Hoạt động đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của tập đoàn viễn thông quân đội viettel

I HC HU TRNG I HC KINH T KHOA KINH T V PHT TRIN IN H Tấ H AI HOĩC U ấ KHOẽA LUN TT NGHIP A I H O C K HOAT ĩNG ệU Tặ TRặC TIP RA NặẽC NGOAèI CUA TP OAèN VIN THNG QUN ĩI VIETTEL Sinh viờn thc hin: TRN TH THANH LAN Lp: K43A K hoch - u t Niờn khúa: 2009 - 2013 Giỏo viờn hng dn: TS Nguyn Ngc Chõu A I H O C K IN H Tấ H U ấ Hu, thỏng nm 2013 II Li Cm n A I H O C K IN H Tấ H U ấ thc hin v hon thnh bn lun ny, em ó nhn c s hng dn, giỳp v gúp ý nhit tỡnh ca nhiu t chc v cỏ nhõn Trc ht, em xin gi li bit n sõu sc n thy giỏo Tin s Nguyn Ngc Chõu ó dnh nhiu thi gian, tõm lc v trớ lc trc tip hng dn, giỳp em sut quỏ trỡnh xõy dng cng, nghiờn cu v hon thnh lun Nhõn õy, chỳng em xin chõn thnh cm n Lónh o trng i hc kinh t Hu cựng ton th quý thy cụ v cỏn b nhõn viờn Trng ó tn tỡnh truyn t nhng kin thc quý bỏu, giỳp em quỏ trỡnh hc v nghiờn cu ng thi, em cng xin cm n Ban lónh o, nhõn viờn ca Tp on vin thụng quõn i Viettel, Cụng ty c phn u t Viettel Global, ó cung cp thụng tin, s liu cn thit, úng gúp nhng ý kin quý bỏu cho em thc hin quỏ trỡnh nghiờn cu, hon thnh lun Mc dự chỳng em ó cú nhiu c gng hon thin lun ny bng tt c s nhit tỡnh v nng lc ca mỡnh, nhiờn khụng th trỏnh nhng thiu sút, rt mong nhn c nhng úng gúp quý bỏu ca quý thy cụ Trn Th Thanh Lan I MC LC Trang PHN I: T VN 1 Lí DO CHN TI MC TIấU NGHIấN CU ấ PHNG PHP NGHIấN CU U I TNG V PHM VI NGHIấN CU .3 H PHN II: NI DUNG V KT QU NGHIấN CU .4 Tấ CHNG 1: TNG QUAN V VN NGHIấN CU .4 1.1 C S Lí LUN .4 H 1.1.1 Hot ng u t trc tip nc ngoi .4 IN 1.1.1.1 Khỏi nim u t v u t trc tip nc ngoi 1.1.1.2 c im ca u t trc tip nc ngoi .6 K 1.1.1.3 Vai trũ, ý ngha ca hot ng u t trc tip nc ngoi C 1.1.2 Nhng nhõn t nh hng n hot ng u t nc ngoi 10 O 1.1.2.1 Cỏc nhõn t liờn quan n ch u t 10 I H 1.1.2.2 Cỏc nhõn t liờn quan n nc ch u t .12 1.1.2.3 Cỏc nhõn t liờn quan n nc nhn u t 13 A 1.1.2.4 Cỏc nhõn t ca mụi trng quc t 14 1.1.3 H thng ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu u t giai on sn xut kinh doanh s dng ti 15 1.1.3.1 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu sn xut kinh doanh tng hp 15 1.1.3.1.1 Ch tiờu tng li nhun 15 1.1.3.1.2 Ch tiờu t sut li nhun 16 1.2 C S THC TIN 18 1.2.1 Quy nh ca phỏp lut Vit Nam v hot ng u t nc ngoi 18 1.2.2 Hot ng u t nc ngoi ca Vit Nam nhng nm qua .19 CHNG 2: HOT NG U T TRC TIP RA NC NGOI CA TP ON VIN THễNG QUN I VIETTEL .22 II 2.1 GII THIU V TP ON VIETTEL 22 2.1.1 Lch s hỡnh thnh 22 2.1.2 Mụ hỡnh t chc ca Tp on 23 2.1.3 Cỏc du mc phỏt trin cỏc dch v bu chớnh vin thụng 26 2.1.4 Cỏc ngnh ngh sn xut kinh doanh ca Tp on 27 2.2 CHIN LC KINH DOANH CA TP ON VIETTEL 27 2.2.1 Mc tiờu, quan im v trit lý kinh doanh ca Tp on 27 2.2.2 Tỏm giỏtr ct lừi ca hoỏ Viettel 29 2.2.3 Chin lc tr 29 U ấ 2.2.4 Chin lc tip tc phỏt trin nhanh v bn vng 30 H 2.3 C IM KINH T X HI CA CC NC VIETTEL U T 30 2.3.1 Mụi trng v mụ 31 Tấ 2.3.2 Mụi trng vi mụ 32 2.3.3 V phớa ni b Cụng ty .34 H 2.4 Lí DO U T RA NC NGOI CA TP ON VIETTEL .35 IN 2.5 NH GI KT QU U T RA NC NGOI CA VIETTEL 36 K 2.5.1 Tỡnh hỡnh sn xut, kinh doanh nc ngoi 36 2.5.2 Kt qu hot ng sn xut, kinh doanh nc ngoi .40 C 2.5.2.1 Doanh thu ca cụng ty C phn u t quc t Viettel .40 O 2.5.2.2 Li nhun ca Cụng ty C phn u t Quc t Viettel 41 I H 2.6 PHN TCH HIU QU HOT NG SN XUT NC NGOI CA TP ON VIETTEL 42 A 2.6.1 Phõn tớch hiu qu chung 42 2.6.2 ỏnh giỏ hiu qu sn xut kinh doanh qua cỏc ch tiờu li nhun v t sut li nhun 43 2.7 CHIN LC U T RA NC NGOI CA TP ON VIETTEL 45 CHNG 3: GII PHP NNG CAO HIU QA U T RA NC NGOI CA VIETTEL 48 3.1 nh hng phỏt trin thi gian ti 48 3.2 Gii phỏp ton din ca Tp on Viettel u t nc ngoi 48 3.3 Mt s gii phỏp thc hin ti th trng Mozambique 52 3.3.1 Thõm nhp th trng bng cỏch phỏt trin mng 2G v mng 3G 52 III 3.3.2 Phỏt trin v to dng mi quan h tt p vi c quan cú thm quyn ti Mụdmbich .52 3.3.3 Xõy dng chin lc marketing ti th trng Mụdmbich 53 3.3.4 Phỏt trin ngun nhõn s