Đang tải... (xem toàn văn)
Khủng hoảng rồi sẽ qua đi, thực hiện tốt các biện pháp nêu trên sẽ góp phần giúp cho xuất khẩu Việt Nam biến thách thức thành cơ hội, phát triển mạnh mẽ, bền vững và hiệu quả hơn trong tương lai.
Khả phục hồi & triển vọng kinh tế VN hậu khủng hoảng GS.TS ĐV Đặt vấn đề Tại Diễn đàn Davos 2009 (từ 28/1 đến 1/2/2009) đại biểu đến từ 96 quốc gia giới khẳng định: Thế giới đối mặt với “cơn địa chấn kinh tế lớn nhất” 70 năm qua, nước không chuẩn bị đầy đủ để đối phó với vấn đề nảy sinh; kinh tế giới lâm vào khủng hoảng trầm trọng năm 2009 dự báo năm khó khăn tất kinh tế Theo dự báo gần IMF, mức tăng trưởng kinh tế giới năm 2009 -1% đến -0,5% Cùng với suy thối kinh tế, tình trạng thất nghiệp gia tăng mạnh lan rộng nhiều nước, dẫn đến bất ổn xã hội Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) dự báo: Khủng hoảng kinh tế làm tăng thêm 51 triệu người thất nghiệp trường hợp tồi tệ nhất, năm 2009, tồn giới có tới 230 triệu người khơng có việc làm Khủng hoảng tàn phá khốc liệt kinh tế giới VN đứng ngồi Khủng hoảng tài suy thối kinh tế toàn cầu tiếp tục lan rộng, gây ảnh hưởng đến lĩnh vực đời sống kinh tế, xuất phải chịu tác động nặng nề, trực tiếp sớm Năm 2009 tình hình tiếp tục xấu Trong Báo cáo thường niên công bố ngày 23/3/2009, WTO đưa dự báo, thương mại giới năm 2009 giảm sút tới 9%, kim ngạch thương mại nước phát triển giảm 10%, nước phát triển giảm từ 2% đến 3% Đối với doanh nghiệp, ngành hàng xuất khẩu, khủng hoảng sàng lọc nghiệt ngã, có doanh nghiệp, ngành đủ mạnh, đủ tiêu chuẩn có khả 2.Thực trạng xuất Là nước có kinh tế hướng xuất khẩu, kim ngạch xuất chiếm 70% GDP, VN, xuất có vai trò đặc biệt quan trọng có ảnh hưởng lớn đến tồn kinh tế nước nhà Đến lượt mình, xuất lại chịu tác động từ kinh tế giới, giới có biến động xuất lĩnh vực bị ảnh hưởng đầu tiên, trực tiếp to lớn Năm 2008, giới lâm vào đại khủng hoảng, gặp nhiều khó khăn, so với nước hướng xuất khác, xuất VN Hình 1: Kim ngạch xuất nhập năm 2008 VN (Đơn vị: tỷ USD) 90 80 70 60 50 40 30 20 10 79.9 62.9 17 Xuất Nhập Nguồn: Bộ Công thương tồn phát triển sau sàng lọc Khủng hoảng tạo điều kiện cho doanh nghiệp, ngành hàng định lại vóc hình với sức sống mới, đủ khả hội nhập thật với kinh tế toàn cầu thời hậu khủng hoảng Nếu biết quản trị khủng hoảng tốt, xuất VN không giảm thiểu thiệt hại, mà “Lật ngược tình thế”, biến thách thức thành hội, chuẩn bị điều kiện cần thiết cho giai đoạn phát triển với thành tựu rực rỡ Nhập siêu đạt thành tựu đáng tự hào (xem Hình 1) Theo đánh giá chuyên gia, không đạt tiêu đề (xuất 64 tỷ USD), xuất năm 2008 VN đạt thành tựu sau đây: - Tổng kim ngạch xuất đạt mức cao lịch sử từ trước đến nay, năm 1995 đạt 5,4 tỷ USD, năm 2007 48,6 tỷ năm 2008 kim ngạch xuất lên đến 62,9 tỷ USD - Kim ngạch xuất so với GDP đạt 71%, cao nhiều so với năm trước đó, năm 1995 Số - Tháng 10/2009 PHÁT TRIỂN & HỘI NHẬP 15 Khả phục hồi & triển vọng kinh tế VN hậu khủng hoảng đạt 26,2%, năm 2007 68,2%, xuất vàng kim ngạch xuất Dệt may ngành VN có lợi cao tỷ trọng xuất giảm khoảng 15% so với kỳ cạnh tranh GDP châu Á giới, tương năm ngoái Theo đánh giá Thứ ngành hàng xuất chủ lực đương với tỷ trọng khu vực trưởng Bộ Công thương Nguyễn đất nước Hiện nước có Đơng Nam Á Thành Biên: “Trong quý I năm 2.000 doanh nghiệp dệt may lớn - Xuất bình quân đầu 2009, tăng trưởng xuất nhỏ, giải việc làm cho người đạt gần 730 USD, tăng không đạt mức đề ra, hai triệu lao động Sản phẩm dệt nhanh so với khứ, năm 1995 không giảm mạnh nước may VN xuất sang đạt 75,7 USD/người, năm 2007 khu vực giới Tất 150 quốc gia vùng lãnh thổ 570,3 USD/người