1.Sự cấp thiết của đề tài Trong nền kinh tế thị trường cùng với “xu thế hội nhập quốc tế diễn ra ngày càng sâu rộng,” mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình những hướng đi tốt nhất, phù hợp với mình để đủ khả năng đứng vững trên thị trường’. ‘Đối với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, quản’ trị tốt chi phí vật tư, đặc biệt là trong các dự án BT là yếu tố mang tính sống còn vì đây là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới giá thành các công trình, qua đó “ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường’. Vật tư được đảm bảo đồng bộ, đầy đủ, chất lượng là điều kiện quyết định khả năng thi công,’ đảm bảo tiến độ thi công, chất lượng công trình” của doanh nghiệp xây dựng’. Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đều tổ chức công tác quản trị chi phí vật tư kỹ thuật từ quá trình lập kế hoạch chi phí vật tư cho đến tổ chức thực hiện kế hoạch chi phí vật tư và đánh giá công tác đã thực hiện để giảm những chi phí không cần thiết trong xây dựng, tăng hiệu quả thi công của từng dự án, từ đó tăng khả năng cạnh tranh của chính các doanh nghiệp trên thị trường. Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á được thành lập ngày 29/09/2010, là một Công ty chuyên thực hiện thi công về hạ tầng giao thông, công trình dân dụng và công nghiệp. Hạng mục thi công của Công ty chủ yếu ở các “dự án đầu tư xây dựng theo hai hình thức BT và BOT”. Tuy nhiên, những dự án BT được thực hiện nhiều hơn, chiếm tỉ trọng cao hơn trong suốt những năm qua. Quá trình thi công xây dựng được thực hiện trong một thời gian rất dài, đòi hỏi phải sử dụng nhiều vật tư kỹ thuật. Việc mua sắm, đầu tư thiết bị và lập ra kế hoạch sử dụng vật tư là công tác quan trọng trong quá trình thực hiện dự án của Công ty. Công tác quản trị chi phí vật tư kỹ thuật có ảnh hưởng tới lợi nhuận, “hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT” bởi giá trị đầu tư cam kết của Công ty với chủ đầu tư đã cố định (do mức độ điều chỉnh sau nghiệm thu thực tế rất ít so với dự toán ban đầu). “Trong thời gian qua, Công ty đã đạt được một số thành tựu trong hoạt động đầu tư, kinh doanh, đặc biệt là đầu tư vào các dự án đầu tư theo hình thức BT. Giá trị của các dự án này trong cơ cấu doanh thu của Công ty liên tục tăng, góp phần không nhỏ vào tăng trưởng cũng như tạo việc làm cho người lao động tại Công ty Cổ phần” Hạ tầng Đông Á. Các dự án trải dài từ miền Bắc đến miền Nam cho thấy năng lực vượt trội trong đầu tư kinh doanh của Công ty so với các doanh nghiệp xây lắp khác trên thị trường. Tuy nhiên, từ thực tiễn quản lý và theo dõi chi phí vật tư kỹ thuật của các dự án BT của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á, tác giả thấy một số điểm trong quy trình lập kế hoạch chi phí vật tư, tổ chức mua sắm vật tư, phân bổ chi phí còn nhiều điểm chưa phù hợp dẫn tới tăng chi phí dự án tương đối lớn. Quản trị chi phí vật tư kỹ thuật của Công ty còn có một vài hạn chế như: chưa có hệ thống định mức nội bộ hoàn chỉnh, vật tư mua về còn chưa đồng bộ về chất lượng, quy cách, công tác tiếp nhận và cấp phát vật tư còn lỏng lẻo gây ra hiện tượng thất thoát vật tư,… Đây chính là lý do tác giả lựa chọn đề tài: “Quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á ”. ‘Luận văn sẽ khái quát “cơ sở lý luận về quản trị chi phí, quản lý vật tư kỹ thuật trong doanh nghiệp’. Từ đó tiến hành phân tích từ thực trạng quản trị chi phí vật tư kỹ thuật của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á trong các dự án BT. Một số đánh giá về điểm mạnh, điểm yếu nhằm làm rõ và ‘tìm ra nguyên nhân để đề xuất các biện pháp nhằm tăng cường công tác quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT của Công ty”, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. 2.Mục tiêu và nhiệm vụ của nghiên cứu đề tài 2.1.Mục tiêu nghiên cứu Trên cơ sở hệ thống hoá lý luận về quản trị chi phí vật tư kỹ thuật của doanh nghiệp, phân tích thực trạng, luận văn đề xuất giải pháp tăng cường quản trị chi phí vật tư kỹ thuật của Công ty ‘Cổ phần Hạ tầng Đông Á. 2.2.Nhiệm vụ nghiên cứu -“Hệ thống những vấn đề lý luận cơ bản về quản trị chi phí’ vật tư kỹ thuật trong doanh nghiệp. -Phân tích và đánh giá thực trạng quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á. -Đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm tăng cường quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT” của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á đến năm 2020. 