Thực trạng các hình thức trả lương tại công ty cổ phần đầu tư hạ tầng intracom

1. Lý do chọn đề tài Trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay, đứng trước sự bùng nổ về kinh tế, sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp và nhu cầu của xã hội ngày càng đa dạng đòi hỏi các doanh nghiệp phải củng cố và hoàn thiện hơn nữa nếu muốn tồn tại và phát triển bền vững. Trong các hoạt động của doanh nghiệp, tiền lương là một yếu tố quan trọng trong chi phí sản xuất, nó có quan hệ và ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận của doanh nghiệp. Đối với người lao động, tiền lương là một phần chủ yếu trong thu nhập của họ, là động lực giúp họ thực hiện tốt công việc, nâng cao năng suất lao động. Năng suất lao động tăng cùng với các yếu tố khác sẽ làm lợi nhuận của doanh tăng, từ đó lợi ích mà người lao động cũng tăng lên. Hiện nay, tiền lương không chỉ là một phần quan trọng trong chính sách kinh tế xã hội, là động lực tăng trưởng kinh tế và giải quyết công bằng tiến bộ xã hội, nâng cao năng lực và hiệu quả quản lý Nhà nước mà tiền lương còn là nhân tố gắn liền với sự phát triển kinh tế xã hội. Nếu trả lương công bằng cho người lao động chính là tạo điều kiện cho sự phát triển, góp phần quan trọng trong việc nâng cao tinh thần lao động và hiệu suất công tác. Để có thể trả lương đúng và đủ cho người lao động thì công tác xây dựng các hình thức trả lương và sử dụng quỹ tiền lương mang ý nghĩa hết sức to lớn. Nó không chỉ là nhân tố kích thích người lao động làm việc đạt hiệu quả hơn mà nó còn là một trong những chỉ tiêu đánh giá cả quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi và được sựhướng dẫn khoa học của ThS Ngô Thị Hồng Nhung Các nội dung nghiên cứukết quả trong bài luận văn này là trung thực và chưa được công bố dưới bất kỳhình thức nào trước đây Những số liệu trong bảng biểu phục vụ cho việcphân tích, nhận xét đánh giá được chính tôi thu thập từ các nguồn tài liệu khácnhau có ghi rõ trong phần tài liệu tham khảo

Ngoài ra trong bài luận văn còn sử dụng một số nhận xét đánh giá cũngnhư số liệu của các tác giả khác, cơ quan khác, cơ quan tổ chức, đều có tríchdẫn và chú thích nguồn cụ thể

Nếu có phát hiện bất kỳ gian lận nào tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm

về nội dung bài luận văn của mình Trường đại học Lao động – Xã hội khôngliên quan đến những vi phạm tác quyền bản quyền do tôi gây ra trong quátrình thực hiện (nếu có)

Hà Nội, tháng 5 năm 2018

Sinh viên thực hiện

Nguyễn Thị Yến Hoa

1

LỜI CẢM ƠN

Sau thời gian thực tập và nghiên cứu tại công ty, đã giúp em tích lũy vàkiểm tra lại kiến thức đã học Tiếp cận với thực tiễn chuyên ngành và tích lũythêm kinh nghiệm

Để hoàn thành bài luận văn tốt nghiệp, trước hết em xin bày tỏ lòngbiết ơn sâu sắc đến ThS Ngô Thị Hồng Nhung người đã giúp đỡ, hướng dẫntận tình, giúp em hoàn thiện bài luận văn trong suốt quá trình viết bài luận văntốt nghiệp

Em xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô trong khoa Quản lý lao động,Trường Đại học Lao động Xã hội đã tận tình truyền đạt kiến thức trong 4năm học tập Với vốn kiến thức được tiếp thu trong suốt quá trình thực hiện

và hoàn thiện bài luận văn tốt nghiệp, em luôn nhận được sự quan tâm giúp

đỡ tận tình của tập thể các thầy cô bộ môn Quản lý lao động

Em cũng xin gửi lời cảm ơn tới các cô chú, anh chị phòng Vật tư tổng hợp Công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng Intracom đã tận tình giúp đỡ em hoàn thànhbài luận văn này Những lời cảm ơn sau cùng dành cho ba mẹ, anh chị và các

-em trong gia đình đã hết lòng quan tâm và tạo điều kiện tốt nhất để con hoànthành bài luận văn tốt nghiệp này

Hà Nội, tháng 5 năm 2018Sinh viên thực hiệnNguyễn Thị Yến Hoa2

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii

LỜI MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 2

3 Phương pháp nghiên cứu 2

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

5 Cấu trúc của bài luận văn: 3

1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN 4

1.1.1 Tiền lương 4

1.1.2 Hình thức trả lương 4

1.1.3 Phụ cấp lương 5

1.1.4 Tiền thưởng 5

1.2 VAI TRÒ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẠ TẦNG INTRACOM 5

1.3 NỘI DUNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY 6

1.3.1 Hình thức trả lương theo thời gian 6

1.3.1.1 Đối tượng áp dụng 6

1.3.1.2 Điều kiện áp dụng 6

1.3.1.3 Các chế độ trả lương thời gian 7

1.3.1.4 Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng 8

1.3.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 8

1.3.2.1 Các chế độ trả lương theo sản phẩm 9

1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 17

1.4.1 Hệ thống luật pháp hiện hành 17

1.4.2 Đặc điểm về lĩnh vực sản xuất kinh doanh 17

1.4.3 Quan điểm lãnh đạo công ty 18

1.4.4 Đội ngũ cán bộ nhân sự trong công ty 18

3

1.4.5 Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 18

1.5 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY 19

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẠ TẦNG INTRACOM 20

2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẠ TẦNG INTRACOM 20

2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng Intracom 20

2.1.2 Tóm lược quá trình hình thành và phát triển về Công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng Intracom 20

2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 21

2.1.3.1 Chức năng của công ty 21

2.1.3.2 Nhiệm vụ cuả công ty 21

2.1.4 Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng Intracom 22

2.1.4.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức 22

2.1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận 23

2.1.4.3 Tóm lược kết quả hoạt động trong những năm qua của công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng Intracom 25

2.1.5 Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến hình thức trả lương tại công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng Intracom 29

2.1.5.1 Đặc điểm lĩnh vực hoạt động kinh doanh 29

2.1.5.2 Đội ngũ cán bộ đảm nhận công tác lao động tiền lương 29

2.1.5.3 Khả năng tài chính của công ty 31

2.1.5.4 Quan điểm của người sử dụng lao động 31

2.1.5.5 Vai trò của tổ chức công đoàn 31

2.1.5.6 Hình thức trả lương của đối thủ cạnh tranh 32

2.2.2 Thực trạng các hình thức trả lương tại công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng Intracom 32

2.2.2.1 Tổng quan về tiền lương trong công ty 32

2.2.2.2 Các yếu tố tính lương 34

2.2.2.3 Các hình thức trả lương tại công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng Intracom 35

4

2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠO CÔNG TY

CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẠ TẦNG INTRACOM 44

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẠ TẦNG INTRACOM 47

3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 47

3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẠ TẦNG INTRACOM 48

3.2.1 Hoàn thiện hình thức trả lương cho lao động gián tiếp 48

3.2.2 Hoàn thiện hình thức trả lương khoán cho lao động trực tiếp sản xuất 52

3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHÁC 56

KẾT LUẬN 58

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 59

5

6

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu trúc bộ máy của công ty cổ phần đầu tư hạ tầng

