Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần cao su đồng phú giai đoạn 2013 2018

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM - NGUYỄN THANH BÌNH GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ GIAI ĐOẠN 2013 - 2018 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành : 60340102 TP HCM, tháng 01 năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM - NGUYỄN THANH BÌNH GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ GIAI ĐOẠN 2013 - 2018 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành : 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐẶNG NGỌC ĐẠI TP HCM, tháng 01 năm 2014 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS Đặng Ngọc Đại Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày … tháng … năm … Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ tên Chức danh Hội đồng TS Nguyễn Ngọc Dương Chủ tịch TS Lê Văn Trọng Phản biện TS Trần Anh Dũng Phản biện PGS TS Phước Minh Hiệp TS Lê Kinh Vĩnh Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 20 … NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Giới tính: Ngày, tháng, năm sinh: Nơi sinh: Chuyên ngành: .MSHV: I- Tên đề tài: II- Nhiệm vụ nội dung: III- Ngày giao nhiệm vụ: IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: V- Cán hướng dẫn: CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu thực riêng tơi hướng dẫn khoa học TS Đặng Ngọc Đại Các số liệu kết nghiên cứu sử dụng Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Nguyễn Thanh Bình LỜI CẢM ƠN ii Trong thời gian học tập nghiên cứu viết luận văn Thạc sĩ, tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình Quý Thầy, Cô Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM, nhiều quan, tổ chức cá nhân Xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Đặng Ngọc Đại dành nhiều thời gian hướng dẫn nghiên cứu tận tình giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu Quý Thầy, Cô Trường Đại học Công nghệ TP.HCM tận tình dạy bảo cho tơi suốt thời gian học tập trường Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ Ban lãnh đạo, đồng nghiệp làm việc Công ty Cổ phần cao su Đồng Phú, đơn vị thành viên Công ty, doanh nghiệp cao su địa bàn sẵn sàng giúp đỡ, chia sẻ kiến thức đóng góp ý kiến giúp tơi có nhìn xác thực, khách quan để thực Luận văn Xin chân thành cảm ơn gia đình bạn học viên khóa cao học chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm suốt trình học tập thực đề tài Mặc dù tơi có nhiều cố gắng hồn thiện luận văn tất nhiệt huyết mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đóng góp quý báu Quý Thầy, Cô bạn Xin chân thành cảm ơn Tác giả luận văn Nguyễn Thanh Bình TĨM TẮT LUẬN VĂN iii Luận văn tập trung nghiên cứu sở lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh lợi cạnh tranh doanh nghiệp Dựa sở lý thuyết, tác giả phân tích, đánh giá yếu tố bên ảnh hưởng đến doanh nghiệp để rút hội cần tận dụng nguy cơ, thách thức phải đối diện Bên cạnh đó, Luận văn phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty Đồng Phú nay, từ rút điểm mạnh cần phát huy điểm yếu cần khắc phục Trên sở điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy cơ, Luận văn xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, tạo lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp ngành Đồng thời, Luận văn đề xuất số kiến nghị với Bộ, Ngành Tập đồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam để tạo điều kiện thuận lợi cho ngành cao su nói chung Cơng ty Đồng Phú nói riêng phát triển bền vững ABSTRACT iv Dissertation research focuses on