Chiến lược đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của tập đoàn viễn thông quân đội viettel

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - TRẦN XUÂN TRƢỜNG CHIẾN LƢỢC ĐẦU TƢ TRỰC TIẾP RA NƢỚC NGỒI CỦA TẬP ĐỒN VIỄN THƠNG QN ĐỘI VIETTEL LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội - 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o TRẦN XUÂN TRƢỜNG CHIẾN LƢỢC ĐẦU TƢ TRỰC TIẾP RA NƢỚC NGOÀI CỦA TẬP ĐỒN VIỄN THƠNG QN ĐỘI VIETTEL Chun ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS NGUYỄN THỊ KIM CHI XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn mang đề tài “Chiến lược đầu tư trực tiếp nước ngồi Tập đồn Viễn thơng Quân đội Viettel” kết nghiên cứu riêng tôi, chƣa đƣợc công bố công trình nghiên cứu ngƣời khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu ngƣời khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đƣợc đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2018 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Xuân Trƣờng LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập nghiên cứu Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà nội, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến tập thể giáo viên, cán công nhân viên Nhà trƣờng đặc biệt PGS TS Nguyễn Thị Kim Chi hƣớng dẫn, truyền đạt kiến thức nhƣ tận tình giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Mặc dù tác giả có nhiều cố gắng, nỗ lực tìm tòi, nghiên cứu để hồn thành luận văn, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đƣợc đóng góp tận tình q thầy giáo để đề tài nghiên cứu đƣợc hoàn thiện Hà Nội, ngày tháng năm 2018 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Xuân Trƣờng MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU iii DANH MỤC HÌNH VẼ v PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHIẾN LƢỢC ĐẦU TƢ RA NƢỚC NGOÀI .5 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu .5 1.1.1 Các cơng trình ngồi nước 1.1.2 Các cơng trình nước 1.1.3 Đánh giá tình hình nghiên cứu vấn đề đặt cần tập trung nghiên cứu 13 1.2 Cơ sở khoa học chiến lƣợc đầu tƣ trực tiếp nƣớc 16 1.2.1 Cơ sở lý luận chiến lược đầu tư trực tiếp nước 16 1.2.2 Cơ sở thực tiễn chiến lược đầu tư trực tiếp nước 31 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 37 2.1 Quy trình nghiên cứu 37 2.2 Phƣơng pháp thu thập liệu 37 2.2.1 Phương pháp thu thập phân tích thơng tin 37 2.2.2 Phương pháp phân tích tổng hợp 38 2.2.3 Phương pháp nghiên cứu trường hợp điển hình 39 2.2.4 Phương pháp so sánh .39 2.2.5 Phương pháp thống kê 40 2.3 Phƣơng pháp xử lý liệu 40 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC ĐẦU TƢ RA NƢỚC NGOÀI CỦA VIETTEL GIAI ĐOẠN 2008-2017 42 3.1 Khái quát chung tình hình đầu tƣ nƣớc Viettel .42 3.2 Chiến lƣợc Viettel thị trƣờng .46 3.2.1 Chiến lược đầu tư Campuchia 46 3.2.2 Chiến lược đầu tư Mozambique 57 3.2.3 Chiến lược đầu tư Lào 72 3.3 Đánh giá chung chiến lƣợc đầu tƣ Viettel thị trƣờng nƣớc ngồi 80 3.3.1 Thành cơng .80 3.3.2 Hạn chế 84 3.3.3 Nguyên nhân .85 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHAP CƠ BẢN NHẰM DẨY MẠNH CHIẾN LƢỢC ĐẦU TƢ FDI CỦA VIETTEL THỜI GIAN TỚI 88 4.1 Bối cảnh ảnh hƣởng đến đầu tƣ trực tiếp nƣớc tập đoàn Viettel 88 4.1.1 Bối cảnh quốc tế .88 4.1.2 Bối cảnh nước 89 4.2 Định hƣớng mục tiêu kế hoạch giai đoạn 2018-2025 Viettel 90 4.2.1 Mục tiêu 90 4.2.2 Định hướng .91 4.2.3 Kế hoạch Viettel số thị trường 91 4.3 Các giải pháp cụ thể nhằm đẩy mạnh chiến lƣợc đầu tƣ FDI Viettel thời gian tới 92 4.3.1 Nâng cao nguồn lực doanh nghiệp 92 4.3.2 Xây dựng mối liên kết kinh doanh 94 4.3.