Thực trạng tổ chức hoạt động thi đua, khen thưởng tại công ty cổ phần đường sắt hà thái

Nhấn mạnh vai trò quan trọng của công tác Thi đua khen thưởng, Bác Hồ từng nói: “Thi đua là gieo trồng, khen thưởng là thu hoạch”. Các chính sách nhân sự trong một tổ chức, doanh nghiệp nói chung cũng như chính sách thi đua khen thưởng nói riêng phần nào thể hiện quan điểm của lãnh đạo công ty, văn hóa công ty, góp phần quan trọng trong việc tuyển dụng, tuyển mộ nhân tài cho tổ chức. Quy chế Thi đua khen thưởng là văn bản đảm bảo cho sự hoạt động của công tác thi đua khen thưởng, các chương trình, hoạt động thi đua khen thưởng diễn ra theo những nguyên tắc, mục tiêu nhất định và đem lại hiệu quả cao cho tổ chức. Thi đua và khen thưởng thực sự là động lực tinh thần để thúc đẩy sức lao động tự nguyện, sáng tạo của mỗi tập thể, cá nhân nhằm tạo ra những giá trị vật chất và tinh thần mới cho xã hội một cách tốt nhất (mà trong điều kiện bình thường không thể đạt được). Thi đua yêu nước trở thành nền tảng để động viên các nguồn lực của xã hội tham gia một cách tự giác và tích cực vào xây dựng và phát triển đất nước. Trên cơ sở đó lựa chọn được những cá nhân và tập thể tiêu biểu để khen thưởng. Đồng thời, việc khen thưởng đúng người, đúng việc lại động viên và thúc đẩy phong trào thi đua yêu nước phát triển. Như vậy, với tầm quan trọng của công tác tổ chức thi đua,khen thưởng cùng với những định hướng là làm thế nào để tổ chức tốt công tác thi đua,khen thưởng , làm thế nào để tiếp cận thi đua,khen thưởng một cách đầy đủ nhất, làm sao thấy được rõ những ảnh hưởng của thi đua,khen thưởng tới hoạt động của tổ chức… nên em xin chọn đề tài: “ Thực trạng tổ chức hoạt động thi đua, khen thưởng tại Công ty Cổ phần Đường Sắt Hà Thái ”.

MỤC LỤC PHỤ LỤC LỜI MỞ ĐẦU Nhấn mạnh vai trị quan trọng cơng tác Thi đua khen thưởng, Bác Hồ nói: “Thi đua gieo trồng, khen thưởng thu hoạch” Các sách nhân tổ chức, doanh nghiệp nói chung sách thi đua khen thưởng nói riêng phần thể quan điểm lãnh đạo công ty, văn hóa cơng ty, góp phần quan trọng việc tuyển dụng, tuyển mộ nhân tài cho tổ chức Quy chế Thi đua khen thưởng văn đảm bảo cho hoạt động công tác thi đua khen thưởng, chương trình, hoạt động thi đua khen thưởng diễn theo nguyên tắc, mục tiêu định đem lại hiệu cao cho tổ chức Thi đua khen thưởng thực động lực tinh thần để thúc đẩy sức lao động tự nguyện, sáng tạo tập thể, cá nhân nhằm tạo giá trị vật chất tinh thần cho xã hội cách tốt (mà điều kiện bình thường đạt được) Thi đua yêu nước trở thành tảng để động viên nguồn lực xã hội tham gia cách tự giác tích cực vào xây dựng phát triển đất nước Trên sở lựa chọn cá nhân tập thể tiêu biểu để khen thưởng Đồng thời, việc khen thưởng người, việc lại động viên thúc đẩy phong trào thi đua yêu nước phát triển Như vậy, với tầm quan trọng công tác tổ chức thi đua,khen thưởng với định hướng làm để tổ chức tốt công tác thi đua,khen thưởng , làm để tiếp cận thi đua,khen thưởng cách đầy đủ nhất, thấy rõ ảnh hưởng thi đua,khen thưởng tới hoạt động tổ chức… nên em xin chọn đề tài: “ Thực trạng tổ chức hoạt động thi đua, khen thưởng Công ty Cổ phần Đường Sắt Hà Thái ” CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG 1.1 Một số khái niệm liên quan Thi đua hoạt động có tổ chức với tham gia tự nguyện cá nhân, tập thể nhằm phấn đấu đạt thành tích tốt xây dựng bảo vệ Tổ quốc (theo Luật thi đua khen thương 2003) Theo C.Mác, “thi đua nảy nở trình hợp tác lao động, hoạt động chung kế hoạch người với tiếp xúc xã hội tạo nên thi đua nâng cao theo lối đặc biệt, nghị lực sinh động làm tăng thêm nghị lực riêng người” Như vậy, thi đua sở khen thưởng, tổ chức tốt phong trào thi đua kết khen thưởng cao Ngược lại, khen thưởng người, việc, kịp thời có tác dụng động viên, cỗ vũ cho thi đua Vậy, khen thưởng gì? Khen thưởng việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh cá nhân, tập thể có thành tích phong trào thi đua (theo Luật thi đua khen thưởng 2003) Đối với công tác thi đua,khen thưởng hiểu là: Công tác thi đua khen thưởng trình lên kế hoạch, tổ chức triển khai thực hoạt động thi đua, khen thưởng nhằm hoàn thành mục tiêu chung công tác thi đua, khen thưởng 1.2 Vai trị cơng tác thi đua, khen thưởng - - 1.2.1 Đối với người lao động Được tôn vinh, người tơn trọng Kích thích, thúc đẩy người lao động phát huy lực, tư sáng tạo làm việc khoa học Người lao động có hội nâng cao thu nhập giá trị thân, có sống gia đình ấm no, hạnh phúc Người lao động tự tin hơn, có tâm lý tốt thực cơng việc họ ln tự xem xét mình, ln ý cải sửa Được tổ chức tín nhiệm, hội thăng tiến cao, tài công nhận phát triển Có nhiều hội gắn bó lâu dài với tổ chức 1.2.2 Đối với tổ chức Là biện pháp tuyên truyền, giáo dục tích cực để động viên ý chí sáng tạo, ý chí tâm, lực hoạt động thực tiễn tập thể lao động, thực thắng lợi nhiệm vụ cấp giao Là phương tiện thu hút rộng rãi người lao động tham gia vào q trình sản xuất Tạo tinh thần đồn kết, trí tập thể lao động, giúp tổ chức giữ chân nhân - viên có lực Nâng cao suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh tổ chức, doanh nghiệp Giảm chi phí đào tạo, tuyển dụng cho tổ chức Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nâng cao uy tín tổ chức Góp phần xây dựng quan hệ lao động, văn hóa tổ chức Giúp tổ chức thực thi tốt quy định pháp luật 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thi đua, khen thưởng Các nhân tố thuộc môi trường bên trong: - Quan điểm lãnh đạo - Trình độ đội ngũ làm công tác thi đua, khen thưởng - Mục tiêu, định hướng phát triển tổ chức - Các sách quản trị nhân lực khác - Quan hệ lao động tổ chức - Khả tài Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi: - Quy định pháp luật sách nhà nước - Tình hình kinh tế, trị, xã hội - Quy chế hoạt động thi đua khen thưởng tổ chức khác 1.4 Nội dung công tác thi đua, khen thưởng Xác định mục tiêu, lập kế hoạch thi đua Xây dựng tiêu chuẩn, tiêu chí, nội dung thi đua, khen thưởng Tuyên truyền phát động thi đua Tổ chức thực thi đua, khen thưởng Sơ kết, tổng kết đánh giá kết thi đua khen thưởng: Cơ sở triển khai thực cơng tác thi đua, khen thưởng ; quy trình tổ chức; phân định trách nhiệm 1.4.1 Cơ sở công tác thi đua khen thưởng Luật thi đua, khen thưởng ban hành sửa đổi bổ sung Quy chế thi đua khen thưởng hành Quy định ngành, quan quản lý cấp Các hoạt động quản trị nhân lực (PTCV, DGTHCV, Thù lao,…) Mục tiêu chiên lược phát triển tổ chức Kế hoạch sản xuất kinh doanh 1.4.2 Quy trình tổ chức thi đua, khen thưởng Quy trình tổ chức thi đua, khen thưởng bao gồm bước sau : Bước 1:Xác định nhu cầu thi đua khen thưởng cần: - Khảo sát nhu cầu NLĐ - Nghiên cứu nhu cầu công việc Bước 2:Xây dựng kế hoạch ta cần : -Xác định Mục tiêu -Lựa chọn người tham gia/ đối tượng - Nguồn tài - Thời gian: thường xuyên, chuyên đề - Xác định địa điểm - Các công cụ hỗ trợ - Xây dựng điều kiện - Xác định tiêu chí đánh giá thi đua Bước 3:Tổ chức triển khai thực cần : - Tuyên truyền phát động thi đua - Theo dõi, điều chỉnh Bước 4:Đánh giá hiệu công tác thi đua khen thưởng : -Thực chất đánh giá hiệu công tác thi đua khen thưởng so sánh với mục tiêu, kế hoạch đặt 1.5 Các hình thức tổ chức thi đua khen thưởng Tổ chức thi đua thường xuyên: hình thức thi đua vào chức năng, nhiệm vụ giao cá nhân, tập thể để tổ chức phát động, nhằm thực tốt công việc ngày, hàng tháng, hàng quý năm quan đơn vị Đối tượng cá nhân tập thể, tập thể đơn vị đơn vị có chức năng, nhiệm vụ, tích chất cơng việc giống Thi đua thường xuyên phải xác định rõ mục đích, yêu cầu, mục tiêu, tiêu cụ thể tổ chức theo khối, cụm thi đua để ký kết giao ước thi đua; thực việc đăng ký giao ước thi đua cá nhân, tập thể Kết thúc năm công tác thủ trưởng quan, đơn vị phát động phong trào thi đua tiến hành tổng kết bình xét danh hiệu thi đua; bình xét danh hiệu thi đua trường hợp có đăng ký thi đua Tổ chức thi đua theo đợt (hoặc thi đua theo chuyên đề) hình thức thi đua nhằm thực tốt nhiệm vụ trọng tâm xác định khoảng thời gian định tổ chức thi đua để phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ quan, đơn vị mà nội dung có tính chất chuyên môn, ngành nghề để thực công việc khó khăn, việc cịn yếu Thi đua theo đợt (hoặc thi đua theo chuyên đề) phát động xác định rõ mục đích, yêu cầu, tiêu thời gian Thi đua theo đợt (theo chun đề) tổ chức với quy mơ rộng lớn (trong phạm vi địa phương, ngành nước) Khi tiến hành sơ, tổng kết đợt chuyên đề thi đua chủ yếu thực hình thức khen thưởng cấp phát động thi đua (giấy khen, khen) Trường hợp sơ, tổng kết đợt chuyên đề thi đua có thời gian từ 05 năm trở lên, đơn vị chủ trì phát động thi đua lựa chọn tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc tiêu biểu đề nghị Thủ tướng Chính phủ xét tặng Bằng khen Trường hợp thành tích đặc biệt xuất sắc đề nghị Chủ tịch nước xét tặng Huân chương Lao động hạng ba (Huân chương Bảo vệ Tổ quốc hạng ba) chủ yếu khen thưởng cho đối tượng trực tiếp lao động sản xuất, công tác CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT HÀ THÁI 2.1 Giới thiệu công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái 2.1.1 Tổng quan công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái Tên gọi đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT HÀ THÁI Tên gọi tắt: CÔNG TY ĐƯỜNG SẮT HÀ THÁI Tên giao dịch quốc tế: HATHAI RAILWAY JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt tiếng anh: HATHAI RM.,JSC Trụ sở chính: Đường Phạm Văn Đồng, Phường Xuân Đỉnh, Quận bắc Từ Liêm, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 043 8386354 Fax: 043 8386939 Website: http://hathairailways.vn/ Hình thức doanh nghiệp: - Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái doanh nghiệp thành lập hình thức chuyển từ Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Tổng công ty Đường sắt Việt Nam sở hữu 100% vốn điều lệ sang Công ty cổ phần Tổng công ty Đường sắt Việt Nam nắm giữ cổ phần chi phối; - Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái có tư cách pháp nhân phù hợp với pháp luật hành Việt Nam kể từ ngày cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Cơng ty cổ phần Đường sắt Hà Thái có: - Tư cách pháp nhân, dấu riêng mở tài khoản tiền Đồng Việt Nam ngoại tệ Kho bạc Nhà nước, ngân hàng nước nước theo quy định pháp luật có liên quan Điều lệ - Vốn tài sản riêng, chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài khác tồn tài sản mình; chịu trách nhiệm dân thực quyền, nghĩa vụ chủ sở hữu công ty công ty liên kết phạm vi số vốn Công ty đầu tư - Quyền sở hữu, sử dụng định đoạt tên gọi, thương hiệu, biểu tượng riêng Công ty theo quy định pháp luật Công ty thành lập chi nhánh văn phịng đại diện địa bàn kinh doanh để thực mục tiêu hoạt động Công ty phù hợp với định Hội đồng quản trị phạm vi luật pháp cho phép Trừ chấm dứt hoạt động trước thời hạn theo Điều 60 Điều lệ này, thời hạn hoạt động Công ty ngày thành lập vô thời hạn Sơ đồ máy tổ chức (Phụ lục 1) 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh Xây dựng cơng trình đường sắt đường Kinh doanh kết cấu hạ tầng đường sắt Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng thạch cao Kho, bãi lưu giữ hàng hóa 2.1.3 Một số đặc điểm tổ chức có ảnh hưởng đến Quy chế thi đua khen thưởng a Quan điểm lãnh đạo thi đua khen thưởng Quan điểm lãnh đạo thi đua khen thưởng kim nam, tinh thần đợt thi đua, khen thưởng sở Tại Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái, từ chuyển đổi loại hình hoạt động năm 2013, lãnh đạo công ty đặc biệt ý tới công tác thi đua khen thưởng.Cùng năm đó, ban lãnh đạo công ty đạo xây dựng quy chế thi đua khen thưởng thống b Đặc điểm tổ chức Cơng ty cổ phần Đường sắt Hà Thái có tiền thân doanh nghiệp nhà nước, sau chuyển đổi loại hình thành cơng ty tư nhân Khi tực cổ phần hóa doanh nghiệp, cơng ty phải thay đổi hoàng loạt quy chế, quy định, nội quy cơng ty nói chung quy chế thi đua khen thưởng nói riêng Việc thay đổi sửa đổi quy chế phải tuân thủ theo Luật Thi đua Khen thưởng quy định, thông tư, nghị định liên quan tới thi đua khen thưởng Nhà nước, đồng thời phải phù hợp với loại hình doanh nghiệp nội dung, hình thức, danh hiệu thi đua… Đồng thời, hàng loạt quy chế, quy định khác công ty Quy chế hoạt động, quy chế tiền lương, quy chế sử dụng nhân lực, nội quy lao động….đều có ảnh hưởng tới việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng công ty, đòi hỏi quy chế thi đua khen thưởng xây dựng nên phải xây dựng phù hợp có thống với quy chế liên quan khác Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái kinh doanh đa lĩnh vực, quy chế xây dựng cần phải phù hợp, áp dụng cho nhiều đơn vị cá nhân nhỏ lẻ tổ chức c.Đặc điểm nguồn nhân lực - Phân theo trình độ lao động + Trên đại học chiếm 0,74% + Trình độ đại học chiếm 34,08% + Trình độ cao đẳng, 13,33% + Trình độ khác 51,85% - Phân theo loại hợp đồng lao động + Lao động không thuộc diện ký HĐLĐ: 3,70% + Hợp đồng không thời hạn : 33,33% + Hợp đồng thời hạn từ 1-3 năm : 6,67% + Hợp đồng thời vụ: 56,30% - Phân theo giới tính + Nam: 75,56% + Nữ : 24,44% Nguồn nhân lực cơng ty có trình độ khác nhau, làm việc theo loại hợp đồng khác nhau, cấu tỉ lệ nam, chênh lệch…là nhân tố cần xem xét nhiều thi đua khen thưởng Cơ cấu nhân lực tạo nhóm tính cách khác nhau, có nhu cầu khác nhau, mục tiêu định hướng phát triển cá nhân khác nhau, công tác thi đua khen thưởng phải thỏa mãn nhu cầu vật chất, tinh thần, nhu cầu thăng tiến nghiệp khác người lao động Ví dụ cấu giới tính nguồn nhân lực cơng ty cổ phần Đường sắt Hà Thái có tới 2/3 lao động nam, đối tượng có nhu cầu vật chất hội thăng tiến cao nghiệp, vậy, phải ý, xem trọng tới yếu tố vật chất hội thăng tiến người lao động d.Bầu khơng khí làm việc Bầu khơng khí làm việc nhân tố xuất phát từ trạng quan hệ lao động, quan hệ hợp tác cơng việc hình thành Bầu khơng khí làm việc nhân tố xúc tiến xây dựng quy chế thi đua khen thưởng Hiện nay, công ty bước vào giai đoạn phát triển mới, đánh dấu bước ngoặt lịch sử công ty, mối quan hệ lao động phải thay đổi cho phù hợp Giữa giai đoạn mới, tinh thần nhiệt huyết tràn