Xây dựng thang, bảng lương càng ngày càng trở thành công việc hết sức thiết yếu trong mỗi doanh nghiệp hiện nay, nó là cơ sở để doanh nghiệp trả lương cho người lao động theo giá trị công việc mà họ thực hiện. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa quan tâm đúng mức đến việc xây dựng một hệ thống trả công hợp lý cho doanh nghiệp mình. Và xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc là một hình thức khá phổ biến và có nhiều ưu điểm. Hình thức này vừa bám sát với giá trị công việc, có kết cấu rõ ràng, có thể bao quát được tất cả các chức danh công việc.... Nói tóm lại, các doanh nghiệp nên áp dụng hình thức xây dựng này.
MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG LỜI MỞ ĐẦU Giới thiệu chung công ty 1.2 Mô tả công việc 2 Thực trạng thang bảng lương công ty chế biến gỗ Trường Tiến Lập danh sách yếu tố công việc chung cho lao động gián tiếp cho điểm yếu tố 3.1 Lập danh sách yếu tố công việc 3.2 Phiếu đánh giá giá trị công việc .4 3.3 Tổng hợp kết đánh giá giá trị công việc Xây dựng thang bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc cho lao động quản lý .5 4.1 Phương pháp tính .5 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Bản mô tả công việc .2 Bảng 2: Điểm yếu tố công việc chung cho lao động quản lý Bảng 3: Tổng hợp kết đánh giá giá trị công việc Bảng 4: Điểm mức lương tương ứng với lao động quản lý Bảng 5: Bảng lương cho chức danh lao động quản lý LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, người lao động yếu tố sống tồn phát triển Doanh nghiệp thu nhập từ lao động đóng vai trò quan trọng họ Hơn nữa, hệ thống thang, bảng lương Doanh nghiệp có ý nghĩa vụ quan trọng, khơng giúp Doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí cơng khai trả lương cho người lao động mà khuyến khích người lao động hồn thành cơng việc, nâng cao suất lao động; khuyến khích người lao động phấn đấu để nâng lương, tự hồn thiện mình; từ đó, người lao động tin tưởng vào Doanh nghiệp gắn bó với Doanh nghiệp Chính vậy, hệ thống thang, bảng lương Doanh nghiệp thực tốt phát huy hiệu phát triển người lao động Doanh nghiệp, giúp Doanh nghiệp phát huy mạnh để đón nhận hội vượt qua thách thức 1 Giới thiệu chung công ty 1.1 Giới thiệu chung Lĩnh vực hoạt động: Chế biến, xuất Loại hình: Cơng ty TNHH Quy mơ: - Lao động: 186 người, đó: + Lao động gián tiếp: 16 người + Lao động trực tiếp: 170 người - Vốn điều lệ: 17 Tỷ đồng Lịch sử hình thành: Công ty Chế biến gỗ Trường Tiến thành lập ngày 20/08/2007 Với sách tạo việc làm cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Công ty bước gặt hái nhiều thành cơng có vị định lĩnh vực Chế biến gỗ lâm sản Sơ đồ tổ chức Giám đốc Phó giám đốc Phòng kinh doanh Phòng HC - NS Phòng kĩ thuật Phòng kế tốn Phân xưởng Phân xưởng Phân xưởng 1.2 Mô tả công việc Bảng 1: Bản mơ tả cơng việc Nhóm chức danh cv Giám đốc Mô tả công việc -Giám sát định hướng doanh nghiệp -Lập kế hoạch chiến lược Phó giám đốc -Giám sát nhiệm vụ -Tham gia đóng góp ý kiến hỗ trợ GĐ -Lập kế hoạch chiến lược Trưởng phòng (bộ phận) -Lập kế hoạch, xem xét vấn đề quan trọng -Phụ trách hoạt động phòng ban -Quản lý phận nhóm nhân viên, giải đáp thắc mắc trường hợp nhân viên khơng thể xử lí NV trực tiếp -Thực nhiệm vụ trực tiếp tạo sản phẩm Thực trạng thang bảng lương công ty chế biến gỗ Trường Tiến Công ty chế biên gỗ Trường Tiến chưa có thang bảng lương Lập danh sách yếu tố công việc chung cho lao động gián tiếp cho điểm yếu tố 3.1 Lập danh sách yếu tố công việc Bảng 2: Điểm yếu tố công việc chung cho lao động quản lý STT Nội dung tiêu chí Nhóm 1: Kiến thức kinh nghiệm Trình độ học vấn Cao đẳng Đại học Kinh nghiệm làm việc Từ tháng đến năm Cho điểm 450 150 100 150 300 100 Từ đến năm 200 Từ đến năm Từ năm trở lên Nhóm 2: Thể lực trí lực Sức lực 250 300 100 20 STT Nội dung tiêu chí Hao phí sức lực bình thường Thường xun cơng tác, gặp đối tác Năng lực lập kế hoạch Không cần lập kế hoạch Lập kế hoạch từ đến năm Lập kế hoạch từ năm trở lên Khả thuyết phục Không cần thuyết phục người khác Cần phải thuyết phục thành viên nhóm cấp 50% - 70% Cần phải thuyết phục số lượng lớn cấp khách hàng khó tính 70% trở lên Nhóm 3: Trách nhiệm cơng việc Phụ trách giám sát Không giám sát Giám sát nhóm Một phòng ban Một doanh nghiệp Cho điểm 10 20 30 10 20 30 50 30 40 50 90 90 30 50 70 90 3.2 Phiếu đánh giá giá trị cơng việc CƠNG TY TNHH CHẾ BIẾN GỖ TRƯỜNG TIẾN Yên Bái, ngày… tháng… năm… PHIẾU ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CƠNG VIỆC Nhóm lao động quản lý Họ tên: Vị trí cơng việc đánh giá: Cách thức đánh giá: - Với tiêu chí đề có mức riêng với mức có mức điểm riêng - Anh/chị điền mức với tiêu chí đối chiếu số điểm điền vào cột điểm STT TIÊU CHÍ Trình độ học vấn Kinh nghiệm làm việc Sức lực Năng lực lập kế hoạch Khả thuyết phục Phụ trách giám sát Chữ ký đơn vị (ký ghi rõ họ tên) MỨC ĐIỂM Chữ ký người đánh giá (ký ghi rõ họ tên) 3.3 Tổng hợp kết đánh giá giá trị công việc Bảng 3: Tổng hợp kết đánh giá giá trị công việc ST T Yếu tố Phó Trưởng Giám GĐ phòng đốc K.D Trình độ học vấn Kinh nghiệm làm việc Sức lực Năng lực lập kế hoạch Khả thuyết phục Phụ trách giám sát TỔNG Phó phòng K.D Trưởng Phó phòng phòng N.S N.S Trưởng Phó phòng phòng K.T K.T NV giá tiếp 150 150 150 150 150 150 150 150 10 300 20 250 20 250 10 200 10 250 10 200 10 250 10 200 10 10 10 30 30 20 20 20 20 20 20 10 50 50 50 40 40 30 40 30 10 90 640 90 590 70 550 50 470 70 540 50 460 70 540 50 460 40 27 Xây dựng thang bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc cho lao động quản lý 4.1 Phương pháp tính Phương pháp : + Dựa việc tham chiếu mức lương trung bình thị trường giám đốc 16.000.000đ/Tháng Mức lương bậc giám đốc 16.000.000đ/tháng + Tương quan điểm tương quan mức lương chức danh công việc khác + Cách tính mức lương chức danh khác TL1điểm = Từ đó: Mức lương Phó Giám đốc = TL1điểm x Số điểm Phó Giám đốc Tương tự chức danh lại Theo quy định Thông tư 17 khoảng cách hai bậc lương liền kề tối thiểu 5% Để thu hút, giữ chân khuyến khích NLĐ tham gia sản xuất học tập nâng cao tay nghề bậc lương, vào khả chi trả DN quy định mức chênh lệch bậc liền kề chức danh 10% Để tối giản hóa cơng tác trả lương Công ty xây dựng bậc lương