ti th trng Mụdmbich 53 PHN III: KT LUN V KIN NGH 55 KT LUN 55 KIN NGH 56 A I H O C K IN H Tấ H U ấ TI LIU THAM KHO 57 IV DANH MC CC CH CI VIT TT V Kí HIU ARPU Doanh thu trung bỡnh ca mt khỏch hng (Average Revenue Per User) T chc thng mi th gii NPV Giỏ tr hin ti rũng IRR T sut hon ni b T Thi gian hon bỡnh quõn ODA H tr phỏt trin chớnh thc GDP Tng sn phm quc ni FDI u t trc tip nc ngoi MNC Cụng ty a quc gia H U ấ WTO Tấ (multinational corporation) Sn xut kinh doanh N-CP Nghi nh Chớnh ph TRNN u t nc ngoi TT-NHNN Thụng t Ngõn hng nh nc Q-BKH Quyt nh B k hoch u t PVN Cụng ty liờn doanh TNHH RusVietpetro gia Tp on du khớ VN HBT Hi ng B trng Q-BQP Quyt nh ca B quc phũng I H O C K IN H SXKD Thụng bỏo ca Th tng Chớnh ph Q-TTg Quyt nh ca Th tng Chớnh ph A TB-TTg VOIP ISP Truyn ging núi trờn giao thc IP (Voice over Internet Protocol) Nh cung cp dch v Internet (Internet Service Provider ) PSTN Mng in thoi chuyn mch cụng cng (Public Switched Telephone Network) IXP Nh cung cp ng truyn v cng truy cp Internet (Internet Exchange Provider) BTS Trm thu phỏt gc (Base transceiver station) V Trỏch nhim hu hn VTG Cụng ty C phn u T Quc t Viettel VTO Cụng ty TNHH Viettel Overseas VTC Cụng ty TNHH MTV Viettel Cambodia ti th trng Campuchia Movitel Cụng ty TNHH Movitel ti th trng Mozambique Natcom Cụng ty National Telecom S.A ti th trng Haiti VTL Cụng ty Viettel Timor Leste, UNIP, LDA ti th trng ụng Timor Metcom Cụng ty TNHH Metcom ti th trng Campuchia STL Cụng ty TNHH Vin thụng Star Ti th trng Lo CBCNV Cỏn b cụng nhõn viờn VN Vit Nam ng USD ụ-la M A I H O C K IN H Tấ H U ấ TNHH VI DANH MC CC S , TH Trang Hỡnh 2.1: Mụ hỡnh t chc ca Tp on Viettel 24 A I H O C K IN H Tấ H U ấ Hỡnh 2.2: Biu bin ng doanh thu v li nhun qua cỏc nm ca Viettel Global 42 VII DANH MC CC BNG BIU Trang Bng 2.1: Tỡnh hỡnh sn xut ti th trng Mozambique 33 Bng 2.2: Cỏc Cụng ty v cụng ty liờn kt ca Cụng ty C phn u t Quc t Viettel .37 Bng 2.3: Tỡnh hỡnh u t nc ngoi ca Viettel tớnh n cui nm 2012 38 Bng 2.4: Tỡnh hỡnh u t nc ngoi cu VTG n 39 Bng 2.5: Th phn v di ng ca Viettel cỏc nc tớnh n cui nm 2012 .39 ấ Bng 2.6: Doanh thu ca cụng ty Viettel Global v cỏc cụng ty 40 U Bng 2.7: Li nhun sau thu ca cụng ty Viettel Global v cỏc cụng ty 41 H Bng 2.8: Ch tiờu tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh v u t ca Cụng ty VTG 43 Tấ Bng 2.9: Ch tiờu hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty VTG .43 Bng 2.10: Ma trn SWOT ca Viettel 45 A I H O C K IN H Bng 3.1: Mụ hỡnh SWOT ca Tp on Viettel u t nc ngoi 48 VIII lờn 784,28 t ng Sang nm 2011, gim mnh xung cũn 163,29 t ng, tng trng õm 79,18% Tuy nhiờn nm 2012, li nhun tng lờn n 1.714,43 t ng, tng trng vt bt lờn 949,93% * Ch tiờu t sut li nhun trờn doanh thu: Ch tiờu ny giai on t nm 2009 n nm 2012 cng cú xu hng tng gim khụng rừ rng Nm 2009 -46%, c tVN doanh thu mang li thỡ VTG l 0,46 t VN Tuy nhin nm 2010, ch tiờu ny l 18%, c t ng doanh thu thỡ VTG li nhun 0,18 t VN Nm 2011 thỡ gim xung cũn 2,83%, tc l c t ng doanh thu VTG c li nhun 0,0283 t ng (2,83 triu VN) Nm 2012, t l ny c nõng lờn 16,79% U ấ Thc t din iu ny vi cụng ty VTG l nm 2009, th trng H Campuchia v th trng Lo va i vo hot ng cha n nh, bc u doanh thu thp, chi phớ hot ng cao, cha cú kinh nghim kinh doanh th trng mi Tấ Nm 2011, li nhun gim l th trng Haiti v Mozambique va i vo hot ng, chi phớ trin khai mng li ln, mi bt u kinh doanh doanh thu khụng th H cao c v ti cỏc th trng c thỡ khuch trng thng hiu nờn chi phớ b ln IN ú li nhun gim Riờng ti th trng Haiti thỡ tỡnh hỡnh chớnh tr bt n nờn VTG K khu hao nhanh ti sn, h giỏ thnh sn phm chim lnh th phn ú li nhun my nm u s b õm n nm 2012 thỡ nhng th trng ny ó kinh doanh n nh, C cú thờm th trng tim nng na l Mozambique nờn li nhun tng lờn mt cỏch O ỏng k V tng li cỏc th trng ó u t ang trờn phỏt trin mnh, I H mang li li nhun cao v n nh * Ti sn nm 2011 tng 53% t 9.432 t lờn 14.390 t Trong ú tng li A nhun mang li k l 365 t, cũn li l cỏc khon u t mi ti Mozambique v Haiti * N phi