nhiên có xuất siêu giới, với kim ngạch không - Tốc độ tăng trưởng xuất chút, cấu xuất siêu ngừng tăng (xem Bảng 1) so với năm 2007 đạt 29,5%, có đóng góp số mặt Đối với VN, ngành dệt may có mức tăng trưởng cao so với hàng không truyền thống” Dựa vai trò quan trọng, đem lại kim khứ so với nước Hệ số tăng tình hình thực tế quý I, ngạch xuất lớn thứ hai (chỉ trưởng xuất so với tốc độ tăng Tổng cục Thống kê đưa dự sau dầu thô) giải trưởng GDP đạt 4,7 lần báo: Xuất năm 2009 đạt 56- việc làm cho lực lượng lao - Có tới 11 mặt hàng đạt kim 58 tỷ USD, giảm 4,7-6,7 tỷ USD động phổ thông đông đảo Nhưng ngạch xuất từ tỷ USD trở (hay 7,5-10,7%) so với năm 2008, lệ thuộc vào gia công xuất lên, là: dầu thơ, dệt may, giày khơng thể đạt tiêu Quốc khẩu, đầu vào lẫn đầu phụ dép, thủy sản, gạo, sản phẩm gỗ, hội đề ra: Năm 2009 xuất thuộc vào nước ngồi (gần 80% điện tử-máy tính, cà phê, cao Bảng 1: Kim ngạch xuất dệt may VN giai đoạn 2000 – 2008 su, than đá, dây điện-cáp điện Đơn vị tính: tỷ USD - Mặc dù nhập siêu năm 2008 cao 2007, 2007: Năm 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 14,12 tỷ USD, năm 2008: 17 Kim ngạch XK 1,88 1,98 2,75 3,69 4,39 4,82 5,89 7,70 9,10 tỷ USD, tỷ lệ nhập siêu Nguồn: Bộ Công thương giảm so với năm trước, năm 2007: 29,1%, năm 2008: 27% nguyên phụ liệu phải nhập khẩu, Quý I năm 2009, dù kinh tế 72,3 tỷ USD gần toàn đầu để phục giới tiếp tục ảm đạm, Trên tranh tổng vụ xuất khẩu) nên ngành dệt may xuất VN cố gắng hết quan hoạt động xuất VN phải hứng chịu hậu để đạt 13,479 tỷ USD, VN giai đoạn đầu nặng nề khủng hoảng tăng 2,4% so với kỳ năm khủng hoảng kinh tế tồn cầu Để tài suy thối kinh tế tồn ngối, sau nhiều năm ta tạm tìm giải pháp giúp xuất cầu, năm 2009 phải đối tình trạng nhập siêu (nhập khẩu: biến thách thức thành mặt với nhiều khó khăn Theo 11,8 tỷ USD, giảm 45% so với hội, nước vượt qua khủng Hiệp hội Dệt may VN (Vitas), năm kỳ năm 2007, xuất siêu gần hoảng, xin sâu phân 2008 kim ngạch xuất 1,7 tỷ) Tuy nhiên, tình hình khơng tích tình hình xuất số mặt toàn ngành đạt 9,1 tỷ USD, mức thật khả quan, xuất bộc hàng chủ lực, hầu nhận diện cao từ trước đến nay, lộ rõ xu hướng suy giảm, trừ mặt xác điểm mạnh, điểm yếu, hội, năm 2009 ngành khó đạt hàng gạo có kim ngạch xuất thách thức xuất nước số Cả ba khối doanh tăng 76% so với kỳ năm nhà Trong khn khổ có hạn nghiệp ngành: Các doanh 2008, kim ngạch xuất viết, xin tập trung phân tích nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, mặt hàng chủ lực khác, như: giày tình hình xuất bốn mặt hàng doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Dệt dép, thủy sản, cà phê, hạt điều, điện chính: dệt may, thủy sản, gạo đồ may VN (Vinatex) doanh tử linh kiện máy tính,… gỗ nghiệp địa phương gặp khó giảm từ 10-20%, khơng kể tái Dệt may Đối với doanh nghiệp có vốn 16 PHÁT TRIỂN & HỘI NHẬP Số - Tháng 10/2009 Khả phục hồi & triển vọng kinh tế VN hậu khủng hoảng đầu tư nước ngồi tình trạng chung đơn hàng giảm khoảng 20-30%, nên đủ cho xưởng doanh nghiệp, phải cắt giảm đơn hàng doanh nghiệp, sở sản xuất vệ tinh Cho đến cuối tháng 2/2009, có mười doanh nghiệp Hàn Quốc, Đài Loan phải tạm ngưng hoạt động, làm cho ngàn lao động việc làm Các doanh nghiệp thuộc Vinatex có đủ đơn hàng đến hết tháng 6/2009, nhiên phải chấp nhận giảm giá 10-15% so với năm trước Hai tháng đầu năm 2009 Vinatex xuất 220 triệu USD, xấp xỉ kỳ năm ngối (tồn ngành dệt may xuất 1,3 tỷ USD, tăng 3,1% so với kỳ năm 2008) So với hai khối doanh nghiệp địa phương gặp khó khăn nhiều Đối với doanh nghiệp có quy mơ tương đối lớn thương hiệu tốt có đơn đặt hàng giá gia cơng