Quản trị tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần SBTECH

Kết cấu TSNH của công ty Cổ phần SBTECH giai đoạn Bảng 2.3 Tài sản ngắn hạn bằng tiền của công ty Cổ phần SBTECH giai Bảng 2.4 Chỉ tiêu phản ánh tốc độ chu chuyển của hàng tồn kho của cô

Em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban giám đốc, các cán bộ nhânviên trong công ty Cổ phần SBTECH đã tạo điều kiện thuận lợi giúp em trong suốtthời gian thực tập tại công ty.

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, tháng 4 năm 2017

Sinh viên

Trần Thị Lệ

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh (rút gọn) của công ty Cổ phần

Bảng 2.2 Kết cấu TSNH của công ty Cổ phần SBTECH giai đoạn

Bảng 2.3 Tài sản ngắn hạn bằng tiền của công ty Cổ phần SBTECH giai

Bảng 2.4 Chỉ tiêu phản ánh tốc độ chu chuyển của hàng tồn kho của

công ty Cổ phần SBTECH giai đoạn 2014-2016 26Bảng 2.5 Cơ cấu hàng tồn kho của công ty Cổ phần SBTECH giai đoạn

Bảng 2.6 Chỉ tiêu đánh giá tốc độ chu chuyển của khoản phải thu ngắn

hạn tại công ty Cổ phần SBTECH giai đoạn 2014- 2016 29Bảng 2.7 Cơ cấu các khoản phải thu ngắn hạn của công ty Cổ phần

Bảng 2.8 Tình hình tài sản ngắn hạn khác của công ty Cổ phần

Bảng 2.9 Chỉ tiêu đánh giá tốc độ chu chuyển của tài sản ngắn hạn tại

công ty Cổ phần SBTECH giai đoạn 2014- 2016 33Bảng 2.10 Danh sách nhóm rủi ro và điểm tín dụng một số khách hàng

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần SBTECH 17Biểu đồ 2.1 Cơ cấu TSNH của công ty Cổ phần SBTECH giai đoạn

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

WTO Tổ chức thương mại thế giới

LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Hiện nay sự cạnh tranh trong nền kinh tế nước ta ngày càng trở nên gay gắttrước xu hướng khu vực hóa, toàn cầu hóa Nhất là khi nước ta vừa mới gia nhập tổchức thương mại thế giới WTO thì phải đối đầu với nhiều thách thức cạnh tranh trênmọi lĩnh vực kinh tế như công nghiệp, du lịch và dịch vụ… Bên cạnh những khókhăn thì cũng có rất nhiều thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nước phát triển nhưmôi trường kinh doanh mở rộng, cơ hội học hỏi, chiếm lĩnh công nghệ – kỹ thuậtcủa các đối tác trong và ngoài nước

Trong những năm gần đây, cùng với sự đổi mới cơ chế quản lý, hệ thống cơ

sở hạ tầng ở nước ta có nhiều bước phát triển vượt bậc đóng góp cho sự phát triểnnày là sự nỗ lực không ngừng nghỉ của ngành xây dựng cơ bản, một ngành mũinhọn trong chiến lược của đất nước Sản phẩm của ngành xây dựng cơ bản có tínhchất kinh tế, kỹ thuật, văn hóa, nghệ thuật cao, góp phần quan trọng trong việc đẩymạnh tốc độ tăng trưởng phát triển của khoa học kỹ thuật và nâng cao đời sốngvật chất tinh thần cho người dân Tuy nhiên, hiện nay vẫn có rất nhiều doanhnghiệp xây dựng đang phải đối mặt với những thách thức về vốn, đặc biệt là tàisản ngắn hạn trong quá trình xây dựng, một yếu tố vô cùng quan trọng trong việcgóp phần tạo nên thành công của mỗi dự án Chúng ta biết rằng tài sản ngắn hạn

là điều kiện không thể thiếu để thành lập một doanh nghiệp và tiến hành cáchoạt động sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bềnvững cần phải có chiến lược và bước đi thích hợp Trước tình hình đó, quản trịtài sản ngắn hạn càng được đặc biệt quan tâm Đặc biệt là đối với các doanhnghiệp xây dựng khi đầu tư lượng tiền mặt nhất định để mua sắm hàng hóa,nguyên vật liệu…phục vụ cho quá trình xây dựng Chính vì lẽ đó, tài sản ngắnhạn là yếu tố quan trọng và chiếm ty trọng lớn nhất trong toàn bộ tài sản, đặc biệt

là đối với các doanh nghiệp xây dựng

Trong các doanh nghiệp, giá trị tài sản ngắn hạn thường chiếm ty trọng khálớn trong tổng giá trị tài sản Vì vậy, quản lý và sử dụng một cách hợp lý cácloại tài sản ngắn hạn có ảnh hưởng rất lớn đến việc thực hiện mục tiêu củadoanh nghiệp Thực tế cho thấy, mặc dù hầu hết các vụ phá sản, làm ăn thua lỗ

trong kinh doanh là hệ quả của nhiều yếu tố chứ không phải chỉ do việc quản lýTSNH yếu kém, nhưng có thể khẳng định rằng sự bất lực trong việc hoạch định,kiểm soát TSNH và các khoản nợ là một nguyên nhân quan trọng dẫn đến sựthất bại của nhiều Công ty.

Công ty Cổ phần SBTECH là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xâydựng với hoạt động chính là thi công, xây dựng các công trình công ích, (chi tiết:xây dựng công trình điện đến 35KV) Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máynông nghiệp, .Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần SBTECH, tôi nhậnthấy tài sản ngắn hạn là thành phần chủ yếu trong tổng tài sản Mong muốn Công tyquản trị tốt hơn tài sản ngắn hạn trong thời gian tới nhằm phát huy thế mạnh củamình trên thị trường, đáp ứng kịp thời nhu cầu xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng

của người dân trong và ngoài tỉnh, đó là lý do hình thành đề tài: “Quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần SBTECH” Thực hiện chuyên đề này tôi mong rằng

có thể góp phần nhỏ nào đó phục vụ công tác quản trị tài sản ngắn hạn của Công ty

Cổ phần SBTECH

2 Mục tiêu nghiên cứu

Khóa luận được nghiên cứu nhằm thực hiện 3 mục tiêu cơ bản sau:

- Tóm lược các nội dung lý thuyết cơ bản về quản trị tài sản ngắn hạn tại các doanhnghiệp sản xuất kinh doanh

- Dựa trên những tiền đề lý luận để khảo sát thực trạng về tài sản ngắn hạn tại Công

ty Cổ phần SBTECH một cách khách quan và trung thực

- Đề xuất một số giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị tài sản ngắnhạn tại Công ty Cổ phần SBTECH

3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Quản trị tài sản ngắn hạn trong công ty Cổ phần SBTECH

- Về không gian nghiên cứu: Tại Công ty Cổ phần SBTECH.

