1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

ĐÁNH GIÁ VIỆC áp DỤNG LEAN để GIẢM THỜI GIAN TRẢ kết QUẢ xét NGHIỆM hóa SINH, MIỄN DỊCH tại KHOA KHÁM BỆNH BỆNH VIỆN đa KHOA TỈNH NINH BÌNH

119 318 4

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 119
Dung lượng 2,56 MB

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ Y TÊ TRƯỜNG I HOC Y H NI V XUN HUYNH ĐáNH GIá VIệC áP DụNG LEAN Để GIảM THờI GIAN TRả KếT QUả XéT NGHIệM HóA SINH, MIễN DịCH TạI KHOA KHáM BệNH BệNH VIệN ĐA KHOA TỉNH NINH BìNH LUN VN THẠC SĨ Y HỌC HÀ NỘI - 2018 Ơ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ Y TÊ TRƯỜNG ĐẠI HOC Y H NI V XUN HUYNH ĐáNH GIá VIệC áP DụNG LEAN Để GIảM THờI GIAN TRả KếT QUả XéT NGHIệM HóA SINH, MIễN DịCH TạI KHOA KHáM BệNH BệNH VIệN ĐA KHOA TỉNH NINH BìNH Chuyờn ngnh: Húa sinh Mã số: 60720106 LUẬN VĂN THẠC SĨ Y HỌC Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS ĐẶNG THỊ NGỌC DUNG HÀ NỘI - 2018 Ơ LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới: PGS.TS Đặng Thị Ngọc Dung, người trực tiếp hướng dẫn, bảo tận tình cho tơi q trình học tập, nghiên cứu đóng góp ý kiến q báu giúp tơi hồn thành tốt luận văn Các thầy giáo, cô giáo mơn Hóa sinh - Trường Đại học Y Hà Nội giúp đỡ, hướng dẫn, bảo cho trình học tập nghiên cứu khoa học Các cán công nhân viên Bệnh viện Đa khoa tỉnh Ninh Bình giúp đỡ tơi q trình thu thập số liệu để thực đề tài nghiên cứu Tơi bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới: Ban giám hiệu, phòng đào tạo sau đại học, Bộ mơn Hóa sinh Trường Đại học Y Hà Nội Khoa Hóa sinh –Vi sinh, bệnh viện Đa khoa Tỉnh Ninh Bình Đã giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình học tập thực hành lâm sàng Cuối cùng, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn tình cảm thân thương tới gia đình vợ yêu con, bạn bè, đồng nghiệp cổ vũ, giúp đỡ, khích lệ, động viên chỗ dựa vững cho tơi vượt qua khó khăn suốt thời gian học tập nghiên cứu để đạt kết ngày hôm Một lần xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 17 tháng năm 2018 Tác giả Vũ Xuân Huynh LỜI CAM ĐOAN Tôi Vũ Xuân Huynh, học viên Cao học khóa 25 - chuyên ngành Hóa sinh - Trường Đại học Y Hà Nội, xin cam đoan: Đây luận văn thân trực tiếp thực hướng dẫn PGS.TS Đặng Thị Ngọc Dung Cơng trình khơng trùng lặp với nghiên cứu khác công bố Việt Nam Các số liệu thơng tin nghiên cứu hồn tồn xác, trung thực khách quan, xác nhận chấp thuận sở nơi nghiên cứu Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm cam kết Hà Nội, Tháng 09 năm 2018 Học viên Vũ Xuân Huynh MỤC LỤC ĐẶT VẤN ĐỀ CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU 1.1 Giới thiệu phương pháp LEAN 1.1.1 Các khái niệm LEAN 1.1.2 Mục tiêu LEAN 1.1.3 Các nguyên lý LEAN 1.1.4 Công cụ phương pháp LEAN 1.1.5 Triển khai LEAN 16 1.2 Tổng quan số nghiên cứu áp dụng phương pháp LEAN vào phòng xét nghiệm 18 1.3 Giới thiệu khoa Hóa sinh-Vi sinh bệnh viện Đa khoa tỉnh Ninh Bình 22 1.3.1 Vài nét giới thiệu bệnh viện Đa khoa tỉnh Ninh Bình .22 1.3.2 Giới thiệu khoa Hóa sinh – Vi sinh .23 1.3.3 Các bước thực xét nghiệm ngoại trú Bệnh viện Đa khoa tỉnh Ninh Bình 24 CHƯƠNG 2: ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .27 2.1 Đối tượng nghiên cứu 27 2.2 Thiết kế nghiên cứu .27 2.3 Địa điểm nghiên cứu 27 2.4 Thời gian nghiên cứu 27 2.5 Cỡ mẫu phương pháp chọn mẫu .27 2.6 Biến số số nghiên cứu .28 2.7 Kỹ thuật công cụ thu thập số liệu 30 2.8 Các bước tiến hành 30 2.8.1 Các bước thực 30 2.8.2 Thời gian thực 30 2.9 Sai số cách khống chế 31 2.10 Quản lý phân tích số liệu 31 2.11 Đạo đức nghiên cứu 31 CHƯƠNG 3: KÊT QUẢ NGHIÊN CỨU 33 3.1 Kết khảo sát thời gian trả kết xét nghiệm Hóa sinh, Miễn dịch bệnh nhân khám khoa Khám bệnh 33 3.1.1.Số lượng mẫu bệnh phẩm khảo sát 33 3.1.2 Thời gian trả kết xét nghiệm Hóa sinh, Miễn dịch 35 3.1.3 Thời gian từ BN nhận định xét nghiệm đến lấy số chờ xét nghiệm 36 3.1.4 Thời gian từ BN lấy số chờ xét nghiệm đến bắt đầu lấy mẫu xét nghiệm 38 3.1.5 Thời gian từ BN bắt đầu lấy mẫu đến mẫu bàn giao khoa Hóa sinh- Vi sinh .39 3.1.6 Thời gian từ mẫu bàn giao đến mẫu đưa vào máy xét nghiệm 40 3.1.7 Thời gian từ mẫu đưa vào máy xét nghiệm đến có kết 42 3.1.8 Thời gian từ có kết xét nghiệm đến kết ký duyệt (T6) 44 3.2 Đánh giá hiệu việc áp dụng LEAN để giảm thời gian trả kết xét nghiệm Hóa sinh, Miễn dịch bệnh nhân khám ngoại trú khoa Khám bệnh 45 3.2.1 Kế hoạch cải tiến tổ chức thực kế hoạch cải tiến .45 3.2.2 Đánh giá hiệu viêc thực kế hoạch cải tiến 56 Chương 4: BÀN LUẬN .60 4.1 Thực trạng thời gian trả kết xét nghiệm Hóa sinh, Miễn dịch 60 4.2 Áp dụng công cụ LEAN để giảm thời gian trả kết xét nghiệm 62 4.2.1 Chuẩn hóa quy trình 63 4.2.2 Quản lý công cụ trực quan 64 4.2.3 Phương pháp 5S .66 4.2.4 Chất lượng từ gốc hay “làm từ đầu” 67 4.2.5 Bảo trì, bảo dưỡng trang thiết bị 68 4.2.6 Giảm số lượng lần giao nhận mẫu .70 4.2.7 Sắp xếp lại mặt phòng xét nghiệm 70 4.2.8 Phân công công việc hợp lý .71 4.3 Đánh giá hiệu việc áp dụng LEAN để giảm thời gian trả kết xét nghiệm 72 KÊT LUẬN 77 KIÊN NGHỊ 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIÊT TẮT BHYT : Bảo hiểm y tế BN : Bệnh nhân BV : Bệnh viện CNTT : Công nghệ thông tin HH-TM : Huyết học – Truyền máu HS-VS : Hóa sinh – Vi sinh ISO : International Organisation for Standardisation (Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế) KTV : Kỹ thuật viên NV : Nhân viên STT : Số thứ tự TCCB : Tổ chức cán XN : Xét nghiệm DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 So sánh thời gian trả kết XN Hóa sinh trước sau cải tiến 56 Bảng 3.2 So sánh thời gian trả kết XN Miễn dịch trước sau cải tiến 57 Bảng 4.1 Quy định thời gian trả kết xét nghiệm số bệnh viện 61 Bảng 4.2 Số lần thiết bị hỏng trước sau cải tiến 69 g NV Phát số chờ 01 - Sáng 6h30-10h, -Điểm danh khu vực -Nhân viên (sau 10h BN lấy mẫu XN Phòng khơng phải lấy số chờ) In bacode -Phát số chờ XN cho BN TCCB tăng cường - Toàn thời gian -In bacode, dán lên -01 nhân (Theo quy định dụng cụ chứa mẫu, phát viên khoa BV) cho BN HS-VS -5S khu vực in -01 nhân baocde viên khoa 02 HH-TM - 04 nhân viên toàn thời gian Lấy mẫu 06 - 02 nhân viên từ -Lấy mẫu cho BN -5S vị trí lấy mẫu 6h30 đến 9h00 -03 NV khoa HSVS -03 NV khoa HHTM Vận chuyển - Toàn thời gian -Thu gom, xếp mẫu -01 nhân (Theo quy định XN, theo thứ tự BV) 02 - Vận chuyển mẫu bàn giao cho BN phân tích mẫu viên khoa HS-VS -01 nhân viên khoa HH-TM Phân tích Hóa sinh 02 -01 NV từ 6h30 -Chạy nội kiểm hàng - Hai NV đến hết thời gian ngày tự phân -01 nhân viên tồn cơng ln thời gian -Chuẩn bị hóa chất -NV phân tích -Nhận mẫu bàn giao từ mẫu khơng phải phận khác, xử lý -NV đến giao ban khoa phân tích mẫu sớm 30 -Kiểm tra kết trước bàn giao cho NV ký kết Miễn dịch 30 phút quy định sớm 30 nghỉ sớm 30 phận khác, xử lý phút kết - Toàn thời gian -Chạy nội kiểm theo (Theo quy định quy định BV) phút, chiều -Nhận mẫu bàn giao từ bàn giao cho NV ký nước tiểu nghỉ sớm thời gian 01 01 chiều - NV đến -Kiểm tra kết trước Phân tích phút -Chạy nội kiểm theo phân tích mẫu -Từ 6h30 đến hết -Chuẩn bị hóa chất Phân tích phiên -Chuẩn bị hóa chất -Nhận mẫu bàn giao từ phận khác, xử lý phân tích mẫu -Kiểm tra kết trước bàn giao cho NV ký kết - Toàn thời gian (Theo quy định Phân tích HbA1c 01 -Chạy nội kiểm theo quy định BV) -Chuẩn bị hóa chất -Hỗ trợ phân tích -Nhận mẫu bàn giao từ Miễn dịch phận khác, xử lý phân tích mẫu -Kiểm tra kết trước bàn giao cho NV ký kết -Toàn thời gian (Theo quy định Huyết học 01 BV) -Tiếp nhận mẫu -Thực XN huyết học -Nhập kết ký kết Ký kết 10 Hóa sinh, Miễn dịch, 03 -02 NV tồn thời - Kiểm tra kết - Yêu cầu gian phần mềm ký kết -01 NV tăng -Ký kết chữ cường từ 7h30 ký điện tử đến 9h30 HbA1c chậm vòng 10 phút từ có kết 11 Vi sinh 04 - 02 NV toàn thời - Thực XN vi gian (Theo quy sinh định BV) - 01 NV rút từ vị - Nhập kết vào trí lấy mẫu sau 9h00 phần mềm -Ký kết XN vi sinh - 01 NV rút từ vị trí ký kết sau 9h30 - 01 NV toàn thời 12 Nhận mẫu nội trú gian 02 - Tiếp nhận mẫu nội trú - Bàn giao lại cho - 01 NV rút từ NV phận thực XN lấy mẫu từ 9h00 Phòng 13 khám yêu cầu 02 - Làm việc theo -Thực XN, ký kết lịch Khoa khoa Khám theo khám bệnh theo yêu cầu yêu cầu Phụ lục Quy định thời gian vận chuyển mẫu từ khoa Khám bệnh STT THỜI GIAN MÙA HÈ THỜI GIAN MÙA ĐÔNG Lần 7H00 7H30 Lần 7H15 7H45 Lần 7H30 8H00 Lần 7H45 8H15 Lần 8H00 8H30 Lần 8H15 8H45 Lần 8H30 9H00 Lần 8H45 9H15 Lần 9H00 9H30 Lần 10 9H15 9H45 Lần 11 9H30 10H00 Lần 12 9H45 10H15 Lần 13 10H00 10H45 Lần 14 10H15 Lần 15 10H45 GHI CHÚ Ghi chú: - - Khi thu gom mẫu phải xếp theo thứ tự từ nhỏ đến lớn trước bàn giao - - Thời gian bàn giao mẫu khoa sai lệch tối đa phút - - Thứ tự bàn giao mẫu khoa: Miễn dịch, Hóa sinh, Hba1c, Huyết học, Nước tiểu, Vi sinh, Đônng máu, Huyết học Phụ lục Quy định phân công công việc vị trí phân tích Hóa sinh, Miễn dịch Tên VTVL: Nhân viên xét nghiệm Ngày bắt đầu thực hiện: 01/12/2017 Hóa sinh, Miễn dịch Đơn vị: Khoa Hóa sinh – Vi sinh Trưởng khoa Hóa sinh – Vi sinh Quản lý trực tiếp: Điều dưỡng trưởng khoa - Các đồng nghiệp bệnh viện; Các khoa lâm sàng, cận lâm sàng; Quan hệ công việc: - Các bệnh viên khác; trường đào tạo y khoa: Cao đẳng Y tế Ninh Bình, Đại học Y Hà Nội, Đại học Điều dưỡng Nam Định, Đại học Y Thái Bình Mục tiêu vị trí việc làm: Đảm bảo thực tốt cơng tác xét nghiệm hóa sinh – miễn dịch bệnh viện Tỷ trọng Các nhiệm vụ thời gian (%) - Chuẩn bị hoá chất, kiểm tra máy, chạy nội kiểm theo quy định - Kiểm tra mẫu tiến hành kỹ thuật xét nghiệm - Phân tích kết quả, xử lý kết có nghi ngờ làm lại sau báo cáo Nhân viên ký kết - Lĩnh bảo quản thuốc thử hoá chất dụng cụ theo quy định khoa - Thường xuyện kiểm tra hạn dùng hoá chất vệ sinh máy móc rửa máy vào cuối ngày làm việc; làm vệ sinh khử nhiễm khu vực làm việc cồn 70 độ - Phân loại thải bỏ rác thải quy định 90 Tiêu chí đánh giá hồn thành cơng việc Thực tốt công việc - Báo cáo kịp thời cố xảy cho người có trách nhiệm - Khi hết làm việc phải bàn giao cho người trực đồng nghiệp tiếp tục làm việc chưa làm xong ý bệnh nhân bất thường cần theo dõi tiếp - Tham gia trực khoa theo phân công trưởng khoa - Tham gia nghiên cứu khoa học, sáng kiến cải tiến kỹ thuật lĩnh vực xét nghiệm - Hướng dẫn học viên thực tập theo phân công lãnh đạo bệnh viện 10 - Thực nhiệm vụ khác lãnh đạo Kết thực lãnh đạo chấp thuận Bệnh viện, trưởng khoa Hóa sinh – Vi sinh phân cơng Tổng cộng 100% Thẩm quyền định: Không Số cán thuộc quyền quản lý: Không Thẩm quyền tài chính: Khơng Trình độ chun mơn: Trung cấp điều dưỡng trở lên có chứng xét nghiệm Kỹ thuật viên trung cấp y trở lên chuyên ngành xét nghiệm bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ theo vị trí việc làm Chức danh nghề nghiệp tối thiểu: Điều dưỡng hạng IV Kỹ thuật y hạng IV Kinh nghiệm công tác: Theo quy định Năng lực cốt lõi: Có khả vận dụng quy định pháp luật vào thực thi nhiệm vụ giao Nắm vững quy trình, nội quy, quy chế làm việc bệnh viện Yêu cầu lực Năng lực chuyên môn: Kỹ thuật điều dưỡng bản, quản lý điều dưỡng, kiến thức kiểm sốt nhiễm khuẩn Trình độ ngoại ngữ tối thiểu bậc (A1) khung châu Âu, trình độ tin học đạt chuẩn kỹ sử dụng công nghệ thơng tin Những đòi hỏi đặc thù vị trí cơng việc: Có kỹ làm việc độc lập, cần cù, chịu khó Có tinh thần trách nhiệm cao, trung thực, nhiệt tình ham học hỏi Quyết đốn cơng việc, linh hoạt, mềm dẻo Có chứng an tồn sinh học, an tồn hóa chất, an tồn vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy Các điều kiện cần có (ngồi lực cá nhân) để hồn thành tốt cơng việc: Sự quan tâm, đạo lãnh đạo bệnh viện, lãnh đạo khoa, phòng phối hợp cơng việc với viên chức, người lao động khoa, phòng, bệnh viện Điều kiện làm việc: Chỗ làm việc: Phòng làm việc có đủ ánh sáng, điều hòa nhiệt độ Trang thiết bị: - Các trang thiết bị, máy móc, dụng cụ, tài liệu nội liên quan đến nhiệm vụ phân cơng - Máy tính có nối mạng, điện thoại bàn, tủ, tài liệu nội liên quan đến nhiệm vụ Các điều kiện khác: Đồng phục theo quy định; phương tiện bảo hộ lao động để giảm thiểu nguy lây nhiễm, tai nạn lao động Phụ lục Bảng phân công công việc cho nhân viên ký kết Tên VTVL: Nhân viên Ký duyệt kết Hóa sinh, Miễn Ngày bắt đầu thực hiện: 01/12/2017 dịch Đơn vị: Khoa Hóa sinh – Vi sinh Trưởng khoa Hóa sinh – Vi sinh Quản lý trực tiếp: Điều dưỡng trưởng khoa - Các đồng nghiệp bệnh viện; Các khoa lâm sàng, cận lâm sàng; Quan hệ công việc: - Các bệnh viên khác; trường đào tạo y khoa: Cao đẳng Y tế Ninh Bình, Đại học Y Hà Nội, Đại học Điều dưỡng Nam Định, Đại học Y Thái Bình Mục tiêu vị trí việc làm: - Đảm bảo thực tốt công tác ký kết xét nghiệm hóa sinh – vi sinh bệnh viện - Đảm bảo thời gian trả kết theo quy định bệnh viện quy định - Đảm bảo ký kết chậm sau 10 phút kể từ có kết phần mềm Tỷ trọng Các nhiệm vụ thời gian (%) -Kiểm tra kết Xét nghiệm Hóa sinh, Miễn dịch, phù hợp ký duyệt phần mềm chữ ký điện tử, nghi ngờ chưa phù hợp, yêu cầu KTV kiểm tra lại - Báo cáo kịp thời cố xảy cho người có trách nhiệm - Phân loại thải bỏ rác thải quy định - Khi hết làm việc phải bàn giao cho người trực đồng nghiệp tiếp 90 Tiêu chí đánh giá hồn thành cơng việc Thực tốt cơng việc tục làm việc chưa làm xong ý bệnh nhân bất thường cần theo dõi tiếp - Tham gia trực khoa theo phân công trưởng khoa - Tham gia nghiên cứu khoa học, sáng kiến cải tiến kỹ thuật lĩnh vực xét nghiệm - Hướng dẫn học viên thực tập theo phân công lãnh đạo bệnh viện 10 Kết thực lãnh đạo chấp thuận - Thực nhiệm vụ khác lãnh đạo Bệnh viện, trưởng khoa Hóa sinh – Vi sinh phân cơng Tổng cộng 100% Thẩm quyền định: Không Số cán thuộc quyền quản lý: Khơng Thẩm quyền tài chính: Khơng Trình độ chun mơn: Bác sỹ Dược sỹ trình độ Đại học trở lên có chứng xét hành nghề xét nghiệm Chức danh nghề nghiệp tối thiểu:Bác sỹ hạng III, Dược sỹ hạng III Kinh nghiệm công tác: Theo quy định Năng lực cốt lõi: Có khả vận dụng quy định pháp luật vào thực thi nhiệm vụ giao Nắm vững quy trình, nội quy, quy chế làm việc bệnh viện Yêu cầu lực Năng lực chuyên môn: Kỹ thuật điều dưỡng bản, quản lý điều dưỡng, kiến thức kiểm sốt nhiễm khuẩn Trình độ ngoại ngữ tối thiểu bậc (A1) khung châu Âu, trình độ tin học đạt chuẩn kỹ sử dụng công nghệ thông tin Những đòi hỏi đặc thù vị trí cơng việc: Có kỹ làm việc độc lập, cần cù, chịu khó Có tinh thần trách nhiệm cao, trung thực, nhiệt tình ham học hỏi Quyết đốn cơng việc, linh hoạt, mềm dẻo Có chứng an tồn sinh học, an tồn hóa chất, an tồn vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy Các điều kiện cần có (ngồi lực cá nhân) để hồn thành tốt công việc: Sự quan tâm, đạo lãnh đạo bệnh viện, lãnh đạo khoa, phòng phối hợp công việc với viên chức, người lao động khoa, phòng, bệnh viện Điều kiện làm việc: Chỗ làm việc: Phòng làm việc có đủ ánh sáng, điều hòa nhiệt độ Trang thiết bị: - Các trang thiết bị, máy móc, dụng cụ, tài liệu nội liên quan đến nhiệm vụ phân công - Máy tính có nối mạng, điện thoại bàn, tủ, tài liệu nội liên quan đến nhiệm vụ Các điều kiện khác: Đồng phục theo quy định; phương tiện bảo hộ lao động để giảm thiểu nguy lây nhiễm, tai nạn lao động Phục lục 10: Hướng dẫn in bacode trước sau cải tiến Trước cải tiến Sau cải tiến Bước 1: Mở phần mềm quản lý xét nghiệm Bước 1: Mở phần mềm in bacode Bước Nhập số hồ sơ bệnh nhân, kiểm tra phiếu định XN Bước Nhập số hồ sơ bệnh nhân Bước Mở phần mềm in bacode Bước Nhập số phiếu định Bước Chọn phím F12 để in bacode Bước Chọn F4 để in bacode tất đinh chưa có kết Phụ lục 11 Danh mục quy trình xây dựng cập nhật STT Tên quy trình Mã quy trình Lần ban hành Quy trình kiểm sốt tài liệu HSVS.QT.01 Quy trình kiểm soát hồ sơ HSVS.QT.02 HSVS.QT.03 HSVS.QT.06 HSVS.QT.07 HSVS.QT.08 HSVS.QT.10 HSVS.QT.21 HSVS.QT.23 HSVS.QT.25 HSVS.QT.30 HSVS.QT.31 HSVS.QT.34 10 11 12 13 Quy trình hành động khắc phục Quy trình in dán bacode cho bệnh nhân ngoại trú Quy trình lấy mẫu ngoại trú Quy trình vận chuyển bàn giao mẫu ngoại trú Quy trình xử lý mẫu trước phân tích Quy trình trả kết sau phân tích Quy trình giải khiếu nại khách hàng Quy trình lưu mẫu Quy trình kiểm sốt mơi trường phòng xét nghiệm Quy trình chạy nội kiểm tra chất lượng Quy trình đánh giá lực nhân viên Ghi 14 15 16 Quy trình quản lý sử dụng máy, thiết bị y tế Các quy trình hướng dẫn vận hành máy/thiết bị y tế Quy trình cung ứng vật tư hóa chất HSVS.QT.36 HSVS.QT (37-45) HSVS.QT.46 2 Phụ lục 12 Bảng theo dõi bảo trì, bảo dưỡng trang thiết bị BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH NINH BÌNH KHOA HĨA SINH-VI SINH Mã tài liệu: TK.BM.TTB.03.02.02 Ngày hiệu lực:01/12/2017 BẢNG THEO DÕI BẢO TRÌ & HIỆU CHUẨN TRANG THIÊT BỊ Phiên số: 01 Trang: / Thời gian: Từ01/2018 đến 12/2018 Hóa sinh AU 680 HS.001 Tần suất bảo trì (BT) lần/3 tháng Hóa sinh AU 680 Nước tiểu Urisys 2400 Điện giải 9180 Máy li tâm Hóa sinh, Miễn dịch cobas 6000 HS.002 lần/3 tháng BT ĐTH BT BT BT HS.003 BT ĐTH BT BT BT BT BT BT BT BT BT BT BT HS.011 lần/3 tháng BT ĐTH BT ĐTH BT ĐTH BT HS.008 1lần/3 tháng lần/3 tháng lần/3 tháng STT 10 Tên thiết bị Mã thiết bị HS.007 Thời gian T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 BT ĐTH BT BT BT Ngày tháng năm _ _ Người lập bảng Phạm Thị Thơm Đơn vị thực Ghi Công ty Thành Long Công ty Thành Long Công ty Thành Long Phòng vật tư Phòng vật tư Cơng ty Roche Ngày tháng năm Người xem xét Ths Hứa Thị Phương ... sát thời gian trả kết xét nghiệm Hóa sinh, Miễn dịch bệnh nhân khám khoa Khám bệnh- Bệnh viện Đa khoa tỉnh Ninh Bình Đánh giá hiệu việc áp dụng LEAN để giảm thời gian trả kết xét nghiệm Hóa sinh,. ..BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ Y TÊ TRƯỜNG I HOC Y H NI V XUN HUYNH ĐáNH GIá VIệC áP DụNG LEAN Để GIảM THờI GIAN TRả KếT QUả XéT NGHIệM HóA SINH, MIễN DịCH TạI KHOA KHáM BệNH BệNH VIệN ĐA KHOA TỉNH. .. gian từ có kết xét nghiệm đến kết ký duyệt (T6) 44 3.2 Đánh giá hiệu việc áp dụng LEAN để giảm thời gian trả kết xét nghiệm Hóa sinh, Miễn dịch bệnh nhân khám ngoại trú khoa Khám bệnh

Ngày đăng: 24/07/2019, 20:06

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
14. Abuhejleh A, Dulaimi M, Ellahham S, et al. (2016). Using Lean management to leverage innovation in healthcare projects: case study of a public hospital in the UAE. BMJ Innovations, 2(1), 22-32 Sách, tạp chí
Tiêu đề: BMJ Innovations
Tác giả: Abuhejleh A, Dulaimi M, Ellahham S, et al
Năm: 2016
15. Benjamin. K. (2013), “Measurement Plans for Process Flow Improvement in services and healthcare”. Quality Engineering Journal , 25(4), 437-450 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Measurement Plans for Process FlowImprovement in services and healthcare”. Quality Engineering "Journal
Tác giả: Benjamin. K
Năm: 2013
16. Ben-Tovim D, Bassham J, Bolch D, et al. (2007). Lean thinking across a hospital: redesigning care at the Flinders Medical Centre. Aust Health Rev, 31, 10–15 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Aust HealthRev
Tác giả: Ben-Tovim D, Bassham J, Bolch D, et al
Năm: 2007
17. Bushell .S, Joyce Mobley, Becky Shelest. (2002), “ Discovering Lean thinking at Progressive Healthcare”. Journal for Quality and Participation, 2, 20-25 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Discovering Leanthinking at Progressive Healthcare”. "Journal for Quality andParticipation
Tác giả: Bushell .S, Joyce Mobley, Becky Shelest
Năm: 2002
18. Casey. M, Moscovice. I. (2004). Quality improvement strategies and best practices in critical access hospitals. J Rural Health, 20(4), 327-334 Sách, tạp chí
Tiêu đề: J Rural Health
Tác giả: Casey. M, Moscovice. I
Năm: 2004
19. Dirk Van Goubergen, Jo Lambert. (2012). Applying Toyota Production System Principles And Tools At The Ghent University Hospital, The Ghent University Sách, tạp chí
Tiêu đề: Applying Toyota ProductionSystem Principles And Tools At The Ghent University Hospital
Tác giả: Dirk Van Goubergen, Jo Lambert
Năm: 2012
20. Harrison. M. I, Paez K, Carman KL, et al. (2016). Effects of organizational context on Lean implementation in five hospital systems.Health Care Manage Rev, 41(2), 127-44 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Health Care Manage Rev
Tác giả: Harrison. M. I, Paez K, Carman KL, et al
Năm: 2016
21. Hawthorne H. C, David J. Masterson. (2013), Lean health care. N C Med J. 74(2), 133-136 Sách, tạp chí
Tiêu đề: N CMed J
Tác giả: Hawthorne H. C, David J. Masterson
Năm: 2013
22. James. C. (2007). A Lean Enterprise Approach to Process Improvement in a Health Care Organization . Science in Engineering and Management Sách, tạp chí
Tiêu đề: A Lean Enterprise Approach to Process Improvementin a Health Care Organization
Tác giả: James. C
Năm: 2007
25. Nuri ệzgỹr Doğan &Osman Unutulmaz. (2014). Lean production in healthcare: a simulation-based value stream mapping in the physical therapy and rehabilitation department of a public hospital. Journal Total Quality Management & Business Excellence , 27, 64-80 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Journal
Tác giả: Nuri ệzgỹr Doğan &Osman Unutulmaz
Năm: 2014
26. Nilmini. W. (2014), Lean thinking for health care . Business Media New York Sách, tạp chí
Tiêu đề: ), Lean thinking for health care
Tác giả: Nilmini. W
Năm: 2014
28. Robert. J. C. (2009). Thinking Lean in Healthcare. Jounal of Ahima, 6, 40 – 43 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Jounal of Ahima, "6
Tác giả: Robert. J. C
Năm: 2009
29. D'Andreamatteo A, Ianni L, Lega F, et.al. (2015). Lean in healthcare: A comprehensive review. Health Policy, 119(9), 1197-1209 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Health Policy
Tác giả: D'Andreamatteo A, Ianni L, Lega F, et.al
Năm: 2015
32. Ana K. Stankovic, (2008). Developing a Lean consciousness for the Clinical laboratory. Journal of Medical Biochemistry, 27, 354-359 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Journal of Medical Biochemistry
Tác giả: Ana K. Stankovic
Năm: 2008
37. Jenifer. B. (2015). Power of Lean in the Laboratory: A Clinical Application. [online] Available at:https://www.isixsigma.com/methodology/kaizen/power-lean-laboratory-clinical-application/, [Accessed 12 August 2017] Link
39. Lean Thinking for Laboratory, [online] Available at:https://bsm.ie/knowledgebank/articles-and-reports/lean-thinking-laboratories. [Accessed 12 August 2017] Link
43. Lean Laboratory. [online] Available at: https://en.wikipedia.org/wiki/Lean_laboratory#cite_ref-4. [Accessed 12 Link
45. Các khái niệm trong Lean manufaturing. [online] Available at:https://www.cic32.com.vn/Tin-Tuc/Cac-Khai-Niem-trong-Lean-Manufacturing.DetailNews.239.aspx. [Accessed 12 August 2017] Link
47. Công Cụ & Phương Pháp trong Lean Manufacturing. [online] Available at: https://www.cic32.com.vn/Tin-Tuc/Cong-Cu-Phuong-Phap-trong-Lean-Manufacturing.DetailNews.238.aspx. [Accessed 12 August 2017] Link
54. Triển khai áp dụng Lean Manufacturing vào doanh nghiệp. [online] Available at: https://quanlycongty.wordpress.com/2013/01/03/trien- Link

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w