giảm từ 10-20% so với năm 2008, DNNVV chưa có thương hiệu thiếu đơn hàng nghiêm trọng Hậu số doanh nghiệp bị ngưng sản xuất số khác phải ngưng thời gian tới Ngành dệt may VN gặp khó “bỏ trứng vào giỏ”, 85% kim ngạch xuất hàng dệt may tập trung vào thị trường chính: Mỹ 55%; EU gần 20% Nhật xấp xỉ 10% Khi thị trường rơi vào khủng hoảng, ngành dệt may VN tất yếu rơi theo Để khỏi suy thối, phát triển bền vững hiệu thời hậu khủng hoảng, trước hết cần phá “bỏ trứng vào giỏ” – củng cố thị trường xuất có, mở thị trường tập trung phát triển thị trường nội địa, toán “thị trường” cho dù hóc búa phần toán lớn ngành dệt may Theo người viết, vấn đề mấu chốt ngành dệt may VN phải thay đổi cách nghĩ cách làm: Các doanh nghiệp phải liên kết lại, xây dựng chuỗi cung ứng nội địa khu vực, tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu với doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng nhân tố ảnh hưởng đến kim ngạch xuất hàng dệt may, để có giải pháp giúp ngành phát triển Dựa kết khảo sát 120 doanh nghiệp dệt may, sử dụng phần mềm Eviews, phiên 5.1 để xử lý kiểm định t, Luận văn thạc sĩ “Nghiên cứu tác động việc gia nhập WTO ngành dệt may VN”, ĐHQG TP.HCM, bảo vệ tháng 11, 2008, tác giả: Nguyễn Trung Thành, người hướng dẫn khoa học: GS.TS Đồn Thị Hồng Vân, tìm mơ hình: KNXK = 0,765211 + 0,41422 V + 0,386207 CNV + 0,226546 M Trong đó: KNXK – Kim ngạch XK hàng dệt may; V – vốn kinh doanh doanh nghiệp; CNV – công nhân viên-số chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp; M – hoạt động marketing doanh nghiệp Kết nghiên cứu cho thấy, muốn gia tăng kim ngạch xuất hàng dệt may, thời gian tới doanh nghiệp VN cần tập trung giải tốt vấn đề sau: vốn, nguồn nhân lực đẩy mạnh hoạt động marketing Bên cạnh đó, phải trọng yếu tố: hoạch định chiến lược, đổi công nghệ, trang thiết bị, tạo mẫu, thiết kế, hoạt động R&D, nguồn nguyên liệu đầu vào, quản trị chất lượng hệ thống tiêu chuẩn,… Thủy sản Là mặt hàng xuất chủ lực, có kim ngạch đứng hàng thứ tư (sau dầu thô, may mặc giày dép), thủy sản đánh giá mặt hàng xuất có tiềm VN Năm 2008 xuất thủy sản đạt 4,509 tỷ USD, đó, tôm 1,6 tỷ, cá tra, basa 1,4 tỷ Thủy sản VN có mặt 159 thị trường giới Nhưng suy thối kinh tế tồn cầu ảnh hưởng không nhỏ đến xuất thủy sản VN, suy giảm thị trường lẫn kim ngạch xuất Theo VASEP (Hiệp hội Chế biến Xuất Thủy sản VN), quý I năm 2009 VN xuất 166 ngàn thủy sản, trị giá 579 triệu USD, giảm 8% khối lượng giá trị so với kỳ năm ngoái Thị trường xuất 122, giảm 37 thị trường Xuất sang hầu hết thị trường giảm, cụ thể: Thị trường châu Âu giảm gần 15%, thị trường Nhật giảm 9%, Mỹ giảm 3,3%,… thị trường Trung Quốc, Úc ASEAN không giảm Đặc biệt, việc đóng cửa thị trường Nga mặt hàng cá tra góp phần đáng kể làm giảm kim ngạch xuất thủy sản VN Về sản phẩm, cá tra, basa trở thành sản phẩm dẫn đầu với kim ngạch đạt 208 triệu USD, giảm 5% so với kỳ năm ngối; tơm xuất đạt kim ngạch 181 triệu USD, giảm 7,3%; mực bạch tuộc – 38 triệu USD, giảm gần 15%; mặt hàng khô – 19,2 triệu USD, giảm 14,3% Giảm mạnh mặt hàng cá ngừ, kim ngạch xuất đạt 19 triệu USD, giảm gần 40% so với kỳ năm ngoái mức Số - Tháng 10/2009 PHÁT TRIỂN & HỘI NHẬP 17 Khả phục hồi & triển vọng kinh tế VN hậu khủng hoảng thấp vòng năm qua Theo đánh giá VASEP tụt dốc đáng lo ngại! Vậy đâu nguyên nhân tụt dốc này? Nguyên nhân khách quan ảnh hưởng khủng hoảng, sức mua thị trường nhập giảm Nguyên nhân chủ quan chúng ta! Cũng lại tư cách làm xưa cũ, khơng phù hợp với điều kiện hội nhập tồn cầu hóa ngày nay: Thay phải liên kết nhau, tạo nên chuỗi cung ứng bền vững hiệu quả, để xây dựng quảng bá