Các doanh nghiệp muốn tồn tại vàphát triển phải biết tự chủ về mọi mặt từ đầu tư, sử dụng vốn, tổ chức sản xuất cho tới tiêu thụsản phẩm đều phải biết tận dụng những nguồn lực và cơ hội
Trang 1MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG KIM TRUNG 2
1.1 Quá trình hình thành, phát triển của Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Kim Trung .2 1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Xí nghiệpCông ty 3
1.3 Công nghệ sản xuất sản phẩm 3
1.4 Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp 6
1.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất 6
1.4.2 Kết cấu sản xuất 6
1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp 6
1.5.1 Cơ cấu tổ chức 6
1.5.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận 8
PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG KIM TRUNG 10
2.1 Phân tích tình hình hoạt động tiêu thụ sản phẩm và các hoạt động marketing 10
2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm 10
2.1.2 Chính sách marketing 10
2.1.2.1 Chính sách sản phẩm 10
2.1.2.2 Chính sách giá cả 12
2.1.2.3 Chính sách phân phối 13
2.1.2.4 Chính sách xúc tiến bán 14
2.1.3 Đối thủ cạnh tranh của công ty 14
2.2 Phân tích cơ cấu lao động, tiền lương 15
2.2.1 Phân tích lao động của Công ty 15
2.2.2 Phân tích vấn đề tiền lương của Công ty 18
2.3 Phân tích công tác quản lý vật tư, tài sản cố định 20
2.3.1 Các nguyên vật liệu dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh 20
2.3.2 Cơ cấu và tình hình hao mòn của tài sản cố định 20
2.3.3 Tình hình sử dụng tài sản cố định 21
2.4 Phân tích chi phí giá thành 21
Trang 22.4.1 Phân loại chi phí của doanh nghiệp 21
2.4.2 So sánh giá thành thực tế, biến động giá thành 22
2.5 Phân tích tài chính của doanh nghiệp 22
2.5.1 Phân tích khái quát tình hình tài chính 22
2.5.1.1 Phân tích báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 22
2.5.1.2 Phân tích cơ cấu tài sản nguồn vốn 27
2.5.3 Phân tích rủi ro tài chính 30
PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 32
3.1 Đánh giá chung về các mặt quản trị của doanh nghiệp 32
3.1.1 Các ưu điểm 32
3.1.2 Những hạn chế 33
3.2 Định hướng đề tài tốt nghiệp 34
Trang 3DANH MỤC BẢNG BIỂU
Sơ đồ 1.1 Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty CPVLXD Kim Trung 5
Sơ đồ 1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty CP VLXD Kim Trung 7
Sơ đồ 2.1 Hệ thống kênh phân phối của Công ty 13
Bảng 2.1 Tình hình tiêu thụ năm 2011 - 2012 10
Bảng 2.2: Các sản phẩm chính của Công ty 11
Bảng 2.3 Giá bán một số sản phẩm của công ty 12
Bảng 2.4 Bảng tiêu thụ sản phẩm qua các kênh phân phối của công ty 14
Bảng 2.5 Cơ cấu lao động của Công ty 15
Bảng 2.6: Năng suất lao động năm 2011- 20112 16
Bảng 2.7 Bảng số liệu tổng TSCĐ và hao mòn lũy kế 20
Trang 4LỜI NÓI ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường ngày một phát triển, đặc biệt xu thế hội nhập kinh tế quốc tế
đã mở ra cho các Doanh nghiệp Việt Nam không chỉ những cơ hội để phát triển hơn mà còn tạo
