Phân tích hiệu quả tài chính của công ty cổ phần du lịch –dịch vụ hội an

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN QUỐC THỊNH PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH – DỊCH VỤ HỘI AN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN QUỐC THỊNH PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH – DỊCH VỤ HỘI AN Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60.34.20 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Công Phương Đà Nẵng - Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tác giả Nguyễn Quốc Thịnh MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận văn Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH VÀ MỤC TIÊU PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm hiệu tài 1.1.2 Mục tiêu phân tích hiệu tài doanh nghiệp 10 1.2 NGUỒN THƠNG TIN SỬ DỤNG TRONG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 12 1.2.1.Thông tin từ hệ thống báo cáo tài 12 1.2.2 Các nguồn thông tin khác 14 1.3 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH SỬ DỤNG TRONG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 15 1.3.1 Phương pháp so sánh 15 1.3.2 Phương pháp liên hệ cân đối 17 1.3.3 Phương pháp Dupont 18 1.3.4 Phương pháp loại trừ 18 1.4 NHÓM CHỈ TIÊU PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 21 1.4.1.Nhóm tiêu phản ánh kết kinh doanh 22 1.4.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng tài sản 25 1.4.3 Nhóm tiêu đánh giá khả sinh lời 30 1.5 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 35 KẾT LUẬN CHƯƠNG 37 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH – DỊCH VỤ HỘI AN 38 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 38 2.1.1 Thông tin Công ty 38 2.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty 40 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản trị điều hành Công ty 42 2.2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH – DỊCH VỤ HỘI AN GIAI ĐOẠN 2011- 2013 48 2.2.1 Phân tích kết kinh doanh 48 2.2.2 Phân tích hiệu suất sử dụng tài sản 57 2.2.3 Phân tích khả sinh lời 62 2.3 ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY Ở GIAI ĐOẠN 2011-2013 67 2.3.1 Đánh giá chung 67 2.3.2 Điểm mạnh 69 2.3.3 Điểm yếu 70 KẾT LUẬN CHƯƠNG 73 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH - DỊCH VỤ HỘI AN 74 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TYTRONG TƯƠNG LAI 74 3.1.1 Mục tiêu phát triển chủ yếu Công ty 74 3.1.2 Các mục tiêu phát triển trung hạn 74 3.1.3 Các mục tiêu môi trường, xã hội cộng đồng 75 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH - DỊCH VỤ HỘI AN 76 3.2.1 Nhóm giải pháp gắn với khắc phục hạn chế 76 3.2.2 Nhóm giải pháp hỗ trợ 82 KẾT LUẬN CHƯƠNG 85 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Diễn giải BH&CCDV Bán hàng cung cấp dịch vụ BQ Bình qn Donatours Cơng ty cổ phần Du lịch Đồng Nai DT Doanh thu Canthotourist Công ty cổ phần Du lịch Cần Thơ GTGT Giá trị gia tăng HĐKD Hoạt động kinh doanh Huonggiangtourist HTK Hàng tồn kho KPT Khoản phải thu LN Lợi nhuận QLDN Quản lý doanh nghiệp RE Tỷ suất sinh lời kinh tế tài sản ROA Tỷ suất sinh lời tài sản ROE Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu ST Số tiền TL Tỷ lệ TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TT Tỷ trọng VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng Trang bảng 2.1 Cơ cấu cổ đông Cơng ty tính đến ngày 22/02/2014 39 2.2 Danh sách cổ đơng lớn Cơng ty tính đến ngày 40 22/02/2014 2.3 Danh sách Hội đồng quản trị Công ty thời điểm 45 lập báo cáo thường niên năm 2013 2.4 Danh sách Ban kiểm sốt Cơng ty thời điểm lập 45 Báo cáo thường niên năm 2013 2.5 Danh sách ban điều hành Công ty thời điểm lập 46 Báo cáo thường niên năm 2013 2.6 Danh sách phòng chức Cơng ty thời điểm lập 47 Báo cáo thường niên năm 2013 2.7 Danh sách đơn vị Công ty thời điểm lập Báo 48 cáo thường niên năm 2013 2.8 Tăng trưởng doanh thu Công ty giai đoạn 2011-2013 49 2.9 Cơ cấu doanh thu BH&CCDV Công ty giai 50 đoạn 2011-2013 2.10 Tăng trưởng lợi nhuận Công ty giai đoạn 2011-2013 51 2.11 Cơ cấu lợi nhuận trước thuế Công ty giai đoạn 2011- 52 2013 2.12 Khả tạo lợi nhuận Công ty giai đoạn 2011- 54 2013 2.13 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu lĩnh vực kinh doanh Công ty giai đoạn 2011-2013 56 Số hiệu Tên bảng Trang Hiệu suất sử dụng tài sản Công ty giai đoạn 2011- 57 bảng 2.14 2013 2.15 Hiệu suất sử dụng tài sản số Công ty thuộc ngành 58 2.16 Ảnh hưởng nhân tố đến hiệu suất sử dụng 59 TSCĐ Công ty giai đoạn 2011-2013 2.17 Ảnh hưởng nhân tố đến số vòng quay TSNH 61 Công ty giai đoạn 2011-2013 2.18 Khả sinh lời Công ty giai đoạn 2011-2013 63 2.19 Khả sinh lời số Công ty ngành Du lịch – 63 Dịch vụ giai đoạn 2011-2013 2.20 Ảnh hưởng nhân tố đến khả sinh lời tài 65 sản Công ty giai đoạn 2011-2013 2.21 Ảnh hưởng nhân tố đến khả sinh lời 66 VCSH Công ty giai đoạn 2011-2013 2.22 Các tiêu tài chủ yếu thể hiệu tài Cơng ty giai đoạn 2011-2013 68 DANH MỤC HÌNH Số hiệu Tên hình Trang Sơ đồ tổ chức quản trị điều hành Cơng ty 43 hình 2.1 thời điểm lập Báo cáo thường niên năm 2013 78 - Thực hành tiết kiếm phải đôi với kiểm tra Công ty cần tổ chức kiểm tra thường xuyên việc thực hành tiết kiệm tồn Cơng ty Có sách khen thưởng với cá nhân, đơn vị thực hành tiết kiệm tốt; có sách xử lý với cá nhân, phận không thực hành tiết kiệm tốt - Một điều quan trọng Công ty cần phải lưu ý thực hành tiết kiệm nguyên vật liệu thiết phải đôi với đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ Không thể tiết kiệm giá để ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ, ảnh hưởng đến DT uy tín Cơng ty b) Vay dài hạn ngân hàng để đầu tư mở rộng qui mơ Qua phân tích Chương 2, thấy ảnh hưởng đòn tài lên ROE thấp Nợ Cơng ty hầu hết khoản nợ ngắn hạn không lãi Công ty không quan tâm đến việc sử dụng vốn vay ngân hàng, đặc biệt vốn vay dài hạn Trong đó, giá trị RE Cơng tycao hẳn lãi suất vay ngân hàng hệ số nợ Cơng ty chưa cao Đây điểm hạn chế Cơng ty hội cho Công ty Hiện nay, có nhiều cạnh tranh song nguồn khách đến với Hội An tăng lên; bên cạnh đó, lãi suất ngân hàng xuống thấp Đây hội tốt để Cơng ty tận dụng đòn bẩy tài để mở rộng qui mơ hoạt động Vay dài hạn ngân hàng để đầu tư mở rộng qui mô giúp công ty gia tăng DT, LN tận dụng đòn bẩy tài để bẩy ROE Cơng ty lên cao Hoạt động khách sạn, resort trung tâm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, để mở rộng qui mô hoạt động kinh doanh Cơng ty thiết phải mở rộng qui mô hoạt động khách sạn, resort Khách sạn Hội An Khu du lịch biển Hội An mở rộng qui mô nên Công ty cần phải đầu tư dự án Công ty nên vay dài hạn ngân