- Về thời gian nghiên cứu: Khóa luận nghiên cứu dữ liệu và thực tế quản trị tài sản

ngắn hạn của Công ty Cổ phần SBTECH trong những năm gần đây, tập trung chủyếu trong 3 năm từ năm 2014 đến năm 2016

4 Phương pháp nghiên cứu

4.1 Phương pháp thu thập dữ liệu

4.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

Để phục vụ cho quá trình nghiên cứu đề tài, tôi đã sử dụng các câu hỏi mangtính chất phỏng vấn để thu thập dữ liệu, với các câu hỏi liên quan như những mặtcòn tồn đọng và nguyên nhân của nó để khắc phục cho đề tài nghiên cứu Bằng cáchnày giúp chúng ta có thể có cái nhìn tổng quan và khách quan về vấn đề sử dụngTSNH của Công ty hiện nay Để từ đó đưa ra các biện pháp giải quyết mang tínhkhả thi nhất giúp Công ty nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn

4.1.2 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

Đây là phương pháp nghiên cứu dựa vào các dữ liệu cung cấp từ nội bộ Công

ty, đặc biệt là ở phòng Kế toán, các dữ liệu thu thập được thông qua phương phápnày giúp ta phân tích thực trạng tình hình sử dụng TSNH tại Công ty Cổ phầnSBTECH hiện nay Từ đó đưa ra các giải pháp khắc phục sát thực và hiệu quả nhất

Để có được dữ liệu thứ cấp ta thu thập từ các báo cáo tài chính của 3 năm(2014,2015,2016)

- Dựa vào bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là chủ yếu,dựa vào sổ sách kế toán liên quan để phục vụ cho quá trình phân tích thực trạng vềhoạt động quản trị vốn lưu động của Công ty trong 3 năm gần đây và nguyên nhâncủa những mặt còn hạn chế

4.2 Phương pháp xử lý dữ liệu

Các dữ liệu sơ cấp thu thập được xử lý qua phần mềm word và phương pháptính toán thủ công, các dữ liệu thứ cấp được xử lý qua phần mềm excel Các phươngpháp so sánh, phương pháp thay thế liên hoàn để so sánh đánh giá

5 Kết cấu khóa luận

Ngoài phần Lời cảm ơn, Mục lục, Danh mục bảng biểu, Danh mục sơ đồ, hìnhvẽ, Danh mục từ viết tắt Nội dung chính của khóa luận được trình bày trong 3chương như sau:

 Chương 1: Cơ sở lý thuyết cơ bản về quản trị tài sản ngắn hạn tại doanh nghiệp.

 Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần

SBTECH

 Chương 3: Định hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tài sản ngắn hạn tại

Công ty Cổ phần SBTECH

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÀI SẢN NGẮN

HẠN TẠI DOANH NGHIỆP

1.1 Một số nội dung lý thuyết cơ bản liên quan đến quản trị tài sản ngắn hạn tại

doanh nghiệp

1.1.1 Tài sản ngắn hạn

1.1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp

Tài sản ngắn hạn là một bộ phận không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp Tàisản ngắn hạn phản ánh quy mô sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp Mỗi chu kìhoạt động của tài sản ngắn hạn là một chu kỳ sản xuất kinh doanh Kết quả sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào hiệu quả sử dụng tài sản ngắnhạn Do vậy, quản trị tài sản ngắn hạn luôn là một vấn đề quan trọng trong công tácquản lý tài chính của mỗi doanh nghiệp

Cũng như tài sản dài hạn, tài sản ngắn hạn là một bộ phận không thể thiếutrong mỗi doanh nghiệp Trong lĩnh vực sản xuất tài sản ngắn hạn được thể hiệndưới hình thái như nguyên vật liệu, vật đóng gói, phụ tùng thay thế Trong lĩnh vựclưu thông, nó tồn tại dưới những hình thái như thành phần tiền, hàng hóa Tài sảnngắn hạn nằm trong quá trình lưu thông thay chỗ cho nhau vận động không ngừngnhằm đảm bảo cho quá trình tái sản xuất được tiến hành liên tục

Theo hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam, chuẩn mực số 21 về “trình bàybáo cáo tài chính”, toàn bộ tài sản của doanh nghiệp được chia thành tài sản ngắnhạn và tài sản dài hạn Trong đó, tài sản ngắn hạn là những tài sản có một trong cácđặc trưng sau:

- Được dự tính để bán hoặc để sử dụng trong khuôn khổ chu kỳ kinh doanh bìnhthường của doanh nghiệp

- Được nắm giữ chủ yếu cho mục đích thương mại hoặc cho mục đích ngắn hạn và

dự kiến thu hồi hoặc thanh toán trong vòng một tháng kể từ ngày kết thúc niên độ

- Là tiền hoặc tài sản tương đương tiền mà việc sử dụng không gặp một hạn chế nào

Xét về phương diện giá trị, lượng tiền ứng trước để thỏa mãn nhu cầu về cáctài sản ngắn hạn của doanh nghiệp được gọi là vốn lưu động của doanh nghiệp, vốnnày có thể được tài trợ từ nhiều nguồn khác nhau như: vốn chủ sở hữu, các khoản

nợ phải trả, các nguồn khác,…

Như vậy có thể hiểu: Tài sản ngắn hạn là những tài sản thuộc quyền sở hữucủa doanh nghiệp có thời gian sử dụng, luân chuyển giá trị trong một chu ký sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp hoặc trong một năm

Trong bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp, tài sản ngắn hạn bao gồm: tàisản bằng tiền, chứng khoán ngắn hạn, các khoản phải thu ngắn hạn, hàng tồn kho,…giá trị tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp lớn hay nhỏ tùy thuộc vào ngành nghề lĩnhvực kinh doanh của doanh nghiệp.

