Kinh nghiệm của tập đoàn kinh tế trên thế giới về sử dụng giải pháp tài chính cho phát triển bền vững và bài học với tập đoàn kinh tế Việt Nam

Phát triển bền vững (PTBV) là chiến lược lâu dài không chỉ của mỗi quốc gia mà còn đối với từng chủ thể kinh tế, trong đó có Tập đoàn Kinh tế (TĐKT). Để PTBV đòi hỏi phải sử dụng rất nhiều giải pháp như giải pháp về công nghệ, nhân lực, tài chính,… trong đó giải pháp tài chính đóng vai trò quan trọng. Với TĐKT Việt Nam, để PTBV rất cần kinh nghiệm sử dụng giải pháp tài chính cho PTBV. Bài viết sẽ đề cập đến kinh nghiệm sử dụng giải pháp tài chính cho PTBV của môt số Tập đoàn lớn trên thế giới, từ đó rút ra bài học cho PTBV TĐKT Việt Nam.

QUẢN LÝ - KINH TẾ KINH NGHIỆM CỦA TẬP ĐOÀN KINH TẾ TRÊN THẾ GIỚI VỀ SỬ DỤNG GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH CHO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG VÀ BÀI HỌC VỚI TẬP ĐOÀN KINH TẾ VIỆT NAM Experiences in using financial solutions for sustainable development of some external Economic Groups and lessons for Vietnam Phí Thị Kim Thư Tóm tắt: Phát triển bền vững (PTBV) chiến lược lâu dài khơng quốc gia mà chủ thể kinh tế, có Tập đồn Kinh tế (TĐKT) Để PTBV đòi hỏi phải sử dụng nhiều giải pháp giải pháp công nghệ, nhân lực, tài chính,… giải pháp tài đóng vai trò quan trọng Với TĐKT Việt Nam, để PTBV cần kinh nghiệm sử dụng giải pháp tài cho PTBV Bài báo đề cập đến kinh nghiệm sử dụng giải pháp tài cho PTBV mơt số Tập đồn lớn giới, từ rút học cho PTBV TĐKT Việt Nam Từ khóa: phát triển bền vững tập đồn kinh tế, giải pháp tài cho phát triển bền vững, kinh nghiệm sử dụng giải pháp tài Abstract: Sustainable Development is not only a long-term strategy of countries, but also of business entities, including Economic Groups It’s necessary to use a lot of solutions for sustainable development such as technological solutions, human solutions, financial solutions in which financial solutions play an important role It’s also necessary for Vienamese Economic Groups to study experiences of using financial solutions for sustainable development The article will mention experiences in using financial solutions for sustainable development of some external Economic Groups and lessons for Vietnam Keywords: sustainable development of economic groups, Financial solutions for sustainable development, Experiences in using financial solutions Ngày tòa soạn nhận báo: 29/01/2018 Ngày phản biện đánh giá: 20/02/2018 Ngày báo duyệt đăng: 20/03/2018 Kinh nghiệm số Tập đoàn kinh tế (TĐKT) giới 1.1 Tập đoàn than Trung Quốc Tập đoàn than Trung Quốc, tiền thân Tổng công ty Xuất - Nhập than Trung Quốc, thành lập vào tháng năm 1982, tổ chức kinh tế thuộc sở hữu, giám sát quản lý Nhà nước Hoạt động kinh doanh Tập đồn sản xuất kinh doanh than, điện, xây dựng mỏ than, sản xuất hóa chất than, khí methane, sản xuất thiết bị khai 24 TẠP CHÍ KHOA HỌC QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ thác mỏ dịch vụ kỹ thuật khác có liên quan Hiện tập đồn có 45 mỏ than với tổng công suất sản xuất 226 triệu tấn; có 34 nhà máy sàng tuyển than với công suất sàng tuyển 246 triệu Với 30 năm lịch sử khai thác xuất nhập than, Tập