ra không ít thách thức để các doanh nghiệp phải vượt qua Các doanh nghiệp muốn tồn tại vàphát triển phải biết tự chủ về mọi mặt từ đầu tư, sử dụng vốn, tổ chức sản xuất cho tới tiêu thụsản phẩm đều phải biết tận dụng những nguồn lực và cơ hội để có những bước đi đúng đắn Đặcbiệt đối với những doanh nghiệp sản xuất, việc nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sảnxuất là một trong những biện pháp cần thiết và hiệu quả để tăng sức cạnh tranh, mở rộng thịphần, tăng doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp
Trong xu thế kinh tế thị trường ngày càng khó khăn và cạnh tranh gay gắt, Xí nghiệp MayHưng Hà là một doanh nghiệp sản xuất lâu năm với nhiều sản phẩm đa dạng và phong phú phục
vụ cho ngành may mặc cũng đang cố gắng vượt qua giai đoạn này Qua đợt thực tập này em đãhiểu hơn về tình hình quản lí chung của xí nghiệp cũng như những khó khăn mà xí nghiệp đã gặpphải và em cũng nắm rõ được tình hình chấm công tính lương, trả thù lao tại xí nghiệp Đó là tiền
đề giúp em định hướng tốt được đề tài tốt nghiệp cho mình
Trong thời gian thực tập tại xí nghiệp, được sự giúp đỡ tận tình của Ban lãnh đạo và cácphòng ban chức năng, đặc biệt là các cô, chú, anh, chị em trong phòng kế toán tài chính của xínghiệp, cùng sự hướng dẫn tận tình của cô ThS Trần Thị Ánh đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáonày
Kết cấu báo cáo của em gồm 3 phần:
Phần 1: Giới thiệu khái quát chung về Công ty Cổ phần VLXD Kim Trung
Phần 2: Phân tích hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần VLXD Kim Trung
Phần 3: Đánh giá chung và lựa chọn đề tài tốt nghiệp
Với kinh nghiệm thực tế còn hạn chế, trình độ có hạn nên trong quá trình thực hiện báo cáo thựctập tốt nghiệp không thể tránh khỏi sai xót, em rất mong nhận được sự góp ý của quý thầy côtrong Viện Kinh Tế và Quản Lý và Bộ môn quản trị kinh doanh để hoàn thiện hơn trong kỳ làm
đồ án tốt nghiệp
Em xin chân thành cảm ơn !
Hà Nội, ngày…… tháng…….năm 2013
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Thị Thu Hiền
Trang 5PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY
DỰNG KIM TRUNG 1.1 Quá trình hình thành, phát triển của Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Kim Trung
Giới thiệu về công ty
- Tên công ty: Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Kim Trung
- Tên giao dịch: Kim Trung Construction Material Joint stock Company
- Trụ sở: Thôn An Nhân - Xã Tân Tiến- Huyện Hưng Hà- Tỉnh Thái Bình
- Giám đốc: Nguyễn Hữu Khải
- Điện thoại : 0363971530
- Fax: (84-36) 3956228
- Mã số thuế: 1000283769
- Vốn điều lệ: 50.000.000.000
- Hoạt động sản xuất kinh doanh:
+ Kinh doanh vật liệu xây dựng, mua bán, gia công máy móc thiết bị và phụ tùng thay thế + Hoàn thiện tramg trí nội thất, ngoại thất các công trình nhà ở
Trang 6để công ty mở rộng quy mô sản xuất Hiện nay công ty đã tăng công suất lên 20 triệu viên/năm.Sản phẩm của công ty đã đảm bảo được chất lượng đấp ứng nhu cầu của khách hàng trong vàngoài khu vực, sản phẩm ra lò đến đâu tiêu thụ hết đến đó.