Intracom 22

Bảng 2.1 Số liệu chung về tài chính 26

Bảng 2.2 Các công trình dân dụng tiêu biểu 27

Bảng 2.3 Công trình công nghiệp, hạ tầng và cấp thoát nước 28

Bảng 2.4 Bảng thông tin năng lực đội ngũ cán bộ công ty 30

Bảng 2.5 Bảng các khoản BHXH-BT trích theo lương 35

Bảng 2.6 Bảng hệ số chức danh công việc ( Hcd ) 37

Bảng 2.7 Bảng hệ số chức vụ ( Hcv) 38

Bảng 2.8 Bảng hệ số phòng ban, bộ phận ( Hpb) 38

Bảng 2.9 Bảng thanh toán lương cho phòng kế toán của công ty tháng 12 năm 2017 40

Bảng 2.10 Bảng mức lương khoán theo ngày công 41

Bảng 2.11 Bảng thanh toán tiền lương cho công nhân công trường Tháng 12 năm 2017 42

Bảng 2.12 Bảng hệ số phụ cấp chức vụ lãnh đạo 43

Bảng 3.1 Bảng tỉ trọng điểm và các tiêu chí của lao động quản lý và gián tiếp 50

Bảng 3.2 Bảng các tiêu chí đánh giá mức độ phức tạp công việc của người lao động trong công ty 50

Bảng 3.3 Bảng tỉ trọng điểm và các tiêu chí của lao động quản lý và gián tiếp 53

Bảng 3.4 Bảng các tiêu chí đánh giá mức độ phức tạp công việc của người lao động trong công ty 54

Nội dung các tiêu chí đánh giá 54

7

LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay, đứng trước sự bùng nổ

về kinh tế, sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp và nhu cầu của xã hộingày càng đa dạng đòi hỏi các doanh nghiệp phải củng cố và hoàn thiện hơnnữa nếu muốn tồn tại và phát triển bền vững

Trong các hoạt động của doanh nghiệp, tiền lương là một yếu tố quantrọng trong chi phí sản xuất, nó có quan hệ và ảnh hưởng trực tiếp tới lợinhuận của doanh nghiệp Đối với người lao động, tiền lương là một phần chủyếu trong thu nhập của họ, là động lực giúp họ thực hiện tốt công việc, nângcao năng suất lao động Năng suất lao động tăng cùng với các yếu tố khác sẽlàm lợi nhuận của doanh tăng, từ đó lợi ích mà người lao động cũng tăng lên

Hiện nay, tiền lương không chỉ là một phần quan trọng trong chính sáchkinh tế xã hội, là động lực tăng trưởng kinh tế và giải quyết công bằng tiến bộ

xã hội, nâng cao năng lực và hiệu quả quản lý Nhà nước mà tiền lương còn lànhân tố gắn liền với sự phát triển kinh tế xã hội Nếu trả lương công bằng chongười lao động chính là tạo điều kiện cho sự phát triển, góp phần quan trọngtrong việc nâng cao tinh thần lao động và hiệu suất công tác Để có thể trảlương đúng và đủ cho người lao động thì công tác xây dựng các hình thức trảlương và sử dụng quỹ tiền lương mang ý nghĩa hết sức to lớn Nó không chỉ lànhân tố kích thích người lao động làm việc đạt hiệu quả hơn mà nó còn là mộttrong những chỉ tiêu đánh giá cả quá trình hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp

Mỗi doanh nghiệp có thể lựa chọn một hoặc nhiều hình thức trả lươngkhác nhau và các hình thức trả lương đó sẽ quyết định sự thành công trongcông tác trả lương của doanh nghiệp đó Chính vì vai trò quan trọng này, nênviệc xây dựng và hoàn thiện các hình thức trả lương là nhiệm vụ cấp thiết tạicác doanh nghiệp, đòi hỏi sự quan tâm thích đáng của các cấp lãnh đạo

Công ty Cổ phần đầu tư hạ tầng Intracom hiện nay hoạt động trong lĩnhvực xây dựng, cùng với sự phát triển của nền kinh tế và hội nhập công ty cũngmong muốn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, nên đã có sự quan tâmtới công tác tiền lương và xây dựng các hình thức trả lương hợp lý Tuy vậycông tác này còn có nhiều hạn chế và cần phải có những biện pháp hoàn

Nhận thức được vai trò quan trọng của các hình thức chi trả tiền lươngtại mỗi doanh nghiệp, trong thời gian thực tập và tìm hiểu tình hình hoạt động

của công ty tôi quyết định chọn đề tài “Thực trạng các hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư hạ tầng Intracom” với mong muốn sẽ cùng

Công ty nghiên cứu hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của công tác này

2 Mục tiêu nghiên cứu

Hệ thống hóa các lý luận cơ bản về tiền lương và các hình thức trả lươngtrong doanh nghiệp

Thực trạng các hình thức trả lương của công ty Cổ phần đầu tư hạ tầngIntracom, từ đó chỉ ra những thành công, hạn chế và nguyên nhân những hạnchế đó trong các hình thức, phương án trả lương mà công ty áp dụng

Nghiên cứu những giải pháp có thể kiến nghị để áp dụng nhằm nâng caohiệu quả của các hình thức trả lương cũng như hiệu quả của công tác chi trảlương và cùng công ty hoàn thiện nó

3 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp thống kê số liệu: Tổng hợp số liệu của công ty liên quanđến tiền lương và các hình thức trả lương tại phòng tổ chức lao động

Phương pháp phân tích: được sử dụng để phân tích các báo cáo liênquann đến tình hình hoạt động của công ty Phân tích tình hình sử dụng quỹlương, các hình thức trả lương cũng như việc áp dụng nó trên thực tế

Phương pháp so sánh: sử dụng trong việc so sánh đối chiếu giữa các kỳ

và các năm hoạt động của công ty

Và Các phương pháp khác: Duy vật biện chứng, diễn dịch, quy nạp

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đề tài tập trung nghiên cứu về các hình thức trả lương đang được ápdụng Các số liệu được thu thập trong phạm vi từ năm 2015 đến năm 2017.Nơi thu thập tài liệu là phòng tổ chức lao động, phòng tài chính kế toán và

phòng kinh tế thị trường của công ty.

