Quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT của công ty cổ phần hạ tầng đông á (tt)

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, HÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ VẬT TƢ KỸ THUẬT CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC BT CỦA DOANH NGHIỆP XÂY LẮP Error! Bookmark not defined 1.1 Khái quát chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT doanh nghiệp xây lắp Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái quát dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BTError! Bookmark not defined 1.1.2 Khái niệm, đặc điểm vai trò vật tư kỹ thuật cho dự án BTError! Bookmark not defined 1.1.3 Khái niệm phân loại chi phí vật tư kĩ thuật cho dự án BT doanh nghiệp xây lắp Error! Bookmark not defined 1.2 Khái niệm, vai trò, đặc điểm, phƣơng pháp nội dung quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án BT doanh nghiệp xây lắpError! Bookmark not defined 1.2.1 Khái niệm, vai trò đặc điểm quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT Error! Bookmark not defined 1.2.2 Phương pháp quản trị chi phí vật tư kỹ thuật 15 1.2.3 Nội dung quản trị chi phí vật tư dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT doanh nghiệp xây lắp Error! Bookmark not defined 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuậtError! Bookmark not defined 1.3.1 Nhân tố bên Error! Bookmark not defined 1.3.2 Nhân tố bên Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ VẬT TƢ KỸ THUẬT CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC BT CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG ĐÔNG Á Error! Bookmark not defined 2.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông ÁError! Bookmark not defined 2.1.1 Quá trình phát triển lĩnh vực kinh doanh Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á Error! Bookmark not defined 2.1.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á Error! Bookmark not defined 2.1.3 Đặc điểm phân loại vật tư kỹ thuật dùng cho dự án BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á Error! Bookmark not defined 2.2 Quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT Cơng ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á Error! Bookmark not defined 2.2.1 Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BTError! Bookmark not defined 2.2.2 Tổ chức thực kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BTError! Bookmark not defined 2.2.3 Đánh giá thực chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BTError! Bookmark not defined 2.3 Đánh giá chung quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á Error! Bookmark not defined 2.3.1 Ưu điểm quản trị chi phí vật tư kỹ thuậtError! Bookmark not defined 2.3.2 Hạn chế quản trị chi phí vật tư kỹ thuậtError! Bookmark not defined 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ VẬT TƢ KỸ THUẬT CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC BT CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG ĐÔNG Á Error! Bookmark not defined 3.1 Dự báo xu hƣớng phát triển dự án BT mục tiêu, định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á đến năm 2020 75 3.1.1 Dự báo xu hướng phát triển dự án BT 75 3.1.2 Mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á đến năm 2020.78 3.1.3 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á đến năm 2020 81 3.2 Giải pháp tăng cƣờng quản trị chi phí