CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ ĐỊNH GIÁ AIC VIỆT NAM
2.3 Đánh giá thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
Qua quá trình phân tích thực trạng cũng như các chỉ tiêu phản ánh năng lực công ty, ta cũng phần nào đánh giá được những mặt đạt được cũng như còn hạn chế trong hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian qua.
2.3.1 Kết quả đạt được
- Công ty có khả năng thi công nhiều công trình đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường. Đồng thời chất lượng công trình mà công ty đã thi công
hoàn thành được đánh giá là có chất lượng cao, thi công đúng tiến độ nên uy tín công ty không ngừng được tăng lên
- Bộ máy lãnh đạo gồm những người có trình độ năng lực cao, có tâm huyết với công ty , có đội ngũ cán bộ công nhân có trình độ, tay nghề, kinh nghiệm, được đào tạo bài bản. Hàng năm công ty có kế hoạch tuyển dụng những lao động trẻ , có tài vào làm việc tại công ty với mức thu nhập thoả đáng
- Thị phần công ty ngày càng mở rộng .
- Mối quan hệ ngoại giao rất tốt , đã tạo được uy tín cao đối với các cấp lãnh đạo trên địa bàn tỉnh
- Năng lực thiết bị máy móc của công ty đủ lớn, đa dạng về chủng loại có thể dùng cho nhiều loại công trình giúp công ty chủ động cao trong quá trình thi công cũng như tìm kiếm các hợp đồng mới
2.3.2 Các mặt còn hạn chế
Chất lượng và khả năng cạnh tranh về mặt quản lý còn yếu kém: Đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp cũng còn nhiều hạn chế về kiến thức và kỹ năng quản lý.
Từ đó, khuynh hướng phổ biến là công ty hoạt động quản lý theo kinh nghiệm, thiếu tầm nhìn chiến lược, thiếu kiến thức trên các phương diện: Quản lý tổ chức, chiến lược cạnh tranh, phát triển thương hiệu, sử dụng máy tính và công nghệ thông tin .
Năng suất lao động còn thấp, chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cao làm yếu khả năng cạnh tranh của Cty , cụ thể : Một số công trình có giá thành cao hơn giá dự thầu nên tạo ra tình trạng thua lỗ, không có tích luỹ để đầu tư thêm máy móc thiết bị mới nên ảnh hưởng không nhỏ đến năng lực cạnh tranh của công ty.
Năng lực cạnh tranh về tài chính vẫn còn rất yếu kém. Quy mô vốn và năng lực tài chính (kể cả vốn của chủ sở hữu và tổng nguồn vốn) của công ty còn rất nhỏ bé, vừa kém hiệu quả, vừa thiếu tính bền vững , cụ thể như hoạt động thu hồi vốn của công ty còn khá chậm, công ty chủ yếu vay vốn từ bên ngoài (hệ số nợ lớn) làm tăng chi phí lãi vay, giảm năng lực cạnh tranh của công ty.Về khả năng sử dụng hiệu quả vốn của công ty còn thấp, vì ngành xây dựng có thời gian thi công các công trình kéo dài nên khả năng quay vòng vốn lưu động chậm, gây ứ đọng vốn , cản trở công tác đầu tư. Mặt khác còn làm cho nguyên vật liệu, hàng tồn kho tăng phát sinh
thêm nhiều chi phí như: chi phí lưu kho, bến bãi, chí phí bảo quản, chi phí vận chuyển , bốc dỡ... Điều này làm tăng giá thành, giảm tính cạnh tranh của công ty.
Về trang thiết bị máy móc của công ty: Đa phần máy móc thiết bị công ty là cũ và lạc hậu công suất thấp dẫn tới chi phí cao như: chi phí cho sửa chữa, bảo dưỡng, khấu hao …điều này gây khó khăn cho công ty khi phải tham gia các công trình lớn, ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả thi công các công trình đồng thời làm tăng giá thành gây khó khăn trong cạnh tranh với các công ty khác
Công tác Marketing chưa được quan tâm, cán bộ làm bộ phận này chưa thực sự nhanh nhạy để nắm bắt cơ hội và khai thác thị trường, thông tin phản hồi về công ty còn chậm nhất là vấn đề giá cả vật tư đầu vào, thông tin các đối thủ cùng dự thầu một công trình, nên gây khó khăn cho công ty trong việc đề ra các chiến lược cạnh tranh như đơn giá dự thầu…
Nhận thức của một số cán bộ nhân viên còn yếu, cơ chế quản lý vẫn còn một số bộ phận chưa chặt chẽ , dẫn đến công tác quản lý chất lượng một số công trình còn kém , trong thi công còn để thất thoát vật tư tại công trình hoặc vượt khối lượng vật tư so với hồ sơ quyết toán công trình .
2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế
* Nguyên nhân khách quan : -
Do ở nước ta thị trường vốn mới bắt đầu phát triển trong khi nhu cầu về vốn của doanh nghiệp ngày càng lớn. Các doanh nghiệp chủ yếu vay từ các ngân hàng , thủ tục cho vay của ngân hàng đã cải cách giảm thiểu nhiều khâu theo quy chế "một cửa" nhưng vẫn còn nhiều điểm bất cập, rườm rà gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc cung cấp vốn kịp thời cho việc thi công các công trình, làm cho nhiều dự án đang thi công dở dang phải dừng lại vì không đủ vốn.
Khi Việt Nam chính thức trở thành viên của WTO thì cũng đồng nghĩa với việc chúng ta phải điều chỉnh , sửa đổi hệ thống luật cho phù hợp thông lệ quốc tế , nhất là luật Đầu tư .Sân chơi chung này đã mang lại cho chúng ta rất nhiều cơ hội trong một môi trường hoạt động thông thoáng,công bằng, bình đẳng hơn, song nó cũng tạo ra một đấu trường cạnh tranh nóng bỏng và quyết liệt hơn. Các công ty, doanh nghiệp Nhà nước trước đây thường có tư tưởng ỷ lại vì được bảo hộ, còn các doanh nghiệp tư nhân thì đa số là vừa và nhỏ, cộng với năng lực cạnh tranh chưa
cao, trong khi đó các doanh nghiệp có vốn nước ngoài thì lại có tiềm lực rất mạnh hơn hẳn chúng ta cả về tài chính, kỹ thuật công nghệ, trình độ nhân lực, kinh
nghiệm thi công các công trình mang tính phức tạp , đòi hỏi kỹ thuật cao. Đây chính là điểm mấu chốt làm tăng sức ép cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường xây lắp
* Nguyên nhân chủ quan:
Tất cả những nguyên nhân trên chỉ là yếu tố gián tiếp có tác động vĩ mô lên toàn ngành, và công ty cũng không nằm ngoài số đó. Nhưng nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp đến công ty lại chính là những yếu điểm bên trong công ty. Cụ thể:
Do chưa biết sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các nguồn lực đầu vào, gây lãng phí và tăng chi phí không cần thiết như: hao hụt nguyên vật liệu lớn, gánh nặng lãi vay, thiết bị lạc hậu, bộ máy quản lý cồng kềnh...làm tăng giá thành, giảm năng lực cạnh tranh của công ty
Đa phần máy móc của công ty đều đã cũ do đó đã không còn phù hợp việc thi công các công trình hiện đại. Trong khi tiềm lực tài chính của công ty còn yếu kém không đủ khả năng để đầu tư hệ thống máy móc công nghệ mới vốn rất đắt đỏ. Mặt dù công ty cũng đã có kế hoạch đầu tư cải tiến , nâng cấp máy móc thiết bị nhưng chỉ làm với quy mô nhỏ, do vậy năng lực máy móc công ty vẫn còn khá thấp.
Tình trạng thu hồi vốn chậm là do sau khi bàn giao và thanh quyết toán các công trình của công ty chủ đầu tư không thanh toán hết , chủ yếu là do ngân sách nhà nước thiếu vốn
Ý thức chấp hành kỷ luật của cán bộ công nhân viên còn thấp là do cơ chế và phương pháp quản lý của công ty còn nặng tính bao cấp, cứng nhắc, làm giảm tính năng động, sáng tạo và khả năng tự quyết của các cá nhân gây mất cơ hội cho công ty. Mặt khác công tác quản lý chất lượng công trình còn kém là do hoạt động này chưa được quán triệt rộng rãi trong công ty và khi thực hiện còn chưa có sự thống nhất, đồng bộ trong mọi khâu. Nhiều cán bộ không giám sát chặt chẽ, bỏ sót một vài khâu, không thực hiện đúng tiến độ thi công các công trình làm tăng chi phí và giảm uy tín của công ty .
Công tác đào tạo trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên đã được công ty quan tâm nhiều, nhưng chế độ đãi ngộ và đề bạt trong công ty còn chưa thoả đáng
chính vì vậy đã làm giảm năng lực phấn đấu vươn lên của cá nhân, do vậy trình độ của cán bộ tuy đã có nhưng lại không được phát huy thì kết quả là năng lực cạnh tranh của công ty cũng giảm theo. - Công tác Marketing còn chưa hiệu quả là do nó là hoạt động còn khá mới mẻ với công ty, nên chưa có kinh nghiệm tổ chức thực hiện hiệu quả, tài chính hạn chế nên đầu tư vào lĩnh vực này thấp. Trong khi đó, đội ngũ cán bộ Marketing lại khá bị động và thiếu kiến thức chuyên môn, do còn mang nặng tư tưởng tập trung bao cấp, không chịu tìm hiểu và cập nhật thông tin thị trường . - Công tác thương hiệu chưa được Cty quan tâm nhiều .