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp với thị trường 95 4.4 Một số kiến nghị nhà nƣớc 96 4.4.1 Hoàn thiện hệ thống pháp luật đầu tư trực tiếp nước .96 4.4.2 Xây dựng kế hoạch chiến lược tổng thể cấp quốc gia đầu tư trực tiếp nước 96 4.4.3 Tăng cường hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp 97 4.4.4 Chủ động tích cực đàm phán ký kết hiệp định đầu tư, xây dựng mối quan hệ giao lưu hợp tác với nước giới .98 KẾT LUẬN .99 TÀI LIỆU THAM KHẢO .100 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nguyên nghĩa tiếng việt ARPU Doanh thu trung bình thuê bao/tháng ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á BSC Bộ điều khiển trạm gốc (thuật ngữ viễn thơng) BTS Trạm thu phát sóng (thuật ngữ viễn thông) CDC Hội đồng phát triển Campuchia CNTT Công nghệ thông tin ĐTQT Đầu tƣ quốc tế DWDM Cơng nghệ ghép kênh theo bƣớc sóng mật độ cao (thuật ngữ viễn thông) EU Liên minh châu Âu 10 FDI Đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngồi 11 FTTH Dịch vụ viễn thơng băng thơng rộng cáp quang đến tận nhà (thuật ngữ viễn thông) 12 GDP Tổng sản phẩm quốc nội 13 HLR Bộ định vị thƣờng trú (thuật ngữ viễn thông) 14 HTML Hạ tầng mạng lƣới 15 IMF Quỹ tiền tệ quốc tế 16 INCM Viện nghiên cứu viễn thông quốc gia Mozambique 17 ITU Liên minh viễn thông quốc tế 18 JETRO Tổ chức Xúc tiến thƣơng mại Nhật Bản 19 KPI Chỉ số đánh giá hoạt động i 20 LIP Luật Khuyến khích đầu tƣ 21 M&A Hình thức đầu tƣ mua lại sáp nhập 22 MCTPC Bộ Truyền thơng, bƣu chính, vận tải xây dựng 23 MPTC Bộ Bƣu viễn thơng 24 MSC Trung tâm chuyển mạch di động (thuật ngữ viễn thông) 25 MTC Bộ Giao thông thông tin 26 N/A (số liệu) chƣa khơng đƣợc tính tốn 27 NAPT Cơ quan quốc gia bƣu viễn thơng 28 NXB Nhà xuất 29 ODA Viện trợ phát triển thức 30 OECD Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế 31 OTT Ứng dụng liên lạc di động hoạt động băng thông rộng (thuật ngữ viễn thông) 32 ROS Tỉ suất sinh lợi doanh thu 33 SDH Hệ thống phân cấp số đồng (thuật ngữ viễn thông) 34 TNCs Các công ty xuyên quốc gia 35 UNCTAD Diễn đàn thƣơng mại phát triển Liên hiệp quốc 36 USD Đô La Mỹ 37 VAS Dịch vụ giá trị gia tăng 38 VNĐ Việt Nam đồng 39 WTO Tổ chức thƣơng mại quốc tế ii hội nhập kinh tế quốc tế Điều mở khả cho Việt Nam tận dụng nguồn lực phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế xã hội đất nƣớc, kinh tế tăng trƣởng vừa có tác động thúc đẩy, vừa có tác động cản trở đến hoạt động đầu tƣ trực tiếp nƣớc doanh nghiệp Việt Nam nói chung tập đồn Viettel nói riêng Mơ hình kinh tế tạo điều kiện thuận lợi việc phát huy sức mạnh tổng hợp, huy động nguồn lực, sức sáng tạo tồn dân để đẩy mạnh phát triển cơng nghiệp vùng Các chế, sách tiếp tục đƣợc đổi mạnh mẽ tiền đề để phát huy việc sử dụng nguồn lực, tiềm để phát triển kinh tế - xã hội đầu tƣ nƣớc ngồi Chƣơng trình hành động Chính phủ Việt Nam năm tới tập trung chủ yếu vào việc thay đổi mơ hình tăng trƣởng, chuyển từ tăng trƣởng theo chiều rộng, dựa chủ yếu vào yếu tố lợi so sánh sẵn có sang khai thác yếu tố cạnh tranh sở công nghệ cao, chất lƣợng cao nguồn nhân lực tính đại sở hạ tầng kinh tế xã hội Đây sở để trì tốc độ tăng trƣởng ngành kinh tế, có lĩnh vực viễn thơng 4.2 Định hƣớng mục tiêu kế hoạch giai đoạn 2018-2025 Viettel 4.2.1 Mục tiêu Về dài hạn, Viettel đặt mục tiêu trì mức tăng trƣởng 20% liên tục đến năm 2020 để đứng top 10 doanh nghiệp viễn thơng đầu tƣ nƣớc ngồi giới, với việc mở rộng đầu tƣ thêm 10-15 quốc gia nâng tổng số nƣớc đầu tƣ lên 2025 quốc gia, vùng lãnh thổ, với tổng quy mô dân số 800 triệu dân - tỷ dân, tƣơng đƣơng với 8-10 lần dân số Việt Nam (Bảng 4.1) Bảng 4.1: Kế hoạch đầu tƣ nƣớc Viettel năm 2016 đến năm 2020 2016 2020 Thị trƣờng đầu tƣ 10 nƣớc với 60 triệu dân 20 nƣớc với tỷ dân Doanh thu 70,000- 75,000 tỷ VNĐ 240,000- 250,000 tỷ VNĐ Nguồn: Viettel Global Việt Nam đặt mục tiêu hàng năm chi 200 đến 400 triệu USD cho nghiên cứu - phát triển, sáng tạo công nghệ Mục tiêu Viettel chuyển mơ hình từ 90 doanh nghiệp cung cấp dịch vụ sang mơ hình doanh nghiệp nghiên cứu - sản xuất với phƣơng châm “phải nhanh hơn, thông minh hơn, hiệu hơn, phải xuất sắc, khác biệt