cho thương hiệu thủy sản VN, để chia hưởng quà đất trời ban tặng, doanh nghiệp VN lại cạnh tranh khơng lành mạnh, tự hạ giá bán để giành khách hàng Một điểm cần đặc biệt lưu ý chất lượng Hãy nhớ: Khủng hoảng sàng lọc hà khắc, điều kiện khủng hoảng, sức mua giảm mạnh, cạnh tranh lại gay gắt, có hàng hóa có chất lượng tốt hơn, giá rẻ tồn tiếp tục phát triển thời hậu khủng hoảng Giờ đây, cần lỗi nhỏ chất lượng bị phát hiện, giới truyền thơng loan tin, nội ngày tồn giới biết tẩy chay sản phẩm Thời gian gần đây, báo chí Ai Cập đưa tin cá tra VN khơng an tồn vệ sinh thực phẩm, làm ảnh hưởng không nhỏ đến xuất nước nhà Rất may, ta minh oan, tháng Tư Ai Cập Nga mở lại thị trường cho cá tra VN Sắp tới đây, đoàn tra EU sang nước ta kiểm tra vệ sinh an toàn thực phẩm thủy sản Đây đồng thời vừa hội, vừa thách thức ngành thủy sản VN Nếu vượt qua đợt kiểm tra này, EU 18 công nhận thêm 30 doanh nghiệp xuất thủy sản VN, nâng số doanh nghiệp phép xuất thủy sản vào EU lên 331 Gạo Trải qua trình phấn đấu lâu dài gian khổ, gạo VN giành vị trí xứng đáng trường quốc tế, nước xuất gạo lớn thứ hai giới Theo báo cáo VFA (Hiệp hội Lương thực VN), kết xuất gạo năm 2008 đạt 4,679 triệu tấn, trị giá FOB đạt 2,663 tỷ USD (trị giá CIF 2,855 tỷ USD), tăng 3,37% số lượng 99,04% trị giá FOB so với năm 2007 Giá xuất bình quân đạt 569,23 USD/ Năm 2009, Bộ NN&PTNT đề mục tiêu xuất 4,8 triệu gạo, mục tiêu khả thi, nửa tháng 2/2009 doanh nghiệp ký hợp đồng xuất 3,1 triệu gạo Nhưng theo chúng tôi, lượng gạo xuất mục tiêu tối thượng, điều cần nhắm tới kim ngạch xuất hiệu Theo đánh giá Cục Trồng trọt, Bộ NN&PTNT, VN nước xuất gạo lớn thứ hai giới, giá gạo xuất thấp gạo loại thị trường Một nguyên nhân dẫn đến tình trạng chất lượng gạo VN thấp Ở ĐBSCL, vựa gạo xuất nước, có nhiều giống lúa trộn lẫn, dẫn đến gạo 15-25% chiếm tỷ trọng cao nhất, gạo 5% Tỷ lệ gạo nguyên xay xát ĐBSCL đạt 30-40%, nước khác 50% Chất lượng gạo thấp có nguyên nhân sâu xa từ cách làm lạc hậu chúng ta: Làm ăn riêng lẻ diện tích nhỏ, giới hóa PHÁT TRIỂN & HỘI NHẬP Số - Tháng 10/2009 phục vụ khoảng 1/5 diện tích canh tác, cơng nghệ sau thu hoạch giẫm chân chỗ, đặc biệt thiếu hệ thống kho chứa lúa gạo, gây thất thoát đáng kể Về vấn đề này, chúng tơi hồn tồn tán đồng ý kiến GS.Võ Tòng Xn: “Nơng dân cần tổ chức lại thành nhóm Ví dụ, nước Mỹ, châu Âu, Nhật, Hàn Quốc có hợp tác xã nơng dân Tại đó, nơng dân đồng lòng trồng loại giống công ty đặt hàng, công ty mua lúa đồng giá, họ chế biến vô bao, đặt thương hiệu cho loại gạo đó, bán giá cao Ở ta, quan hệ nông dân rời rạc, quan hệ nông dân với doanh nghiệp xuất khơng có, tất lúa gạo qua trung gian Nếu tiếp tục làm ăn nơng dân tiếp tục nghèo” Như vậy, mặt hàng may mặc, thủy sản vừa phân tích trên, vấn đề mấu chốt xuất gạo lại liên kết nông dân doanh nghiệp, lập chuỗi cung ứng gạo, sở giải hàng loạt vấn đề quan trọng: giống, thủy lợi, kỹ thuật canh tác, thu hoạch, chế biến, tổ chức hoạt động marketing,… Đồ gỗ Khác với dệt may ngành có bề dày truyền thống, lúa gạo thủy sản ngành lợi trời cho, ngành đồ gỗ VN nhờ hội nhập nên có bước phát triển nhảy vọt thời gian gần Nếu năm 1990, nước có 328 doanh nghiệp chế biến gỗ đến có 2.526 doanh nghiệp, tăng gấp 7,7 lần Năm 2008, tổng giá trị sản xuất ngành công nghiệp chế biến gỗ nước Khả phục hồi & triển vọng kinh tế VN hậu khủng hoảng đạt 70 nghìn tỷ USD, tương đương với tỷ USD, tăng 4,5 lần so với cách năm Trong đó, kim ngạch xuất đồ gỗ đạt 2,8 tỷ USD Đồ gỗ VN có mặt 120 thị trường giới Do phát triển nhanh, chưa có chiến lược phát triển bền vững, bị lệ thuộc vào thị trường nước (cũng dệt may, 80% nguyên liệu cho ngành đồ gỗ nhập khẩu, hầu hết sản phẩm gỗ công nghiệp để xuất khẩu), thiếu tính liên kết, chưa xây dựng chuỗi cung ứng, năm 2009, ngành công nghiệp chế biến gỗ VN gặp nhiều khó khăn Suy thối kinh tế làm giảm nhu cầu tiêu thụ sản phẩm đồ gỗ Mỹ EU xuống 30%, kéo theo giảm sút sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chế biến gỗ Để ngành đồ gỗ VN phát triển bền vững thời kỳ hậu khủng hoảng phải đồng thời giải hai toán: nguồn nguyên liệu thị trường Về nguồn nguyên liệu, nguyên liệu gỗ yếu tố quan trọng công nghiệp chế biến gỗ, chiếm tỷ trọng 60-70% giá thành, phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu ngoại nhập làm giảm đáng kể hiệu kinh tế ngành chế biến đồ gỗ xuất Trong năm 2005-2007, năm doanh nghiệp đồ gỗ VN số tiền khoảng 41-43% tổng kim ngạch xuất để nhập nguyên liệu Riêng năm 2008, để đạt kim ngạch xuất 2,8 tỷ USD, 1,4 tỷ để nhập nguyên liệu Bên cạnh đó, phải phụ thuộc vào nguồn gỗ nhập từ 28 quốc gia, việc kiểm sốt nguồn gốc gỗ khó khăn, nên xuất sản phẩm doanh nghiệp lại gặp khó vướng mắc quy định ngặt nghèo chứng nhận xuất xứ gỗ, ví dụ: quy định EU hay đạo luật Lacey Mỹ Về thị trường đầu ra, doanh nghiệp chế biến đồ gỗ VN trọng xuất xem thường thị trường nội địa Tại Hội chợ triển lãm đồ gỗ trang trí nội thất tổ chức Trung tâm triển lãm quốc tế Phú Mỹ Hưng, tháng 3/2009, trao đổi với đại diện mười doanh nghiệp chế biến đồ gỗ, nhận câu trả lời: “Không bán nội địa”, với lý do: “Bán hàng nước tiêu thụ chậm, lợi nhuận thấp” Điều quay ngược khứ mươi mười lăm năm trước, khơng Hiện nay, nhu cầu đồ gỗ cơng nghiệp VN lớn, tính riêng khu hộ cao cấp mở bán gần TP.HCM Hà Nội có gần 3.200 hộ (Riverside Residence: 622; Sunrise City: 1.800 hộ; Sky City Towers: 456 hộ MIRES Towers: 300 hộ), hộ cần lượng đồ gỗ trị giá khoảng 20.000 USD để trang trí; làm toán nhỏ thấy đơn hàng lớn cho ngành đồ gỗ VN: 64 triệu USD Mà phần nhỏ, khắp đất nước hàng trăm dự án mọc lên ngày! Hãy mau quay trở thị trường nội địa, đừng để đơn hàng hấp dẫn rơi vào tay nhà sản xuất đồ gỗ nước ngoài! Số - Tháng 10/2009 PHÁT TRIỂN & HỘI NHẬP 19 Khả phục hồi & triển vọng kinh tế VN hậu khủng hoảng Các giải pháp giúp doanh nghiệp biến thách thức thành hội, nước vượt qua khủng hoảng đẩy mạnh xuất hàng hóa Từ phân tích cho thấy, thời gian qua xuất VN có nhiều nỗ lực, cố gắng góp phần nước giữ GDP quý I/2009 tăng 3,1% (Theo WB, số 170 quốc gia thống kê có 12 nước có GDP tăng trưởng dương, có VN), phân tích kỹ thấy thành tích đạt có bề mà chưa có chiều sâu: Dù nước đứng đầu giới xuất hồ tiêu, thứ nhì giới gạo, cà phê, VN bị động giá, bị thị trường chi phối mạnh mẽ phải chịu khơng thiệt thòi; mặt hàng chủ lực khác: may mặc, giày dép,… chủ yếu gia cơng cho nước ngồi chịu điều tiết nước ngồi Thủy sản, dù có mặt hàng có lợi trội (cá tra, basa), chưa biết cách xây dựng bảo vệ thương hiệu, nên khơng lần lâm vào cảnh lao đao Phân tích sâu mặt hàng xuất chủ lực thấy ưu nhược điểm đặc thù, nhược điểm chung ngành hàng là: thiếu liên kết, phối hợp doanh nghiệp, chưa xây dựng chuỗi cung ứng nội địa, chưa tham gia vào chuỗi cung ứng khu vực toàn cầu; chưa chủ động tìm kiếm phát triển thị trường, lệ thuộc vào số thị trường xuất lớn; chưa quan tâm đến thị trường nội địa; nguồn nhân lực thiếu yếu Để xuất VN biến thách thức thành hội, nước vượt qua khủng hoảng cần thực 20 đồng hàng loạt giải pháp Trong khn khổ có hạn viết xin tập trung vào số giải pháp chủ yếu: - Tăng cường liên kết, xây dựng chuỗi cung ứng nội địa, chuẩn bị điều kiện để tham gia chuỗi cung ứng khu vực toàn cầu Chuỗi cung ứng tổng thể bao gồm nhiều