Qua 36 năm hình thành và phát triển công ty luôn phấn đấu thực hiện tốt nhiện vụ củamình, đóng góp đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước, làm tròn nghĩa vụ với cán bộ công nhân viêntrong công ty, khẳng định được vị thế của mình trên thị trường Với sự cố gắng nỗ lực đoàn kếtcủa tập thể cán bộ công nhân viên công ty CPVLXD Kim Trung đã gặt hái được nhiều thànhcông thể hiện qua tình hình phát triển công ty 3 năm gần đây
1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Xí nghiệpCông ty
Chức năng
Chức năng chính là: Sản xuất gạch ngói và kinh doanh vật liệu xây dựng
Nhiệm vụ
+ Sản xuất, kinh doanh các loại vật liệu xây dựng
+ Đạt kết quả sản xuất kinh doanh bằng và vượt mức kế hoạch đề ra;
+ Đảm bảo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, tạo thêm việc làm mới cho đất nước; + Tuân thủ qui định của pháp luật, thực hiện nghiêm túc chính sách của nhà nước;
+ Không ngừng đa dạng hóa các chủng loại, nâng cao chất lượng sản phẩm;
+ Cải thiện điều kiện làm việc, môi trường làm việc của Xí nghiệp;
+ Cố gắng mở rộng thị trường trong và ngoài tỉnh
+ Thực hiện tốt các qui định về Vệ sinh- An toàn lao động, Phòng cháy chữa cháy, bảo vệ môi
trường;
1.3 Công nghệ sản xuất sản phẩm
Giới thiệu quy trình sản xuất sản phẩm
Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty theo kiểu chế biến liên tục khép kín,xen kẽ , tự động, sản xuất sản phẩm với khối lượng lớn , sử dụng cùng một loại nguyên vật liệunhưng kết quả sản xuất là nhiều sản phẩm khác nhau Trong quá trình sản xuất sản phẩm có sảnphẩm dở dang
Quy trình sản xuất
Trang 7Có thể mô tả quy trình công nghệ của công ty như sau:
Đất được lấy trong kho chứa đất đưa lên băng tải truyền đến máy cấp liệu sau đó qua máycán mịn Đất sau khi cán mịn được thêm than lên máy nhào 2 trục , ở khâu này đất được tiếpthêm nước để đảm bảo độ ẩm Từ máy nhào đùn lên hộp hút chân không sản phẩm được tạohình theo ý muốn, bán thành phẩm được cắt theo kích thước yêu cầu và chuyển ra cáng phơi.Nhờ có cơ cấu hút chân không nên bán thành phẩm có độ đặc chắc cao Gạch mộc được phơi đến
độ tích hợp thì xếp lên xe goong đưa vào lò nung Tuy- Nel tạo thành phẩm nhập kho hoặc bánngay
Dưới đây là sơ đồ quy trình sản xuất:
Sơ đồ 1.1 Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty CPVLXD Kim Trung
Trang 8Nguồn: Phòng Tổ chức – Lao động – Công ty CP VLXD Kim Trung
1.4 Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp
Máy pha than
Máy nhào 2 trục
Nước điều
Máy cắt tự độngKho đất
Trang 91.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất
Hình thức tổ chức sản xuất của công ty là sản xuất trên dây chuyền bán tự động Máy móc thiết
bị được trang bị hiện đại đã tạo ra sản phẩm gạch chất lượng cao, tiết kiệm chi phí đầu vào, giảmthiểu ô nhiễm môi trường
Hình thức tổ chức sản xuất của công ty theo phương thức sản xuất công nghiệp, các phân xưởng,phòng ban và các tổ sản xuất được bố trí hợp lí và có quan hệ chặt chẽ với nhau, tạo nên một dâychuyền sản xuất đồng bộ
Công nhân làm việc theo ca sản xuất, mỗi ca có một trưởng ca phụ trách về quản lý sản xuất, mỗiphân xưởng đều có cán bộ kỹ thuật
1.4.2 Kết cấu sản xuất
Kết cấu sản xuất của Công ty là hình thành các bộ phận sản xuất chính, bộ phận sản xuất phụ trợ
và các bộ phận phục vụ sản xuất
+ Bộ phận sản xuất chính: tổ xếp goòng, tổ ra lò, tổ than, tổ mộc
+ Bộ phận sản xuất phụ trợ: tổ cơ điện, tổ kỹ thuật
Sơ đồ 1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty CP VLXD Kim Trung
Trang 10Nguồn: Phòng Tổ chức – Lao động – Công ty CP VLXD Kim Trung
Cơ cấu của Xí nghiệp được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, có sự phân chiathành các phòng ban một cách hợp lí, tính chuyên môn hóa cao và khá đơn giản, gọn nhẹ Cácphòng ban có quan hệ chức năng với nhau dưới sự giám sát của giám đốc – kiêm Chủ tịch Hộiđồng Quản trị cùng sự hỗ trợ của hai phó giám đốc Các phòng Hành chính – Quản trị và Tổchức – Lao động cũng có sự chỉ đạo và theo dõi của phó Giám đốc phụ trách sản xuất lao động;các phòng Kế toán và Kinh doanh có sự giám sát của phó Giám đốc phụ trách tài vụ kinh doanh
Tổ cơ điện
Tổ ra
Tổ than mộcTổ
Phân xưởng
Ban kiểm soát
Trang 11Các tổ sản xuất cũng có quan hệ chức năng với nhau và dưới sự chỉ đạo của phân xưởng sảnxuất.