the theoretical basis of competition, competitiveness and competitive advantage of enterprises Based on the theoretical basis, the authors analyze and evaluate external factors affecting the businesses drawn to the need to take advantage of opportunities and the risks and challenges faced In addition, the thesis also analyzes the competitive situation of Dong Phu Company, from which to draw should promote strengths and weaknesses to overcome On the basis of the strengths, weaknesses, opportunities and risks, Thesis has developed solutions to improve the competitiveness of businesses, creating a competitive advantage compared to peers At the same time, the thesis also proposes a number of recommendations to the ministries and departments as well as Vietnam Rubber Group to create favorable conditions for the rubber industry and Dong Phu company sustainable development MỤC LỤC v Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Tóm tắt luận văn iii Mục lục v Danh mục từ viết tắt viii Danh mục bảng ix Danh mục hình x Lời mở đầu .1 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Khái niệm 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh .4 1.1.3 Khái niệm lợi cạnh tranh 1.2 Vai trò nâng cao lực cạnh tranh .9 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 10 1.3.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 10 1.3.2 Các yếu tố môi trường vi mô 12 1.3.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh .14 1.4 Tổng quan ngành cao su Việt Nam 17 1.4.1 Giới thiệu cao su sản phẩm mủ cao su 17 1.4.2 Vị ngành cao su thiên nhiên Việt Nam 18 1.4.3 Tình hình sản xuất cao su Việt Nam năm qua 20 1.4.4 Tình hình xuất cao su Việt Nam .21 Tóm tắt chương 23 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ GIAI ĐOẠN 2009 - 2012 24 2.1 Giới thiệu Công ty Đồng Phú .24 2.2 Phân tích tác động yếu tố bên ảnh hưởng đến lực vi cạnh tranh Công ty Đồng Phú 28 2.2.1 Ảnh hưởng yếu tố môi trường vĩ mô 28 2.2.1.1 Yếu tố kinh tế .29 2.2.1.2 Yếu tố văn hóa – xã hội 31 2.2.1.3 Yếu tố trị - luật pháp 32 2.2.1.4 Yếu tố công nghệ .33 2.2.1.5 Yếu tố tự nhiên 34 2.2.2 Ảnh hưởng yếu tố môi trường vi mô 35 2.2.2.1 Sản phẩm thay 35 2.2.2.2 Nhà cung cấp 36 2.2.2.3 Đối thủ cạnh tranh 37 2.2.2.4 Khách hàng 38 Kết luận: Cơ hội, nguy 40 2.3 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Đồng Phú 41 2.3.1 Phân tích tình hình SXKD Cơng ty 41 2.3.2 Thị phần Công ty Đồng Phú 43 2.3.3 Nguồn lực tài 45 2.3.4 Thương hiệu Công ty Đồng Phú 48 2.3.5 Tổ chức quản lý .50 2.3.6 Quản trị nguồn nhân lực .51 2.3.7 Ứng dụng công nghệ 53 2.3.8 Khả nghiên cứu phát triển (R&D) 55 2.3.9 Nguồn nguyên liệu đầu vào 55 2.3.10 Sản xuất chế biến 58 2.3.11 Hoạt động bán hàng marketing .63 2.3.12 Dịch vụ, khả đáp ứng yêu cầu khách hàng .69 2.3.13 Ma trận hình ảnh cạnh tranh .69 Kết luận: Điểm mạnh, điểm yếu 73 Tóm tắt Chương 74 95 Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam cần điều chỉnh cấu tổ chức máy điều hành cho gọn nhẹ phù hợp với mơ hình hoạt động Cụ thể, tác giả nhận thấy sau: - Cơng việc ban xuất thực việc xuất nhập cao su Cần xem xét bổ sung nhiệm vụ cho Ban thăm dị, tìm hiểu, thâm nhập, tổ chức hoạt động xúc tiến thương mại tham mưu cho lãnh đạo định đắn định hướng thị trường, chiến lược thị trường, sách giá thời điểm nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm ổn định lâu dài cho Tập đoàn Ngồi ra, hai phịng ban Ban Kế hoạch đầu tư Ban hợp tác đầu tư cần làm rõ chức chức năng, nhiệm vụ, tránh chồng chéo lên - Để đáp ứng quy mô ngày lớn mạnh Tập đoàn, cần tăng cường