không chấp nhận trung bình” 4.2.2 Định hướng Trong giai đoạn tới, tập đồn Viettel đặt định hƣớng phát triển sau:  Tiếp tục nghiên cứu, đánh giá xác tồn diện yếu tố tác động, rủi ro thị trƣờng có hội đầu tƣ để định việc mở rộng thị trƣờng mới, tranh thủ nâng cao quy mô thị trƣờng  Làm phẳng máy từ Tổng Công ty đến thị trƣờng, chuyển giao vị trí quản lý cho ngƣời sở tại, hốn đối vị trí làm việc lãnh đạo cấp trung trở xuống ngƣời nƣớc sở với ngƣời Việt Nam, nƣớc đầu tƣ đồng thời đƣa ngƣời nƣớc Việt Nam làm việc để xây dựng nguồn nhân lực toàn cầu  Xây dựng tiêu chuẩn cơng dân tồn cầu cho cán công nhân viên Tổng Công ty để phấn đấu đến năm 2020, cán công nhân viên đạt chuẩn sẵn sàng làm việc nơi giới  Tƣ chấp nhận thử thách khó khăn để tìm mang lại giá trị tạo sức cạnh tranh khác biệt cho thị trƣờng đầu tƣ, trọng tâm đẩy mạnh chuyển dịch từ thoại sang data để đón đầu xu viễn thơng  Tối ƣu hóa chi phí vận hành khai thác mạng lƣới ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản trị điều hành hàng ngày, đồng thời xây dựng công cụ truy nhập cá nhân toàn cầu, đảm bảo kết nối truy cập vào liệu tập trung lúc, nơi 4.2.3 Kế hoạch Viettel số thị trường Kế hoạch đầu tƣ Viettel tổng số 15 quốc gia nhằm mục đích trở thành hàng đầu giới cơng ty viễn thơng với đầu tƣ nƣớc ngồi lớn vào năm 2016, cụ thể nhƣ sau: Với thị trường Campuchia, hội đầu tƣ, kinh doanh thị trƣờng nhƣng Viettel tâm trì vị trí số thị trƣờng viễn thông Campuchia Mạng 3G đƣợc coi làm thay đổi diện mạo dịch vụ Internet thị 91 trƣờng này, mà VTG dự kiến bổ sung thêm 400 trạm bao gồm: 74 trạm phủ kín trung tâm tỉnh, 92 trạm phủ kín trung tâm huyện có điện, 54 trạm phủ sóng quốc lộ, 180 trạm bổ sung cho Phnom Pênh Bên cạnh việc đẩy mạnh hoạt động phát triển đầu tƣ mạng lƣới viễn thơng thị trƣờng Viettel đặt mục tiêu phát triển thời gian tới tham gia vào việc tìm hiểu đẩy mạnh phát triển sang lĩnh vực nhƣ bất động sản Thị trường Mozambique Peru đƣợc đánh giá nơi thị trƣờng viễn thơng có dấu hiệu phát triển tốt với tỷ lệ thâm nhập vào thị trƣờng thấp nên thị trƣờng đƣợc xem nhƣ mỏ vàng số lƣợng thuê bao chƣa đƣợc khai phá nhà đầu tƣ viễn thơng nhƣ Viettel Viettel có kế hoạch mục tiêu đầu tƣ phát triển cho thị trƣờng với kỳ vọng đầu tƣ rộng khắp mạng lƣới viễn thông Viettel Hiện nay, với mạng lƣới rộng khắp, chất lƣợng ngày nâng cao, Viettel đƣợc biết đến nhƣ thƣơng hiệu mạnh tạo đƣợc đà cho phát triển giai đoạn Trong thời gian tới, có nhiều khó khăn, trở ngại nhƣng tin Viettel có bƣớc vững đƣờng trở thành tập đoàn kinh lớn quân đội đất nƣớc để đóng góp hiệu vào kinh tế quốc dân ngày lớn mạnh 4.3 Các giải pháp cụ thể nhằm đẩy mạnh chiến lƣợc đầu tƣ FDI Viettel thời gian tới 4.3.1 Nâng cao nguồn lực doanh nghiệp Viettel cần nâng cao nguồn lực doanh nghiệp cách toàn diện, bao gồm nâng cao lực tài chính, nâng cao lực khoa học cơng nghệ nâng cao trình độ nguồn nhân lực  Nâng cao lực tài Có thể nói, phi vụ kinh doanh nào, tài yếu tố tiên dẫn đến thành công, yếu tố định hiệu chiến lƣợc kinh doanh Nguồn vốn huy động từ việc vay nợ, song trƣờng hợp Viettel chủ động nguồn vốn, việc sử dụng vốn linh hoạt hiệu nhiều 92 Viettel cần huy động tích tụ vốn lựa chọn nhiều hình thức đầu tƣ thích hợp để mở rộng tái đầu tƣ, tăng sức cạnh tranh thƣơng trƣờng quốc tế, vận dụng hình thức huy động vốn đầu tƣ nhiều phƣơng thức, có việc thực cơng khai hóa tài để dần đƣợc niêm yết thị trƣờng chứng khoán, nhằm chủ động việc tìm kiếm nguồn vốn, khai thác thị trƣờng; tìm cách tiếp cận tận dụng hỗ trợ vốn tổ chức quốc tế dành cho hoạt động đầu tƣ nƣớc doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tƣ nhân  Nâng cao lực khoa học công nghệ Cần chuyển sang chế thị trƣờng khoa học công nghệ, mở rộng hoạt động nghiên cứu triển khai, mở rộng mạng lƣới dịch vụ tƣ vấn khoa học công nghệ, tổ chức câu lạc doanh nghiệp, câu lạc khoa học