Vai trò của hệ sinh thái khởi nghiệp: nghiên cứu so sánh giữa Hàn Quốc và Phần Lan

Bài viết này tập trung nghiên cứu vào vai trò của hệ sinh thái đối với các công ty đổi mới non trẻ và dựa vào dữ liệu điều tra bằng điện thoại tại Phần Lan và Hàn Quốc. Kết quả này gồm 3 yếu tố: các YIC Phần Lan tham gia tích cực vào hệ sinh thái khởi nghiệp hơn Hàn Quốc; YIC Hàn Quốc ảnh hưởng tới hệ sinh thái thấp hơn YIC Phần Lan; ở cả 2 quốc gia này, các tổ chức quan trọng trong hệ sinh thái đại diện là các giám đốc chiếm 1/3 các doanh nghiệp mẫu.

JSTPM Tập 6, Số 1, 2017 95 VAI TRÒ CỦA HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP: NGHIÊN CỨU SO SÁNH GIỮA HÀN QUỐC VÀ PHẦN LAN1 Matthias Deschryvere Trung tâm nghiên cứu Công nghệ Phần Lan VTT, Espoo, Phần Lan Younghwan Kim Viện nghiên cứu Chính sách KH&CN, Sejong-si, Hàn Quốc Tóm tắt: Tầm quan trọng chiến lược hệ sinh thái đổi ngày nhận quan tâm từ quan điểm khoa học quan điểm sách Tuy nhiên, có chứng thực nghiệm cho thấy tầm quan trọng hệ sinh thái từ quan điểm doanh nghiệp non trẻ Nghiên cứu tập trung vào vai trò hệ sinh thái công ty đổi non trẻ (YICs) dựa vào liệu điều tra điện thoại Phần Lan Hàn Quốc Kết gồm yếu tố: (i) YIC Phần Lan tham gia tích cực vào hệ sinh thái khởi nghiệp Hàn Quốc; (ii) YIC Hàn Quốc ảnh hưởng tới hệ sinh thái thấp YIC Phần Lan; (iii) quốc gia này, tổ chức quan trọng hệ sinh thái đại diện giám đốc chiếm 1/3 doanh nghiệp mẫu Từ khóa: Hệ sinh thái đổi mới; Hệ sinh thái khởi nghiệp; Khởi nghiệp Phần Lan; Khởi nghiệp Hàn Quốc; Ảnh hưởng hệ sinh thái Giới thiệu Các hoạt động đổi doanh nghiệp thành công họ ngày phụ thuộc vào nhân tố khác nhau, điều dẫn tới việc tạo khái niệm hệ sinh thái đổi (Adner, 2012) Không phải gần quan tâm tới hệ sinh thái đổi mới, khái niệm ban đầu tồn từ kỷ trước đề cập tới mạng lưới liên kết lỏng lẻo doanh nghiệp thực thể khác phát triển lực công nghệ, tri thức kỹ chia sẻ hợp tác cạnh tranh để phát triển sản phẩm dịch vụ (Moore, 1993) Về mục đích báo này, hệ sinh thái định nghĩa đặc trưng tính độc lập thành viên, mục tiêu mục đích chung, tri thức kỹ chia sẻ (Nambisan & Baron, 2013) Các thành viên doanh nghiệp Phân tích dựa hợp tác nghiên cứu Trung tâm nghiên cứu công nghệ Phần Lan (VTT), Đại học Ghent (Bỉ) Viện Chính sách KH&CN (STEPI, Hàn Quốc) phần dự án EnterGROW (Số 40349/13) TEKES (Cơ quan tài trợ đổi Phần Lan) VTT tài trợ Các tác giả muốn gửi lời cảm ơn tới TS.Yoon-Jun Lee, TS.Sunwoo Kim Giáo sư Mirijam Knockaert ý kiến đóng góp Chúng tơi muốn gửi lời cảm ơn tới người tham gia phiên họp “Phân tích mơ hình cụm hệ sinh thái cụm” Hội thảo TCI lần thức 18 ngày 04/11/2015 Daejeon, Hàn Quốc 96 Vai trò hệ sinh thái khởi nghiệp:… bên liên quan khác trường đại học, viện nghiên cứu, nhà tài trợ, nhóm cộng đồng, tổ chức thiết lập tiêu chuẩn hiệp hội chun mơn Nghiên cứu tập trung vào vai trò hệ sinh thái đổi doanh nghiệp đổi non trẻ Trong phần lớn tài liệu hệ sinh thái đổi tập trung vào doanh nghiệp ươm tạo ICT chứng cho thấy việc tồn mối tương tác doanh nghiệp trẻ với ngành công nghiệp khác hệ sinh thái đổi mà họ tham gia Mối quan tâm doanh nghiệp đổi non trẻ (YICs) kỳ vọng có trình độ đổi cao (Iansiti & Levien, 2004) Trong báo này, doanh nghiệp đổi non trẻ xác định doanh nghiệp thành lập vòng năm trở lại nhận tài trợ công từ quan đổi sáng tạo2 Phân tích dựa liệu khởi nghiệp đổi từ Phần Lan Hàn Quốc, hai kinh tế định hướng đổi xếp hạng 14 Chỉ số đổi toàn cầu (Dutta Lanvin, & Wunsch-Vincent, 2015) Cả hai nước nằm tốp quốc gia thực đổi khu vực với xếp hạng số khởi nghiệp toàn cầu năm 2015 đứng thứ 14 28 (Acs, Szerb & Autio, 2014) Đóng góp phân tích nằm việc cải thiện hiểu biết vai trò hệ sinh thái khởi nghiệp từ loạt công nghiệp hai quốc gia lấy làm điểm chuẩn Trong năm thập niên 20, hai quốc gia tăng trưởng kinh tế nhờ vào đóng góp cơng ty tồn cầu Nokia (Phần Lan) Điện tử Samsung (Hàn Quốc) Họ phải đương đầu với khó khăn để giữ vững mức độ tăng trưởng kinh tế dài hạn trước thay đổi mơi trường bên ngồi tăng trưởng lực cạnh tranh toàn cầu dịch chuyển cấu trúc công nghiệp công nghệ thông tin từ phần cứng sang phần mềm Để vượt qua thách thức môi trường này, Phần Lan Hàn Quốc chuyển từ sách thân thiện với doanh nghiệp lớn sang việc thúc đẩy start-up doanh nghiệp vừa nhỏ (SMEs), đặc biệt doanh nghiệp ngành công nghiệp công nghệ cao Do đó, Nokia Samsung bị thay Rovio Supercell, cơng ty trò chơi tiếng giới Kakao, phần mềm nhắn tin điện thoại lớn Hàn Quốc doanh nghiệp đứng đầu tăng trưởng tương lai quốc gia Phần Lan Hàn Quốc có đặc điểm hệ sinh thái đổi giống start-up SMEs công nghiệp công nghệ cao Tuy nhiên, hai quốc gia lại khác mặt địa lý, nhân khẩu, môi trường kinh doanh, thị trường văn hóa Do đó, nghiên cứu ảnh hưởng hệ sinh Xem phương pháp luận mục 4.1 chi tiết định nghĩa YICs JSTPM Tập 6, Số 1, 2017 97 thái cách tiếp cận quốc gia theo cách so sánh cho phép thử nghiệm việc khái quát hóa kết nghiên cứu quốc gia phần - vai trò hệ sinh thái đổi khác bối cảnh văn hóa hoàn thiện khoảng trống nghiên cứu việc hệ sinh thái ảnh hưởng tới doanh nghiệp non trẻ (Tukiainen, Lindell & Burst, 2014) Ngồi ra, phân tích thực chứng hệ sinh thái cho phép khuyến nghị sách Kết mơ tả hoạt động mạng lưới doanh nghiệp Phần Lan Hàn Quốc ban đầu tương đối giống đặc điểm hoạt động hệ sinh thái đổi YIC Phần Lan phức tạp Thị trường nước Phần Lan nhỏ giải thích YIC Phần Lan phần lớn dựa vào hỗ trợ quốc tế YIC Hàn Quốc Nhìn chung, ảnh hưởng