chuyên viên tham mưu, chuyên gia tư vấn cho Hội đồng quản trị nhằm giúp Hội đồng quản trị có chiến lược tối ưu cho công tác sản xuất kinh doanh Vị trí cần tuyển chọn chuyên gia có lực, kinh nghiệm lĩnh vực chun mơn am hiểu thị trường giới Tránh tình trạng tuyển dụng nhân viên thiếu kinh nghiệm ô dù, làm giảm hiệu công việc - Đối với Cơng ty thành viên, Tập đồn nên đóng vai trò trung tâm, quy tụ sức mạnh tổng hợp, đặc biệt định hướng, giúp đỡ, tránh can thiệp sâu vào công tác tổ chức kế hoạch, chiến lược doanh nghiệp nhằm tạo động, phát huy tính chủ động sáng tạo cho đơn vị - Phát triển dự án đầu tư ngành: chủ trương hoàn toàn đắn, phù hợp với chất tập đoàn phát triển đa ngành nghề, liên doanh liên kết tạo tiềm lực kinh tế dồi thúc đẩy ngành cao su phát triển Tuy nhiên, q trình thực cần có cân nhắc, tính tốn khoa học dựa phân tích, đánh giá khách quan để nắm bắt hội đầu tư tốt Tuyệt đối tránh định chủ quan, ý chí, thiếu sở mang tính chất mệnh lệnh làm triệt tiêu chức tham mưu phòng ban, chuyên viên có kinh nghiệm - Bên cạnh đó, Tập đồn cần đầu tư mạnh vào cơng tác nghiên cứu phát 96 triển (R&D), có kế hoạch đạo hỗ trợ cho Viện nghiên cứu cao su Việt Nam tăng cường nghiên cứu lai tạo giống có suất cao, tính ưu việt sớm đưa vào ứng dụng để tránh tụt hậu so với đối thủ Thái Lan, Indonesia, - Tập đồn cần hỗ trợ tích cực cho văn phịng đại diện Lào Campuchia cơng tác giải thủ tục đầu tư, đăng ký pháp nhân, hỗ trợ kịp thời cho đơn vị thành viên Tập đồn Bên cạnh đó, tập đồn cần có kế hoạch tăng cường hợp tác với hai nước để mở rộng diện tích trồng cao su “hợp tác đầu tư - 2”, phía Việt Nam đầu tư kỹ thuật – giống – tiêu thụ, phía Lào, Campuchia hỗ trợ đất – nguồn lao động 3.3.3 Kiến nghị Công ty Đồng Phú Công ty cần xây dựng kế hoạch cụ thể để chuẩn bị nguồn lực tài xây dựng thêm nhà máy chế biến mủ, việc nâng cấp tiến đến thay tồn hệ thống máy móc, dây chuyền công nghệ nhà máy chế biến cũ, để tạo nhiều chủng loại sản phẩm mủ có chất lượng cao mà thị trường nước xuất cần Công ty phải đặc biệt quan tâm đến đội ngũ lao động gián tiếp từ khâu tuyển dụng đầu vào đến khâu tổ chức đào tạo, đào tạo lại để bước nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ phát triển đội ngũ cán có trình độ cao Cơng ty phải xây dựng kế hoạch chi tiết, thời gian tiến độ thực cụ thể kế hoạch phát triển, mở rộng diện tích trồng vườn cao su, đơn đốc đạo cấp tổ chức thực tiến độ Bên cạnh đó, cơng tác trồng tái canh trồng cao su dự án, Công ty cần phải trọng việc lựa chọn giống cao su có suất cao, có tính kỹ thuật ưu việt giống cũ Về đầu tư phát triển dự án ngành cao su, hướng phát triển đa ngành nghề, liên doanh liên kết, đặc biệt thuận lợi thời điểm mà ngành cao su có tiềm lực kinh tế dồi Tuy nhiên, trình thực hiện, Cơng ty cần có cân nhắc, tính tốn cách khoa học, cụ thể, dựa 97 phân tích, đánh giá khách quan để nắm bắt hội đầu tư tốt, chọn lựa dự án có hiệu kinh tế cao TĨM TẮT CHƯƠNG Trong phần này, tác giả trình bày số định hướng, mục tiêu Tập đoàn cao su Công ty Đồng Phú Bên cạnh đó, tác giả tập trung xây dựng giải pháp cụ thể lĩnh vực nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty gồm: giải pháp nguồn nguyên liệu đầu vào, giải pháp nguồn nhân lực, giải pháp công nghệ, giải pháp vốn, Các giải pháp đưa tảng phát huy sức mạnh Công ty, tận dụng hội sẵn có để từ tạo lợi cho doanh nghiệp Đồng thời, tác giả xin đề xuất số kiến nghị với Nhà nước Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam nhằm tháo gỡ số khó khăn tạo điều kiện cho ngành cao su nói chung Cơng ty Đồng Phú nói