luật lao động: “Tìm hiểu giải pháp hạn chế tranh chấp lao động và đình công tại công ty Tae Kwang Vina”

Phân tích và làm rõ vấn đề tranh chấp lao động và đình công tại công ty Tae Kwang Vina Rút ra những đặc trưng trong tranh chấp lao động và đình công tại công ty Tae Kwang Vina, chỉ rõ những thành công, tồn tại do tranh chấp lao động và đình công này tạo ra. Đồng thời, từ những phân tích đó, chúng ta đưa ra những giải pháp giúp hoàn thiện hơn trong tranh chấp lao động và đình công tại công ty Tae Kwang Vina

LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan tồn nội dung tiểu luận kết nghiên cứu riêng Các kết quả, số liệu tiểu luận trung thực hồn tồn khách quan Tơi hoàn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan LỜI CẢM ƠN Để hồn thành tiểu luận này, xin chân thành cảm ơn thầy Ngô Đức Chiến tận tình hướng dẫn, giảng dạy suốt q trình học tập, nghiên cứu mơn Luật lao động trường Đại học Nội vụ Hà Nội – Phân hiệu Quảng Nam Bài “ Tìm hiểu giải pháp hạn chế tranh chấp lao động đình cơng công ty Tae Kwang Vina” thực khoảng thời gian mười ngày Mặc dù có nhiều cố gắng thực nghiên cứu đề tài cách hoàn chỉnh Song, hạn chế mặt thời gian, kiến thức kinh nghiệm nên tránh khỏi thiếu sót định mà tơi chưa thấy Tơi mong nhận góp ý thầy cô giáo tiểu luận tơi hồn thiện cách tốt Tơi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮC STT Từ viết tắt ĐC DN LĐ NLĐ NSDLĐ TCLĐ BHXH CĐ LĐ- TB&XH Nghĩa từ viết tắt Đình cơng Doanh nghiệp Lao động Người lao động Người sử dụng lao động Tranh chấp lao động Bảo hiểm xã hội Cơng đồn Lao động- Thương binh xã hội MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Khi kinh tế chuyển sang kinh tế thị trường, có tác động nhiều yếu tố kinh tế – xã hội, nên trình sử dụng lao động xẩy nhiều bất đồng quyền lợi ích, dẫn đến tranh chấp người lao động xẩy nhiều bất đồng quyền lợi ích, dẫn đến tranh chấp đình cơng người lao động, tập thể lao động với người sử dụng lao động Chế định giải tranh chấp lao động công cụ pháp lýđể bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp cho người lao động người sử dụng lao động, góp phần trì, ổn định quan hệ lao động, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Thực tế cho thấy, Lao động hoạt động quan trọng cong người, tạo cải vật chất giá trị tinh thần xã hội Lao động có suất, chất lượng hiệu cao nhân tố định pháp triển đất nước Pháp luật lao động quy định quyền nghĩa vụ người lao động người sử dụng lao động, tiêu chuẩn lao động, nguyên tắc sử dụng quản lý lao động, góp phần thúc đẩy sản xuất, lao động có vị trí quan trọng đời sống xã hội quan hệ pháp luật quốc gia Trước tầm quan trọng tình trạng tranh chấp lao động đình cơng, làm để giải vấn đề tranh chấp lao động đình cơng ln đặt hầu Thế giới nói chung đặc biệt Doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Vì lý trên, em xin chọn đề tài “Tìm hiểu giải pháp hạn chế tranh chấp lao động đình cơng cơng ty Tae Kwang Vina” cho tiểu luận Mục tiêu nghiên cứu Phân tích làm rõ vấn đề