5 Cấu trúc của bài luận văn:

Cấu trúc của bài luận văn ngoài lời mở đầu, kết luận ra thì bài luận văn

có kết cấu gồm 3 chương như sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận về tiền lương và các hình thức trả lương trongdoanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng các hình thức trả lương tại công ty Cổ phần Đầu

tư Hạ tầng Intracom

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện các hình thức trả lương củacông ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng Intracom

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC HÌNH

THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN

Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO) cho rằng, tiền lương là số tiền màngười sử dụng lao động trả cho người lao động theo một số lượng nhất địnhkhông căn cứ vào số giờ làm việc thực tế, thường được trả theo tháng hoặcnửa tháng

Cũng có quan niệm cho rằng, tiền lương theo nghĩa rộng bao hàm cảhình thức bù đắp mà doanh nghiệp trả cho người lao động

Dù có nhiều quan niệm khác nhau về tiền lương, nhưng ngày nay người

ta đã đi đến thống nhất về quan niệm của tiền lương: “Tiền lương là giá cả

sức lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động với người sử dụng lao động thông qua hợp đồng lao động (bằng văn bản hoặc bằng miệng), phù hợp với quan hệ cung – cầu sức lao động trên thị trường lao động và phù hợp với các quy định tiền lương của pháp luật lao động” ( 1.9)

1.1.2 Hình thức trả lương

Trong quan hệ lao động, công tác tổ chức trả lương cho người lao động

là một trong những yếu tố, điều kiện để thực hiện có hiệu quả mục tiêu, kếhoạch sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp Các chế độ tiền lương mớichỉ phản ánh chủ yếu về mặt chất lượng lao động mà chưa thể hiện được mặt

số lượng lao động Do đó, nghiên cứu hình thức trả lương là nội dung quantrọng để thực hiện đầy đủ, hiệu quả các chế độ tiền lương đối với người laođộng

Trong thực tiễn công tác tổ chức tiền lương tại các cơ quan, doanhnghiệp và thực tiễn các quá trình quan hệ lao động, tồn tại hai hình thức trảlương phổ biến:

”- Hình thức trả lương theo sản phẩm: Là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ trực tiếp vào số lượng và chất lượng sản phẩm (hoặc dịch vụ) mà họ đã hoàn thành.

- Hình thức trả lương theo thời gian: Là hình thức trả lương căn cứ vào mức lương cấp bậc hoặc chức vụ và thời gian làm việc thực tế của công nhân viên chức.” ( 7 )

Ngoài ra trên thực tế, các doanh nghiệp có thể kết hợp cả hai căn cứtrên để tính lương cho người lao động

Căn cứ vào điều kiện, đặc điểm sản xuất kinh doanh của từng đơn vị,doanh nghiệp mà người ta áp dụng các phương án trả lương cho thích hợp.Trong thực tiễn công tác tổ chức tiền lương tại các cơ quan, doanh nghiệp vàthực tiễn các quá trình quan hệ lao động, tồn tại nhiều phương án trả lươngnhư: hình thức trả lương theo thời gian, hình thức trả lương theo sản phẩm,hình thức trả lương khoán, hình thức trả lương sản phẩm lũy tiến,…

1.1.3 Phụ cấp lương

“Phụ cấp lương là khoản tiền lương bổ sung mà khi xác định lương cấp bậc, chức vụ, cấp hàm chưa tính hết các yếu tố không ổn định so với điều kiện làm việc và sinh hoạt bình thường.” (1,277 )

1.1.4 Tiền thưởng

“- Tiền thưởng là khoản tiền mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh hằng năm và mức độ hoàn thành công việc của người lao động” ( 8)

– Quy chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định và công bốcông khai tại nơi làm việc sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện tậpthể lao động tạicơ sở

1.2 VAI TRÒ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNĐẦU TƯ HẠ TẦNG INTRACOM

Xuất phát từ ý nghĩa và thực tiễn của tiền lương và các hình thức trảlương trong các doanh nghiệp hiện nay, thì công tác tiền lương nói chung vàcác hình thức trả lương nói riêng vai trò hết sức quan trọng không chỉ đối vớingười lao động, doanh nghiệp mà còn đối với toàn xã hội

- Đối với người lao động: Hình thức trả lương đóng một vai trò quantrọng đó là hình thức trả lương liên quan trực tiếp tới số tiền mà người laođộng sẽ được hưởng Như vậy, hình thức trả lương sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới

đời sống vật chất và tinh thần của người lao động.

- Đối với người sử dụng lao động: Hình thức trả lương đóng một vai tròtrong việc khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả, tăng năng suất laođộng và đồng thời làm người lao động gắn bó hơn với doanh nghiệp Nhưvậy, doanh nghiệp sẽ đạt được hiệu quả kinh doanh cao Mặt khác hình thứctrả lương tác động trực tiếp tới tiền lương – chi phí đầu vào của doanh nghiệp

- Đối với xã hội: Hình thức trả lương cho người lao động có một vai tròrất quan trọng Nó ảnh hưởng trực tiếp tới tiền lương của người lao động Tiềnlương trả cho người lao động sẽ đảm bảo được mức sống không chỉ cho ngườilao động mà còn cho cả gia đình họ, nó giúp người lao động tham gia làmviệc nhiều hơn, giảm thất nghiệp trong xã hội Như vậy, sẽ làm giảm các các

tệ nạn trong xã hội, làm cho xã hội ngày càng giầu có và văn minh hơn Vậy,việc áp dụng các hình thức trả lương như thế nào để đạt được hiệu quả về laođộng và hiệu quả về kinh tế, tạo cho người lao động có hứng thú làm việc vàtham gia nhiều hơn đó là cả một vấn đề mà xã hội quan tâm

1.3 NỘI DUNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY

1.3.1 Hình thức trả lương theo thời gian

Trong hình thức trả lương theo thời gian, lượng tiền lương mà ngườilao động nhận được tính toán trên cơ sở mức tiền lương cấp bậc công việc vàthời gian thực tế mà người lao động làm việc Với điều kiện họ phải đáp ứngđược các tiêu chuẩn thực hiện công việc tối thiểu đã được xây dựng

1.3.1.1 Đối tượng áp dụng

Ap dụng đối với các công việc sản xuất khó định mức được cụ thể,hoặc công việc đòi hỏi chất lượng cao, các công việc mà năng suất, chấtlượng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc, thiết bị hay các hoạt động sản xuấttạm thời, sản xuất thử

1.3.1.2 Điều kiện áp dụng

- Phải xác định đơn giá trả lương sản phẩm chính xác

- Đơn giá là chi phí tiền lương cho một sản phẩm

- Phải tổ chức thực hiện tốt nơi làm việc

- Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ

- Phải có đội ngũ cán bộ nghiệp vụ chuyên sâu về tiền lương

Công thức tính:

ĐG = (LCBCV + PC) x MTG hoặc: ĐG =

CBCV SL

+ MTG: Mức thời gian+ MSL: Mức sản lượng

1.3.1.3 Các chế độ trả lương thời gian

* Chế độ trả lương thời gian giản đơn

Là hình thức trả lương mà tiền lương nhận được của mỗi công nhân domức lương cấp bậc cao hay thấp và thời gian làm việc nhiều hay ít quyết định

Đối tượng áp dụng ở những nơi khó xác định được định mức lao độngchính xác, khó đánh giá được công việc chính xác

Công thức: MLtháng = MLcbcv +PC = HSL x TLmin + PC

Trong đó:

+ MLtháng: Mức lương tháng+ MLcb, cv: Mức lương cấp bậc, chức vụ+ HSL: Hệ số lương

+ TLmin: Tiền lương tối thiểu+ PC: Các khoản phụ cấp nếu có

MLngày =

thang CD

+ TLTG: Tiền lương thời gian+ Ntt: Số ngày làm việc thực tế tính theo lương thời gian

Ưu điểm: Đơn giản, dễ tính và áp dụng được ở những nơi khó xác định

mức lao động chính xác, khó đánh giá công việc chính xác

Nhược điểm: Không khuyến khích người lao động sử dụng hợp lý thời

gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu làm tăng năng suất lao động

1.3.1.4 Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng

Là hình thức trả lương có sự kết hợp giữa chế độ trả lương theo thờigian đơn giản với tiền thưởng, khi đạt được những chỉ tiêu về số lượng hoặcchất lượng đã quy định

Đối tượng áp dụng với công nhân phụ làm công việc phục vụ như côngnhân sửa chữa, công nhân điều chỉnh thiết bị…Ngoài ra còn áp dụng đối vớinhững công nhân chính làm những khâu sản xuất có trình độ cơ khí hoá cao,

tự động hoá hoặc những công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lượng

Công thức tính:

TLTG thưởng = TLTG + TthưởngTrong đó:

+ TLTG thưởng: Tiền lương thời gian có thưởng+ TLTG: Tiền lương thời gian

+ Tthưởng: Tiền thưởng

Ưu điểm: Phản ánh được trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực

tế của từng người lao động; gắn chặt tiền lương với thành tích công tác củatừng người lao động thông qua các chỉ tiêu xét thưởng mà họ đã đạt được;khuyến khích người lao động quan tâm đến kết quả công tác của mình

Nhược điểm: Chưa gắn chặt thu nhập của mỗi người với kết quả lao

động mà họ đã đạt được trong thời gian làm việc

1.3.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm

Là hình thức trả lương cho người lao động dựa vào số lượng, chấtlượng sản phẩm hay dich vụ mà họ đã hoàn thành được nghiệm thu về mặtchất lượng và đơn giá tiền lương trả cho một đơn vị sản phẩm đó

Đối tượng áp dụng: Áp dụng cho người lao động trực tiếp sản xuất Điều kiện áp dụng:

- Phải xác định đơn giá trả lương sản phẩm chính xác

- Đơn giá là chi phí tiền lương cho một đơn vị sản phẩm

- Phải tổ chức thực hiện tốt nơi làm việc.

- Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ

- Phải có đội ngũ cán bộ nghiệp vụ chuyên sâu về tiền lương

Công thức tính:

ĐG = (LCBCV + PC) x MTG hoặc: ĐG =

CBCV SL

+ MTG: Mức thời gian+ MSL: Mức sản lượng

1.3.2.1 Các chế độ trả lương theo sản phẩm

Chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cho cá nhân

Hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cho cá nhân là trả lương chongười lao động căn cứ trực tiếp vào số lượng, chất lượng sản phẩm (hay chitiết công việc) mà người lao động làm ra

Đối tượng áp dụng: Áp dụng cho các sản phẩm (chi tiết công việc) có

giao độc lập cho từng cá nhân

Công thức tính:

ĐG =

CBCV SL

+ ĐG: Đơn giá trả lương sản phẩm

+ LCBCV: Lương cấp bậc công việc

+ TLSPi: Tiền lương sản phẩm của công nhân i

+ Qi: Sản lượng thực tế hoàn thành của công nhân i

Ưu điểm: Chế độ trả lương này đơn giản, dễ hiểu, dễ tính, công nhân có

thể tự tính được số tiền lương của mình; gắn được thu nhập tiền lương với kếtquả lao động, năng suất, chất lượng lao động cá nhân Từ đó khuyến khíchcông nhân phấn đấu tăng năng suất lao động

Nhược điểm: Nếu thiếu những quy định chặt chẽ, hợp lý, công nhân sẽ

ít quan tâm đến việc tiết kiệm nguyên vật liệu, coi nhẹ việc tiết kiệm chi phísản xuất, ít quan tâm đến việc bảo quản máy móc, thiết bị Trong một sốtrường hợp, công nhân chỉ quan tâm đến số lượng mà ít chú ý đến chất lượngsản phẩm

Chế độ trả lương sản phẩm tập thể (tổ, đội)

Chế độ trả lương sản phẩm tập thể là chế độ trả lương căn cứ vào sốlượng sản phẩm hay công việc do một tập thể công nhân đã hoàn thành vàđơn giá tiền lương của một đơn vị sản phẩm hay một đơn vị công việc trả chotập thể

Đối tượng áp dụng: Áp dụng cho những công việc không thể tách rời

từng chi tiết cần phải có một nhóm công nhân cùng thực hiện

Một số phương pháp chia lương sản phẩm tập thể:

 Phương pháp 1: Phương pháp dùng hệ số điều chỉnh (H đc ):

Các bước tiền hành chia lương như sau:

Bước 1: Tính tiền lương thời gian thực tế của từng công nhân (TLtgi)

TLtgi = MLtgi x TLVTTiTrong đó:

+ TL tgi: Tiền lương thời gian của công nhân i+ ML tgi: Mức lương thời gian của công nhân i+ T LVTTi: Thời gian làm việc thực tế của công nhân iBước 2: Tính hệ số điều chỉnh (Hđc)

Hđc=

h óm

1

SPn n tgi i

TL TL

+ 1

n tgi i

- Dễ tính, dễ hiểu, khuyến khích được sự phối kết trong công việc

- Tiền lương sản phẩm của từng người đã phản ánh được số lượng sảnphẩm mà họ đã bỏ ra để làm cũng như trình độ của họ

Nhược điểm:

- Chưa tính đến chất lượng lao động của từng người

- Chưa tính đến yếu tố phối kết hợp trong lao động, kỷ luật lao động, sựnhiệt tình trong lao động, tinh thần giúp đỡ nhau trong công việc, ý thức thựchiện được các nhiệm vụ được giao

- Chưa tính hết ảnh hưởng xấu của các yếu tố điều kiện lao động đến

từng cá nhân.