riêng phát triển bền vững - KẾT LUẬN Hội nhập phát triển xu chung kinh tế tồn cầu Q 98 trình hội nhập mang đến cho doanh nghiệp nhiều hội phát triển đồng thời mang nhiều thách thức, không vượt qua doanh nghiệp uy tín chỗ đứng thị trường Ngành cao su khơng phải ngoại lệ Mặc dù có nhiều điều kiện thuận lợi như: quan tâm Nhà nước, mức tăng trưởng lợi nhuận hàng năm cao, thị trường tiêu thụ tốt, Tuy nhiên với xu hội nhập ngày nay, cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Do đó, việc nâng cao lực cạnh tranh đóng vai trị quan trọng việc trì phát triển ngành cao su nói chung doanh nghiệp nói riêng Qua đề tài này, tác giả mong muốn đóng góp phần cho Cơng ty Cổ phần cao su Đồng Phú việc đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh mình, mặt mạnh, mặt yếu, hội thách thức để từ tìm giải pháp tạo nên lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Đồng thời tác giả mạnh dạn đề xuất số kiến nghị với Bộ, Ngành Tập đồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam để tạo điều kiện thuận lợi cho ngành cao su nói chung Cơng ty Đồng Phú nói riêng phát triển bền vững Do hạn chế thời gian khả năng, chắn Luận văn thiếu sót, kính mong nhận bảo, đóng góp ý kiến Quý Thầy Cô giúp cho nghiên cứu hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 Nguyễn Thị Liên Diệp – Phạm Văn Nam (2003), Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống Kê Dương Ngọc Dũng (2006), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E Porter, NXB Tổng hợp Tp.HCM Phan Đức Dũng (2009), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ hội nhập kinh tế giới, Tập san hội thảo khoa học trường ĐH Quốc gia Tp.HCM Nguyễn Trọng Hoài (2009), Lợi cạnh tranh vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, Tập san trường Đại học Kinh tế Tp.HCM Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế - Lợi cạnh tranh quốc gia – Chiến lược cạnh tranh công ty, NXB Thế giới Michael E.Poter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học xã hội, Hà Nội Michael E.Poter (1998), Lợi cạnh tranh, NXB Trẻ Michael E.Poter (12/2008), Cạnh tranh toàn cầu lợi Việt nam, Hội thảo quốc tế kinh tế kinh doanh, Tp.HCM Philip Kotler (1999), Marketing bản, NXB Thống kê Hà Nội 10 Philip Kotler (2003), Quản trị Marketing, NXB Thống kê Hà Nội 11 Fred R.David (2003), Khái luận quản trị chiến lược, Nhà xuất thống kê TP.HCM 12 Huỳnh Văn Sáu (2007), Vai trò Chính phủ việc nâng cao lực cạnh tranh cho ngành cao su, Tạp chí phát triển kinh tế, Tháng Giêng 2007 13 Tập đồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam (2012), Báo cáo ngành hàng cao su năm 2012 14 Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam, Công ty TNHH Cao su Phú Riềng, Công ty TNHH cao su Lộc Ninh, Công ty TNHH cao su Sông Bé (2009-2012), Báo cáo tài chính, Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm 15 Công ty Cổ phần cao su Đồng Phú (2009-2012), Báo cáo tài chính, Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm, Báo cáo thường niên Một số website: www.doruco.com.vn www.caosuvietnam.net 100 www.vnrubbergroup.com www.caosu.org www.vra.com.vn www.vietrubber.vn www.rriv.org.vn www.caosuviet.vn www.thitruongcaosu.net www.thitruongcaosu.com PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA TRONG NGÀNH CAO SU Kính chào Quý Anh/chị, Chúng thực đề tài nghiên cứu: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú” Nhằm mục đích tìm giải pháp cụ thể để giúp Cơng ty Đồng Phú nâng cao lực cạnh tranh, đóng góp vào phát triển chung ngành cao su Việt Nam Để đề tài phản ánh thực tế khách quan, thu