tr/vn ch s hu cú xu hng gim dn C th: Nm 2012 gim t 0,88 xung cũn 0,85; nm 2011 gim t 1,53 xung cũn 0,88 Nguyờn nhõn l tng v tng ngun tin to k gim n Vn ch s hu tng gp ln, li nhun sau thu tng, lỳc n ch tng 1,18 ln Kh nng t ti tr ca cụng ty ó c ci thin, ỏp lc tr n gim bt, hn mc vay vi ngõn hng tng lờn Túm li, t nm 2008 n nay, VTG khụng ngng m rng th trng nc ngoi, nhng th trng mi bt u kinh doanh mang li doanh thu thp, ú chi phớ u t, phỏt trin mng li rt cao nờn li nhun thp Khi i vo hot ng 44 n nh thỡ mang li li nhuõn cao cho VTG Song song vi ú thỡ VTG tip tc m rng th trng lm cho li nhun hp nht ca VTG khụng cao nhng tớnh trờn tng th trng thỡ nú tht s hiu qu Ch cú th trng Haiti mang li kt qu khụng tt VTG khu hao ln vỡ tỡnh hỡnh chớnh tr ti nc ny bt n v chin lc gim giỏ sn phm, dch v chim lnh th trng Khi phn ln cỏc th trng i vo hot ng n nh thỡ chc chn s mang li li nhun cao cho VTG 2.7 CHIN LC U T RA NC NGOI CA TP ON VIETTEL Nh chỳng ta ó bit, Vietttel tr thnh doanh nghip tiờn phong vic u t kinh doanh cỏc dch v vin thụng nc ngoi, chin lc v s khỏc bit ú ó U ấ v ang em li li nhun, li th cnh tranh rt ỏng k cho doanh nghip ny H tham vng th trng th gii Vy chin lc gỡ ó to nờn thnh cụng ca Viettel nc ngoi n nh vy? Chỳng ta phõn tớch k chin lc ny th trng Tấ Mozambique Ma trn SWOT c xõy dng lm cn c cho vic hoch nh cỏc chin H lc phỏt trin vo th trng Mụdmbich ca Viettel IN Bng: Ma trn SWOT, cn c cho vic hoch nh cỏc chin lc phỏt trin vo th trng Mụdmbich ca Viettel K Bng 2.10: Ma trn SWOT ca Viettel A I H O C O- C hi ti th trng Mụdmbich: Mt dõn s cao, Th trng ang phỏt trin v cú tim nng i vi Viettel, t l dõn s cú thu nhp cao cng ớt Viettel li rt cú kinh nghim vic kinh doanh th trng cỏc nc ang phỏt trin, dõn s cú thu nhp thp Chớnh ph khuyn khớch u t vin thụng, t nhõn hoỏ cụng ty vin thụng nh nc t nm 2001 Mụdmbich cú quan h 45 T- Thỏch Thc ti th trng Mụdmbich: Cú nhiu i th mnh cng tham gia u thu giy phộp th nh l: Zain Kuawait, MTN, v Portugal Telecom C s h tng kộm, ng sỏ b tn phỏ bi ni chin kộo di 16 nm(1975-1992), s km ng c tri nha l rt ớt Mụdmbich Th tc kinh doanh rt rm r, mt thi gian v cú tham nhng nờn cng l mt ln i vi cỏc nh u t Cỏc chin lc SO Xõm nhp th trng bng cỏch phỏt trin mng 2G3G Xõy dng chin lc marketing ti th trng Mụdmbich Cỏc chin lc ST - To dng mi quan h tt vi c quan cú thm quyn ti Mụdmbich - Phỏt trin cụng ngh v c s h tng phự hp vi mng 2G v 3G K IN H Tấ H U ấ Phn ln lc lng lao ng k nng kộm c bit l lao ng k thut I H O C S- im Mnh Tim lc ti chớnh tt Dch v truyn dn ng th nht v th phn Quc t, th hai v th phn thuờ kờnh nc Viettel ang cú mt h tng vin thụng rng khp, vng chc, dung lng, giỏ tr ti sn ln Cú i ng nhõn viờn cú kinh nghim, cú tớnh k lut cao Cú nhiu kinh nghim u t nc ngoi vi nhng thnh cụng th trng Cm Pu Chia v Lo Viettel l thng hiu ó tr nờn quen thuc vi nhiu ngi nc v trờn th gii tt vi Vit Nam A W- im Yu Cỏc chin lc WO Cỏc chin lc WT Nng lc qun lý ca Nõng cao nng lc i ng o to i ng k thut cú cỏc cp cha theo kp s cỏn b qun lý tớnh k lut cao v nng lc phỏt trin, khong cỏch tt gia nng lc thc t ca cỏn b v yờu cu cú xu th cng ngy cng ln thờm Vic phỏt trin sn phm v chớnh sỏch marketing cũn cú nhiu hn ch 46 T nhng phõn tớch chi tit v mụi trng bờn v mụi trng bờn ngoi ó c trỡnh by trờn cựng vi nhng thun li, khú khn u t vo th trng Mụdmbich hn Mụdmbich l mt th trng tim nng i vi Viettel Phi hp S/O thu c t s kt hp gia cỏc mt mnh ch yu vi cỏc c hi ca doanh nghip Doanh nghip cn s dng nhng mt mnh, c hi ca mỡnh cnh tranh vi cỏc doanh nghip khỏc, khụng ngng m rng th trng Do ú chin lc SO u t vo th trng Mụdmbich ca Viettel l xõm nhp th trng bng cỏch phỏt trin mng di ng 2G v 3G v xõy dng chin lc marketing cho sn phm mi ny ca Viettel ti th trng Mụdmbich U ấ Phi hp W/O l s kt hp cỏc mt yu ca doanh nghip vi cỏc c hi S kt H hp ny m cho doanh nghip kh nng vt qua mt yu bng vic tranh th cỏc c hi Chin lc WO ca Viettel l thc hin Nõng cao nng lc i ng cỏn b qun lý Tấ Phi hp S/T l s kt hp cỏc mt mnh vi cỏc nguy c, cn