hàng để đầu tư hay vài dự án khách sạn, resort tiêu chuẩn -5 vị trí 79 đẹp Dự án đầu tư đầu tư mua lại Việc vay dài hạn ngân hàng để đầu tư dự án khách sạn, resort cần lưu ý vấn đề sau: - Cơng ty cần có đơn vị phụ trách đầu tư dự án đủ lực tham mưu cho Hội đồng quản trị Ban điều hành hoạt động đầu tư dự án từ giai đoạn chuẩn bị đến định đầu tư dự án, định chọn nhà thầu, quản lý dự án suốt trình xây dựng - Quyết định đầu tư dự án Công ty dựa vào cảm tính mà phải thơng qua q trình thẩm định khoa học nhiều mặt như: thị trường dự án, tính pháp lý dự án, hiệu kinh tế dự án đem lại, ảnh hưởng dự án tình hình kinh tế - trị - xã hội, khả vận hành quản lý dự án Trong đó, yếu tố hiệu kinh tế dự án xem quan trọng Quá trình thẩm dự án phải dựa sở liệu xác, trung thực định đầu tư dự án sai lầm Cơng ty thường sở liệu sử dụng để thẩm định không Nhân viên phụ trách thẩm định dự án phải đầy đủ yếu tố như: trình độ phân tích, hiểu biết lĩnh vực dự án định đầu tư, kinh nghiệm thẩm định dự án Thông thường, tiêu IRR, NPV thường sử dụng làm định đầu tư Ngoài ra, yếu tố rủi ro dự án phải xem xét đến - Trên sở dự án định đầu tư, Công ty cần tính tốn chọn lựa gói vay dài hạn phục vụ dự án đầu tư cho phù hợp nhất, rủi ro nhất, có lợi cho Công ty.Công ty phải chuẩn bị tài sản chấp cho gói vay nguồn vốn đối ứng đầy đủ - Công ty cần chủ động chuẩn bị tốt nguồn nhân lực quản lý lẫn trực tiếp sản xuất kinh doanh có chất lượng đảm bảo cho vận hành dự án Tránh xảy tình trạng dự án vào vận hành thiếu hụt nguồn nhân lực nguồn nhân lực không đảm bảo chất lượng gây ảnh hưởng đến hiệu dự án 80 c.Tăng cường áp dụng công nghệ thông tin bán hàng quản lý doanh nghiệp Hiện nay, áp dụng công nghệ thông tin hoạt động kinh doanh xu hướng doanh nghiệp Việt Nam Gần đây, Công ty cổ phần Du lịch – Dịch vụ Hội An áp dụng công nghệ thông tin công tác bán hàng quản lý doanh nghiệp đem lại số hiệu định song mức độ áp dụng chưa thật cao, chưa phát huy mạnh công nghệ thông tin Qua phân tích Chương 2, ta thấy khả sinh lời từ DT Công ty giảm mạnh, hiệu suất sử dụng tài sản Công ty ổn định chưa thực cao Tăng cường áp dụng công nghệ thông tin bán hàng QLDN tiết kiệm chi phí bán hàng QLDN cho Cơng ty Tiếp đó, giúp cho Công ty nâng cao hiệu bán hàng QLDN, nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản Vì thế, với giải pháp Cơng ty nâng cao khả sinh lời DT lẫn hiệu suất sử dụng tài sản Công ty, khắc phục hạn chế Cơng ty Từ đó, hiệu tài doanh nghiệp Cơng ty nâng cao Giải pháp tăng cường áp dụng Công nghệ thông tin vào bán hàng QLDN thực theo hướng: tăng cường áp dụng phần mềm quản lý chuyên nghiệp vào bán hàng QLDN; tăng cường hoạt động marketing điện tử Với biện pháp tăng cường áp dụng phần mềm quản lý chuyên nghiệp vào bán hàng QLDN, Công ty cần phải đầu tư sở vật chất cần thiết Hệ thống máy tính Cơng ty tương đối đầy đủ đủ mạnh, Công ty không đầu tư thêm nhiều cho hệ thống máy tính Cơng ty cần ưu tiên đầu tư phần mềm quản lý chuyên nghiệp thiếu phần mềm quản bán hàng, phần mềm quản lý doanh nghiệp, phần mềm phân tich dự án đầu tư, … 81 Công ty muốn áp dụng phần mềm quản lý chuyên nghiệp cho đem lại hiệu cần lưu ý vần đề sau: - Cần phải có hệ thống máy tính đủ mạnh thường xuyên bảo dưỡng để đảm bảo vận hành tốt; phải thường xuyên đánh giá nâng cấp hệ thống