công nghệ nhằm tăng cƣờng giao lƣu, kết nối dự án kết nghiên cứu khoa học cơng nghệ  Nâng cao trình độ nguồn nhân lực Viettel cần có kế hoạch đào tạo nhân lực cụ thể gắn với định hƣớng nhu cầu phát triển doanh nghiệp, phải chủ động đào tạo lao động số nƣớc nhận đầu tƣ cho phù hợp với nhu cầu sử dụng, đội ngũ doanh nhân Việt Nam phải không ngừng nâng cao lực sáng tạo, hiểu biết luật thông lệ thƣơng mại quốc tế Với quy mô ngày mở rộng, yêu cầu chất lƣợng công việc ngày cao, đội ngũ nhân lực chất lƣợng cao thiếu, Viettel cần tuyển dụng thêm chuyên gia nƣớc để kết hợp đào tạo, chuyển giao hiểu biết cơng nghệ ln chuyển cán có lực đến dự án có nhu cầu cần thiết Bên cạnh đó, cần đề tiêu chuẩn cụ thể qua trình tuyển chọn, lựa chọn cử cán thực dự án nƣớc ngoài- ngƣời có đủ trình độ chun mơn, ngoại ngữ kinh nghiệm Về lâu dài, cần đẩy mạnh hoạt động đào tạo để phát triển đội ngũ đủ lực, trình độ ngoại ngữ tâm huyết để thị trƣờng nƣớc ngồi Các chƣơng trình đào tạo ngắn hạn, dài hạn, nƣớc, nƣớc… Tăng 93 cƣờng kiểm tra giám sát, nâng cao chất lƣợng khóa đào tạo, phát huy triệt để nguồn chi cho đào tạo Để thu hút, giữ chân ngƣời tài, Viettel cần có đãi ngộ hấp dẫn, song đảm bảo tiêu chí cơng bằng, minh bạch, cạnh tranh… nhằm phục vụ phát triển công ty Ngày 18/12/2017, Viettel phối hợp với Đại học Quốc gia Hà Nội tổ chức Lễ mắt Viện Công nghệ Hàng không Vũ trụ Đây lần Việt Nam có trƣờng đào tạo bậc đại học sau đại học để phát triển nguồn lực chất lƣợng cao, thúc đẩy nghiên cứu phát triển công nghệ, sản phẩm khoa học chủ lực lĩnh vực hàng không vũ trụ, đáp ứng yêu cầu dân an ninh - quốc phòng đất nƣớc Tháng 3/2018, Viettel khai trƣơng học viện Viettel “Tri thức tảng phát triển bền vững” - mục đích việc hình thành nên Học viện Viettel Đây đơn vị cung cấp chƣơng trình đào tạo, khóa học hàng đầu nhằm nâng cao lực cán quản lý chất lƣợng lao động; trở thành nhà cung cấp giải pháp học tập tốt cho quan/đơn vị Tập đoàn Việc nâng cao nghiệp vụ, mở rộng tri thức kết nối CBNV Tập đoàn giúp Viettel trì phát huy đƣợc nguồn lao động chất lƣợng cao, giữ ngƣời tài phát nhân tố cho doanh nghiệp Tuy nhiên học viện Viettel tiếp nhận đào tạo nội cho cán học viên Viettel 4.3.2 Xây dựng mối liên kết kinh doanh  Tăng cƣờng liên kết doanh nghiệp nƣớc lãnh thổ nƣớc nhận đầu tƣ Các doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động tăng cƣờng liên kết với doanh nghiệp nƣớc đối tác nƣớc để tăng tiềm lực vốn, khoa học - công nghệ, lao động kinh nghiệm quản lý kinh doanh, … Cụ thể đây, Viettel tăng cƣờng liên kết với doanh nghiệp Việt Nam hoạt động thị trƣờng nƣớc ngoài, đặc biệt thị trƣờng Viettel hƣớng tới đầu tƣ Mặc dù lĩnh vực đầu tƣ Viettel nƣớc 94 giới có phát triển nhanh bƣớc đạt đƣợc hiệu định nhƣng chƣa thực có hợp tác phát triển Viettel với Doanh nghiệp Việt Nam khác đất nƣớc tiếp nhận đầu tƣ Viettel cần liên kết với doanh nghiệp viễn thông khác Việt Nam để tạo sức mạnh, giảm nhiều chi phí, đồng thời hợp tác chặt chẽ với đối tác nƣớc bạn để tận dụng ƣu Bên cạnh đó, việc liên doanh, liên kết với đối tác nƣớc ngồi có ích tận dụng khai thác sử dụng chuyên gia sở vật chất, trang thiết bị đối tác ngành, đồng thời ủng hộ tạo điều kiện tốt để đơn vị ngành tham gia vào công tác dịch vụ kỹ thuật địa bàn đầu tƣ Ngồi ra, Viettel tiếp cận đƣợc công nghệ tiên tiến giới, học hỏi kinh nghiệm đối tác việc đẩy mạnh khai thác thị trƣờng bƣu viễn thơng tồn cầu đối tác Chính thế, việc liên kết hợp tác với doanh nghiệp nƣớc nƣớc sở tạo thêm lực cho Viettel  Tận dụng mối quan hệ với doanh nghiệp Việt kiều nƣớc nhận đầu tƣ Cộng đồng ngƣời Việt sinh sống nƣớc nguồn cung cấp thông tin thị trƣờng nƣớc địa mà doanh nghiệp Việt Nam nói chung Viettel nói riêng cần tận dụng tiếp cận, chí cần liên kết OFDI  Xây dựng mối liên kết doanh nghiệp - ngân hàng Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung Viettel nói riêng cần xây dựng tập đồn kinh tế tài mà ngân hàng thành viên, để đủ sức cạnh tranh thực OFDI Ngày 25/12/2008, Viettel thức trở thành cổ đông chiến lƣợc Ngân hàng quân đội MB với tỷ lệ sở hữu 10% Sự hợp tác chiến lƣợc mang đến hội phát huy mạnh khai thác tiềm hai đơn vị 4.3.