chỳ ý n vic s dng cỏc mt mnh vt qua cỏc nguy c Chin lc ST ca Viettel l To H dng mi quan h tt vi c quan cú thm quyn ti Mụdmbich v Phỏt trin cụng IN ngh v c s h tng phự hp vi mng 2G v 3G K Phi hp W/T l s kt hp gia mt yu v nguy c ca doanh nghip S kt hp ny t yờu cu doanh nghip cn cú bin phỏp gim bt mt yu trỏnh nguy C c bng cỏch t cỏc chin lc phũng th Chin lc WT ca Viettel l o to O i ng k thut cú tớnh k lut cao v nng lc tt I H Cui nm 2011 mng MoVitel khai trng ti Mụdmbich v cỏc chin lc ang s dng nc s c ỏp dng sỏng to phự hp vi th trng Mụdmbich A cú th s tip tc mang n thnh cụng cho Viettel ging nh Lo, Cm pu chia 47 CHNG 3: GII PHP NNG CAO HIU QA U T RA NC NGOI CA VIETTEL 3.1 nh hng phỏt trin thi gian ti - Hon thin ton b cỏc hp ng, quy ch phi hp iu hnh gia cỏc Cụng ty VTT, VTNet, VTG lm c s phỏp lý t chc thc hin, kin ton b mỏy iu hnh quc t theo ngnh dc; Tp trung n nh b mỏy t chc v m bo nhõn s cho th trng; y mnh vai trũ ca cỏc phũng iu hnh th trng m bo bao quỏt ton din lờn cỏc mt hot ng ca th trng U ấ - Chớnh thc khai trng kinh doanh dch v ti ụng Timor (Quý 1/2013) v H Pờru (Quý 2/2013), nõng tng s nc a vo kinh doanh nc - Hon thnh cng c nõng cao cht lng mng cỏc th trng Mc tiờu a Tấ cỏc ch s GTT t*h, ch tiờu KPI vụ tuyn v t target v hot ng n nh - Hon thnh vic xin giy phộp kinh doanh dch v truyn hỡnh cỏp, truyn H hỡnh s mt t ti cỏc th trng ang kinh doanh (Lo, Campuchia, Haiti v ụng IN Timor) K - Tip tc xỳc tin u t cỏc th trng mi: Tanzania; Keyna; Mianmar; Niger; Burundi Mc tiờu u t mi: 2-3 Quc gia vi dõn s 100 triu dõn, ly k 9- C 10 nc O - Hon thnh trin khai cỏc chng trỡnh hp tỏc vi Chớnh ph Haiti (trong I H chuyn thm v lm vic ca Th tung Haiti n Vit Nam v Tp on, ngy 17 &18/12/2012) A 3.2 Gii phỏp ton din ca Tp on Viettel u t nc ngoi T nhng phõn tớch v im mnh, im yu, c hi, thỏch thc (mụ hỡnh SWOT) ch ti a gii phỏp mt s gii phỏp sau cho Tp on Viettel Bng 3.1: Mụ hỡnh SWOT ca Tp on Viettel u t nc ngoi O-C hi ca VTG T-Nguy c ca VTG Th trng ln, cnh Vit Nam cha cú chớnh tranh cha cao: S lng sỏch quc gia v u t cụng ty tham gia th trng nc ngoi u t vin thụng quc t Viettel tham gia mun ny khong 30, ú s vo hot ng u t nc 48 cụng ty ln khong 15 ngoi, Vin thụng l lnh Nhiu th trng tim vc nhy cm v chớnh tr nng: Cỏc nc ang cũn vy cú ri ro khỏ ln v c hi u t (mt in chớnh tr thoi di 40%) khong 60 Thỏch thc t cỏc th nc vi tng dõn s trng u t: l nhng khong t ngi nc cú ARPU thp Thng hiu Vit Nam trung nhiu Chõu phi, v Viettel: Li th ca chớnh tr bt n, c s h U ấ Viettel l u t vo cỏc tng thp kộm, t l bit H nc cú quan h chớnh tr ch thp, dõn s nghốo tt vi Vit Nam Vin Tấ thụng l ngnh liờn quan n an ninh quc gia nờn H cỏc nc u mun chn IN i tỏc tin cy v chớnh tr K Vit Nam rt cú uy tớn chớnh tr ti cỏc nc chõu C , Chõu Phi, Trung M O S-im mnh ca VTG Cỏc gii phỏp SO cỏc kinh I H Kinh nghim: K tha nghim kinh A doanh nc v cỏc th trng ARPU thp Chin lc u t kinh doanh khỏc bit: T lm u t nc ngoi, u t t thõm nhp th trng, chỳ trng n cỏp quang v bng rng, s dng cụng ngh tiờn tin nht 49 Cỏc gii phỏp ST Thc hin cỏc chng trỡnh h tr Chớnh ph v xó hi Li th: c Tp on h tr v ngun nhõn lc trớ lc W - im yu ca VTG Cỏc gii phỏp WO Cỏc gii phỏp WT Nhõn lc ch cht cho ấ cỏc th trng: u t rng U vi quy mụ nhiu nc, H ngun lc cụng ty cũn cha mnh Tấ Vn u t: cha cú tim lc ti chớnh tham gia H vo cỏc v mua bỏn sỏt IN nhp ln cỏc th ting ti th trng K Ro cn v ngụn ng: O Tõy Ban Nha C u t: ting Anh, Phỏp, I H H thng qun lý cha ng b: gia phn mm A ti Vit Nam v phn mm s dng ti nc ngoi - Phi hp S/O thu c t s kt hp gia cỏc mt mnh ch yu vi cỏc c hi ca doanh nghip Doanh nghip cn s dng nhng mt mnh, c hi ca mỡnh cnh tranh vi cỏc doanh nghip khỏc, khụng ngng m rng th trng Tn dng kinh nghim, chin lc u t kinh doanh khỏc bit, thc hin cỏc chng trỡnh h tr Chớnh ph v xó hi v li th c Tp on h tr v ngun nhõn lc trớ lc chim lnh th trng nc ngoi ln nhng cnh tranh cha cao; sn sng nhng tim lc sn cú cnh tranh vi khong 30 cụng ty vin thụng u t nc 50 ngoi u t vo cỏc nc ang cũn c hi u t nhTanzania; Keyna; Mianmar; Niger; Burundi, V u t vo cỏc nc cú quan h chớnh tr tt vi Vit Nam Vỡ vin thụng l ngnh liờn quan n an ninh quc gia nờn cỏc nc u mun chn i tỏc tin cy v chớnh tr Vit Nam rt cú uy tớn chớnh tr ti cỏc nc chõu , Chõu Phi, Trung M Do ú, phi trung nghiờn cu ng dng khoa hc cụng ngh mi, tiờn tin ca cỏc nc phỏt trin sn xut cỏc sn phm vin thụng, CNTT cú hm lng cht xỏm cao, mang li giỏ tr thc tin cung cp dch v vi cht lng tt, giỏ r, phc v th trng nc v nc ngoi.a cụng ngh thụng tin vo mi ngừ U iu hnh mi hot ng sn xut kinh doanh ca Tp on ấ ngỏch ca cuc sng; ng dng mnh m v ng dng trit vo qun lý, giỏm sỏt, H - Phi hp S/T l s kt hp cỏc mt mnh vi cỏc nguy c, cn chỳ ý n vic s dng cỏc mt mnh vt qua cỏc nguy c Viettel tn dng kinh nghim, li th Tấ c h tr t Tp on kho sỏt tht k lng th trng c bit v chớnh tr trc quyt nh u t Hn ch u t vo nc quỏ nghốo, t l dõn s bit ch ớt, h H tng thp kộm gim bt chi phớ u t ban u, chi phớ o to nhõn lc bn a, IN tng cao hiu qu u t K - Phi hp W/O l s kt hp cỏc mt yu ca doanh nghip vi cỏc c hi S kt hp ny m cho doanh nghip kh nng vt qua mt yu bng vic tranh th C cỏc c hi Mc dự ngun lc cụng ty cũn cha mnh, cha cú tim lc ti chớnh O cỏc v sỏp nhp, ro cn v ngụn ng, h thng qun lý cha ng b nhng I H Viettel tranh th cỏc c hi m rng cỏc th trng tim nng Do ú Viettel phi trung o to, bi dng nhng cỏn b ngun xut sc nc v chuyờn mụn, A ngoi ng a nc ngoi iu hnh, lm vic Chuyn li nhun nhng th trng ó kinh doanh thnh cụng sang u t cho th trng mi v cú th huy ng thờm c ụng ca cụng ty cú thờm tim lc tham gia vo cỏc v sỏp nhp - Phi hp W/T l s kt hp gia mt yu v nguy c ca doanh nghip S kt hp ny t yờu cu doanh nghip cn cú bin phỏp gim bt mt yu trỏnh nguy c bng cỏch t cỏc gii phỏp phũng th Vit Nam cha cú chớnh sỏch quc gia v u t nc ngoi nờn bn thõn Tp on phi i din vi nhiu khú khn u t nc ngoi, ú phi khụng ngng nõng cao i ng qun lý, nhõn viờn Viettel nc ngoi linh hot vic x lý mi tỡnh nc s ti, c bit l tỡnh hỡnh bt n v chớnh tr Nguy c u t nhng nc ny quỏ 51 ln ú phi cú chin lc u t c th v khụng ngng bi dng i ng nhõn viờn gim thiu bt nguy c.Thc hin o to ngun nhõn lc thụng qua vic: Giao vic khú, qua cỏc ln kim tra hp v t hc, la chn nhõn viờn xut sc i hc v nghiờn cu cỏc trng cú danh ting nc ngoi ng thi ỏp dng chớnh sỏch thi tuyn, o thi hng nm nhm thỳc y CBCNV phi thng xuyờn t hc tp, nõng cao trỡnh chuyờn mụn 3.3 Mt s gii phỏp thc hin ti th trng Mozambique 3.3.1 Thõm nhp th trng bng cỏch phỏt trin mng 2G v mng 3G - Tin hnh u t ng thi vo c mng 2G v 3G ti Mụdmbich Nguyờn U ấ tc chung l trin khai xõy dng phỏt trin mng 2G trc, sau ú s trin khai mng H 3G theo nhu cu thc t - Tip tc ỏp dng chin lc phỏt trin nhanh v bn vng nhanh chúng Tấ chim c th phn Tip tc trin khai th mnh cú ca Viettel l xõy dng v rng vựng ph v cú doanh thu H phỏt súng trm mi rt nhanh Cn phi cú nhiu trm mi cng nhanh cng tt m IN - p dng sỏng to nhng kinh nghim ó cú t th trng Cm Pu Chia v th K trng Lo Nhng kinh nghim ny cn phi c ỏp dng t mi thuờ trm, xõy dng v phỏt súng trm mi, quan h vi chớnh quyn s ti O quyn ti Mụdmbich C 3.3.2 Phỏt trin v to dng mi quan h tt p vi c quan cú thm I H - Thc hin h tr kt ni Internet phớ n cỏc trng hc ca Mụdmbich A - Cỏc ng Giỏm c tnh, Phú giỏm c tnh cú trỏch nhim y mnh cỏc hot ng giao lu, gn cht tỡnh on kt vi cỏc c quan cú thm quyn s ti (cụng an, cnh sỏt, in lc) Thi gian thc hin sau cỏc chi nhỏnh tnh c thnh lp - Duy trỡ v gỡn gi mi quan h tt p ó cú vi ng FRELIMO Cng c mi quan h tt p ny gia Chỡnh ph Vit Nam v ng FRELIMO, v gia Viettel vi ng FRELIMO Vic ny bt buc phi thc hin tt t chun b tham gia u thu ly Giy phộp th ca th trng di ng Mụdmbich 52 3.3.3 Xõy dng chin lc marketing ti th trng Mụdmbich - Da vo kinh nghim ó cú c t th trng Vit Nam, Lo, Cam Pu Chia Phi hp sỏng to nhng kinh nghim ó cú t cỏc th trng - Cn tỡm hiu k lng hoỏ, li sng ca ngi dõn Mụdmbich - Chin lc Marketing cn chỳ trng n nhng yu t khỏc bit ca Viettel l: mng cú giỏ dch v r, cú vựng ph súng rng, s lng trm BTS ln, cú nhiu dch v