Với niên kỉ làm việc từ 15 – 35 năm trong ngành sản xuấtphân bón, hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau: chế tạo thiết bị sản xuất phânbón, phòng kỹ thuật sản xuất quản lí và điều hàn
Trang 1MỤC LỤC
Trang
1
Trang 2MỤC LỤC BẢNG
Trang
2
Trang 3CHƯƠNG I: TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Hình 1.1: Logo Công ty cổ phần phân bón Nam Việt
Nguồn: Phòng kinh doanh – Công ty cổ phần phân bón Nam Việt
1.1.1.Doanh nghiệp
Địa chỉ trụ sở: 173/44/37 Đường An Dương Vương, Khu Phố 4, Phường AnLạc, Quận Bình Tân, Tp.HCM
Tên gọi tiếng Việt: Công Ty Cổ Phân Bón Nam Việt
Tên giao dịch: NAM VIET FERTILIZERJSC
Điện thoại: (028) 37 693 588
Fax: (028) 37 693 586
Địa chỉ email: info@phanbonnamviet.com
Cơ quan thuế đang quản lý: Chi cục thuế Quận Bình Tân
Tổng Giám Đốc: Nguyễn Văn Phúc
1.1.3 Phát triển doanh nghiệp
3
Trang 4Công ty được thành lập đầu tháng 31tháng 5 năm 2012, với những cổ đôngsáng lập từng là các cán bộ chủ chốt của các Công ty sản xuất phân bón hàng đầutrong và ngoài nước Với niên kỉ làm việc từ 15 – 35 năm trong ngành sản xuấtphân bón, hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau: chế tạo thiết bị sản xuất phânbón, phòng kỹ thuật sản xuất (quản lí và điều hành sản xuất, chuyên nghiên cứuphát triển sản phẩm mới), phòng thị trường, phòng kinh doanh, phòng KCS…
Công ty còn hợp tác với chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực phân bón, cóquan hệ chặc chẽ với khoa chuyên ngành về phân bón ở các trường Đại học, việnnghiên cứu và Trung tâm phân tích của sở Khoa Học Công Nghệ, để từ đó ứng dụngcác tiến bộ công nghệ mới vào sản phẩm của mình sao cho phù hợp với khí hậu,thời tiết, thổ nhưỡng và cây trồng cho từng vùng miền
Kết hợp với kinh nghiệp thực tiển của nông dân tiếp tục nghiên cứu ra nhiềusản phẩm chuyên dùng cho từng loại cây trồng, để cùng nông dân làm giàu và Công
ty phát triển thương hiệu
Đặc biệt với các cán bộ kỹ sư đã hoạt động nhiều năm trong ngành phân bón,công ty thường xuyên ký kết hợp đồng với các công ty khảo sát thị trường và sựtham khảo ý kiến của người tiêu dùng có nhiều năm kinh nghiệm cộng với đội ngũcông nhân lành nghề, Công Ty đã đưa ra các đề tài nghiên cứu cho dòng sản phẩm
có đầy đủ các yếu tố Trung-Vi lượng cần thiết với hàm lượng đa lượng NPK vừa đủgiúp người sử tiết kiệm phân bón và tăng năng suất tối đa đối với từng loại câytrồng
Hiện tại Công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩnISO 9001:2008 Công Ty cũng đang phối hợp với một số công ty khác trong khuvực nghiên cứu phát triển sản phẩm phân bón Đầu Rồng qua một số quốc gia như:Hàn Quốc, Campuchia, Srilanka, Israel…
Với phương châm “Trao chất lượng – Nhận niệm tin” Công Ty Cổ PhầnPhân Bón Nam Việt đã làm nên thương hiệu riêng cho Công Ty ngày càng phát triểntrong và ngoài nước
1.2 Ngành nghề kinh doanh
Ngành nghề chính: Sản xuất phân bón và hợp chất nito Sản xuất gia côngđóng gói, sang chiết, bán buôn thuốc bảo vệ thực vật,.Chế tạo, sản xuất các dâychuyền sản xuất phân bón, hóa chất
Loại hình kinh tế: Cổ phần
Loại hình tổ chức: Tổ chức kinh tế sản xuất kinh doanh, dịch vụ và hànghóa
4
Trang 5Cấp chương: (754) Kinh tế hỗn hợp ngoài quốc danhLoại khoản: (083) Sản xuất hóa chất và sản phẩm hóa chất