hệ sinh thái đổi hoạt động doanh nghiệp Phần Lan cao so với Hàn Quốc Trong YIC Phần Lan ghi nhận ảnh hưởng giai đoạn khởi nghiệp YIC Hàn Quốc trọng tới giai đoạn tăng trưởng phát triển doanh nghiệp Khác với ảnh hưởng hệ sinh thái, việc thực tính đa dạng báo cáo cao cộng đồng YIC Hàn Quốc so với YIC Phần Lan Nhìn chung, YIC Hàn Quốc có mạng lưới hẹp với sóng mạnh mẽ hơn, YIC Phần Lan có mạng lưới rộng sóng yếu Bài báo bước đầu tổng kết tài liệu quốc tế quan trọng định hướng sách hệ sinh thái hai quốc gia Bài báo mô tả liệu điều tra từ YIC điển hình Phần Lan Hàn Quốc, sau kiểm chứng xem liệu người đứng đầu doanh nghiệp có nhận biết hệ sinh thái đặc điểm chúng hai quốc gia Ngoài ra, quan sát xem họ đánh giá ảnh hưởng hệ sinh thái nào, hoạt động tính đa dạng hội đồng quản trị Nền tảng hệ sinh thái hoạt động doanh nghiệp Dù hệ sinh thái đổi có tầm quan trọng to lớn nghiên cứu đóng góp (Adner & Kapoor, 2010) đề cập thẳng thắn tới việc tạo phân bổ giá trị (Autio & Thomas, 2013) Các thành viên hệ sinh thái tạo nhiều lợi ích làm nhóm thực việc hợp tác hệ sinh thái kỳ vọng mở hiệu vượt trội (Tencati & Zsolnai, 2009) Uy tín hệ sinh thái mang lại lợi ích cho cư dân (Van der Borgh, Cloodt & Romme, 2012) Ngoài ra, tham gia vào hệ sinh thái giúp thành viên quản lý tốt môi trường không ổn định (Zahra & Nambisan, 2012) cách đưa định hướng giảm tính bất định Với việc tận dụng nguồn lực hệ sinh thái, doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro đổi từ xuống (Li & Garnsey, 2014) Do quy mô kinh tế bên ngồi, thành viên hệ sinh 98 Vai trò hệ sinh thái khởi nghiệp:… thái tiếp tục hưởng lợi từ việc tiếp cận nguồn lực hệ sinh thái độc đáo mạng lưới (Clarysse, Wright, Bruneel & Mahajan, 2014; van der Borgh cộng sự, 2012) từ thành phần bổ sung ngành công nghiệp (van der Borh cộng sự, 2012) Quan trọng hơn, nguồn lực bổ sung tạo đổi bổ sung (Gawer & Cusumano, 2014) Những lợi ích khác gồm: dễ tiếp cận với thị trường, nhãn hiệu danh tiếng xây dựng được, tiếp cận bí cơng nghệ, tài sản trí tuệ (IP) tạo hội công bố ban đầu tốt hơn, đặc biệt trường hợp hệ sinh thái đổi dựa cụm (Ceccagnoli, Forman, Huang & Wu, 2012; Eisenmann, Parker & van Alstyne, 2009) Trong trường hợp hệ sinh thái dựa tảng, việc tham gia mang lại lợi ích tiềm gia tăng đa dạng sản phẩm, chi phí hàng tồn kho thấp giảm thời gian đưa thị trường (Gawer & Cusumano, 2014) Trong phần lớn tài liệu sinh thái phân tích hệ sinh thái từ quan điểm doanh nghiệp tảng địa phương lại có tài liệu cho thấy tồn vai trò hệ sinh thái doanh nghiệp nhỏ non trẻ (Autio, Kenny, Mustar, Siegel & Wright, 2014; Li & Garnsey, 2014; Nambisan & Baron, 2013) Do đó, báo này, chúng tơi tập trung vào vai trò hệ sinh thái liên quan tới hoạt động YIC3 Vai trò định hướng hệ sinh thái sách đổi công nghiệp Phần Lan Hàn Quốc 3.1 Chính sách Phần Lan Chính sách đổi Phần Lan đặc trưng xu (Palmberg, 2014): (i) hướng tới sách rộng hơn, (ii) tập trung vào mức độ hệ thống thúc đẩy hệ sinh thái, (iii) dịch chuyển từ hỗ trợ R&D trực tiếp sang gián tiếp (iv) sách cơng nghiệp để hoạch định sách đổi 2.0 Do chất cạnh tranh tồn cầu dịch chuyển từ cơng nghiệp (1980) sang cụm công nghiệp (1990), chuỗi giá trị mạng lưới (2000) đến hệ sinh thái (2010), sách đổi Phần Lan bắt đầu chuyển hướng phần trọng tâm quan trọng vào hệ sinh thái với việc ý vào tạo giá trị, tảng mối quan hệ hợp tác cơng tư Chính sách cơng nghiệp đổi Phần Lan thực tốt thời gian dài khủng hoảng tài năm 2008 suy thối kéo dài đòi hỏi phải có sách tăng trưởng chiến lược (Kosonen, Trong tài liệu hệ sinh thái, Iansiti Levien (2004, tr 74) phân biệt loại hình doanh nghiệp dựa tính phức tạp quan hệ mức độ bất ổn đổi Đối với trình độ đổi cao, có khác biệt doanh nghiệp chủ chốt người nắm giữ giá trị đối tượng lại, loại hình doanh nghiệp chuyên biệt Trọng tâm báo doanh nghiệp đổi sáng tạo non trẻ khơng thuộc doanh nghiệp trọng điểm JSTPM Tập 6, Số 1, 2017 99 2016) Theo Cựu Giám đốc điều hành Nokia Jorma Ollila (“Jorma Ollila: Suomi on kuilun partaalla,” 2016), công ty thành lập lâu năm phải học hỏi nhiều từ doanh nghiệp khởi nghiệp, điểm then chốt dẫn tới định hướng sách Đối với định hướng này, trọng tâm đặt vào việc hỗ trợ hệ sinh thái toàn cầu đầy tham vọng doanh nghiệp Phần Lan dẫn dắt hỗ trợ (Kosonen, 2016) Điều cho thấy, định hỗ trợ nhà nước cho doanh nghiệp đòi hỏi phải nhận thức rõ hệ sinh thái mà họ phụ thuộc Các cơng cụ sách quan trọng giúp phát triển hệ sinh thái đổi mua sắm công, mối quan hệ đối tác công tư thực nghiệm Mục tiêu tối ưu sách hệ sinh thái tăng ý toàn cầu đầu tư nước Phần Lan, thúc đẩy xuất việc làm Bên cạnh đó, sách đặt vào “hệ sinh thái tồn cầu” đòi hỏi silo có hợp tác mạnh mẽ nhân tố khác nhau, startup, doanh nghiệp vừa, doanh nghiệp lớn, RTO, trường đại học, khác hỗ trợ khác cách tiếp cận tổng thể (Kosonen, 2016) Theo Hội đồng nghiên cứu đổi mới, hệ sinh thái xác định mạng lưới rộng lớn tương tác nhiều bên điều kiện tiên chun gia cao cấp tồn cầu Vai trò khối công lập tài trợ cho đổi thúc đẩy hoạt động hệ sinh thái khối tăng trưởng tương lai (Hội đồng Chính sách Nghiên cứu Đổi mới, tr 20-21) 3.2 Chính sách Hàn Quốc Chìa khóa cho thành công Hàn Quốc phát triển công nghiệp kinh tế suốt giai đoạn 1960-1980 chiến lược “bám đuổi nhanh chóng” Lựa chọn số ngành cơng nghiệp có cơng nghệ sản phẩm thấp, Chính phủ Hàn Quốc tập trung nguồn lực quốc gia hạn chế vào ngành công nghiệp nhằm giảm chi phí sản xuất đảm bảo lợi nhuận hướng tới