tin ớch 3.3.4 Phỏt trin ngun nhõn s ti th trng Mụdmbich * Thnh lp b mỏy qun lý ti th trng Mụdmbich U ấ - Thnh lp phũng phõn tớch chin lc Mụdmbich d bỏo cỏc xu th, phn H bin li cỏc chớnh sỏch v chin lc ca lónh o Tp on - Giỏm c (Trng phũng) cỏc chi nhỏnh tnh thng s l ngi bn a Tấ Cũn Phú giỏm c (hoc Phú phũng) cỏc chi nhỏnh tnh s l ngi cú kinh nghim, gii ngoi ng a t Vit Nam sang m nhim Bi vỡ, nh vy s thun li hn rt H nhiu cho cụng vic chung v iu hnh cụng vic sỏt vi thc t hn IN - Tng cng qun lý ngi, nht l ngi ng u Mi ng K Ban giỏm c cụng ty qun lý th trng Mụdmbich nm 10-12 ng Giỏm c chi nhỏnh, hiu h nh mt ngi y , thu hiu hon cnh, li sng, cỏch lm, C thng xuyờn trao i cụng vic, cuc sng O - Ngi qun lý tng cng i c s Khi cú hp t xut thỡ cỏc ng lónh I H o i c s cú th hp qua cu truyn hỡnh - T chc b mỏy t xut v thng xuyờn, b mỏy chin lc v hng ngy A Cỏc n v phi t chc cú b phn c ng, phn ng nhanh, dnh cho nú khong 1020% cỏc ngun lc chuyờn thc hin cỏc vic mi B mỏy cũn li phi lm vic thng xuyờn, khụng huy ng vo cỏc vic mi T chc mi c quan, n v ca Viettel s cú mt s ngi khụng b cun hỳt vo vic thng xuyờn, vo vic hng ngy, dnh riờng cho h vic phõn tớch s ln v i xung cuc sng nhn dng - Tỏi cu trỳc Viettel Global nhm tng cng nhõn lc ch cht, bin Viettel Global Tng cụng ty xỳc tin u t v iu phi hot ng ca cỏc cụng ty nc ngoi, chun b cho mt giai on phỏt trin nhanh ca Viettel Global, vi tc tng trng khong 60%/nm 53 - Xõy dng h thng cụng ngh thụng tin, t ng húa giỳp cho vic hon chnh h thng qun lý, vi trit lý l t ng húa v cụng ngh thụng tin gii quyt 90% cụng vic, cỏc cụng vic phi liờn quan n ngi ch cũn 10% T ng húa s giỳp cho vic qun lý d dng hn - Nhanh chúng thit lp Cu truyn hỡnh n mc huyn ti Modmbich lónh o Tp on cú th h tr t kp thi vi ton th cỏn b cụng nhõn viờn - y mnh vic dy ngi, trau di o c v phm cht ngi Viettel lm tt hn nhng vic ang tn ti, lp li cỏc l hng ca h thng thay vỡ trc li u t cỏc c s vt cht v cụng c vic qun lý ti sn, vt t, ti chớnh c tt hn U ấ - T chc thi tuyn v m cỏc khoỏ o to cỏn b qun lý õy s l i ng m Viettel u t Tấ * Phỏt trin i ng k thut ti th trng H cỏn b ngun qun lý chun b sn sng theo yờu cu ca cỏc th trng nc ngoi - a mt s ngi gii trỡnh chuyờn mụn nht, gii ngoi ng nht sang lm H lc lng h tr o to k thut ti Mụdmbich (lm luõn phiờn ln lt theo thỏng) IN - Tuyn dng, o to ti bn a, a mt s nhõn viờn cú t cht tt v d K nh cho gi nhng v trớ ch cht sang Vit Nam o to ting Vit cng nh chuyờn A I H O C mụn Vic ny cn thc hin sau khai trng mng MoVitel ti Mụdmbich 54 PHN III: KT LUN V KIN NGH KT LUN Qua quỏ trỡnh nghiờn cu, ti: Hot ng u t trc tip nc ngoi ca Tp on vin thụng quõn i Viettel rỳt c mt s kt lun sau: - Cụng ty C phn u t Quc t Viettel (VTG) l mt cụng ty c thnh lp ti Vit Nam, trc thuc on Vin thụng quõn i Viettel Hot ng chớnh ca Cụng ty v cỏc cụng ty l u t v hnh cỏc mng vin thụng nc ngoi ấ - VTG ó u t nc ngoi nm 2008, n cú d ỏn hot ng cú lói U (Campuchia Lo Mozambique), d ỏn hot ng l (Haiti), 03 d ỏn ang H giai on xõy dng h tng (Peru ụng Timor- Cameroon) Tấ - Tng giỏ tr u t ca cỏc d ỏn nc ngoi ca VTG n l 1.370 triu USD Tng iu l ca th trng ng ký hin ti l 360 triu USD S tin mt Viettel ó chuyn nc ngoi l 210 triu USD, giỏ tr thit b ó gúp l H 100 triu USD, vay c ụng l 86 triu USD IN - Doanh thu hp nht t 519 triu $, doanh thu cng ngang t 738 triu $ K (tng ng 15.000 t ng), tng 34% so vi 2011 (738 triu USD/ 549 triu USD) C chim 11% tng doanh thu ton Tp on Viettel (141.000 t ng) Trong ú c cu O doanh thu: VTC 38%; VTG 24%; STL 22%; Movitel 9% v Natcom 7% I H - Li nhun ca Cụng ty C phn u t Quc t Viettel nm 2010 õm 451,94 t ng Nm 2011 li nhun ca Cụng ty l 163,29 t ng, gim 79,18% so vi nm A 2010 (784,28 t ng) Li nhun nm 2012 l 1.714,43 t ng tng 949,95% so vi nm 2011 (163,29 t ng) - T nm 2008 n nay, VTG khụng ngng m rng th trng nc ngoi, nhng th trng mi bt u kinh doanh mang li doanh thu thp, ú chi phớ u t, phỏt trin mng li rt cao nờn li nhun thp Khi i vo hot ng n nh thỡ mang li li nhun cao cho VTG Song song vi ú