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp với thị trường Công việc mà Viettel cần hƣớng tới đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trƣờng, tìm hiểu nhu cầu khách hàng loại sản phẩm để công ty tập trung đầu tƣ sản xuất loại sản phẩm thỏa mãn nhu cầu khách hàng, đồng thời không ngừng đem đến cho khách hàng sản phẩm lạ đầy tiện ích, hợp túi tiền với khách hàng khác Ngồi ra, cơng ty cần phải nghiên cứu 95 hoạt động, hành vi đối thủ canh tranh để xây dựng chiến lƣợc tiến hành hoạt động đầu tƣ hạ tầng phù hợp mang lại hiệu cao mà không gây lãng phí cho Viettel Tập đồn cần tập trung vào thị trƣờng tiềm Hiện nƣớc mà Viettel đầu tƣ vào nƣớc nghèo, nƣớc phát triển, mà Viettel cần tập trung nghiên cứu thị trƣờng thật kỹ tránh trƣờng hợp tiền của, công sức đầu tƣ mà khơng mang lại hiệu cao Ngồi ra, đầu tƣ cần nghiên cứu xem thị trƣờng tiềm đâu khách hàng tiềm mà Viettel muốn hƣớng tới để khai thác tốt khu vực Khi khai thác tốt mang lại đƣợc hiệu cao Viettel muốn mở rộng việc đầu tƣ nƣớc ngồi trƣớc hết cần phải có phƣơng pháp nghiên cứu thị trƣờng ổn thỏa, thỏa mãn đƣợc nhu cầu mà Viettel có khả làm đƣợc để đầu tƣ đầu tƣ tràn lan Trong thời gian qua Viettel làm tốt công việc tìm kiếm đƣợc thị trƣờng tiềm nhƣng muốn mở rộng xa cho nhiều ngƣời biết đến cần phải có cơng tác nghiên cứu thị trƣờng tốt mang lại hiệu 4.4 Một số kiến nghị nhà nƣớc 4.4.1 Hoàn thiện hệ thống pháp luật đầu tư trực tiếp nước Chính phủ cần sửa đổi Luật đầu tƣ, văn dƣới luật, kết hợp với ban hành sách đặc thù, tạo hành lang pháp lý đồng hoạt động đầu tƣ nƣớc doanh nghiệp Các văn pháp luật cần phù hợp với bối cảnh hoàn cảnh nƣớc quốc tế, loại bỏ bất cập tồn Đặc biệt, ban hành văn pháp luật quy định việc đầu tƣ nƣớc ngồi phủ nên ban hành thêm hƣớng dẫn chi tiết để việc thực đƣợc tuân thủ nghiêm túc Bên cạnh đó, cần có luật định cụ thể quy định đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngồi, thay nhắc đến qua thơng tƣ, nghị định nhƣ thời điểm 4.4.2 Xây dựng kế hoạch chiến lược tổng thể cấp quốc gia đầu tư trực tiếp nước ngồi Chính phủ (thông qua Bộ Kế hoạch Đầu tƣ) cần xây dựng kế hoạch chiến lƣợc tổng thể cấp quốc gia đầu tƣ nƣớc ngoài, kim nam định hƣớng cho quản 96 lý nhà nƣớc việc xác định kế hoạch đầu tƣ nƣớc doanh nghiệp Thông qua chiến lƣợc này, Việt Nam xác định cần tăng cƣờng hợp tác khai thác, lợi dụng triệt để nguồn tài nguyên nhƣ thị trƣờng nƣớc để bổ sung thiếu hụt tài ngun, thị trƣờng từ mở rộng không gian cho phát triển kinh tế Với chiến lƣợc đẩy mạnh cho đầu tƣ nƣớc phát triển tƣơng xứng với thu hút đầu tƣ vào nƣớc, Việt Nam tìm cách xuất nƣớc ngồi yếu tố sản xuất có công nghệ, kỹ thuật chất lƣợng sản phẩm định số ngành nƣớc, đồng thời khắc phục tình trạng thiếu lƣợng, tập trung đầu tƣ phát triển ngành sản xuất đem lại hiệu kinh tế cao, trình độ khoa học cơng nghệ tiên tiến, đảm bảo cho phát triển kinh tế đất nƣớc dần vào chiều sâu Dựa chiến lƣợc này, nhà nƣớc thiết lập sách ƣu đãi, khuyến khích đầu tƣ nƣớc ngồi thời điểm lĩnh vực cụ thể Bản kế hoạch chiến lƣợc cần vạch rõ mục tiêu giai đoạn định, đảm bảo cho doanh nghiệp an tâm đầu tƣ lâu dài Bản kế hoạch phải kết hợp chặt chẽ việc thu hút đầu tƣ trực tiếp vào nƣớc với hoạt động đầu tƣ nƣớc phát triển tổng thể chung quốc gia Hiện nay, ƣu tiên hàng đầu chiến lƣợc tổng thể cấp quốc gia đầu tƣ nƣớc tập trung cải cách thể chế kinh tế để hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế phấn đấu bƣớc trở thành công ty xuyên quốc gia có sức cạnh tranh cao thị trƣờng quốc tế Đồng thời, nội dung liên quan đến doanh