5
Trang 6Sản phẩm
NAVI – LÚA 3 – Silic + TE, 17 – 5 – 20 + TE + Bo
NAVI – LÚA 3 – Silic + TE là sảnphẩm phân bón đặc hiệu chuyêndùng bón cho lúa đợt 3 rước đòngkhi có tim đèn, với công dụng tốiưu: bông to, chắc hạt, đòng lớn, trổđều ổn định chất lượng chất lượngcủa hạt Ngăn ngừa phần lớn sâubệnh gây hại cho cây do được bảo
vệ cơ học tốt hơn Trong tế bào bớt
đi các chất hấp dẫn sâu bọ, từ đógiảm chi phí canh tác Giảm đi sựthất thoát phân bón Hiệu quả kinhtế
Hình 1.2: Phân bón chuyên dùng cho cây lúa
Nguồn: Phòng kinh doanh Công ty cổ phần phân bón Nam Việt
NAVI – 25 – 25 – 5 + Bo + TE
Phục hồi cây trồng khi thu hoạch Thúc đẩyphân hóa mầm hoa tốt, ra nhiều hoa, hoa nởđều và tập trung tỷ lệ đậu quả cao, giảm tỷ lệrụng quả, quả lớn nhanh, năng suất cao và chấtlượng tốt Cân đối dinh dưỡng phù hợp vớigiai đoạn phát triển của cây Tăng năng suất vàchất lượng, tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận,sản phẩm rất tốt cho các loại cây như: cây chè,rau màu, cây hoa màu, lúa và các loại câylương thực
Hình 1.3: Phân NPK chuyên dùng cho cây ăn trái
Nguồn: Phòng kinh doanh Công ty cổ phần phân bón Nam Việt
6
Trang 7NAVI – FRUITE, 15 – 20 – 20 +TE
Sản phẩm chuyên biệt sử dụng vào giai đoạn nuôitrái Phát triển bộ rễ, thân cành lá, kích thích rahoa, nuôi trái, sản phẩm nhanh tan, bổ sung vilượng cần thiết, chất lượng nông sản nâng cao đáng
kể hiệu quả kinh tế yếu của cây Kích thích đậutrái, tăng chất lượng trái Hạn chế rụng trái non.Bảo vệ phát triển bộ rễ Thúc đẩy quá trình phụchồi và tăng trưởng cây, giúp cây trồng hấp thụ dinhdưỡng dễ dàng, tăng trưởng, hiệu quả
Hình 1.4: Phân bón NPK dạng viên nén dùng cho các loại cây trồng
Nguồn: Phòng kinh doanh Công ty cổ phần phân bón Nam Việt
NAVI – JUMBO, 17 – 7 – 17 + TL + TE
Là sản phẩm phân bón đặc biệt chuyên dùng chocây cà phê, cao su , tiêu Với hàm lượng Đạm,Lân, Kali thhichs hợp cùng với Trung lượng – Vilượng giúp cây sinh trưởng mạnh Hạn chế cáchiện tượng: ghẹt rễ, ngã đổ, rụng trái non, vàng lá.Nhân to, chắc hạt (cà phê, tiêu) To trái, trái chíntập trung, đều Tăng độ mủ (đối với cao su)
Hình 1.5: Phân bón NPK chuyên dùng cho cây cà phê, cao su, tiêu
Nguồn: Phòng kinh doanh Công ty cổ phần phân bón Nam Việt
7
Trang 81.3 Cơ cấu tổ chức
Hình 1.6: Sơ đồ bộ máy Công ty cổ phần phân bón Nam Việt
Nguồn: Phòng tổng hợp – Công ty cổ phần phân bón Nam Việt
*Chức năng, nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận:
1.3.1 Hội đồng quản trị:
Hội đồng Quản trị hiện tại bao gồm ba thành viên; trong đó có hai thành viênđiều hành khâu kinh doanh và kiểm tra sản xuất, cùng một thành viên độc lập Hộiđồng Quản trị họp thảo luận các vấn đề liên quan đến chiến lược phát triển của công
ty, kế hoạch sản xuất kinh doanh, chính sách chi trả cổ tức và các vấn đề doanhnghiệp quan trọng khác Hội đồng Quản trị tổ chức họp định kì hàng quý nhằmđánh giá kết quả hoạt động từng quý của nhóm công ty và thảo luận những vấn đềthuộc thẩm quyền quyết định của Hội đồng Quản trị Các cuộc họp Hội đồng Quản
8
Trang 9trị bất thường sẽ được tổ chức trong các trường hợp cần thiết Hội đồng Quản trịnhận được các thông tin cập nhật, chính xác, và kịp thời về tình hình sản xuất, kinhdoanh trước các cuộc họp.