đầy, xong không khỏi có lục đục, khó khăn cấu hoạt động Do vậy, công tác thi đua, khen thưởng cần rõ ràng, chi tiết, cụ thể phù hợp với nhu cầu nguồn nhân lực yếu tố động viên người lao động, khắc phục tiêu cực quan hệ lao động e.Khả tài Bất hoạt động muốn thực phải cần đến tài chính.Khả tài doanh nghiệp nhân tố tác động tới quy mơ, hình thức tổ chức đợt thi đua, nguồn để tạo nên quỹ thi đua khen thưởng Việc xây dựng mức thưởng, khoản chi hay việc sử dụng quỹ thi đua khen thưởng phải xây dựng rõ ràng hợp lý với nguồn quỹ thi đua khen thưởng công ty 2.2 Thực trạng công tác thi đua, khen thưởng Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái 2.2.1 Cơ sở để triển khai thực công tác thi đua, khen thưởng Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái xây dựng tập thể đoàn kết vững mạnh mà trí tuệ, sức sáng tạo, động nhiệt huyết cá nhân luôn khơi dậy phát huy cao Vì vậy, để củng cố tăng cường vị cơng ty đầu tư, trọng vào nguồn nhân lực đặc biệt cơng tác thi đua, khen thưởng năm qua Hằng năm, hàng đợt công ty tổ chức lập kế hoạch cho công tác thi đua khen thưởng dựa sở để triển khai thực công tác thi đua,khen thưởng Công ty gồm: - Luật thi đua, khen thưởng 2003 ban hành sửa đổi bổ sung năm 2005, năm 2013 - Quy chế thi đua khen thưởng Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái (Phụ lục 2) - Các quy định ngành, quan quản lý cấp trực thuộc cơng ty - Tổng cơng ty cịn dựa vào hoạt động quản trị nhân lực (PTCV, ĐGTHCV, Thù lao ) - Mục tiêu chiến lược phát triển công ty báo cáo kết kế hoạch sản xuất kinh doanh thời gian tới 2.2.2 Quy trình tổ chức thi đua khen thưởng công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái Về xác định nhu cầu, lập kế hoạch tổ chức thực hiện: -Căn theo đợt thi đua mà Công ty cồ phần Đường sắt Hà Thái xác định nhu cầu thi đua khen thưởng cần thông qua việc phát phiếu điều tra khảo sát nhu cầu người lao động công ty theo phận, đơn vị nghiên cứu công việc để xây dựng kế hoạch -Lãnh đạo công ty tiếp tục xác định công tác thi đua, khen thưởng công tác quan trọng, trách nhiệm toàn Ngành việc tổ chức, triển khai xây dựng đội ngũ cán đạt chất lượng cao nhất, phục vụ tốt việc thực chức năng, nhiệm vụ Ngành nhiệm vụ trị gắn liền với triển khai thực kịp thời đạt hiệu cao Nghị Quốc hội, Luật thi đua,khen thưởng sửa đổi bổ sung năm 2013 -Hàng năm, sau nhận Chỉ thị công tác thi đua, khen thưởng Bộ trực thuộc, công ty tổ chức quán triệt đến thủ trưởng đơn vị trực thuộc 10 toàn thể cán bộ, cơng nhân viên Trên sở đó, công ty xây dựng kế hoạch công tác thi đua, khen thưởng hàng năm, xác định nhiệm vụ trọng tâm, tiêu cần đạt đề biện pháp, giải pháp công tác để thực Các đơn vị trực thuộc xây dựng Chương trình cơng tác thi đua đơn vị để cụ thể hóa Chỉ thị cơng tác thi đua, khen thưởng Bộ công tác thi đua, khen thưởng công ty cho phù hợp với theo quy định Ngành điều kiện thực tế đơn vị -Đồng thời, tổ chức cho 100% cán bộ, công nhân viên đăng ký thi đua định kỳ hàng năm, tổ chức ký giao ước thi đua đơn vị Cùng với đăng ký thực thi đua theo nội dung tiêu chí phong trào thi đua, đợt thi đua; cán bộ, công nhân viên đơn vị cịn tích cực gắn thi đua với việc thực có hiệu “Học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh”, với việc thực Nghị Trung ương (khóa XI) thực tiêu bản, nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm xác định Nghị Quốc Hội, Chỉ thị công tác hàng năm kế hoạch công tác thành phố Thời gian bình xét thi đua khen thưởng: định kỳ 06 tháng, năm theo quy định chung Luật nhiên để động viên kịp thời khích lệ tinh thần làm việc cán cônh nhân viên Ngành, Lãnh đạo cơng ty cịn trọng thực khen thưởng đột xuất cho đơn vị cá nhân có thành tích xuất sắc đợt thi đua ngắn hạn gắn với khâu công tác cụ thể như: Khen thưởng tập thể cá nhân có thành tích xuất sắc cơng tác tun truyền; Khen thưởng cho tập thể cá nhân có thành tích xuất sắc dịp kỷ niệm thành lập Ngành….Và kinh phí đầu tư cho cơng tác thi đua tướng đối từ khen thưởng trực tiếp tiền mặt đến cúp lưu niệm trọng Tiếp theo phải nói đến với phận đảm nhận công tác Thi đua Khen thưởng phân cấp rõ ràng chức cụ thể sau : -Phòng tổ chức (nhân sự) +Tham mưu, xây dựng kế hoạch thực công tác Thi đua Khen thưởng +Phối hợp với đơn vị triển khai phong trào thi đua Theo dõi tổ chức thực công tác Thi đua Khen thưởng +Thống kê từ phòng ban cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc, lập danh sách gửi lên cấp để xét duyệt +Tổ chức buổi trao tặng danh hiệu, giải thưởng, quà tặng +Lưu trữ cập nhật thành tích vào hồ sơ cá nhân nhân viên -Quyền hạn trách nhiệm Hội đồng thi đua khen thưởng công ty + Xem xét định hình thức khen thưởng đối tượng thuộc