tranh chấp lao động đình cơng cơng ty Tae Kwang Vina Rút đặc trưng tranh chấp lao động đình cơng cơng ty Tae Kwang Vina, rõ thành công, tồn tranh chấp lao động đình cơng tạo Đồng thời, từ phân tích đó, đưa giải pháp giúp hoàn thiện tranh chấp lao động đình cơng cơng ty Tae Kwang Vina Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng Tranh chấp lao động đình cơng công ty Tae Kwang Vina 3.2 Phạm vi nghiên cứu Không gian: công ty Tae Kwang Vina Thời gian: từ ngày 26-12-2017 đến ngày 08-01-2018 Phương pháp nghiên cứu Đề tài kết hợp phương pháp chủ yếu:  Phân tích  Tổng hợp  Tìm hiểu thực tế Kết cấu tiểu luận Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung tiểu luận gồm ba chương chính: Chương Cơ sở lý luận tranh chấp lao động đình cơng Chương Thực trạng tranh chấp lao động đình cơng cơng ty Tae Kwang Vina Chương Giải pháp, hạn chế tranh chấp lao động đình cơng cơng ty Tae Kwang Vina NỘI DUNG Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TRANH CHẤP LAO ĐỘNG VÀ ĐÌNH CƠNG 1.1 Tranh chấp lao động 1.1.1 Khái niệm tranh chấp lao động Hiện vấn đề tranh chấp lao động giải tranh chấp lao động đặt pháp luật hầu giới, tuỳ theo đặc điểm kinh tế, trị, xã hội quốc gia mà khái niệm tranh chấp lao động hiểu khác Nghiên cứu so sánh cho thấy, số nước giới quy định chế giải cho loại tranh chấp lao động quốc gia này, người ta thường đưa định nghĩa chung cho tranh chấp lao động Trong đó, pháp luật nhiều nước khác lại quy định chế giải tranh chấp lao động riêng cho loại tranh chấp lao động Với quốc gia này, người ta trọng đến việc đưa định nghĩa cho loại tranh chấp lao động xây dựng định nghĩa chung tranh chấp lao động Định nghĩa thức tranh chấp lao động quy định Luật tranh chấp lao động năm 1906 Anh ghi nhận Luật Toà án lao động năm 1919 Mục đạo luật quy định: “Tranh chấp lao động có nghĩa tranh chấp người sử dụng lao động người lao động người lao động với người lao động liên quan đến việc tuyển dụng lao động hay không tuyển dụng lao động hay điều khoản thoả thuận thuê mướn lao động liên quan đến điều kiện lao động người nào” Hoa Kỳ nước sớm đưa định nghĩa tranh chấp lao động Theo Luật quan hệ lao động quốc gia năm 1935 giữ nguyên từ dù đạo luật qua nhiều lần sửa đổi Theo mục 2.9 Luật quan hệ lao động quốc gia Hoa Kỳ, thuật ngữ tranh chấp lao động hiểu là: “bất kỳ tranh cãi điều khoản, thời hạn hay điều kiện thuê mướn lao động, hay liên quan đến vấn đề tổ chức đại diện thương lượng, định, trì, thay đổi hay nỗ lực dàn xếp điều khoản hay điều kiện thuê mướn lao động, bên tranh chấp có phải bên quan hệ lao động hay không” Theo Điều 212.1 Bộ luật Lao động Philippin năm 1974, tranh chấp lao động hiểu “bất kỳ tranh cãi hay vấn đề liên quan đến điều khoản điều kiện thuê mướn lao động vấn đề tổ chức hay đại diện thương lượng, định, trì, thay đổi hay dàn xếp điều khoản điều kiện thuê mướn lao động, bên tranh chấp có phải bên quan hệ lao động gần gũi hay không” Định nghĩa tranh chấp lao động pháp luật Indonexia có tính khái qt cao Điều 