1.3.2 Tổng Giám đốc
Người có quyền hành cao nhất tại Công ty có nhiệm vụ triển khai, thực thicác nghị quyết của Hội đồng Quản trị đã được thông qua Điều hành và đưa ra quyếtđịnh cho các hoạt động kinh doanh, là người đại diện cho văn phòng trước pháp luậtđối với các vấn đề liên quan đến Công ty
1.3.3 Giám đốc kinh doanh
Điều hành mạng lưới kinh doanh của Công ty, xây dựng chiến lược và tổchức thực hiện kế hoạch kinh doanh của Công ty Quản lý hoạt động kindoanh/marketing của Công ty Xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ kinh doanhtheo định hướng phát triển phát triển thị trường của Công ty Tìm kiếm, thiết lậpmối quan hệ với khách hàng tiềm năng, mở rộng thị trường mục tiêu Duy trì quan
hệ với các đối tác Quản lý chi phí và đảm bảo thực hiện mục tiêu được giao Quản
lý, phân công công việc, hướng dẫn, đào tạo các nhân viên trong bộ phận
1.3.4 Giám đốc kỹ thuật – sản xuất
Kỹ thuật: phụ trách chính mảng kỹ thuật cho hệ thống công ty, điều hành vàquản lý nhân sự bên mảng kỹ thuật Giám sát và kiểm tra chất lược công việc, chấtlượng dịch vụ của các bộ phận khác trong lĩnh vực kỹ thuật nhằm mang lại chokhách hàng chất lượng dịch vụ cao Tham mưu cho lãnh đạo về các chiến lược kinhdoanh, xây dựng kế hoạt kinh doanh theo tháng, quý, năm Báo cáo thường xuyên
về tình hình chiến lược, những phương án thay thế và cách hợp tác với khách hàng,nghiên cứu về thị trường và đối thủ cạnh tranh Xây dụng chiến lược quảng cáo chocác sản phẩm theo từng giai đoạn và đối tượng khách hàng, xây dựng thương hiệucho công ty
Sản xuất : Điều hành hoạt động sản xuất của xưởng sản xuất của công ty theonhiệm vụ, kế hoạch được giao Tổ chức phân công công việc, đôn đốc, hướng dẫncông nhân trong ca sản xuất đảm bảo đúng tiến độ, yêu cầu chất lượng
1.3.5 Phòng Kế toán
Quản lý hoạt động tài chính của công ty.Xây dựng các định mức khoản mụcchi phí, xây dựng qui trình làm việc theo qui trình chung của công ty, quyết toán cáchợp đồng kinh tế, theo dõi và thanh toán công nợ: phải thu phải trả, tính và thanhtoán tiền lương hàng tháng cho nhân viên, lập báo cáo tài chính hàng tháng, quí,năm Lập kế hoạch tài chính, báo cáo quản trị theo yêu cầu của lãnh đạo công ty.Mua sắm văn phòng phẩm, đồng phục, bộ đàm, trang thiết bị văn phòng theo bảnkhảo sát và báo giá của phòng hành chính nhân sự
9
Trang 101.3.6 Phòng kinh doanh
Chịu trách nhiệm mảng kinh doanh của công ty Giám sát và kiểm tra chấtlược công việc, chất lượng dịch vụ của các bộ phận khác trong lĩnh vực vận chuyểnnhằm mang lại cho khách hàng chất lượng dịch vụ cao Tham mưu cho lãnh đạo vềcác chiến lược kinh doanh, xây dựng kế hoạt kinh doanh theo tháng, quý, năm Báocáo thường xuyên về tình hình chiến lược, những phương án thay thế và cách hợptác với khách hàng, nghiên cứu về thị trường và đối thủ cạnh tranh Xây dụng chiếnlược quảng cáo cho các sản phẩm theo từng giai đoạn và đối tượng khách hàng, xâydựng thương hiệu cho công ty