vật tƣ kĩ thuật cho dự án BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á Error! Bookmark not defined 3.2.1 Giải pháp tăng cường công tác hoạch định chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT Error! Bookmark not defined 3.2.2 Tăng cường công tác tổ chức thực kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT Error! Bookmark not defined 3.2.3 Tăng cường cơng tác kiểm sốt quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT Error! Bookmark not defined 3.3 Kiến nghị điều kiện thực Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined TÓM TẮT LUẬN VĂN Tóm lƣợc lý mục tiêu nghiên cứu đề tài - Lý chọn đề tài + Vai trị quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT Chi phí vật tư kỹ thuật chiếm tới 65%-80% tổng chi phí dự án yếu tố mang tính sống cịn yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới giá thành cơng trình khả cạnh tranh doanh nghiệp xây lắp Vì vậy, doanh nghiệp cần quan tâm đến quản trị chi phí vật tư kỹ thuật để giảm chi phí khơng cần thiết, tăng hiệu thi công, tăng lợi nhuận tạo uy tín doanh nghiệp + Thực tiễn quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á chuyên thực thi cơng hạ tầng giao thơng, cơng trình dân dụng công nghiệp, đặc biệt dự án BT Cơng tác quản trị chi phí vật tư kỹ thuật có ảnh hưởng tới lợi nhuận, hiệu dự án BT giá trị đầu tư cam kết Công ty với chủ đầu tư cố định (do mức độ điều chỉnh sau nghiệm thu thực tế so với dự tốn ban đầu) Tuy nhiên, từ thực tiễn quản lý theo dõi chi phí vật tư kỹ thuật quy trình lập kế hoạch mua sắm vật tư, phân bổ chi phí cịn nhiều điểm chưa phù hợp làm tăng chi phí dự án tương đối lớn - Mục đích nghiên cứu: Trên sở hệ thống hoá lý luận quản trị chi phí vật tư kĩ thuật, phân tích thực trạng quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT Công ty Đông Á, đề xuất giải pháp tăng cường quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á Tóm tắt đối tƣợng, phạm vi phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc trình bày luận văn - Đối tượng nghiên cứu: lý luận thực tiễn chi phí vật tư kĩ thuật quản trị vật tư kỹ thuật doanh nghiệp xây lắp theo hình thức BT - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi nội dung: Nghiên cứu chi phí vật tư dạng chi phí vật chất cấu thành nên sản phẩm + Về không gian: Các dự án BT Công ty Cổ phần”Hạ tầng Đông Á + Về thời gian: Dữ liệu từ năm 2012-2016, định hướng, mục tiêu đến năm 2020 Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á - Phương pháp nghiên cứu + Phương pháp thu thập liệu thứ cấp + Phương pháp phân tích, thống kê, tổng hợp, so sánh Kết đạt đƣợc Cơng trình xây dựng thường có giá trị lớn nên việc quản trị chi phí vật tư kỹ thuật hiệu tiết kiệm nguồn vốn cho doanh nghiệp cho xã hội Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á tổ chức công tác quản trị chi phí vật tư kĩ thuật theo nguyên tắc hợp lý – tiết kiệm – hiệu để tạo lợi cạnh tranh Nhưng hạn chế lớn chun mơn hố khâu bóc tách hồ sơ kĩ thuật để tính chi phí cịn thấp nên nhiều dự án gặp phải vấn đề chi phí dự tốn chi phí thực tế có chênh lệch, hay cơng tác dự trữ, thu mua cịn chưa hoàn thiện Trong đề tài này, tác nghiên cứu sâu vấn đề quản trị chi phí vật tư kĩ thuật cho cơng trình dự án BT, ưu điểm, nhược điểm, đồng thời đưa số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản trị chi phí vật tư Cơng ty thời gian tới Vì thời gian cơng