Nâng cao năng lực cạnh tranh công ty TNHH thương mại và vận tải Quỳnh Giang

LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Hiện nay, kinh tế nước ta phát triển theo xu hướng hội nhập với kinh tế giới, mở tiền đề thuận lợi cho doanh nghiệp Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, bên cạnh hội, doanh nghiệp phải đối mặt với khơng khó khăn, thách thức Theo xu hướng phát triển nay, doanh nghiệp muốn tồn lên, thu lợi nhuận cao doanh nghiệp phải cạnh tranh lẫn thơng qua nhiều hình thức, dịch vụ doanh nghiệp hay tổ chức với hang hóa, dịch vụ doanh nghiệp tổ chức khác mà cao sở để khẳng định vị doanh nghiệp thương trường uy tín, hình ảnh doanh nghiệp tâm trí khách hàng Cơng ty cổ phần đầu tư định giá AIC Việt Nam doanh nghiệp hoạt động kinh doanh bất động sản, xây dựng định giá thành công thị trường Hà Nội tỉnh Doanh thu số lượng nhân viên không ngừng tăng lên theo năm Tuy nhiên, thị trường ngày xuất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với công ty AIC Năm bắt vấn đề tồn để qua đố đề xuất số kiến nghị, nâng cao lực cạnh tranh công ty với đối thủ cạnh tranh trực tiếp khác, xin lựa chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư định giá AIC Việt Nam thị trường nội địa” Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Việc nghiên cứu phân tích hiệu hoạt động kinh doanh đưa giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh việc quan trọng doanh nghiệp Vì lý đó, “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp” nhiều sinh viên lựa chọn làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Để nghiên cứu vấn đề này, em tham khảo số đề tài khóa luận: - Khóa luận tốt nghiệp: “Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH thương mại vận tải Quỳnh Giang” sinh viên Nguyễn Bá Bùi Đức, trường Học viện tài chính, năm 2014 Khóa luận sử dụng phương pháp quan sát, phương pháp tổng hợp thống kê, cần thiết phải nâng cao lực kinh doanh, thực trạng tình hình hoạt động thương mại công ty Đánh giá điểm mạnh hạn chế hoạt động kinh doanh công ty TNHH thương mại vận tải Quỳnh Giang, từ đưa số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty Vấn đề mà khóa luận đưa giải giai đoạn 2011 – 2013 đưa giải pháp đến năm 2020 - Khóa luận tốt nghiệp: “Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh mặt giấy cơng ty văn phịng phẩm Vân Giang” sinh viên Nguyễn Trọng Nhân, trường Đại học kinh tế quốc dân, năm 2014, khóa luận đưa vấn đề giải vấn đề giai đoạn 2011 - 2013 giải pháp áp dụng cho giai đoạn 2014 – 2015 Trong khóa luận, tác giả sử dụng phương pháp: phương pháp so sánh, phương pháp tổng hợp thống kê số liệu mặt hàng kinh doanh công ty Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến nâng cao lực cạnh tranh dựa tiêu định tính định lượng, đánh giá thành công hạn chế cịn tồn tại, biết ngun nhân từ có giải pháp xử lý phù hợp Như vậy, đề tài giải số vấn đề mà tác giả nghiên cứu muốn đề cập song bên cạnh cịn tồn số vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện Theo em biết nay, chưa có đề tài nghiên cứu vấn đề công ty cổ phần đầu tư định giá AIC Việt Nam nên đề tài nghiên cứu độc lập khơng có trùng lặp Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Bằng kiến thức em học với trình thực tập công ty cổ phần đầu tư định giá AIC Việt Nam, em định chọn đề tài nghiên cứu “ Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư định giá AIC Việt Nam thị trường nội địa” Đề tài tập trung trả lời câu hỏi sau: - Năng lực cạnh tranh gì?; Tại phải nâng cao lực cạnh tranh tiêu phản ánh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp? - Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp? - Công ty đạt thành cơng cịn tồn hạn chế hoạt động kinh doanh? - Giải pháp giúp cơng ty nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới? Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu đề tài 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài là: “Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư định giá AIC Việt Nam” 4.2 Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu chung: đề xuất giải pháp phù hợp nhằm khắc nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư định giá AIC Việt Nam, giúp công ty phát triển lâu dài bền vững thời gian tới - Mục tiêu cụ thể: + Mục tiêu lý luận: hệ thống lại kiến thức liên quan đến nâng cao lực cạnh tranh Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, lấy làm sở cho việc nghiên cứu thực tiễn + Về mặt thực tiễn:  Nắm rõ tình hình hoạt động kinh doanh hiệu hoạt động công ty cổ phần đầu tư định giá AIC Việt Nam  Đánh giá thành công hạn chế việc nâng cao lực cạnh tranh công ty, xác định ngun nhân hạn chế  Đưa giải pháp để giải vấn đề cịn tồn trên, giúp cơng ty nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới 4.3 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi thời gian: Đề tài nghiên cứu sử dụng số liệu giai đoạn 2014 – 2016 đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động giai đoạn 2017 – 2020 - Phạm vi không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu công ty cổ phần đầu tư định giá AIC Việt Nam thị trường nội địa - Phạm vi nội dung nghiên cứu: đề tài nghiên cứu lực cạnh tranh công ty thông qua hiệu tổng hợp hiệu phận công ty cổ phần đầu tư định giá