đoàn sở hữu hệ thống phân phối toàn diện phạm vi toàn giới, với lực sản xuất than cốc 5,6 triệu năm, sản xuất methanol 480.000 năm sản xuất hóa chất than với cơng suất 5,68 triệu năm; đơn vị xếp hạng việc sản xuất thiết bị khai thác than, đặc biệt thiết bị khai thác than hầm lò Nhằm thực q trình PTBV Tập đồn Than Trung Quốc không ý đến tăng trưởng kinh tế cách thực tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mà quan tâm đồng đến việc thực trách nhiệm xã hội, sản xuất an toàn, lành mạnh bảo vệ môi trường, xây dựng "Tập đoàn than Trung Quốc xanh", với số hoạt động cụ thể cải thiện vệ sinh lao động; thúc đẩy xây dựng hệ thống quản lý sức khỏe nghề nghiệp; tăng cường cơng tác phòng chống rủi ro nghề nghiệp; quản lý, xây dựng hoàn thiện sở kiểm soát rủi ro nghề nghiệp khu mỏ; tích cực thực khóa đào tạo giáo dục chăm sóc sức khỏe nghề nghiệp; cung cấp cho người lao động sản phẩm an toàn lao động miễn phí; thường xuyên kiểm tra sức khỏe điều trị phục hồi cho nhân viên mắc bệnh nghề nghiệp, nhiễm bụi than, nhiệt độ cao, khí độc, …; từ tạo mơi trường điều kiện làm việc tốt cho người lao động Để thực thành cơng chiến lược PTBV, Tập đồn khơng dựa vào nội lực mà nhận hỗ trợ sách tài vĩ mơ phủ Trung Quốc Các giải pháp tài phục vụ cho PTBV tập đồn bao gồm giải pháp từ phía tập đồn giải pháp hỗ trợ phủ hệ thống theo bảng Bảng 1: Các giải pháp tài PTBV Tập đồn than Trung Quốc Giải pháp tài từ phía Chính phủ Giải pháp tài từ phía Tập đồn - Thành lập Uỷ ban Giám sát, quản lý tài sản vốn Nhà nước nhằm quản lý, giám sát hoạt động tài TĐKT Ủy ban xây dựng hệ thống sát hạch kết kinh doanh khối doanh nghiệp Trung ương, công bố kết sát hạch theo năm tài chính; cải cách chế độ tiền lương người phụ trách TĐ, doanh nghiệp Trung ương, thúc đẩy chế khuyến khích ràng buộc trách nhiệm người quản lý doanh nghiệp, TĐKTNN - Quy định 100 mức phí đánh vào nguồn gây nhiễm mơi trường, nguồn thu từ loại phí sử dụng cho ủy ban bảo vệ môi trường địa phương (theo quy định ủy ban - Tích cực chi cho hoạt động phúc lợi công cộng xã hội để thúc đẩy phát triển hài hòa doanh nghiệp xã hội Trong thời gian từ năm 2003 đến năm 2007, Tập đoàn chi tổng cộng 3.543 tỷ nhân dân tệ cho dịch vụ phúc lợi cơng cộng xã hội - Tích cực chi hỗ trợ cho giáo dục, tài trợ cho quỹ khuyến học mang tên Tập đoàn, hỗ trợ từ thiện cho 3.600 học sinh tiểu học đến trường Tập đoàn sáng tạo “Học bổng hỗ trợ tài Tập đoàn than Trung Quốc” trường Đại học Mỏ Công nghệ Trung Quốc nhằm tài trợ hỗ trợ tài cho sinh viên nghèo hồn thành khóa học Trường Đại học Mỏ - Địa chất Email: phithikimthu2011@ gmail.com TẠP CHÍ KHOA HỌC 25 QUẢN LÝ VÀ CƠNG NGHỆ phép giữ 20% nguồn thu từ phí 100% tiền phạt để dùng cho hoạt động họ) Nguồn thu từ loại phí sử dụng doanh nghiệp vay ưu đãi nhằm thực biện pháp xử lý ô nhiễm, với tỷ lệ 80% nguồn thu từ phí đưa vào quỹ địa phương doanh nghiệp vay cho mục đích mơi trường, 20% lại sử dụng để trì máy kiểm sốt chi phí thực chương trình - Áp dụng ký quỹ phục hồi mơi trường khai thác khống sản, tỉnh có quy định riêng mức độ ký quỹ, nhiên nguyên tắc chung để xác định phí phục hồi mơi trường dựa vào diện tích xin khai thác, hệ số ảnh hưởng công nghệ khai thác (hầm lò hay lộ thiên) hệ số ảnh hưởng loại khoáng sản - Chi hỗ trợ cho địa phương cách tài trợ cho dự án xây dựng đường xá, cống rãnh, dự án xóa đói giảm nghèo giảm nhẹ thiên tai, trực tiếp xây dựng 310 km đường giao thông thông qua thị trấn làng mạc tỉnh Hà Bắc - Dành phần chi thích đáng cho dịch vụ xã hội cứu trợ thiên tai: cung ứng than cho thảm họa tuyết xảy Nam Trung Quốc, tặng 40,24 triệu NDT để khắc phục hậu động đất Tứ Xun 1.2 Tập đồn dầu khí Petronas - Malaysia Tập đồn dầu khí quốc gia Petronas (Petrolium National Berhal) thành lập năm 1974, Tập đoàn thuộc quyền quản lý sở hữu Nhà nước Malaysia Tập đồn tổ chức theo mơ hình cơng ty Mẹ - công ty Con với cấu bao gồm 76 Công ty cấp 1, 19 Công ty cấp 2, 21 Công ty cấp Với mục tiêu trở thành Tập đồn dầu khí đa quốc gia hàng đầu giới, Petronas bắt đầu tiến hành mở rộng hoạt động thị trường quốc tế từ năm 1990, tính Tập đồn có 100 công ty trực thuộc công ty liên doanh 35 quốc gia, chủ yếu Đông Nam Á, Châu Phi, Trung Á, Trung Đông, Úc Châu Mỹ La Tinh Tập đồn dầu khí quốc gia Petronas Chính phủ Malaysia giao quyền sở hữu quản lý nguồn tài nguyên dầu khí đất nước, tạo điều kiện thuận lợi để Petronas phát triển nhanh chóng bền vững Một số giải pháp tài vĩ mơ Chính phủ Malaysia thực nhằm hỗ trợ tập đồn q trình PTBV giải pháp tài thân tập đồn thực hiện: (Bảng 2) Bảng 2: Các giải pháp tài PTBV Tập đồn Petronas Giải pháp tài từ phía Chính phủ Giải pháp tài từ phía Tập đồn - Tạo điều kiện cho Tập đồn tích tụ, tập trung vốn từ nguồn vốn nước việc thực số biện pháp hỗ trợ - Xác lập chiến lược sách thu hút vốn phù hợp, tạo nhiều kênh huy động vốn hiệu để đáp ứng nhu cầu đầu tư phát triển tập đoàn vay trực tiếp từ ngân hàng 26 TẠP CHÍ KHOA HỌC QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ như: thu thuế hoạt động khai thác dầu khí; thu thuế 06 tháng/lần bao gồm loại thuế mà Petronas thay mặt Chính phủ Malaysia thu nhà đầu tư nước ngoài; cho phép Tập đoàn giữ lại toàn lợi nhuận sau thuế để tái đầu tư; với tư cách cổ đơng lớn nhất, Chính phủ thu cổ tức lần/ năm vào cuối năm, để tạo điều kiện cho Tập đồn có khoảng thời gian chiếm dụng vốn tạm thời trả lãi, tạo điều kiện cho tập đoàn giải khó khăn tạm thời vốn - Tạo điều kiện cho tập đoàn thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi, đặc biệt lĩnh vực dầu khí, biện pháp cụ thể là: Chính phủ tạo chế sách quản lý ngoại hối cởi mở thơng thống, hấp dẫn nhà đầu tư nước ngồi; cho phép Tập đồn dầu khí Petronas sử dụng linh hoạt loại ngoại tệ mạnh; ban hành hệ thống luật pháp nhằm khuyến khích đầu tư nước ngồi (luật khuyến khích đầu tư nước ngồi, luật dầu khí,…), - Các loại thuế hoạt động dầu khí tập đồn ln bổ sung sửa đổi theo hướng đơn giản, dễ thực hiện, đặc biệt thuế suất nghiên cứu theo chiều hướng giảm dần - Bảo hộ sản xuất nước việc quy định nhà đầu tư nước muốn tham gia vào hoạt động phân phối, cung cấp dịch vụ cho hoạt động dầu khí đặc biệt lĩnh vực phân phối xăng dầu phải có liên doanh, liên kết với nước; liên doanh liên kết với Công ty nước; huy động vốn thơng qua việc cổ phần hóa, phát hành cổ phiếu, trái phiếu, tham gia thị trường chứng khoán,… - Song song việc củng cố trì