cho chức danh công việc Doanh nghiệp áp dụng MLmin vùng II = 3.530.000 đồng Cách tính HSLbậc Giám đốc = = 4.53 HSLbậc Giám đốc = HSLbậc Giám đốc x 110% Tương tự chức danh, bậc khác Bảng 4: Điểm mức lương tương ứng với lao động quản lý Chức danh Giám đốc Phó giám đốc Trưởng phòng K.D Phó phòng K.D Trưởng phòng N.S Phó phòng N.S Trưởng phòng K.T Phó phòng K.T NV gián tiếp Điểm 640 590 550 470 540 460 540 460 270 Mức lương (VNĐ) 16.000.000 14.250.000 13.750.000 11.750.000 13.500.000 11.500.000 13.500.000 11.500.000 6.750.000 Bảng 5: Bảng lương cho chức danh lao động quản lý Đơn vị : VNĐ Chức danh Giám đốc Phó giám đốc Trưởng Phòng K.D Phó phòng K.D Trưởng phòng N.S Phó phòng N.S Trưởng phòng K.T Phó phòng K.T NV HSL ML HSL ML HSL ML HSL ML HSL ML HSL ML HSL ML HSL ML HSL ML Bậc 4.53 16,000,000 4.03 14,250,000 3.89 13,750,000 3.33 11,750,000 3.82 13,500,000 3.26 11,500,000 3.82 13,500,000 3.26 11,500,000 1.91 6,750,000 Bậc 4.98 17,600,000 4,40 15,675,000 4.28 15,125,000 3.66 12,925,000 4.2 14,850,000 3.59 12,650,000 4.2 14,850,000 3.59 12,650,000 2.1 7,425,000 Bậc 5.47 19,360,000 4.87 17,242,000 4.7 16,637,000 4.03 14,217,000 4.62 16,335,000 3.95 13,915,000 4.62 16,335,000 3.95 13,915,000 2.31 8,167,000 Bậc 6.01 21,296,000 5,36 18,966,000 5.17 18,300,000 4.43 15,700,000 5.08 17,968,000 4.34 15,306,000 5.08 17,968,000 4.34 15,306,000 2.54 9,000,000 KẾT LUẬN Xây dựng thang, bảng lương ngày trở thành công việc thiết yếu doanh nghiệp nay, sở để doanh nghiệp trả lương cho người lao động theo giá trị công việc mà họ thực Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp chưa quan tâm mức đến việc xây dựng hệ thống trả công hợp lý cho doanh nghiệp Và xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc hình thức phổ biến có nhiều ưu điểm Hình thức vừa bám sát với giá trị cơng việc, có kết cấu rõ ràng, bao quát tất chức danh công việc Nói tóm lại, doanh nghiệp nên áp dụng hình thức xây dựng TÀI LIỆU THAM KHẢO Nghị định 49/2013/NĐ-CP quy định chi tiết thi hành số điều Bộ Luật lao động tiền lương PGS.TS Nguyễn Tiệp( Chủ biên) – Ts Lê Thanh Hà, (2013) Giáo trình Tiền lương - Tiền cơng Thơng tư 17/2015/TT-BLĐTBXH hướng dẫn xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương chuyển xếp lương người lao động công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước làm chủ sỡ hữu theo Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14/5/2013 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật lao động tiền lương ... Ts Lê Thanh Hà, (2013) Giáo trình Tiền lương - Tiền cơng Thơng tư 17/2015/TT-BLĐTBXH hướng dẫn xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương chuyển xếp lương người lao động công ty trách nhiệm... -Thực nhiệm vụ trực tiếp tạo sản phẩm Thực trạng thang bảng lương công ty chế biến gỗ Trường Tiến Công ty chế biên gỗ Trường Tiến chưa có thang bảng lương Lập danh sách yếu tố công việc chung cho... 17,968,000 4.34 15,306,000 2.54 9,000,000 KẾT LUẬN Xây dựng thang, bảng lương ngày trở thành công việc thiết yếu doanh nghiệp nay, sở để doanh nghiệp trả lương cho người lao động theo giá trị công