máy tính khơng đáp ứng u cầu - Phần mềm quản lý chuyên nghiệp chọn lựa phải có hiệu cao, dễ sử dụng, phù hợp với doanh nghiệp, phí quyền phải khơng q cao để đảm bảo tính kinh tế - Nhân viên bán hàng cán QLDN cần phải đào tạo để sử dụng thành thạo phần mềm quản lý chuyên nghiệp - Trong trình sử dụng phần mềm quản lý chuyên nghiệp, cần phải thường xuyên đánh giá hiệu đem lại để có điều chỉnh phù hợp Trên thực tế, áp dụng phần mềm quản lý chuyên nghiệp vào hoạt động doanh nghiệp đem lại hiệu Hướng thứ hai giải pháp tăng cường áp dụng Công nghệ thông tin bán hàng QLDN tăng cường hoạt động marketing điện tử Ngày nay, với phát triển internet hoạt động marketing điện tử xu hướng tất yếu công tác bán hàng doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp hoạt động ngành Du lịch - Dịch vụ Chúng giúp cho doanh nghiệp bán hàng hiệu Tuy Công ty thời gian qua có trọng đến hoạt động marketing điện tử hoạt động marketing điện tử Cơng ty đơn giản, nhiều hạn chế Chính vậy, Cơng ty cần tăng cường hoạt động makerting điện tử Để hoạt động marketing điện tử đem lại hiệu quả, Công ty cần đầu tư nâng cấp website cho có chất lượng hơn, cần cập nhật thơng tin hình ảnh nhanh chóng Ngồi ra, website Cơng ty cần có thêm phiên ngơn ngữ nước khác có nhiều du khách sang thăm Việt Nam 82 là: tiếng Trung, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Nhật…thay có tiếng Anh Điều xuất phát từ thực tế ghi nhận khả sử dụng tiếng Anh nhiều khách nước ngoài, khách đến từ khu vực châu Á hạn chế Hệ thống đặt phòng website cần phải thuận tiện, nhanh chóng Bên cạnh đó, Cơng ty marketing điện tử thông qua việc quảng cáo sản phẩm dịch vụ báo mạng, trang mạng có đơng lượng người truy cập ngồi nước, facebook Việc marketing điện tử cần nghiên cứu xem xét cụ thể, tránh thực ạt hiệu quả, lãng phí chi phí bán hàng Cơng ty 3.2.2 Nhóm giải pháp hỗ trợ a) Tăng cường hoạt động tuyên truyền quảng bá, xúc tiến du lịch nước Hoạt động tuyên truyền, quảng bá, xúc tiến du lịch có tầm quan trọng lớn hoạt động du lịch, giúp cho thông tin du lịch vùng miền, Công ty đến với với khách hàng, nhờ mà hoạt động du lịch không ngừng phát triển Hoạt động tuyên truyền, quảng bá, xúc tiến du lịch Cơng ty hạn chế, chủ yếu xoay quanh việc tham gia số kiện, hội chợ quảng bá du lịch nước Tăng cường hoạt động tuyên truyền quảng bá, xúc tiến du lịch ngồi nước giúp Cơng ty nâng cao nguồn khách Từ đó, Cơng ty nâng cao DT LN, tiến đến nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản khả sinh lời Để thực giải pháp, Cơng ty tăng cường hoạt động tuyên truyền quảng bá, xúc tiến du lịch nước hướng sau: Thứ nhất, Công ty cần tăng cường tham gia kiện quảng bá, xúc tiến du lịch hội chợ du lịch, triển lãm, festival du lịch, …ở 83 nước Để việc tham gia kiện quảng bá, xúc tiến du lịch đạt hiệu Công ty cần tham gia kiện quảng bá, xúc tiến du lịch có chọn lọc, trọng thị trường truyền thống châu Âu thị trường khách có tiềm là: Úc, Nga, Hàn Quốc, Trung Quốc… Công ty cần phải chuẩn bị cho hoạt động tuyên truyền, quảng bá du lịch kiện quảng bá, xúc tiến du lịch thật thu hút cần phải có liên kết với doanh nghiệp du lịch địa bàn Hoạt động quảng bá xúc tiến du lịch Công ty cần hỗ trợ quyền địa phương Thứ hai, Cơng ty cần tuyền truyền quảng cáo sản phẩm dịch vụ phương tiện truyền thơng