trữ lượng khai thác dầu khí nước, Petronas trọng đầu tư tài để triển khai hoạt động tìm kiếm nguồn dầu mỏ nước ngoài, sẵn sàng hợp tác hình thức tự đầu tư, mua cổ phần, hợp tác kinh doanh… - Thành lập định chế tài trực thuộc tập đồn ngân hàng, cơng ty chứng khốn,… hoạt động hiệu quả, hàng năm mang lại cho Petronas khoản lợi nhuận không nhỏ - Thành lập phận chuyên trách quản lý tài Tập đồn gọi Cục tài chính, gồm phận liên quan bao gồm: Bộ phận tài chính, Bộ phận ngân khố, Bộ phận Kế toán dịch vụ, Bộ phận đấu thầu hợp đồng, Bộ phận bảo hiểm quản lý rủi ro, Bộ phận Quản lý nguồn thông tin kinh tế tài Mục tiêu hoạt động Cục tài là: Bảo đảm tỷ lệ hồn vốn đầu tư đặt ra; Quản lý tỷ giá hối đối; bảo tồn vốn tài sản; bảo đảm vốn cho đầu tư dài hạn ngắn hạn, đồng thời bảo hiểm rủi ro đầu tư; Xem xét, phân tích hoạt động Tập đoàn, đưa khuyến nghị yêu cầu đầu tư đắn; cung cấp dịch vụ tài dịch vụ khác cho hoạt động nước Tập đoàn công ty thành viên Để đạt mục tiêu này, nhiệm vụ Cục tài là: Xây dựng, phát triển sách, thể thức hướng dẫn hoạt động tài Tập đồn; tổng hợp chiến lược kế hoạch kinh doanh; bảo đảm nguồn tài cho yêu cầu vốn với điều kiện huy động vốn với chi phí rẻ nhất, an toàn nhất; quản lý khoản nợ, quản lý rủi ro lãi suất, rủi ro tỷ giá chênh lệch đồng tiền sử dụng, rủi ro giá cả; quản lý hoạt động kinh doanh chứng khoán; sử dụng nguồn quỹ Tập đoàn đạt hiệu cao - Xây dựng hệ thống tiêu, tiêu chí chi tiết, đầy đủ khoa học để thực việc giám sát hoạt động tài chính, như: tiêu đảm TẠP CHÍ KHOA HỌC 27 QUẢN LÝ VÀ CƠNG NGHỆ cơng ty nước, mức tham gia tối thiểu công ty nước 30% - Thiết lập hệ thống quy định quản lý thủ tục xuất nhập cảnh, thủ tục hải quan, thủ tục hành chính,… thuận tiện để tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư nước đầu tư vào Malaysia bảo tỷ lệ hoàn vốn đầu tư đặt ra; bảo toàn vốn tài sản; rủi ro đầu tư Thông qua hệ thống tiêu thực cơng tác phân tích, kiểm tra, giám sát hoạt động SXKD, nhờ ban lãnh đạo Tập đoàn điều hành đạo định biện pháp kinh doanh kịp thời hiệu nhằm đạt đến mục tiêu PTBV - Hàng năm chi đào tạo nguồn nhân lực để cung cấp nguồn nhân lực có đủ trình độ chun mơn ngoại ngữ cho hoạt động Tập đoàn 1.3 Tập đoàn Daewoo - Hàn Quốc Daewoo thành lập năm 1967 phủ Hàn Quốc chia nhỏ vào năm 1999, tập đoàn lớn thứ hai Hàn Quốc sau Huyndai Có khoảng 20 đơn vị thuộc Tập đồn Daewoo, số tồn công ty độc lập như: Daewoo Motor chuyên sản xuất xe, Daewoo Electronics sản xuất phân phối thiết bị, đồ dùng điện tử Vào thời điểm cực thịnh, Daewoo có đến 320 nghìn nhân viên làm việc 110 quốc gia Sự sụp đổ Tập đoàn Daewoo (Hàn Quốc) với khoản nợ 82 tỷ USD vụ phá sản lớn lịch sử giới Điểm mấu chốt tạo nên thành công Tập đồn q khứ có trợ giúp lớn mặt tài Chính phủ từ việc thị cho ngân hàng nhà nước cho vay khối lượng lớn, với lãi suất ưu đãi, giảm thuế đảm nhận cơng trình xây dựng hạ tầng Nhà nước, thực bảo lãnh vay vốn nước đến việc chia sẻ rủi ro tài Mối quan hệ liên kết Nhà nước với Tập đồn Hàn Quốc, có tập đoàn Daewoo tạo cho Tập đoàn phát triển không ngừng quy mô, tạo thương hiệu lớn trường quốc tế Chỉ tính riêng năm 2003 kim ngạch xuất tập đoàn hàng đầu của Hàn Quốc (Deawoo, Hyundai, LG