 Phương pháp 2: Phương pháp dùng thời gian – hệ số:

Các bước tiến hành chia lương lương như sau:

Bước 1: Tính thời gian làm việc thực tế quy đổi của từng công nhân (Tqđi)

Tqđi = HSLi x TLVTTiTrong đó:

+ Tqđi: Thời gian làm việc thực tế quy đổi của công nhân i+ HSLi: Hệ số lương của công nhân i

+ TLVTTi: Thời gian làm việc thực tế của công nhân iBước 2: Tính tiền lương sản phẩm cho 1 đơn vị thời gian quy đổi (T1Tqđ)

T1Tqđ =

h óm

d 1

SPn n

q i i

TL T

Ưu, nhược điểm: tương tự phương pháp1.

 Phương pháp 3: Phương pháp chia lương theo điểm bình và hệ số lương:

Các bước tiến hành chia lương như sau:

Bước 1: Tính điểm quy đổi của từng công nhân (Đqđi)

Đqđi = HSLi x ĐiTrong đó:

+ HSLi: Hệ số lương của công nhân i+ Đi: Điểm được bình của công nhân iBước 2: Tính tiền lương sản phẩm cho 1 điểm quy đổi (T1Đqđ)

T1Đqđ =

h óm

1

SPn n qdi i

TL D

- Khuyến khích sự tương trợ, giúp đỡ nhau

Nhược điểm: nếu trong các tiêu chí để bình điểm mà không đưa đủ các

tiêu chí cần thiết, hợp lý thì không đánh giá đúng mức độ đóng góp của từngngười trong tổ

Chế độ trả lương sản phẩm lũy tiến

Là hình thức trả lương theo sản phẩm mà tiền lương của những sảnphẩm ở mức khởi điểm lũy tiến (sản phẩm ở mức quy định hoàn thành) đượctrả theo đơn giá bình thường (đơn giá cố định), còn tiền lương của những sảnphẩm vượt mức khởi điểm lũy tiến được trả theo đơn giá lũy tiến

Mức khởi điểm lũy tiến: Là mức được quy định, nếu sản lượng vượtmức quy định đó thì những sản phẩm vượt sẽ được trả lương theo đơn giá caohơn so với bình thường (đơn giá cố định)

Đối tượng áp dụng: Áp dụng đối với công việc của những khâu trọng

yếu trong dây truyền sản xuất hoặc do yêu cầu đột xuất đòi hỏi phải hoànthành khẩn trương

Ưu điểm: Khuyến khích công nhân tăng năng suất lao động, góp phần

hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch

Nhược điểm: Việc tổ chức quản lý tương đối phức tạp Nếu xác định

biểu tỷ lệ luỹ tiến không hợp lý sẽ làm tăng giá thành sản phẩm và làm giảmhiệu quả kinh tế

Chế độ trả lương sản phẩm thưởng

Là hình thức trả lương sản phẩm có thưởng là chế độ trả lương theo sảnphẩm kết hợp thực hiện các hình thức tiền thưởng nếu công nhân đạt được cáctiêu chuẩn thưởng quy định

Đối tượng áp dụng: Áp dụng đối với công việc của những khâu trọng

yếu trong dây truyền sản xuất nhằm thúc đẩy tăng năng suất lao động trong cảdây chuyền sản xuất

Công thức tính:

+ m: Tỷ lệ thưởng cho 1% vượt mức chỉ tiêu thưởng

+ h: % vượt mức chỉ tiêu thưởng

Ưu điểm: Khuyến khích người lao động tích cực làm việc, tích cực học

hỏi, tích luỹ kinh nghiệm để hoàn thành vượt mức sản lượng

Nhược điểm: Chỉ tiêu thưởng, điều kiện thưởng, tỷ lệ thưởng nếu xác

định không hợp lý sẽ làm tăng chi phí tiền lương và bội chi quỹ lương

Chế độ trả lương sản phẩm khoán

Hình thức trả lương sản phẩm khoán là hình thức trả lương cho một haymột tập thể công nhân căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc và đơn giátiền lương được quy định trong hợp đồng giao khoán

Đối tượng áp dụng: Áp dụng đối với những công việc khó giao chi tiết

mà phải giao cả khối lượng công việc hay nhiều công việc tổng hợp yêu cầuphải làm xong trong một thời gian xác định

Ưu điểm: Khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến cải tiến kỹ

thuật, cải tiến phương pháp lao động để tối ưu hoá quá trình lao động, khuyếnkhích người lao động hoàn thành nhiệm vụ trước thời gian và đảm bảo chấtlượng như trong hợp đồng giao khoán

Nhược điểm: Việc xác định đơn giá khoán đòi hỏi phải phân tích kỹ,

tính toán phức tạp Nếu công tác kiểm tra, nghiệm thu thực hiện thiếu chặt chẽ

ĐG : Đơn giá tiền lương trả cho một đơn vị sản phẩm sản xuất ra

Chế độ trả lương này có những ưu điểm sau:

Làm cho mỗi người lao động vì lợi ích vật chất mà quan tâm tới việcnâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, bảo đảm hoàn thành toàndiện và vượt mức kế hoạch đặt ra

Trả lương theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích người lao động rasức học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹnăng và phát huy tính sáng tạo để nâng cao khả năng làm việc và năng suấtlao động

Trả lương theo sản phẩm góp phần vào việc đẩy mạnh việc cải tiến, tổchức quá trình sản xuất, thúc đẩy việc thực hiện tốt các chế độ hạch toán kinh

tế Áp dụng chế độ tiền lương tính theo sản phẩm đòi hỏi phải có sự chuẩn bịsản xuất nhất định Phải củng cố kiện toàn tổ chức sản xuất, kỹ thuật sản xuất,

tổ chức lao động phải đảm bảo cho quá trình sản xuất được cân đối và hợp lý

Bên cạnh những mặt tích cực hình thức trả lương theo sản phẩm cũng

có nhiều tồn tại cần quan tâm:

Tiền lương mà người lao động nhận được phụ thuộc vào số lượng sảnphẩm thực tế mà họ sản xuất ra nên dễ xảy ra tình trạng họ không quan tâmtới một số vấn đề sau:

- Chất lượng sản phẩm, xảy ra tình trạng làm ẩu, làm nhanh số lượng sảnphẩm nhiều nhưng chất lượng không được đảm bảo

- Tiết kiệm nguyên vật liệu

- Sử dụng hiệu quả trang thiết bị kỹ thuật

Ngoài ra để có thể trả lương được theo hình thức này, công ty cần xâydựng được một mức lao động hợp lý với từng người lao đông, đảm bảo cung

ứng máy móc thiết bị một cách đầy đủ và kịp thời.