là: internet, báo chí, truyền hình phương tiện khác là: pano, áp phích cho thu hút Cùng với hoạt động tuyên truyền, quảng bá sản phẩm dịch vụ Cơng ty cần xây dựng sách khuyến hấp dẫn cho thị trường,từng đối tượng khách, thời điểm Thứ ba, Công ty cần tăng cường, mở rộng liên kết công ty lữ hành nước để thu hút thêm nguồn khách Để làm điều này, Cơng ty cần có chủ động liên hệ, chứng minh chất lượng sản phẩm dịch vụ, đưa sách giá linh hoạt ưu đãi b Phát triển dịch vụ phụ trợ cho hoạt động du lịch Hoạt động ngành Du lịch – Dịch vụ có tính chất hoạt động kinh doanh có tính chất dây chuyền Trong đó, dịch vụ phụ trợ hoạt động du lịch dựa lĩnh vực kinh doanh Nguồn khách Cơng ty tăng chậm dự kiến nguồn khách tiếp tục xu hướng tăng chậm Do vậy, việc phát triển dịch vụ phụ trợ chìa khóa giúp cho Cơng ty tăng trưởng DT tương lai Hơn nữa, tỷ suất LN DT dịch vụ phụ trợ cao DT lĩnh vực đem lại chưa tương xứng với tiềm 84 Phát triển dịch vụ phụ trợ cho hoạt động du lịch gia tăng DT LN đáng kể cho doanh nghiệp song lại không cần đầu tư nhiều tài sản, giá vốn lại thấp Do đó, vừa làm gia tăng hiệu suất sử dụng tài sảnlại vừa gia tăng tỷ suất LN DT giảm Công ty Từ đó, hiệu tài Cơng ty gia tăng Ngoài ra, việc phát triển dịch vụ phụ trợ cho hoạt động du lịch giúp nâng cao sức cạnh tranh cho Công ty bối cảnh cạnh tranh ngành ngày khốc liệt Các dịch vụ phụ trợ hoạt động du lịch phong phú đa dạng Hiện nay, Công ty có dịch vụ phụ trợ cho du lịch kể như: dịch vụ spa, dịch vụ giặt là, dịch vụ internet, lớp dạy ẩm thực, bán vé máy bay, bán vé tham gia tour du lịch, cho thuê phương tiện di chuyển, tổ chức tiệc cưới, tổ chức hội nghị, lớp dạy nấu ăn, sân tennis, phòng tập thể hình… Tuy rằng, dịch vụ phụ trợ Công ty đa dạng chưa thể đáp ứng hết nhu cầu khách hàng dịch vụ phụ trợ ngày đa dạng chủng loại dịch vụ, yêu cầu cao chất lượng dịch vụ Chính vậy, Cơng ty cần phải phát triển dịch vụ hỗ trợ du lịch loại hình dịch vụ lẫn chất lượng Để phát triển dịch vụ phụ trợ cho hoạt động du lịch, Công ty cần lưu ý vần đề sau: - Nhu cầu dịnh vụ phụ trợ khách hàng đa dạng thay đổi khơng ngừng Do đó, u cầu phát triển dịch vụ phụ trợ phải nắm bắt nhu cầu du khách dịch vụ phụ trợ phù hợp Đây nhiệm vụ phận thị trường Công ty - Công ty cần phải không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ phụ trợ để ngày thu hút khách hàng Để nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ngồi việc đầu tư sở vật chất Cơng ty phải đào tạo người Tránh cách làm ăn xổi nhiều doanh nghiệp du lịch 85 - Công ty cần phải tích cực quảng bá đến khách hàng dịch vụ phụ trợ du lịch Bên cạnh đó, Cơng ty phải xây dựng sách giá hợp lí cho đối tượng, cho loại hình dịch vụ, cho thời điểm năm cho dịch vụ phụ trợ thu hút khách hàng - Công ty nên hướng đến cung cấp dịch vụ phụ trợ cho nguồn khách bên ngồi thay tập trung cung cấp cho khách lưu trú Khách sạn Hội An Khu du lịch biển KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong điều kiện hiệu tài chinh Công ty có phần bị suy giảm bị suy giảm hoạt động Công ty ngày chịu cạnh tranh mạnh Cơng ty muốn đạt mục tiêu phát triển đề thiết phải cần có giải pháp hữu hiệu nâng cao hiệu tài Cơng ty Dựa định hướng phát triển Cơng ty, kết phân tích thực trạng hiệu tài Cơng ty Chương 2, Chương tác giả đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tài Cơng ty cổ phần Du lịch – Dịch vụ Hội An Các giải pháp nâng cao hiệu tài Công ty đề xuất bao gồm: Tăng cường tham gia hoạt động quảng bá, xúc tiến du lịch nước; Phát triển dịch vụ phụ trợ cho hoạt động du lịch; Sử dụng nguyên vật liệu đầu vào tiết kiệm, hiệu quả; Vay dài hạn ngân hàng để đầu tư mở rộng qui mô; Tăng cường áp dụng công nghệ thông tin bán hàng quản lý doanh nghiệp Đây giải pháp thiết thực, phù hợp với điều kiện thực tế Công ty Hi vọng giải pháp góp phần giúp cho Cơng ty nâng cao hiệu tài tương lai 86 KẾT LUẬN Trong năm gần đây, tình hình kinh tế nước ta giới gặp nhiều khó khăn gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động ngành Du lịch – Dịch vụ nước ta Bên cạnh đó, cạnh tranh ngành Du lịch – Dịch vụ ngày khốc liệt Công ty cổ phần Du lịch - Dịch vụ Hội An với vai trò cánh chim đầu đàn ngành Du lịch – Dịch vụ Quảng Nam không ngừng nỗ lực hoạt động kinh doanh để đạt hiệu tài đáng khích lệ Bên cạnh đó, hiệu tài Cơng ty nhiều tồn cần giải Công ty muốn đạt mục tiêu phát triển đề Quaquá trình nghiên cứu sở lý thuyết hiệu tài phân tích tiêu hiệu tài Công ty cổ phần Du lịch - Dịch vụ Hội An, tác giả hoàn thành luận văn Thạc sĩ với đề tài: “Phân tích hiệu tài Công ty cổ phần Du lịch - Dịch vụ Hội An” Nhờ vào nỗ lực nghiên cứu thân hướng dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Công Phương, luận văn giải số vấn đề sau: Thứ nhất: Tổng hợp cách có hệ thống sở lý thuyết phân tích hiệu tài doanh nghiệp Thứ hai: Phân tích đánh giá thực trạng hiệu tài Công ty cổ phần Du lịch – Dịch vụ Hội An Thứ ba: Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu tài Cơng ty cổ phần Du lịch – Dịch vụ Hội An DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1]Nguyễn Tấn Bình (2009), Phân tích quản trị tài chính, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội, tái lần thứ [2]Nguyễn Văn Cơng (2008), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất giáo dục Việt Nam, Hà Nội [3] Công ty cổ phần Du lịch –Dịch vụ Hội An (2012), Báo cáo thường niên năm 2011, Hội An [4] Công ty cổ phần Du lịch – Dịch vụ Hội An (2013), Báo cáo thường niên năm 2012, Hội An [5] Công ty cổ phần Du lịch – Dịch vụ Hội An (2014), Báo cáo thường niên năm 2013, Hội An [6] Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương (2003), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [7] Nguyễn Minh Kiều (2013), Tài doanh nghiện - Lý thuyết, tập giải, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội [8] Phạm Thị Kim Liên (2010), Phân tích hiệu tài doanh nghiệp dệt may địa bàn thành phố Đà Nẵng, luận văn Thạc sĩ quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng [9] Nguyễn Đình Phương Nam (2012), Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sau cổ phần hóa Tổng Công ty cổ phần Y tế Dameco, luận văn Thạc sĩ quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng [10] Nguyễn Hòa Nhân (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất tài chính, Hà Nội [11] Nguyễn Năng Phúc (2006), Phân tích tài Công ty cổ phần Việt Nam, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội [12] Nguyễn Thị Hạnh Thảo (2012), Phân tích hiệu tài Tổng công ty hàng không Việt Nam, luận văn Thạc sĩ quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng [13] Trần Ngọc