tác kiến thức hạn chế nên đề tài tác giả khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tuy vậy, viết đưa số giải pháp giúp Công ty Đơng Á ứng dụng vào thực tế để quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT mà Công ty thực Tóm tắt kết nội dung nghiên cứu luận văn Chƣơng Lý luận quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT doanh nghiệp xây lắp - Khái niệm dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT: dự án theo mơ hình “ Xây dựng – Chuyển giao (gọi tắt dự án BT) ” - Khái niệm vật tƣ kỹ thuật cho dự án BT: sản phẩm lao động sử dụng để sản xuất bao gồm vật liệu, thiết bị máy móc, nhiên liệu,… - Đặc điểm vật tƣ kỹ thuật cho dự án BT Một là, vật tư kỹ thuật đối tượng lao động “ Hai là, hầu hết loại vật tư kỹ thuật sử dụng q trình thi cơng trực tiếp cấu thành nên sản phẩm cơng trình hồn thiện Ba là, giá trị công cụ dụng cụ, trang thiết bị kỹ thuật chuyển dần vào chi phí đối tượng sử dụng ” - Vai trò vật tƣ kỹ thuật cho dự án BT “ + Đối với sản phẩm thuộc khối xây dựng chi phí vật tư chiếm từ 65 - 80% chi phí sản phẩm + Chất lượng vật tư kỹ thuật ảnh hưởng trực tiếp đến chấp lượng sản phẩm kết sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp + Vật tư kỹ thuật yếu tố quy trình sản xuất, tác động chi phối hoạt động quy trình sản xuất doanh nghiệp ” - Khái niệm chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án BT: khối lượng vật tư “ tiêu dùng trình sản xuất Chi phí vật tư bao gồm: (1) chi phí vật tư chính; (2) chi phí vật tư phụ; (3) hao hụt khác ” - Phân loại chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án BT “ + Chi phí vật tư + Chi phí vật tư phụ + Chi phí thiết bị xây dựng + Chi phí phế liệu, phế phẩm ” - Khái niệm quản trị chi phí vật tƣ kĩ thuật cho dự án BT: bao gồm lập “ kế hoạch, thực kế hoạch, báo cáo chi phí có liên quan đến vật tư; đánh giá kết sử dụng vật tư suốt trình thực dự án ”” - Vai trò quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án BT + Góp phần tiết kiệm chi phí vật tư + Tập trung lực vào điểm mạnh, tìm hội vấn đề quan trọng thi công + Giúp người định nhận diện nguồn lực có chi phí thấp thi cơng cơng trình » - Nội dung quản trị chi phí vật tƣ dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT doanh nghiệp xây lắp + Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT “ Xác định chi phí vật tư cần dùng cho dự án BT Xác định chi phí vật tư cần dự trữ cho dự án BT Xác định chi phí vật tư cần mua cho dự án BT + Tổ chức thực kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT Tổ chức mua sắm vật tư kỹ thuật cho dự án BT  Tìm kiếm nhà cung cấp vật tư kỹ thuật phù hợp  Lựa chọn nhà cung cấp vật tư kỹ thuật phù hợp  Đặt hàng  Ký kết hợp đồng mua bán Tổ chức vận chuyển, tiếp nhận cấp phát vật tư kỹ thuật Tổ chức nghiệm thu, toán vật tư kỹ thuật  Nghiệm thu cơng trình: kết thúc giai đoạn công việc để tiếp tục thi công giai đoạn tiếp theo, tạo sản phẩm bán thành phẩm để tiêu thụ toán với chủ đầu tư  Cơng tác tốn vật tư kỹ thuật: xác định lượng vật tư, giá trị nghiệm thu thực chi để làm toán với chủ đầu tư Thu hồi phế phẩm, phế liệu: Sau vật tư sử dụng cịn tồn số vật tư bị đào thải qua sử dụng doanh nghiệp thu hồi để sử dụng cho phận khác bán tạo nguồn thu.” + Đánh giá thực chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT Biến động lượng chênh lệch vật tư thực tế sử dụng với theo dự toán Biến động giá chênh lệch giá vật tư sử dụng thực tế giá vật tư theo dự toán ban đầu - Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật + Nhân tố bên ngồi  Mơi trường sách pháp luật  Số lượng nhà cung cấp  Đối thủ cạnh tranh  Những yếu tố bất thường liên quan đến dự án BT + Nhân tố bên  Trình độ nguồn nhân lực doanh nghiệp  Khả tài chính, vốn doanh nghiệp  Ngồi yếu tố cịn số yếu tố khác như: sở hạ tầng Công ty, đặc điểm kỹ thuật – công nghệ Công ty sử dụng…” Chƣơng Thực trạng quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á - Sơ lƣợc Công ty  Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á  Mã số thuế: 0104926885  Địa trụ sở: số 4, Ngách 178/57, phố Tây Sơn, phường Trung Liệt, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội  Ngành nghề kinh doanh: hoạt động tư vấn xây dựng, thiết kế, xây dựng dân dụng xây dựng hạ tầng  Cơ cấu máy tổ chức Bộ máy quản lý, điều hành Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á tổ chức kết hợp hai hình thức trực tuyến chức  Kết kinh doanh Công ty Tổng doanh thu Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á tăng dần qua năm Tổng Doanh thu năm 2016 đạt 187.799 triệu đồng, tăng 3,87 lần so với năm 2012 Tốc độ tăng trung bình Tổng doanh thu giai đoạn 2012-2016 40,8%, Trong cấu tổng doanh thu lĩnh vực xây dựng thường chiếm 72% ngành nghề chính, lĩnh vực đầu tư kinh doanh chiếm khoảng 24% thấp lĩnh vực tư vấn, thiết kế chiếm khoảng 4% Doanh thu từ dự án BT chiếm tỷ trọng lớn nhất, chiếm khoảng 44% tỷ trọng cấu doanh thu từ lĩnh vực xây dựng.Công ty chủ yếu thi công xây dựng công trình thuộc dự án BT thị trường mục tiêu Công ty - Thực trạng quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT Cơng ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á + Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT “ Xác định chi phí vật tư kỹ thuật cần dùng Dựa vào bảng vẽ thiết kế phê duyệt định mức vật tư kỹ thuật Cơng ty xác định chi phí vật tư cần dùng cho dự án Trên sở giá vật tư kĩ thuật thị trường, Công ty tính tốn chi phí vật tư bao gồm 5% chi phí dự phịng cho cơng trình Việc tính tốn thêm chi phí dự phịng giúp bù đắp lượng tiêu hao vật tư sử dụng Xác định chi phí vật tư cần dự trữ: Qua kinh nghiệm xây dựng năm cho thấy bảo hiểm dự trữ phù hợp để áp dụng vào dự án xây dựng BT mà công ty thực Chi phí vật tư dự trữ bảo hiểm cơng trình thường chiếm khoảng 1% tổng giá trị vật tư theo dự tốn Xác định chi phí vật tư kỹ thuật cần mua cho dự án BT ” Trong chi phí vật tư kỹ thuật cần mua cho dự án, thấy chi phí vật tư thường chiếm từ 85% đến 92% tổng chi phí vật tư khoản chi phí cấu thành sản phẩm chất lượng công trình Chi phí vật tư phụ dao động từ 5% đến 12% có vai trị khơng phần quan trọng Chi phí thiết bị xây dựng chiếm tỷ trọng nhỏ nhất, khoảng 4% + Tổ chức thực kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT “ Tổ chức mua sắm vật tư kỹ thuật  Tìm kiếm lựa chọn nhà cung cấp vật tư kỹ thuật Hiện nay, Công ty giữ quan hệ với đơn vị cung ứng quen thuộc để mua vật tư Ngồi ra, Cơng ty tìm hiểu mở rộng quan hệ với nguồn hàng  Tổ chức thu mua Vật tư Công ty sau mua hay nước chuyển cơng trình hai hình thức chuyển thẳng đến cơng trình thi cơng (phương thức sử dụng chủ yếu) chuyển kho Để đảm bảo tiến độ sản xuất, thi công tránh rủi ro, Công ty thường làm đơn đặt mua (chào hàng) với vài đơn vị cung ứng lúc Khi đàm phán thỏa thuận điều khoản xong, Công ty tiến hành ký kết hợp đồng mua bán với nhà cung cấp lựa chọn Tổ chức vận chuyển, tiếp nhận cấp phát vật tư kỹ thuật Tổ chức vận chuyển vật tư: chọn phương thức nhà cung cấp vận chuyển vật tư tới tận cơng trình thi cơng  Tổ chức tiếp nhận vật tư  Các tiêu thức Công ty áp dụng tiếp nhận vật tư là: vật tư hàng hóa phải có giấy tờ hợp lệ, đủ thủ tục kiểm tra kiểm nghiệm  Tổ chức cấp phát vật tư kỹ thuật Cơng ty tiến hành theo hình thức cấp phát theo yêu cầu dự án Công ty áp dụng đầy đủ thủ tục xuất kho theo chuẩn mực cơng trình, lập biên giấy xác nhận Cơng ty vào cơng trình cấp phát Tổ chức nghiệm thu, toán vật tư kỹ thuật Cơng ty thường chọn tốn hợp đồng hình thức trả tiền tạm ứng trả chậm Để chủ đầu tư tốn cho cơng trình dự án BT phải làm bảng tốn cơng trình Cơng ty chủ đầu tư Thu hồi phế liệu, phế phẩm Giá trị thu hồi từ tiền lý phế liệu, phế phẩm Công ty tăng dần lên hàng năm từ 11,5 triệu năm 2012 lên đến 32,5 triệu năm 2016 Công ty tổ chức tương đối tốt công tác quản lý công trình, hạn chế tình trạng thất ” + Đánh giá thực chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT - Đánh giá chung quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án BTtại Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á + Ưu điểm quản trị chi phí vật tư kỹ thuật “ Về công tác Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT  Xây dựng kế hoạch chi phí chi tiết cho dự án BT  Áp dụng số định mức vật tư Nhà nước ban hành, cấp phát nhiên liệu theo thiết kế công suất máy số định mức Công ty tự xây dựng Về công tác tổ chức thực kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật  Trong tổ chức mua sắm vật tư kỹ thuật  Trong tổ chức thực vận chuyển, tiếp nhận cấp phát vật tư Chọn phương thức vận chuyển vật tư kỹ thuật tới tận chân cơng trình giúp giải phóng khỏi cơng tác vận chuyển vật tư, đơn giản hóa thủ tục Các công tác tiếp nhận quản lý nhập xuất kho thực đầy đủ với loại giấy tờ tuân theo nguyên tắc quy định Sử dụng phương pháp cấp pháp vật tư theo dự án Đây phương thức tiến bộ, khoa học thích hợp với lĩnh vực thi công Công ty  Trong công tác thu hồi phế phẩm , phế liệu vật tư Công ty tận dụng phần phế liệu, phế phẩm q trình thi cơng, góp phần khơng nhỏ vào việc sử dụng hợp lý tiết kiệm vật tư kỹ thuật + Hạn chế Về công tác Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT  Có thay đổi trình thực khơng cập nhật nên kế hoạch chưa sát với tiến độ yêu cầu  Công ty chưa có hệ thống định mức nội hồn chỉnh mà có vào định mức riêng lẻ dựa vào bảng định mức mà Nhà nước ban hành  Cơng ty cịn chưa có nhân viên vật tư chuyên biệt Về công tác tổ chức thực kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật  Trong tổ chức mua sắm vật tư Nhân viên phòng Tư vấn - Thiết kế chưa bán sát cung cầu thị trường Số lượng nhà cung cấp chưa nhiều Vật tư mua cịn xảy tượng chưa có đồng quy cách, chất lượng dẫn đến thi công thuận lợi  Trong tổ chức vận chuyển, tiếp nhận cấp phát vật tư Diện tích nhà kho cịn tương đối nhỏ xa cơng trình nên việc quản lý vận chuyển vật tư cịn gặp nhiều khó khăn Trong cơng tác nghiệm thu, tốn cơng trình: chậm nghiệm thu hồn thành bàn giao đưa vào sử dụng làm chậm toán + Nguyên nhân Nguyên nhân chủ quan  Về sở hạ tầng: số hạn chế diện tích nhà kho bé, việc xếp vật tư để tận dụng diện tích nhà kho chưa hợp lý,…  Về quản trị nhân lực Đối tượng lao động Công ty chủ yếu