Có thể xảy ra tình trạng ngừng sản xuất do các yếu tố ngoài ý muốnnhư mất điện, cung ứng vật liệu kỹ thuật chậm hay máy móc hỏng Khi đo kếtquả sản xuất của người lao động bị giảm sút so với năng lực làm việc thực tếcủa họ Trong những trường hợp đó trả lương theo sản phẩm không phải làhình thức tối ưu

1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNGTRONG DOANH NGHIỆP

1.4.1 Hệ thống luật pháp hiện hành

“Hệ thống luật pháp hiện hành là khung pháp lý cao nhất, quan trọng nhất điều chỉnh mọi hành vi của các chủ thể trong quan hệ lao động Trả lương cho người lao động là việc thực hiện hợp đồng lao động bằng văn bản hoặc bằng miệng về việc thuê mướn, sử dụng lao động có trả công Trong khi

đó việc đưa ra hình thức trả lương là văn bản nhằm đưa ra phương thức trả lương theo đặc thù riêng từng đơn vị, tổ chức Nhưng không phải vì lý do là đặc thù riêng mà tổ chức được phép xây dựng phương án một cách chủ quan, tùy tiện Việc trả lương và xây dựng các hình thức trả lương phải tuân thủ những quy định của luật pháp hiện hành Tổ chức, doanh nghiệp không được phép xây dựng bất kỳ điều khoản nào trong hình thức trả lương trái hoặc thấp hơn các quy định của pháp luật Trước khi tiến hành xây dựng hình thức trả lương cần tìm hiểu và tuân thủ đúng các quy định của pháp luật về các vấn đề lao động như mức lương tối thiểu nhà nước quy định, lương trả cho người lao động trong thời gian nghỉ việc riêng, nghỉ không hưởng lương khác…Do đó, xây dựng một hình thức trả lương riêng, phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp mặc

dù là quyền tự chủ của doanh nghiệp nhưng không vượt quá khuôn khổ của pháp luật, những quy định của Chính phủ về tiền lương và thu nhập.” (7)

1.4.2 Đặc điểm về lĩnh vực sản xuất kinh doanh

“Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty hoạt động trong lĩnh vực nào, và điều đó tương ứng với chế độ chính sách tiền lương, thưởng và đãi ngộ và phúc lợi thường thiên về tài chính.Chẳng hạn một doanh nghiệp sản xuất chắc chắn sẽ thiết kế phương án trả lương khác với một doanh nghiệp làm việc trong lĩnh vực thương mại, một doanh nghiệp mà các sản phẩm có thể đánh giá và đo đếm được sẽ thiết kế phương án trả lương khác với một doanh nghiệp làm việc trong lĩnh vực dịch vụ Chính vì lẽ đó, tùy thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp sẽ quyết định xây dựng

phương án trả lương khoán theo sản phẩm, hay trả theo thời gian, hay trả theo doanh thu… Như vậy, đặc điểm lĩnh vực sản xuất kinh doanh đã tác động đến đặc thù cơ cấu lao động và từ đó tác động đến việc xây dựng các hình thức trả lương phù hợp.” (7)

1.4.3 Quan điểm lãnh đạo công ty

“Quan điểm và cách nhìn nhận của ban lãnh đạo công ty cũng ảnh hưởng lớn đến hình thức trả lương của doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến việc xây dựng và hoàn thiện hình thức trả lương trong doanh nghiệp Nếu chủ doanh nghiệp coi tiền lương như một khoản đầu tư, luôn quan tâm tới vấn đề tiền lương, sẵn sàng đầu tư cho tiền lương để thực hiện những mục tiêu kinh tế của mình tạo điều kiện thuận lợi cho các cán bộ tiền lương trong việc xây dựng và lựa chọn một hình thức trả lương hợp lý, một cách thức phân phối tiền lương phù hợp với doanh nghiệp, tạo điều kiện để tiền lương phát huy được tối đa vai trò của nó trong doanh nghiệp Khi đó, việc xây dựng và hoàn thiện phương án trả lương cũng sẽ thuận lợi hơn Ngược lại, nếu chủ sử dụng lao động chỉ tập trung quan tâm tới lợi nhuận, không quan tâm tới vấn đề tiền lương, coi tiền lương như một khoản chi phí sản xuất và muốn hạ thấp khoản chi phí này đến mức có thể thì sẽ gây khó khăn trong việc xây dựng và hoàn thiện phương án trả lương, đặc biệt là cách thức trả lương trong doanh nghiệp, khi đó tiền lương sẽ bị hạn chế vai trò và tác dụng của nó.” (7)

1.4.4 Đội ngũ cán bộ nhân sự trong công ty

“Đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lương trong doanh nghiệp là những người trực tiếp xây dựng các hình thức trả lương của doanh nghiệp Chính vì vậy, số lượng và chất lượng của đội ngũ cán bộ này ảnh hưởng rất lớn đến việc xây dựng các hình thức trả lương của doanh nghiệp, cũng như đảm bảo tính công bằng, hợp lý trong việc phân phối tiền lương cho người lao động.

Nếu số lượng cán bộ làm công tác tiền lương không đủ so với quy mô công ty, năng lực của họ còn hạn chế, tốt nghiệp các ngành không đúng chuyên môn nghiệp vụ thì công tác tiền lương cũng sẽ có nhiều khó khăn.

Nếu đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lương đủ về số lượng, có trình độ chuyên môn sâu về lĩnh vực lao động tiền lương, đáp ứng được yêu cầu công việc đặt ra thì chắc chắn công tác tiền lương sẽ phát huy được tối đa lợi thế của mình.” (7)

1.4.5 Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

“Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến quỹ tiền lương của doanh nghiệp từ đó ảnh hưởng đến việc xây dựng hình thức trả lương của doanh nghiệp Bởi doanh nghiệp chi trả tiền lương cho người lao động bằng quỹ tiền lương ứng với hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Do đó, nếu hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt, đạt hiệu quả cao, doanh nghiệp sẽ có lợi thế và có điều kiện để tăng dần mức lương cho người lao động, sửa đổi, hoàn thiện hình thức trả lương cho hợp lý hơn Ngược lại, nếu hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp sẽ làm ảnh hưởng rất lớn đến tình hình tài chính của doanh nghiệp, từ đó buộc doanh nghiệp phải nghiên cứu, xây dựng một hình thức trả lương phù hợp hơn” (7)

1.5 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠICÔNG TY

Tiền lương là một phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất, vì thế bất cứ

1 doanh nghiệp nào cũng cần coi trọng vấn đề tiết kiệm chi phí và hạ giáthành sản phẩm Chỉ cho tiền lương là chi phí đầu tư phát triển , vì vậy trảlương đúng đắn sẽ là động lực thúc đẩy sản xuất, tăng năng suất lao động, sửdụng hợp lý máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu… giúp doanh nghiệpnâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Do đó, tổ chức tiền lương tốt sẽ thựchiện được mục tiêu tối thiểu hóa chi phí đầu vào