Thơ (2004), Tài doanh nghiệp đại, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [14] Hồng Tùng (2013), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Khoa Kế tốn, Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng [15] Viện ngôn ngữ học (2002), Từ điển ngôn ngữ học, Nhà xuất từ điển bách khoa, Hà Nội Tiếng Anh [16] Josette Peyrard (1997), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp,Nhà xuất Thống kê, Hà Nội PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty cổ phần Du lịch – Dịch vụ Hội An giai đoạn 2011-2013 Đơn vị tính: VNĐ TÀI SẢN 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2012 31/12/2013 49.520.789.129 47.223.951.971 47.840.836.538 24.540.460.287 I.Tiền & tương đương 8.407.489.515 29.810.923.099 19.474.503.346 6.999.214.911 1.Tiền 8.407.489.515 8.704.756.432 5.974.503.346 5.999.214.911 - 21.106.166.667 13.500.000 1.000.000.000 16.000.000.000 4.000.000.000 15.500.000.000 - 16.000.000.000 4.000.000.000 15.500.000.000 - - - - - 23.670.494.672 11.706.186.085 10.377.243.083 14.498.219.875 1.Phải thu khách hàng 8.894.344.249 8.859.909.361 8.880.542.752 9.282.690.584 2.Trả trước người bán 1.824.082.684 1.876.609.292 1.226.298.098 5.277.541.733 13.061.369.090 1.045.857.412 893.240.823 309.840.398 (109.301.351) (76.189.980) (622.838.590) (371.852.840) IV.Hàng tồn kho 1.014.275.564 1.347.001.195 1.650.978.198 1.442.934.700 Hàng tồn kho 1.014.275.564 1.347.001.195 1.650.978.198 1.442.934.700 - - - - V.TSNH khác 428.529.378 359.841.592 838.111.911 1.600.090.801 Trả trước ngắn hạn 372.329.378 359.841.592 838.111.911 890.935.163 - - - 640.975.752 56.200.000 - - 68.179.886 76.712.302.235 101.054.430.150 97.655.135.580 113.979.642.186 - - - - II.Tài sản cố định 71.351.146.310 91.155.024.769 89.695.248.451 107.406.143.495 1.TSCĐ hữu hình 60.446.818.755 75.466.531.143 73.875.944.851 60.741.658.740 A-TÀI SẢN NGẮN HẠN 2.Tương đương tiền II.Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 1.Đầu tư ngắn hạn 2.Dự phòng đầu tư ngắn hạn III.KPT ngắn hạn 3.KPT khác 4.Dự phòng KPT ngắn hạn khó đòi Dự phòng giảm giá HTK 2.Thuế GTGT khấu trừ 3.TSNH khác B-TÀI SẢN DÀI HẠN I.KPT dài hạn Nguyên giá 126.890.564.832 146.659.701.924 157.046.434.267 148.169.008.280 Gía trị hao mòn lũy kế (66.443.746.077) (71.193.170.781) (83.170.489.416) (87.427.349.540) 2.TSCĐ vơ hình Nguyên giá 556.296.234 5.722.739.883 7.498.471.697 7.375.965.874 1.176.010.728 6.750.190.728 8.919.955.092 9.019.955.092 Gía trị hao mòn lũy kế (619.714.494) (1.027.450.845) (1.421.483.395) (1.643.989.218) 10.348.031.321 9.965.753.743 8.320.831.903 39.288.518.881 III.Bất động sản đầu tư - - - - IV.Đầu tư tài dài hạn - - - - V.Tài sản dài hạn khác 5.361.155.925 9.899.405.381 7.959.887.129 6.573.498.691 Trả trước dài hạn 4.638.285.790 9.174.697.824 7.535.868.254 6.130.633.891 722.870.135 724.707.557 424.018.875 442.864.800 148.278.382.121 145.495.972.118 138.520.102.473 3.Xây dựng dở dang 2.Tài sản dài hạn khác TỔNG TÀI SẢN 126.233.091.364 NGUỒN VỐN A-NỢ PHẢI TRẢ 12.894.360.290 29.899.272.880 26.525.057.271 31.132.624.869 I.Nợ ngắn hạn 12.730.281.849 29.685.989.061 26.458.057.271 31.070.624.869 - - - 3.895.568.444 1.993.513.640 6.997.252.788 3.962.584.273 9.236.203.368 608.994.787 1.535.253.456 1.354.003.423 1.158.328.388 4.332.025.379 