3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu -Đối tượng nghiên cứu: lý luận và thực tiễn về chi phí vật tư kỹ thuật và quản trị chi phí vật tư kỹ thuật trong các doanh nghiệp xây lắp theo hình thức BT. -Phạm vi nghiên cứu: oPhạm vi nội dung: Luận văn nghiên cứu chi phí vật tư kỹ thuật dưới dạng chi phí vật chất cấu thành nên sản phẩm. Luận văn chủ yếu là nghiên cứu chi phí vật tư, vật liệu trong xây dựng đường và công trình. oVề không gian: “Các dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT của Công ty Cổ phần” Hạ tầng Đông Á. oVề thời gian: Dữ liệu từ năm 2012-2016, các định hướng, giải pháp hoàn thiện cho giai đoạn 2017-2020 của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á. 4.Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng kết hợp đồng thời nhiều phương pháp nghiên cứu nhằm làm rõ cả mặt lý luận và thực tiễn nội dung quản trị chi phí vật tư kĩ thuật đối với các dự án BT ở Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á. Cụ thể, “luận văn sử dụng phương pháp phân tích, thống kê, tổng hợp, so sánh”. Từ dữ liệu thông tin đã thu thập được, tác giả dựa trên phương pháp này để phân tích dữ liệu, so sánh các kết quả tìm được từ đó tìm ra được các vấn đề còn tồn tại trong quản trị chi phí vật tư kỹ thuật và đưa ra các giải pháp, kiến nghị phù hợp. 5.Kết cấu luận văn Ngoài Mở đầu, Kết luận và Phụ lục, luận văn có kết cấu 3 chương như sau: Chương 1. Lý luận cơ bản về quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT của doanh nghiệp xây lắp. Chương 2. Thực trạng quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á. Chương 3. Phương hướng và giải pháp tăng cường quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN THỊ LAM GIANG QUẢN TRỊ CHI PHÍ VẬT TƯ KỸ THUẬT CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC BT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG ĐÔNG Á HÀ NỘI - 2017 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN THỊ LAM GIANG QUẢN TRỊ CHI PHÍ VẬT TƯ KỸ THUẬT CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC BT CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG ĐÔNG Á CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI Người hướng dẫn khoa học: TS HOÀNG HƯƠNG GIANG HÀ NỘI - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi ‘ cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tác giả luận văn Nguyễn Thị Lam Giang LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin bày bỏ lòng biết ơn gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô Viện Thương mại Kinh tế quốc tế đóng góp ý kiến quý báu để tơi hồn thành tốt luận văn tốt nghiệp Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn tới TS Hoàng Hương Giang – Giảng viên Viện Thương mại Kinh tế Quốc Tế, Đại học Kinh tế Quốc Dân hướng dẫn tận tình, chi tiết Cơ luận văn “Quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT Cơng ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á” ‘ Tôi xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè, tập thể lớp cao học CH24H tập thể cán nhân viên Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á tạo điều kiện, giúp đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn ! ’ Hà Nội, ngày… tháng… năm 2017 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Lam Giang MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, HÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ VẬT TƯ KỸ THUẬT CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC BT CỦA DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1.1 Khái quát chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT doanh nghiệp xây lắp 1.1.1 Khái quát dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT 1.1.2 Khái niệm, đặc điểm vai trò vật tư kỹ thuật cho dự án BT 1.1.3 Khái niệm phân loại chi phí vật tư kĩ thuật cho dự án BT doanh nghiệp xây lắp 11 1.2 Vai trò nội dung quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT doanh nghiệp xây lắp 13 1.2.1 Vai trị quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT .13 1.2.2 Phương pháp quản trị chi phí vật tư kỹ thuật 15 1.2.3 Nội dung quản trị chi phí vật tư dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT doanh nghiệp xây lắp 16 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí vật tư kỹ thuật 28 1.3.1 Nhân tố bên .28 1.3.2 Nhân tố bên 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ VẬT TƯ KỸ THUẬT CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC BT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG ĐÔNG Á 31 2.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Hạ tầng Đơng Á 31 2.1.1 Q trình phát triển lĩnh vực kinh doanh Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á .31 2.1.