thịnh vượng quốc gia Trong chiến lược “lựa chọn tập trung” giúp công ty đảm bảo thị phần cao giữ tính cạnh tranh giá sản phẩm, điều gây nên việc hiệu kinh tế bắt nguồn từ ưu số cơng ty lớn (Tập đoàn Chaebol) Do khủng hoảng kinh tế Mỹ năm 2008 suy thối kinh tế kéo dài sau đó, tăng trưởng kinh tế công nghiệp Hàn Quốc bị cạn kiệt dần bão hòa thị trường trì trệ thu nhập sau thuế hộ gia đình Hạn chế việc tăng trưởng tương lai công ty lớn ảnh hưởng tiêu cực tới gia tăng việc làm Ngoài ra, nước phát triển sau với lực lượng lao động giá rẻ Trung Quốc Ấn Độ bắt kịp Hàn Quốc Sự thay đổi nhanh chóng mơi trường kinh tế cơng nghiệp tồn cầu buộc Hàn Quốc phải chuyển từ chiến lược “bám đuổi nhanh chóng” sang 100 Vai trò hệ sinh thái khởi nghiệp:… “người dẫn đầu” nhằm tiến tới trình độ cao tăng trưởng kinh tế quốc gia Chính sách đổi sau đòi hỏi chiến lược khác “nền kinh tế sáng tạo”, hiệu nhà lãnh đạo Hàn Quốc Cách tiếp cận bao gồm sách đổi hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo hội tụ khoa học, cơng nghệ, ICT văn hóa để tạo sản phẩm cơng việc có giá trị gia tăng Để nâng cao hệ sinh thái đổi thúc đẩy kinh tế sáng tạo, Chính phủ Hàn Quốc cố gắng thay đổi hệ thống giáo dục nhằm nuôi dưỡng sáng tạo, cung cấp không gian cho vốn đầu tư giao dịch, tăng thị trường công tư cho doanh nghiệp Hỗ trợ chuyên sâu Chính phủ Hàn Quốc tinh thần khởi nghiệp hoạt động khởi nghiệp thay đổi mạnh mẽ hệ sinh thái khởi nghiệp Hàn Quốc nửa cuối kỷ Số lượng doanh nghiệp khởi nghiệp tăng từ 41.728 năm 2008 lên 84.697 vào năm 2014, số lượng nhà đầu tư thiên thần tăng từ 2.608 năm 2012 lên 6.000 năm 2014 Chính phủ chi tỉ USD cho hỗ trợ tài chương trình có sở hạ tầng liên quan văn hóa khởi nghiệp thấm nhuần Cùng với nỗ lực Chính phủ, nhiều doanh nghiệp khối tư nhân tham gia vào hệ sinh thái khởi nghiệp công ty đầu tư mạo hiểm (ĐTMH), liên hiệp công ty ĐTMH, tổ chức tăng tốc doanh nghiệp giai đoạn khởi nghiệp ban đầu, truyền thông khởi nghiệp, không gian làm việc nhà khởi nghiệp công ty tư vấn khởi nghiệp Sự đa dạng người tham gia hệ sinh thái khởi nghiệp cho thấy trọng tâm sách cơng dịch chuyển từ cơng ty lớn sang công ty khởi nghiệp Thống kê liệu, phương pháp luận mô tả 4.1 Dữ liệu phương pháp luận Phân tích dựa sở liệu điều tra doanh nghiệp nhận thức ảnh hưởng hệ sinh thái công ty khởi nghiệp Phần Lan Hàn Quốc Tại Phần Lan, đối tượng khảo sát4 bao gồm tất người nộp đơn cho TEKES (Cơ quan tài trợ đổi Phần Lan) giai đoạn 20092013 Tại Hàn Quốc (ROK), mẫu khảo sát lựa chọn ngẫu nhiên từ “doanh nghiệp mạo hiểm”5 “doanh nghiệp đổi mới”6 (trong ngành cơng Tóm tắt kết điều tra xem thêm Deschryvere, Oksanen, Rilla Still (2015) Doanh nghiệp mạo hiểm doanh nghiệp Chính phủ phân loại có quy mơ nhỏ tính sáng tạo lực cạnh tranh cơng nghệ Doanh nghiệp mạo hiểm phải đáp ứng yêu cầu quy định Điều 2, Khoản Khoản "Luật Đặc biệt Khuyến khích Doanh nghiệp mạo hiểm" Hệ thống phân loại doanh nghiệp mạo hiểm nhà nước Hàn Quốc hệ thống phân loại doanh nghiệp mạo hiểm thành doanh nghiệp vốn đầu tư mạo hiểm, doanh nghiệp nghiên cứu phát triển, doanh nghiệp chứng nhận đánh giá kỹ thuật, doanh nghiệp cho vay đánh giá kỹ thuật doanh nghiệp mạo hiểm ban đầu JSTPM Tập 6, Số 1, 2017 101 nghiệp máy móc phần mềm) với số lượng mẫu ngẫu nhiên từ doanh nghiệp ngành công nghiệp khác thêm vào nhóm khảo sát Dựa điều tra qua điện thoại, thu thập liệu từ 440 YIC, có 240 Phần Lan 200 Hàn Quốc YIC xác định doanh nghiệp thành lập năm7 YIC bao gồm tồn ngành cơng nghiệp ICT, cơng nghiệp máy móc tất khối ngành khác Sau kết hợp liệu khảo sát từ liệu doanh nghiệp từ sở liệu ORBIS, mẫu cuối bao gồm 424 YIC (Phần Lan: 240, Hàn Quốc: 184) Điều tra qua điện thoại thực người đưa định (CEO) doanh nghiệp đổi sáng tạo nhằm nâng cao hiểu biết hạn chế chúng tơi việc doanh nghiệp tham gia mạng lưới phụ thuộc vào đối tác khác hệ sinh thái nào, hệ sinh thái ảnh hưởng tới doanh nghiệp (ảnh hưởng hệ sinh thái) phủ có liên quan tới phát triển doanh nghiệp Trước mô tả kết quả, chúng tơi nhận thấy rủi ro mẫu khơng đại diện cho toàn doanh nghiệp YIC Phần Lan Hàn Quốc khuynh hướng lựa chọn Tuy nhiên, thấy giá trị liệu việc đưa chứng với bên liên quan nhận thức ảnh hưởng hệ sinh thái tới doanh nghiệp nhỏ non trẻ vượt doanh nghiệp đứng đầu từ khối ICT Ngoài ra, liệu hai quốc gia đưa so sánh thú vị Chúng thừa nhận rằng, khác biệt điểm số nước dẫn tới nhóm tượng phức tạp việc giải thích kết cần thực kỹ lưỡng Bộ câu hỏi thiết kế dựa tài liệu từ lĩnh vực mạng lưới, hệ sinh thái quản trị doanh nghiệp Các câu hỏi ảnh hưởng hệ sinh thái dựa nguyên tắc bổ sung đưa Falk (2007) Ảnh hưởng hệ sinh thái đo lường trực tiếp nhiều thời gian để chuyển lợi ích hệ sinh thái thành hiệu mục tiêu đo lường tăng trưởng kinh doanh việc làm Do đó, q trình điều tra, xây dựng đo lường nhằm ghi lại ảnh hưởng trung gian (Falk, 2007)8 Tuy nhiên, mối quan hệ nhân giá Innobiz hệ thống kiểm tra Chính phủ điều hành Trong số cơng ty có quy mơ nhỏ năm, cơng ty Innobiz Cơng ty Tài Công nghệ Hàn Quốc (là quan nhà nước) công nhận xem xét khả đổi công nghệ, thương mại hóa, quản lý vận hành cơng nghệ hiệu hoạt động Đối với phân tích này, doanh nghiệp thành lập xác định giai đoạn 2007-2014 (dựa sở liệu ORBIS) Trong tài liệu khơng có phân chia rõ ràng cách xác định doanh nghiệp thành lập tối đa 3, 5, 7, 10, 12 năm tuổi Câu hỏi ảnh hưởng liên quan tới hệ sinh thái quan trọng mà doanh nghiệp tham gia vào Câu trả lời đồng ý với thỏa