1.1.1.2 Phân loại tài sản ngắn hạn

Tùy theo ngành nghề, lĩnh vực, quy mô và phương thức kinh doanh của doanhnghiệp mà kết cấu tài sản ngắn hạn của từng doanh nghiệp sẽ khác nhau Theo yêucầu quản lý tài sản ngắn hạn, doanh nghiệp có thể phân loại tài sản ngắn hạn theocác tiêu thức sau:

a Căn cứ vào hình thái biểu hiện của tài sản, TSNH của doanh nghiệp bao gồm:

Tài sản là vật tư hàng hóa bao gồm: Nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệuphụ, sản phẩm dở dang, thành phẩm, hàng hóa,…

Tài sản phi hàng hóa bao gồm: Tiền mặt tồn quỹ, tiền gửi ngân hàng, chứngkhoán có tính thanh khoản cao, tiền trong thanh toán,…

b Căn cứ vào các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh, TSNH bao gồm:

TSNH trong khâu dự trữ: Nguyên vật liệu dự trữ, phụ tùng thay thế, công cụdụng cụ lao động,… dự trữ để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp có thể được tiến hành thường xuyên, liên tục

TSNH trong khâu sản xuất: Sản phẩm dở dang nhằm đảm bảo cho việc sảnxuất được kiên tục

TSNH trong khâu lưu thông: Thành phẩm, hàng hóa, tài sản bằng tiền, cáckhoản phải thu,… nhằm đảm bảo cho việc tiêu thụ hàng hóa hoặc cung ứng dịch vụcho khách hàng được thường xuyên

c Căn cứ vào chế độ quản lý tài chính hiện hành, TSNH bao gồm:

Tài sản bằng tiền: Tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ngân hàng, tiền đang chuyển.Các khoản phải thu ngắn hạn: Phải thu của khách hàng, phải thu nội bộ, cáckhoản phải thu ngắn hạn khác

Hàng tồn kho: Nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, sản phẩm dở dang, thànhphẩm, hàng hóa

TSNH khác: Đầu tư chứng khoán ngắn hạn, các khoản tạm ứng, trả trước chongười bán, các khoản thế chấp, cầm cố, ký cược, ký quỹ ngắn hạn,…

Việc nghiên cứu kết cấu tài sản ngắn hạn có ý nghĩa hết sức quan trọng trongcông tác quản lý TSNH của doanh nghiệp, qua việc nghiên cứu này có thể thấyđược tính hợp hoặc không hợp lý trong cơ cấu tài sản, từ đó có quyết định điềuchỉnh thích hợp

1.1.2 Quản trị tài sản ngắn hạn

1.1.2.1 Vai trò của tài sản ngắn hạn đối với doanh nghiệp

Hoạt động của bất kỳ DN nào cũng không thể không có tài sản ngắn hạn Dù

đó, là doanh nghiệp sản xuất hay doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mạidịch vụ thì tài sản lưu động đóng vai trò không thể thiếu đối với các doanh nghiệp.TSNH giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của DN được vận hành mộtcách liên tục, không bị gián đoạn Trong sản xuất, TSNH giúp cho doanh nghiệp sảnxuất thông suốt, tài sản ngắn hạn đảm bảo dự trữ thành phẩm đáp ứng đơn đặt hàngcủa khách và nhu cầu tiêu thụ nhip nhàng

TSNH giúp cho doanh nghiệp đảm bảo được khả năng thanh toán, khi duy trì

ở một mức độ hợp lý nó đem lại cho doanh nghiệp những lợi thế nhất định nhưđược hưởng chiết khấu thương mại, chiết khấu thanh toán,… từ đó, giúp cho doanhnghiệp tiết kiệm được chi phí, làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp

TSNH giúp cho doanh nghiệp tạo dựng được mối quan hệ mật thiết với kháchhàng, đặc biệt là khách hàng lớn và thân thuộc thông qua chính sách tín dụngthương mại

Thời gian luân chuyển TSNH lớn khiến cho công việc quản lý và sử dụngTSNH luôn diễn ra thường xuyên, liên tục Với vai trò to lớn như vậy, việc tăng tốc

độ luân chuyển tài sản lưu động, nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH trong doanhnghiệp là nhu cầu tất yếu

1.1.2.2 Nội dung công tác quản trị tài sản ngắn hạn tại doanh nghiệp

TSNH là những tài sản thường xuyên luân chuyển trong quá trình sản xuấtkinh doanh Do đó, quản lý và sử dụng hiệu quả TSNH có ảnh hưởng quan trọngđối với việc hoàn thành nhiệm vụ chung của doanh nghiệp Vì vậy, nội dung quảntrị TSNH được thể hiện qua các nội dung sau:

- Quản trị tiền mặt:

Tiền mặt được hiểu là tiền tồn quỹ, tiền trên tài khoản thanh toán của cácdoanh nghiệp ở ngân hàng Tiền mặt bản thân nó là tài sản không sinh lãi, tuy nhiênviệc giữ tiền mặt trong kinh doanh rất quan trọng, xuất phát từ những lý do sau:đảm bảo giao dịch hàng ngày; bù đắp cho ngân hàng về việc ngân hàng cung cấpcác dịch vụ cho doanh nghiệp; đáp ứng nhu cầu dự phòng trong trường hợp biếnđộng không lường trước được của các luồng tiền vào và ra; hướng lợi thế trongthương lượng mua hàng

Quản trị tiền đề cập đến việc quản trị tiền mặt, tiền đang chuyển và tiền gửingân hàng Đối với doanh nghiệp, nội dung của quản trị tiền bao gồm: tăng tốc độthu hồi tiền, giảm tốc độ chi tiêu tiền và lập ngân sách thu chi tiền tệ Tuy nhiên cầnlưu ý rằng, việc thực hiện mục tiêu đẩy nhanh tốc độ thu tiền và giảm tốc độ chi tiêu

có mối quan hệ trực tiếp với chính sách quản lý hàng tồn kho, chính sách tín dụngthương mại của doanh nghiệp và mục đích trên không phải lúc nào cũng thực hiệnđược Trên thực tế vẫn có những thời đểm hoặc thời kỳ doanh nghiệp phải tăng chi

và giảm tốc độ thu tiền Sự quản trị này liên quan chặt chẽ đến việc quản lý các loạitài sản gắn liền với tiền mặt như các loại chứng khoán có khả năng thanh khoản caoViệc xác định lượng tiền mặt dự trữ chính xác giúp cho DN đáp ứng các nhucầu về: giao dịch, dự phòng, tận dụng được những cơ hội thuận lợi trong kinh doanh

do chủ động trong hoạt động thanh toán chi trả Đồng thời có thể đưa ra các biệnpháp thích hợp đầu tư vào hoạt động tài chính, tham gia vào thị trường chứngkhoán, đầu tư vào doanh nghiệp, cùng với khả năng phân tích và phán đoán nhữngbiến động cũng như xu thế của thị trường tài chính từ đó các nhà quản lý mới có sựlựa chọn để đưa ra các quyết định sử dụng quỹ đúng đắn, giảm thiểu tối đa các rủi

ro tài chính, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản vậy nên quản trị tiền mặthiệu quả góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH nói riêng và hiệu quả sử dụngtài sản nói chung cho DN

Động cơ chủ yếu của việc nắm giữ tiền mặt để làm thông suốt quá trình tạo racác giao dịch kinh doanh Bởi vậy sử dụng một loại tài sản khác có thanh khoảnthấp hơn có thể làm các chi phí giao dịch tăng cao, mất nhiều thời gian hơn đối vớimột giao dịch kinh doanh thông thường Động cơ giữ tiền mặt này có thể coi làđộng cơ kinh doanh.