thỡ VTG tip tc m rng th trng lm cho li nhun hp nht ca VTG khụng cao nhng tớnh trờn tng th trng thỡ nú tht s hiu qu Ch cú th trng Haiti mang li kt qu khụng tt VTG khu hao ln vỡ tỡnh hỡnh chớnh tr ti nc ny bt n v chin lc gim giỏ sn phm, dch v chim lnh th trng Khi phn ln cỏc th trng i vo hot ng 55 n nh thỡ chc chn s mang li li nhun cao cho VTG Nh vy hot ng u t nc ngoi ca Viettel tht s hiu qu - Yu t quyt nh thnh cụng ca Tp on Viettel u t nc ngoi ú l chin lc u t nhng th trng a s l ngi nghốo, ngi cú thu nhp thp m nhng nh u t quc t khỏc trỏnh - Th trng Mozambique l mt th trng chin lc ca VTG Chõu Phi, c u t vi s ln nht l 590 triu USD, mang li li nhun ln nht cho Tp on Khi u t ti th trng ny VTG cú nhng thun li v gp khụng ớt nhng khú khn nhng vi chin lc u t linh hot, sỏng to, ỳng n ó em li nhng U ấ thnh qu ỏng khớch l cho Tp on Viettel H - Khi u t nc ngoi thỡ gii phỏp to lp mi quan h vi nc s ti, o to i ng nhõn lc, chin lc kinh doanh l quan trng hn ht Tấ KIN NGH Hot ng u t nc ngoi ca Tp on Viettel vt ngoi s k vng, H nhiờn sau quỏ trỡnh nghiờn cu ti a kin ngh sau: IN - Nh nc cn nhanh chúng hon thin b lut u t nc ngoi to K iu kin thun li v nim tin cho cỏc doanh nghip Vit Nam u t th trng nc ngoi H tr v to iu kin cho cỏc doanh nghip u t nc ngoi C - Viettel hóy i chm li, tc l nờn trung phỏt trin cho tht mnh, tht tt O nhng th trng ó v ang u t Khi no nhng th trng ny phỏt trin vng I H mnh ri thỡ hóy tớnh n m rng tip cỏc th trng khỏc Hn ch u t dn tri cỏc th trng mi ú Viettel cũn thiu vn, thiu nhõn lc trỡnh , A chuyờn mụn cao v tỡnh hỡnh chớnh tr th gii ngy cng bt n - Tỡm cỏch gii quyt th trng Haiti m bo thu hi u t trc tỡnh hỡnh bt n chớnh tr ti nc ny 56 TI LIU THAM KHO [1] Nguyn Tn Bỡnh (2000) "Phõn tớch hot ng doanh nghip", Nh xut bn i hc quc gia TP HCM [2] PGS.TS Phm Th Gỏi (2004), Giỏo trỡnh phõn tớch hot ng kinh doanh, Nh xut bn Thng kờ H Ni [3] TS Nguyn Nng Phỳc (2003), Phõn tớch kinh t doanh nghip, Nh xut bn Ti chớnh, H Ni ấ [4] GS.TS Nh giỏo u tỳ Ngụ ỡnh Giao (1997) , Qun tr kinh doanh tng hp U cỏc doanh nghip, Nh xut bn Khao hc k thut, H Ni H [5] Nguyn Bch Nguyt (2005), Giỏo trỡnh Lp d ỏn u t, NXB Thng kờ [6] TS Phm Xuõn Giang (2010), Lp, thm nh v qun tr d ỏn u t, NXB Tấ Ti Chớnh d ỏn u t, NXB Thng kờ H [7] PGS.TS Phc Minh Hip, Ths Lờ Th Võn an (2007),Thit lp v thm nh IN [8] H Tỳ Linh (2011), Bi ging Kinh t u t K [9] Cụng ty C phn u t Quc t Viettel, Bỏo cỏo ti chớnh hp nht cho nm kt thỳc ngy 31 thỏng 12 nm 2009 C [10] Cụng ty C phn u t Quc t Viettel, Bỏo cỏo ti chớnh hp nht cho nm O kt thỳc ngy 31 thỏng 12 nm 2010 I H [11] Cụng ty C phn u t Quc t Viettel, Bỏo cỏo ti chớnh hp nht cho nm A kt thỳc ngy 31 thỏng 12 nm 2011 [12] Cụng ty C phn u t Quc t Viettel, Bỏo cỏo ti chớnh hp nht cho nm kt thỳc ngy 31 thỏng 12 nm 2012 [13] Cụng ty C phn u t Quc t Viettel, Bỏo cỏo thng niờn nm 2010 [14] Cụng ty C phn u t Quc t Viettel, Bỏo cỏo thng niờn nm 2011 [15] Tp on Viettel, Phỏt biu ca ng y, Ban TG Hi ngh quõn chớnh 2011 [16] Tp on Viettel Bỏo cỏo: Kt qu thc hin nhim v nm 2011 v k hoch, phng hng thc hin nhim v nm 2012, on Viettel [17] Tp on Viettel, Bỏo cỏo: Kt qu thc hin nhim v nm 2012 v k hoch, phng hng thc hin nhim v nm 2013, on Viettel [18] Lut u t 2005 57 [19] Hot ng u t nc ngoi ca cỏc doanh nghip Vit Nam, phỏt trin kinh t s 225, thỏng nm 2009 [20] TS Phm Tin - Vin Kinh t v Chớnh tr th gii (2011), Hot ng u t nc ngoi ca Vit Nam sau hn 20 nm nhỡn li, http://vnr500.com.vn [21] Lờ Minh Dng (2010), Xõy dng chin lc kinh doanh dch v di ng nc ngoi ca Viettel, Vin khoa hc kinh t v xõy dng, Trng i hc Nam Thỏi Bỡnh Dng [22] http://fia.mpi.gov.vn/News.aspx?ctl=newsdetail&aID=524 [23].http://www.tin247.com/dn_viet_nam_dau_tu_ra_nuoc_ngoai_1_ty_usd-3- U ấ 21237158.html H [24] http://www.wattpad.com A I H O C K IN H Tấ [25] VnEconomy.vn 58 [...]