nhà cung cấp khách hàng kết nối với nhau, đó, khách hàng đến lượt lại nhà cung cấp cho tổ chức sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối Nói cách khác, xem chuỗi cung ứng mạng lưới, bao gồm nhiều đơn vị, nhiều cơng đoạn có liên quan với việc khai thác tài nguyên để sản xuất sản phẩm phục vụ cho người tiêu dùng, kể công đoạn trung gian, như: vận tải, bán buôn, bán lẻ thân khách hàng Mỗi doanh nghiệp chuỗi cung ứng nội thu nhỏ, bao gồm: phận sản xuất phận chức (tài chính, cơng nghệ thơng tin, phát triển sản phẩm mới, tiếp thị, bán hàng, phân phối dịch vụ khách hàng) liên quan đến thỏa mãn nhu cầu khách hàng Khi sống ngày phát triển, người tiêu dùng ngày quan tâm đến nguồn gốc hợp pháp tính truy nguyên sản phẩm mà họ sử dụng Cùng với danh tiếng, thương hiệu, tính truy nguyên trở thành yếu tố mà người tiêu dùng đòi hỏi Chính vậy, mà cạnh tranh tồn cầu chuyển từ cạnh tranh doanh nghiệp sang cạnh tranh chuỗi cung ứng Muốn tồn phát triển bền vững thời kỳ hậu PHÁT TRIỂN & HỘI NHẬP Số - Tháng 10/2009 khủng hoảng, doanh nghiệp cần liên kết lại, xây dựng chuỗi cung ứng nội địa chuẩn bị điều kiện cần thiết để tham gia chuỗi cung ứng tồn cầu Khủng hoảng hội tốt giúp doanh nghiệp nhìn rõ lại Phân tích kỹ ngành hàng chủ lực thấy lên nhược điểm bản: thiếu tính liên kết, chưa xây dựng chuỗi cung ứng, nên tính cạnh tranh yếu Dân ta vốn có truyền thống tốt đẹp: đồn kết, tương trợ lẫn nhau, truyền thống thể gặp gian nguy, họa nạn, kinh doanh ta thường thích “một mình, cõi”, “nhất thống sơn hà”, nên thường cạnh tranh khốc liệt để giành khách hàng, tạo thuận lợi cho đối thủ cạnh tranh Đã đến lúc phải triệt để thay đổi thói quen, nếp nghĩ này! Các doanh nghiệp, doanh nhân cần chủ động ngồi lại nhau, liên kết với nhau, để xây dựng chuỗi cung ứng dệt may, da giày, chuỗi cung ứng gạo, cà phê, hồ tiêu,… Thực tế chứng minh rằng: liên kết lại, xây dựng chuỗi cung ứng chắn tạo sức mạnh cho tồn chuỗi, nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm mang lại lợi ích cho thành viên Vụ đông-xuân vừa qua An Giang, nông dân đồng lòng liên kết lại để có 000 tập trung trồng lúa Nhật Nông dân tổ chức khoa học hướng dẫn kỹ thuật, doanh nghiệp hỗ trợ vật tư bao tiêu sản phẩm Công ty AngimexKitoku (liên doanh Công ty XNK An Giang công ty Nhật Kitoku) doanh nghiệp xây dựng chuỗi Nhờ đó, doanh nghiệp có gạo chất lượng cao để xuất nơng dân tham gia chuỗi có thu Khả phục hồi & triển vọng kinh tế VN hậu khủng hoảng nhập cao triệu đồng/ha so với nông dân làm ăn riêng lẻ Để chuẩn bị gia nhập chuỗi cung ứng tồn cầu, bên cạnh việc chuẩn bị điều kiện cần thiết để đạt chuẩn kỹ thuật: chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu, suất cao, giá thành hợp lý, giao hàng hạn,… phải chuẩn bị tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội Cần lưu ý: trách nhiệm xã hội khơng bó hẹp việc góp tiền xây nhà tình thương, tài trợ cho hoạt động từ thiện,… mà phải bắt nguồn từ nhận thức kinh doanh, đặc biệt, trách nhiệm xã hội phải thể từ tầm nhìn, định hướng chiến lược, đạo đức kinh doanh doanh nghiệp Đơn cử, để tham gia vào chuỗi Nike, với việc phải đạt chuẩn kỹ thuật, doanh nghiệp phải đạt SHAPE (S: Safety-an toàn; H: Health-đủ điều kiện đảm bảo sức khỏe cho người lao động; A: Attitude-cung cách quản lý; P: People-con người; E: Enviroment-môi trường) - Tập trung phát triển thị trường, đặc biệt quan tâm thị trường nội địa Bấy lâu nay, ta nghiên cứu, phát triển thị trường cách thụ động, thị trường hướng đâu ta làm Khi kinh tế giới phát triển cách làm chấp nhận được, không mang lại hiệu cao Nhưng kinh tế lâm vào suy thối, cách