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á .32 2.1.3 Đặc điểm phân loại vật tư kỹ thuật dùng cho dự án BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á 40 2.2 Quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT Cơng ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á 42 2.2.1 Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT 42 2.2.2 Tổ chức thực kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT 53 2.2.3 Đánh giá thực chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT 64 2.3 Đánh giá chung quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á 70 2.3.1 Ưu điểm quản trị chi phí vật tư kỹ thuật 70 2.3.2 Hạn chế quản trị chi phí vật tư kỹ thuật 71 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 72 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ VẬT TƯ KỸ THUẬT CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC BT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG ĐÔNG Á 75 3.1 Dự báo xu hướng phát triển dự án BT mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á giai đoạn 2017-2020 75 3.1.1 Dự báo xu hướng phát triển dự án BT 75 3.1.2 Mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á giai đoạn 2017-2020 78 3.1.3 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á giai đoạn 2017-2020 81 3.2 Giải pháp tăng cường quản trị chi phí vật tư kĩ thuật cho dự án BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á 83 3.2.1 Giải pháp tăng cường cơng tác hoạch định chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT 83 3.2.2 Tăng cường công tác tổ chức thực kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT 86 3.2.3 Tăng cường công tác kiểm sốt quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT 91 3.3 Kiến nghị điều kiện thực 92 KẾT LUẬN 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO .96 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT I VIẾT TẮT TỪ TIẾNG VIỆT STT Từ viết tắt Viết đầy đủ Tiếng Việt CVHK Cảng vụ hàng không LĐ Lao động GTVT Giao thông vận tải TDTT Thể dục thể thao TMĐT Tổng mức đầu tư TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh TSN Tân Sơn Nhất II STT VIẾT TẮT TỪ TIẾNG ANH Từ viết tắt BOT BT BTO ODA PPP Viết đầy đủ Tiếng Anh Build – Operate - Viết đầy đủ Tiếng Việt Xây dựng – Kinh doanh Transfer – Chuyển giao Build - Transfer “ “ Xây dựng – Chuyển giao Build - Transfer - “ ” ” Xây dựng – Chuyển Operate giao – Kinh doanh Official Development Hỗ trợ phát triển Assistance thức Public - Private Partner “ Đầu tư theo hình thức hợp tác cơng tư VTS WEF ” ” Vessel Traffic Service Hệ thống quản lý hành World Economic Forum hải tàu biển Diễn đàn kinh tế giới DANH MỤC BẢNG, HÌNH BẢNG Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2012-2016 35 Cơ cấu lao động Công ty Đông Á giai đoạn 2012-2016 38 Năng lực thiết bị Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á năm 2016 39 Định mức vật tư làm 01 cọc tiêu bê tông cốt thép 0,12x0,12x1,05 (m).43 Khối lượng vật tư cần sử dụng cho dự án BT Công ty giai đoạn 2012-2016 45 Bảng 2.6 Cơ cấu chi phí vật tư theo dự tốn cho dự án BT Công ty giai đoạn 2012-2016 46 Bảng 2.7 Khối lượng vật tư dự trữ cho dự án BT Công ty giai đoạn 2012-2016 .49 Bảng 2.8 Khối lượng vật tư cần mua cho dự án BT Công ty giai đoạn 2012-2016 51 Bảng 2.9 Chi phí vật tư cần mua theo kế hoạch cho dự án BT Công ty 52 Bảng 2.10 Khối lượng vật tư sử dụng cho dự án BT Công ty giai đoạn 2012-2016 59 Bảng 2.11 Cơ cấu chi phí vật tư sử dụng cho dự án BT Công ty giai đoạn 2012-2016 60 Bảng 2.12 Chi phí vật tư thực tế sử dụng cho dự án BT Công ty giai đoạn 2012-2016 62 Bảng 2.13 Biến động khối lượng vật tư sử dụng cho dự án BT Công ty giai đoạn 2012-2016 65 Bảng 2.14 Chi phí vật tư phát sinh dự án BT Công ty giai đoạn 2012-2016 68 Bảng 3.1 Chỉ tiêu doanh thu Công ty giai đoạn 2017-2020 79 Bảng 3.2 Cơ cấu doanh thu lĩnh vực xây dựng giai đoạn 2017-2020 80 HÌNH Hình 1.1 Quy trình sản xuất doanh nghiệp 10 Hình 1.2 Nội dung quản trị chi phí vật tư kỹ thuật .16 Hình 2.1 Cơ cấu máy tổ chức Công ty Cổ phần Hạ tầng Đơng Á 33 Hình 2.2 Cơ cấu doanh thu Công ty giai đoạn 2012-2016 36 Hình 2.3 Cơ cấu doanh thu lĩnh vực xây dựng Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á giai đoạn 2012-2016 37 Hình 2.4 Cơ cấu chi phí vật tư sử dụng cho dự án BT Cơng ty .41 Hình 2.5 Cách xác định số lượng vật tư cần dùng Công ty 42 Hình 2.6 Quá trình thu mua vật tư kỹ thuật Công ty 54 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN THỊ LAM GIANG QUẢN TRỊ CHI PHÍ VẬT TƯ KỸ THUẬT CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC BT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG ĐÔNG Á CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI HÀ NỘI - 2017 84 vụ kinh tế cho cán quản lý nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị chi phí vật tư kỹ thuật Sử dụng hợp lý tiết kiệm chi phí vật tư kỹ thuật trở thành nguyên tắc, sách kinh tế Công ty Tiết kiệm phải thực hành ‘ khâu q trình thi cơng cơng trình, từ khâu lên kế hoạch chi phí vật tư, khâu tổ chức thực mua sắm vật tư khâu thanh, toán vật tư thu hồi phế liệu, phế phẩm 3.2 ” Giải pháp tăng cường quản trị chi phí vật tư kĩ thuật cho dự án BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á 3.2.1 Giải pháp tăng cường công tác hoạch định chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT 3.2.1.1 Nâng cao cơng tác lập dự tốn chi phí vật tư kỹ thuật Để đáp ứng tiến độ cam kết với chủ đầu tư hạn chế thiệt hại biến động giá cần phải xây dựng kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cụ thể Để có kế hoạc chi phí vật tư kỹ thuật cụ thể cần thiết kế vẽ thi cơng hồn chỉnh Thiết kế vẽ thi công sở để thực lập phương án thiết kế tổ chức thi công Thiết kế vẽ thi công trình cụ thể hóa nội dung kỹ thuật trường thiết kế vẽ hiệu chỉnh thiếu sót thiết kế kỹ thuật, làm tăng hiệu dự án Do đó, để thực tốt thiết kế vẽ thi công cần vào: + Hồ sơ thiết kế kỹ thuật dự án + Hồ sơ khảo sát + Các văn pháp lý liên quan Cơng ty nên lập trình tự thiết kế vẽ thi công sau: - Lập đề cương khảo sát bổ sung bước thiết kế vẽ thi cơng trình Chủ đầu tư phê duyệt: vào yêu cầu kỹ thuật bước thiết kế vẽ thi công, kết khảo sát bước thiết kế kỹ thuật, nội dung hồ sơ mời thầu, hồ sơ thiết kế kỹ thuật tài liệu liên quan dự án để lập đề cương - Thực khảo sát theo đề cương duyệt: + Tổ chức khảo sát trường (khảo sát địa hình, khảo sát địa chất, thí 85 nghiệm liên quan đến nguồn vật liệu,…) + Kiểm tra mốc cao độ, mốc đường truyền, mốc GPS,… + Đo đạc bổ sung ( cao độ, cường độ mặt đường,…) + Lên ga, cắm cọc xác định vị trí, phạm vi thi cơng + Điều tra tình hình thực vật liệu cho dự án bao gồm nguồn cung cấp, trữ lượng, chất lượng, công suất khả cung cấp + Đối chiếu hồ sơ thiết kế số liệu khảo sát để lập biên báo cáo với Chủ đầu tư - Lập thiết kế vẽ thi công: thực thiết kế vẽ thi công sử dụng phương thức đo, đếm, tính tốn kiểm tra sở kích thước hình học, số lượng quy định vẽ thiết kế để lập bảng khối lượng vật tư tổng hợp - Lập bảng so sánh khối lượng khối lượng thiết kế kỹ thuật (khối lượng mời thầu) khối lượng thiết kế vẽ thi cơng - Lập dự tốn thiết kế vẽ thi công: vào đơn giá trúng thầu đơn giá khối lượng phát sinh bao gồm khối lượng có khối lượng mời thầu khối lượng chưa có khối lượng mời thầu - Đệ trình hồ sơ thiết kế vẽ thi cơng cho Chủ đầu tư xem xét chấp thuận Để nâng cao cơng tác lập dự tốn chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT cần phải: - Có dự đốn xu biến động giá loại vật tư chủ yếu dùng cho cơng trình - Dựa bảng tiến độ thi công để lập tiết số lượng, chất lượng, chủng loại thời gian đáp ứng vật tư cho dự án - Có dự tốn chi tiết tiền để cân đối nguồn vốn lưu động Công ty, đáp ứng tiến độ mua vật tư kịp thời - Có nhân viên vật tư có chun mơn để bóc tách xác khối lượng vật tư kỹ thuật cần dùng cho dự án, tránh tình trạng dự tốn cơng trình lập khơng 86 sát với thực tế sử dụng, vật tư phát sinh thêm trình thi cơng Để thực nội dung trên, phịng ban chức Cơng ty phải phối hợp chặt chẽ với tạo hiệu tốt Phòng Kế hoạch – Dự án phải dự đoán xu biến động giá vật tư thị trường, tính vật tư cần mua cho dự án Cán lập kế hoạch phải nắm rõ lượng vật tư tồn kho, lượng vật tư cần sử dụng cho cơng trình lượng vật tư dự trữ để lập kế hoạch mua sắm vật tư cho cơng trình dự án cách sát Phịng Tài – Kế tốn lập dự tốn vốn tiền huy động vốn để thực kế hoạch mua sắm vật tư dự kiến 3.2.1.2 Xây dựng hệ thống định mức vật tư kỹ thuật nội Định mức công cụ hữu hiệu để quản trị chi phí, đồng thời sở để Cơng ty tổ chức thực kiểm sốt chi phí thi cơng Cơng ty Cổ phần Hạ ’ tầng Đơng Á có vài định mức riêng lẻ liên quan tới tiêu hao nhiên liệu, cần thiết phải xây dựng hệ thống định mức vật tư để áp dụng cho Công ty Để thực điều cần tiến hành sau: - Thống kê lên danh mục vật tư kỹ thuật chiếm tỷ trọng lớn thường xuyên sử dụng xây dựng giao thông để tiến hành xây dựng định mức (cát, xi măng, sắt, thép, nhựa đường, đá, ) - Đối với hạng mục cơng trình cần lấy mẫu vật tư thí nghiệm thiết kế thành phần đảm bảo yêu cầu kỹ thuật đề Nội dung thiết kế thành phần cho biết khối lượng loại vật tư đầu vào để làm đơn vị sản phẩm đầu ‘ - Tiến hành làm thí nghiệm sở hồ sơ thiết kế kỹ thuật Xác định khối lượng vật tư đầu vào thực tế - Tiến hành đo đạc kích thước hình học khối lượng để xác định khối lượng vật tư thành phần - Tính tỷ lệ vật tư thi công khối lượng vật tư thi công thử thực tế khối lượng vật tư theo thiết kế thành phần - Xác định tỷ lệ hao hụt trình vật chuyển: vào khối lượng thực tế nhận công trường khối lượng xuất kho, trường hợp khó xác định 87 tham khảo định mức vật tư ban hành theo công văn số 1784/BXD-VP ngày 16/08/2007 Bộ Xây dựng để xác định - Lập định mức vật tư thực tế dựa kết trên: Khối lượng vật tư thực tế Khối lượng vật = tư theo thiết kế x Tỷ lệ vật tư thi công Tỷ lệ hao x hụt vận thi công vẽ thi công chuyển * Lưu ý: Hao hụt trình vận chuyển phụ thuộc nhiều vào công tác tổ chức vận chuyển, tổ chức vận chuyển tốt (giảm đầu mối trung chuyển, phương tiện vận chuyển chuyên biệt,…) giảm tỷ lệ hao hụt vật tư ngược lại Trong trường hợp Công ty sản xuất vật tư cần tập trung vào công