1.1 Luật giải tranh chấp lao động năm 2004 Indonexia quy định: “Tranh chấp lao động khác biệt quan điểm dẫn đến tranh chấp người sử dụng lao động tổ chức đại diện người sử dụng lao động với người lao động tổ chức cơng đồn bất đồng quyền mâu thuẫn lợi ích, hay tranh chấp việc chấm dứt quan hệ lao động, hay tranh chấp tổ chức cơng đồn công ty” Tại Việt Nam, tranh chấp lao động quy định khoản 7, điều – Bộ Luật lao động năm 2012: “ Tranh chấp lao động tranh chấp quyền, nghĩa vụ lợi ích phát sinh bên quan hệ lao động Tranh chấp lao động bao gồm tranh chấp lao động cá nhân người lao động với người sử dụng lao động tranh chấp lao động tập thể tập thể lao động với người sử dụng lao động” 1.1.2 Đặc điểm tranh chấp lao động Do tính chất đặc biệt quan hệ lao động mà tranh chấp lao động có đặc điểm riêng giúp phân biệt với tranh chấp khác, cụ thể bao gồm: Một là,Tranh chấp lao động phát sinh, tồn gắn liền với quan hệ lao động Hai là, Tranh chấp lao động không tranh chấp quyền nghĩa vụ chủ thể mà bao gồm tranh chấp quyền lợi ích hai bên chủ thể quan hệ lao động Ba là, Tranh chấp lao động loại tranh chấp mà quy mô mức độ tham gia chủ thể làm thay đổi tính chất mức độ tranh chấp Bốn là, Tranh chấp lao động loại tranh chấp có tác động trực tiếp lớn đến thân gia đình người lao động, nhiều tác động lớn đến an sinh cơng cộng, đời sống kinh tế, trị xã hội 1.1.3 Phân loại tranh chấp lao động Quá trình nghiên cứu đặc điểm tranh chấp lao động cho thấy tranh chấp lao động có nhiều loại khác Sự phân loại tranh chấp lao động việc làm cần thiết nhằm đánh giá chất loại tranh chấp, hạn chế ảnh hưởng tiêu cực nó, sở mà giải tranh chấp có hiệu Tuỳ thuộc vào sở làm phân loại mà tranh chấp lao động phân thành loại khác nhau: 1.1.3.1 Phân loại theo tính chất tranh chấp mức độ tham gia bên tranh chấp Căn vào quy mô tranh chấp: Theo điều157 luật lao động: “Tranh chấp lao động bao gồm tranh chấp lao động cá nhân người lao động người sử dụng lao động tranh chấp lao động tập thể tập thể lao động với người sử dụng lao động” Căn vào quy mơ phân thành tranh chấp lao động cá nhân trah chấp lao động tập thể  Tranh chấp lao động cá nhân: loại tranh chấp người sử dụng lao động với cá nhân người lao động nhóm người lao động quyền, nghĩa vụ, lợi ích người lao động nhóm người lao động Loại tranh chấp thường phát sinh trình áp dụng pháp luật lao động thực hiện, thay đổi, chấm dứt hợp đồng lao động cá nhân  Tranh chấp lao động tập thể: Là tranh chấp tập thể người lao động người sử dụng lao động quyền, lợi ích liên quan đến tập thể lao động 1.1.3.2 Phân loại theo tính chấp, đối tượng tranh chấp Căn vào tính chất tranh chấp: Có thể chia tranh chấp lao động thành tranh chấp quyền tranh chấp lợi ích Ngồi tranh chấp lao động phân loại vào nội dung tranh chấp, tranh chấp tiền lương, thời gian làm việc, kỷ luật lao động quan hệ phát sinh tranh chấp khu vực tranh chấp  Tranh chấp quyền tranh chấp phát sinh việc thực quyền, nghĩa vụ pháp luật lao động quy định  Tranh chấp lợi