... điểm của đầu tư trực tiếp ra nước ngoài * Về chủ thể của đầu tư trực tiếp ra nước ngoài Đ A Hoạt động đầu tư trực tiếp ra nước ngoài chủ yếu do các nhà đầu tư là tổ chức kinh tế hoặc cá nhân thực hiện Đây là một đặc điểm giúp phân biệt với hoạt động đầu tư ra nước ngoài của Chính phủ và các tổ chức quốc tế dưới nguồn vốn hỗ trợ phát triển chính thức (ODA) * Về nguồn vốn đầu tư trực tiếp ra nước ngoài. .. Để xem hoạt động đầu tư ra thị trường nước ngoài đã triển khai ngang đâu, Ế có hiệu quả hay không, chiến lược như thế nào để tạo nên thành công thì tôi đã chọn U đề tài hoạt động đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của tập đoàn viễn thông quân đội ́H Viettel TÊ Mục đích chính của đề tài là hệ thống hóa cơ sở lý luận về hoạt động đầu tư ra nước ngoài; tổng quan tình hình đầu tư ra nước ngoài của Viettel; ... độ quản lý…) ̣C * Khái niệm về đầu tư trực tiếp ra nước ngoài O Hoạt động đầu tư trên thế giới ngày càng phong phú và đa dạng bao gồm nhiều ̣I H loại hình đầu tư khác nhau Căn cứ vào tính chất quản lý của nhà đầu tư đối với vốn đầu tư, có thể chia đầu tư thành: đầu tư trực tiếp và đầu tư gián tiếp Trong đó, đầu tư Đ A trực tiếp là hoạt động đầu tư mà người bỏ vốn trực tiếp tham gia quản lý, điều hành... các vấn đề đặt ra - Đối tư ng nghiên cứu là hoạt động đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của Tập H đoàn viễn thông quân đội Viettel IN - Phạm vi nghiên cứu của khóa luận là đánh giá mức độ tổng quát tình hình đầu K tư ra thị trường nước ngoài của Viettel và tập trung phân tích, đánh giá thị trường Mozambique ̣C - Phạm vi thời gian: Từ khi Tập đoàn Viettel bắt đầu đầu tư ra thị trường nước O ngoài (năm 2008)... nhà đầu tư bỏ vốn đầu tư và tham gia quản lý hoạt động đầu tư (Khoản 2, điều 3) Đầu tư trực tiếp có thể là đầu tư trực tiếp trong nước hoặc đầu tư trực tiếp nước ngoài Đầu tư trực tiếp trong nước là việc bỏ vốn của các tổ chức, cá nhân trong nước để kinh doanh theo các hình thức do pháp luật quy định Đầu tư trực tiếp nước ngoài 4 (FDI) là một loại quan hệ kinh tế có nhân tố nước ngoài, được đặc trưng... thừa tư ng đối, có khả năng tài chính, kinh nghiệm quản lý và mạnh dạn đầu tư ra nước ngoài Quan điểm mới khẳng định rằng đầu tư ra nước ngoài là cần thiết, tạo điều kiện nối dài cánh tay của doanh nghiệp Việt Nam ra thị trường thế giới Khái niệm đầu tư trực tiếp ra nước ngoài được định nghĩa tại Luật đầu tư 2005 như sau: Đầu tư trực tiếp ra nước ngoài là việc nhà đầu tư chuyển vốn đầu tư ra nước ngoài. .. về hoạt động đầu tư ra nước ngoài - Tổng quan tình hình đầu tư ra nước ngoài của Viettel - Đánh giá sơ lược xem hoạt động đầu tư ra nước ngoài của Viettel có thực sự U Ế hiệu quả hay không? ́H - Giải quyết vấn đề “Chiến lược mang đến thành công cho tập đoàn Viettel là gì?” (lấy ví dụ cụ thể thị trường Mozambique) TÊ - Đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư ra nước ngoài của Tập. .. vốn đầu tư Đặc điểm nổi bật của các hình thức đầu tư này là các nhà đầu tư thường kiểm soát hoạt động và chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp có vốn đầu tư của mình Trong hoạt động đầu tư trực tiếp không có sự tách bạch giữa quyền sở hữu và quyền quản lý của nhà đầu tư đối với vốn đầu tư Theo Luật đầu tư (2005) của Việt Nam, đầu tư trực tiếp là hình thức đầu tư do nhà đầu tư. .. hợp với chủ đầu tư của nước tiếp nhận đầu tư thực hiện FDI bao gồm đầu tư trực tiếp từ nước ngoài và đầu tư trực tiếp ra nước ngoài Ở bất cứ quốc gia nào thì hai hoạt động này cũng phải được tiến hành một cách đồng thời Để phát triển kinh tế, các quốc gia không chỉ phải thu hút và sử dụng có hiệu quả vốn đầu tư trực tiếp từ nước ngoài mà còn không ngừng đẩy mạnh đầu tư trực tiếp ra nước ngoài nhằm mở... sách nhà nước, … H 1.1.1.3 Vai trò, ý nghĩa của hoạt động đầu tư trực tiếp ra nước ngoài IN Đầu tư ra nước ngoài nói chung và đầu tư trực tiếp ra nước ngoài nói riêng là K một xu thế tất yếu khách quan trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng hiện nay, chính vì vậy mà vai trò, ý nghĩa của hoạt động này là không thể phủ nhận ̣C * Đối với nước có nhà đầu tư trực tiếp ra nước ngoài O