tác kế hoạch sản xuất, sản xuất đến đâu chuyển cơng trường đến đó, hạn chế đến mức thấp việc phải trung chuyển nhiều lần vật tư qua vị trí khác Trong trường hợp mua vật tư nhà cung cấp để giảm hao hụt nên chọn phương thức nhận hàng công trường tập trung vào công tác giao nhận trường Định mức Công ty tỷ lệ hao hụt cho lần xúc chuyển 2% Việc xây dựng hệ thống định mức chi phí vật tư phù hợp xác, sát với thực tế giúp Cơng ty tiết kiệm chi phí vật tư kỹ thuật cho cơng trình dự án BT nói riêng cơng trình xây dựng mà Cơng ty thực nói chung, tạoi điều kiện nâng cao chất lượng cơng trình, tránh tình trạng ứ đọng hay ‘ thiếu hụt vật tư làm ảnh hưởng tới tiến độ thi công 3.2.2 Tăng cường công tác tổ chức thực kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT 3.2.2.1 Nâng cao công tác mua sắm vật tư kỹ thuật Do đặc thù sản phẩm xây dựng thời gian kéo dài, khối lượng vật tư kỹ thuật lớn, trình sử dụng vật tư phụ thuộc theo tiến độ thi công nên công tác mua sắm vật tư đầu vào cần phải kịp thời để đáp ứng tiến độ cam kết với chủ đầu tư, đồng thời sử dụng hiệu tiền vốn giảm thiệt hại biến động giá gây Nội dung nâng cao công tác xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư kỹ thuật ’ Công ty Đông Á sau: 88 - Đối với vật tư xi măng, sắt, thép, xăng, dầu,… nên điều tra khảo sát thị trường thông qua phương thức chào giá cạnh tranh để lựa chọn đàm phán, ký kết hợp đồng với nhà cung cấp (ưu tiên doanh nghiệp đầu mối) - Xây dựng kho bãi công trường phù hợp để dự trữ vật tư: vào tiến độ thi công khối lượng thi công để xác định nhu cầu vật tư tối thiểu cho chu kỳ sản xuất để xây dựng kho bãi cho phù hợp - Trong trình sử dụng vật tư phải tuân thủ nguyên tắc: vật tư nhập hay xuất kho phải có đủ thủ tục, vật tư nhập kho trước xuất kho trước, hạn chế sử dụng vật tư chủng loại quy cách, chất lượng khác nhau,… Trên sở kế hoạch mua sắm nhà thầu chọn, phòng Kế hoạch – Dự án tiến hành ký kết hợp đồng cung cấp vật tư Đội thi công tiến hành sản xuất vật tư theo yêu cầu dự án Các ban điều hành công trường thực công tác xây dựng kho bãi công trường để dự trữ vật tư Đội trưởng đội thi công thực việc quản lý, cấp phát vật tư theo thủ tục quy định Tiến hành thu mua vật tư kỹ thuật phối hợp nhịp nhàng với tiến độ thi ‘ cơng cơng trình để tránh tình trạng vật tư bị thiếu hụt, không đáp ứng nhu cầu sản xuất cần có loại vật tư tồn kho lâu gây ứ đọng vốn, giảm chất lượng kỹ thuật, làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình - Lựa chọn kí kết hợp đồng với nhà cung cấp vật tư kỹ thuật Do số lượng vật tư Công ty cần sử dụng cho dự án lớn nên Cơng ty áp dụng hình thức đầu thầu để lựa chọn nhà cung ứng vật tư Trước hết, Công ty công bố rộng rãi việc đấu thầu vật tư, sau mời nhà thầu tham dự đấu thầu công khai Các nhà thầu lựa chọn nhà thầu đưa mức giá hợp lý nhất, chất lượng vật tư đảm bảo nhất… Ngồi ra, ưu tiên cho nhà thầu có dịch vụ kèm vận chuyển vật tư tới tận cơng trình, chiết khấu giá vật tư… Áp dụng biện pháp đấu thầu vật tư, Cơng ty tiếp cận với nhiều nhà cung ứng thị trường lựa chọn nhà cung ứng tốt nhất, 89 tránh tình trạng Cơng ty mua vật tư số nhà cung ứng quen thuộc nên dễ bị chèn ép giá Biện pháp giúp Cơng ty lựa chọn nhiều nhà cung ứng cho nhóm vật tư để đảm bảo an tồn trường hợp thị trường vật tư trở nên khan Bên cạnh đó, thơng qua việc tổ chức đấu thầu, nhà cung ứng tự tiếp cận với Cơng ty, nhờ tiết kiệm phần chi phí cho hoạt động nghiên cứu thị trường tìm kiếm nhà cung cấp Đấu thầu vật tư công ’’ ‘ ’ khai so sánh nhà cung ứng đưa ra, từ giúp Công ty lựa chọn nhà cung ứng phù hợp, tiết kiệm chi phí vật tư cho dự án làm cho công tác mua sắm vật tư tiến hành nhanh chóng Sau lựa chọn nhà cung ứng vật tư Cơng ty tiến hành ký kết hợp đồng mua bán Ký kết hợp đồng phải chặt chẽ đảm bảo tính pháp lý nên cán phòng Kế hoạch – Dự án cần có kinh nghiệm thực tế kiến thức chuyên môn vững Trong hợp đồng mua bán phải nêu rõ điều kiện chất lượng, số ’ lượng, quy cách, chủng loại vật tư, phương thức giao hàng, phương thức toán, quyền nghĩa vụ bên, phương thức xử lý xảy tranh chấp, tránh tình ’ trạng thiếu kiến thức thị trường sản phẩm mà bị thua thiệt thực hợp đồng Các điều khoản quy định hợp đồng ký cần nghiêm túc thực ‘ theo dõi, đốc thúc đối tác thực hợp đồng ’ Khi kí kết hợp đồng mua sắm vật tư kỹ thuật, Công ty nên chọn phương thức tốn trả chậm, hình thức chiếm dụng vốn nhà cung cấp Điều góp phần đảm bảo vốn cho Công ty thi công, sản xuất mua sắm vật tư 3.2.2.2 Hồn thiện cơng tác vận chuyển, cấp phát tiếp nhận vật tư kỹ thuật cho dự án BT Công tác vận chuyển vật tư kỹ thuật thực hai phương thức ’ Công ty chủ động vận chuyển nhà cung ứng vận chuyển tới tận công trình Thơng thường, chọn phương thức để nhà cung ứng vận chuyển vật tư tới tận chân cơng trình hiệu phương thức giải phóng cho Công ty khỏi