SK) lên đến 111,7 tỷ USD, chiếm 58% tổng kim ngạch xuất Hàn Quốc, chiếm 1/3 tổng giá trị tư thị trường Sự trợ giúp tài tạo nên thuận lợi định trình phát triển Tập đồn, Daewoo khơng thể đứng vững trước biến cố thị trường mà sụp đổ khủng hoảng tài xảy Hàn Quốc Theo chuyên gia kinh tế, có số lý cho phát triển khơng bền vững tập đồn Daewoo: - Khơng minh bạch tài chính: minh bạch tài yếu tố then chốt tạo bền vững cho tổ chức, tập đoàn có quy mơ lớn, đa ngành đa nghề Khơng minh bạch hệ thống kế tốn - tài giúp Tập đồn che dấu tranh tài thực thời gian dài, kết không khuyến khích nhà đầu tư nước nước ngồi đầu tư vào Tập đồn - Khơng độc lập tài chính: Do hỗ trợ phủ việc vay vốn với khối lượng lớn ưu đãi lãi suất, dẫn đến Tập đoàn gia tăng nhiều khoản vay nợ mà không trọng đến phương thức tài trợ thông qua tăng vốn cổ phần Việc dựa mức vào khoản nợ làm giảm lợi nhuận dự án dẫn đến tỉ lệ nợ/vốn cổ phần cao Hậu Daewoo dễ bị ảnh hưởng cú sốc từ bên suy thoái kinh tế, lãi suất tăng thắt chặt tín dụng Giữa đơn vị thành viên tập đồn khơng độc lập mặt 28 TẠP CHÍ KHOA HỌC QUẢN LÝ VÀ CƠNG NGHỆ tài chính, quan hệ chồng chéo tài cơng ty dẫn tới kết tài bị thổi phồng khó kiểm sốt, ngun nhân dẫn đến đổ vỡ tập đoàn - Năng lực quản trị chưa tốt: Sự thất bại Daewoo cứu vãn dẫn tới sụp đổ dấu hiệu trục trặc hoạt động Tập đồn khơng phát sớm cố tình bị lờ Trường hợp Daewoo cho thấy khủng hoảng xảy khủng hoảng chiến lược cuối khủng hoảng tài Nếu lực quản trị tốt, có khả kiểm sốt rủi ro, phát sớm dấu hiệu bất ổn hoạt động có phương cách xử lý tốt với biến cố xảy - Việc đa dạng hóa hàng chục lĩnh vực kinh doanh giúp cho Daewoo có khả gia tăng thu nhập, vươn tới thị trường mới, nhiên lại ngăn cản Tập đoàn việc tập trung vào lực cốt lõi Sự sai lầm dẫn Daewoo thực chiến lược lỗi thời cách dựa vào sản phẩm giá thấp, chất lượng thấp giảm lực cạnh tranh thị trường - Khơng có phân biệt chủ sở hữu quản lý: Chủ tịch tập đồn cổ đơng nhỏ quyền đưa định phản bác, định đưa người chịu trách nhiệm việc điều hành hay đầu tư sai kiểm sốt ban lãnh đạo, cổ đông chủ nợ, điều dẫn đến định chưa thực phù hợp, định đầu tư có tính rủi ro cao; hậu đổ vỡ hoạt động kinh doanh Bài học kinh nghiệm cho PTBV TĐKT Việt Nam Từ nghiên cứu trình PTBV số TĐKT giới, rút số học kinh nghiệm cho TĐKT Việt Nam việc sử dụng giải pháp tài nhằm PTBV TĐKT: Một là, xác định rõ nội dung phát triển bền vững lĩnh vực ưu tiên kế hoạch phát triển bền vững Vì phát triển bền vững có nội dung rộng lớn nên việc xác định rõ nội dung phát triển bền vững với lĩnh vực ưu tiên kế hoạch phát triển cần thiết, vừa đảm bảo thực mục tiêu trước mắt phát triển bền vững, với điều kiện kinh tế - xã hội - nguồn lực cho phép vừa tạo điều kiện thuận lợi để bước thực tổng thể chiến lược phát triển bền vững Các lĩnh vực ưu tiên cần xác định rõ hướng chính: - Về kinh tế: tính tới khả tăng trưởng phát triển ổn định TĐKT Trong phát triển kinh tế, bền vững hoạt động SXKD yếu tố cốt lõi muốn đạt bền vững này, TĐKT cần đạt ổn định, minh bạch trì lợi nhuận thời gian dài hạn - Về phát triển xã hội: Chú trọng đến phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo nâng cao chất lượng sống cho