trình độ sơ cấp thiết bị, cơng nghệ tiên tiến u cầu phải cần có lao động có tay nghề cao  Về hoạt động mua sắm vật tư “Nghiệp vụ đánh giá nhà cung cấp chưa coi trọng, tiêu chí đánh giá cịn đơn giản, chưa phong phú Nguyên nhân khách quan  “Hệ thống pháp luật chưa ổn định khiến doanh nghiệp kinh tế tư sẵn sàng thay đổi cho phù hợp  Hệ thống thông tin thị trường chưa phong phú chậm trễ  Do đặc điểm vật tư kỹ thuật sử dụng ngành xây dựng  Đặc điểm thời tiết, khí hậu địa bàn xây cơng trình khó khăn ” Chƣơng Giải pháp tăng cƣờng quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á - Dự báo xu hƣớng phát triển dự án BT “Giai đoạn 2016-2020, Bộ Giao thông vận tải đề chiến lược phát triển kết cấu hạ tầng giao thông với tổng nhu cầu nguồn lực lên đến khoảng 1.039 nghìn tỷ đồng việc đầu tư theo hình thức PPP lựa chọn chủ trì thực số dự án thí điểm Thống kê từ 1/1/2017 đến 2/6/2017, số dự án PPP công bố có khoảng 20 dự án thực theo hình thức BT, 18 dự án theo hình thức BOT, dự án theo hình thức BTO Dự án BT dường yêu thích số loại dự án thuộc mơ hình đầu tư PPP Những dự án BT áp dụng nhiều lĩnh vực đa số nhà đầu tư đề xuất dự án.” - Mục tiêu định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á đến năm 2020 Mục tiêu phát triển Công ty Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á theo đuổi tiêu chí đề “Chuyên nghiệp – Tin cậy – Sáng tạo”, phương châm xuyên suốt thi công dự án Công ty “Đẩy mạnh tiến độ thi cơng, nâng cao chất lượng cơng trình” Từ năm 2020, Công ty đề mục tiêu cụ thể là: Công ty đặt mục tiêu mức độ tăng trưởng bình quân doanh thu giai đoạn 2017-2020 đạt 9%/năm Công ty dần mở rộng dần sang lĩnh vực đầu tư, kinh doanh lĩnh vực tự vấn thiết kế Định hướng phát triển Công ty “ Công ty xác định tiếp tục phát triển mạnh lĩnh vực kinh doanh cốt lõi mạnh xây lắp sở lực kinh nghiệm lĩnh vực quản lý thi cơng xây dựng vốn có Công ty xác định doanh thu lợi nhuận từ hoạt động xây lắp chiếm tỷ trọng lớn toàn cấu doanh thu hàng năm Riêng cơng tác quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án Cơng ty sớm tìm cách khắc phục mặt yếu để nâng cao chất lượng, hiệu sử’ dụng vật tư giảm chi phí vật tư kỹ thuật xuống mức thấp ” - Giải pháp tăng cƣờng quản trị chi phí vật tƣ kĩ thuật cho dự án BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á + Giải pháp tăng cường công tác hoạch định chi phí vật tư kỹ thuật “ Nâng cao cơng tác lập dự tốn chi phí vật tư kỹ thuật Xây dựng hệ thống định mức vật tư kỹ thuật nội Nâng cao công tác mua sắm vật tư kỹ thuật Hồn thiện cơng tác vận chuyển, cấp phát tiếp nhận vật tư kỹ thuật Tăng cường công tác nghiệm thu hồn thành tốn hạng mục cơng trình + Tăng cường cơng tác kiểm sốt quản trị chi phí vật tư kỹ thuật - Kiến nghị điều kiện thực ... Lý luận quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT doanh nghiệp xây lắp - Khái niệm dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT: dự án theo mơ hình “ Xây dựng – Chuyển... vật tư kỹ thuật dùng cho dự án BT Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á Error! Bookmark not defined 2.2 Quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT Cơng ty Cổ phần. .. trị chi phí vật tƣ dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT doanh nghiệp xây lắp + Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho dự án BT “ Xác định chi phí vật tư cần dùng cho dự án BT Xác định chi phí