Mỗi hình thức trả lương đều có ưu điểm, và hạn chế nhất định songhiệu quả trả lương cao hay thấp phụ thuộc vào điều kiện, đặc điểm sản xuất,kinh doanh, phương hướng hoạt động trong thời gian tới của công ty Bêncanh đó, sự cạnh tranh giữa các tổ chức ngày càng mạnh mẽ nhằm thu hút laođộng có trình độ về tổ chức mình Và cũng qua tìm hiểu về công ty em đãnhận thấy hình thức trả lương tại công ty cổ phần đầu tư hạ tầng Intracomchưa đảm bảo được hết các điều kiện: Phù hợp với tính chất công việc, phải

có tác dụng khuyến khích người lao động quan tâm đến kết quả và hiệu quảlao động , làm cho tiền lương thể hiện rõ chức năng đòn bẩy kinh tế, trả lươngphải mang lại hiệu quả kinh tế xã hội , trả lương theo kết quả lao động, phảigắn số lượng và chất lượng lao động của từng người trong trả lương Chính vìvậy mà công ty cần có hình thức trả lương phù hợp tình hình hoạt động kinhdoanh của mình Việc hoàn thiện các hình thức trả lương của công ty hiệu quả

sẽ đem lại lợi ích lớn cho công ty cũng như toàn bộ CBNV của mình, khiếnngười lao động hoàn thành tốt công việc mang lại hiệu quả kinh tế cho công

ty phát triển đi lên

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẠ TẦNG INTRACOM

2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẠ TẦNGINTRACOM

2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng Intracom

- Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẠ TẦNG INTRACOM

- Tên giao dịch Quốc tế: INFRASTRUCTURE INVESTMENT JOINT

STOCK

COMPANY

- Tên công ty viết tắt: INTRACOM.,JSC

- Địa chỉ trụ sở chính: Tòa nhà Intracom, Lô C2F, Cụm công nghiệp Cầu Giấy,Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

Địa chỉ giao dịch: Tầng 21 Tòa nhà văn phòng Intracom Tổ dân phố số 10 Phường Phúc Diễn - Quận Bắc Từ Liêm - Thành phố Hà Nội

Năm 2004, Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông đãmua lại toàn bộ Công ty san nền và vật liệu xây dựng Ninh Bình và giao choCông ty cổ phần Đầu tư Hạ tầng INTRACOM tiếp quản

Kế thừa truyền thống là đơn vị có bề dày sản xuất vật kiệu xây dựng,Công ty cổ phần Đầu tư Hạ tầng INTRACOM đã đoàn kết một tập thể vữngchắc cùng nhau, tìm tòi sáng tạo từng bước phát triển và đạt được những

thành tựu nhất định Từ một công ty hoạt động thiếu hiệu quả, mô hình kinhdoanh kém phát triển ban đầu Đến nay Công ty cổ phần Đầu tư Hạ tầngINTRACOM đã thực sự vững bước phát triển hội nhập với sự phát triển củađất nước Với mục tiêu ban đầu đề ra phát triển chủ yếu trong các ngành nghềchính như: Vật liệu xây dựng, thi công xây lắp điện và thủy điện, thi công cáccông trình giao thông cầu đường, các công trình dân dụng và công nghiệp Công ty đã và đang không ngừng đổi mới và mở rộng thêm các hoạtđộng kinh doanh như đầu tư bất động sản, dự án khu du lịch, nhà hàng kháchsạn, nuôi trồng chăn nuôi các sản phẩm nông nghiệp hướng tới mục tiêuphát triển đa ngành nghề, sản phẩm, có sức cạnh tranh lớn và tổ chức SXKD

có hiệu quả, vươn tầm thế giới

2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của công ty

2.1.3.1 Chức năng của công ty

Công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng Intracom là đơn vị đầu tư xây dựng,kinh doanh bất động sản, chịu sự giám sát kiểm tra của tổng công ty đầu tư

và phát triển nhà Hà Nội Handico và nhà nước công ty tổ chức và hoạt độngtheo nguyên tắc tập chung ý kiến đứng đầu là tổng giám đốc có quyền quyếtđịnh các vấn đề của công ty Các phòng ban có chức năng tham mưu, mọihoạt động của công ty được thống nhất từ trên xuống dưới

Công ty CP Intracom hoạt động mạnh về lĩnh vực như là: dự án khuvăn phòng , dịch vụ công cộng và bán Trung – văn, dự án khu văn phòng, nhà

ở bán – Phú Diễn, dự án nhà ở tái định cư NOCT – Cầu Diễn, dự án nhà ở xãhội Phú Diễn, dự án thủy điện Nậm Pung, Dự án thủy điện Tà Lơi,

2.1.3.2 Nhiệm vụ cuả công ty

Tổ chức hoạt động theo điều lệ của công ty

Công ty chịu trách nhiệm chấp hành các văn bản pháp luật: luật doanhnghiệp, luật kinh tế, luật kinh doanh, ngoài ra công ty nhằm đảm bảo thực hiện chủtrương, biện pháp phát triển kinh tế- xã hội thực hiện các chính sách trên địa bàn

Xây dựng kế hoạch thực hiện công trình dự án của công ty

Hợp tác với các đơn vị để nâng cao chất lượng công trình, an toàn laođộng, theo đúng quy định của pháp luật

Trong định hướng phát triển của mình, Intracom luôn đổi mới phươngthức quản lý điều hành, đầu tư các thiết bị chiều sâu, ứng dụng công nghệ tiên

tiến, mở rộng thị trường, phát triển sản xuất, hướng tới đa dạng hoá sản phẩm

và hoạt động kinh doanh; Xây dựng đội ngũ CBCNV có trình độ chuyên môn,

kỹ thuật cao, phát triển toàn diện Giải quyết đủ việc làm và không ngừngnâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động

2.1.4 Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng

Nhìn vào sơ đồ tổ chức quản lý, điều hành công ty cho biết hệ thốngchức danh công việc Công ty có mô hình quản lý theo mô hình quản lý tậptrung:Người quản lý cao nhất là chủ tịch HĐQT-Giám đốc- Các phòng ban- Cácđội thi công Giám đốc trực tiếp điều hành công ty và các phòng ban.

2.1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận

Ban tổng giám đốc:

Quản lý điều hành: Thực hiện các chức năng quản lý điều hành baogồm phát triển và thực hiện các kế hoạch chiến lược và kế hoạch kinh doanhcủa công ty, đảm bảo hiệu quả hoạt động của chính sách và quy trình hoạtđộng của công ty

Báo cáo hoạt động: Bao gồm các chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt độngtài chính và phi tài chính nhằm đưa ra các quyết định đầu tư, tài trợ vốn hoặchoạt động của công ty

Tuân thủ: Đảm bảo các hoạt động của công ty tuân thủ với các yêucầu, quy định của luật pháp, nguyên tắc kế toán… của công ty

Ban Kiễm soát: Giám sát hoạt động quản lý và điều hành công ty;

Giám sát các hoạt động kiễm toán độc lập; Giám sát các hoạt động kiễm toánnội bộ; Tư vấn và hỗ trợ

Hội đồng quản trị: Xem xét và thông qua kế hoạch chiến lược; Gám

sát tình hình hoạt động kinh doanh của công ty; Gám sát hoạt động quản trịrủi ro; Lập và triển khai các kế hoạch xây dựng đội ngũ nhân sự kế cận; Xâydựng và giám sát triển khai chính sách quan hệ nhà đầu tư và truyền thông với

cổ đông; Đảm bảo tính đầy đủ của hệ thống kiểm soát nội bộ và dữ liệu quảntrị; Định hướng văn háo doanh nghiệp và phê duyệt quy tắc kinh doanh; một

số hoạt động khác

Văn phòng hội đồng quản trị: Thường trự hệ thống quản lí chất lượng;

Quản lý công nghệ thông tin; Quan hệ công chúng; Tham mưu, giúp việc hộiđồng quản trị theo lĩnh vực chuyên môn được phân công

Phòng khảo sát chất lượng môi trường: Phân tích, quản lý chất lượng

đất và phân bón; Quản lý tài sản và thiết bị được gia; Một số hoạt động khác

Phòng kế hoạch: Công tác lập kế hoạch, giám sát, đánh giá và báo cáo

tình hình thực hiện kế hoạch; Công tác đầu tư và quản lý dự án; Công tácquản lý đất đai; Công tác quản lý công nghệ thông tin

Phòng tổ chức hành chính:

Bộ phận tổ chức lao động tiền lương: Xây dựng cơ cấu tổ chức công

ty/ thiết kế công việc; Chiến lược và lập kế hoạch nguồn nhân lực; Quản lýhiệu quả công việc; Tuyển dụng, đào tạo và phát triển; Lương và chế độ đãingộ; Quản lý thông tin nhân sự; Quản lý vệ sinh an toàn lao động; Các chứcnăng quản trị nhân sự khác

Bộ phận hành chính phục vụ: Văn thư lưu trữ; Hậu cần phục vụ; Quản

lý tài sản khu văn phòng công ty; Quản lý và sử dụng xe con đưa đón cán bộ;một số các hoạt động khác

Bộ phận giám sát: Xây dựng các quy định, nội quy, quy chế, kế hoạch

và tổ chức thực hiện giám sát công tác an ninh và an toàn cho tài sản; Giámsát công tác tuân thủ quy định về an toàn lao động và vệ sinh môi trườngtrong công ty; Tổ chức triển khai và giám sát thực hiện công tác phòng cháychữa cháy, phòng chống bão lũ; Một số các hoạt động khác

Phòng kỹ thuật: Kiểm tra, giám sát môi trường toàn công ty; Trực tiếp

xử lý về mặt kỹ thuật có khiếu nại, khiếu kiện phát sinh liên quan đến côngtác môi trường; Kiểm tra định kỳ,đột suất giám sát các chi tiêu môi trường;

Đề xuất phương án và trực tiếp giám sát việc sử lý các sự cố môi trường côngty; Giám sát , nghiệm thu các dự án, công trình

Phòng tài chính kế toán: Kế toán thống kế: Tổ chức hoạt động hạch

toán kế toán đảm bảo nguyên tắc kịp thời, đầy đủ, rõ ràng, chính xác và tínhpháp lí; Giám sát/tuân thủ: Giám sát các hoạt động trong công ty thông qua hồ

sơ, cứng từ và dữ liệu kế toán đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật và nộibộ; Kế toán quản trị lập báo cáo quản trị; Quản lý tài chính và hỗ trợ kinhdoanh: Quản lý vốn và tài sản toàn công ty, lập kế hoạch chiến lược ngân sách

và quản lý dòng tiền; Thực hiện hoạt động quản trị rủi ro bao gồm xác địnhphương pháp đánh giá và kiểm soát rủi ro về tài chính

Phòng quản lý kho: Quản lý hệ thống kho đảm bảo an toàn cho vật tư,

thành phẩm, hàng hóa trong kho cả về số lượng, chất lượng và giá trị sủ dụng;Thực hiện các hoạt động nhập xuất kho theo quy định của công ty

Trung tâm văn hóa thông tin: Chủ trì tổ chức và quản lý các hoạt động

văn hóa thể thao của công ty; Tham gia giới thiệu sản phầm công ty; Quản lýhoạt động văn hóa và văn hóa tâm linh, tài sản liên quan

Trạm y tế: Thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn về y tế, tổ chức phòng

bệnh, khám bệnh, chăm sóc sức khỏe cán bộ công nhân viên theo đúng yêucầu tiêu chuẩn SA 8000:2001, các chế độ hiện hành của Nhà nước và quyđịnh của công ty; Tham mưu, đề xuất các biện pháp chăm sóc sức khỏe, cảithiện môi trường làm việc.

Đội môi trường: Đảm bảo môi trường xung quanh toàn công ty; Thực

hiện cung cấp nước sạch phục vụ công ty và dân cư có nhu cầu; Bảo vệ khuvực đồi Đông Sơn, bảo quản và phát triển cây xanh

2.1.4.3 Tóm lược kết quả hoạt động trong những năm qua của công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng Intracom

Trong những năm gần đây công ty hoạt động đầu tư với một cơ sở vậtchất công nghệ hiện đại trong lĩnh vực xây dựng nhằm hoàn thiện mục tiêuđẩy lùi tụt hậu, tưng bước xây dựng công ty trở thành doanh nghiệp vữngmạnh trong lĩnh vực xây dựng

Công ty đã gặt hái được những thành công đáng khích lệ Quá trình đổimới công nghệ gắn liền với việc nâng cao tay nghề, khả năng nắm bắt và mởrộng thị trường của đội ngũ công nhân viên và cán bộ quản lý Tổng doanhthu, lợi nhuận vàcác chỉ tiêu khác đều tăng trong các năm Và đây chính lànguyên nhân làm cho kết quả sản xuất kinh doanh của công ty tăng lên Songđòi hỏi phải có sự kết hợp với các công ty thành viên trong tổng công ty Cổphần Đầu tư Hạ tầng Intracom và các công ty khác như: kinh doanh tiếp thị,đổi mới công nghệ, chất lượng sản phẩm, điều hành sản xuất, quản lý kỹ thuật

và công tác nhân sự…

Hoạt động trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, công ty đãtừng bước khẳng định được mình Cùng với chuyển biến của ngành xây dựngnói chung, công ty cổ phần Đầu tư Hạ tầng Intracom đã thu được một số kếtquả trong việc tổ chức lại sản xuất, không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt độngsản xuất kinh doanh Trong quá trình hoạt động sản xuất để đạt hiệu quả caonhất công ty phải khai thác, tận dụng năng lực sản xuất, quy định khoa học kỹthuật, tiết kiệm chi phí, nâng cao đời sống cho người lao động Đó là minhchứng cụ thể trong cách tổ chức quản lý tổ chức sản xuất

Bảng 2.1 Số liệu chung về tài chính

4 Nguồn vốn liên doanh và

đầu tư cổ phiểu

( Nguồn: Phòng vật tư tổng hợp )