1.5.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận
- Đứng đầu là Hội đồng quản trị bao gồm Giám đốc và 2 phó Giám đốc
Hội đồng quản trị gồm 3 người trong đó đứng đầu là chủ tịch Hội đồng quản trị (kiêmgiám đốc), chịu trách nhiệm trước Nhà Nước, trước công ty về quản lí và sử dụng đúng mục đích
có hiệu quả toàn bộ tài sản được giao cho Công ty,điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinhdoanh để thực hiện tốt nhiệm vụ công ty giao cho, chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật của NhàNước và Quy định của công ty
Hai phó giám đốc của Hội đồng quản trị có trách nhiệm thay mặt chủ tịch Hội đồng quảntrị điều hành mọi hoạt động của Công ty
- Phòng tài chính kế toán
Có nhiệm vụ tham mưu cho Hội đồng quản trị các vấn đề về lĩnh vực quản lí tài chính kế
toán của công ty, đảm bảo kế hoạch tài chính cho toàn bộ hoạt động của Công ty
- Phân xưởng sản xuất: Trong phân xưởng lại chia thành 7 tổ như sau:
+ Tổ phục vụ có nhiệm vụ dọn dẹp vệ sinh nơi làm việc của các tổ sản xuất
+ Tổ xếp goòng: Xếp gạch vào goòng đúng kĩ thuật.
+ Tổ ra lò: Phân loại sản phẩm chính xác , xếp gạch vào bãi
+ Tổ cơ điện: Chủ yếu trực máy, sửa chữa điện, hàn xì
Trang 12+ Tổ kĩ thuật: đốt lò và điều chỉnh than cân đối
+ Tổ than: nghiền và đong than, phân phối đúng khối lượng quy định cho tổ đốt lò + Tổ sản xuất mộc: Chuyên sản xuất gạch mộc, phơi đảo đúng kĩ thuật
PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
Trang 13CÔNG TY CỐ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG KIM TRUNG 2.1 Phân tích tình hình hoạt động tiêu thụ sản phẩm và các hoạt động marketing
BH
&CCDV Đồng 124,393,971,629 127,438,465,113 109,130,678,984 3,044,493,484 2.45 -18,307,786,129 -14.37
Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán – Công ty CP VLXD Kim Trung
Những kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thể hiện qua bảng số liệu 2.1 ta thấytình hình sản xuất kinh doanh của công ty có biến động:
- Khối lượng tiêu thụ sản phẩm của công ty có nhiều thay đổi trong vòng 2 năm qua Năm 2011,khối lượng sản phẩm được tiêu thụ tăng 20% so với năm 2010, song lại giảm nhiều trong năm
2012 Khối lượng tiêu thụ sản phẩm năm 2012 đã giảm 5.000.000 viên tương đương với 27.78%
so với năm 2011
- Do khối lượng tiêu thụ có sự thay đổi dẫn đến doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch
vụ của công ty cũng có sự biến động theo Doanh thu tăng 2.45% từ 124,393,971,629VNĐ lên127,438,465,113VNĐ trong năm 2011 Tuy nhiên sang năm 2012, con số này giảm mạnh, từ127,438,465,113 giảm xuống còn 109,130,678,984 tức là giảm 14.37% Nguyên nhân là do năm
2012 là năm khó khăn về mặt kinh tế Công ty cần có các giải pháp tài chính để cải thiện tìnhhình khó khăn này
2.1.2 Chính sách marketing
2.1.2.1 Chính sách sản phẩm
Sản phẩm của công ty là các loại gạch dùng cho xây dựng cơ bản như: Gạch xây 2 lỗ ,gạch thẻ đặc, gạch quay ngang, gạch 3 lỗ , gạch 4 lỗ Những sản phẩm này có cùng chất liệunhưng khác nhau về kích thước, kiểu dáng, công dụng Sản phẩm được sản xuất trên dây chuyềnsản xuất bán tự động
Bảng 2.2: Các sản phẩm chính của Công ty
Trang 14Sản phẩm Đặc điểm
Gạch 2 lỗ Kích thước: 220x105x60 mm
Cường độ chịu nén: >= 75 kg/cm3
Độ hút nước: 8-16 %Trọng lượng: 1,7 kg/viênĐịnh mức sử dụng: 542 v/m3 (55v/m2 tường 110)Công dụng: Xây tường bao, chịu lực, cách âm, cách nhiệtGạch 3 lỗ Kích thước: 220x150x60 mm
Cường độ chịu nén: >= 75 kg/cm3
Độ hút nước: 8-16 %Trọng lượng: 2.5kg/viênĐịnh mức sử dụng: 390 v/m3 (55v/m2 tường 150)Công dụng: Xây tường bao, chịu lực, cách âm, cách nhiệtGạch 4 lỗ Kích thước: 220x220x60 mm
Cường độ chịu nén: >= 75 kg/cm3
Độ hút nước: 8-16 %Trọng lượng: 3,4 kg/viênĐịnh mức sử dụng: 270 v/m3Công dụng: Xây tường bao, chịu lực, cách âm, cách nhiệtGạch thẻ đặc Kích thước: 220x150x60 mm
Cường độ chịu nén: >= 120 kg/cm3
Độ hút nước: 8-16 %Trọng lượng: 3,75kg/viênĐịnh mức sử dụng: 390 v/m3 (55v/m2 tường 150)Công dụng: dùng xây tường, rào, móng, hầm đòi hỏi cường độ nén cao, cách
âm, cách nhiệt… hoặc dùng trang trí tường thô
Nguồn: Phòng Kinh doanh – Công ty CP VLXD Kim Trung
Thị trường tiêu thụ sản phẩm
Thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty hiện nay là các đại lý, của hàng bán buôn, bán lẻ, cáccông trình xây dựng trong huyện và các huyện, tỉnh lân cận như Hưng Yên, Hà Nam, HảiDương Vì đặc điểm của sản phẩm gạch là chi phí vận chuyển cao, nếu vận chuyển xa trên 30km
sẽ làm tăng giá thành của sản phẩm Trên địa bàn huyện cũng có nhiều hộ gia đình, các xí nghiệpsản xuất nhỏ lẻ, vì vậy công ty phải duy trì thị trường sản có, đồng thời phải khai thác và chiếmlĩnh các thị trường khác theo chiều sâu để tăng doanh số tiêu thụ Trong thời gian tới Công ty sẽ
Trang 15tiếp tục đầu tu công nghệ và trang thiết bị để đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng thị trường ra cáctỉnh ngoài nhiều hơn nữa.