thuận (mức độ hài lòng từ 1-9) vai trò hệ sinh thái mạng lưới đổi sáng tạo, tiến bộ, mở rộng thị trường, thị phần, tham vọng, hợp tác với RTO, kỹ tăng trưởng công ty Vai trò hệ sinh thái khởi nghiệp:… 102 trị hệ sinh thái kinh nghiệm doanh nghiệp ảnh hưởng tới hệ sinh thái tương đối phức tạp Vì liệu chúng tơi có tính chất cắt ngang, kết thể mang tính tổng hợp Các nghiên cứu sau với việc tiếp cận liệu làm rõ mối quan hệ phức tạp 4.2 Mô tả: Quy mô, độ tuổi, quyền sở hữu trí tuệ đóng góp cơng nghiệp Trong phần đưa đặc điểm doanh nghiệp mẫu khảo sát Phân bổ quy mô mẫu hai quốc gia rằng, đa phần doanh nghiệp khởi nghiệp đổi sáng tạo doanh nghiệp nhỏ Hình chứng minh mẫu Phần Lan gần chiếm tới 80% doanh nghiệp nhỏ (Hàn Quốc 60%) mẫu Hàn Quốc lại có tỉ lệ doanh nghiệp quy mô vừa lớn so với Phần Lan9 Dựa liệu chi tiết ORBIS, số việc làm trung bình doanh nghiệp mẫu Phần Lan 99 nhân công Hàn Quốc 16 nhân cơng, tỉ lệ thu nhập trung bình Phần Lan 5,8 triệu Euro Hàn Quốc 2,8 triệu Euro Thu nhập trung bình đạt 155.000 Euro doanh nghiệp Phần Lan 42.000 Euro doanh nghiệp Hàn Quốc10 Mặc dù quy mơ trung bình cao YIC Phần Lan có độ tuổi doanh nghiệp trung bình trẻ (4,63 tuổi) so với YIC Hàn Quốc (5,23 tuổi) So sánh đóng góp cơng nghiệp số khác biệt mẫu (Hình 2) Mẫu Hàn Quốc chủ yếu khối sản xuất (ROK: 57,5% FI: 20%) mẫu Phần Lan doanh nghiệp khối dịch vụ (FI: 29,2% ROK: 3,9%) Đối với ngành công nghiệp khác ICT (FI: 36,3% ROG: 27,9%) bán lẻ (FI: 8,8% ROK: 8,9%), tỉ lệ hai nước tương tự 0% 20% 40% 60% 80% 100% Phần Lan Vừa Trung bình Lớn Hàn Quốc Hình Phân bố quy mô doanh nghiệp mẫu Phần Lan Hàn Quốc Trong sở liệu ORBIS, doanh nghiệp lớn xác định có doanh thu hoạt động ≥13 triệu USD (10 triệu EUR), tổng tài sản ≥26 triệu USD (20 triệu EUR), số nhân viên ≥150 doanh nghiệp trung bình xác định có doanh thu hoạt động ≥1,3 triệu USD (1 triệu EUR), tổng tài sản ≥2 triệu USD (2 triệu EUR) số nhân viên ≥ 15 Các cơng ty khơng nằm hai loại nêu coi doanh nghiệp nhỏ 10 Dữ liệu ORBIS cụ thể việc làm 39% mẫu Hàn Quốc 50% với mẫu Phần Lan JSTPM Tập 6, Số 1, 2017 0% 20% 103 40% 60% 80% 100% Sản xuất Phần Lan Bán lẻ ICT Hàn Quốc Dịch vụ Còn lại Hình Phân bố công nghiệp mẫu Phần Lan Hàn Quốc Xem lại thông tin quyền sở hữu trí tuệ (SHTT) cho thấy, tỉ lệ sáng chế trung bình Phần Lan cao khơng đáng kể so với YIC Hàn Quốc (ROK: 0,99 FI: 0,84) Tuy nhiên, hai mẫu có tỉ lệ cơng ty tương đương (75%) khơng có sáng chế Tại Phần Lan, 18% doanh nghiệp có nhãn hiệu tỉ lệ Hàn Quốc 01% Tóm lại, thống kê phân tích rằng, bình quân YIC Hàn Quốc cao non trẻ Điều tỉ lệ doanh nghiệp khối dịch vụ Bảng A1 (Phụ lục) mơ tả trung bình câu hỏi điều tra kết kiểm tra khác thống kê ý nghĩa/phương tiện Đồng thời, Bảng A1 khác mẫu Phần Lan Hàn Quốc Về mối quan tâm người đọc, Bảng A3 A4 (Phụ lục) số liệu thống kê mô tả riêng biệt khối ICT sản xuất Sự tham gia doanh nghiệp mạng lưới hệ sinh thái Mặc dù nhận thức hệ sinh thái sách chu trình khoa học ngày gia tăng có chứng việc người đứng đầu doanh nghiệp nhìn nhận hệ sinh thái doanh nghiệp cư trú11 hệ sinh thái Do đó, điều bước đầu thu thập thông tin thành viên hệ sinh thái YIC Phần Lan Hàn Quốc đặc điểm then chốt hệ sinh thái (mục tiêu, tính độc lập, tỉ lệ kỹ chia sẻ) Đồng thời, hỏi CEO hoạt động mạng lưới họ họ quen thuộc với khái niệm mạng lưới 11 Cư trú hệ sinh thái nghĩa doanh nghiệp thuộc vào hệ sinh thái Vai trò hệ sinh thái khởi nghiệp:… 104 -100% Doanh nghiệp tham gia vào hệ sinh thái Phần Lan Hàn Quốc -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Không Có Một hệ sinh thái Phần Lan Hàn Quốc Nhiều hệ sinh thái Phần Lan Hàn Quốc Doanh nghiệp tham gia vào mạng lưới doanh nghiệp khác Phần Lan Hàn Quốc DN thiết lập mục tiêu chung với DN khác Phần Lan Hàn Quốc DN chia sẻ tri thức kỹ với mạng lưới Phần Lan Hàn Quốc Hình Hệ sinh thái tham gia vào mạng lưới YIC Phần Lan Hàn Quốc Hình rằng, YIC Phần Lan báo cáo họ tham gia thường xuyên vào hệ sinh thái so với YIC Hàn Quốc họ có mạng lưới đa dạng, trưởng thành so với Hàn Quốc (xem tỉ lệ doanh nghiệp tham gia vào nhiều hệ sinh thái) Phù hợp với kỳ vọng chúng tôi, liệu cho thấy, cư trú hệ sinh thái (đổi sáng tạo) rộng phổ biến cư trú mạng lưới (kinh doanh), khác biệt Phần Lan rõ ràng Hàn Quốc Khi nhìn vào cư trú mạng lưới hai nước (FI: 55% ROK: 51%), khơng có khác biệt thống kê hai nước (Bảng A1, Phụ lục) Thực tế 64,2% doanh nghiệp Phần Lan tham gia vào hệ sinh thái có gần nửa số doanh nghiệp Hàn Quốc (48,4%) tham gia Dữ liệu cho thấy, YIC Hàn Quốc phụ thuộc vào hệ sinh thái tập trung, liên kết dẫn dắt doanh nghiệp lớn người có tầm ảnh hưởng JSTPM Tập 6, Số 1, 2017 109 sinh thái thực hoạt động tốt nằm hệ sinh thái, doanh nghiệp thuộc hệ sinh thái thực đạt kết tốt, doanh nghiệp thuộc hệ sinh thái điều khơng nên gây ảnh hưởng tới doanh nghiệp Cần phải phân tích sâu với bảng liệu để kiểm tra tác động xác việc tham gia vào hệ sinh thái hiệu suất thực doanh nghiệp Đóng góp tính đa dạng hội đồng quản trị Các vấn đề quản trị doanh nghiệp liên quan đến đội quản lý hàng đầu, hội đồng quản trị ban cố vấn có vai trò quan trọng hoạt động doanh nghiệp khởi nghiệp (Daily, McDougall, Covin, Dalton, 2002; Knockaert & Ucbasaran, 2013; Kor & Sundaramurthy, 2009) Tuy nhiên, có tài liệu mối quan hệ thành phần hội đồng quản trị, hoạt động ban hệ sinh thái Trong phần này, tập trung vào tính đa dạng hiệu dịch vụ hội đồng quản trị thành viên, cung cấp kết so sánh việc khởi nghiệp Phần Lan