làm khơng chỗ đứng Khủng hoảng tạo điều kiện cho ta làm cách mạng nghiên cứu, phát triển thị trường Đã đến lúc phải nghiên cứu thị trường cách bản, chuyên nghiệp Nhân khủng hoảng doanh nghiệp phải dứt khoát phá “bỏ trứng vào giỏ”- biết đến xuất mà lãng quên thị trường nội địa, nước tập trung xuất vào vài thị trường lớn Đã đến lúc phải định hướng lại thị trường Bên cạnh việc bình tâm nghiên cứu kỹ lại thị trường Mỹ, EU, Nhật,… để có định hướng phù hợp, cần nghiên cứu thị trường: Nga-Đông Âu, Úc, Trung Đông, Châu Phi, Nam Mỹ… cách bản, để có chiến lược thâm nhập khoa học, để phát triển bền vững hiệu Và đặc biệt quan trọng: Hãy quay thị trường nội địa, nơi hậu phương vững chắc, trường học giúp ta ni trí, luyện tài, rút kinh nghiệm để vững vàng thương trường quốc tế Về vấn đề này, người viết hoàn toàn tán đồng quan điểm Ơng Trương Đình Tuyển, thành viên Hội đồng Tư vấn Tiền tệ Quốc gia, nguyên Bộ trưởng Bộ Thương mại: “Muốn đại dương, trước hết phải vững vàng bơi biển nhỏ Thị trường nội địa địa bàn để doanh nghiệp quảng bá thương hiệu doanh nghiệp mình, nơi doanh nghiệp tiếp nhận trực tiếp đánh giá, phàn nàn sản phẩm thương hiệu doanh nghiệp trước quảng bá thị trường giới” - Đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu thời kỳ phát triển Những giải pháp biến thành thực có người có đủ tài tâm, ngược lại, chiến lược, giải pháp dù hay đến mãi mớ hồ sơ nằm tủ kính Gắn liền với khủng hoảng tài suy thối kinh tế toàn cầu nạn thất nghiệp gia tăng, kéo theo vấn nạn xã hội Theo ông Nguyễn Đại Đồng, Cục trưởng Cục Việc làm, Bộ LĐTB-XH, nước có khoảng 45 triệu lao động, khoảng triệu người làm cho doanh nghiệp, lại lao động tự làm cho tổ hợp/hợp tác xã,…suy thoái kinh tế lần làm cho khoảng 400.000 lao động việc làm Đây thách thức lớn kinh tế đất nước, đồng thời hội để đào tạo, đào tạo lại, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu hội nhập Khủng hoảng thực sàng lọc, đòi hỏi người phải xem xét, đánh giá lại thân, để không bị đào thải phải khơng ngừng hồn thiện nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, kỹ sống làm việc Khủng hoảng tạo điều kiện để sở đào tạo doanh nghiệp tìm đến với nhau, ngồi lại để tìm biện pháp nâng cao chất lượng đào tạo, phục vụ yêu cầu phát triển Và dịp để Chính phủ xem xét lại điều chỉnh sách phát triển giáo dục – đào tạo cho hợp lý hơn, khoa học hiệu - Nhóm giải pháp cụ thể cho số mặt hàng a Dệt may Để ngành dệt may tăng tốc thời kỳ hậu khủng hoảng, trước hết cần hoạch định lại chiến lược phát triển ngành cách khoa học, sở nghiên cứu thị trường chủ lực: Mỹ, EU, Nhật, thị trường mới: Nga-Đông Âu, Trung Đông, châu Phi thị trường nội địa Cần đưa dự báo xác xu phát triển thị trường, xác định mặt hàng chủ lực cho toàn ngành doanh nghiệp; Số - Tháng 10/2009 PHÁT TRIỂN & HỘI NHẬP 21 Khả phục hồi & triển vọng kinh tế VN hậu khủng hoảng từ có hướng đầu tư hiệu quả: Tận dụng sách hỗ trợ Chính phủ khuôn khổ cho phép WTO vào thời khủng hoảng để nhập dự trữ nhập thiết bị đại, ảnh hưởng suy thoái nên giá mặt hàng chạm “đáy” Tranh thủ phát triển công nghệ thượng nguồn, trồng bơng, ni tằm để có nguồn ngun liệu vững chắc, khơng bị phụ thuộc vào nước ngồi Các doanh nghiệp nhanh chóng tìm đến để thiết lập chuỗi cung ứng hàng dệt may để chuỗi phát triển, vấn đề mấu chốt quy định tiêu chuẩn chất lượng chuẩn bị lực lượng, trang thiết bị để kiểm tra, kiểm soát chất lượng khâu toàn chuỗi Xây dựng trung tâm phân phối nguyên vật liệu vùng kinh tế trọng điểm, nơi có ngành dệt may phát triển Tập trung phát triển thị trường nội địa, xác định rõ: Trở thị trường nội địa bước lùi, mà khâu