AIC Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu: Thu thập liệu công việc quan trọng cần thiết cho cơng trình nghiên cứu khoa học Những thơng tin lượng hóa, số cụ thể giúp đánh giá xác hiệu hoạt động kinh doanh công ty Dữ liệu gồm hai loại liệu sơ cấp liệu thứ cấp Trong đề tài em sử dụng đến liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp liệu qua xử lý nhằm phục vụ cho mục đích nghiên cứu Để nghiên cứu đề tài, em tiến hành thu thâp liệu từ liệu cơng ty, báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty công ty cổ phần đầu tư định giá AIC Việt Nam tham khảo số luận văn có liên quan đến đề tài, tiếp cận thông tin liên quan đến sản phẩm báo chí, website, Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Chương 1: Cơ sở lý luận nâng cao lực cạnh tranh & thực trạng cạnh tranh công ty Chương 2: Thực trạng nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư định giá AIC Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao nâng lực cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư định giá AIC Việt Nam CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH & THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 1.1 Một số khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh lợi cạnh tranh * Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh đặc trưng kinh tế thị trường, liên quan đến sống doanh nghiệp Cạnh tranh hiểu ganh đua nhà doanh nghiệp việc dành giật nhân tố sản xuất khách hàng nhằm nâng cao vị thị trường đạt mục tiêu kinh doanh cụ thể lợi nhuận, doanh số, thị phần Trong kinh tế thị trường, tín hiệu giá cả, lợi nhuận tạo kích thích để doanh nghiệp chuyển nguồn lực từ nơi tạo giá trị thấp sang nơi tạo giá trị cao Điều kiện cho cạnh tranh thị trường phải có hai chủ thể có quan hệ đối kháng, có tương ứng mức cống hiến phần hưởng thành viên thị trường Về chất, cạnh tranh trình lựa chọn sở so sánh nhóm đối tượng có tính tác dụng tương đối giống nhau, thay lẫn Ngày nay, hầu giới thừa nhận cạnh tranh coi cạnh tranh môi trường phát triển mà yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá quan hệ xã hội, tạo động lực cho phát triển Do quan điểm đầy đủ cạnh tranh nhìn nhận sau: “Cạnh tranh đấu tranh gay gắt, liệt nhà sản xuất, kinh doanh với dựa chế độ sở hữu khác tư liệu sản xuất nhằm đạt điều kiện sản xuất tiêu thụ có lợi nhất, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất phát triển” * Khái niệm lợi cạnh tranh Có thể thấy lực cạnh tranh lợi cạnh tranh doanh nghiệp hai phạm trù nói lên sức mạnh doanh nghiệp Để thành cơng thị trường tức doanh nghiệp phải có khả cạnh tranh so với đối thủ, doanh nghiệp phải tạo lợi cạnh tranh riêng cho Lợi cạnh tranh doanh nghiệp phải tổng hợp đầy đủ tính sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp như: chất lượng, giá , mẫu mã Như vậy, lợi cạnh tranh doanh nghiệp mạnh mà doanh nghiệp sở hữu khai thác tốt so với đối thủ cạnh tranh M.Poter, bậc thầy lĩnh vực xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, quan niệm “Lợi cạnh tranh xuất phát từ giá trị mà doanh nghiệp tạo cho người mua giá trị vượt phí tổn doanh nghiệp” Với quan điểm này, hiểu lợi cạnh tranh giá trị mà doanh nghiệp mang đến cho người mua mà giả phí nhằm tạo giá trị thấp chi phí mà doanh nghiệp bỏ người tiêu dùng chấp nhận Như doanh nghiệp tạo nhiều giá trị trình tồn hoạt động giá trị làm thỏa mãn nhu cầu định người mua giá trị phải cao tổng phí tổn tạo coi lợi cạnh tranh doanh nghiệp M Porter cho lợi cạnh tranh biểu góc độ: Phí tổn thấp hiểu điều kiện khả kinh doanh tương đương, doanh nghiệp tạo sản phẩm tương đương giá, chất lượng, mẫu mã so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh giá phí để tạo sản phẩm phải thấp so với đối thủ cạnh tranh Sự khác biệt sản phẩm so với sản phẩm cạnh tranh nhấn mạnh đến ưu điểm đặc biệt riêng sản phẩm, dịch vụ trình đáp ứng nhu cầu khách hàng Yếu tố tiên quyêt để tạo khác biệt sản phẩm, dịch vụ ý tưởng, mà ý tưởng vơ hạn nên biểu lợi cạnh tranh vô phong phú đa dạng Tập trung trước tiên phân khúc thị trường để phát triển sở để doanh nghiệp bước thâm nhập thị trường theo mô hình “vết loang dầu” Đây biểu kỳ thú lợi cạnh tranh nhiều doanh nghiệp đẩy khía cạnh lên thành chiến lược cấp công ty việc chinh phục thị trường Tập trung vào phân khúc thị trường tập trung nhằm làm thỏa mãn nhu cầu nhóm khách hàng cụ thể Nói cách khác, tập trung vào thỏa mãn nhu cầu cho “hốc” thị trường 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh * Năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh khả khai thác sử dụng quản lý nguồn lực cách khoa học hiệu quả, kết hợp với yếu tố thuận lợi khách hàng từ môi trường nhằm tạo lợi cạnh tranh định giúp doanh nghiệp cạnh tranh thắng lợi trước đối thủ cạnh tranh Có thể xem xét lực cạnh tranh góc độ: + Năng lực cạnh tranh quốc gia + Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp + Năng lực cạnh tranh sản phẩm Năng lực cạnh tranh quốc gia thể qua nhân tố: tính sáng tạo kinh tế, khả khoa học công nghệ khả tài quốc gia Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, lực cạnh tranh sản phẩm khả khai thác sử dụng ưu thế, lực độc đáo để đứng vững trước áp lực cạnh tranh như: đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp xem xét dựa tiêu