Hàn Quốc Hơn nửa số doanh nghiệp mẫu Hàn Quốc khơng có hội đồng quản trị (57,1%) hầu hết YIC Phần Lan có hội đồng riêng (97,1%) Trung bình, số người nhóm quản lý cao cấp hội đồng quản trị YIC Phần Lan (3,2 3,4 người) nhiều so với YIC Hàn Quốc (2,4 2,8 người) Mặt khác, số thành viên trung bình doanh nghiệp Hàn Quốc (2,5 người) lớn so với doanh nghiệp Phần Lan (2,2 người) Tỷ lệ doanh nghiệp thuộc tổ chức quan trọng hệ sinh thái thể bảng khoảng 1/3 doanh nghiệp mẫu (36,7% Hàn Quốc 31,3% Phần Lan) Tuy nhiên, có khác biệt rõ rệt công nghệ thông tin công nghệ sản xuất Hàn Quốc (25,0% so với 42,9%) Phần Lan (32,1% so với 25,7%) Kết so sánh hoạt động dịch vụ hội đồng quản trị cho thấy khác biệt so với tác động hệ sinh thái Nói cách khác, YIC Hàn Quốc có nhìn tích cực hiệu hoạt động hội đồng quản trị so với YIC Phần Lan Chúng xem xét ba yếu tố để đo lường đóng góp hội đồng quản trị: tăng cường danh tiếng doanh nghiệp, thiết lập liên hệ bên ngoài, cố vấn tư vấn Như thể Hình 7, 70% YIC Hàn Quốc ủng hộ việc đánh giá hoạt động dịch vụ hội đồng quản trị Ở hai nước, vai trò dịch vụ quan trọng hội đồng quản trị YICs tư vấn cố vấn Các doanh nghiệp ngành công nghiệp sản xuất có nhìn tích cực Vai trò hệ sinh thái khởi nghiệp:… 110 đóng góp hội đồng quản trị so với doanh nghiệp cơng nghệ thơng tin hai nước Ngồi ra, mức độ xây dựng uy tín doanh nghiệp hội đồng quản trị lĩnh vực công nghệ thông tin thấp so với lĩnh vực khác Hàn Quốc Ở hai nước, hiệu hoạt động hội đồng quản trị doanh nghiệp tham gia vào giai đoạn xây dựng mạng lưới cao phát triển mạng lưới Trong giai đoạn phát triển mạng lưới, thành viên hội đồng quản trị đóng vai trò quan trọng tiên phong việc xây dựng mạng lưới ban đầu -100% - -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Thiết lập danh tiếng công ty Phần Lan Hàn Quốc Thiết lập liên kết bên Phần Lan Hàn Quốc Đưa tư vấn cố vấn Phần Lan Hàn Quốc Hàn Quốc Hình Hiệu dịch vụ hội đồng quản trị doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo Phần Lan Hàn Quốc Lưu ý: Hình dựa mức độ thực báo cáo doanh nghiệp tự đánh giá liên quan đến năm gần Likert (rất nhỏ) đến (mức độ lớn) đơn giản hóa thành hai loại (xu hướng) hiệu (1 đến 3) (có xu hướng) hiệu lớn (từ đến 7) Ngay YIC Hàn Quốc có hội đồng quản trị nhỏ giám đốc điều hành, họ tin tưởng phụ thuộc vào lực hội đồng quản trị Điều xu hướng doanh nghiệp Hàn Quốc tin tưởng thành viên doanh nghiệp người từ bên Tuy nhiên, doanh nghiệp Phần Lan lại cởi mở người từ bên (tức từ hệ sinh thái) cố gắng tìm hội để tăng trưởng Nói cách khác, công ty Hàn Quốc phụ thuộc vào hội đồng quản trị (mức độ hợp tác thấp), doanh nghiệp Phần Lan phụ thuộc vào hệ sinh thái (mức độ hợp tác cao), thấy từ kết tham gia vào hệ sinh thái Như thể Hình 8, YIC Hàn Quốc có mức độ đa dạng cao so với YIC Phần Lan Mức độ đa dạng thành viên hội đồng JSTPM Tập 6, Số 1, 2017 111 quản trị đo kinh nghiệm quốc tế có tỉ lệ tương đối thấp YIC Hàn Quốc Kết phù hợp với kết trước đó, cho thấy mức hỗ trợ quốc tế thấp YIC Hàn Quốc -100% -80% -60% -40% -20% Mức độ đa dạng thấp 0% 20% Mức độ đa dạng cao 40% 60% 80% 100% Nền tảng chức Phần Lan Hàn Quốc Giáo dục Phần Lan Hàn Quốc Nền tảng công nghiệp Phần Lan Hàn Quốc Kinh nghiệm thành lập Phần Lan Hàn Quốc Kinh nghiệm thực Phần Lan Hàn Quốc Kinh nghiệm quốc tế Phần Lan Hàn Quốc Hình Tính đa dạng Hội đồng quản trị YIC Phần Lan Hàn Quốc Lưu ý: Hình dựa mức độ thực báo cáo doanh nghiệp tự đánh giá liên quan đến năm gần Likert (mức độ đa dạng nhỏ) đến (mức độ đa dạng lớn) đơn giản hóa thành hai loại (xu hướng) đa dạng (1 đến 3) (có xu hướng) đa dạng (từ đến 7) Kết luận Nghiên cứu tập trung vào vai trò hệ sinh thái đổi cho doanh nghiệp thành lập Thông qua điều tra song hành YICs Phần Lan Hàn Quốc, kiểm tra tỷ lệ tham gia doanh nghiệp vào hệ sinh thái (và mạng lưới), ảnh hưởng hệ sinh thái YIC tham gia vai trò hội đồng quản trị việc sử dụng hệ sinh thái quản trị doanh nghiệp 112 Vai trò hệ sinh thái khởi nghiệp:… Kết thực nghiệm từ điều tra cho thấy, YIC Phần Lan tham gia vào hệ sinh thái chủ động YIC Hàn Quốc Đặc biệt, xem xét tỉ lệ công ty tham gia vào nhiều hệ sinh thái, doanh nghiệp Phần Lan có hệ sinh thái phức tạp liên kết doanh nghiệp Hàn Quốc Mặt khác, không thấy khác biệt thống kê tỷ lệ tham gia mạng lưới để giải thích thực tế YIC Hàn Quốc quen thuộc với khái niệm mạng lưới hệ sinh thái Hầu hết YIC cần hỗ trợ từ bên ngồi sống tăng trưởng họ Hỗ trợ nhà nước quan trọng YIC Phần Lan Hàn Quốc Về mặt tương đối, có nhiều doanh nghiệp mạo hiểm Phần Lan so với Hàn Quốc Một mối quan tâm tỷ lệ phụ thuộc vào gia đình bạn bè Hàn Quốc thấp lo sợ thất bại văn hóa tự lực Thêm vào đó, chúng tơi thấy YIC Phần Lan tìm kiếm đối tác hỗ trợ (trợ cấp đầu tư mạo hiểm) từ nước nhiều so với YIC Hàn Quốc Quy mô thị trường nước, mơi trường kinh doanh vị trí địa lý (châu Âu châu Á) lý cho khác biệt mức độ phụ thuộc vào đối tác kinh doanh quốc tế hai nước Xét tác động hệ sinh thái, YIC Phần Lan có nhiều điểm tích cực so với YIC Hàn Quốc ngoại trừ tác động từ hợp tác với trường đại học trung tâm nghiên cứu Các doanh nghiệp Hàn Quốc cho rằng, hệ sinh thái khuyến khích họ thực nhiều dự án tham vọng hơn, đổi tốt hợp tác với trung tâm tri thức, đó, doanh nghiệp Phần Lan lại thấy hệ sinh thái giúp hoạt động mở rộng mạng lưới, theo đuổi dự án đầy tham vọng, tăng trưởng nhanh tham gia vào thị trường Những phát cho thấy, YICs Hàn Quốc mong đợi ảnh hưởng vĩ mô gián tiếp từ hệ sinh