thập ý kiến quý báu chuyên gia ngành cao su, xin Quý anh/chị vui lịng dành chút thời gian cho ý kiến số vấn đề sau: Câu hỏi 1: Anh/chị vui lòng cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố sau lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mủ cao su (Mức độ ảnh hưởng tăng dần từ đến 5) Stt Các yếu tố (Ít) Mức độ ảnh hưởng (Nhiều) Thương hiệu sản phẩm Khả tài Năng suất vườn Thị phần 5 Giá sản phẩm Chiến lược phát triển Dịch vụ, sách khách hàng Quản lý, điều hành Văn hóa doanh nghiệp 5 10 Lợi vị trí địa lý Câu hỏi 2: Anh/chị cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố bên sau đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú (Mức độ ảnh hưởng tăng dần từ đến 5) Stt Các yếu tố (Ít) Mức độ ảnh hưởng (Nhiều) Việt Nam gia nhập AFTA, WTO Đất đỏ bazan phù hợp với cao su Stt Các yếu tố Mơi trường trị Việt Nam ổn định (Ít) Mức độ ảnh hưởng (Nhiều) 5 5 5 Sự cạnh tranh công ty ngành 10 Hỗ trợ xúc tiến thương mại nhà nước Chính phủ có nhiều quan tâm, hỗ trợ phát triển ngành cao su Sự hỗ trợ quyền việc bảo vệ an ninh trật tự địa bàn vườn cao su Sản lượng cao su xuất cịn lệ thuộc nhiều vào thị trường Trung Quốc Ưu đãi thuế mặt hàng xuất Sản phẩm cao su nhân tạo sử dụng rộng rãi Câu hỏi 3: Anh/chị cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố bên sau đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú (Mức độ ảnh hưởng tăng dần từ đến 5) Stt Các yếu tố (Ít) Mức độ ảnh hưởng (Nhiều) Thương hiệu sản phẩm Cơng nhân lao động có tay nghề cao Máy móc, thiết bị đại Thị trường phân phối rộng 5 Khả tài mạnh Trình độ đội ngũ cán quản lý Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh 5 Cơ cấu quản lý gọn nhẹ, hiệu 10 Hoạt động marketing Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm THƠNG TIN CÁ NHÂN: Các thơng tin cá nhân Anh/chị giúp đánh giá khâu xử lý số liệu, xin hứa bảo đảm giữ kín thơng tin mà Anh/chị cung cấp Tên quan công tác: Số năm công tác ngành cao su: Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Quý Anh/chị Trân trọng kính chào! PHỤ LỤC BÁO CÁO KẾT QUẢ THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA I Mục đích phương pháp khảo sát: Mục đích: Xác định mức độ ảnh hưởng yếu tố mơi trường bên ngồi, mơi trường bên đến lực cạnh tranh Công ty Đồng Phú Phương pháp thực hiện: gửi trực tiếp Đối tượng lấy ý kiến: Phó Tổng Giám đốc, Trưởng/ phó phịng ban cơng ty, Giám đốc, Phó giám đốc Xí nghiệp, Giám đốc, Phó giám đốc Nơng trường, Kỹ sư trưởng/phó phụ trách nơng trường doanh nghiệp cao su địa bàn tỉnh Bình Phước II Kết khảo sát: 60 bảng câu hỏi gửi đến đơn vị gồm: Công ty Cổ phần cao su Đồng Phú, Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng, Công ty TNHH MTV cao su Lộc Ninh, Công ty TNHH MTV cao su Sông Bé, Công ty TNHH MTV cao su Bình Long nhận lại 46 bảng trả lời Tỷ lệ hồi đáp 77% Kết thống kê sau: Câu 1: Mức độ ảnh hưởng yếu tố lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mủ cao su TT Các yếu tố Thương hiệu sản phẩm Khả tài Năng suất vườn Thị phần Giá sản phẩm Chiến lược phát triển Dịch vụ, sách khách hàng Quản lý, điều hành Văn hóa doanh nghiệp Số người chọn 10 12 15 21 13 14 20 14 18 17 19 12 22 16 14 10 19 18 20 2 Tổng điểm 161 145 166 125 153 138 Trọng số 0,12 0,10 0,12 0,09 0,11 0,10 10 136 0,10 12 2 - 136 111 0,10 0,08 TT Các yếu tố 10 Lợi vị trí địa lý Tổng cộng Số người chọn 22 16 Tổng điểm 119 1.390 Trọng số 0,08 100% Câu hỏi 2: Mức độ ảnh hưởng yếu tố bên ngồi đến lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Cao su Đồng Phú TT Các yếu tố Việt Nam gia nhập AFTA, WTO