1.3.7 Phòng thị trường
Công tác nghiên cứu thị trường
Nghiên cứu xu hướng thị trường về sản phẩm, giá cả, phân phối, khách hàng,tâm lý và xu hướng thay đổi của người tiêu dùng, chính sách hậu mãi, sản phẩmcạnh tranh, đối thủ cạnh tranh…
Dự báo khả năng tiêu thụ sản phẩm trong ngắn hạn và dài hạn
Giám sát, quản lý vùng thị trường; phát triển mới kênh phân phối sản phẩmthuốc lá điếu, đồ uống và các sản phẩm khác
Tổ chức giám sát, quản lý vùng thị trường
Chủ trì triển khai công tác xây dựng phát triển kênh phân phối mới
Phối hợp đánh giá năng lực Nhà phân phối và kênh phân phối Phối hợp đềxuất các giải pháp nâng cao chất lượng hệ thống kênh phân phối Xây dựng và tổchức các hoạt động cửa hàng mẫu, các kênh giới thiệu sản phẩm
Hoạt động Marketing các sản phẩm: thuốc lá điếu, đồ uống và các sản
Theo dõi, đánh giá sự thỏa mãn của kênh phân phối và người tiêu dùng
10
Trang 11Đề xuất đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh, tổ chức thực hiện và theo dõiviệc đưa sản phẩm mới ra thị trường.
Thu thập, xử lý và phản ánh các thông tin về sản phẩm cạnh tranh và đối thủcạnh tranh
Phối hợp tổ chức hội nghị khách hàng; là đầu mối tổ chức các sự kiện (hộithảo, thông cáo báo chí, cung cấp thông tin ra bên ngoài…) Xây dựng, duy trì vàphát triển các mối quan hệ với các cơ quan truyền thông
Công tác chống buôn lậu, gian lận thương mại
Theo dõi, phối hợp triển khai và tham gia các chương trình chống buôn lậu,gian lận thương mại theo phân cấp
1.3.8 Phòng tổng hợp
Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty và tổ chức thực hiện các việctrong lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý và bố trí nhân lực, bảo hộ lao động, chế độchính sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, bảo vệ quân sự theo luật và quychế công ty Kiểm tra , đôn đốc các bộ phận trong công ty thực hiện nghiêm túc nộquy, quy chế công ty Làm đầu mối liên lạc cho mọi thông tin của giám đốc công ty
1.3.9 Phòng kỹ thuật:
Quản lý, sắp xếp công việc Chịu trách nhiệm chung về phòng kỹ thuật Xemxét tiến độ các dự án ngắn hạn và dự án đầu tư, Hoạch định các sản phẩm kinhdoanh Hỗ trợ lập trình, kỹ thuật Báo cáo Giám đốc điều hành
1.3.10 Kế toán kho
Khi có phát sinh các nghiệp vụ phải lập đầy đủ và kịp thời các chứng từ như:Nhập,xuất hàng hóa, vật tư ….Lập phiếu nhập kho (kèm chứng từ đầu vào: Hợpđồng, Invoice, Packing List, Phiếu Xuất kho kiêm vận chuyển nội bộ, ….Lập phiếuxuất kho (kèm chứng từ đầu ra: Phiếu yêu cầu xuất vật tư, Phiếu Xuất kho kiêm vậnchuyển nội bộ, h/đ GTGT, …)
Hạch toán doanh thu, giá vốn, công nợ.công việc của kế toán kho Theo dõicông nợ nhập xuất vật tư, lập biên bản xác minh công nợ theo định kỳ Tính giánhập xuất vật tư hàng nhập khẩu, lập phiếu nhập xuất và chuyển cho bộ phận liênquan
Kiểm tra các hóa đơn nhập hàng từ nhà SX, xử lý tất cả các trường hợp thiếuhụt vật tư, hàng hóa Phối hợp với thủ kho nhanh chóng làm các thủ tục trong việcxuất hàng hóa cho khách hàng Theo dõi lượng nhập, xuất, tồn vật tư ở tất cả cáckhâu, các bộ phận trong hệ thống SX, kịp thời đề xuất việc lập kế hoạch dự trữ vật
tư vv…
11
Trang 12Thường xuyên: kiểm tra việc ghi chép vào thẻ kho của thủ kho, hàng hoá vật
tư trong kho được sắp xếp hợp lý chưa, kiểm tra thủ kho có tuân thủ các qui địnhcủa công ty Đối chiếu số liệu nhập xuất của thủ kho và kế toán Trực tiếp tham giakiểm đếm số lượng hàng nhập xuất kho cùng thủ kho, nếu hàng nhập xuất có giá trịlớn
Tham gia công tác kiểm kê định kỳ (hoặc đột xuất), đối chiếu số liệu nhậpxuất của thủ kho và kế toán Chịu trách nhiệm lập biên bản kiểm kê Lập báo cáotồn kho, báo cáo nhập xuất tồn Kế toán kho đòi hỏi phải có sự hiểu biết nhất định
về vật tư hàng hóa trong kho, nhất là những vật tư có nhiều chủng loại, quy cáchmẫu mã khác nhau, vật tư là hóa chất dể cháy nổ, dể hư hỏng vv…
1.3.11 Giám đốc các vùng (Miền Trung, Miền Đông, Miền Tây)
Các giám đốc bán hàng khu vực đóng vai trò then chốt trong cơ cấu quản trịbán hàng Nhiệm vụ trọng yếu của họ là quản lý đội ngũ bán hàng Ngoài nhiệm vụchủ yếu là lãnh đạo những nhân viên chào hàng, họ còn đại diện của công ty đối vớikhách hàng và thị trường cũng như là những nguồn quan trọng về tài năng lãnh đạo.Liên kết về mặt quản trị đối với thị trường trong kênh thông tin liên lạc giữa thịtrường và ban quản lí cấp cao, những giám đốc bán hàng khu vực là người đại diệnđầu tiên của ban quản trị Trong khả năng đó, họ phát hiện và đánh giá thông tin rồibáo cho ban quản trị cấp cao hơn những gì mà họ cho là quan trọng và hữu ích Sau
đó họ truyền đạt và thi hành chính sách và thủ tục của công ty xuống đội ngũ bánhàng phía dưới Người ta mong đợi những giám đốc vùng đưa ra một số quyết định
và giải quyết các vấn đề tại chỗ, do vậy giảm nhẹ cho ban quản trị cấp cao khỏi phảigiải quyết những vấn đề ở mức độ thấp
Giám đốc bán hàng khu vực cũng phải thực hiện các nhiệm vụ giống như bất
kỳ giám đốc nào khác bao gồm việc hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra Sựthi hành đúng đắng những nhiệm vụ này sẽ dẫn đến các kết quả hoạt động tốt hơn
cả cho người giám đốc và các nhân viên trong đội ngũ bán hàng
1.3.12 Quản lý chất lượng (KCS)
Tham mưu và đề xuất với ban lãnh đạo công ty về công tác tổ chức quản lý
và kiểm tra chất lượng sản phẩm Bao quát chung về công tác kiểm tra chất lượngsản phẩm
Thành lập các bộ phận đảm nhận các hoạt động kiểm tra chất lượng sảnphẩm trong công ty, xí nghiệp cho phù hợp với thực tế (đổi người, bố trí người phùhợp với công việc)
1.3.13 Quản đốc
Chịu trách nhiệm trước Giám đốc kỹ thuật sản xuất về công tác quản lý, sửdụng lao động, máy móc thiết bị có hiệu qủa nhất
12
Trang 13Chịu trách nhiệm nhận kế hoạch sản xuất, tổ chức điều hành thực hiện đạt kếhoạch sản xuất đảm bảo kỷ thuật, chất lượng sản phẩm, năng suất trước Giám đốcnhà máy.
Chịu trách nhiệm thực hiện tốt các nội qui của nhà máy, của công ty về côngtác quản lý lao động, quản lý tài sản và quản lý sản xuất, vệ sinh công nghiệp
Chịu trách nhiệm phối hợp với các đơn vị liên quan của xí nghiệp, thực hiệnchế độ báo cáo hàng ngày, tuần, tháng
Tổ chức thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của xưởng theo qui định củaGiám đốc nhà máy, kịp thời nhanh chóng đúng qui trình, qui định
Xây dựng các đề án phát triển, phương án hoạt động theo các lĩnh vựcchuyên môn, nghiệp vụ của xưởng
Tổ chức thực hiện các kế hoạch chuyên môn nghiệp vụ, hướng dẫn kiểm tra,
đề xuất các phương án chỉ đạo, uốn nắn những sai lệch không phù hợp
Quản lý kỹ thuật đối với các công trình, sản phẩm gia công chế tạo mới, sửachữa thuộc lĩnh vực cơ điện của Công ty
Giám sát quyền tác giả việc gia công chế tạo các công trình, sản phẩm cơđiện do phòng thiết kế Giám sát chủ đầu tư các công trình, sản phẩm cơ điện theophân cấp
Tham gia hội đồng và cử các chuyên viên theo từng lĩnh vực phối hợp, giámsát thực hiện việc thanh lý các loại tài sản thuộc lĩnh vực cơ điện theo nhiệm vụ vàquyền hạn Tham gia công tác an toàn lao động trong lĩnh vực cơ điện
Soạn thảo các văn bản đối ngoại, dịch thuật các tài liệu chuyên ngành tronglĩnh vực cơ điện
Nghiên cứu biên soạn các văn bản quản lý, các tài liệu nghiệp vụ đào tạothuộc lĩnh vực cơ điện theo phân cấp
Tổ chức thực hiện và quản lý công tác đăng ký, đăng kiểm, bảo hiểm phươngtiện thủy, bộ, các trang thiết bị theo quy định
13
Trang 141.4 Kết qủa kinh doanh qua 3 năm ( 2015-2017 )
Bảng 1.1: Thống kê kết quả 3 năm (2015-2017) của Công ty cổ phần phân bón Nam Việt
Đơn vị tính: Triệu đồng
2015 2016 2017 Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) Số tuyệt đối Tỷ lệ (%)
Trang 15Hình 1.7: Đồ thị kết quả trong 3 năm (2015-2017)
Nguồn: Phòng kế toán – Công ty cổ phần phân bón Nam Việt
Qua bảng 2.1 đã đưa ra cái nhìn khái quát về tình hình hoạt động của công ty
cổ phần Nam Việt trong giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2017 Trong giai đoạn này,doanh thu của Nam Việt có dấu hiệu tăng giảm không đều Nguồn thu chủ yếu củaCông ty cổ phân Nam Việt chỉ là doanh thu thuần từ hoạt động bán hàng
Tổng doanh thu ở năm 2015 của công ty là 481.716 triệu đồng thì chỉ saumột năm đã tăng thêm 81.773 triệu đồng (tăng 116,9%) để đạt mức tổng doanh thu
là 563.489 triệu đồng vào năm 2016, bắt đầu cho những tín hiệu khả quan trọnghoạt động kinh doanh của công ty Nguyên nhân là do trong năm 2016 doanh thuthuần về bán hàng tăng lên Nhưng, tổng chi phí của công ty cũng tăng đáng kể,trong năm 2016 đã tăng81.104 triệu đồng (tăng 120,5%) so với năm 2015
Tổng doanh thu ở năm 2017 của công ty là 414.742 triệu đồng đã giảm hơnnhiều so với 2016 (-148.747) triệu đồng (giảm -126,3%) do nhiều yếu tố làm doanhthu 2017 giảm đáng kể, cũng làm ảnh hưởng 1 phần không nhỏ đến Công ty
1.5 Đánh giá kết quả kinh doanh
Năm 2015 tình hình kinh tế có nhiều biến động ảnh hưởng trực tiếp đếnhoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty, công ty đã điều hành kế hoạch kinhdoanh có những thuận lợi và khó khăn như sau:
1.5.1 Thuận lợi
Là Công ty đầu tiên ở Việt Nam sản xuất NPK làm công nghệ cán ép Công
ty đang có công nghệ cán ép phân phức hợp 1 màu làm cho cây lúa cứng cáp, ít sâubệnh Càng giúp cho Công ty có thêm phần doanh thu cao hơn trong thời gian tới
Cán bộ, công nhân viên là những người làm việc lâu năm có kinh nghiệmtrong ngành giúp công ty ngày càng phát triển mạnh mẻ, đưa công ty lên một tầmcao mới trong thời gian tới
Sự đoàn kết của Đảng ủy, Ban lãnh đạo và các tổ chức chính trị trong công ty.Lãi suất ngân hàng giảm mạnh nên chi phí tài chính của công ty giảm đáng kể
Trang 16Hệ thống kênh phân phối công ty rộng khắp cả nước từ Bắc vào Nam, giúpcho công ty đang dần đứng vững hơn trên thị trường phân bón hiện nay.
Công ty đang có công nghệ cán ép phân phức hợp 1 màu làm cho cây lúacứng cáp, ít sâu bệnh Càng giúp cho Công ty có thêm phần doanh thu cao hơntrong thời gian tới
Thị trường chủ yếu của Công ty là vùng Đồng bằng sông Cửu Long, thịtrường này chiếm 60% tổng doanh thu của Công ty, là thị trường rất màu mỡ vìsản lượng lúa chiếm rất cao và cây trồng cũng vậy
1.5.2 Khó khăn
Tình hình chính trị thế giới diễn biến hết sức phức tạp dẫn đến giá của cácđồng ngoại tệ như Euro, Ringgis (Malaysia), Rupiah (Indonesia), Nhân dân tệ(Trung Quốc)… mất giá so với đồng Đôla Mỹ nên việc xuất khẩu sang các nướcnày và Châu phi gặp rất nhiều khó khăn
Tình hình kinh tế trong nước vẫn chịu ảnh hưởng nặng nề bởi khủng hoảngkinh tế toàn cầu, sức mua của thị trường trong nước cũng như thế giới giảm sâu, ảnhhưởng nghiêm trọng tới những mặt hàng sản xuất nông nghiệp chủ lực của ViệtNam như: lúa gạo, cà phê, cao su, mía đường
Thời tiết biến đổi thất thường tác động xấu đến sản xuất nông nghiệp Ởmiền Đông Nam bộ và Tây Nguyên bị khô hạn, ở Đồng bằng Sông Cửu Long bịtriều cường nước mặn xâm nhập sâu vào nội đồng dẫn đến năng suất và chất lượngnông sản thấp, làm cho nông dân bị thua lỗ và đời sống gặp khó khăn
Luật 71/2014/QH13 về sửa đổi, bổ sung một số điều của các Luật về Thuếđiều chỉnh thuế giá trị gia tăng có hiệu lực từ 01/01/2015, mặt hàng phân bón từ đốitượng chịu thuế VAT 5% sang mặt hàng không chịu thuế nên Công ty không đượckhấu trừ đầu vào, điều đó làm cho giá thành sản xuất phân bón tăng khoảng 3% -đến 5%
Các đơn vị sản xuất phân bón nhỏ lẻ ngày càng nhiều, đầu tư vốn ít, với máymóc, thiết bị thô sơ, sản xuất ra phân bón kém chất lượng, cạnh tranh không lànhmạnh dẫn đến tranh giành thị trường tiêu thụ gay gắt Tình hình sản xuất phân bónkém chất lượng, phân bón giả không những không giảm mà còn tăng cao gây hỗnloạn thị trường và làm cho các cơ quan chức năng quản lý về phân bón gặp nhiềutrở ngại, ảnh hưởng nghiêm trọng đến những đơn vị sản xuất phân bón có đầu tưlớn, máy móc, thiết bị hiện đại và làm ăn chân chính, trong đó, có Công ty Cổ phầnPhân bón NAM VIỆT Phân bón kém chất lượng, SFG - BÁO CÁO THƯỜNGNIÊN NĂM 2015, 14 phân bón giả khiến niềm tin của bà con nông dân bị suy giảmnên chuyển sang dùng phân đơn, phân nhập khẩu nhiều hơn