- Quản trị các khoản phải thu:

Trong nền kinh tế thị trường, để thắng lợi trong cạnh tranh, các doanh nghiệp

có thể áp dụng các chiến lược về sản phẩm, về quảng cáo, về giá cả, và các dịch vụhậu mãi,… Trong đó, chính sách tín dụng thương mại là một công cụ hữu hiệu vàkhông thể thiếu đối với các doanh nghiệp Tuy nhiên, tín dụng thương mại là condao hai lưỡi, giúp doanh nghiệp tăng doanh số và tạo dựng mối quan hệ nhưngcũng tiềm ẩn nhiều rủi ro không thu hồi được nợ Do đó, các doanh nghiệp cầnphải đưa ra những phân tích về khả năng tín dụng của khách hàng, từ đó quyếtđịnh nên cấp tín dụng thương mại hay không Đây là nội dung chính của quản trịcác khoản phải thu

Đối với mỗi doanh nghiệp trước khi quyết định bán chịu phải phân tích tìnhhình tín dụng của khách hàng Mục đích của phân tích tín dụng là đánh giá khả nănghoàn trả trên cơ sở tìm hiểu và đánh giá một cách toàn diện chính xác về kháchhàng nhằm hạn chế rủi ro cho doanh nghiệp Để phân tích tình hình tín dụng, doanhnghiệp sẽ phân nhóm khách hàng theo mức độ rủi ro thông qua mô hình chấm điểmtín dụng

Từ mô hình này, doanh nghiệp có thể xem xét nhằm đưa ra quyết định có nêncho khách hàng mua chịu hay không

Bảng 1.1: Mô hình chấm điểm tín dụng

động của doanh nghiệp Hàng tồn kho có ba loại chính: Nguyên vật liệu thô phục vụcho quá trình sản xuất, sản phẩm dở dang và thành phẩm Các doanh nghiệp trongnền kinh tế thị trường không thể tiến hành sản xuất đến đâu, mua hàng hóa đến đó

mà cần phải dự trữ nguyên vật liệu Nếu doanh nghiệp dự trữ quá lớn sẽ tốn kém chiphí, ứ đọng vốn, còn nếu dự trữ quá ít sẽ làm cho quá trình sản xuất kinh doanh bịgián đoạn Do vậy, việc dự trữ nguyên vật liệu có ảnh hưởng lớn đến quá trình sảnxuất kinh doanh

Hàng tồn kho trong quá trình sản xuất là các nguyên vật liệu nằm ở công đoạncủa dây truyền sản xuất Nếu dây truyền sản xuất càng dài, càng nhiều công đoạnthì đòi hỏi hàng tồn kho trong các công đoạn sản xuất càng lớn

- Quản trị tài sản ngắn hạn khác: Bên cạnh công tác quản trị các tài sản ngắn hạn

bằng tiền, tương đương tiền, các khoản phải thu, hàng tồn kho Việc quản trị các tàisản ngắn hạn khác: Đầu tư chứng khoán ngắn hạn, các khoản tạm ứng, trả trước chongười bán, các khoản thế chấp, cầm cố, ký cược, ký quỹ ngắn hạn,…hết sức quantrọng Mặc dù nó chiếm ty trọng không lớn nhưng cũng ảnh hưởng đến công tácquản trị tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp

1.2 Các chỉ tiêu biểu hiện tình hình và hiệu quả quản trị tài sản ngắn hạn

Để đánh giá hiệu quả quản trị TSNH người ta thường sử dụng một số mục tiêuchủ yếu sau:

1.2.1 Nhóm chỉ tiêu phản ánh tốc độ chu chuyển của hàng tồn kho

Chỉ tiêu phản này phản ánh số lần luân chuyển hàng tồn kho trong một chu kỳ nhất định

- Số ngày của một vòng quay hàng tồn kho: Chỉ tiêu này phản ánh việc thực hiện một

vòng quay hàng tồn kho doanh nghiệp phải mất bao nhiêu ngày

1.2.2 Nhóm chỉ tiêu phản ánh tốc độ chu chuyển của khoản phải thu

Là ty số giữa doanh thu thuần của các khoản phải thu của khách hàng.Hệ sốnày phản ánh tốc độ chu chuyển đối với các khoản phải thu thành tiền mặt củadoanh nghiệp Các khoản phải thu của khách hàng được thu bao nhiêu lần trong kỳ

Hệ số quay vòng các khoản phảithu biểu hiện bình quân cứ 1 đồng các khoảnphải thu trong năm thì thu được bao nhiêu đồng doanh thu thuần.

Hệ số H càng cao chứng tỏ tốc độ thu hồi các khoản phải thu nhanh, điều nàytốt vì donah nghiệp không phải đầu tư vào các khoản phải thu nhiều Tuy nhiên nếu

hệ số H quá cao tức kì hạn thanh toán ngắn, do đó có ảnh hưởng đến khối lượng sảnphẩm tiêu thụ, không hấp dẫn khách hàng

- Kỳ thu bình quân của doanh nghiệp bán chịu:

Theo dõi các khoản phải thu là một nội dung quan trọng trong quản lý cáckhoản phải thu Thực hiện tốt công việc này sẽ giúp doanh nghiệp kịp thời thay đổichính sách tín dụng thương mại phù hợp với tình hình thực tế Thông thường đểtheo dõi các khoản phải thu, ta dùng các chỉ tiêu, phương pháp và mô hình sau:

- Kỳ thu tiền bình quân (The average collection perod – ACP)