người lao động; chăm sóc sức khoẻ, giáo dục - đào tạo, điều kiện làm việc, môi trường sống, thực trách nhiệm với cộng đồng v.v - Về sử dụng tài nguyên bảo vệ môi trường: Hoạt động SXKD TĐKT cần hướng đến bảo vệ mơi trường; bảo tồn, đa dạng hố sinh học sử dụng cơng nghệ sản xuất sạch; phòng chống giảm nhẹ thiên tai biến đổi khí hậu, bảo vệ sử dụng hợp lý tài, nguyên thiên nhiên, v.v… Trong giai đoạn cụ thể, lĩnh vực ưu tiên phát triển bền vững cần thiết TẠP CHÍ KHOA HỌC 29 QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ phải điều chỉnh cho phù hợp Quá trình PTBV TĐKT có hoạt động sản xuất kinh doanh TĐKT đạt cân phát triển kinh tế, phát triển xã hội bảo vệ môi trường, Hai là, hướng đến minh bạch tài Sự minh bạch tài yếu tố then chốt tạo bền vững cho tổ chức, tập đồn có quy mơ lớn, đa ngành, đa nghề Sự minh bạch tài tạo nên lòng tin công chúng đầu tư, hấp dẫn họ đầu tư lâu dài Để hướng đến minh bạch tài chính, việc xác lập hệ thống tiêu đánh giá nhiệm vụ khơng thể thiếu Đó khoa học đánh giá mức độ, khả hay hiệu hoạt động tập đoàn nhằm hướng đến phát triển bền vững Kinh nghiệm tập đoàn Petronas cho thấy tập đoàn sử dụng tiêu xây dựng để kiểm tra, giám sát tài cách tồn diện Đây biện pháp giúp TĐKT hướng đến mục tiêu minh bạch tài Ba là, huy động nguồn lực tài đảm bảo thực chiến lược PTBV Xét phạm vi quốc gia hay thân TĐKT, xây dựng chiến lược PTBV điều kiện cần, phải tìm biện pháp thực PTBV, quan trọng xây dựng lực tài để thực chiến lược PTBV điều kiện đủ Huy động nguồn lực tài nhằm PTBV TĐKT qua biện pháp cụ thể: - Có chiến lược thu hút nguồn lực nước thu hút vốn, khoa học - công nghệ, chuyên gia từ quốc gia phát triển, thu hút vốn viện trợ từ Liên Hiệp quốc để thực chương trình PTBV - Xây dựng chế khuyến khích, động viên nguồn nội lực phục vụ phát triển bền vững, điều phụ thuộc vào chiến lược phân phối lợi nhuận TĐKT Bốn là, phải dựa vào lực cốt lõi nhằm tạo nguồn lực tài cho PTBV Hoạt động sản xuất kinh doanh đa dạng hóa, muốn PTBV cần phải dựa lực cốt lõi Một nguyên nhân gây sụp đổ Daewoo dàn trải hoạt động kinh doanh dẫn tới định hướng việc xác định lực cốt lõi để trì tính cạnh tranh Đây vấn đề mà hầu hết tập đoàn Việt Nam đối mặt Để TĐKT tăng trưởng phát triển bền vững, TĐKT cần xác định rõ lực cốt lõi mình, sở xây dựng chiến lược đầu tư, phát triển cách khoa học, hợp lý, mang lại lợi nhuận lâu dài, tránh phát triển mang tính chất hội, chụp giật mà chệch hướng kinh doanh Tập đồn, tránh tình trạng thiếu kinh nghiệm sản xuất kinh doanh lĩnh vực gây thất thoát, lãng phí vốn, giảm khả tích tụ vốn để phát triển Tập đoàn Thực tế cho thấy doanh nghiệp thành công doanh nghiệp biết tập trung vào lực cốt lõi mà không bị nhãng lĩnh vực kinh doanh thu lợi nhuận ngắn hạn Đây hướng Việt Nam nay, Nhà nước yêu cầu TĐKT Nhà nước phải thoái vốn khỏi lĩnh vực đầu tư ngành Năm là, PTBV TĐKT phải nâng cao lực quản trị Một yếu tố kèm với lực cốt lõi để đảm bảo cho thành công doanh nghiệp lực quản trị Thời kỳ tập đồn sống dựa vào ưu đãi từ phía Nhà nước qua, thời đại mới, TĐKT cần phải chủ động đổi đặc biệt chế 30 TẠP CHÍ KHOA HỌC QUẢN LÝ VÀ CƠNG NGHỆ quản trị Cần phải có phân quyền việc định để từ xác định