nghiệp cần ý xây dựng chiến lƣợc, gồm: mối quan hệ nhà nƣớc doanh nghiệp, sức cạnh tranh doanh nghiệp, chế quản lý phƣơng hƣớng đề sách 4.4.3 Tăng cường hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp Các hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp bao gồm: - Thành lập tổ chức chuyên môn bổ trợ cho doanh nghiệp - Tăng cƣờng hoạt động xúc tiến đầu tƣ trực tiếp nƣớc - Tăng cƣờng cung cấp dịch vụ hỗ trợ cho doanh nghiệp 97 - Thành lập quỹ hỗ trợ đầu tƣ Trong đó, vấn đề vốn đầu tƣ, Nhà nƣớc cần hỗ trợ thêm nguồn vốn đầu tƣ cho cho dự án viễn thông thực nƣớc ngồi mà có tác động tới phát triển kinh tế, mối quan hệ hữu nghị nƣớc ta, dự án đƣợc vay vốn nhà nƣớc thông quan ngân hàng đầu tƣ phát triển Việt Nam với lãi suất ƣu đãi 4.4.4 Chủ động tích cực đàm phán ký kết hiệp định đầu tư, xây dựng mối quan hệ giao lưu hợp tác với nước giới Chính phủ cần tiếp tục tăng cƣờng đàm phán ký kết FTA, BTA, sớm triển khai, thực nội dung hiệp định ký thỏa thuận với nƣớc có mối quan hệ kinh tế - đầu tƣ Bên cạnh đó, cần nâng cao trình độ cán tham gia đàm phán nâng cao lực máy quản lý thực hiệp định Bên cạnh đó, Nhà nƣớc cần mở rộng quan hệ giao lƣu, hợp tác với nƣớc mạnh lĩnh vực viễn thông nhƣ Thụy Điển, Thái Lan, Na Uy để tạo điều kiện cho Viettel học tập kinh nghiệm, trao đổi kiến thức viễn thông để rút kinh nghiệm học hỏi áp dụng vào việc mở rộng đầu tƣ nƣớc ngồi Viettel Ngoài ra, giao lƣu với quốc gia xây dựng đƣợc mốiquan hệ truyền thống đồn kết hữu nghị với nƣớc đó, tạo tiềm hợp tác to lớn động lực để mối quan hệ Việt Nam nƣớc có bƣớc tiến sở tăng cƣờng hợp tác đoàn kết hữu nghị với nói chung, hỗ trợ phát triển lợi ích dân tộc hòa bình thịnh vƣợng khu vực giới 98 KẾT LUẬN Sau 10 năm đầu tƣ nƣớc ngoài, Viettel nhận đƣợc kết đáng khích lệ Năm 2016, tổng số khách hàng Viettel thị trƣờng đạt mức 35 triệu, nâng số lƣợng khách hàng toàn cầu Viettel lên 100 triệu, giúp Viettel lọt top 30 Tập đồn viễn thơng có số lƣợng khách hàng lớn giới Kết đáng khích lệ đến từ chiến lƣợc tập trung mở rộng quy mô thị trƣờng, nhanh chóng chiếm lĩnh thị trƣờng, thu hút khách hàng thị trƣờng mật độ thấp dịch vụ gia tăng, ứng dụng di động cho thị trƣờng bão hòa – yếu tố định thành công kinh doanh viễn thông Viettel năm vừa qua Các mạng viễn thông Viettel nƣớc ngồi nhanh chóng giữ vị trí số thị trƣờng, 7/9 thị trƣờng kinh doanh có lãi sau năm, giúp Viettel thu gần 800 triệu đô la Mỹ, tƣơng đƣơng 40% tổng đầu tƣ Tuy nhiên, bên cạnh nhiều thành tựu thu đƣợc, hoạt động đầu tƣ nƣớc Viettel hạn chế nhƣ tiềm lực tài kinh nghiệm, việc chiếm lĩnh thị phần đầu tƣ kinh doanh gặp nhiều khó khăn Điều xuất phát từ nguyên nhân khác nhau, nhƣ Viettel khơng có nhiều lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp viễn thơng nƣớc, nguồn nhân lực nhiều hạn chế, … Trong bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế sâu, rộng nhƣ nay, thị trƣờng viễn thông nƣớc cạnh tranh khốc liệt đến ngƣỡng bão hòa việc Viettel lựa chọn đầu tƣ nƣớc ngồi nhằm tìm kiếm hội, mở rộng thị trƣờng, tận dụng lợi so sánh để trì tốc độ tăng trƣởng, phát triển chiến lƣợc hoàn toàn đắn Tuy nhiên, q trình khơng đơn giản rào cản vơ hình hay hữu hình đến từ mơi trƣờng kinh doanh quốc tế xuất biến đổi khơn lƣờng Muốn thành cơng thị trƣờng nƣớc ngồi Viettel phải ln tạo khác biệt suy nghĩ, hành động so với đối thủ nắm bắt kịp thời hội kinh doanh từ thị trƣờng mang lại Đó yếu tố quan trọng giúp Viettel khơng trì mà nhằm nâng cao thành tích kinh doanh 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tài liệu Tiếng Việt Đinh Văn Ân, 2009 Năng lực cạnh tranh tác động tự hóa thương mại Việt Nam: Ngành Viễn thông Đề tài Khoa học công nghệ cấp Nhà nƣớc VIE/02/009 Phạm Trƣơng Mỹ Chi, 2013 Chiến lược kinh doanh dịch vụ thông tin di động Trung tâm thông tin di động khu vực III (VMS- III) Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng Cục Đầu tƣ Nƣớc – Bộ Kế hoạch Đầu tƣ, 2009 Thủ tục đầu tư trực tiếp nước ngồi tình hình đầu tư doanh nghiệp Việt Nam Nga Cần Thơ Nguyễn Hải Đăng, 2012 Đầu tư doanh nghiệp Việt Nam nước ngồi q trình hội nhập kinh tế quốc tế Luận án tiến sĩ Kinh tế, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Thị Ánh Điệp, Báo cáo tổng hợp: Giới thiệu tổng quát tổng công ty Viễn thông Quân Đội (Viettel) Công ty Viễn thông Quân Đội (Viettel Telecom) Hà Nội Nguyễn Duy Đức, 2008 Đầu tư phát triển Tổng công ty viễn thông Quân đội Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học quốc gia Hà Nội Phan Huy Đƣờng, 2011 Quản lý kinh tế NXB Đại học quốc gia Hà Nội Phạm Thị Minh Hà, 2012 Xu hướng đầu tư nước nước phát triển Luận văn thạc sỹ trƣờng Đại học Ngoại thƣơng Hà Nội Quách Thị Ngọc Hà, 2015 Văn hóa doanh nghiệp Viettel giai đoạn chủ động hội nhập kinh tế quốc tế Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học quốc gia Hà Nội 10 Hà Văn Hội, 2007 Hội nhập WTO, tác động đến ngành Bưu viễn thơng cơng nghệ thơng tin Việt Nam Nhà xuất Bƣu điện, Hà Nội, 2007 100 11 Nguyễn Thị Huyền, 2015 Chiến lược kinh doanh Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học quốc gia Hà Nội 12 Nguyễn Mạnh Hùng, 2009 “Đầu tƣ nƣớc – hƣớng cách làm nâng cao khả cạnh tranh Viettel” Tạp chí Kinh tế Dự báo, số 10, 2009 13 Nguyễn Thị Hƣờng, 2011 Giáo trình quản trị doanh nghiệp FDI Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 14 Trần Đăng Khoa, 2007 Phát triển ngành viễn thông Việt Nam đến năm 2020 Luận án tiến sỹ kinh tế, Trƣờng Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh 15 Nguyễn Việt Khơi, 2014 Chuỗi giá trị toàn cầu tập đoàn xuyên quốc gia: Những tiếp cận thực tiễn từ Trung Quốc Hà Nội, Nhà xuất Đại học quốc gia Hà Nội 16 Nguyễn Đức Kiên, 2011 Năng lực cạnh tranh công ty Viettel Campuchia - Những học kinh nghiệm, Luận văn Thạc sỹ 17 Đỗ Ngọc Kiên, 2017 Quản lý đầu tư nước Tập đoàn Viễn thông Quân đội Luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội 18 Nguyễn Thị Hƣơng Lan, 2007 Năng lực cạnh tranh dịch vụ viễn thông Việt Nam Luận văn thạc sỹ Kinh tế trị, Khoa Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội 19 Đỗ Hoàng Long, 2006 Tác động tồn cầu hố kinh tế dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi vào Việt Nam Luận án tiến sỹ kinh tế, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 20 Tạ Lợi, 2016 Giáo trình kinh doanh quốc tế Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 21 Phùng Xuân Nhạ, 2013 Đầu tư trực tiếp nước Việt Nam: Lý luận thực tiễn Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội 101 22 Hoàng Thị Nhẫn, 2011 Phát triển kinh doanh dịch vụ viễn thông di động Công ty Thông tin viễn thông Điện lực – EVN Telecom Luận văn thạc sỹ kinh doanh quản lý, Học viện Cơng nghệ Bƣu Viễn thơng Việt Nam 23 Nguyễn Hữu Huy Nhựt, 2010 Chiến lược đầu tư trực tiếp nước Việt Nam tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Luận án tiến sĩ kinh tế, Trƣờng Đại học Kinh tế Tp Hồ Chí Minh, Tp Hồ Chí Minh 24 Hà Phƣơng, 2008 “Thúc đẩy đầu tƣ nƣớc để chủ động với giới” Tạp chí Nghiên cứu Dự báo, số 16, 2008 25 Bùi Xuân Phong, 2006 Giáo trình “Quản trị, kinh doanh doanh nghiệp viễn thông” Nhà xuất Bƣu điện 26 Nguyễn Thị Kiều Oanh, 2017 “Vốn đầu tƣ trực tiếp nƣớc doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí tài số ngày 16/7/2017 27 Nguyễn Phƣơng Thảo, 2010 Đề xuất chiến lược marketing hỗn hợp Viettel cho thị trường Haiti Luận văn Thạc sỹ Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học quốc gia Hà Nội 28 Đỗ Huy Thƣởng, 2015 “Chính sách đầu tƣ nƣớc ngồi Trung Quốc học kinh nghiệm cho Việt Nam”, Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội: Kinh tế Kinh doanh, Tập 31, Số (2015) 30-38 29 Nguyễn Thu Thủy, 2012 Nâng cao lực cạnh tranh công ty viễn thông Viettel cung cấp dịch