủ lực, áp dụng biện pháp, sách để mở rộng thị trường dịch vụ sau bán hàng nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ, đặc biệt nâng cao sản lượng tiêu thụ địa bàn có hiệu - Nâng cao lực nhân viên công ty thơng qua khóa đào tạo sơ bộ, thơng qua tuyển dụng kĩ lưỡng đểnguồn nhân lực tiếp cận đổi nhanh so với hình thức marketing cũ -Hồn thành dự án triển khai thu hút thêm dự án Không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh lĩnh vực mà công ty hoạt động nhằm tối đa hoá lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp - Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên -Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động địa phương, thực đầy đủ ngày tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động cán công nhân viên tham gia hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa, nâng cao văn hóa cơng ty 3.2 Quan điểm Trong mơi trường kinh doanh cạnh tranh ngày gay gắt nay, khả cạnh tranh yếu tố để doanh nghiệp tồn 36 phát triển Vì việc nâng cao khả canh tranh việc làm đắn doanh nghiệp Nhận rõ tầm quan trọng lực cạnh cơng ty cổ phần Minh Dương có quan điểm cao khả cạnh tranh sau: - Liên doanh, hợp tác với đối tác nước nhằm mở rộng thị trường Đầu tư vào hệ thống máy móc, sở vật chất kho bãi để phục vụ tốt cho công - việc sản xuất Tăng cường lực quản lí lãnh đạo cán quản lý Đẩy mạnh truyền thông quảng cáo thương hiệu đến với người tiêu dùng 3.3 Một số đề giải pháp, đề xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CPTP Minh Dương 3.3.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nhân đóng vai trò hết sưc quan trọng cơng ty Một cơng ty có phát triển hay khơng nhân cơng ty đóng vai trò lớn cơng ty cần có giải pháp nhằm nhân cao chất lượng nguồn nhân lực công ty • Tuyển dụng nhân lực: cơng ty cần phải trọng tuyển cơng nhân có trình độ , có kinh nghiệm, nhiệt tình cơng việc chịu áp lực công việc Đối tượng lao động mà cơng ty hướng đến nhân lực có trình đồ cao nhân lực tốt nghiệp trường đại học hàng đầu có kinh nghiệm lĩnh vực liên quan • Bố trí sử dụng nhân lực: công ty chủ động xếp người việc, phù hợp với lực khả nhân lực, nhiên tuyển số lao động trẻ dễ nhảy việc mơi trường cơng việc bên ngồi hấp dẫn hơn, lao động có kinh nghiệm xin tự lập kinh doanh cho riêng mình, đơi q trình lao động sản xuất xao nhãng Vì cần nghiêm khắc chấn chỉnh sai phạm trình lao động, tránh ảnh hưởng tới suất cơng việc • Đầu tư cho việc đào tạo, nâng cấp cho cán nhân viên cơng ty, tiến hành xếp bố trí người việc, phù hợp với trình độ lực người Nhân viên công ty tào tạo lại để làm việc hiệu hơn, nhân viên cũ cử học khóa đào tạo để củng cố thêm kiến thức bắt kịp với thay đổi hàng ngày nên kinh tế • Cơng ty cần có thêm sách đãi ngỗ nhân tốt : tăng lương định kì, thưởng nóng, phụ cấp nhằm đảm bảo sống cho nhân viên để giúp họ yên tâm 37 công tác, cống hiến cơng ty Tất ngày nghỉ lễ tết, cơng ty thường có chế độ thưởng thao quy định , tổ chức vui chơi , du lich cho anh chị em cơng ty, tăng thêm tình đồn kết tập thể người lao động công việc Nhân đóng vai trò hết sưc quan trọng cơng ty Một cơng ty có phát triển hay khơng nhân cơng ty đóng vai trò lớn cơng ty cần có giải pháp nhằm nhân cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty • Tuyển dụng nhân lực: cơng ty cần phải trọng tuyển cơng nhân có trình độ , có kinh nghiệm, nhiệt tình cơng việc chịu áp lực công việc Đối tượng lao động mà công ty hướng đến nhân lực có trình đồ cao nhân lực tốt nghiệp trường đại học hàng đầu có kinh nghiệm lĩnh vực liên quan • Bố trí sử dụng nhân lực: công ty chủ động xếp người việc, phù hợp với lực khả nhân lực, nhiên tuyển số lao động trẻ dễ nhảy việc mơi trường cơng việc bên ngồi hấp dẫn hơn, lao động có kinh nghiệm xin tự lập kinh doanh cho riêng mình, đơi q trình lao động sản xuất xao nhãng Vì cần nghiêm khắc chấn chỉnh sai phạm trình lao động, tránh ảnh hưởng tới suất cơng việc • Đầu tư cho việc đào tạo, nâng cấp cho cán nhân viên công ty, tiến hành xếp bố trí người việc, phù hợp với trình độ lực người Nhân viên công ty tào tạo lại để làm việc hiệu hơn, nhân viên cũ cử học khóa đào tạo để củng cố thêm kiến thức bắt kịp với thay đổi hàng ngày nên kinh tế • Cơng ty cần có thêm sách đãi ngỗ nhân tốt : tăng lương định kì, thưởng nóng, phụ cấp nhằm đảm bảo sống cho nhân viên để giúp họ yên tâm công tác, cống hiến cơng ty Tất ngày nghỉ lễ tết, cơng ty thường có chế độ thưởng thao quy định , tổ chức vui chơi , du lich cho anh chị em cơng ty, tăng thêm tình đồn kết tập thể người lao động công việc 3.3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Sản phẩm yếu tố quan trọng định đến hiệu hoạt động marketing nói chung Sản phẩm yếu tố định thu hút khách hàng, giúp công ty phát triển bền vững tạo uy tín lòng khách hàng Để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty cần thực giải pháp sau: 38 - Lựa chọn nhà cung cấp đảm bảo uy tín, cung cấp sản phẩm với chất lượng tốt, giá hợp lý Thường xuyên kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm - nhập để loại bỏ sản phẩm bị lỗi, hỏng Nâng cao chất lượng máy móc sản xuất để tạo sản phẩm tốt tới khách hàng 3.3.3 Giải pháp xây dựng sách giá hợp lý Giá yếu tố tác động mạnh đến hoạt động marketing.Chính sách giá có quan hệ thiết đến chất lượng sản phẩm để giá tương sứng với chất lượng sản phẩm.Để có sách giá cạnh tranh nữa, công ty nên giảm chi phí khơng cần thiết tinh giảm máy Bên cạnh cơng ty lựa chọn nhà cung cấp sản phẩm loại với mức giá cạnh tranh hơn, công ty lựa chọn thời điểm nhập hàng dựa bến động tý giá hối đối để cho tiết kiệm chi phí 3.3.4 Giải pháp nâng cao thương hiệu hình ảnh sản phẩm mắt người tiêu dùng Để thu hút ngày nhiều khách hàng đến với công ty nâng cao hình ảnh sản phẩm mắt người tiêu dùng công ty cần thực biện pháp sau: - Tăng cường hoạt động giao dịch tiếp xúc khách hàng: Cơng ty cần có liên lạc, trao đổi, hỏi thăm thường xuyên với khách hàng để nắm bắt thái độ phản ứng khách hàng sản phẩm Vừa tăng cường mối liên hệ hai bên, vừa hiểu biết lẫn , giúp cơng ty mở rộng thêm khách hàng - thông qua khách hàng quen biết Tổ chức tốt công tác trước, sau bán Trước bán cơng ty cần có biện pháp giúp khách hàng tin tưởng chất lượng sản phẩm dịch vụ cho khách hàng thỏa mãn tiến hàng thương vụ Thông tin cách đầy đủ cho khách hàng thương vụ sản phẩm, giá cả, dịch vụ kèm Sau hồn thành hợp đồng giữ liên lạc với khách hàng, thông tin cho khách đầy đủ chương trình ưu đãi có, xây dựng mối quan hệ làm ăn lâu dài KẾT LUẬN Cùng với xu hướng chung kinh tế thị trường kinh doanh phải có cạnh tranh, doanh nghiệp tham gia kinh doanh phải cố gắng hoạt động để đáp ứng 39 tốt nhu cầu ngày tăng khách hàng để giữ cho vị trí thương trường.Vấn đề đặt cho doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ khách sạn để nâng cao lực doanh nghiệp mình, để tạo ảnh hưởng lớn doanh nghiệp tới khách hàng.Cơng ty CPTP Minh Dương khơng nằm ngồi vòng xốy đó, phải ln tự hồn thiện, đổi để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong khóa luận này, sau nêu vấn đề lý luận khả cạnh tranh doanh nghiệp nói chung, tơi phân tích tình hình cạnh tranh công ty CPTP Minh Dương số năm qua, nghiên cứu thực trạng nguồn lực công ty, nhân tố tác động đến khả cạnh tranh tiêu phản ánh lực cạnh tranh cơng ty Qua q trình tìm hiểu cơng ty em thấy thành tựu đạt mặt hạn chế tồn cơng ty.Từ phát tơi mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty sở phát huy nguồn lực tổng hợp Tuy nhiên điều kiện thời gian có hạn, luận văn chưa sâu phân tích, phản ánh hết đa dạng, phức tạp ngành kinh doanh dịch vụ khách sạn, đưa số giải pháp cho số lực mà chưa sâu nghiên cứu giải triệt để vấn đề Do lực, hiểu biết thân hạn chế nên chắn luận văn nhiều hạn chế mặt kiến thức, mặt thực tế, nội dung cách trình bày Em mong q thầy giáo bạn quan tâm, đóng góp ý kiến để luận văn em hoàn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013-2016 công ty CPTP Minh Dương Micheal Porter (2013), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ GS TS Nguyễn Bách Khoa, Phương pháp luận xác định lực cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế, Tạp chí Khoa Học Thương Mại Trường Đại học Thương Mại Bài giảng Quản trị chiến lược môn Quản trị chiến lược trường Đại học Thương mại Website: minhduong.com Giáo trình Quản trị chiến lược NXB Đại học Kinh tế quốc dân PHỤ LỤC CÂU HỎI ĐIỀU TRA CHUN SÂU 40 Với mục đích tìm hiểu thực tế cơng ty để phục vụ cho q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp Kính mong Ơng/ Bà dành phút thời gian vui lòng giúp Tôi trả lời câu hỏi vấn chuyên sâu thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh tổng hợp đây: Câu 1: Thưa Ông (Bà) cho biết mục tiêu chiến lược, thị trường mục tiêu, khách hàng mục tiêu định hướng công ty thời gian tới? Câu 2: Xin Ông (Bà) cho biết thị trường cơng ty có đối thủ cạnh tranh nào? Câu 3: Xin Ông (Bà) cho biết sản phẩm, dịch vụ cơng ty có điểm khác biệt so với sản phẩm, dịch vụ đối thủ cạnh tranh? Câu 4: Xin Ông (Bà) cho biết khả cạnh tranh công ty so với đối thủ cạnh tranh? Câu 5: Xin Ơng (Bà) cho biết khó khăn mà Công ty gặp nâng cao lực cạnh tranh Công ty? PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM Đề tài: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Minh Dương -o0o Sinh viên thực hiện: Nguyễn Quang Huy Trường: Đại học Thương Mại Kính gửi: Ơng (Bà)……… Tơi tên là: Nguyễn Quang Huy, thực tập quý công ty Để giúp tơi hồn thành tốt khóa luận : “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty CP Thực phẩm Minh Dương” mình, kính mong Ông (Bà) bớt chút thời gian trả lời số câu hỏi sau Mọi thơng tin Ơng (Bà) cung cấp sử dụng cho mục đích nghiên cứu đề tài khơng dùng cho mục đích khác Sự giúp đỡ Ơng (Bà) đóng góp lớn đến thành cơng Khóa luận Tơi xin chân thành cảm ơn! A THÔNG TIN CÁ NHÂN ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC ĐIỀU TRA 41 Họ tên: Tuổi: Giới tính: Nam:  Nữ:  Lĩnh vực chuyên môn: Thâm niên công tác: .………………………………………… Chức vụ: Số điện thoại: Email: Ngày điền phiếu: B NỘI DUNG ĐIỀU TRA Bằng hiểu biết chiến lược cạnh tranh cơng ty, xin Ơng (bà) cho biết số thơng tin sau: 42 1, Xin Ơng (Bà) cho đánh giá tầm quan trọng tiêu chí cấu thành lực cạnh tranh cơng ty: Các nhân tố Rất Khá quan quan trọng trọng Quan Bình trọng thường Khơng quan trọng A Năng lực cạnh tranh marketing 1.Chất lượng sản phẩm 2.Sự đa dạng chủng loại sản phẩm Thương hiệu hình ảnh sản phẩm mắt người tiêu dùng Giá thành sản phẩm Mạng lưới phân phối Có nhiều chương trình xúc tiến TM hấp dẫn B Năng lực cạnh tranh phi marketing Nguồn vốn công ty Lãnh đạo Nguồn nhân lực chất lượng cao Cơng nghệ Văn hố truyền thống cơng ty 2,Xin Ông (Bà) cho đánh giá khả đáp ứng doanh nghiệp tiêu chí cấu thành lực cạnh tranh công ty Minh Dương Các nhân tố Rất tốt Tốt Bình thường Khơng tốt Không tốt A Năng lực cạnh tranh marketing 1.Chất lượng sản phẩm 2.Sự đa dạng chủng loại sản phẩm Thương hiệu hình ảnh sản phẩm mắt người tiêu dùng Giá thành sản phẩm Mạng lưới phân phối Có nhiều chương trình xúc tiến TM hấp dẫn B Năng lực cạnh tranh phi marketing Nguồn vốn công ty Lãnh đạo Nguồn nhân lực chất lượng cao Công nghệ Văn hố truyền thống cơng ty 3, Trong số doanh nghiệp đây, theo Ông (Bà) đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh cơng ty (Có thể trọn nhiều 1)  Cơng ty Gió Xn  Cơng ty Bắc Cạn 43 4, Xin Ông (Bà ) đánh giá khả đáp ứng Cơng ty Gió Xn tiêu chí cấu thành lực cạnh tranh: Các nhân tố A Năng lực cạnh tranh marketing 1.Chất lượng sản phẩm 2.Sự đa dạng chủng loại sản phẩm Thương hiệu hình ảnh sản phẩm mắt người tiêu dùng Giá thành sản phẩm Mạng lưới phân phối Có nhiều chương trình xúc tiến TM hấp dẫn B Năng lực cạnh tranh phi marketing Nguồn vốn công ty Lãnh đạo Nguồn nhân lực chất lượng cao Cơng nghệ Văn hố truyền thống cơng ty 44 Rất tốt Tốt Bình Khơng Không thường tốt tốt ... trạng lực cạnh tranh công ty Minh Dương 2.2.1 Nhận diện đối thủ cạnh tranh công ty Minh Dương Qua phiếu khảo sát đối tượng công ty nhận diện đối thủ cạnh tranh cơng ty Minh Dương có đối thủ cạnh tranh. .. lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần Minh Dương - Chương 3: Các kết luận đề xuất nhằm cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Minh Dương... thực tập công ty CP Thực Phẩm Minh Dương em nhận thấy lực cạnh tranh công ty yếu so với đối thủ cạnh tranh chưa tương xứng với thực lực của cơng ty Do đó, để cao lực cạnh tranh cơng ty cần có