thái giai đoạn tăng trưởng công ty, YIC Phần Lan mong đợi ảnh hưởng trực tiếp vi mô hệ sinh thái giai đoạn khởi động Tuy nhiên, từ biện pháp đo lường hiệu việc làm, doanh thu lợi nhuận không rõ ràng việc cư trú hệ sinh thái lợi cho doanh nghiệp Thật vậy, doanh nghiệp báo cáo không thuộc hệ sinh thái làm tốt so với doanh nghiệp nằm hệ sinh thái tệ hơn, điều đòi hỏi nghiên cứu sâu kể việc lựa chọn phù hợp phi tuyến tính mối quan hệ Kết đóng góp đa dạng hội đồng quản trị khác với kết ảnh hưởng hệ sinh thái Mặc dù nửa số YIC Hàn Quốc khơng có hội đồng quản trị họ có nhìn tích cực thành tích hoạt động hội đồng quản trị so với YIC Phần Lan Ngoài ra, doanh nghiệp Hàn Quốc có đa dạng thành viên hội đồng so với doanh nghiệp Phần Lan Sự phụ thuộc lớn vào hội đồng quản trị YICs Hàn JSTPM Tập 6, Số 1, 2017 113 Quốc có liên quan đến xu hướng doanh nghiệp Hàn Quốc tin tưởng vào người công ty họ người từ bên Mặt khác, phụ thuộc lớn vào hệ sinh thái YIC Phần Lan có liên quan đến xu hướng doanh nghiệp Phần Lan cố gắng tạo hội phát triển từ bên ngồi Từ phân tích kết thực nghiệm, chúng tơi tìm thấy gợi ý sách quan trọng cho việc phát triển hệ sinh thái YIC Phần Lan Hàn Quốc Trước tiên, YIC Phần Lan cố gắng tham gia tích cực vào hệ sinh thái liên quan đến đối tác quốc tế thị trường nội địa tương đối nhỏ đặc điểm địa lý Tại Hàn Quốc, mức độ hợp tác quốc tế thấp doanh nghiệp khởi nghiệp thị trường nước rộng lớn mạng lưới quốc tế đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp, có việc xem xét mở rộng thị trường mục tiêu Về tham gia hệ sinh thái, mức độ tham gia doanh nghiệp vào đa mạng lưới Phần Lan cho thấy, doanh nghiệp khởi nghiệp Phần Lan có nguồn lực lực để phát triển giai đoạn đầu thông qua mối quan hệ hợp tác khác Mặt khác, YIC Hàn Quốc muốn xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với đối tác lớn, cụ thể hệ sinh thái để phát triển giai đoạn cuối (mạng lưới hẹp với mối quan hệ chặt chẽ) Giải thích phù hợp với thực tế YIC Hàn Quốc lớn YIC Phần Lan mẫu chúng tơi Cũng có khác biệt quốc gia ảnh hưởng hệ sinh thái Trong YIC Phần Lan tập trung vào tăng trưởng doanh nghiệp cách thu hút nguồn lực lực khan YIC Hàn Quốc ý tới việc đảm bảo kết hoạt động đổi công cụ tăng trưởng Do đó, hệ sinh thái phục vụ mục đích khác Phần Lan Hàn Quốc Hệ sinh thái Phần Lan hữu ích tiếp thị liên minh chiến lược Đối với doanh nghiệp Hàn Quốc, tham gia vào hệ sinh thái đóng góp cho hoạt động hợp tác R&D để phát triển sản phẩm công nghệ tương lai Sự phụ thuộc nhiều vào hội đồng quản trị YIC Hàn Quốc có liên quan chặt chẽ đến trách nhiệm tăng trưởng tồn doanh nghiệp Các giám đốc điều hành YIC Hàn Quốc tự tin vào nguồn lực nhân nội Mặt khác, YIC Phần Lan tìm kiếm hội tăng trưởng cách tìm điểm cân bên hệ sinh thái thay dựa vào thành viên nội họ Từ trình bày trên, Chính phủ Phần Lan Hàn Quốc cần xây dựng sách để hỗ trợ hệ sinh thái phù hợp cho YIC, dựa khác biệt việc tham gia vào hệ sinh thái tác động hệ sinh Vai trò hệ sinh thái khởi nghiệp:… 114 thái Chính phủ Phần Lan cần hỗ trợ hệ sinh thái cho YIC theo đuổi mối quan hệ hợp tác lâu dài người tham gia hệ sinh thái cho đổi sống họ Ngoài ra, doanh nghiệp Phần Lan nên tin tưởng vào vai trò dịch vụ hội đồng xây dựng chiến lược tăng trưởng cách tận dụng ban cố vấn Tại Hàn Quốc, YIC nên nắm rõ vai trò hệ sinh thái phát triển sống doanh nghiệp khởi nghiệp giai đoạn đầu phát triển doanh nghiệp Họ nên tìm giải pháp để đạt kết hiệu so với mối quan hệ yếu ớt với đối tác khác hệ sinh thái Ngồi ra, Chính phủ Hàn Quốc nên thúc đẩy tồn cầu hóa doanh nghiệp thành lập giai đoạn đầu cách hỗ trợ hoạt động chương trình để thâm nhập thị trường nước ngoài, hợp tác với đối tác quốc tế để tài trợ với mục đích hoạt động khác./ TÀI LIỆU THAM KHẢO Acs, Z., Szerb, L and Autio, E 2014 Global Entrepreneurship Index 2015 Washington, D C.: The Global Entrepreneurship and Development Institute (GEDI) Adner, R 2012 “The wide lens: What successful innovators see that others miss” New York, NY: Portfolio/Penguin Adner, R., & Kapoor, R (2010) Value creation in innovation ecosystems: How the structure of technological interdependence affects firm performance in technology generations Strategic Management Journal, 31(3), pp.306-333 Autio, E., Kenny, M., Mustar, P., Siegel, D., and Wright, M 2014 “Entrepreneurial innovation: The importance of context” Research Policy, 43(7), pp.1097-1108 Autio, E., and Thomas, L D W 2013 Innovation ecosystems - Implications for innovation management? In M Dodgson, D Gann, and N Phillips (Eds.), The Oxford handbook of innovation management (pp 204-228) Oxford, UK: Oxford University Press DOI: 10.1093/oxfordhb/9780199694945.001.0001 Ceccagnoli, M., Forman, C., Huang, P., & Wu, D J 2012 “Co-creation of value in a platform ecosystem: The case of enter-prise software” MIS Quarterly, 36(1), pp.263-290 Clarysse, B., Wright, M., Bruneel, J., and Mahajan, A 2014 “Creating value in ecosystems: Crossing the chasm between knowledge and business ecosystems” Research Policy, 43(7), pp.1164-1176 Daily, C M., McDougall, P P., Covin, J G., and Dalton D R 2002 “Governance and strategic leadership in entrepreneurial firms” Journal of Management, 28(3), pp.387-412 Deschryvere, M., Lehenkari, J., Oksanen, J., Rilla, N., and Still, K 2015 Impact of ecosystems: Key results of the Finnish Entergrow survey (Policy Brief: Ekosysteemit 2015/4, TEKES) Dutta, S., Lanvin, B., and Wunsch-Vincent, S 2015 