Kỳ thu tiền bình quân phản ánh thời gian bình quân mà Công ty thu hồi được

nợ Do vậy, khi kỳ thu tiền bình quân tăng lên mà daonh số bán và lợi nhuận khôngtăng thì cũng có nghĩa là vốn của doanh nghiệp bị ứ đọng ở khâu thanh toán Khi

đó, nhà quản lý phải có biện pháp can thiệp kịp thời

- Vòng quay khoản phải thu: Phản ánh tốc độ chuyển đổi các khoản phải thu thành

tiền mặt

Đây là một chỉ số cho thấy tính hiệu quả của chính sách tín dụng mà doanhnghiệp áp dụng đối với bạn hàng Chỉ số vòng quay càng cao sẽ cho thấy doanhnghiệp được khách hàng trả nợ càng nhanh Nhưng nếu so sánh với các doanhnghiệp cùng ngành mà chỉ số này vẫn quá cao thì có thể doanh nghiệp sẽ có thể bịmất khách hàng vì các khách hàng sẽ chuyển sang tiêu thụ sản phẩm của các đối thủcạnh canh cung cấp thời gian tín dụng dài hơn Và như vậy thì doanh nghiệp chúng

ta sẽ bị sụt giảm doanh số Khi so sánh chỉ số này qua từng năm, nhận thấy sự sụtgiảm thì rất có thể doanh nghiệp đang gặp khó khăc với việc thu nợ từ khách hàng

và cũng có thể là dấu hiệu cho thấy doanh số đã vượt quá mức

- Xác định số dư khoản phải thu:

Sử dụng phương pháp này, doanh nghiệp hoàn toàn có thể thấy được nợ tồnđọng của khách hàng nợ doanh nghiệp Cùng với các biện pháp theo dõi và quản lýkhách, doanh nghiệp có thể thấy được ảnh hưởng của chính sách tín dụng thươngmại và có những điều chỉnh kịp thời, hợp lý phù hợp với từng đối tượng kháchhàng,từng khoản tín dụng cụ thể.

Theo nguyên tắc chung thì kỳ bình quân của doanh thu bán chịu ở một doanhnghiệp không vượt quá 1+1/3 ngày của kỳ hạn thanh toán Tuy nhiên nếu phươngthức thanh toán có ấn định kỳ hạn được hưởng chiết khấu thì số ngày chưa thukhông được vượt quá 1+1/3 số ngày của kỳ hạn hưởng chiết khấu

1.2.3 Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả quản trị TSNH của doanh nghiệp

Để đánh giá tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn có thể sử dụng nhiều chỉ tiêukhác nhau, trong đó các chỉ tiêu phản ánh tốc độ chu chuyển tài sản ngắn hạn là chỉtiêu quan trọng để đánh giá tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp

- Số vòng chu chuyển tài sản ngắn hạn: Là chỉ tiêu phản ánh trong một kỳ kinh doanh tài

sản ngắn hạn của doanh nghiệp hoàn thành được bao nhiêu vòng chu chuyển

Doanh thu để tính số vòng chu chuyển trong công thức trên bao gồm doanhthu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ và doanh thu tài chính trong kỳ

Ngoài ra, để đánh giá tốc độ chu chuyển tài sản ngắn hạn có thể sử dụng chỉtiêu số ngày của một vòng quay chu chuyển tài sản ngắn hạn

- Số ngày của một vòng chu chuyển tài sản ngắn hạn: Chỉ tiêu này cho thấy phải

mất bao nhiêu ngày tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp mới hoàn thành một vòngchu chuyển

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị tài sản ngắn hạn

Ở các doanh nghiệp khác nhau thì công tác quản trị tài sản ngắn hạn cũng khácnhau, sự khác nhau đó là do ảnh hưởng của rất nhiều nhân tố, chúng tác động trựctiếp hoặc gián tiếp đến công tác quản trị, cùng một lúc chúng có thể tác động tíchcực hoặc tiêu cực

1.3.1 Nhân tố khách quan

Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của một

số nhân tố khách quan sau:

- Lạm phát:

Do tác động của nền kinh tế thị trường có lạm phát là do sức mua của đồngtiền sụt giảm hay giá cả của các loại vật tư hàng hóa tăng lên… vì vậy nếu doanhnghiệp không điều chỉnh kịp thời giá trị của các loại tài sản đó thì sẽ làm cho tài sảnngắn hạn giảm dần theo tốc độ trượt giá của tiền tệ

- Rủi ro:

Do rủi ro bất thường trong quá trình sản xuất kinh doanh mà các doanh nghiệpgặp phải trong điều kiện nền kinh tế thị trường có sự tham gia của nhiều thành phầnkinh tế, cùng cạnh tranh… Khi kinh tế thị trường không ổn định, sức mua có hạn thìcàng làm tăng khả năng rủi ro của doanh nghiệp Ngoài ra doanh nghiệp còn gặpphải nhiều rủi ro do thiên tai gây ra như: hỏa hoạn, bão lụt… mà các doanh nghiệpkhó có thể tránh được

- Yếu tố sản xuất tiêu dùng:

Chu kỳ, tính thời vụ của sản xuất và tiêu dùng ảnh hưởng trực tiếp tức mứclưu chuyển hàng hóa Những hàng hóa có chu kỳ sản xuất dài vốn hàng hóa lớn sẽlàm cho tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn chậm và ngược lại bên cạnh sự phân

bổ hàng hóa giữa nơi sản xuất và tiêu dùng cũng ảnh hưởng tới tốc độ luân chuyểnhàng hóa Nếu sự phân bố này là hợp lý sẽ tạo điều kiện rút ngắn thời gian lưuthông hàng hóa, tăng tốc độ luân chuyển, tăng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn

- Nhu cầu thị trường, giá cả hàng hóa, dịch vụ:

Trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo, nhu cầu về thị trường và giá cả hànghóa dịch vụ là những biến số rất khó xác định Sự thay đổi của nó cũng ảnh hưởngđến hiệu quả việc sử dụng vốn hay lợi nhuận thu được của doanh nghiệp Chẳnghạn, có sự biến động lớn về sức mua đối với một hàng hóa nào đó mà doanh nghiệpđang kinh doanh, nếu sức mua mặt hàng này giảm doanh nghiệp sẽ đạt mức doanhthu và lợi nhuận thấp làm cho hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn thấp Ngược lạidoanh nghiệp sẽ đạt được mức doanh thu về lợi nhuận cao hơn

- Giá cả:

Giá cả cũng tác động tương tự như vậy, sự thay đổi giá cả có thể cho sựbiến động đột ngột của nhu cầu hoặc số lượng cung ứng Giá cả thay đổi sẽ làmtăng lên hoặc giảm đi mức độ lãi mà doanh nghiệp thu được trên một đơn vịhàng hóa tiêu thụ

- Các chính sách kinh tế của nhà nước:

Để thực hiện chức năng quản lý vĩ mô nền kinh tế của nhà nước, nhà nước đưa

ra chính sách kinh tế phù hợp để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế với từng thời kỳ, từnggiai đoạn phát triển của nền kinh tế

- Các chính sách thuế:

Đây là công cụ điều tiết vĩ mô nền kinh tế của nhà nước Thuế có tác động trựctiếp đến các hoạt động kinh doanh của donah nghiệp Vì đây là khoản chi phí bắtbuộc Nếu nhà nước đóng thuế thấp đối với ngành kinh doanh của doanh nghiệp thìlợi nhuận thu được nhiều hơn, doanh nghiệp có xu hướng mở rộng quy mô kinhdoanh Ngược lại, với mức thuế cao, lợi nhuận giảm, doanh nghiệp không muốn mởrộng quy mô kinh doanh mà còn thu hẹp quy mô hoạt động

Bên cạnh chính sách thuế còn có các chính sách khác ảnh hưởng tới việc kinhdoanh như chính sách xuất nhập khẩu, chính sách thuộc tiêu chuẩn…

1.3.2 Nhân tố chủ quan

Các nhân tố chủ quan là các nhân tố nằm trong nội bộ doanh nghiệp nó tácđộng trực tiếp đến việc quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động nóiriêng và vốn kinh doanh nói chung

- Xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn:

Do xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn thiếu chính xác dẫn đến tình trạng thừahoặc thiếu vốn trong sản xuất kinh doanh đều ảnh hưởng không tốt đến hiệu quả sửdụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp

- Việc lựa chọn phương án đầu tư:

Là một nhân tố cơ bản ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng TSNH Nếudoanh nghiệp đầu tư sản xuất ra những sản phẩm hàng hóa, dịch vụ chất lượng cao,mẫu mã phù hợp với thị yếu của người tiêu dùng, đồng thời có giá thành hạ thìdoanh nghiệp thực hiện được quá trình tiêu thụ nhanh, tăng vòng quay VLĐ Ngượclại sản phẩm hàng hóa mà doanh nghiệp làm ra có chất lượng kém, không phù hợpvới thị hiếu của khách hàng dẫn đến hàng hóa sản xuất ra không tiêu thụ được làmcho VLĐ bị ứ đọng, hiệu quả sử dụng vốn thấp

- Trình độ tổ chức nhân sự trong doanh nghiệp:

Việc tổ chức nhân sự có ảnh hưởng trực tiếp đến điều hành mọi hoạt độngtrong doanh nghiệp Nếu bố trí đúng người đúng việc, mọi hoạt động diễn ra một

cách nhịp nhàng, ăn khớp với nhau, người quản lý không phải mất thời gian chỉnhđốn, nhắc nhở nhân viên của mình Nhưng nếu bố trí người không đúng vị trí thì cáchoạt động không thể diễn ra một cách bình thường được Khi mọi hoạt động đã nhịpnhàng thì chắc chắn mọi hiệu quả sẽ đạt được và hiệu quả sử dụng các yếu tố dần đạtđến mức độ tối ưu…

- Uy tín trong kinh doanh:

Trong điều kiện hiện nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càngđòi hỏi các doanh nghiệp phải tạo dựng cho mình chữ tín trong kinh doanh Cónhư vậy doanh nghiệp mới đẩy nhanh được tiêu thụ hàng hóa, thuận lợi trongviệc tham gia các hợp đồng kinh doanh, tạo được nhiều mối làm ăn tốt đẹp, tạodựng được uy tín trên thị trường

- Trình độ tổ chức lưu chuyển hàng hóa:

Để đưa hàng hóa đến được tay người tiêu dùng, doanh nghiệp thương mại phảibỏ ra một lượng chi phí nào đó và tổ chức một quy trình mua vào, dự trữ, bán ra.Quy trình này được quyết định bởi trình độ tổ chức lưu chuyển hàng hóa của doanhnghiệp và khả năng cơ giới hóa

Trên đây là những nhân tố chủ yếu làm ảnh hưởng đến công tác tổ chức và sửdụng TSNH của doanh nghiệp Để hạn chế những tiêu cực ảnh hưởng không tốt tớihiệu quả tổ chức và sử dụng TSNH các doanh nghiệp cần nghiên cứu xem xét mộtcách kỹ lưỡng sự ảnh hưởng của từng nhân tố tìm ra nguyên nhân nhằm đưa ranhững biện pháp hữu hiệu đẩy mạnh việc tổ chức và nâng cao hiệu quả đồng vốnmang lại là cao nhất

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG

TY CỔ PHẦN SBTECH GIAI ĐOẠN 2014-2016

2.1 Giới thiệu khái quát về công ty Cổ phần SBTECH

2.1.1 Giới thiệu chung

2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần SBTECH

- Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN SBTECH

Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: SBTECH JOINT STOCKCOMPANY

Tên công ty viết tắt: SBTECH ,.JSC

- Trụ sở chính: Số 10, ngõ 49 phố Cát Linh, phường Cát Linh, quận Đống Đa, TP HàNội

- Văn phòng giao dịch: Số 19, ngõ 1194/63 đường Láng, phường Láng Thượng, quậnĐống Đa, TP Hà Nội.

- Điện thoại: 04.37606013 Fax: 04.37606012

- Ngày thành lập theo quyết định số:tháng 9 năm 2011

Công ty Cổ phần SBTECH được thành lập tháng 9 năm 2011bởi các chuyêngia nghiên cứu, cán bộ giảng viên của Bộ môn Sức Bền Vật Liệu, Khoa Công Trình– Trường Đại học Giao thông Vận tải, với sứ mệnh đưa các nghiên cứu ứng dụngcủa sản phẩn khoa học công nghệ trong lĩnh vực kỹ thuật xây dựng dân dụng vàcông nghiệp, giao thông, thủy lợi vào thực tiễn đời sống Theo phương châm kế thừa,

đi tắt đón đầu khoa học công nghệ của thế giới, Bộ môn Sức Bền Vật Liệu và Công

ty Cổ phần SBTECH đã hợp tác nghiên cứu ứng dụng các vật liệu mới, công nghệmới trong lĩnh vực kỹ thuật xây dựng với các Trường Đại học, Công ty và Tổ chứcquốc tế như: Trường Đại học Tottori (Nhật Bản), Trường Đại học Kỹ Thuật TổngHợp Nanyang (Singapore), Trường Đại học Darmstadt (CHLB Đức), Hãng FYFE,…

Những ngày đầu khi mới thành lập, công ty đã gặp rất nhiều khó khăn từ nhânlực cho đến vật lực, do vậy ngoài mục tiêu sản xuất kinh doanh hiệu quả công tycòn phải củng cố cơ sở vật chất, các trang thiết bị với nguồn tài chính hết sức eo hẹpnên công ty chưa thể phát huy hết khả năng, tiềm lực sẵn có của mình Trong nhữngnăm gần đây, công ty không ngừng đầu tư thêm các dây chuyền, trang thiết bị, máymóc hiện đại phục vụ cho hoạt động kinh doanh, Công ty Cổ phần SBTECH đã làmchủ được các công nghệ tiên tiến hiện đại trong các công ty tư vấn, thiết kế, xâydựng, kiểm định, sửa chữa, và tăng cường công trình, điều này không chỉ góp phầnlàm tăng khả năng cạnh tranh cho công ty mà còn giúp nâng cao chất lượng cuộcsống của nhân viên trong công ty cũng như tạo nên nhiều công ăn việc làm chongười lao động trong xã hội Công ty cũng liên tục trúng thầu các dự án có giá trị

lớn, điều này giúp năng lực của công ty ngày càng được khẳng định, tên tuổi, uy tíncủa công ty được biết đến ngày càng rộng rãi hơn, ngày càng nhiều chủ đầu tư lựachọn công ty làm nhà thầu thực hiện dự án, công trình của mình.

2.1.1.2 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh

Ngành nghề kinh doanh hiện nay của Công ty Cổ phần SBTECH bao gồm:xây dựng, lắp đặt các công trình công ích, công trình điện đến 35KV, bán buôn máymóc thiết bị, phụ tùng máy nông nghiệp Ngoài ra, doanh nghiệp còn cho thuê xe cóngười lái, vận tài hàng hóa đường sắt, nghiên cứu và phát triển thực nghiệm khoahọc tự nhiên và kỹ thuật, hoạt động tư vấn quản lý

Công ty Cổ phần SBTECH không chỉ sản xuất kinh doanh thi công lắp đặtcông trình, doanh nghiệp còn mở rộng lĩnh vực ngành nghề của mình sang hoạtđộng lĩnh vực kinh dịch dịch vụ hợp đồng trở khách đi tham quan, du lịch, đưađón học sinh đến trường, bán buôn văn phòng phẩm và đồ gia đình, hoạt động hỗtrợ khác liên quan đến vận tải: gửi hàng, giao nhận hàng hóa,thu phát các chứngtừ vận tải, vận đơn Tuy nhiên, các hoạt động dịch vụ này chưa thực sự đượcdoanh nghiệp chú trọng phát triển

Hội đồng quản trị Ban cố vấn

2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty Cổ phần SBTECH

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý cũng đóng vai trò rất quan trọng Nó giúp quảnlý doanh nghiệp và cho biết quy mô sản xuất kinh doanh của công ty, có liên quantới sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp ấy

Công ty Cổ phần SBTECH hoạt động theo mô hình trên nhất là hội đồng quảntrị,sau đó là Ban kiểm soát trực thuộc hội đồng quản trị, tiếp đến là Ban giám đốc,sau đó là các phòng ban chức năng có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc:phòng tổ chức – hành chính, phòng kĩ thuật, phòng tài chính –kế toán, phòng đàotạo và khoa học công nghệ, phòng thí nghiệm, phòng kế hoạch, đội thi công, cácvăn phòng đại diện, phòng vật tư thiết bị

(Nguồn: Phòng tài chính – kế toán công ty Cổ phần SBTECH)

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần SBTECH

- Ban Cố vấn: Cố vấn cho HĐQT các chiến lược, chính sách của côngty

- Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty

để đưa ra các quyết sách, chiến lược phát triển, quyết định mọi vấn đề liên quan đếnmục đích, quyền lợi và hoạt động của Công ty

- Ban kiểm soát: Kiểm soát các hoạt động của HĐQT, là cơ quan trực thuộc Đại hộiĐồng cổ đông, có trách nhiệm kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong điều hànhhoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty

- Ban Giám đốc: Cơ sở đầu tiên thực hiện các lệnh từ HĐQT, là người chịu tráchnhiệm cao nhất trước Hội đồng Quản trị cũng như chịu trách nhiệm trước pháp luật

về toàn bộ việc tổ chức kinh doanh, thực hiện các biện pháp nhằm đạt mục tiêu pháttriển của Công ty

- Phòng tổ chức - Hành chính: Là phòng hỗ trợ cho Ban Giám đốc trong việc điềuhành sản xuất kinh doanh của Công ty, trong đó phụ trách trực tiếp hoạt động hànhchính, hồ sơ, giấy tờ, tài liệu, công văn đến, đi, tổ chức nhận sự

- Phòng Kỹ thuật: Thiết kế, thi công, lập hồ sơ công trình xây dựng

- Phòng Tài chính kế toán: Tài chính công ty, lương, ủy nhiệm chi,

- Phòng Đào tạo và Khoa học công nghệ: Đào tạo đội ngũ kỹ thuật, phát triển khoahọc kỹ thuật

- Phòng thí nghiệm: Thí nghiệm mẫu vật liệu trước khi đưa vào sử dụng, trong quátrình sử dụng

- Phòng kế hoạch: làm công việc về hồ sơ dự thầu, mua sắm đồ dùng trnag thiết bịcho công ty

- Đội thi công: Thi công công trình

- Các văn phòng đại diện: Nơi làm việc chính, chi nhánh công ty

- Phòng vật tư: Nơi dự trữ, cung cấp thiết bị, máy móc, vật liệu, cho đội thi công

2.1.3 Kết quả hoạt động của công ty Cổ phần SBTECH giai đoạn

Bảng 2.1: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (rút gọn) của Công ty Cổ phần SBTECH trong giai đoạn 2014 -2016