vụ điện thoại di động Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học quốc gia Hà Nội 30 Vũ Đình Tích, 2007 “Đầu tƣ doanh nghiệp Việt Nam Lào: trạng triển vọng”, Tạp chí Thơng tin dự báo kinh tế-xã hội, số 19, 7/2007 31 Mẫn Mạnh Tuấn, 2013 Đầu tư trực tiếp nước Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel Mozambique Luận văn thạc sỹ kinh tế đối ngoại, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học quốc gia Hà Nội 32 Nguyễn Thị Tý, 2011 Đầu tư trực tiếp nước doanh nghiệp Việt Nam Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội 33 Viettel Global, 2016 Báo cáo thường niên 2016 102 34 Viettel Global, 2015 Báo cáo thường niên 2015 35 Viettel Global, 2014 Báo cáo thường niên 2014 36 Viettel Global, 2013 Báo cáo thường niên 2013 37 Phùng Anh Vũ, 2017 “Đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngồi Việt Nam”, Tạp chí Nghiên cứu Ấn Độ châu Á, số 2- 2017, tr 49- 56 B Tài liệu Tiếng Anh 38 Aizenman, J and Noy, I, 2006 “Examination of U.S inbound and outbound Direct Investment” 39 Akamatsu Kaname, 1962 “A historical pattern of economic growth in developing countries” Journal of Developing Economies, 1(1):3-25, März-August 1962 40 Anupan Basu and Krishna Srininasan, Foreign Direct Investment in Afica – Some case studies, International Monetary Fund, 2002 41 Bethuel A Kiplagat, Marcel C M Werner, 2007 Telecommunications and Development in Africa, IOS Press Publication, Netherlands, 2007 42 Charles Aloo, 1988 “Development of Telecomunications Infrastrucyure in Africa: Network Evolution, Present Status and Future Development”, Africa Media Review Vol No 1988 43 David N Figlio , Bruce A Blonigen, 1999 “The Effects of Direct Foreign Investment on Local Communities”, NBER Working Paper No 7274 Issued in July 1999 44 Deloitte & Touche, 2014 The future of Telecoms in Africa, The “Blueprint for the brave” 45 Douglas Hotlz Eaki cộng sự, 2005 “Why Does U.S Investment Abroad Earn Higher Returns Than Foreign Investment in the United States?” 46 Eli M Noam, 1999 Telecommunications in Africa, Oxford University Press, 1999 103 47 Fukao, K., Ishido, H., andIto, K., 2003 "Vertical Intra-industry Trade and Foreign Direct Investment in East Asia" Journal of Japanese and International Economies, 17 (2003), pp 468-506 48 G.A Alabi, 1996 Telecommunications in Nigeria University of Pennsylcania - African Studies Center 49 James Alleman, 1994 Telecommunications and Economic Development: Empirical Evidence from Southern Africa Interdisciplinary Telecommunications Program, University of Colorado 50 Li Liu, 2005 “Foreign Direct Investment and Economic Growth: An Increasingly Endogenous Relationship” World Development, 2005, vol 33, issue 3, 393-407 51 Marcela Meirelles Aurelio, 2006 “Going Global: The Changing Pattern of U.S Investment Abroad” 52 Mostafa H Sherif, 2006 Managing projects in Telecommunication services John Wiley & Sons Inc Publication, USA, 2006 53 OECD, 2008 The Social Impact of Foreign Direct Investment 54 Raymond Vernon, 1966 “International Investment and International Trade in the Product Cycle” Quarterly Journal of Economics 80 (2): 190–207 C Internet 55 http://viettelglobal.vn 56 http://mpi.gov.vn 57 http://moit.gov.vn 58 http://mof.gov.vn 59 http://vneconomy.vn 104 ... chiến lược đầu tư trực tiếp nước 1.2.1.1 Những vấn đề chung Chiến lược đầu tư trực tiếp nước a Những vấn đề chung chiến lược, chiến lược đầu tư  Khái niệm chiến lược chiến lược đầu tư Chiến. .. Đầu tư trực tiếp nước ngồi Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel Mozambique” Bài viết hệ thống hóa sở lý luận đầu tƣ dự án FDI Viettel Mozambique, phân tích thực trạng đầu tƣ trực tiếp Tập đoàn Viễn. .. NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn mang đề tài Chiến lược đầu tư trực tiếp nước Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel