Phân tích SWOT của hãng thời trang ZARA

Phân tích SWOT hãng thời trang ZARA Lời mở đầu **** Thời trang đại diện cho văn minh nhân loại Thời trang thay đổi qua thời kì đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng Cũng mà thương hiệu thời trang muốn tiên phong cho xu hướng Không nằm thương hiệu thời trang tiếng Hermes, Chanel, Louis Vuitton, Versace…nhưng Zara trở thành thương hiệu thời trang tiếng giới, nhãn hiệu thời trang bình dân với khả nắm bắt xu hướng hàng đầu, với phương châm hoạt động Zara “ đẹp, rẻ hợp mốt” Đây yếu tố dẫn đến thành công kỳ diệu Zara nhiều thương hiệu khác Inditex Zara biến hóa tài tình thiết kế sàn catwalk thành trang phục đời thường bí Zara Chỉ sau tuần lễ thời trang thời gian ngắn, người ta dễ dàng thấy phiên thực tế hóa váy Christian Dior, Prada… có giá hàng ngàn la cửa hàng Zara với giá 100 đô Trước thành công Zara, không Việt Nam mà giới, người ta chắn hỏi nhiều câu hỏi sao? Bài luận Trang nhìn tổng quan phát triển đột phá Zara với chiến lược cho thương hiệu thời trang bán lẻ hàng đầu giới Chương I-Tổng quan Zara 1: Hiểu Zara? Zara (tiếng Tây Ban Nha: [ˈθaɾa]) thương hiệu quần áo phụ kiện Tây Ban Nha trụ sở Arteixo, Galicia Công ty thành lập năm 1975 Amancio Ortega Rosalía Mera.Zara thương hiệu mạnh mẽ có ảnh hưởng thị trường nước Mỹ, châu Á, châu Âu châu Phi Nó thương hiệu tập đoàn Inditex, nhà bán lẻ thời trang lớn giới Tập đoàn thời trang sở hữu thương hiệu Massimo Dutti, Pull and Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Uterqüe 2: Khởi đầu Zara Amancio Ortega mở cửa hàng Zara trung tâm thành phố A Coruña, Tây Ban Nha năm 1975 Ortega ban đầu đặt tên cửa hàng Zorba theo phim kinh điển, Zorba the Greek, sau phát có quán bar tên cách hai khối nhà, họ xếp lại chữ đúc biển hiệu thành 'Zara' Mọi người tin chữ 'a' thêm vào đến từ set chữ thừa làm cho công ty Cửa hàng trưng bày sản phầm giống với thương hiệu tiếng, cao cấp với mức giá thấp Ortega mở thêm cửa hàng khắp Tây Ban Nha Trong năm 1980, Ortega thay đổi thiết kế logo, trình sản xuất phân phối để giảm thời Trang gian gom hàng thích nghi nhanh với xu hướng mới, mà ông gọi "thời trang ăn liền" Những cải tiến bao gồm việc sử dụng công nghệ thông tin sử dụng nhóm nhà thiết kế thay cá nhân 3: Sự mở rộng Zara Vào năm 1988, công ty bắt đầu mở rộng thị trường quốc tế qua Porto, Bồ Đào Nha Trong năm 1989, thương hiệu tiến vào Hoa Kỳ, sau Pháp năm 1990.Trong năm 1990, Zara mở rộng đến Mexico (năm 1992), Hy Lạp, Bỉ Thụy Điển (1993) Trong năm 2000, Zara mở cửa hàng Nhật Bản Singapore (năm 2002), Nga Malaysia (2003), Trung Quốc,Ma Rốc, Estonia, Hungary Ru-ma-ni (năm 2004), Philippines, Costa Rica Indonesia (2005), Hàn Quốc (năm 2008) Ấn Độ (2010), Nam Phi Úc (2011) Vào tháng chín, năm 2010 Zara mở cửa hàng trực tuyến Trang web bắt đầu Tây Ban Nha, Anh, Bồ Đào Nha, Ý, Pháp Đức Vào tháng 11 năm đó, cửa hàng trực tuyến mở rộng dịch vụ cho nhiều năm nước nữa: Áo, Ireland, Hà Lan, Bỉ Luxembourg Cửa hàng trực tuyến bắt đầu hoạt động Hoa Kỳ năm 2011, Nga Canada 2013 Mexico, Ru-ma-ni Hàn Quốc vào năm 2014 Zara giới thiệu việc sử dụng công nghệ RFID cửa hàng năm 2014 Chip RFID nằm thẻ an ninh, chúng gỡ bỏ khỏi quần áo mua tái sử dụng Các chip cho phép công ty để nhanh chóng lấy hàng tồn kho cách phát Trang 3tín hiệu vơ tuyến từ mác Khi sản phẩm bán, kho thông báo mặt hàng thay Một mặt hàng khơng kệ dễ dàng tìm thấy với chip RFID Trong năm 2015, Zara xếp hạng thứ 30 danh sách Interbrand thương hiệu tốt toàn cầu 4: Tư liệu ông chủ thời trang ZARA Amancio Ortega ông chủ thương hiệu thời trang ZARA, ông tường làm giúp việc cho shop thời trang đến năm 30 tuổi, Amancio Ortega trở thành doanh nhân lĩnh vực thời trang với thương hiệu Zara Sau gần 40 năm, ông sở hữu tài sản 55 tỉ đô, đứng sau Bill Gates nhà Carlos Slim Helu mức độ giàu có giới.Khởi nghiệp với Rosalía Mera năm 1975, với đầu óc kinh doanh mình, Amacio Ortega biến thời trang thành sân kiếm tiền Ơng có ngun tắc kinh doanh tầm nhìn phát triển coi “quái dị” năm 80 kỷ trước Amacio Ortega cho việc quảng cáo không cần thiết, lợi nhuận kiếm dùng vào việc mở cửa hàng Trang Chân dung tỷ phú bán lẻ người Tây Ban Nha Amancio Ortega Trên thực tế, Zara thương hiệu quần áo mà Inditex sở hữu Hãng nắm loạt thương hiệu khác khiến giới sành thời trang giới “phát sốt”, bao gồm Massimo Dutti, Zara Home, Kiddy’s Class, Tempe, Stradivarious, Pull and Bear, Bershka.Dù giàu có nhì giới, đời thường, Ortega người khiêm nhường giản dị.Thậm chí, ơng khơng có phòng làm việc riêng, mà thường ngồi chung với nhân viên xưởng may ăn trưa nhà ăn với họ Ơng ln trao đổi trực tiếp thường xuyên với nhà thiết kế, chuyên gia vải sợi người mua hàng.Ơng ln né tránh truyền thông suốt nhiều thập niên qua Những người làm việc chung với ơng thường nói ơng khơng thích thể thân mình, theo Ortega, thành cơng công ty đến từ nỗ lực sáng tạo tập thể, Trang không riêng ông.Thành công Ortega nhà kinh tế sử học Carlos Rodriguez Braun tóm tắt hồi ký nhà sáng lập thương hiệu Zara sau: “Dù sinh hồn cảnh đầy bất lợi, ơng dựa vào sáng tạo để vươn lên đến đỉnh cao Ông đẩy nhanh phát triển sản phẩm cách rút ngắn thời gian thiết kế, chọn địa điểm đẹp để bán hàng, chấp nhận bán hàng từ sáng sớm đến tối mịt, để phục vụ đối tượng khách hàng Chương II- Chiến lược kinh doanh toàn cầu Zara 1.Nguyên nhân sử dụng chiến lược toàn cầu Khi lựa chọn chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp thường xem xét đến hai vấn đề: sức ép liên kết tồn cầu, giảm chi phí sức ép phải địa phương hóa Zara khơng phải ngoại lệ Với phương châm hoạt động “rẻ, đẹp hợp mốt” sức ép chi phí lớn Zara 2.Chuỗi sản xuất a.Thiết kế Trong xu hướng nay, xu hướng thời trang thay đổi sau chương trình truyền hình vào cuối tuần, chậm trễ việc tung sản phẩm đồng nghĩa với thất bại Trong đua này, Zara đánh giá khơng có đối thủ- mẫu sản phẩm Zara từ thiết kế xuất hàng có 10 ngày thay tháng chuẩn chung ngành Việc thiết kế thực trụ sở vùng Calicia Tại đây, Inditex có trung tâm thiết kế mẫu với 250 nhà thiết kế, tên tuổi tất người giữ kín khách hàng cần biết Trang tên chung - Zara Các nhà thiết kế có ý tưởng từ giám đốc cửa hàng, ấn phẩm thời trang, TV, Internet, phim ảnh xu hướng thời trang sinh viên câu lạc khiêu vũ Những nhân viên Zara nhanh chóng nắm bắt ý tưởng thời trang buổi trình diễn mẫu mốt chuyển tải ý tưởng vào thị trường Zara khơng giới hạn số lượng sưu tập mình, mà tập trung vào “sưu tập sống”, thông qua việc nắm bắt kịp thời thị hiếu thị trường tồn cầu Mỗi ngày có tới hàng trăm mẫu mã đời Cứ hai lần tuần, hệ thống cửa hàng Inditex lại cung cấp hàng Mỗi năm, Zara tung 11,000 mẫu mã quần áo mới, tính ngày có tới 60 mẫu mã quần áo giới thiệu bán cho khách hàng Đa dạng phong phú, thường xuyên thay đổi mẫu mã trở thành lợi cạnh tranh lớn Zara Trang Các mẫu quần áo trưng bày ZARA Zara không phát triển sản phẩm cho thị trường quốc gia riêng biệt Hãng hoàn toàn tin tưởng hội tụ thời trang thị hiếu vượt qua biên giới quốc gia cho phép hãng định hướng chiến lược nhằm vào chuẩn hóa Mặc dù, số thiết kế sản phẩm phải điều chỉnh để phù hợp với khác biệt vóc dáng, văn hóa hay thời tiết kích thước nhỏ cửa hàng Nhật Bản, quần áo thiết kế đặc biệt cho phụ nữ nước Ả Rập, biệt mùa Nam Hoa Kỳ Dẫu vậy, 85 90% thiết kế chào bán cửa hiệu Zara thường giống từ nước sang nước khác Một xu hướng kinh doanh giúp đảm bảo mức doanh số cao ngành may mặc Châu Âu mệnh danh là” Thời trang cấp tốc”, thành công mang tính tượng Zara Bí xu hướng đánh vào tâm lý người tiêu dùng muốn thường xuyên thay đổi thời trang trang phục rẻ, đẹp thay đổi mẫu mã thường xuyên Hãng quan tâm đến việc lắng nghe ý kiến khách hàng Tất cửa hàng hệ thống Zara trang bị máy tính nhỏ có nối mạng Mỗi có khách hàng bước vào với u cầu đó, nội dung truyền trực tiếp đến văn phòng Inditex để nghiên cứu b.Mua sắm đầu vào Zara mua sắm nguyên liệu đầu vào từ nhà cung cấp bên với trợ giúp văn phòng mua sắm đặt Bắc Kinh, Bacelona, Hồng Kông với nhân viên trụ sở Zara mua vải nguyên liệu khác, sản phẩm thành phẩm từ nhiều nhà cung cấp Tây Ban Nha, Ấn Độ, Morocco nước Viễn Đông Liên hệ với hệ thống Zara, nhà cung cấp phối hợp hệ thống sản xuất cho phù hợp với dự báo Zara Trang Khoảng nửa số vài mua tình trạng xám( chưa nhuộm) đểcó thể thay đổi thiết kế nhanh mùa thời trang, thay đổi tồn dòng sản phẩm khơng bán chạy cách nhuộm sưu tập sang màu tạo dòng mẫu vài giây c Sản xuất phân phối Theo báo cáo, Zara cần tuần để phát triển sản phẩm nhập vào cửa hàng, so với thời gian trung bình ngành cơng nghiệp sáu tháng, mắt khoảng 12,000 thiết kế năm Zara có sách khơng quảng cáo; họ lựa chọn việc dùng doanh thu để mở cửa hàng Trang Một số hàng ZARA Zara thiết lập nhà máy riêng La Cora (một thành phố biết đến với ngành công nghiệp dệt) năm 1980, nâng cấp thành dạng sản xuất sở phân phối milk-run ngược năm 1990 Phương pháp thiết kế Toyota Corp, gọi hệ thống just-in-time (JIT) Nó giúp cơng ty thiết lập mơ hình kinh doanh cho phép độc lập suốt giai đoạn vật liệu, sản xuất, hoàn thành phân phối sản phẩm cho cửa hàng toàn giới vài ngày Zara Santo Domingo, cộng Hòa Dominica.Hầu hết sản phẩm Zara sản xuất quốc gia gần Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha, Turkey, Ma-rốc Trong số đối thủ cạnh tranh thuê tất chuỗi sản xuất đến châu Á, Zara sản xuất mặt Trang 10 hàng thời trang nhất-một nửa số hàng hóa họ-tại tá nhà máy công ty sở hữu Tây Ban Nha Bồ Đào Nha Thổ Nhĩ Kỳ, đặc biệt Galicia Bắc Bồ Đào Nha Thổ Nhĩ Kỳ Quần áo với sức trụ kệ dài hơn, áo phơng trơn, th ngồi nhà phân phối giá rẻ, chủ yếu châu Á Công ty thiết kế sản phẩm phân phối đến cửa hàng bốn đến năm tuần; sửa đổi sản phẩm sẵn có chí hai tuần Rút ngắn vòng đời sản phẩm đồng nghĩa với thành công lớn việc nắm bắt sở thích tiêu dùng Nếu thiết kế khơng bán nhiều vòng tuần, rút khỏi cửa hàng, đơn đặt hàng bị hủy bỏ, thiết kế theo đuổi Zara theo dõi thay đổi thời trang khách hàng Zara có sản phẩm kệ từ năm sang năm khác, sản phẩm đặc biệt kệ tuần, điều khiến cho khách hàng phải đến thăm cửa hàng nhiều lần Một cửa hàng thời trang cao cấp Tây Ban Nha thu hút khách hàng tới trung bình ba lần năm: Trong khách hàng tới Zara 17 lần Chương III- Phân tích SWOT hãng Zara I-Phân tích SWOT gì? Phân tích SWOT bước tạo thành chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm: xác lập tơn doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành mục tiêu kế hoạch chiến lược, xác định chế kiểm soát chiến lược SWOT tập hợp viết tắt chữ từ Anh: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Trangtiếng 11 Opportunities (Cơ hội) Threats (Thách thức) - mơ hình tiếng phân tích kinh doanh doanh nghiệp II-Phân tích SWOT hãng Zara 1.Điểm Mạnh (Strengths) 1.1 Zara thương hiệu mạnh với quy mơ tồn cầu -Zara nhãn hiệu lớn quốc tế hóa mà số nhãn hiêu mà Inditex sở hữu ( bao gồm Zara, Masimo, Dutti, Pull&Bear, Bershka, Stradivarius and Oysho) - Thành cơng Zara nằm độ phủ sâu rộng khắp giới Tây Ban Nha thị trường lớn hãng Tuy nhiên, Vào năm 1988, công ty bắt đầu mở rộng thị trường quốc tế qua Porto, Bồ Đào Nha Trong năm 1989, thương hiệu tiến vào Hoa Kỳ, sau Pháp năm 1990 Mới nhất, hãng thức mở cửa hàng Việt Nam gây sốt khiến hãng thời trang phải thèm muốn - Hơn Zara cơng ty tồn cầu thành cơng mà khơng phải điều chỉnh cho phù hợp với địa phương 1.2 Zara hãng thời trang bán lẻ lớn - Hiện có gần 6000 gian hàng 85 quốc gia toàn cầu Khoảng phần số nằm Tây Ban Nha Cơng ty có 20 năm tuổi đời đặt trụ sở miền bắc Tây Ban Nha Họ đạt 15.3 tỉ đô doanh thu 2.16 tỉ đô lợi nhuận sau thuế tháng đầu năm 2012 Trang 12 - Zara theo dõi thay đổi thời trang khách hàng Zara có sản phẩm kệ từ năm sang năm khác, sản phẩm đặc biệt kệ tuần, điều khiến cho khách hàng phải đến thăm cửa hàng nhiều lần 1.3 Sản phẩm có thiết kế thời trang giá phải - Zara biến hóa tài tình thiết kế sàn catwalk thành trang phục đời thường Chỉ sau tuần lễ thời trang thời gian ngắn, người ta dễ dàng thấy phiên thực tế hóa sưu tập -Trụ sở thu thập hàng nghìn phản hồi khách hàng gửi cho đơn vị sản xuất Châu Âu Bắc Phi, người dựa vào phản hồi để sản xuất quần áo cho dòng hàng Quần áo chuyển trở lại, sản phẩm bày bán thay đổi nhanh tới mức thúc đẩy khách hàng phải định mua “bây không bao giờ” thử áo nào, khơng vài tuần Và cách tiếp cận hoàn toàn dựa vào khách hàng ngành th- Zara nhãn hiệu thời trang, chuỗi cửa hàng bán lẻ thuộc tập đoàn Inditex Tây Ban Nha thành lập vào năm 1975 - Zara vốn tiếng hàng đẹp, giá rẻ, kiểu dáng phong phú luôn bắt kịp thời đại cách thần tốc Nhờ đâu vậy? (i) Không tạo mốt, mà người theo sau nhanh (ii) Sản xuất số lượng để tạo khan (iii) Kiểu dáng phong phú để khách hàng có nhiều lựa chọn, khơng ảnh hưởng đến doanh thu chẳng may bị lỗi mốt Trang 13 (iv) Không quảng cáo, chọn địa điểm "đẹp" đủ.ời trang nhanh 1.4 Có khả thiết kế, sản xuất đưa sản phẩm tới cửa hàng thời gian ngắn -Đối với sản phẩm lâu dài chăn ga gối đệm, Zara thuê nhà máy nước phát triển để tiết kiệm Nhưng với thời trang nhanh, hãng sản xuất chỗ Tuy lương công nhân châu Âu cao bên ngồi, thời gian quay vòng nhanh đến khó tin: cần haituần, ý tưởng nảy đầu nhà thiết kế biến thành sản phẩm sờ sờ kệ Trong đó, hãng khác thường đặt nhà máy châu Á để thuê nhân công giá rẻ -Zara xây dựng 14 nhà máy tự động hóa cao cấp Tây Ban Nha với hệ thống robot làm việc sát giây, nhuộm sẵn vải tạo vải thành phần Zara đầu tư máy quét mã vạch laser để phân loại, xếp 80.000 miếng vải với tỉ lệ lỗi 0,5% để kịp tiến độ Vải chưa nhuộm màu đặt hàng sẵn, hãng điều chỉnh màu linh hoạt tùy theo xu hướng 2.Điểm Yếu (Weaknesses) 2.1 Zara trì chiến lược khơng quảng cáo -Thứ là, họ khơng làm quảng cáo Người ta cho họ chí khơng có phận marketing Cả công ty chuyên tâm lo việc thiết kế hậu cần – Thứ hai là, họ dùng vị trí gian hàng thay cho việc quảng cáo Zara cố gắng để đặt cửa hàng tòa nhà cổ đẹp phố mua bán sầm uất Trang 14 2.2 Những khách hàng thị trường mục tiêu họ khơng hồn tồn trung thành, chuyển sang mua hàng từ đối thủ cạnh tranh khác với giá rẻ : Uniclo, Mango, H&M… -Có thể thấy chiến lược ZARA hoàn toàn trái ngược với UNIQLO Một bên trọng đến phong cách mang tính dài hạn khơng chạy theo xu hướng, bên đuổi bám theo xu hướng để phục vụ khách hàng Tuy nhiên, ZARA thành cơng ngang ngửa với UNIQLO cả, có số lượng cửa hàng nhiều nước 3.Cơ hội (Opportunities) 3.1.Thị trường thời trang Châu Á, đặc biệt Trung Quốc tăng trưởng nhanh có tiềm lớn - Năm 2013, Trung Quốc vượt Pháp để trở thành thị trường lớn thứ hai giới Zara xét số cửa hàng với 142 cửa hàng Đây thành công đặc biệt mở rộng thị trường Trung Quốc thách thức lớn nhà bán lẻ 3.2.Nhu cầu “dòng thời trang cao cấp” với giá phải tăng mạnh -Nhờ nhạy bén với xu hướng thời trang nến thành công thương hiệu thời trang zara điều hiển nhiên, mặt hàng zara ln đáp ứng tiêu chí nhanh chóng từ kể mẫu thiết kế mẫu thiết kế hoàn thành bày bán vòng thời gian ngắn tuần Các mẫu thiết kế sàn diễn zara tái chúng lại với mẫu mã cực chuẩn giá hợp lý Trang 15 3.3 Việc mua sắm online thịnh hành phát triển -Linh hoạt mua sắm Một lợi lớn mua hàng trực tuyến linh hoạt mua sắm Vì cửa hàng trực tuyến khơng có ngày nghỉ, đóng cửa hay vấn đề khác Bạn chủ động thời điểm mua sắm Bất nào, nơi đâu, dù trưa hay 12 khuya, bạn lướt web đặt hàng, phụ thuộc vào mở cửa trung tâm mua sắm - Tiết kiệm thời gian Với bận rộn khơng có nhiều thời gian để mua sắm, coi ưu điểm lớn dịch vụ mua hàng online Thay vì, bạn lang thang hàng đến trung tâm mua sắm Đơn giản, bạn ngồi nhà chọn hàng u thích cách click chuột Bạn từ 10 đến 25 phút để tìm hàng cần sau nhân viên nhanh chóng giao hàng cho bạn tận nơi -Thoải mái so sánh giá chất lượng sản phẩm Nếu bạn thấy mệt mỏi với việc vào khu chợ, cửa hàng hay trung tâm mua sắm truyền thống, nơi mà giá niêm yết chênh lệch cho hàng, bạn phải nơi để để xem, so sánh biết giá Với việc mua hàng trực tuyến, để biết xác thứ cần mua, bạn cần vài click chuột lướt qua số trang web, diễn đàn, bạn dễ dàng nắm mức giá tốt cho đồ nhanh tiện lợi Trang 16 - Được mua sắm an toàn Nếu bạn mua sắm cửa hàng, khu chợ hay siêu thị bạn phải mang theo tiền lớn bất tiện có bạn gặp rủi ro Thêm vào đó, bạn phải vác theo thứ lỉnh kỉnh hàng hóa hì hục chở nhà Ngược lại, mua hàng online, bạn khơng cần ngồi với nỗi lo bị trộm cắp hay bạn không cần phải lo lắng việc mang vác đồ đạc cồng kềnh Hàng giao tận nhà với niêm phong kỹ an toàn - Tránh khỏi phiền phức khó chịu Một lý khiến nhiều người ngại mua sắm sợ gặp phải cảnh kẹt xe, khói bụi, nắng nóng, cảnh phải chen lấn xếp hàng dài vào cao điểm siêu thị hay trung tâm mua sắm hay gặp phải người bán hàng không dễ chịu số địa điểm bán hàng.Với việc mua hàng online, bạn thoát khỏi phiền phức 4.Thách thức( Threats) 4.1 Cuộc chiến cạnh tranh hãng thời trang ngày khốc liệt -Zara mối lo thị phần thị trường hàng hiệu cao cấp Chanel, H&M, Dior… -Các hãng thời trang ngày sử dụng nhiều cách để gạ gục hãng lại hạ giá thành,… 4.2.Sự bắt chức thiết kế đối thủ cạnh tranh -Trên sở mẫu mã hãng đó…hãng tham khảo cho thiết kế tương tự với kiểu dáng, chất liệu vải… Trang 17 4.3.Nền kinh tế tụt dốc đe dọa đến sức mua khách hàng mục tiêu -Khi kinh tế tụt dốc tư tưởng khách hàng lựa chọn giá phù hợp để mua, khơng phù hợp khơng mua mua nơi B- Chiến lược kinh doanh 1.Chiến lược chi phí thấp -Giảm chi phí lưu kho vận chuyển -Giảm chi phí tài để tránh tốn đơn hàng chậm, tránh tình trạng tồn động vốn -Giảm thiểu tối đa chi phí truyền thơng Maketing, tập trung quảng cáo điểm bán 2.Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm -Tính thời trang -Maketing giới hạn -Mua hàng lặp lại -Tính đáp ứng nhanh -Kiểm sốt chi phí tốt, kiểm soát sản phẩm tự sản xuất III- Thực tế Việt Nam Thế mạnh Zara nằm tốc độ tung mẫu maxmowis chất liệu trung bình sản phẩm Zara khơng q đắt đối Trang đẹp.Giá 18 với thương hiệu BeBe, Mango… gần đây, Zara ngày phổ biến thị trường Việt Nam Với thiết kế đơn giản, trẻ trung, hợp với vóc dáng người Châu Á, thương hiệu trở thành sốt giới trẻ Việt Tuy nhiên thực tế Zara chưa có kênh thức cho người tiêu dùng Việt Nam, hệ thống phân phối Do sử dụng chiến lược tồn cầu với sản phẩm tiêu chuẩn hóa cao nên sản phẩm Zara chưa thực gần gũi với người tiêu dùng, chưa tạp trung tìm hiểu khai thác sâu vào thị hiếu người tiêu dùng Việt Nam ***Nguồn tài liệu tham khảo: -https://prezi.com/-jbhrf3uqga5/copy-of-phan-tich-chien-luoc-kinhdoanh-cua-zara/ -http://www.elle.vn/the-gioi-thoi-trang/cuoc-doi-an-dat-cua-ong-chuzara -http://kenh14.vn/the-gioi/8-su-that-it-nguoi-biet-ve-ong-chu-hangthoi-trang-zara-20151 _ http://www.elle.vn/elle-network/brand/zara _http://styleguide.leflair.vn/thuong-hieu-zara/ _http://giayvietnamxuatkhau.vn/tin-tuc/thuong-hieu-zara-ra-doi-nhuthe-nao.htmlhttp://review.siu.edu.vn/van-hoa-xa-hoi/thuong-hieuthoi-trang-zara/242/3887?page=10 _http://www.brandsvietnam.com/9084-Chien-luoc-giup-Zara-tangdoanh-so _https://www.ukessays.com/essays/marketing/swot-analysis-for-zarabrand-marketing-essay.php Trang 19 Phụ Lục **** Chương I-Tổng quan Zara Trang 1.1.Hiểu Zara? Trang 1.2.Khởi đầu Zara Trang 1.3.Sự mở rộng Zara Trang 1.4 Tư liệu ông chủ thời trang Zara Trang 2.Chương II- Chiến lược kinh doanh toàn cầu Zara Trang 2.1.Nguyên nhân sử dụng chiến lược toàn cầu Trang 2.2.Chuỗi sản xuất Trang 3.Chương III- Phân tích SWOT hãng Zara Trang 11 3.1.Phân tích SWOT gì? Trang 11 3.2 Phân tích SWOT hãng Zara Trang 20 12 Trang 3.3.Thực tế Việt Nam 18 Trang 21 Trang ... cầu Trang 2.2.Chuỗi sản xuất Trang 3.Chương III- Phân tích SWOT hãng Zara Trang 11 3.1 .Phân tích SWOT gì? Trang 11 3.2 Phân tích SWOT hãng Zara Trang 20 12 Trang 3.3.Thực tế Việt Nam 18 Trang. .. I-Tổng quan Zara Trang 1.1.Hiểu Zara? Trang 1.2.Khởi đầu Zara Trang 1.3.Sự mở rộng Zara Trang 1.4 Tư liệu ông chủ thời trang Zara Trang 2.Chương II- Chiến lược kinh doanh toàn cầu Zara Trang 2.1.Nguyên... hàng thời trang cao cấp Tây Ban Nha thu hút khách hàng tới trung bình ba lần năm: Trong khách hàng tới Zara 17 lần Chương III- Phân tích SWOT hãng Zara I -Phân tích SWOT gì? Phân tích SWOT bước