công ‘ tác vận chuyển, có biện pháp bảo quản q trình vận chuyển, đơn 90 giản hóa thủ tục, góp phần đáng kể việc giảm chi phí lưu thơng hạ giá thành cơng trình ’ Tiếp nhận vật tư làm công việc trực tiếp ảnh hưởng tới tiến độ thi công lại ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, việc mát, hao hụt vật tư Vì việc quản lý chặt chẽ khâu biện pháp quan trọng để tiết kiệm chi phí vật tư kỹ thuật Việc tiếp nhận vật tư Cơng ty cịn nhiều lỏng lẻo, thực quy định phải có hóa đơn, có chữ ký thủ kho kế toán trưởng chất lượng vật tư chưa quan tâm mực Khi tiếp nhận vật tư vào hóa đơn kiểm tra chất lượng mắt thường nên khó kiểm tra chất lượng xác Vì vậy, ký kết hợp đồng mua bán vật tư, Cơng ty u cầu chứng kiểm định chất lượng vật tư nhà Cung ứng bên kiểm định thứ ba cung cấp, tiếp nhận vật tư đội trưởng đội thi cơng u cầu đưa chứng nhận kiểm định chất lượng để kiểm tra Ngồi ra, Cơng ty mua sắm thêm số trang thiết bị để kiểm tra, đánh giá chất lượng vật tư đào tạo thủ kho sử dụng thiết bị Khi vật tư nhập thủ kho kiểm tra xác suất lô hàng để kiểm tra chất lượng Do đặc điểm vật tư nên khó khăn việc xác định xác khối lượng vật tư tiếp nhận Để giải tình trạng đội trưởng thi cơng phải kiểm sốt chặt chẽ xem xe chở vật tư có kích thước khơng? Khối lượng vật tư có lấp đầy thể tích chở xe khơng? Số lượng xe chở vật tư có đủ khơng? , tránh tình trạng thiếu sót vật tư khâu vận chuyển tiếp nhận Cơng ty nên tổ chức phân tích tình hình sử dụng vật tư định kỳ Đơn vị “ ’ ‘ thời gian tính theo q theo thời gian hồn tất cơng trình Nội dung ‘ đánh giá bao gồm từ khâu tiếp nhận, tổ chức cấp phát, thủ tục, chứng từ đảm bảo pháp lý, công tác bảo quản, đến công tác dự trữ tồn kho Đánh giá phải làm ’ ‘ rõ tình hình, nêu mặt ưu điểm khuyết điểm tồn để xác định phương hướng thời gian tới đưa biện pháp giải kịp thời 91 Làm tốt công tác này, Công ty đánh giá hiệu sử dụng nguồn lực, phát ‘ ngăn chặn kịp thời thiếu sót q trình tiếp nhận cấp phát vật ” tư kỹ thuật 3.2.2.3 Tăng cường cơng tác nghiệm thu hồn thành tốn hạng mục cơng trình “ Trong xây dựng cơng trình tổ chức nghiệm thu hồn thành hạng ‘ mục, nhà thầu phải tuân thủ theo trình tự định tuân thủ thủ tục kiểm tra, nghiệm thu chặt chẽ Quy trình thi cơng xây dựng địi hỏi phải thi ’ ‘ công từ hạng mục sang hạng mục khác, phải nghiệm thu hạng mục trước tiến hành thi công hạng mục Do đó, nghiệm thu hồn ’ ‘ thành hạng mục cơng trình kịp thời vừa đảm bảo tiến độ cơng trình, vừa sở để làm toán với chủ đầu tư Nhưng thực tế, cơng tác nghiệm thu tốn ’ ‘ Cơng ty Đơng Á thời gian qua cịn thiếu sót như: - Có khối lượng cơng trình thực không đủ hồ sơ, thủ ‘ tục để nghiệm thu tốn nên gây thiệt hại cho Cơng ty ’ - Chu kỳ tốn bình qn cơng trình 04 tháng, ‘ điều kiện nghiệm thu chủ đầu tư không bị hạn chế ’ - Cơng trình hồn thành chậm nghiệm thu bàn giao đưa vào ‘ sử dụng, dẫn đến chậm toán, thời gian bảo hành cơng trình kéo dài, phát sinh chi phí sửa chữa, bảo dưỡng trình khai thác ’ Cơng ty phải xây dựng quy trình, thủ tục cho cơng tác nghiệm thu tốn để khắc phục hạn chế sau: ’ - Lập hồ sơ nghiệm thu gồm: vẽ thi công duyệt, biên ‘ tư vấn giám sát chủ đầu tư, chứng thí nghiệm, vẽ hồn công - Lập văn yêu cầu chủ đầu tư, tư vấn giám sát kiểm tra hồ sơ nghiệm ‘ thu Tiếp theo, tiến hành kiểm tra trường, đo đạc kích thước hình học hạng ’ mục cơng việc để xác định khối lượng thực tế thi công - Lập biên nghiệm thu khối lượng bên ‘ - Lập hồ sơ nghiệm thu toán bao gồm hồ sơ nghiệm thu biên ‘ 92 nghiệm thu khối lượng gửi chủ đầu tư để đề nghị toán ’ - Chủ đầu tư xem xét, chấp thuận lập Ủy nhiệm chi để tốn cho ‘ ’ Cơng ty ‘N Những lưu ý để đảm bảo đầy đủ hồ sơ theo quy định là: ’ - Trước bắt đầu triển khai thi công cần thống với tư vấn giám sát ‘ chủ đầu tư nội dung, biểu mẫu, thủ tục trình tự nhằm phối hợp, giải cơng việc, hạn chế sai sót, chồng chéo ’ - Tăng cường công tác nội nghiệp công trường thi công thông qua việc ‘ kiểm tra thường xuyên chứng nhận, chứng thí nghiệm, vẽ hồn cơng, biên kiểm tra kỹ thuật, biên xác định thay đổi phát sinh trình thi cơng,… ” 3.2.3 Tăng cường cơng tác kiểm sốt quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT ‘ Lao động nhân tố quan trọng hoạt động Công ty ’ Nhà quản trị thơng qua người lao động tác động tới yếu tố khác lực ‘ ’ lượng sản xuất Vì thế, để Cơng ty hoạt động tốt cần phải quan tâm đến người lao động Người lao động sử dụng thể lực trí lực lúc làm việc, hiệu ’ ‘ công việc giao bị ảnh hưởng hai yếu tố không tốt Trong “ trình thi cơng, người lao động sử dụng cơng cụ, dụng cụ, điều khiển máy móc, thiết bị tác động vào vật tư để biến vật tư thành sản phẩm theo yêu cầu Vì thế, để ’ quản trị chi phí vật tư tốt cần phải có đội ngũ cán quản lý công nhân thực ‘ tốt cơng việc Mơi trường xung quanh thay đổi, muốn người lao động ’ ‘ thực tốt nhiệm vụ phải thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng tay nghề Công ty ’ Cổ phần Hạ tầng Đông Á ý thức vai trịiquan trọng cơng tác đào tạo, ‘ trình thực chưa đạt hiệu cao Công nhân làm việc ’ công trường chủ yếu lao động phổ thông chưa qua trường lớp đào tạo Khi vào ‘ ’ ‘ Công ty, lao động phổ thông đào tạo nội quy Công ty không đào tạo chun mơn, có đào tạo nghiệp vụ trình thử việc Điều làm cho hiệu làm việc người lao động ” 93 thấp Những nhân viên thuộc phịng Kế hoạch – Dự án chưa có nhiều kinh nghiệm Để nâng cao trình độ, bồi dưỡng tay nghề người lao động thực biện pháp sau: “ - Đối với nhân viên phòng Kế hoạch – Dự án: tăng cường đào tạo, bồi dưỡng trình độ chun mơn ngắn hạn Cơng ty kỹ lập kế hoạch, đàm phán với đối tác, tổ chức mua sắm vật tư, tổ chức tiếp nhận vật tư,… - Đối với người trực tiếp sử dụng loại vật tư trình thi cơng, sản xuất nên họ biết rõ giá trị loại vật tư công dụng chúng ’ Để tiết kiệm chi phí vật tư sử dụng cho dự án BT cần áp dụng biện pháp sau: + Nếu tổ thi công hay cá nhân phát huy ý thức tiết kiệm quản ‘ lý thưởng tuyên dương họ trước Cơng ty Cơng ty cần có biện pháp ’ khuyến khích vật chất tinh thần thích đáng, kịp thời việc tiết kiệm + Trước bàn giao công việc cần đào tạo chuyên môn cho người lao động giúp người công nhân hiểu vai trị q trình thi cơng, sản xuất ’ + Đối với tồn Cơng ty cá nhân cần nâng cao ý thức tiết kiệm, lợi ích tiết kiệm Cơng ty tổ chức buổi nói chuyện, thảo luận, đề cao ’ ‘ quan trọng tiết kiệm vật tư cho cơng nhân để họ hiểu rõ từ làm việc có ý thức ” 3.3 Kiến nghị điều kiện thực Sau thời làm việc Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á, nhằm tăng cường cơng tác quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án đầu tư xây dựng cơng trình theo hình thức BT nói riêng dự án khác Cơng ty nói chung, tơi xin đề nghị số ý kiến sau: Trước mắt Công ty nên hoàn thiện việc phân loại lập sổ danh điểm vật tư kỹ thuật Việc phân loại vật tư có tính khoa học hợp lý đảm bảo cho việc quản lý vật tư thuận tiện Từ thực tiễn thấy Cơng ty cần hoàn thiện việc phân loại vật tư kỹ thuật sở sau : 94 + Tất vật tư cơng dụng, vai trị xếp vào loại + Tất vật tư chính, vật tư phụ, cơng cụ, dụng cụ loại phải có sổ sách theo dõi riêng, chi tiết sổ kế tốn Trong loại, vào tính chất lý hố vật liệu mà đưa nhóm ký hiệu thứ nhóm phù hợp Đồng thời Công ty cần thiết mở sổ danh điểm vật tư để phục vụ cho nhu cầu quản lý Công ty Công y nên xây dựng hệ thống kho bãi hợp lý cho đặc điểm vật tư Cơng ty có đặc điểm cồng kềnh chiếm nhiều diện tích có nhiên liệu dễ cháy Mỗi loại vật tư có chủng loại khác nên đặt kho nhỏ, riêng biệt chống xúc tác lẫn làm hao mòn sản phẩm Xây dựng đào tạo hệ thống đội ngũ nhân viên có chiều sâu tạo tảng cho phát triển Công ty Đặc biệt, Cơng ty cần có nhân viên chun phụ trách vật tư có phịng vật tư chuyên biệt có chức quản lý vật tư cách hợp lý Công ty cần trọng việc kiểm tra chất lượng vật tư trước nhập kho Có thể nói vật tư chất lượng cao phù hợp với nhu cầu thi cơng tác động tích cực đến chất lượng cơng trình từ góp phần tích cực vào việc tiết kiệm chi phí vật tư kỹ thuật Cơng ty cần có đội ngũ cán kiểm tra chất lượng vật tư Khi vật tư đến Công ty kiểm tra chủng loại tiêu kỹ thuật vậtitư xem có phù hợp với yêu cầu thi cơng Ngồi để ổn định lâu dài Cơng ty cần phải có biện pháp nhằm hạ thấp chi phí vật tư đầu vào: + Tìm nguồn cung cấp vật tư ổn định, tìm kiếm bạn hàng tin cậy, đặc biệt cần tìm hiểu thơng tin nhà cung cấp cách kỹ lưỡng + Cập nhật thông tin tình hình thực tế, giá trường loại vật tư xây dựng để có nguồn vật liệu đầu vào với giá trị vật liệu hợp lý mà chất lương cao, phục vụ tốt cho q trình sản xuất, thi cơng + Khi có thay đổi thiết kế cần thơng báo cho đơn vị thi cơng để có điều chỉnh kịp thời vật tư kỹ thuật, tiến độ thi cơng,… 95 Trong q trình thi cơng, có nhiều cơng việc phát sinh cần phải thiết kế vẽ thi cơng người chủ trì thực thiết kế vẽ lại làm nhiệm vụ khác nơi khác nên ảnh hưởng đến việc thiết kế tiến độ thi cơng Vì vậy, có thay đổi vẽ cần có phối hợp chặt chẽ Chủ đầu tư Nhà thầu để q trình thi cơng diễn thuật lợi + Cần phối hợp với chủ đầu tư cơng tác nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình đưa vào sử dụng cũ Cơng ty cần nắm rõ quy trình, quy định, hồ sơ nghiệm thu để nhanh chóng hồn thành thủ tục nghiệm thu cơng trình thủ tục tốn Nhà đầu tư + Ln cập nhật thông tin văn pháp luật ban hành để thực quy định mà Nhà nước đặt 96 KẾT LUẬN Ngành xây dựng ngành đặc thù, nhiều phức tạp, q trình thi cơng chịu điều kiện tự nhiên, xã hội (địa hình, thời tiết, phong tục, tập quán…) chi ‘ ’ phối nhiều, thời gian xây dựng kéo dài … Sản phẩm xây dựng mang tính đơn ‘ ’ chiếc, phục vụ cho nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội nâng cao đời sống ‘ ’ người dân Cơng trình xây dựng