6 Chi phí quản lý DN 11.840.749.153 8.208.841.240 7.372.500.074 (3.631.907.913) (44) (836.341.166) (11)

7 Lợi nhuận thuần từ hoạt

8 Chi phí thuế TNDN phải nộp 174.504.093 97.432.124 120.748.785 (77.071.969) (79) 23.316.661 19

9 Lợi nhuận sau thuế 601.069.655 345.441.164 428.109.330 (255.628.491) (74) 82.668.166 19

(Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty năm 2014- 2016)

Qua bảng 2.1: Bảng báo cáo kết quả kinh doanh rút gọn của Công ty Cổ phầnSBTECH, ta thấy:

- Chỉ tiêu doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng dần qua các năm, từ45.980.781.002 đồng năm 2014 lên 84.507.090.672 đồng năm 2016 Chỉ tiêu giá vốnhàng bán của Công ty cũng tăng từ 28.935.765.124 đồng lên 70.707.979.657 đồng

- Các chỉ tiêu về chi phí đều có sự tăng giảm qua các năm, đặc biệt là chi phí bánhàng tăng vọt từ 3.638.319.676 đồng năm 2014 lên 4.757.923.129 đồng năm 2015

và lên 5.897.671.246 đồng năm 2016 Bên cạnh đó, chi phí quản lý doanh nghiệpgiảm dần qua các năm từ 11.840.749.153 đồng xuống còn 7.372.500.074 đồng.Điều này cho thấy: Mặc dù chi phí quản lý doanh nghiệp đang có xu hướng giảmdần nhưng con số này vẫn đang còn cao so với tổng chi phí cho hoạt động kinhdoanh của công ty Do vậy, công ty cần chú trọng đầu tư thêm vào việc điều hànhquản lý

- Lợi nhuận thuần của Công ty đang có xu hướng giảm dần từ 775.573.748 đồng năm

2014 xuống còn 442.873.287 đồng năm 2015, năm 2016 tuy có khởi sắc hơn so vớinăm 2015 tăng 105.984.828 đồng, tương ứng tăng 19% nhưng vẫn có sự chênh lệchlớn so với năm 2013

- Do lợi nhuận thuần có sự tăng giảm qua các năm, kéo theo lợi nhuận sau thuế cũng

có sự thay đổi trong 3 năm, năm 2015 giảm 255.628.491 đồng so với năm 2014,năm 2016 tăng 82.668.166 đồng so với năm 2015 Nguyên nhân của sự sụt giảmlợi nhuận sau thuế là do doanh thu bán hàng tăng nhưng các loại chi phí đều có

xu hướng tăng

2.2 Phân tích thực trạng quản trị tài sản ngắn hạn tại công ty Cổ phần

SBTECH

2.2.1 Thực trạng quản trị tài sản ngắn hạn tại công ty Cổ phần SBTECH thông qua

kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp

Qua điều tra phỏng vấn, em thu thập được câu trả lời của các chuyên gia xoayquanh vấn đề quản trị tài sản ngắn hạn, từ đó, đúc kết ra hiệu quả quản trị TSNHgắn với tình hình thực tế tại công ty Cổ phần SBTECH

- Đối với vấn đề thứ nhất được hỏi: Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty Cổ

phần SBTECH: Ông Lương Xuân Bính, Giám đốc công ty Cổ phần SBTECH, cho

biết: Xây dựng, lắp đặt các công trình công ích, công trình điện đến 35KV, bán buôn máy móc thiết bị, phụ tùng máy nông nghiệp Đây là hướng kinh doanh chính

quan trọng và mang lại hiệu quả cao nhất cho công ty trong những năm qua Ngoài ra, doanh nghiệp còn cho thuê xe có người lái, vận tài hàng hóa đường sắt, nghiên cứu và phát triển thực nghiệm khoa học tự nhiên và kỹ thuật, hoạt động tư vấn quản lý.

Hiện nay công ty đã có kinh nghiệm vững chắc trong ngành xây dựng, tạođược sự tin cậy từ phía khách hàng cũng như các đối tác kinh doanh

- Đối với vấn đề thứ hai được hỏi: Tình hình quản trị khoản phải thu ngắn hạn của

Qúy công ty Bà Trần Thị Hồng Thúy, kế toán trưởng công ty Cổ phần SBECH, cho

biết: Khoản phải thu khách hàng là một trong những mục tiêu lớn của doanh nghiệp để kích thích khách hàng mua và sử dụng hàng hóa, dịch vụ Công ty thường áp dụng chính sách tín dụng thương mại để thu hút và giữ chân được nhiều khách hàng, tăng khả năng cạnh tranh và cung cấp dịch vụ với các đối thủ khác

Bên cạnh đó, công ty thiết lập chấm điểm tín dụng đối với từng khách hàng,

và phân loại khách hàng thành các nhóm: 1,2,3,4,5 Với mỗi nhóm khách hàng công

ty có những chính sách riêng Đặc biệt với những khách hàng nhóm 5, công tykhông thực hiện mua bán chịu và yêu cầu khách hàng thanh toán hợp đồng khi nhậnhàng hóa

- Đối với vấn đề thứ ba được hỏi: Công ty đang sử dụng mô hình quản trị nào để nâng

cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho Ông Trần Văn Tuấn, phó Tổng Gám đốc công ty

Cổ phần SBTECH, cho biết: Công ty đang quản trị hàng tồn kho theo cách truyền thống Thông qua kế hoạch sản xuất quý, công ty phân bổ lượng dự trữ cho từng tháng theo tính toán khối lượng xây dựng tháng theo từng đặc thù riêng của dự án.

Trong thời gian tới, công ty sẽ có sự điều chỉnh sử dụng mô hình quản trị hàngtồn kho hiệu quả EQQ với ba phần: xác định mức dự trữ tồn kho tối ưu, quản lýxuất – nhập kho và quyết định đầu tư tăng giảm hàng tồn kho Để giảm nguồn vốn ứđọng, tiết kiệm chi phí lưu kho, và tăng tốc độ luân chuyển hàng tồn kho

- Đối với vấn đề thứ tư được hỏi: Những vấn đề khó khăn mà công ty gặp phải trong quá trình quản trị tài sản ngắn hạn Ông Trần Văn Tuấn, phó Tổng Gám đốc công

ty Cổ phần SBTECH, cho biết: Công tác quản trị tài sản ngắn hạn không chỉ phụ thuộc vào quy mô, cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, trình độ kỹ thuật sản xuất, trình độ đội ngũ cán bộ và chiến lược phát triển, đầu tư của doanh nghiệp Mà còn chịu ảnh hưởng bởi thị trường là nhân tố quyết định tới hoạt động kinh doanh của