Thay đổi văn hóa doanh nghiệp

THAY ĐỔI VĂN HĨA DOANH NGHIỆP Presented by : Nhóm Thành viên Cơ sở lý thuyết Vận dụng thực tiễn: thay đổi, củng cố văn hóa doanh nghiệp BIDV sau sáp nhập Cơ sở lý thuyết Khái niệm Văn hóa: tập hợp đặc trưng tâm hồn, vật chất, tri thức xúc cảm xã hội hay nhóm người xã hội, chứa đựng, ngồi văn học nghệ thuật, cách sống, phương thức chung sống, hệ thống giá trị, truyền thống đức tin Văn hóa doanh nghiệp: Tổng hợp quan niệm chung mà thành viên doanh nghiệp học trình giải vấn đề nội xử lý vấn đề với môi trường xung quanh Các loại hình văn hóa doanh nghiệp Chàng trai Làm việc chăm / chơi Phó thác Q trình Ảnh hưởng tích cực Tạo phong thái doanh nghiệp, phân biệt doanh nghiệp với doanh nghiệp khác Tạo lực hướng tâm cho doanh nghiệp Khích lệ q trình đổi sáng chế Tạo lợi cạnh tranh Ảnh hưởng tiêu cực Kìm hãm phát triển doanh nghiệp Kìm hãm khả sáng tạo, phát triển nhân viên Thay đổi văn hóa doanh nghiệp Thay đổi số toàn yếu tố tạo nên VHDN Khuynh hướng chống lại thay đổi • Hình thành nhiều năm • Chịu ảnh hưởng từ người sáng lập • Thành viên thoải mái với văn hóa Thời điểm thay đổi Sáp nhập Phân chia doanh nghiệp Chuyển sang lĩnh vực hoạt động Phân chia doanh nghiệp Những cách thức thay đổi Thay đổi tinh thần tự nguyện Thay đổi tổng thể chi tiết Nhân rộng điển hình Phát triển doanh nghiệp Áp dụng khoa học cơng nghệ Thay vị trí doanh nghiệp Vận dụng thực tiễn: thay đổi củng cố văn hóa doanh nghiệp BIDV sau sáp nhập Khái niệm sáp nhập doanh nghiệp Sáp nhập dạng tập trung tư “ Một số công ty (sau gọi công ty bị sáp nhập) sáp nhập vào cơng ty khác (sau gọi công ty nhận sáp nhập) cách chuyển toàn tài sản, quyền, nghĩa vụ lợi ích hợp pháp sang cơng ty nhận sáp nhập, đồng thời chấm dứt tồn công ty bị sáp nhập Đặc điểm doanh nghiệp sau sáp nhập Trường hợp sáp nhập mà theo cơng ty nhận sáp nhập có thị phần từ 30% đến 50% thị trường liên quan đại diện hợp pháp công ty thông báo cho quan quản lý cạnh tranh trước tiến hành sáp nhập Sau sáp nhập chấm dứt tồn tai cơng ty bị sáp nhập Mục đích hoạt động sáp nhập Mở rộng thị trường Bảo đảm chi phí kinh doanh Lợi ích cho tất bên tham gia Tác động tiêu cực sáp nhập Giảm tính cạnh tranh thị trường Người lao động bị dôi dư Xung đột cổ đông Văn hóa BIDV trước sáp nhập Giới thiệu chung Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Nhân lực Mạng lưới Công nghệ Thương hiệu BIDV Các cấp độ văn hóa Cấp độ thứ nhất: Các giá trị trực quan Cấp độ thứ hai: Những giá trị tuyên bố Cấp độ thứ ba: Các giá trị ngầm định Văn hóa MHB trước sáp nhập Giới thiệu chung Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Các nghiệp vụ kinh doanh chủ yếu Thương hiệu MHB Các cấp độ văn hóa Cấp độ thứ nhất: Các giá trị trực quan Cấp độ thứ hai: Những giá trị tuyên bố Cấp độ thứ ba: Các giá trị ngầm định Hoạt động sáp nhập BIDV Tác động tích cực Lợi nhờ quy mô Tận dụng hệ thống khách hàng Giảm chi phí huy động Thu hút nhân giỏi Gia tăng giá trị doanh nghiệp Tác động tiêu cực Quyền lợi cổ đông bị ảnh hưởng Xung đột cổ đông lớn Xu hướng chuyển dịch nguồn nhân Văn hóa doanh nghiệp bị pha trộn Sự cần thiết tiến hành thay đổi văn hóa doanh nghiệp BIDV sau sáp nhập Đặc trưng riêng Giá trị cốt lõi Đội ngũ nhân Các vấn đề cần thay đổi sau sáp nhập BIDV MHB Hợp tầm nhìn giá trị Đảm bảo vai trò lãnh đạo cấp cao Điều tra hài lòng lao động Phát triển chiến lược hội nhập văn hóa Phân tích, mơ tả văn hóa có Xây dựng kênh kiểm sốt thơng tin Xây dựng văn hóa doanh nghiệp bình đẳng Xây dựng mối quan hệ tin tường, tôn trọng, giải phóng sức sáng tạo Xây dựng chiến lược thu hút giữ nhân tài Hỗ trợ nhân viên hòa nhập Tạo lập mơi trường làm việc minh bạch, rõ ràng Tuyển dụng, phát triển nhà lãnh đạo đủ lực phẩm chất Tận dụng nguồn nhân lực hai công ty Dự kiến phương pháp áp dụng thay đổi củng cố văn hóa doanh nghiệp sau sáp nhập BIDV Đạt đến đồng thuận đặc điểm văn hóa Đạt đến đồng thuận loại văn hóa mong muốn cho tương lai Xác định đặc điểm văn hóa có nghĩa khơng có nghĩa Xác định câu chuyện minh họa Xây dựng kế hoạch hành động Xây dựng kế hoạch thực ... tiết Nhân rộng điển hình Phát triển doanh nghiệp Áp dụng khoa học cơng nghệ Thay vị trí doanh nghiệp Củng cố thay đổi văn hóa doanh nghiệp Thay đổi văn hoá doanh nghiệp Củng cố lại hệ thống hành... văn hóa Thời điểm thay đổi Sáp nhập Phân chia doanh nghiệp Chuyển sang lĩnh vực hoạt động Phân chia doanh nghiệp Những cách thức thay đổi Thay đổi tinh thần tự nguyện Thay đổi tổng thể chi tiết... viên Thay đổi văn hóa doanh nghiệp Thay đổi số tồn yếu tố tạo nên VHDN Khuynh hướng chống lại thay đổi • Hình thành nhiều năm • Chịu ảnh hưởng từ người sáng lập • Thành viên thoải mái với văn hóa