như: sở vật chất, lực khoa học công nghệ, khả marketing, khả tài * Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp việc có lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh để trì vị trí cách lâu dài thị trường cạnh tranh, đảm bảo thực mức lợi nhuận tỷ lệ đòi hỏi cho việc thực mục tiêu doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh hiểu cấp độ khác cấp độ quốc gia, cấp độ ngành hay doanh nghiệp Dưới góc độ ngành, doanh nghiệp, lực cạnh tranh trực tiếp gắn với khả trì phát triển ngành, doanh nghiệp (các số quan trọng thường dùng đo lường lợi nhuận thị phần) Đứng theo góc độ người tiêu dùng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả đáp ứng yêu cầu lựa chọn người lựa chọn (người tiêu dùng) mức độ khác nhau, cao điều kiện có nhiều doanh nghiệp đối thủ tạo sản phẩm có giá trị sử dụng giống gần giống 1.2 Vai trò nâng cao lực cạnh tranh công ty * Đối với doanh nghiệp Cạnh tranh công cụ “cái sàng” để lựa chọn loại bỏ doanh nghiệp.Vì nâng cao khả cạnh tranh cua doanh nghiệp có vai trị to lớn Cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp.Cạnh tranh tạo động lực cho phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp tìm cách nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh.Cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển dịch vụ để quảng bá cho doanh nghiệp mình, dịch vụ để tiến hành tiêu thụ sản phẩm cách nhanh nhất.Bắt đàu từ việc nghiên cứu thị trường, để xác định nhu cầu thị trường để từ đưa định sản xuất kinh doanh cho phù hợp đáp ứng nhu cầu thị trường Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày cao thường xuyên thay đổi người tiêu dùng.Muốn doanh nghiệp phải áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào trình sản xuất kinh doanh, tăng cường công tác quản lý, nâng cao trình độ tay nghề người lao động….từ làm cho doanh nghiệp phát triển * Đối với kinh tế Cạnh tranh môi trường, động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế kinh tế thị trường, góp phần xố bỏ độc quyền, bất bình đẳng, bất hợp lý kinh doanh Cạnh tranh đảm bảo thúc đẩy tiến khoa học kỹ thuật, phân công lao động xã hội sâu sắc Để cạnh tranh thị trường đòi hỏi doanh nghiệp doanh nghiệp phải trang bị khoa học cho đồng thời thúc đẩy sở hạ tầng phát triển Đồng thời q trình đó, doanh nghiệp hoạt động tốt có hiệu nhiều lĩnh vực mà có cạnh tranh cao, gay gắt.Vì từ cạnh tranh dẫn đến việc doanh nghiệp hoạt động hay hai lĩnh vực mà mạnh Cạnh tranh thúc đẩy đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao xã hội, kích thích nhu cầu phát triển, làm nảy sinh nhu cầu mới, góp phần nâng cao chất lượng đời sống xã hội phát triển kinh tế Cạnh tranh làm cho kinh tế quốc dân vững mạnh, tạo khả cho doanh nghiệp vươn thi trường quốc tế Cạnh tranh giúp cho kinh tế nhìn nhận kinh tế thị trường, rút học thực tiễn bổ sung vào lý luận kinh tế thụ trường nước ta Tuy nhiên bên cạnh tác động tích cực cạnh tranh nảy sinh vấn đề tiêu cực tượng làm hàng giả, buôn lậu trốn thuế……gây nên bất ổn thi trường, làm thiệt hại cho lợi ích người tiêu dùng nhà nước * Đối với người tiêu dùng Cạnh tranh làm cho hàng hố có chất lượng tốt hơn, mẫu mã ngày đẹp đa dạng để đáp ứng yêu cầu ,nhu cầu phong phú người tiêu dùng xã hội.Vì người tiêu dùng cạnh tranh có vai trị sau: Người tiêu dùng thoải mái, dễ dàng việc lựa chọn sản phẩm dịch vụ phù hợp vứi túi tiền sở thích Những lợi ích mà người tiêu dùng thu từ hàng hoá cao hơn, thoả mãn ngày tốt nhu cầu họ nhờ dịch vụ kèm theo ngày quan tâm hơn.Ví dụ dịch vụ bảo hành cho sản phẩm … 1.3 Mục tiêu sách nâng cao lực cạnh tranh công ty 1.3.1 Mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh a) Có sách chiến lược kinh doanh đắn Chiến lược kinh doanh hiểu kế hoạch tổng hợp toàn diện thống tồn doanh nghiệp Nó định hướng phát triển doanh nghiệp tương lai , mục tiêu tới doanh nghiệp , lựa chọn phương án hành động triển khai việc phân bổ nguồn lực cho thực có kết mục tiêu xác định Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ hướng lương lai, nhận biết hội hay nguy xảy kinh doanh đồng thời giúp nhà quản trị đưa định để đối phó với trường hợp nhằm nâng cao hiệu Vì chiến lược kinh doanh cần thiết thiếu doanh nghiệp Việc xây dựng chiến lược kinh doanh dựa vào khách hàng, thân doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh Chiến lược phải xây dựng theo cách mà từ doanh nghiệp phân biệt với đối thủ cạnh tranh tích cực sử dụng sức mạnh tương đối để thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng Từ nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Một chiến lược kinh doanh thành công chiến lược đảm bảo mức độ tương xứng đối thủ cạnh tranh Vì chiến lược kinh doanh đắn hợp lý lợi lớn để nâng cao khả doanh nghiệp Bên cạnh chiến lược kinh doanh sách sản phẩm cặp thị trường sản phẩm … có ý nghĩa định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Chính sách sản phẩm xương sống chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Cạnh tranh gay gắt vai trị sách sản phẩm trở nên quan trọng Nó nhân tố định thành cơng chiến lược kinh doanh chiến lược Marketing đảm bảo thoả mãn nhu cầu thị trường thị hiếu khách hàng thời kỳ hoạt động doanh nghiệp Vấn đề quan trọng sách sản phẩm doanh nghiệp phải nắm vững theo dõi chặt chẽ chu kỳ sống sản phẩm việc phát triển sản phẩm cho thị trường Chu kỳ sống sản phẩm hay vòng đời sản phẩm khoảng thời gian mà từ đưa thị trường khơng cịn tồn thị trường Các doanh nghiệp cần phải nắm chu kỳ sống sản phẩm nằm giai đoạn vòng đời để khai thác tối đa hay chủ động cải tiến hoàn thiện đổi sản phẩm nhằm nâng cao chu kỳ sống sản phẩm , giữ vững thị trường tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Trên thị trường xuất đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp cần phải có biện pháp để cạnh tranh hưũ hiệu Một thủ pháp để cạnh tranh hữu hiệu cạnh tranh sản phẩm Khả cạnh tranh có cao hay khơng uy tín, chất lượng sản phẩm thị trường Phát triển sản phẩm điều tất yếu phù hợp với yêu cầu cách mạng khoa học kỹ thuật , đáp ứng nhu cầu phát triển mở rộng thị trường nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Đây công việc mang tầm quan trọng lớn để cạnh tranh thời đại ngày Theo triết lí kinh doanh Công ty Nhật Bản " làm sản phẩm tốt đối thủ cạnh tranh, cịn khơng làm tốt phải làm khác đi" cơng ty hàng hóa, dịch vụ thị trường doanh số bán doanh số mua vào hàng hóa dịch vụ cơng ty thị trường liên quan Trong tổng doanh thu công ty cổ phần đầu tư định giá AIC Việt Nam năm qua chủ yếu doanh thu hoạt động xây lắp, hoạt động đầu tư dự án chưa tiến hành triển khai thực Do để biết thị phần công ty thị trường xây dựng ta tiến hành so sánh doanh thu công ty với đối thủ cạnh tranh ngành + Thị phần tuyệt đối:chỉ tiêu tính tốn dựa tổng giá trị sản lượng xây lắp công ty hoàn thành tổng giá trị sản lượng xây lắp hoàn thành thị trường Bảng 2.4: So sánh thị phần tuyệt công ty Đơn vị: % Số cơng Cơng ty trình hồn thành Cơng ty cổ phần đầu tư định giá AIC Việt Nam Công ty cổ phần đầu tư Hà Nội Công ty cổ phần đầu tư thương mại dịch vụ Anh Quân Công ty khác Tổng giá trị xây lắp Giá trị tổng sản Thị phần lượng xây tuyệt đối lắp 39 2.933 24,3 72 5.801 47,9 45 3.259 26,9 100 0,9 158 12.093 100 Nguồn: Báo cáo tài cơng ty Nhìn vào bảng số liệu cho thấy , công ty cổ phần đầu tư Hà Nội dẫn đầu lượng thị phần với 47,9% 15 năm hoạt động thuộc hệ đâu ngành xây dựng quận Ba Đình Cơng ty cổ phần đầu tư Hà Nội có lương khách hàng cao hơn, chủ yếu khách hàng lớn, Do đó, giá trị tổng sản lượng cơng ty có cao hẳn công ty khác Đứng thứ hai công ty cổ phần đầu tư thương mại dịch vụ Anh Quân với giá trị xây lắp đạt 3.259 triệu đồng ứng với thị phần cơng ty có quận Ba Đình 26,9%, số năm hoạt động so công ty cổ phần đầu tư thương mại dịch vụ Anh Qn số lượng cơng trình Cơng ty cổ phần đầu tư định giá AIC Việt Nam hoàn thành thấp thị phần thấp 4,7% - Chỉ tiêu lợi nhuận cơng ty Hình 2.1: Doanh thu – lợi nhuận công ty cổ phần đầu tư định giá AIC Việt Nam 35,000,000,000 30,000,000,000 25,000,000,000 20,000,000,000 Doanh thu Lợi nhuận Series 15,000,000,000 10,000,000,000 5,000,000,000 Năm 2016 Năm 2017 Category Category Qua hình 2.1 , ta thấy : Giá trị doanh thu lợi nhuận công ty tăng qua năm Đây tín hiệu tốt phản ánh tình hình hoạt động cơng ty ngày hiệu quả, nhiều công ty đặc biệt cơng ty xây lắp khả đạt lợi nhuận tăng qua năm thường khó khăn Tuy nhiên lợi nhuận mà công ty đạt khiêm tốn so với nhiều doanh nghiệp xây dựng khác Điều do: cơng ty phải gánh nặng lãi vay cấu giá thành, hao hụt , thất thoát vật tư thi cơng, máy quản lý cịn cồng kềnh, chưa hợp lý 2.3 Đánh giá thực trạng nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Qua q trình phân tích thực trạng tiêu phản ánh lực công ty, ta phần đánh giá mặt đạt hạn chế hoạt động nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian qua 2.3.1 Kết đạt - Cơng ty có khả thi cơng nhiều cơng trình đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng thị trường Đồng thời chất lượng cơng trình mà cơng ty thi cơng hồn thành đánh giá có chất lượng cao, thi cơng tiến độ nên uy tín cơng ty khơng ngừng tăng lên - Bộ máy lãnh đạo gồm người có trình độ lực cao, có tâm huyết với cơng ty , có đội ngũ cán cơng nhân có trình độ, tay nghề, kinh nghiệm, đào tạo Hàng năm cơng ty có kế hoạch tuyển dụng lao động trẻ , có tài vào làm việc công ty với mức thu nhập thoả đáng - Thị phần công ty ngày mở rộng - Mối quan hệ ngoại giao tốt , tạo uy tín cao cấp lãnh đạo địa bàn tỉnh - Năng lực thiết bị máy móc công ty đủ lớn, đa dạng chủng loại dùng cho nhiều loại cơng trình giúp cơng ty chủ động cao q trình thi cơng tìm kiếm hợp đồng 2.3.2 Các mặt hạn chế Chất lượng khả cạnh tranh mặt quản lý yếu kém: Đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp nhiều hạn chế kiến thức kỹ quản lý Từ đó, khuynh hướng phổ biến công ty hoạt động quản lý theo kinh nghiệm, thiếu tầm nhìn chiến lược, thiếu kiến thức phương diện: Quản lý tổ chức, chiến lược cạnh tranh, phát triển thương hiệu, sử dụng máy tính cơng nghệ thơng tin Năng suất lao động cịn thấp, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cao làm yếu khả cạnh tranh Cty , cụ thể : Một số cơng trình có giá thành cao giá dự thầu nên tạo tình trạng thua lỗ, khơng có tích luỹ để đầu tư thêm máy móc thiết bị nên ảnh hưởng không nhỏ đến lực cạnh tranh công ty Năng lực cạnh tranh tài cịn yếu Quy mô vốn lực tài (kể vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn) cơng ty cịn nhỏ bé, vừa hiệu quả, vừa thiếu tính bền vững , cụ thể hoạt động thu hồi vốn công ty cịn chậm, cơng ty chủ yếu vay vốn từ bên ngồi (hệ số nợ lớn) làm tăng chi phí lãi vay, giảm lực cạnh tranh công ty.Về khả sử dụng hiệu vốn công ty cịn thấp, ngành xây dựng có thời gian thi cơng cơng trình kéo dài nên khả quay vòng vốn lưu động chậm, gây ứ đọng vốn , cản trở cơng tác đầu tư Mặt khác cịn làm cho nguyên vật liệu, hàng tồn kho tăng phát sinh thêm nhiều chi phí như: chi phí lưu kho, bến bãi, chí phí bảo quản, chi phí vận chuyển , bốc dỡ Điều làm tăng giá thành, giảm tính cạnh tranh cơng ty Về trang thiết bị máy móc cơng ty: Đa phần máy móc thiết bị công ty cũ lạc hậu công suất thấp dẫn tới chi phí cao như: chi phí cho sửa chữa, bảo dưỡng, khấu hao …điều gây khó khăn cho công ty phải tham gia công trình lớn, ảnh hưởng đến chất lượng hiệu thi cơng cơng trình đồng thời làm tăng giá thành gây khó khăn cạnh tranh với cơng ty khác Công tác Marketing chưa quan tâm, cán làm phận chưa thực nhanh nhạy để nắm bắt hội khai thác thị trường, thơng tin phản hồi cơng ty cịn chậm vấn đề giá vật tư đầu vào, thông tin đối thủ dự thầu cơng trình, nên gây khó khăn cho cơng ty việc đề chiến lược cạnh tranh đơn giá dự thầu… Nhận thức số cán nhân viên yếu, chế quản lý số phận chưa chặt chẽ , dẫn đến công tác quản lý chất lượng số cơng trình cịn , thi cơng cịn để thất vật tư cơng trình vượt khối lượng vật tư so với hồ sơ tốn cơng trình 2.3.3 Ngun nhân hạn chế * Nguyên nhân khách quan : Do nước ta thị trường vốn bắt đầu phát triển nhu cầu vốn doanh nghiệp ngày lớn Các doanh nghiệp chủ yếu vay từ ngân hàng , thủ tục cho vay ngân hàng cải cách giảm thiểu nhiều khâu theo quy chế "một cửa" nhiều điểm bất cập, rườm rà gây khó khăn cho doanh nghiệp việc cung cấp vốn kịp thời cho việc thi cơng cơng trình, làm cho nhiều dự án thi cơng dở dang phải dừng lại khơng đủ vốn Khi Việt Nam thức trở thành viên WTO đồng nghĩa với việc phải điều chỉnh , sửa đổi hệ thống luật cho phù hợp thông lệ quốc tế , luật Đầu tư Sân chơi chung mang lại cho nhiều hội môi trường hoạt động thơng thống,cơng bằng, bình đẳng hơn, song tạo đấu trường cạnh tranh nóng bỏng liệt Các công ty, doanh nghiệp Nhà nước trước thường có tư tưởng ỷ lại bảo hộ, cịn doanh nghiệp tư nhân đa số vừa nhỏ, cộng với lực cạnh tranh chưa cao, doanh nghiệp có vốn nước ngồi lại có tiềm lực mạnh hẳn tài chính, kỹ thuật cơng nghệ, trình độ nhân lực, kinh nghiệm thi cơng cơng trình mang tính phức tạp , địi hỏi kỹ thuật cao Đây điểm mấu chốt làm tăng sức ép cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường xây lắp * Nguyên nhân chủ quan: Tất nguyên nhân yếu tố gián tiếp có tác động vĩ mơ lên tồn ngành, cơng ty khơng nằm ngồi số Nhưng ngun nhân ảnh hưởng trực tiếp đến cơng ty lại yếu điểm bên công ty Cụ thể: Do chưa biết sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn lực đầu vào, gây lãng phí tăng chi phí khơng cần thiết như: hao hụt ngun vật liệu lớn, gánh nặng lãi vay, thiết bị lạc hậu, máy quản lý cồng kềnh làm tăng giá thành, giảm lực cạnh tranh công ty Đa phần máy móc cơng ty cũ khơng cịn phù hợp việc thi cơng cơng trình đại Trong tiềm lực tài cơng ty cịn yếu khơng đủ khả để đầu tư hệ thống máy móc cơng nghệ vốn đắt đỏ Mặt dù cơng ty có kế hoạch đầu tư cải tiến , nâng cấp máy móc thiết bị làm với quy mô nhỏ, lực máy móc cơng ty cịn thấp Tình trạng thu hồi vốn chậm sau bàn giao tốn cơng trình cơng ty chủ đầu tư khơng tốn hết , chủ yếu ngân sách nhà nước thiếu vốn Ý thức chấp hành kỷ luật cán cơng nhân viên cịn thấp chế phương pháp quản lý cơng ty cịn nặng tính bao cấp, cứng nhắc, làm giảm tính động, sáng tạo khả tự cá nhân gây hội cho công ty Mặt khác công tác quản lý chất lượng cơng trình cịn hoạt động chưa quán triệt rộng rãi cơng ty thực cịn chưa có thống nhất, đồng khâu Nhiều cán khơng giám sát chặt chẽ, bỏ sót vài khâu, không thực tiến độ thi công cơng trình làm tăng chi phí giảm uy tín cơng ty Cơng tác đào tạo trình độ cho đội ngũ cán công nhân viên công ty quan tâm nhiều, chế độ đãi ngộ đề bạt cơng ty cịn chưa thoả đáng làm giảm lực phấn đấu vươn lên cá nhân, trình độ cán có lại khơng phát huy kết lực cạnh tranh cơng ty giảm theo - Cơng tác Marketing cịn chưa hiệu hoạt động cịn mẻ với cơng ty, nên chưa có kinh nghiệm tổ chức thực hiệu quả, tài hạn chế nên đầu tư vào lĩnh vực thấp Trong đó, đội ngũ cán Marketing lại bị động thiếu kiến thức chun mơn, cịn mang nặng tư tưởng tập trung bao cấp, khơng chịu tìm hiểu cập nhật thông tin thị trường - Công tác thương hiệu chưa Cty quan tâm nhiều CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ ĐỊNH GIÁ AIC VIỆT NAM 3.1 Phân tích SWOT cơng ty 3.1.1: Điểm mạnh ( Strengths ) Ban lãnh đạo trẻ động có lực dẫn dắt cơng ty hướng, nắm bắt hội nhanh nhạy đem lại lợi nhuận cho cơng ty, nâng cao uy tín, tên tuổi công ty thị trường Xây dựng đội ngũ cán công nhân viên nhiệt tình, có trình độ, lực tâm huyết với nghề Có hệ thống máy móc, trang thiết bị đại tương đối đồng với chất lượng cao giúp cơng ty nhanh chóng hồn thành cơng trình, dự án đảm bảo chất lượng, độ xác cao Điều giúp nâng cao uy tín công ty thị trường Tạo hệ thống nhà cung cấp nguyên vật liệu đa dạng có quan hệ tốt với cơng ty, giúp cơng ty đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng, đảm bảo tiến độ thi công chất lượng cơng trình Trụ sở giao dịch thuận tiện, sở hạ tầng tốt giúp khách hàng dễ dàng tìm đến với cơng ty, tạo điều kiện phát triển kinh doanh mở rộng thị trường 3.1.2: Điểm yếu ( Weaknesses ) a) Vấn đề lực tài Trượt thầu u cầu khách hàng nằm ngồi khả công ty nguyên nhân công ty có số vốn khơng đủ lớn để đáp ứng u cầu vốn cơng trình lớn, thêm vào đọng vốn cơng trình giai đoạn thi công làm cho công ty không huy động đủ vốn để nhận cơng trình khác b) Vấn đề chất lượng sản phẩm Hoạt động nhập trang thiết bị, nguyên vật liệu chưa kế hoạch hóa làm cho vật tư bị thiếu hụt nhập khơng thời gian gây lãng phí Vấn đề quản lý dự trữ vật tư, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị chưa chặt chẽ dẫn đến tình trạng mát, thiếu hụt nguyên vật liệu mà chưa có biện pháp xử lý kịp thời Một số cơng trình địi hỏi máy móc thiết bị đặc biệt mà cơng ty khơng có Sản phẩm đủ tiêu chí tầm trung thị trường Việt Nam muốn tiến xa phải đủ điều kiện chất lượng sản phẩm áp dụng tiêu chuẩn xây dựng Châu Âu Eurocode PCI thiết kế kết cấu cơng trình xây dựng c) Vấn đề đội ngũ cán công nhân viên Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chưa quan tâm mức Trong hoạt động, chưa phân rõ trách nhiệm quyền hạn nên chưa phát huy hết vai trị thành viên đơi cịn có chồng chéo ganh đua đội ngũ cán công nhân viên Trượt thầu công ty có khả đáp ứng nhu cầu : Hoạt động marketing chưa quan tâm cách thỏa đáng làm cho việc nắm bắt thông tin thị trường nhu cầu khách hàng cịn chậm Cơng tác chuẩn bị đấu thầu chưa tốt Cịn kinh nghiệm việc tính tốn giá bỏ thầu, chưa tính toán mức giá hợp lý để đảm bảo thắng thầu Chưa áp dụng hệ thống quản lý bước công tác đấu thầu làm cho công việc trình tham gia đấu thầu bị rối loạn, chồng chéo không đem lại kết cao Do chủ yếu đội ngũ nòng cốt nguồn lực trẻ cơng ty cịn thiếu đội ngũ cán có trình độ, có kinh nghiệm đấu thầu, am hiểu luật pháp Sự đánh giá số chủ đầu tư, tổ chức giám sát, thiết kế cịn hạn chế mang tính chủ quan gây công nhà thầu, công kết đấu thầu 3.1.3) Cơ hội (Opportunities ) Sắp tới, Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) Hiệp định Thương mại tự (FTA) có hiệu lực, doanh nghiệp xây dựng Việt Nam có thêm nhiều hội Theo đó, FTA thỏa thuận AEC thống cắt giảm thuế nhập thành viên xuống 0-5%, đồng thời, FTA có hiệu lực 90-95% số dịng thuế nhập đưa 0% Bên cạnh đó, khn khổ pháp lý ngày đơn giản, rõ ràng dễ dự báo hơn, chuyển giao công nghệ hoạt động xây dựng thuận lợi hơn, thuế nhập giảm mạnh… Từ đó, doanh nghiệp Việt Nam nói chung cơng ty AIC nói riêng có nhiều hội nhập kỹ thuật cao, cơng nghệ tiên tiến, máy móc thiết bị đại vật liệu chất lượng cao mà doanh nghiệp Việt Nam chưa chế tạo sản xuất Ngoài Việt Nam đẩy mạnh phát triển sở hạ tầng nên cần nhiều nhân lực cho ngành xây dựng hội lớn cho công ty AIC biết nắm bắt thời 3.1.4) Thách thức (Threats ) Từ nhiều năm nay, phải chứng kiến "đổ bộ" rầm rộ mặt hàng vật liệu xây dựng, trang trí nội thất, máy móc cơng trình đến từ EU, Nhật Bản, Hoa Kỳ, Hàn Quốc chí Trung Quốc "Đây thách thức lớn doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam cạnh tranh sản phẩm Việt Nam với sản phẩm ngoại nhập" - chuyên gia nhận định Ngoài ra, doanh nghiệp ngành xây dựng Việt Nam có nguy bị thị trường nội địa vào tay doanh nghiệp ASEAN Lý thỏa thuận thương mại chưa hiệu lực từ nhiều năm qua, hàng hóa gồm vật liệu xây dựng, trang trí nội thất, máy móc cơng trình nước khối ASEAN Thái Lan, Malaysia, Singapore… đổ vào Việt Nam ạt Cùng với đó, trình độ lao động ngành xây dựng Việt Nam suất lao động thấp Trong đó, cộng đồng AEC cho phép tự di chuyển lao động có tay nghề nên Việt Nam phải đối mặt với di chuyển lao động Nói chung thách thức khơng riêng cơng ty AIC mà thách thức chung tất doanh nghiệp xây dựng yêu cầu nhanh nhạy thích ứng với thời 3.2 Mục tiêu định hướng công ty thời gian tới 3.2.1 Mục tiêu công ty năm tới - Tăng trưởng bình quân hàng năm từ 5-10% - Đảm bảo việc làm thu nhập cho người lao động tăng bình quân hàng năm từ 10 – 15% - Phấn đấu trở thành đơn vị mạnh chun lĩnh vực xây dựng cơng trình giao thơng, đủ điều kiện thi cơng cơng trình có u cầu kỷ thuật cao , phức tạp có giá trị cao - Mở rộng hoạt động SXKD theo hướng đa ngành , đa lĩnh vực , bước đầu mở rộng hoạt động sang lĩnh vực đầu tư tài chính, đầu tư kinh doanh bất động sản , kinh doanh xăng dầu , cung cấp bê tông tươi - Xây dựng đội ngũ cán kỹ thuật, quản lý động, có lực trình độ cao, có uy tín , thích nghị chế thị trường Đội ngũ cán đủ mạnh , đảm bảo yêu cầu cần thiết đấu thầu thi công cơng trình, đội ngũ cơng nhân giỏi, có tác phong công nghiệp đáp ứng yêu cầu chế thị trường - Đảm bảo sản xuất kinh doanh có lợi nhuận đạt tỷ lệ từ 5% đến 6% doanh thu trở lên 3.2.2 Định hướng công ty năm tới Trên sở định hướng phát triển chung tình hình thực tế , công ty đề số phương hướng nhằm nâng cao lực cạnh tranh năm tới (2018-2020) sau: - Tận dụng, khai thác triệt để nguồn lực sẵn có cơng ty với nỗ lực tâm cao toàn thể cán công nhân viên công ty Từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy lùi nguy , kịp thời chớp lấy thời thuận lợi để thi cơng số cơng trình có đủ vốn , từ tạo thêm cơng ăn việc làm cho công nhân , nâng cao thị phần công ty thị trường , làm cho lực cạnh tranh công ty ngày cao - Không ngừng phát huy mạnh công ty ngành nghề truyền thống xây dựng giao thông , sản xuất bê tơng nhựa nóng để tạo lợi cạnh tranh công ty lĩnh vực thị trường - Tiếp tục đa dạng hoá ngành nghề mới, đặc biệt lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng , kinh doanh xăng dầu ,sản xuất bê tông tươi …để phục vụ cho hoạt động công ty thuận lợi ,đồng thời mở rộng thêm thị trường, tạo công ăn việc làm cho người lao động - Khơng ngừng hồn thiện chế quản lý điều hành , đề chiến lược phát triển công ty phù hợp điều kiện , đầu tư phát triển mạnh lĩnh vực xây lắp chiều sâu chiều rộng, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý , đại áp dụng vào thực tế đạt hiệu cao - Để đảm bảo nâng cao lực cạnh tranh mình, cơng ty ln nhấn mạnh lấy hiệu kinh tế chất lượng sản phẩm , tiến độ thi cơng làm thước đo cho tiến trình phát triển ổn định bền vững công ty , bước nâng cao thị phần công ty thương trường 3.3 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cơng ty 3.3.1) Về phía cơng ty a) Nâng cao lực tài Vấn đề lực tài tốn khó cho doanh nghiệp cơng ty khơng nằm ngồi số Hiện công ty tăng cường huy động nguồn vốn từ tổ chức tín dụng từ thị trường tài , ngồi việc dùng nguồn vốn đầu tư cho lĩnh vực xây lắp công ty mở rộng đầu tư sang lĩnh vực khác như: kinh doanh bất động sản, sản xuất kinh doanh sản phẩm phụ trụ điện , cống , kinh doanh xăng dầu , cung cấp bê tông tươi điều giúp công ty tăng khả quay vịng vốn lưu động, có khoản dư thừa để trợ giúp cho ngành xây lắp Biện pháp giúp công ty tăng lực cạnh tranh so với nhiều doanh nghiệp xây dựng khác Công ty tạo vốn cách hợp lý cách phát triển sản xuất kinh doanh mua bán vật liệu xây dựng tham gia nhiều lĩnh vực khác có khả quay vịng vốn nhanh hơn, phải sử dụng nguyên tắc “lấy ngắn nuôi dài “ nhằm mở rộng thị trường, nâng cao tiềm lực tài cho cơng ty Ngồi cơng ty phải khơng ngừng trì, củng cố mối quan hệ với tổ chức tín dụng, ngân hàng để nhận bảo lãnh, ủng hộ họ tham dự thầu Đối với tài sản dạng máy móc thiết bị khấu hao hết, khơng cịn giá trị sử dụng, làm giảm suất chất lượng công trình tiến hành lý nhằm thu hồi vốn đầu tư, giảm chi phí bảo quản sửa chữa bảo dưỡng Điều vừa giúp cơng ty có vốn để đầu tư mới, lại vừa giảm chi phí, hạ giá thành tăng lực cạnh tranh cho công ty Một biện pháp cơng ty huy động nguồn vốn từ nội công ty lãi suất thích hợp, nguồn vốn ổn định cho công ty Tuy nhiên, để hoạt động huy động vốn đạt hiệu ngồi mức lãi suất phù hợp cơng ty nên có biện pháp tuyên truyền thuyết phục toàn cán cơng nhân viên lợi ích việc cho công ty vay vốn Điều giúp công ty nâng cao lực tài chính, tạo sức bật cạnh tranh, tăng hiệu hoạt động cho công ty đồng nghĩa với thu nhập lao động công ty tăng b) Nâng cao chất lượng sản phẩm Là doanh nghiệp xây lắp, sản phẩm cơng trình xây dựng có giá trị cao , tuổi thọ cơng trình dài Cơng ty ln nhận thức có đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt đáp ứng tiêu chí chất lượng cơng trình cạnh tranh lâu dài thương trường với cơng ty khác Chính thời gian qua công ty dùng nhiều biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm như: thành lập tổ giám sát có chức năng, nhiệm vụ cụ thể riêng Có nhiệm vụ giám sát kiểm tra chất lượng yếu tố đầu vào từ khâu thu mua đến bảo quản cất giữ nhằm có nguyên vật liệu đạt chất lượng, đảm bảo phục vụ kịp thời cho tiến độ thi công, giảm thiểu đến mức tối đa mức hao hụt nguyên vật liệu, kiểm tra chất lượng, kỹ thuật nhằm tránh tình trạng "rút lõi cơng trình" làm giảm chất lượng sản phẩm gây tổn hại đến uy tín doanh nghiệp Sở dĩ coi giải pháp ưu tiên hàng đầu phần phân tích thực trạng cơng ty ta thấy rõ ràng tình hình doanh thu tăng cao lợi nhuận rịng lại thấp, mặt khác cơng ty tham dự đấu thầu số cơng trình thất bại mà ngun nhân tình trạng giá vốn hàng bán cao, giá dự thầu cao giá dự tốn cơng trình phê duyệt Điều làm giảm khả tích luỹ, mở rộng sản xuất, giảm đầu tư lực cạnh tranh công ty Do vậy, biện pháp hạ thấp giá thành phải đảm bảo chất lượng sản phẩm chìa khóa giúp doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh thương trường c) Nâng cao chất lượng cán công nhân viên - Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý doanh nghiệp : Qua thời gian vào hoạt động thực tế, hệ thống tổ chức quản lý công ty bộc lộ nhiều điểm bất cập công ty có số thay đổi kịp thời nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tuy tổ chức quản lý theo mơ hình tập trung thống nhât từ xuống xong phòng ban phận trực tiếp sản xuất công ty có quan hệ mật thiết với nhau, giám sát giúp đỡ Trước Cty có đội xây dựng nên khối lượng cơng việc nhiều , khó quản lý nên Cty tiến hành thành lập thêm đội nhằm tạo tinh thần thi đua với để tăng suất lao động Giao nhiệm vụ cụ thể cho phận, cá nhân để tăng cường trách nhiệm phát huy tính chủ động sáng tạo công việc, gắn quyền lợi trách nhiệm cá nhân, phận trình thực nhiệm vụ giao Cải cách thủ tục, quy trình tác nghiệp thực biện pháp tiết kiệm nhằm giảm chi phí quản lý sản xuất kinh doanh Công ty nhận thấy người nhân tố đầu vào vô quan trọng, định đến phát triển khả cạnh tranh công ty Do đào tạo người đường ngắn để tiếp cận với khoa học kỹ thuật tiến tiến nghệ thuật quản lý kinh tế đại Để nâng cao chất lượng cán công nhân viên công ty nên thực số biện pháp sau: - Lập kế hoạch hàng năm việc thực đào tạo đội ngũ cán công nhân viên theo yêu cầu nhiệm vụ công ty, phải xác định rõ đối tượng, số lượng, bố trí sử dụng sau khố đào tạo Ngồi cơng ty mời người giảng dạy công ty cho cán công nhân viên giúp họ vừa tiết kiệm chi phí thời gian , lại vừa thực hành , điều tốt để nâng cao kiến thức người lao động - Vì cơng trình thi cơng bị ảnh hưởng điều kiện thời tiết nhiều có tính thời vụ nên thừa lực lượng lao động , lại thiếu nhiều Do , Cty phải có kế hoạch tuyển dụng lao động ngắn hạn thời vụ lao động giản đơn để đáp ứng tiến độ thi công Tuy nhiên tuyển dụng cơng ty nên có tiêu chuẩn định nhằm giảm chi phí đào tạo, tuyển lao động có tay nghề góp phần làm tăng suất lao động , đảm bảo tiến độ thi cơng góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho công ty - Sàng lọc đội ngũ cán máy khơng cịn đủ sức khoẻ, trình độ sang phận giản đơn cho nghỉ theo chế độ, thay vào người có đủ thể lực trí lực vận hành hiệu guồng máy công ty thời đại Và để chọn người làm tốt vị trí cần có kế hoạch tuyển chọn thơng qua kỳ sát hạch kiến thức công ty thi tuyển công khai thông tin đại chúng nhằm thu hút chọn nhân tài thực - Đào tạo tin học, ngoại ngữ cho cán - Xây dựng chế độ lương , thưởng hợp lý Đây cơng cụ để kích thích người lao động làm việc hăng say , làm việc với suất cao , thu hút nhân tài trì họ gắn bó lâu dài với cơng ty d) Phát triển văn hóa doanh nghiệp "Doanh nghiệp nhận có sắc riêng tạo hình ảnh đẹp mắt người tiêu dùng xã hội", doanh nghiệp cần xây dựng cho sắc văn hố riêng Lãnh đạo cơng ty cần phải tăng cường giáo dục nhân viên văn hố doanh nghiệp từ cách trang phục nhân viên, cách trang trí, bày biện cơng ty, thái độ cách ứng xử với khách hàng, chất lượng hàng hố dịch vụ đến uy tín, danh tiếng, thương hiệu công ty Giúp họ thấy nét riêng cơng ty mình, làm họ thêm u mến cống hiến sáng tạo, nhiệt tình, hợp tác sản xuất để đạt hiệu cao Củng cố tăng cường mối quan hệ ngoại giao với quan ban ngành , yếu tố quan trọng định đến hiệu SXKD cơng ty , từ nâng cao vị cơng ty thị trường 3.3.2 Về phía nhà nước a) Hoàn thiện hệ thống pháp luật Để hội nhập tốt vào kinh tế khu vực toàn cầu Chính phủ nên hồn thiện văn pháp luật như: luật chống bán phá giá, luật cạnh tranh , luật quy định quyền, luật đấu thầu , luật đầu tư cho phù hơp với luật quốc tế sân chơi WTO Đối với văn luật, nghị định, thông tư hướng dẫn phải kịp thời với thời điểm luật, tránh tình trạng luật có hiệu lực mà văn hướng dẫn chưa có Điều gây khó khăn cho doanh nghiệp việc thực hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh cạnh tranh Bên cạnh luật pháp Nhà nước cần hồn thiện sách kinh tế như: sách tài chính, sách thương mại, sách cạnh tranh, hàng rào thương mại nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho công ty kinh tế thị trường đầy sơi động Ví dụ : để giúp doanh nghiệp giảm bớt khó khăn kinh tế giới suy thối Nhà nước ban hành sách tài ưu đãi cho doanh nghiệp vay lãi suất thấp, thời gian kéo dài giãn thuế , giảm thuế phải nộp … từ tạo điều kiện cho cơng ty tích lũy lượng vốn cần thiết để cố hoạt động SXKD , vượt qua khó khăn , thử thách có điều kiện tham gia thi cơng cơng trình b) Đẩy mạnh thủ tục cải cách hành Từ lâu thủ tục hành quan cơng quyền Việt Nam rườm rà gây khó khăn cản trở cho nhiều doanh nghiệp nước Chính Nhà nước cần phải đẩy mạnh cải cách hành chính, bãi bỏ thủ tục, khâu khơng cần thiết q trình xét duyệt đầu tư, áp thuế hải quan, thơng quan hàng hố, đăng ký kinh doanh thực chế cửa nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí, lao động mang lại niềm tin cho nhà đầu tư Đồng thời ban hành chế tài cụ thể hành vi vi phạm công chức, doanh nghiệp, người dân, ban hành luật tra Như để đảm bảo tính cơng khai, minh bạch cơng tạo mơi trường kinh doanh thơng thống, thuận lợi cho tổ chức xã hội, cho doanh nghiệp hoạt động hiệu cao, đặc biệt việc nâng cao lực thương trường Cụ thể , ta thấy sản phẩm xây lắp chủ yếu bán cho Nhà nước, công tác tra giám sát trải qua khâu Vì Nhà nước cần quy định cụ thể , tránh chồng chéo dự án mà nhiều tổ chức tra , kiểm tra tra nhà nước , kiểm toán nhà nước , công an …mà doanh nghiệp biết kết luận quan định cuối c) Mở rộng quạn hệ ngoại giao, thương mại Hiện Việt nam thành viên WTO hội cho mở rộng thị trường lớn, lực cạnh tranh quốc gia nâng cao Vì Nhà nước cần phải tăng cường ngoại giao nhằm xúc Hiện Việt nam thành viên WTO hội cho mở rộng thị trường lớn, lực cạnh tranh quốc gia nâng cao Vì Nhà nước cần phải tăng cường ngoại giao nhằm xúc ... luận nâng cao lực cạnh tranh & thực trạng cạnh tranh công ty Chương 2: Thực trạng nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư định giá AIC Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao nâng lực cạnh tranh. .. sau: - Năng lực cạnh tranh gì?; Tại phải nâng cao lực cạnh tranh tiêu phản ánh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp? - Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp? - Công ty đạt... tranh định giúp doanh nghiệp cạnh tranh thắng lợi trước đối thủ cạnh tranh Có thể xem xét lực cạnh tranh góc độ: + Năng lực cạnh tranh quốc gia + Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp + Năng lực cạnh