phạm vi điều chỉnh 11 + Xem xét định hủy bỏ hình thức khen thưởng đối tượng vi phạm quy định thi đua khen thưởng Quy chế + Xem xét đề xuất với cấp định khen thưởng tập thể, cá nhân cơng ty có thành tích xuất sắc lao động sản xuất + Xem xét đề xuất với cấp định hủy định khen thưởng đối tượng vi phạm quy định thi đua khen thưởng nhà nước + Xem xét định phát động ban hành quy chế thi đua cho phong trào thi đua công ty + Xem xét định mức thưởng hình thức khen thưởng theo quy chế sở đề xuất Thường trực Hội đồng thi đua khen thưởng + Xem xét giải khiếu nại tố cáo tập thể, cá nhân thi đua khen thưởng công ty; + Xem xét định sửa đổi bổ sung quy định Quy chế, ban hành quy định cụ thể thi đua khen thưởng công ty phù hợp với Quy chế + Các quyền hạn trách nhiệm khác theo quy định pháp luật quy định công ty Thông qua máy đảm nhiện công tác thi đua ,khen thưởng đầy đủ chi tiết với phân định chi tiết vai trò chức đảm nhiệm phận ta phần thấy rõ trọng công tác thi đua ban lãnh đạo cơng ty Khơng có mà để nâng cao hiệu hoạt động thực chức năng, nhiệm vụ công tác thi đua,khen thưởng cán bộlàm công tác thi đua,khen thưởng công ty tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản lý,chỉ đạo điều hành Các văn quản lý, đạo, điều hành, hướng dẫn công tác thi đua khen thưởng Đảng, Nhà nước,Các ban ngành trực thuộc có liên quan đăng tải cơng khai trang tin điện tử địa http://hathairailways.vn/hoặc mạng nội chi nhánh Công ty.Trong năm qua, cơng tác quản lý nói chung cơng tác thi đua khen thưởng nói riêng Lãnh đạo Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái trì thường xun Thơng qua họp giao ban hàng tuần, hàng quý để rút kinh nghiệm công tác, đánh giá kết đạt được, tồn nguyên nhân đề biện pháp, giải pháp khắc phục Lãnh đạo công ty phụ trách địa bàn xuống họp với tổ, chi nhánh trực thuộc công ty hàng tháng để nghe khó khăn vướng mắc sở, có đạo kịp thời Công tác hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc việc thực phong trào thi đua cán bộ,công nhân viên thực thường xuyên; qua kịp thời biểu dương, khen thưởng nhân tố điển hình, gương tiêu biểu; chấn chỉnh, khắc phục thiếu sót, hạn chế việc phong trào thi đua 12 Một số hoạt động thi đua,khen thưởng: -Với quan điểm: “ Con người tài sản vô giá, sức mạnh công ty” nên năm qua công ty trọng, chăm lo tổ chức tốt đời sống cho người lao động khơng vật chất mà cịn khích lệ tinh thần qua số hoạt động công tác thi đua khen thưởng tiêu biểu sau: +Nhằm thiết thực triển khai nhiệm vụ cơng tác cơng Đồn 2015 cá nhân, tập thể có thành tích suất sắc, đạo Đảng ủy, hội đồng quản trị công ty, ngày 22 tháng năm 2016, Ban thường vụ tiến hành hội nghị “ Tổng kết công tác Đoàn năm 2015” đồng thời tổng kết phong trào thi đua tôn vinh nữ cán nhân viên lao động đạt danh hiệu “ Giỏi việc nước, đảm việc nhà” + Công ty Đường sắt Hà Thái liên tiếp phát động thi đua dự án cơng đồn phối hợp với quyền tổ chức, đặc biệt cơng trình trọng điểm mang tính Quốc gia Đồng thời phải đạt mục tiêu kinh tế đề cho đơn vị Tất đơn vị tham gia hưởng ứng cam kết theo điều khoản thi đua Cuối đợt thi đua có tổng kết, đánh giá khen thưởng với tổng số tiền thưởng lên tới hàng tỷ đồng Điều đóng góp khơng nhỏ vào thành cơng chung dự án + Cuối năm, Hội nghị tổng kết công tác sản xuất, kinh doanh năm tổ chức thường niên, buổi Hội nghị giám đốc giỏi vinh danh trao vòng nguyệt quế Cúp “ Nhà quản lý giỏi” kỉ niệm công ty Đây nhà quản lý giỏi ln hồn thành xuất sắc nhiệm vụ bình xét, đánh giá qua số liệu, phân tích cụ thể theo tiêu chí thi đua khen thưởng tổng công ty Điều phần cho thấy nghiêm ngặt bình xét va thực nghiêm túc quy chế quy chế thi đua, khen thưởng công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái Cũng từ mà toàn thể cán bộ, công nhân viên công ty nỗ lực, phấn đấu để ln xứng đáng với danh hiệu thi đua khen thưởng +Ngồi Cơng ty cổ phần Đường sắt Hà Thái tổ chức giải bóng đá mini, cầu lơng, cờ vua, cờ tướng dịp kỷ niệm thành lập công ty, ngày lễ lớn đất nước thành phố… hoạt động thi đua sôi khác Những hoạt động vừa thực nhiệm vụ, tiêu cơng tác tạo khơng khí thi đua làm việc, phấn đấu cán bộ,công nhân viên tồn cơng ty nói chung -Nhờ tích cực phát động, triển khai nhiều phong trào thi đua khen thưởng nhiều năm cơng ty giúp kích thích, thúc đẩy người lao động phát huy lực, tư sáng tạo làm việc khoa học Đồng thời giúp người lao động tự hoàn thiện kỹ năng, phẩm chất mình, làm giảm loại bỏ loại lãng phí để từ cao chất lượng làm việc, thu nhập giá trị thân Chính tinh 13 thần làm việc thoải mái có từ phong trào Công ty tổ chức giúp người lao động có sống ấm no, hạnh phúc hơn.Thi đua khen thưởng giúp người lao động làm việc có động lực, tăng suất chất lượng Qua làm tăng doanh thu, lợi nhuận giúp cơng ty vững vàng tình hình kinh tế đầy cạnh tranh.Nhờ có phần thưởng lúc cho người, việc mà tạo gắn bó người lao động với tổ chức, giảm chi phí bỏ việc, đồng thời thu hút giữu chân nhân viên giỏi, tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho cơng ty Về bình xét danh hiệu thi đua đề nghị khen thưởng: - Công ty có nhiều cố gắng xây dựng sáng kiến áp dụng thực chức năng, nhiệm vụ công ty, đổi công tác thi đua khen thưởng,…Đa số tập thể, cá nhân bình xét đối tượng, đạt tiêu chuẩn gửi thời hạn theo qui định, nhiều đơn vị trọng đến bình xét người lao động đơn vị, góp phần biểu dương tập thể, cá nhân tiêu biểu có đóng góp cho phát triển Cơng ty -Trong q trình bình xét danh hiệu thi đua, đơn vị vào tiêu chuẩn, mức độ hồn thành tiêu cơng tác cá nhân để đề nghị công nhận danh hiệu thi đua khen thưởng hợp lý, cơng Tình trạng cộng dồn danh hiệu thi đua thời kỳ trước khơng cịn mà thay vào việc xét đề nghị khen thưởng người xứng đáng, có thành tích cống hiến cơng tác.Ngun tắc bình đẳng, cơng Hội đồng thi đua khen thưởng quán triệt thực triệt để.Công tác thi đua, khen thưởng năm gần Công ty không để xảy tình trạng bất bình đẳng, cơng hay khiếu nại tập thể cá nhân có liên quan -Tuy nhiên, bên cạnh cịn số cá nhân đơn vị quản lý trực tiếp đánh giá, xếp loại công chức cuối năm “Hoàn thành nhiệm vụ” song lại đơn vị đề nghị Hội đồng Thi đua khen thưởng công ty tặng danh hiệu “Lao động Tiên tiến” Việc đề nghị không quy định Quy chế thi đua, khen thưởng, qui định tiêu chuẩn danh hiệu “Lao động tiên tiến” Một số trường hợp khơng có sáng kiến, giải pháp công tác Hội đồng sáng kiến công ty công nhận đơn vị bầu, đề xuất làm báo cáo thành tích “Chiến sĩ thi đua sở” không với quy định Quy chế qui định tỉ lệ bình bầu tiêu chuẩn “Chiến sĩ thi đua sở” Trong năm 2015, có 01 trường hợp cơng nhận danh hiệu “Chiến sỹ thi đua ngành Giao thông vận tải” năm 2014 năm 2015 đơn vị trực tiếp tiếp tục đề nghị công ty tặng Bằng khen không với nguyên tắc khen thưởng quy định Khoản Điều Nghị định số 65/2014/NĐ-CP ngày 01/7/2014 Chính phủ “Quy định chi tiết thi hành Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật thi đua, 14 khen thưởng năm 2013”: “Thời gian để đề nghị khen thưởng cho lần tính từ có định khen thưởng lần trước” -Bên cạnh nhiều đơn vị vào tiêu chuẩn, mức độ hồn thành tiêu cơng tác để bình xét thi đua, số đơn vị, cá nhân khơng hồn thành tiêu cơng tác để xảy nhiều sai sót cơng tác nghiệp vụ để xảy vi phạm kỷ luật nghiệp vụ, kỷ luật lao động…,nhưng đề nghị công ty cấp khen thưởng 2.3 Đánh giá chung công tác thi đua, khen thưởng Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái 2.3.1 Những mặt đạt -Nội dung quy chế quy định Công ty tuân thủ Pháp luật nhà nước phù hợp với đăc điểm lĩnh vực hoạt động tình hình người lao động Cơng ty -Cơng ty xây dựng số tiêu đánh giá thành tích để dễ dàng việc theo dõi, giám sát nhân viên q trình đánh giá cơng tác thi đua,khen thưởng - Công ty sử dụng đối tượng cấp trực tiếp đánh giá nhân viên cấp nên tốn thời gian chi phí cho cơng tác đánh giá - Cơng ty cá nhân, tập thể có thành tích tốt từ tun dương, khen thưởng họ phần kịp thời với mức thưởng hợp lý để khuyến khích họ cố gắng phát huy Đồng thời cá nhân, tập thể chưa hồn thành nhiệm vụ giao tìm hiểu rõ nguyên nhân để có biện pháp xử lý thích hợp - Về hình thức phong trào thi đua gồm có thi đua thường xuyên thi đua theo đợt nhằm khuyến khích, động viên, tạo hội điều kiện cho người lao động tích cực tham gia vào thi đua Thi đua thường xuyên tổ chức hàng năm nhằm thực mục tiêu, tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đề năm kếhoạch Thi đua theo đợt tổ chức nhằm thực nhiệm vụ khó khăn, nhiệm vụ trọng tâm Công ty giai đoạn cụ thể, nhằm lập thành tích chào mừng ngày lễ lớn đất nước nói chung kỷ niệm Ngày thành lập Cơng ty nói riêng -Các nội dung phát động phong trào thi đua, nội dung tổ chức phong trào thi đua, đăng ký danh hiệu thi đua quy định chi tiết rõ ràng -Về nguyên tắc khen thưởng đảm bảo quy định rõ ràng, hướng tới công bằng, công khai, minh bạch, đảm bảo tính đồn kết, kịp thời thi đua khen thưởng -Các danh hiệu thi đua phong phú đa dạng cho cá nhân tập thể, đảm bảo 15 cá nhân tập thể có hội điều kiện để tham gia thi đua -Các tiêu chuẩn danh hiệu quy định rõ ràng, cụ thể dễ hiểu Người lao động dễ dàng nắm tiêu chuẩn cần có định hướng để thực tiêu chuẩn -Các biểu mẫu chấm điểm xét thi đua quy định chi tiết mức độ với tiêu chí, tiêu chuẩn điểm số rõ ràng Đảm bảo để người lao động đánh giá thân -Quy trình xét khen thưởng đề cập rõ ràng, có thống cao 2.3.2 Những mặt hạn chế - Công ty chưa có