Đất đỏ bazan phù hợp với cao su Mơi trường trị Việt Nam ổn định Chính phủ có nhiều quan tâm, hỗ trợ phát triển ngành cao su Sự hỗ trợ quyền việc bảo vệ an ninh trật tự địa bàn vườn cao su Sản lượng cao su xuất lệ thuộc nhiều vào thị trường Trung Quốc Ưu đãi thuế mặt hàng xuất Số người chọn 11 20 Tổng Trọng điểm số 164 0,12 16 19 159 0,10 - 20 18 193 0,14 - 22 14 148 0,10 - 20 19 - 125 0,09 14 22 127 0,09 16 14 10 136 0,10 Sản phẩm cao su nhân tạo sử dụng rộng rãi 10 18 12 136 0,10 Sự cạnh tranh công ty ngành 19 14 - 117 0,08 10 Hỗ trợ xúc tiến thương mại nhà nước 22 18 - 113 0,08 1.42 1,00 Tổng cộng Câu hỏi 3: Anh/chị cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố bên sau đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần cao su Đồng Phú TT Các yếu tố Thương hiệu sản phẩm Số người chọn - 15 18 Tổng Trọng điểm số 155 0,11 Công nhân lao động có tay nghề cao Số người chọn 25 12 Máy móc, thiết bị đại - 11 16 13 Thị trường phân phối rộng - 15 27 Khả tài mạnh - Trình độ đội ngũ cán quản lý Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm Cơ cấu quản lý gọn nhẹ, máy quản trị hoạt động có hiệu 10 Hoạt động marketing TT Các yếu tố Tổng Trọng điểm số 147 0,11 152 0,11 - 127 0,09 16 15 12 174 0,13 14 22 127 0,09 16 14 10 136 0,10 15 24 129 0,09 19 14 - 117 0,09 23 14 - 109 0,08 Tổng cộng 1.373 100% Cách tính tốn số liệu: - Sau thu thập liệu từ việc tổ chức lấy ý kiến tham khảo chuyên gia am hiểu ngành cao su mức độ quan trọng yếu tố, tác giả sử dụng phần mềm Excel để tính tốn số điểm quan trọng (trọng số) yếu tố sau: + Điểm mức độ = Số bậc mức độ (điểm mức độ = 1, điểm mức độ = 2, điểm mức độ = 5) + Điểm yếu tố = Tổng số người chọn mức độ * điểm mức độ + Trọng số (số điểm quan trọng) yếu tố = Điểm yếu tố/Tổng điểm tất yếu tố Các trọng số phản ánh mức độ quan trọng yếu tố lực cạnh tranh Công ty PHỤ LỤC MỘT SỐ CHÍNH SÁCH CỦA VIỆT NAM LIÊN QUAN ĐẾN SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU CAO SU - Nghị Quyết số 15/2003/QH11 ngày 17 tháng 06 năm 2003 Quốc hội việc miễn, giảm thuế sử dụng đất nông nghiệp; - Nghị định 129/2003/NĐ-CP, ngày tháng 11 năm 2003 Chính phủ quy định chi tiết ban hành Nghị số 15/2003/QH11 ngày 17 tháng 06 năm 2003 Quốc hội miễn, giảm thuế sử dụng đất nông nghiệp; - Quyết định số 110/2002/QĐ-TTg ngày 21 tháng năm 2002 Thủ tướng Chính phủ việc lập, sử dụng quản lý Quỹ Bảo hiểm xuất ngành hàng; - Quyết định số 564/QĐ-HHCS, ngày 14-11-2006 Chủ tịch Hiệp hội Cao su Việt Nam việc ban hành Quy chế quản lý tài Quỹ Bảo hiểm xuất Cao su; - Quyết định số 610/QĐ-HHCS, ngày 5-12-2006 Chủ tịch Hiệp hội Cao su Việt Nam việc thành lập Hội đồng quản lý Quỹ Bảo hiểm Xuất Cao su; - Quyết định số 621/QĐ-HHCS, ngày 07-12-2006 Chủ tịch Hiệp hội Cao su Việt Nam việc mức đóng góp Quỹ Bảo hiểm Xuất Cao su; - Quyết định số 639/QĐ-HHCS, ngày 12-12-2006 Chủ tịch Hiệp hội Cao su Việt Nam việc Ban hành Quy chế hoạt động Hội đồng Quản lý Quỹ Bảo hiểm Xuất Cao su; - Quyết định số 563/QĐ-HHCS, ngày 14 tháng 11 năm 2007 Chủ tịch Hiệp hội cao su Việt Nam việc thành lập Quỹ Bảo hiểm xuất Cao su; - Quyết định số 966/QĐ-TTg ngày 17 tháng 07 năm 2006 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006- 2010 định hướng phát triển đến năm 2020 Tổng Công ty Cao su Việt Nam; - Quyết định số 248/2006/QĐ-TTg ngày 30 tháng 10 năm 2006 Thủ tướng Chính phủ Phê duyệt đề án thí điểm hình thành Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam; - Quyết định số 249/2006/QĐ-TTg ngày 30 tháng 10 năm 2006 Thủ tướng Chính phủ việc thành lập Cơng ty mẹ - Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam; - Quyết định số 750/QĐ-TTg ngày 03/6/2009 Thủ tướng phủ việc Quy hoạch phát triển cao su đến năm 2015 tầm nhìn đến năm 2020; - Công văn số 4691-BTC-TCDN ngày 05/4/2010 Bộ Tài việc Tập đồn cao su Việt Nam bảo lãnh cho công ty thành viên vay vốn thực dự án; - Thông tư số 145/2011/TT-BTC ngày 24/10/2011 Bộ Tài việc quy định mức thuế suất xuất số mặt hàng cao su; - Quyết định số 124/QĐ-TTg ngày 02 tháng năm 2012 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển sản xuất ngành nông nghiệp đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030; - Quyết định số 514/QĐ-TTg ngày 02 tháng năm 2012 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt sản xuất kinh doanh năm 2011-2015 Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam; - Thông tư số 216/2012/TT-BTC ngày 10/12/2012 Bộ Tài Chính việc hướng dẫn xác định tiền thuê đất đất trồng cao su; - Quyết định số 38/QĐ-TTg ngày 5/01/2013 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt đề án tái cấu Tập đồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam giai đoạn 20122015; - Thông tư 157/2013/TT-BTC Bộ Tài Sửa đổi mức thuế suất thuế xuất mặt hàng cao su thuộc nhóm 40.01, 40.02, 40.05 quy định Biểu thuế xuất ban hành kèm theo Thơng tư số 193/2012/TT-BTC ngày 15/11/2012 BỘ TÀI CHÍNH ––––– Số: 157/2013/TT-BTC CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc o0o-Hà Nội, ngày 11 tháng 11 năm 2013 THÔNG TƯ Sửa đổi mức thuế suất thuế xuất mặt hàng cao su thuộc nhóm 40.01, 40.02, 40.05 quy định Biểu thuế xuất ban hành kèm theo Thông tư số 193/2012/TT-BTC ngày 15/11/2012 ––––––––––––––––––– Căn Luật thuế xuất khẩu, thuế nhập ngày 14/6/2005; Căn Nghị số 710/2008/NQ-UBTVQH12 ngày 22/11/2008 Ủy ban Thường vụ Quốc hội việc sửa đổi Nghị số 295/2007/NQ-UBTVQH12 ngày 28/9/2007 Uỷ ban thường vụ Quốc hội việc ban hành Biểu thuế xuất theo danh mục nhóm hàng chịu thuế khung thuế suất nhóm hàng, Biểu thuế nhập ưu đãi theo danh mục nhóm hàng chịu thuế khung thuế suất ưu đãi nhóm hàng; Căn Nghị định số 87/2010/NĐ-CP ngày 13/8/2010 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Luật thuế xuất khẩu, thuế nhập khẩu; Căn Nghị định số 118/2008/NĐ-CP ngày 27/11/2008 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Tài chính; Theo đề nghị Vụ trưởng Vụ Chính sách thuế; Bộ trưởng Bộ Tài ban hành Thơng tư sửa đổi mức thuế suất thuế xuất số mặt hàng cao su thuộc nhóm 40.01, 40.02, 40.05 sau: Điều Sửa đổi mức thuế suất thuế xuất Sửa đổi mức thuế suất thuế xuất số mặt hàng cao su thuộc nhóm 40.01, 40.02, 40.05 Biểu thuế xuất theo danh mục mặt hàng chịu thuế quy định Phụ lục I ban hành kèm theo Thông tư số 193/2012/TT-BTC ngày 15/11/2012 Bộ Tài ban hành Biểu thuế xuất khẩu, Biểu thuế nhập ưu đãi theo danh mục mặt hàng chịu thuế sau: TT Mơ tả hàng hố Cao su tự nhiên, nhựa balata, nhựa két, nhựa cúc cao su, nhựa họ sacolasea Thuộc nhóm, Thuế phân nhóm suất (%) 40.01 ... TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ GIAI ĐOẠN 2009 - 2012 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ... giá lực cạnh tranh Công ty theo yếu tố ảnh hưởng, yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Công ty, từ đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Đồng Phú 24 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH. .. trạng lực cạnh tranh Công ty CP Cao su Đồng Phú Chương Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP Cao su Đồng Phú CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Khái niệm 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh