Thực trạng tổ chức hoạt động thi đua, khen thưởng tại công ty cổ phần đường sắt hà thái

Nhấn mạnh vai trò quan trọng của công tác Thi đua khen thưởng, Bác Hồ từng nói: “Thi đua là gieo trồng, khen thưởng là thu hoạch”. Các chính sách nhân sự trong một tổ chức, doanh nghiệp nói chung cũng như chính sách thi đua khen thưởng nói riêng phần nào thể hiện quan điểm của lãnh đạo công ty, văn hóa công ty, góp phần quan trọng trong việc tuyển dụng, tuyển mộ nhân tài cho tổ chức. Quy chế Thi đua khen thưởng là văn bản đảm bảo cho sự hoạt động của công tác thi đua khen thưởng, các chương trình, hoạt động thi đua khen thưởng diễn ra theo những nguyên tắc, mục tiêu nhất định và đem lại hiệu quả cao cho tổ chức. Thi đua và khen thưởng thực sự là động lực tinh thần để thúc đẩy sức lao động tự nguyện, sáng tạo của mỗi tập thể, cá nhân nhằm tạo ra những giá trị vật chất và tinh thần mới cho xã hội một cách tốt nhất (mà trong điều kiện bình thường không thể đạt được). Thi đua yêu nước trở thành nền tảng để động viên các nguồn lực của xã hội tham gia một cách tự giác và tích cực vào xây dựng và phát triển đất nước. Trên cơ sở đó lựa chọn được những cá nhân và tập thể tiêu biểu để khen thưởng. Đồng thời, việc khen thưởng đúng người, đúng việc lại động viên và thúc đẩy phong trào thi đua yêu nước phát triển. Như vậy, với tầm quan trọng của công tác tổ chức thi đua,khen thưởng cùng với những định hướng là làm thế nào để tổ chức tốt công tác thi đua,khen thưởng , làm thế nào để tiếp cận thi đua,khen thưởng một cách đầy đủ nhất, làm sao thấy được rõ những ảnh hưởng của thi đua,khen thưởng tới hoạt động của tổ chức… nên em xin chọn đề tài: “ Thực trạng tổ chức hoạt động thi đua, khen thưởng tại Công ty Cổ phần Đường Sắt Hà Thái ”.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG 1

1.1 Một số khái niệm liên quan 1

1.2 Vai trò của công tác thi đua, khen thưởng 1

1.2.1 Đối với người lao động 1

1.2.2 Đối với tổ chức 1

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thi đua, khen thưởng 2

1.4 Nội dung của công tác thi đua, khen thưởng 2

1.4.1 Cơ sở của công tác thi đua khen thưởng 2

1.4.2 Quy trình tổ chức thi đua, khen thưởng 3

1.5 Các hình thức tổ chức thi đua khen thưởng 3

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT HÀ THÁI 5

2.1 Giới thiệu về công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái 5

2.1.1 Tổng quan về công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái 5

2.1.2 Ngành nghề kinh doanh chính 6

2.1.3 Một số đặc điểm của tổ chức có ảnh hưởng đến Quy chế thi đua khen thưởng 6

2.2 Thực trạng công tác thi đua, khen thưởng tại Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái 8

2.2.1 Cơ sở để triển khai thực hiện công tác thi đua, khen thưởng của Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái 8

2.2.2 Quy trình tổ chức thi đua khen thưởng của công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái 8

2.3 Đánh giá chung về công tác thi đua, khen thưởng tại Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái 13

2.3.1 Những mặt đạt được 13

2.3.2 Những mặt hạn chế 14

2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế 14

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT HÀ THÁI 16

3.1 Các biện pháp đẩy mạnh công tác thi đua 16

3.2 Các biện pháp đẩy mạnh công tác khen thưởng 17

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

LỜI MỞ ĐẦU

Nhấn mạnh vai trò quan trọng của công tác Thi đua khen thưởng, Bác Hồ từngnói: “Thi đua là gieo trồng, khen thưởng là thu hoạch” Các chính sách nhân sự trongmột tổ chức, doanh nghiệp nói chung cũng như chính sách thi đua khen thưởng nóiriêng phần nào thể hiện quan điểm của lãnh đạo công ty, văn hóa công ty, góp phầnquan trọng trong việc tuyển dụng, tuyển mộ nhân tài cho tổ chức Quy chế Thi đuakhen thưởng là văn bản đảm bảo cho sự hoạt động của công tác thi đua khen thưởng,các chương trình, hoạt động thi đua khen thưởng diễn ra theo những nguyên tắc, mụctiêu nhất định và đem lại hiệu quả cao cho tổ chức

Thi đua và khen thưởng thực sự là động lực tinh thần để thúc đẩy sức lao động

tự nguyện, sáng tạo của mỗi tập thể, cá nhân nhằm tạo ra những giá trị vật chất và tinhthần mới cho xã hội một cách tốt nhất (mà trong điều kiện bình thường không thể đạtđược) Thi đua yêu nước trở thành nền tảng để động viên các nguồn lực của xã hộitham gia một cách tự giác và tích cực vào xây dựng và phát triển đất nước Trên cơ sở

đó lựa chọn được những cá nhân và tập thể tiêu biểu để khen thưởng Đồng thời, việckhen thưởng đúng người, đúng việc lại động viên và thúc đẩy phong trào thi đua yêunước phát triển

Như vậy, với tầm quan trọng của công tác tổ chức thi đua,khen thưởng cùng vớinhững định hướng là làm thế nào để tổ chức tốt công tác thi đua,khen thưởng , làm thếnào để tiếp cận thi đua,khen thưởng một cách đầy đủ nhất, làm sao thấy được rõ nhữngảnh hưởng của thi đua,khen thưởng tới hoạt động của tổ chức… nên em xin chọn đềtài: “ Thực trạng tổ chức hoạt động thi đua, khen thưởng tại Công ty Cổ phần ĐườngSắt Hà Thái ”

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN

THƯỞNG 1.1 Một số khái niệm liên quan

Thi đua là hoạt động có tổ chức với sự tham gia tự nguyện của cá nhân, tập thểnhằm phấn đấu đạt được thành tích tốt nhất trong xây dựng và bảo vệ Tổ quốc (theoLuật thi đua khen thương 2003)

Theo C.Mác, “thi đua nảy nở trong quá trình hợp tác lao động, trong hoạt độngchung và kế hoạch của con người với sự tiếp xúc xã hội tạo nên thi đua và sự nâng caotheo lối đặc biệt, nghị lực sinh động làm tăng thêm nghị lực riêng của từng người”.Như vậy, thi đua là cơ sở của khen thưởng, nếu tổ chức tốt phong trào thi đua thì kếtquả khen thưởng cao Ngược lại, khen thưởng đúng người, đúng việc, kịp thời sẽ cótác dụng động viên, cỗ vũ cho thi đua Vậy, khen thưởng là gì?

Khen thưởng là việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh cá nhân, tập thể có thànhtích trong phong trào thi đua (theo Luật thi đua khen thưởng 2003)

Đối với công tác thi đua,khen thưởng được hiểu là: Công tác thi đua khenthưởng là quá trình lên kế hoạch, tổ chức và triển khai thực hiện các hoạt động thi đua,khen thưởng nhằm hoàn thành những mục tiêu chung trong công tác thi đua, khenthưởng

1.2 Vai trò của công tác thi đua, khen thưởng

1.2.1 Đối với người lao động

-Được tôn vinh, được mọi người tôn trọng

-Kích thích, thúc đẩy người lao động phát huy năng lực, tư duy sáng tạo và làmviệc khoa học

-Người lao động có cơ hội nâng cao thu nhập và giá trị bản thân, có cuộc sốnggia đình ấm no, hạnh phúc

-Người lao động sẽ tự tin hơn, có tâm lý tốt hơn khi thực hiện công việc đó vì

họ luôn tự xem xét mình, luôn chú ý cải sửa chính mình

-Được tổ chức tín nhiệm, cơ hội thăng tiến cao, tài năng sẽ được công nhận vàphát triển

-Có nhiều cơ hội gắn bó lâu dài với tổ chức

1.2.2 Đối với tổ chức

-Là biện pháp tuyên truyền, giáo dục tích cực để động viên ý chí sáng tạo, ý chíquyết tâm, năng lực hoạt động thực tiễn của tập thể lao động, thực hiện thắng lợinhiệm vụ cấp trên giao

-Là phương tiện thu hút rộng rãi những người lao động tham gia vào quá trìnhsản xuất

-Tạo ra tinh thần đoàn kết, nhất trí trong tập thể lao động, giúp tổ chức giữ chânnhân viên có năng lực.

-Nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranhcủa tổ chức, doanh nghiệp

-Giảm chi phí đào tạo, tuyển dụng cho tổ chức

-Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

-Nâng cao uy tín của tổ chức

-Góp phần xây dựng quan hệ lao động, văn hóa tổ chức

-Giúp tổ chức thực thi tốt quy định của pháp luật

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thi đua, khen thưởng

Các nhân tố thuộc môi trường bên trong:

- Quan điểm của lãnh đạo

- Trình độ của đội ngũ làm công tác thi đua, khen thưởng

- Mục tiêu, định hướng phát triển của tổ chức

- Các chính sách quản trị nhân lực khác

- Quan hệ lao động trong tổ chức

- Khả năng tài chính

Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài:

- Quy định của pháp luật và chính sách của nhà nước

- Tình hình kinh tế, chính trị, xã hội

- Quy chế và hoạt động thi đua khen thưởng của tổ chức khác

1.4 Nội dung của công tác thi đua, khen thưởng

Xác định mục tiêu, lập kế hoạch thi đua

Xây dựng tiêu chuẩn, tiêu chí, nội dung thi đua, khen thưởng

Tuyên truyền và phát động thi đua

Tổ chức thực hiện thi đua, khen thưởng

Sơ kết, tổng kết và đánh giá kết quả thi đua và khen thưởng: Cơ sở triển khaithực hiện công tác thi đua, khen thưởng ; quy trình tổ chức; phân định trách nhiệm

1.4.1 Cơ sở của công tác thi đua khen thưởng

Luật thi đua, khen thưởng đã ban hành và sửa đổi bổ sung

Quy chế thi đua khen thưởng hiện hành

Quy định của ngành, cơ quan quản lý cấp trên

Các hoạt động quản trị nhân lực (PTCV, DGTHCV, Thù lao,…)

Mục tiêu chiên lược phát triển của tổ chức

Kế hoạch sản xuất kinh doanh

1.4.2 Quy trình tổ chức thi đua, khen thưởng

Quy trình tổ chức thi đua, khen thưởng bao gồm 4 bước sau :

Bước 1:Xác định nhu cầu thi đua khen thưởng cần:

- Khảo sát nhu cầu NLĐ

- Nghiên cứu nhu cầu công việc

Bước 2:Xây dựng kế hoạch ta cần :

- Xây dựng các điều kiện

- Xác định các tiêu chí đánh giá thi đua

Bước 3:Tổ chức triển khai thực hiện cần :

- Tuyên truyền phát động thi đua

- Theo dõi, điều chỉnh

Bước 4:Đánh giá hiệu quả công tác thi đua khen thưởng :

-Thực chất là đánh giá hiệu quả công tác thi đua khen thưởng là so sánh với mụctiêu, kế hoạch đặt ra

1.5 Các hình thức tổ chức thi đua khen thưởng

Tổ chức thi đua thường xuyên: là hình thức thi đua căn cứ vào chức năng,nhiệm vụ được giao của cá nhân, tập thể để tổ chức phát động, nhằm thực hiện tốtcông việc hằng ngày, hàng tháng, hàng quý và hằng năm của cơ quan đơn vị Đốitượng là các cá nhân trong một tập thể, các tập thể trong cùng một đơn vị hoặc giữacác đơn vị có chức năng, nhiệm vụ, tích chất công việc giống nhau

Thi đua thường xuyên phải xác định rõ mục đích, yêu cầu, mục tiêu, các chỉ tiêu

cụ thể và được tổ chức theo khối, cụm thi đua để ký kết giao ước thi đua; thực hiệnviệc đăng ký giao ước thi đua giữa các cá nhân, tập thể Kết thúc năm công tác thủtrưởng cơ quan, đơn vị phát động phong trào thi đua tiến hành tổng kết và bình xét cácdanh hiệu thi đua; chỉ bình xét danh hiệu thi đua đối với những trường hợp có đăng kýthi đua

Tổ chức thi đua theo đợt (hoặc thi đua theo chuyên đề) là hình thức thi đuanhằm thực hiện tốt nhiệm vụ trọng tâm được xác định trong khoảng thời gian nhấtđịnh hoặc tổ chức thi đua để phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ của cơ quan, đơn vị mànội dung có tính chất chuyên môn, ngành nghề để thực hiện những công việc khó

khăn, những việc còn yếu kém.Thi đua theo đợt (hoặc thi đua theo chuyên đề) đượcphát động khi đã xác định rõ mục đích, yêu cầu, chỉ tiêu và thời gian Thi đua theo đợt(theo chuyên đề) có thể tổ chức với quy mô rộng lớn (trong phạm vi một địa phương,một ngành hoặc cả nước) Khi tiến hành sơ, tổng kết đợt hoặc chuyên đề thi đua chủyếu thực hiện hình thức khen thưởng của cấp phát động thi đua (giấy khen, bằngkhen).Trường hợp sơ, tổng kết đợt hoặc chuyên đề thi đua có thời gian từ 05 năm trởlên, đơn vị chủ trì phát động thi đua lựa chọn những tập thể, cá nhân có thành tích xuấtsắc tiêu biểu đề nghị Thủ tướng Chính phủ xét tặng Bằng khen Trường hợp thành tíchđặc biệt xuất sắc mới đề nghị Chủ tịch nước xét tặng Huân chương Lao động hạng ba(Huân chương Bảo vệ Tổ quốc hạng ba) và chủ yếu khen thưởng cho đối tượng trựctiếp lao động sản xuất, công tác.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT HÀ THÁI 2.1 Giới thiệu về công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái

2.1.1 Tổng quan về công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái

Tên gọi đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT HÀ THÁI

Tên gọi tắt: CÔNG TY ĐƯỜNG SẮT HÀ THÁI

Tên giao dịch quốc tế: HATHAI RAILWAY JOINT STOCK COMPANYTên viết tắt bằng tiếng anh: HATHAI RM.,JSC

Trụ sở chính: Đường Phạm Văn Đồng, Phường Xuân Đỉnh, Quận bắc Từ Liêm,Thành phố Hà Nội

- Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái có tư cách pháp nhân phù hợp với phápluật hiện hành của Việt Nam kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanhnghiệp

Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái có:

- Tư cách pháp nhân, con dấu riêng và được mở tài khoản tiền Đồng Việt Nam

và ngoại tệ tại Kho bạc Nhà nước, các ngân hàng trong nước và nước ngoài theo cácquy định của pháp luật có liên quan và Điều lệ này

- Vốn và tài sản riêng, chịu trách nhiệm đối với các khoản nợ và các nghĩa vụ tài

chính khác bằng toàn bộ tài sản của mình; chịu trách nhiệm dân sự và thực hiện quyền,nghĩa vụ của chủ sở hữu đối với các công ty con và công ty liên kết trong phạm vi sốvốn do Công ty đầu tư

- Quyền sở hữu, sử dụng và định đoạt đối với tên gọi, thương hiệu, biểu tượng

riêng của Công ty theo quy định của pháp luật

Công ty có thể thành lập chi nhánh và văn phòng đại diện tại địa bàn kinh doanh

để thực hiện các mục tiêu hoạt động của Công ty phù hợp với quyết định của Hội đồngquản trị và trong phạm vi luật pháp cho phép

Trừ khi chấm dứt hoạt động trước thời hạn theo Điều 60 của Điều lệ này, thờihạn hoạt động của Công ty bắt đầu từ ngày thành lập và là vô thời hạn

Sơ đồ bộ máy tổ chức (Phụ lục 1)

2.1.2 Ngành nghề kinh doanh chính

Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ

Kinh doanh kết cấu hạ tầng đường sắt

Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao

Kho, bãi và lưu giữ hàng hóa

2.1.3 Một số đặc điểm của tổ chức có ảnh hưởng đến Quy chế thi đua khen thưởng.

a Quan điểm của lãnh đạo về thi đua khen thưởng

Quan điểm của lãnh đạo về thi đua khen thưởng là kim chỉ nam, là tinh thần củacác đợt thi đua, khen thưởng tại cơ sở Tại Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái, ngay

từ khi chuyển đổi loại hình hoạt động năm 2013, lãnh đạo công ty đã đặc biệt chú ý tớicông tác thi đua khen thưởng.Cùng năm đó, ban lãnh đạo công ty đã chỉ đạo xây dựngquy chế thi đua khen thưởng thống nhất

b Đặc điểm của tổ chức

Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái có tiền thân là doanh nghiệp nhà nước, sau

đó mới chuyển đổi loại hình thành công ty tư nhân Khi tực hiện cổ phần hóa doanhnghiệp, công ty phải thay đổi hoàng loạt các quy chế, quy định, nội quy của công tynói chung và quy chế thi đua khen thưởng nói riêng Việc thay đổi hoặc sửa đổi quychế vẫn phải tuân thủ theo đúng Luật Thi đua Khen thưởng cũng như các quy định,thông tư, nghị định liên quan tới thi đua khen thưởng của Nhà nước, đồng thời phảiphù hợp với loại hình doanh nghiệp về nội dung, hình thức, danh hiệu thi đua…

Đồng thời, hàng loạt các quy chế, quy định khác của công ty như Quy chế hoạtđộng, quy chế tiền lương, quy chế sử dụng nhân lực, nội quy lao động….đều có ảnhhưởng tới việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng của công ty, đòi hỏi quy chế thiđua khen thưởng được xây dựng nên phải xây dựng phù hợp và có sự thống nhất vớicác quy chế liên quan khác

Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái kinh doanh đa lĩnh vực, do vậy quy chế xâydựng cần phải phù hợp, có thể áp dụng cho nhiều đơn vị và cá nhân nhỏ lẻ trong tổchức

c.Đặc điểm của nguồn nhân lực

- Phân theo trình độ lao động

+ Trên đại học chiếm 0,74%

+ Lao động không thuộc diện ký HĐLĐ: 3,70%

Ví dụ như cơ cấu giới tính nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Đường sắt HàThái có tới hơn 2/3 là lao động nam, đối tượng có nhu cầu về vật chất và cơ hội thăngtiến rất cao trong sự nghiệp, do vậy, phải chú ý, xem trọng tới các yếu tố về vật chất và

cơ hội thăng tiến của người lao động

d.Bầu không khí làm việc

Bầu không khí làm việc là nhân tố xuất phát từ hiện trạng quan hệ lao động,quan hệ hợp tác trong công việc hình thành Bầu không khí làm việc là nhân tố xúctiến xây dựng quy chế thi đua khen thưởng

Hiện nay, công ty bước vào giai đoạn phát triển mới, đánh dấu bước ngoặt tronglịch sử công ty, các mối quan hệ lao động phải thay đổi cho phù hợp

Giữa một giai đoạn mới, tinh thần và nhiệt huyết tràn đầy, xong cũng khôngkhỏi có những lục đục, khó khăn của một cơ cấu hoạt động mới Do vậy, công tác thiđua, khen thưởng cần rõ ràng, chi tiết, cụ thể và phù hợp với nhu cầu của nguồn nhânlực sẽ là yếu tố động viên người lao động, khắc phục những tiêu cực trong quan hệ laođộng

e.Khả năng tài chính

Bất cứ một hoạt động gì muốn thực hiện cũng đều phải cần đến tài chính.Khảnăng tài chính của doanh nghiệp là nhân tố tác động tới quy mô, hình thức tổ chức cácđợt thi đua, là nguồn để tạo nên quỹ thi đua khen thưởng Việc xây dựng các mứcthưởng, các khoản chi hay việc sử dụng quỹ thi đua khen thưởng phải được xây dựng

rõ ràng và hợp lý với nguồn quỹ thi đua khen thưởng của công ty

2.2 Thực trạng công tác thi đua, khen thưởng tại Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái

2.2.1 Cơ sở để triển khai thực hiện công tác thi đua, khen thưởng của Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái

Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái đã xây dựng được một tập thể đoàn kếtvững mạnh mà ở đó trí tuệ, sức sáng tạo, sự năng động và nhiệt huyết của mỗi cá nhânluôn luôn được khơi dậy và phát huy cao Vì vậy, để củng cố và tăng cường vị thế củamình thì công ty luôn đầu tư, chú trọng vào nguồn nhân lực của mình đặc biệt là côngtác thi đua, khen thưởng trong những năm qua

Hằng năm, hàng đợt công ty luôn tổ chức lập kế hoạch cho công tác thi đuakhen thưởng dựa trên cơ sở để triển khai thực hiện công tác thi đua,khen thưởng củaCông ty gồm:

- Luật thi đua, khen thưởng 2003 đã ban hành và sửa đổi bổ sung năm 2005,năm 2013

- Quy chế thi đua khen thưởng của Công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái (Phụ lục2)

- Các quy định của ngành, cơ quan quản lý cấp trên trực thuộc công ty

- Tổng công ty còn dựa vào các hoạt động quản trị nhân lực (PTCV, ĐGTHCV,Thù lao )

- Mục tiêu chiến lược phát triển của công ty và các báo cáo kết quả kế hoạch sảnxuất kinh doanh trong thời gian tới

2.2.2 Quy trình tổ chức thi đua khen thưởng của công ty cổ phần Đường sắt Hà Thái

Về xác định nhu cầu, lập kế hoạch và tổ chức thực hiện:

-Căn cứ theo đợt thi đua mà Công ty cồ phần Đường sắt Hà Thái xác định nhucầu thi đua khen thưởng cần thông qua việc phát phiếu điều tra và khảo sát nhu cầungười lao động trong công ty theo từng bộ phận, đơn vị một và nghiên cứu công việc

để xây dựng kế hoạch

-Lãnh đạo của công ty tiếp tục xác định công tác thi đua, khen thưởng là mộttrong những công tác quan trọng, là trách nhiệm của toàn Ngành trong việc tổ chức,triển khai xây dựng đội ngũ cán bộ đạt chất lượng cao nhất, phục vụ tốt nhất việc thựchiện chức năng, nhiệm vụ của Ngành và nhiệm vụ chính trị gắn liền với triển khai thựchiện kịp thời và đạt hiệu quả cao Nghị quyết của Quốc hội, Luật thi đua,khen thưởngsửa đổi bổ sung năm 2013

-Hàng năm, ngay sau khi nhận được Chỉ thị công tác thi đua, khen thưởng của

Bộ trực thuộc, công ty đã tổ chức quán triệt đến thủ trưởng các đơn vị trực thuộc và