The global innovation index 2015: Effective innovation policies for development Retrieved from 10 Eisenmann, T R., Parker, G., and van Alstyne, M W 2009 Opening platforms: How, when and why? In A Gawer (Ed.), Platforms, markets and innovation (pp 131162) Northampton, MA: Edward Elgar 11 Falk, R 2007 “Measuring the effects of public support schemes on firms’ innovation activities: Survey evidence from Austria” Research Policy, 36(5), pp.665-679 12 Gawer, A., and Cusumano, M A 2014 “Industry platforms and ecosystem innovation” Journal Innovation of Product Management, 31(3), pp.417-433 13 Iansiti, M., and Levien, R 2004 “Strategy as ecology” Harvard Business Review, 43(3), pp.51-58 14 Jorma Ollila: Suomi on kuilun partaalla 2016 Helsingin Sanomat Retrieved from 15 Knockaert, M., and Ucbasaran, D 2013 “The service role of outside boards in high tech startups: A resource dependency perspective” British Journal of Management, 24(1), pp.69-84 16 Kor, Y Y., and Sundaramurthy, C 2009 “Experience-based human capital and social capital of outside directors” Journal of Management, 35(4), pp.981-1006 17 Kosonen, M 2016 Finland needs a strategic growth policy! SITRA Blog Retrieved from http://www.sitra.fi/en/blog/gov-ernance/finland-needs-strategic-growth-policy 18 Li, J F., and Garnsey, E 2014 “Policy-driven ecosystems for new vaccine development” Technovation, 34(12), pp.762-772 19 Moore, J 1993 “Predators and prey: The new ecology of competition” Harvard Business Review, 71(3), pp.75–83 20 Nambisan, S., and Baron, R A 2013 “Entrepreneurship in innovation ecosystems: entrepreneurs’ self-regulatory processes and their implications for new venture success” Entrepreneurship Theory and Practice, 37(5), pp.1071-1097 21 Palmberg, C 2015 Finnish innovation policy and the role of Tekes - some trends and challenges Globelics Acedemy 2015 22 Research and Innovation Policy Council 2014 Reformative Finland: Research and innovation policy review 2015-2020 23 Tencati, A., and Zsolnai, L 2009 “The collaborative enterprise” Journal of Business Ethics, 85(3), pp.367-376 24 Tukiainen, T., Lindell, M., and Burström, T 2014 Finnish startups in globally evolving ecosystems: Value for Finland Helsinki, Finland: Hanken 116 Vai trò hệ sinh thái khởi nghiệp:… Phụ lục Bảng A1 Các số liệu mô tả mẫu Hàn Quốc (ROK) Phần Lan (FI) dựa số liệu điều tra hai kiểm tra T-tests Số mẫu Số mẫu Đánh ROK FI giá Tổng số mẫu S.D CEO thành lập doanh nghiệp Số năm kinh nghiệm CEO lĩnh vực (5 loại) 0.6998 3.1722 0.0223 0.0688 0.375 3.5380 0.9498 *** 2.8917 *** Giai đoạn phát triển doanh nghiệp (4 giai đoạn) 1.7901 0.0321 1.8750 1.7250 Người nhận hỗ trợ nghiên cứu công Người nhận hỗ trợ đầu tư mạo hiểm quốc gia 0.2241 0.2241 0.0203 0.0203 0.1522 0.0815 0.2792 *** 0.3333 *** Người nhận hỗ trợ đầu tư mạo hiểm nước 0.0425 0.0098 0.0054 0.0708 *** Người nhận hỗ trợ từ gia đình bạn bè 0.217 0.02 0.0326 0.3583 *** Người nhận hỗ trợ từ quan nhà nước 0.6156 0.0237 0.5489 0.6667 Người nhận hỗ trợ từ quan nước 0.0425 0.0098 0.0054 0.0708 *** Người nhận hỗ trợ từ trung tâm hỗ trợ vườn 0.0613 ươm 0.0117 0.0435 0.075 Người nhận hỗ trợ nay: Thiếu liệu Doanh nghiệp thuộc mạng lưới GĐ phát triển mạng lưới (4 giai đoạn) Chia sẻ thông tin kỹ mạng lưới 0.1486 0.5354 2.1233 0.9207 0.0173 0.0242 0.0707 0.0180 0.3315 0.5109 1.9255 0.8723 0.0083 *** 0.5542 2.2632 ** 0.9549 ** Mục tiêu chung Thuộc hệ sinh thái Thuộc hệ sinh thái: (1) Một, (2) Nhiều, (3) Khơng có 0.7489 0.4837 2.2146 0.0228 0.0240 0.038 0.7447 0.4837 2.3261 0.7519 0.6417 *** 2.1292 ** Ảnh hưởng hệ sinh thái: Mạng lưới mở rộng khơng có hệ sinh thái 5.5744 0.0967 4.6966 6.085 *** Ảnh hưởng hệ sinh thái: đổi tốt (từ không đồng ý (1) tới đồng ý hoàn toàn (7)) 5.095 0.0994 4.8202 5.2549 ** Ảnh hưởng hệ sinh thái: Tiến chậm khơng có hệ sinh thái 5.2305 0.1029 4.6404 5.5714 *** Ảnh hưởng hệ sinh thái: Tham gia vào thị trường và/hoặc nước 5.0628 0.1124 4.2360 5.5533 *** ** ** ‘ JSTPM Tập 6, Số 1, 2017 117 Tổng số mẫu Số mẫu Số mẫu Đánh S.D ROK FI giá Ảnh hưởng hệ sinh thái: Tăng thị phần Ảnh hưởng hệ sinh thái: Tham gia nhiều dự án triển vọng 4.8390 5.2934 0.1052 0.0969 4.3371 4.9213 5.1429 *** 5.5098 *** Ảnh hưởng hệ sinh thái: Hợp tác với trung tâm tri thức 4.0333 0.1362 4.7303 3.6225 *** Ảnh hưởng hệ sinh thái: Không phát triển trình độ kỹ mà khơng có hệ sinh thái Ảnh hưởng hệ sinh thái: Hạn chế phát 4.7137 0.115 4.3820 4.9079 1.7984 0.0734 2.0674 1.6429 *** Số lượng người nhóm quản lý cao cấp (TMT) 2.8670 0.0666 2.4011 3.2455 *** Có ban quản trị Quy mơ ban quản trị Số lượng thành viên bên BOD Số lượng thành viên bên BOD Tổ chức quan trọng hệ sinh thái đại diện BOD 0.7358 3.2581 2.3087 0.8919 0.3305 0.0214 0.0766 0.063 0.0742 0.0305 0.4293 2.8101 2.4810 0.3291 0.3671 0.9708 *** 3.4113 *** 2.2466 * 1.0968 *** 0.3125 4.9497 0.107 5.4051 4.7854 *** Hiệu suất Hội đồng quản trị: Xây dựng đối 4.9831 tác bên 0.1044 5.3038 4.8664 Hiệu suất Hội đồng quản trị: Đưa tư vấn 5.4803 cố vấn 0.0936 5.4937 5.4750 ** triển doanh nghiệp Hiệu suất Hội đồng quản trị (từ (kém) đến (tốt) Hiệu suất Hội đồng quản trị: Xây dựng danh tiếng cơng ty ** Tính đa dạng Hội đồng quản trị (từ (nhỏ) đến (lớn)) Tính đa dạng Hội đồng quản trị: Nền tảng hoạt động 4.7980 0.102 5.7722 4.4450 *** Tính đa dạng Hội đồng quản trị: Giáo dục Tính đa dạng Hội đồng quản trị: Nền tảng công nghiệp 4.3636 4.6879 0.1116 0.11 5.9367 5.7975 3.7936 *** 4.2877 *** Tính đa dạng Hội đồng quản trị: Kinh nghiệm thành lập 4.1604 0.1103 4.7089 3.9579 *** Tính đa dạng Hội đồng quản trị: Kinh nghiệm hoạt động 4.2718 0.1053 5.5696 3.8037 *** Tính đa dạng Hội đồng quản trị: Kinh nghiệm quốc tế 4.0537 0.1079 4.3418 3.9498 + Có ban cố vấn 0.1934 0.0192 0.163 0.2167 ‘ Vai trò hệ sinh thái khởi nghiệp:… 118 Bảng A2 Kết kiểm tra T-test so sánh Doanh nghiệp hệ sinh thái với Doanh nghiệp độc lập Phần Lan Hàn Quốc Phần Lan (N=240) Hệ sinh thái Hàn Quốc (N=184) Khơng Đánh có hệ giá sinh thái Hệ sinh thái Khơng Đánh có hệ giá sinh thái HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP Số lượng nhân viên 54.9459 13.1087 8317.1961 1281.5000 Lợi nhuận hoạt động (Doanh thu) (ngàn EURO) ‘ 21.6857 10.4324 1997.4643 3520.5571 * Lãi/lỗ thời kỳ [=Thu nhập thuần] (ngàn EURO) 270.7086 -53.1429 -19.2857 91.0571 Tổng tài sản (cuối năm) (ngàn EURO) 3958.7351 904.5595 2058.8596 2096.6714 Người nhận hỗ trợ ĐTMH nhà nước 0.3377 0.1744 *** 0.2472 0.0632 Người nhận hỗ trợ ĐTMH quốc tế 0.3701 0.2674 * 0.1011 0.0632 Người nhận hỗ trợ gia đình bạn bè 0.3896 0.3023 ‘ 0.0562 0.0105 * Người nhận hỗ trợ từ tổ chức tài trợ nước 0.6883 0.6279 0.6629 0.4421 *** Người nhận hỗ trợ từ tổ chức tài trợ quốc tế 0.0974 0.0233 0.0000 0.0105 Người nhận hỗ trợ từ trung tâm hỗ trợ vườn ươm 0.0779 0.0698 0.0787 0.0105 ** Chia sẻ tri thức kỹ mạng lưới 0.8741 0.5890 *** 0.9254 0.7407 ** Doanh nghiệp báo cáo để có mục tiêu 0.6986 0.2338 *** 0.7761 0.6667 CEO thành lập nên công ty 0.9346 0.9767 + 0.3034 0.4421 * Kinh nghiệm CEO lĩnh vực 2.9870 2.7209 + 3.3596 3.7053 * ‘ HỖ TRỢ ** *** CHIẾN LƯỢC NỀN TẢNG CỦA CEO JSTPM Tập 6, Số 1, 2017 119 Phần Lan (N=240) Hệ sinh thái Hàn Quốc (N=184) Khơng có hệ sinh thái Đánh giá Hệ sinh thái Khơng Đánh có hệ giá sinh thái QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Số lượng người nhóm quản lý cao cấp 3.3851 2.9737 ** 2.5730 2.2366 Số lượng người ban quản trị 3.5298 3.1875 * 2.8000 2.8235 * 5.4667 5.3235 5.4444 5.1176 5.4444 5.5588 ** Hiệu suất hội đồng quản trị (từ nhỏ tới lớn): Xây dựng danh tiếng công ty 4.9577 4.4675 Xây dựng đối tác bên 4.9716 4.6711 Tư vấn cố vấn 5.6567 5.1061 * Tính đa dạng Ban quản trị (từ mức thấp mức cao 7): Nền tảng hoạt động 4.5915 4.1711 + 5.6667 5.9118 Giáo dục 3.9930 3.4211 ** 5.9556 5.9118 Nền tảng công nghiệp 4.5245 3.8421 ** 5.7556 5.8529 Kinh nghiệm thành lập 4.0500 3.7838 4.1778 5.4118 *** Kinh nghiệm hoạt động 3.8112 3.7895 5.1556 6.1176 *** Kinh nghiệm quốc tế 3.9930 3.8684 4.0444 4.7353 * Doanh nghiệp có ban cố vấn mở rộng (AB) 0.2468 0.1628 0.2472 0.0842 *** Tầm quan trọng AB so với BOD danh tiếng doanh nghiệp (1 (7): AB (BOD) làm tốt BOD (AB) 4.1351 3.7143 5.0909 5.6250 Tầm quan trọng AB so với BOD: việc đưa lời khuyên (1 (7): AB (BOD) làm tốt BOD (AB) 3.6486 2.5385 5.3182 5.8750 + ** Vai trò hệ sinh thái khởi nghiệp:… 120 Bảng A3 Thống kê mô tả mẫu phụ khối ICT dựa kết kiểm tra T-tests Khối ICT Hàn Quốc Phần Lan (N=50) (N=87) Đánh giá HOẠT ĐỘNG Số lượng nhân viên 9.9048 5.8947 ** 859.4688 363.1149 *** Lãi/lỗ thời kỳ [=Thu nhập thuần] (ngàn EURO) 19.0323 -135.7791 ** Tổng tài sản (cuối năm) (ngàn EURO) 709.5000 398.2907 + 0.1400 0.3333 Lợi nhuận hoạt động (Doanh thu) (ngàn EURO) HỖ TRỢ Người nhận hỗ trợ ĐTMH nhà nước *** Người nhận hỗ trợ ĐTMH quốc tế 0.0200 0.0805 * Người nhận hỗ trợ gia đình bạn bè 0.0400 0.4023 *** Người nhận hỗ trợ từ tổ chức tài trợ quốc tế 0.0000 0.0460 ** Doanh nghiệp báo cáo để có mục tiêu 0.7333 0.4405 *** Phụ thuộc vào hệ sinh thái 0.5200 0.6207 Mạng lưới mở rộng khơng có hệ sinh thái 4.2692 5.8889 đổi tốt 4.5385 4.8679 Tiến chậm khơng có hệ sinh thái 4.1154 5.3519 *** Tham gia vào thị trường và/hoặc nước 3.6154 5.5185 *** Tăng thị phần 4.1923 5.1132 ** Tham gia nhiều dự án tiềm 4.5769 5.1887 + Hợp tác với trung tâm tri thức 4.1538 3.1569 ** Không phát triển trình độ kỹ mà khơng có hệ sinh thái 4.2692 4.3962 Hạn chê phát triển doanh nghiệp 2.4615 1.7222 *** 0.1400 0.2529 + CHIẾN LƯỢC ẢNH HƯỞNG HỆ SINH THÁI (1: hồn tồn khơng đồng ý, 7: hoàn toàn đồng ý) *** Quản trị doanh nghiệp Doanh nghiệp có Ban cố vấn mở rộng JSTPM Tập 6, Số 1, 2017 121 Bảng A4 Thống kê mô tả mẫu phụ khối ngành sản xuất dựa kết kiểm tra T-Test Hàn Quốc (N=103) Phần Lan (N=48) 18.7174 17.5417 Lợi nhuận hoạt động (Doanh thu) (ngàn EURO) 2405.9778 2637.0833 Lãi/lỗ thời kỳ [=Thu nhập thuần] (ngàn EURO) -61.6087 -142.2083 2353.9783 1848.0833 Người nhận hỗ trợ ĐTMH nhà nước 0.0217 0.5000 *** Người nhận hỗ trợ ĐTMH quốc tế 0.0000 0.0833 ‘ Người nhận hỗ trợ gia đình bạn bè 0.0000 0.2917 *** Người nhận hỗ trợ từ tổ chức tài trợ quốc tế 0.0217 0.1250 ‘ Doanh nghiệp báo cáo để có mục tiêu 0.8000 0.3889 *** Phụ thuộc vào hệ sinh thái 0.4348 0.6667 * Khối sản xuất Đánh giá HOẠT ĐỘNG Số lượng nhân viên Tổng tài sản (cuối năm) (ngàn EURO) HỖ TRỢ CHIẾN LƯỢC ... có hệ sinh thái Phần Lan Hàn Quốc Tham gia vào thị trường Phần Lan Hàn Quốc Tăng thị phần Phần Lan Hàn Quốc Nhiều dự án tham vọng Phần Lan Hàn Quốc Hợp tác với trung tâm tri thức Phần Lan Hàn Quốc. .. vào hệ sinh thái tác động hệ sinh Vai trò hệ sinh thái khởi nghiệp: 114 thái Chính phủ Phần Lan cần hỗ trợ hệ sinh thái cho YIC theo đuổi mối quan hệ hợp tác lâu dài người tham gia hệ sinh thái. .. 0.2167 ‘ Vai trò hệ sinh thái khởi nghiệp: 118 Bảng A2 Kết kiểm tra T-test so sánh Doanh nghiệp hệ sinh thái với Doanh nghiệp độc lập Phần Lan Hàn Quốc Phần Lan (N=240) Hệ sinh thái Hàn Quốc (N=184)