2.1.2.2 Chính sách giá cả
Giá sản phẩm
Gạch là sản phẩm, vật liệu phục vụ cho nhu cầu xây dựng Năm 2011, chi phí đầu vào tăng, nhucầu xây dựng ngày càng cao, giá các mặt hàng xây dựng ngày càng tăng cao Đó chính là nguyênnhân giá gạch năm 2011 cũng tăng cao., Sang năm 2012, giá gạch tăng từ 40-50đ/ viên Đâycũng là thực trạng chung trong toàn ngành Dưới đây là chi tiết giá của một số sản phẩm gạch:
Bảng 2.3 Giá bán một số sản phẩm của công ty
Nếu khách hàng mua với số lượng lớn và trả tiền ngay thì được hưởng mức giảm giá như sau:
- Từ 20 000 – 50 000 viên thì được giảm 7% giá thanh toán
- Từ 50 000 – 100 000 viên thì được giảm giá 10% giá thanh toán
Trang 162.1.2.3 Chính sách phân phối
Do đặc điểm của sản phẩm gạch là chi phí vận chuyển cao so với giá thành 1 viên gạch và thịtrường của sản phẩm gạch là thị trường công nghiệp nên sản phẩm gạch của công ty chủ yếu bántrực tiếp tới khách hàng hoặc bán buôn Hệ thống kênh phân phối của công ty như sau:
Sơ đồ 2.1 Hệ thống kênh phân phối của Công ty
Nguồn: Phòng kinh doanh – Công ty CP VLXD Kim Trung
- Kênh 1: Sản phẩm được bán trực tiếp tới người tiêu dùng Người tiêu dùng(các cá nhân,
hộ gia đình) liên hệ trực tiếp với công ty để mua gạch khi có nhu cầu xây dựng Kênh nàykhối lượng tiêu thụ sản phẩm thấp nhưng công ty lại có điều kiện giới thiệu, quảng bá sảnphẩm và giải đáp thắc mắc trực tiếp của người tiêu dùng Điều này góp phần củng cố uytín của công ty trên thị trường Theo kênh này, sản phẩm tiêu thụ của công ty năm 2011
và 2012 còn thấp
- Kênh 2: Sản phẩm được bán thông qua trung gian là các đại lý cửa hàng trước khi tới tayngười tiêu dùng Ở kênh này, công ty trực tiếp chủ động mang các sản phẩm gạch củamình tới các đại lý, cửa hàng để họ biết tới sản phẩm và đồng ý làm trung gian bán hàngcủa công ty Thông qua kênh này, khối lượng tiêu thụ sản phẩm lớn, kết quả tiêu thụnhiều hay ít thì ít có ảnh hưởng tới doanh thu và hoạt động kinh doanh của công ty
- Kênh 3: Sản phẩm được bán cho các nhà thầu, chủ đầu tư Kênh này chủ yếu dựa trênmối quan hệ khách hàng của công ty Khi có các công trình, các chủ thầu sẽ liên hệ vớicông ty để mua sản phẩm hoặc công ty sẽ mang thông tin sản phẩm và bảng báo giá đếnchủ thấu để chào bán Kênh tiêu thụ này chiếm đại đa số lượng hàng mà công ty tiêu thụnăm 2011 và 2012 vừa qua
Đại lý, cửa hàng
Người tiêu dùng
Nhà thầu, chủ đầu tưCông ty
Trang 17Ta có bảng tiêu thụ sản phẩm qua các kênh tiêu thụ như sau:
Bảng 2.4 Bảng tiêu thụ sản phẩm qua các kênh phân phối của công ty
STT Tên sản
phẩm
Số lượng (Nghìn viên)
2.1.3 Đối thủ cạnh tranh của công ty
Công ty CP VLXD Kim Trung có đặc thù là sản xuất, kinh doanh các sản phẩm liên quanđến lĩnh vực xây dựng mà mặt hàng chủ yêu là gạch nên công ty luôn có sự cạnh tranh về thịtrường trên địa bàn các xã trong toàn huyện và một số huyện, tỉnh lân cận Công ty chịu sự cạnh
Trang 18tranh của nhiều đối thủ cạnh tranh như Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng và xây lắp Cầu Nại,Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bắc Triều, Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng và Chất đốtThái Bình ….
2.2 Phân tích cơ cấu lao động, tiền lương
2.2.1 Phân tích lao động của Công ty
Cơ cấu lao động của Công ty
Bảng 2.5 Cơ cấu lao động của Công ty
Tỷ lệ(%)
Số lượng
Tỷ lệ(%)
Nguồn: Phòng Tổ chức Lao động – Công ty CP VLXD Kim Trung
Từ bảng số liệu trên ta thấy: Tổng số lao động của Công ty được tăng lên, chứng tỏ quy mô sảnxuất của Công ty ngày càng được mở rộng, Công ty không ngừng tổ chức công tác tuyển dụnglao động để có đủ lực lượng sản xuất ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trên thị trường
Số lao động nam và lao động nữ đều tăng qua các năm Cụ thể năm 2012 lao động nam tăng 4lao động (8.51%) so với năm 2011, trong khi đó số lao động nữ tăng có 1 người Như vậy tốc độ