chuẩn bị cho bước “nhảy vọt” tới, cần thực cách bản, nghiêm túc từ nghiên cứu thị trường, tạo mẫu, sản xuất, xây dựng hệ thống phân phối, xây dựng phát triển thương hiệu, bước rút kinh nghiệm, để chuyển từ gia cơng sang tự doanh, từ xuất bị động sang chủ động thời gian tới b Thủy sản Bài toán phát triển xuất thủy sản tìm lời đáp giai đoạn nay, giải khâu trọng yếu nhất: chất lượng hàng hóa Để làm việc ngành, doanh nghiệp người dân nuôi trồng, đánh bắt thủy sản phải xác định 22 rõ: chất lượng hay hết – danh tiếng, thị trường, kim ngạch, từ đồng lòng trí xây dựng chuỗi cung ứng thủy sản xuất khẩu, gồm khâu: nuôi trồng/đánh bắt – chế biến – xuất khẩu, khâu tồn chuỗi thực nghiêm ngặt hệ thống chất lượng GAP (chất lượng sản phẩm tốt), đảm bảo “sạch từ ruộng nuôi tới bàn ăn” Để chuỗi hoạt động hiệu quả, Nhà nước cần thành lập Ban điều hành xuất thủy sản, bắt đầu thí điểm từ thị trường Nga – nơi vừa mở lại thị trường cho cá tra, basa VN, sau nhân rộng thị trường khác c Gạo Thời gian qua xuất gạo VN tăng khá, tuyệt đối không chủ quan, phân tích trên, chất lượng gạo xuất VN thấp Nguyên nhân giống lúa cấu giống chưa quan tâm, kỹ thuật canh tác nông dân chưa đạt yêu cầu, hệ thống kho bãi thiếu yếu Vì làm ăn nhỏ lẻ, khơng có liên kết nơng dân với nông dân, nông dân với doanh nghiệp, dẫn đến tình trạng “mù” thơng tin, làm theo cảm tính không đủ khả để áp dụng thành tựu khoa học Để giải tận gốc vấn đề cần đẩy mạnh hoạt động marketing, xác định nhu cầu tiêu thụ gạo giới khu vực, thời kỳ, từ xác định cấu giống thích hợp Quan trọng nữa, cần xây dựng chuỗi nông dân – doanh nghiệp kinh doanh, xuất gạo; chuỗi này, nông dân tổ chức lại, liên kết với để hình thành vùng nguyên liệu ổn định; doanh nghiệp PHÁT TRIỂN & HỘI NHẬP Số - Tháng 10/2009 người tổ chức, hỗ trợ vật tư, tiền vốn cho nông dân thực bao tiêu sản phẩm, đôi bên dựa vào để phát triển bền vững hiệu d Đồ gỗ Để phát triển xuất đồ gỗ bên cạnh giải pháp trình bày trên: liên kết, xây dựng chuỗi cung ứng; nâng cao chất lượng sản phẩm; phát triển thị trường nội địa, cần tập trung giải toán gốc – đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định cho ngành chế biến gỗ Để làm điều cần khuyến khích trồng rừng: trồng rừng nước liên kết trồng rừng nước (các nước láng giềng Lào, Cămpuchia châu Phi), bảo vệ khai thác rừng cách khoa học, khơng nên “đóng cửa rừng, lâm tặc phá” thời gian qua Khủng hoảng qua đi, thực tốt biện pháp nêu góp phần giúp cho xuất VN biến thách thức thành hội, phát triển mạnh mẽ, bền vững hiệu tương lai TÀI LIỆU THAM KHẢO Hải Đăng (tổng hợp), “WTO: Giảm sút thương mại toàn cầu ‘chạm đáy’?”, Công thương, 2/4/2009 Nguyễn Trung Thành, người HDKH: GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân, Nghiên cứu tác động việc gia nhập WTO ngành dệt may Việt Nam, Luận văn thạc sĩ, ĐHQG TP.HCM, 11/2008 Tú Uyên, “Nỗ lực chiếm lĩnh thị trường nội địa”, Thời báo Kinh tế Việt Nam, 12/3/2009 Tài liệu Bộ Công thương Tài liệu Hiệp hội Gỗ Lâm sản VN Tài liệu VASEP Tài liệu Vitas ... vào số thị trường xuất lớn; chưa quan tâm đến thị trường nội địa; nguồn nhân lực thiếu yếu Để xuất VN biến thách thức thành hội, nước vượt qua khủng hoảng cần thực 20 đồng hàng loạt giải pháp... siêu (nhập khẩu: biến thách thức thành mặt với nhiều khó khăn Theo 11,8 tỷ USD, giảm 45% so với hội, nước vượt qua khủng Hiệp hội Dệt may VN (Vitas), năm kỳ năm 2007, xuất siêu gần hoảng, xin... sản xuất đồ gỗ nước ngoài! Số - Tháng 10/2009 PHÁT TRIỂN & HỘI NHẬP 19 Khả phục hồi & triển vọng kinh tế VN hậu khủng hoảng Các giải pháp giúp doanh nghiệp biến thách thức thành hội, nước vượt qua