thường có giá trị lớn nên việc quản trị chi phí hiệu quả, đặc biệt chi phí vật tư kĩ thuật, tiết kiệm nguồn vốn cho doanh nghiệp cho xã hội Là Công ty lĩnh vực Xây dựng, Công ty ’ Cổ phần Hạ tầng Đông Á tổ chức công tác quản trị chi phí vật tư kĩ thuật theo nguyên tắc hợp lý – tiết kiệm – hiệu để tạo lợi cạnh tranh Cùng với nỗ lực khơng ngừng ban Lãnh đạo Cơng ty tồn thể cán ‘ công nhân viên, việc quản trị chi phí vật tư Cơng ty ngày tăng cường hồn thiện Việc lập dự tốn, tính tốn chi phí vật tư cơng trình, q ’ trình thu mua tổ chức thi cơng Cơng ty làm tương đối góp phần nâng cao hiệu dự án Giá trị nghiệm thu dự án BT Công ty thực so với dự tốn ban đầu tương đối sát cho thấy cơng tác quản trị chi phí đặc biệt chi phí vật tư làm tốt Song bên cạnh thành tích đạt được, Cơng ty tồn hạn chế định Một hạn chế lớn chun mơn hố khâu bóc tách hồ sơ kĩ thuật để tính chi phí cịn thấp nên nhiều dự án gặp phải vấn đề chi phí dự tốn chi phí thực tế có chênh lệch, hay cơng tác dự trữ, thu mua cịn chưa hồn thiện Trong đề tài này, tác nghiên cứu sâu vấn đề quản trị chi phí vật tư kĩ thuật cơng trình dự án BT, ưu điểm, nhược điểm, đồng thời đưa số biện pháp nhằm tăng cường cơng tác quản trị chi phí vật tư Công ty thời gian tới ’ TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Giao thông vận tải (2016), Báo cáo Đánh giá công tác đầu tư kết cấu hạ tầng “ giao thơng theo hình thức Hợp đồng BOT BT giai đoạn 2011-2015 Bộ Giao thông vận tải quản lý , Hà Nội ” Chính phủ (2009), Nghịiđịnh số 108/2009/NĐ-CP ngày 27/11/2009 đầu tư theo hình thức hợp đồng xây dựng – kinhidoanh – chuyểnigiao, hợp đồng xây dựng – chuyểnigiao – kinhidoanh, hợp đồng xây dựng – chuyểnigiao ĐặngiĐình Đào, Hồng ĐứciThân (2012), Kinhitế thươngimại tập 2, NXB Lao động – XãiHội, Hà Nội Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2007), Giáo trình Khoa học quản lý tập 2, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Hoàng Minh Đường, Nguyễn Thừa Lộc (2005), Quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Lao Động – Xã hội, Hà Nội Hoàng Thanh Tâm (2017), PPP – Xu tất yếu phát triển hạ tầng dịch vụ “ công , Báo đấu thầu, địa chỉ: http://baodauthau.vn/dau-tu/ppp-xu-the-tat-yeu” phat-trien-ha-tang-va-dich-vu-cong-41137.html [truy cập ngày 28/7/2017] Hoàng Thọ (2016), Nâng cao hiệu dự án đầu tư theo hình thức đối tác công tư, Cổng Thông tin điện tử Bộ Tài chính, địa chỉ: http://www.mof.gov.vn/webcenter/portal/tttc/r/m/ts/ts_chitiet;jsessionid[truy cập ngày 28/7/2017] Nguyễn Quốc Bình (2014), Áp dụng giá vật liệu dự tốn xây dựng cơng trình, Viện Kinh tế Xây dựng – Bộ Xây dựng, địa chỉ: http://kinhtexaydung.gov.vn/hoi-dap/ve-viec-ap-dung-gia-vat-lieu-trong-lapdu-toan-xay-dung-cong-trinh.htm [truy cập ngày 30/6/2017] Thủ tướng Chính phủ (2015), Quyết định số 23/2015/QĐ-TTg ngày 26/6/2015 việc Quy định chế nhà nước toán quỹ đất cho nhà Đầu tư thực dự án đầu tư xây dựng theo hình thức xây dựng – chuyển giao 10 Trần Thị Nhung (2013), “Hồn thiện Cơng tác quản ilý ngun vật liệu Công ty chè Sông Cầu – Tổng Công ty chè Việt Nam”, Tạp chí Khoa học Cơng nghệ - Đại học Thái Nguyên, số 109, tr 115-120 PHỤ LỤC Phụ lục Định mức vật tư cho m3 bê tông STT Vật tư ĐVT Xi măng PC 30 Cát vàng Đá x Nước Kg m3 m3 Lít 150 289,025 0,505 0,913 195 Mác bê tông 200 350,550 0,481 0,9 195 250 415,125 0,455 0,887 198 Phụ lục Định mức vật tư cho cấu kiện thép STT Vật tư ĐVT Thép hình Thép Ơ xy Đất đèn Que hàn Vật liệu khác Kg Kg Chai Kg Kg % 18÷24 860 169 1,72 8,16 20,89 Khẩu độ (m) ≤ 36 879 150 1,59 7,276 18,169 > 36 898 131 1,5 6,487 15,8 Phụ lục Định mức lắp đặt ống vách cọc khoan nhồi cạn Đơn vị tính: 100m2 STT Vật tư ĐVT Thép hình Que hàn Vật liệu khác ≤ 800 1,2 1,2 10 Kg Kg % Đường kính cọc (mm) ≤ 1000 ≤ 1300 ≤ 1500 1,5 1,7 1,32 1,45 1,59 10 10 10 ≤ 2000 2,5 2,1 10 Phụ lục Định mức cốt thép móng Đơn vị tính: Tấn STT Vật tư ĐVT Thép tròn Dây thép Que hàn Kg Kg Kg Đường kính cốt thép (mm) ≤ 10 ≤ 18 > 18 1005 1020 1020 21,42 14,28 14,28 4,64 5,3 Phụ lục Định mức cấp phối vật tư cho m3 vữa tam hợp cát vàng STT Vật tư Xi măng PC30 Cát vàng ĐVT Kg m3 10 65,08 1,18 Mác vữa 25 50 112,05 207,4 1,15 1,12 75 291,02 1,1 100 376,07 1,09 ... loại vật tư kỹ thuật dùng cho dự án BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á 40 2.2 Quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á ... phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT Để đánh giá công tác thực chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT đánh giá dựa sở biến động chi phí vật tư kỹ thuật Biến động chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT. .. trạng quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT Cơng ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á + Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT “ Xác định chi phí vật tư kỹ