biểu mẫu cụ thể nào, hệ thống đánh giá không rõ ràng để phục vụ cho công tác đánh giá đối tượng công việc - Công ty sử dụng đối tượng cấp trực tiếp đánh giá nên kết khơng xác, khơng cơng khơng mang tính thiết thực cao cá nhân người lao động đơn vị đánh giá - Việc đánh giá thực vào cuối năm nên dễ dẫn đến tình trạng đánh giá bừa cho xong có thưởng đột xuất nhiên việc đánh giá cịn mang tính chung chung chưa ghi rõ khuyết điểm, thiếu sót hay ưu điểm bật nhân viên … - Công ty chưa xây dựng sách khen thưởng, xử phạt cách rõ ràng kèm theo, chưa lập chương trình đào tạo phát triển sau đánh giá để cải thiện thành tích đánh giá nhân viên - Tiêu chuẩn đánh giá chưa thực rõ ràng, minh bạch thật hợp lý công việc -Hơn nữa, từ năm 2013 đến nay, quy định Nhà nước có thay đổi, bổ sung Luật thi đua khen thưởng quy định có liên quan khác, song công ty số quy định cũ để xây dựng quy chế mà khơng có sửa đổi, bổ sung 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế -Về chủ quan: Trước hết lãnh đạo số đơn vị Công ty chưa thật trọng quan tâm đạo, đổi công tác thi đua; chưa bám sát vào tiêu chí để phát động thi đua, bình xét thi đua Vì vậy, trình thực chức năng, nhiệm vụ nói chung thực nhiệm vụ cơng tác thi đua nói riêng chưa thật sâu, chưa quán triệt, đôn đốc, kiểm tra cán bộ,công nhân viên Hai là, phận tham mưu cho đơn vị chưa tập trung, nghiên cứu kỹ Luật thi đua khen thưởng văn liên quan hướng dẫn đơn vị liên quan -Về khách quan: Như nói, Luật thi đua khen thưởng sửa đổi bổ 16 sung với văn hướng dẫn có hiệu lực thi hành Quy chế thi đua,khen thưởng chậm sửa đổi, bổ sung Đơn vị liên quan trực thuộc chậm ban hành tiêu chí chấm điểm thi đua toàn Ngành trở ngại Bên cạnh đó, cơng chức làm cơng tác thi đua, khen thưởng thay học phần ảnh hưởng tới chất lượng cơng tác Nhìn chung, cơng tác thi đua, khen thưởng thời gian qua Tổng cơng ty có nhiều chuyển biến tích cực Những tồn công tác dần đần khắc phục Đồng thời, qua đợt thi đua Hội đồng Thi đua khen thưởng cơng ty có thông báo rút kinh nghiệm, tồn đơn vị để khắc phục kịp thời 17 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT HÀ THÁI 3.1 Các biện pháp đẩy mạnh công tác thi đua Thi đua phương pháp tích cực để phát triển toàn diện khả sáng tạo người lao động tham gia sản xuất Vì xây dựng biện pháp để đẩy mạnh công tác thi đua cho đơn vị yếu tố cần quang trọng Thứ nhất,Với tình hình thực cơng tác thi đua,khen thưởng Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái cần phải nâng cao mức quy định thi đua để phong trào thi đua đạt kết tốt Thứ hai,cần phải tích cực đẩy mạnh thi đua biện pháp : xây dựng tác phong lao động có tổ chức, có kỷ luật, có kỹ thuật nếp sống lành mạnh văn minh, xóa bỏ tâm lý tập quán lạc hậu sản xuất cũ Biện pháp để đẩy mạnh thi đua công ty phải tăng cường công tác giáo dục tư tưởng ,chính trị kết hợp với việc vận dụng đắn nguyên tắc khuyến khích lao động vật chất Thứ ba, cần cho thân cá nhân đơn vị cơng ty có tự đánh giá thân trước đưa đánh giá xét kết thi đua Kết hợp chặt chẽ với việc kiểm tra, theo dõi thành viên có đăng kí thi đua để tránh gian lận công tác thi đua đơn vị Thứ năm, công tác tra,kiểm tra, theo dõi cá nhận, đơn vị công ty cần phải dựa sở tiêu chuẩn tính mức thi đua kết qủa mà họ đạt mà thực theo lao động cách hợp lý việc kiện toàn máy làm công tác thi đua, khen thưởng Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái yêu cầu cấp bách nhằm tạo thống nhất, ổn định lâu dài Đồng thời, Hội đồng Thi đua - Khen thưởng, Hội đồng Sáng kiến công ty phải thường xuyên kiện toàn để phù hợp với quy định Luật Thi đua, khen thưởng đảm bảo chất lượng hoạt động hiệu hơn, sâu sát Tăng cường công tác tham mưu cho Hội đồng Thi đua - Khen thưởng khen thưởng đề nghị khen thưởng người việc, thành tích, bảo đảm dân chủ, công khai Chú trọng khen thưởng người tốt, việc tốt.Thành tích mức khen mức Quan tâm đến đơn vị thành tích bật, có cách làm hay, cá nhân người lao động Thứ sáu, cần phát động phong trào thi đua cách hiệu đưa quy định bắt buộc tham gia thành viên để phong trào thi đua đẩy mạnh tạo lập thành văn hóa thi đua cho Cơng ty Thứ bảy, cần tăng cường tổ chức đạo thi đua biện pháp quan trọng có ý nghĩa định Khi thực tổ chức phong trào thi đua cơng ty nên kết hợp với 18 nghành có liên quan để đẩy mạnh tổ chức tốt phong trào thi đua kết hợp với kiện toàn phận giúp việc theo dõi thi đua Tổ chức phối hợp việc kiểm tra theo dõi thi đua quan quản lý quan kỹ thuật, phát nhanh đánh giá đắn, trung thực điển hình Thứ tám phong trào thi đua phải ý nắm phát huy tác dụng điểm mạnh đẩy điểm yếu tiến lên, phải biết coi trọng việc tổng kết đầy đủ lao động tiên tiến mặt khác phải ý phòng chống khuynh hướng lệch lạc thổi phồng thành tích, bịa kinh nghiệm, dối lừa dưới, hoăc biểu lỗi cạnh tranh tư chủ nghĩa như: giữ bí mật nghề nghiệp, cục bộ, xuyên tạc kinh nghiệm thành tích nhau, dìm người khác xuống để xác định vị trí Mặt khác, phải quan tâm nâng cao mặt phúc lợi tập thể, tăng cường biện pháp chăm sóc sức khỏe, bảo hộ cho người lao động Tất điều biện pháp gián tiếp có tác dụng đẩy mạnh hiệu phong trào thi đua… 3.2 Các biện pháp đẩy mạnh công tác khen thưởng Để phong trào thi đua đạt hiệu cao với biện pháp cần phải có biện pháp khen thưởng cụ thể, phong trào thi đua cụ thể Thứ nhất, qua phong trào thi đua Công ty cần theo kết đạt người lao động cần ghi nhận thành tích qua danh hiệu như: Chiến sĩ thi đua sở, lao động tiên tiến…để ln làm thành tích xứng đáng khen thưởng Sự ghi nhận có tác dụng vô to lớn người lao động, biểu trân trọng cơng ty với thành tích họ, vinh dự người lao động, quan tâm tới phong trào Đồng thời tạo tin tưởng, đoàn kết người lao động với công ty Thứ hai, Công ty cần tăng mức thưởng lên để phong trào thi đua đạt kết cao tạo động lực cho phong trào thi đua Công ty, từ họ khơng ngừng nâng cao đóng góp cho phát triển tổ chức Thứ ba, vấn đề thưởng đột xuất, thưởng nóng cho cán cơng nhân viên hay đơn vị, công ty cần có nhiền Thứ tư, ghi nhận thành tích phải thực công khách quan sở đánh giá, tiêu, so sánh đặc biệt phải phản ánh thực lực người lao động Thứ năm, biểu dương, khen thưởng cho cá nhân, tập thể đạt thành tích cao phải thơng báo cho tồn thể người lao động doanh nghiệpvà nên nêu tên đơn vị nhân khen thưởng bảng thông báo cơng ty Khi nâng cao hiệu phong trào thi đua 19 Thứ sáu, Thường trực Hội đồng thi đua khen thưởng cần tiếp tục nâng cao trách nhiệm việc tham mưu cho Hội đồng thi đua khen thưởng việc xét danh hiệu thi đua khen thưởng, đề nghị khen thưởng tập thể cá nhân xứng đáng Vấn đề thời gian qua dần đần khắc phục, sai sót đối tượng, tiêu chuẩn xét thi đua tỷ lệ đề nghị khen thưởng Thường trực Hội đồng báo cáo, tham mưu Hội đồng thi đua khen thưởng kiên không xét thi đua, khen thưởng cho tập thể, cá nhân không đối tượng, không đủ tiêu chuẩn vượt tỷ lệ khen thưởng Việc Thường trực Hội đồng thi đua khen thưởng phải có thơng báo rút kinh nghiệm để đơn vị khắc phục hoàn thành tốt thời gian tới Ghi nhận thành tích phải vừa tạo động lực cho cá nhân người lao động vừa phải có tác dụng thúc đẩy cá nhân khác noi gương theo mục tiêu cho phong trào thi đua,khen thưởng sau Có việc ghi nhận thành tích đóng vai trị quan trọng cho thành cơng phong trào thi đua 20 KẾT LUẬN Qua phântích, nghiên cứu phương diện lý luận lẫn thực tiễn phong trào tổ chức thi đua, khen thưởng Công ty cổ phần Đường sắt HàThái ta nhận thấy thi đua, khen thưởng mang động lực thúc đẩy to lớn thân người lao động nói chung tổ chức Qua đánh giá thi đua, khen thưởng Công ty đổi phương thức quản lý, điều hành tổ chức quản lý tốt Nó chiếm vị trí khơng nhỏ mục tiêu, chiến lược cơng ty, góp phần vào thắng lợi chung cơng ty Tuy nhiên, tồn số hạn chế lối thi đua, khen thưởng tư bản, bệnh thành tích, thi đua khen thưởng theo phong trào… cần phải khắc phục Điều địi hỏi cơng tác tổ chức thi đua , khen thưởng phải liên tục không ngừng nâng cao đổi hoàn thiện Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái nói riêng tồn phong trào thi đua nói chung Khi phát huy hết hiệu phong trào thi đua, khen thưởng góp phần vào phát triển doanh nghiệp, tổ chức DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Luật Thi đua khen thưởng, Luật số 15/2003/QH11, Quốc Hội khóa 11 2.Luật Sửa đổi, bổ sung số điều Luật Thi đua Khen thưởng, Luật số 39/2013/QH13, Quốc Hội khóa 13 Quy chế Thi đua, khen thưởng Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái Báo cáo kết hoạt động phát triển Tổng công ty Hà Thái 2014-2015 Cổng thông tin điện tử Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái Website: http://hathairailways.vn/ ... công ty 2.2 Thực trạng công tác thi đua, khen thưởng Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái 2.2.1 Cơ sở để triển khai thực công tác thi đua, khen thưởng Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái Công ty cổ phần. .. Giới thi? ??u công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái 2.1.1 Tổng quan công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái Tên gọi đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT HÀ THÁI Tên gọi tắt: CÔNG TY ĐƯỜNG SẮT HÀ THÁI Tên giao... 2.2.2 Quy trình tổ chức thi đua khen thưởng công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái Về xác định nhu cầu, lập kế hoạch tổ chức thực hiện: -Căn theo đợt thi đua mà Công ty cồ phần Đường sắt Hà Thái xác định