12.484.531.604 10.385.050.925 6.849.316.011 5.Phải trả người lao động 2.781.936.505 7.045.358.696 8.301.630.025 8.518.177.442 6.KPT ngắn hạn khác 2.288.684.730 320.333.098 903.199.514 710.001.720 7.Qũy khen thưởng,phúc lợi 725.126.808 1.303.259.419 1.551.589.111 703.029.496 II.Nợ dài hạn 164.078.441 213.283.819 67.000.000 62.000.000 1.Phải trả dài hạn khác 72.000.000 74.000.000 67.000.000 62.000.000 2.Dự phòng trợ cấp việc 92.078.441 139.283.819 - - 1.Vay nợ ngắn hạn 2.Phải trả người bán 3.Người mua trả tiền trước 4.Thuế & khoản phải nộp Nhà nước làm B-NGUỒN VCSH 113.338.731.074 118.379.109.241 118.970.914.847 107.387.477.604 I.VCSH 113.338.731.074 118.379.109.241 118.970.914.847 107.387.477.604 1.Vốn đầu tư chủ sở hữu 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 (630.000) (630.000) (630.000) (630.000) 3.Qũy đầu tư phát triển 5.634.379.244 7.769.173.137 10.628.360.868 14.955.009.223 4.Qũy dự phòng tài 6.293.125.819 6.720.084.598 7.434.881.531 1.320.483.444 5.Qũy khác thuộc VCSH - - - - 6.LN sau thuế chưa phân 21.411.856.011 23.890.481.506 20.908.302.448 11.112.614.937 148.278.382.121 145.495.972.118 138.520.102.473 2.Cổ phiếu quỹ TỔNG NGUỒN VỐN 126.233.091.364 Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty giai đoạn 2011-2013 PHỤ LỤC 2: Kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Du lịch – Dịch vụ Hội An giai đoạn 2011-2013 Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu 1.DT BH&CCDV 2.Các khoản giảm trừ DT 3.DT BH&CCDV Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 132.359.663.563 158.624.237.465 147.225.907.634 603.365.983 435.461.400 320.821.438 131.765.297.580 158.188.776.065 146.905.086.196 4.Giá vốn 88.864.304.886 102.564.341.495 108.813.937.865 5.Lợi nhuận gộp BH&CCDV 42.891.992.694 55.624.434.570 38.091.148.331 3.289.997.431 2.084.542.780 2.738.036.368 82.534.595 24.174.952 14.224.246 - - - 8.Chi phí bán hàng 4.431.015.291 4.925.745.321 4.193.490.823 9.Chi phí QLDN 5.765.427.559 7.496.558.012 8.489.303.330 35.903.012.680 45.262.499.065 28.132.166.300 11 Thu nhập khác 574.463.484 276.863.759 1.692.400.496 12 Chi phí khác 344.277.015 103.099.647 1.862.484.703 13.LN khác 230.186.469 173.764.112 (170.084.207) 36.133.199.149 45.436.263.177 27.962.082.093 8.014.607.709 11.611.387.853 7.313.459.838 - - - 28.118.591.440 33.824.875.324 20.648.622.255 3.515 4.228 2.581 6.DT hoạt động tài 7.Chi phí tài Chi phí lãi vay 10.LN từ HĐKD 14.LN kế tốn trước thuế 15.Chi phí thuế TNDN hành 16.Chi phí thuế TNDN hỗn lại 17.Lợi nhuận sau thuế TNDN 18.Lãi cổ phiếu Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty giai đoạn 2011-2013 ... thuyết hiệu tài doanh nghiệp - Chương 2: Phân tích hiệu tài Cơng ty cổ phần Du lịch Dịch vụ Hội An - Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu tài Cơng ty cổ phần Du lịch – Dịch vụ Hội An Tổng quan tài. .. ĐẾN HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 35 KẾT LUẬN CHƯƠNG 37 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH – DỊCH VỤ HỘI AN 38 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG... thuyết hiệu tài doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng hiệu tài Công ty cổ phần Du lịch – Dịch vụ Hội An - Dựa vào số liệu phân tích, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tài Cơng