trách nhiệm cách rõ ràng có cố xảy Các Tập đoàn cần xây dựng quy trình chuẩn mực việc định để tránh tình trạng vơ ngun tắc mâu thuẫn định Bên cạnh đó, việc đổi cơng nghệ để trì nâng cao khả cạnh tranh học kinh nghiệm cần quan tâm Phải xây dựng chế kiểm soát dấu hiệu khủng hoảng để từ có khả can thiệp sớm trước khủng hoảng xảy Sáu là, đầu tư tài thích đáng cho nguồn lực người (nguồn nhân lực) Người lao động có sức khỏe tốt, có chất lượng cao kỷ luật lao động nhân tố định đến hiệu hoạt động kinh doanh TĐKT nhằm PTBV Để đảm bảo cho người lao động yên tâm làm việc, từ kinh nghiệm TĐKT, đặc biệt TĐKT hoạt động ngành công nghiệp mỏ với điều kiện làm việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm cho thấy cần quan tâm đến đến người lao động cách thích đáng Một số giải pháp thực là: tìm kiếm nguồn để tăng thu nhập cho người lao động, tạo thu nhập cao nhằm nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, đồng thời tạo động lực cho người lao động gắn bó với nghề; mặt khác cần cải tạo cải tạo môi trường làm việc, đảm bảo an toàn cho người lao động, bảo vệ sức khỏe, tính mạng cho người lao động, tăng cường áp dụng công nghệ đại hoạt động kinh doanh để vừa đảm bảo an toàn, vừa nâng cao hiệu hoạt động Bảy là, để PTBV cần dành phần nguồn lực tài định đầu tư cho công tác quản lý môi trường Dành phần kinh phí định để thực cơng tác kiểm sốt mơi trường, đánh giá tác động mơi trường , giảm tác động ô nhiễm môi trường, cạn kiệt tài nguyên, thị trường hóa hoạt động xả thải (áp dụng công cụ quản lý môi trường giấy phép xả thải; thuế môi trường…) Tám là, cần có kết hợp giải pháp tài từ phía phủ giải pháp tài từ phía TĐKT để PTBV Giải pháp từ phía Chính phủ chủ yếu đóng vai trò hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho trình PTBV, giải pháp từ phía TĐKT giải pháp chủ động nhằm hướng đến PTBV, tập trung chủ yếu vào nhóm giải pháp huy động vốn, sử dụng vốn phân chia lợi nhuận hợp lý Mục tiêu TĐKT tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa lợi ích cổ đơng, tối đa hóa thù lao nhà quản lý, tối đa hóa giá trị Tập đoàn kinh tế, mục tiêu hành vi, trách nhiệm xã hội, người lao động bảo vệ môi trường, TĐKT cần phải đảm bảo hài hòa mục tiêu chiến lược phân phối lợi nhuận TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Trang web Hiệp hội Than giới membership@worldcoal.org Trang web Tập đồn dầu khí Petronas www.petronas.com.my Tấn Long, Tập đoàn Deawoo sụp đổ nào, http://dantri.com.vn Trang web https://vi.wikipedia.org TẠP CHÍ KHOA HỌC 31 QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ ... hậu đổ vỡ hoạt động kinh doanh Bài học kinh nghiệm cho PTBV TĐKT Việt Nam Từ nghiên cứu trình PTBV số TĐKT giới, rút số học kinh nghiệm cho TĐKT Việt Nam việc sử dụng giải pháp tài nhằm PTBV TĐKT:... Petronas phát triển nhanh chóng bền vững Một số giải pháp tài vĩ mơ Chính phủ Malaysia thực nhằm hỗ trợ tập đoàn trình PTBV giải pháp tài thân tập đoàn thực hiện: (Bảng 2) Bảng 2: Các giải pháp tài. .. phát triển bền vững lĩnh vực ưu tiên kế hoạch phát triển bền vững Vì phát triển bền vững có nội dung rộng lớn nên việc xác định rõ nội dung phát triển bền vững với lĩnh vực ưu tiên kế hoạch phát