ích: Lợi ích bao gồm lợi ích vật chất lợi ích tinh thần phát sinh trình lao động, sản xuất, kinh doanh, mà lợi gấp 10 lần Chỉ tính riêng ngày 27-11, 10.000 công nhân ( tổng số 25.000 công nhân) phân xưởng may giày bày tỏ bất bình, đòi cơng ty tăng lương có phụ cấp cho công nhân làm việc môi trường nhiêu nguy gây bệnh nghề nghiệp bụi 2.2.3 Phần lớn vụ tranh chấp lao động bị bỏ qua bước thương lượng hòa giải Khi phát sinh tranh chấp, người sử dụng lao động người lao động trơng chờ hồn tồn vào can thiệp quan nhà nước Trong khi, theo Sở LĐTB-XH thành phố Hồ Chí Minh, trường hợp thế, cần có thương lượng trước hai bên Nhiều trường hợp phải nhờ đến can thiệp hội đồng trọng tài giải được; Một số vụ tranh chấp lao động bùng phát thành đình cơng Năm 2010, kinh tế có dấu hiệu phục hồi, song ảnh hưởng việc giá hàng hóa, sinh hoạt leo thang nên quan hệ lao động cơng ty Tae Kwang nhiều bất cập Nhìn chung tranh chấp lao động cơng ty Tae Kwang giảm so với năm 2008 Theo tờ Báo Mới, số ngày 25-11-2010, năm 2010, Tae Kwang xảy 43 vụ tranh chấp lao động lớn nhỏ, chiếm 80% vụ tranh chấp lao động doanh nghiệp Hàn Quốc chiếm ¼ số vụ tranh chấp lao động toàn tỉnh Đồng Nai Có trường hợp giải ôn hòa thông qua thương lượng hay hòa giải Hơn nửa tổng số 43 vụ tranh chấp lao động dẫn tới đình cơng Ngày 14-11-2010, bước sang ngày thứ hai, 8.000 công nhân công ty Tae Kwang Vina tiếp tục ngưng làm việc tập thể đòi quyền lợi Trước tình hình căng thẳng, cơng ty Tae Kwang Vina có điều chỉnh hợp lý, kịp thời tiền lương cho công nhân nhằm giải tranh chấp lao động Cụ thể, công ty chuyển 30.000 đồng phụ cấp chuyên cần vào lượng bản; gữi nguyên phu cấp chuyên cần 160.000 đồng/tháng; gộp chung mức thưởng lễ 30-4 vào với mức thưởng Tết, tổng cộng mức thưởng Tết 150% tháng lương bản… Ngồi cơng ty thơng báo từ ngày 13-1 tăng lương thêm 7% 2.2.4 Tính chất vụ tranh chấp lao động đình cơng có nhiều thay đổi Nếu giai đoạn 1998 đến 2002, tranh chấp lao động đưa đến tòa án chủ yếu tranh chấp sa thải, chấm dứt hợp đồng lao động từ năm 2002 đến nay, tranh chấp tiền cơng, thu nhập có tính chất tiền công, phúc lợi, BHXH, bồi thường thiệt hại ngày tăng… Trong đó, tuyệt đại đa số tranh chấp lao động tập thể Tranh chấp lao động công ty Tea Kwang xảy chủ yếu vào tháng cuối năm Đây thời điểm nhạy cảm giá mặt hàng thiết yếu (giá điện, nước, xăng, nhà ở,…) tăng nhanh, nhu cầu tiêu dung lại lớn Với mức lương khoang triệu đồng/tháng khơng để đảm bảo sống cho cơng nhân Trong đó, người lao động ln phải tăng ca, cường độ làm việc liên tục nên khiến cho họ xúc Chỉ tính riêng ba tháng (10,11,12/2010) xảy 28 vụ tranh chấp lao động, lôi kéo tồn cơng nhân tham gia Trước song tranh chấp lao động có nguy bùng phát thành đình cơng, cơng ty kịp thời sửa đổi số điều thỏa ước lao động tập thể, tổ chức ký lại hợp đồng lao động với công nhân Ban Giám đốc cơng ty Tae Kwang có thông báo chấp thuận việc tăng lương hàng năm cho công nhân, năm công ty tăng 5% lương cho công nhân Do năm 2009 công ty chưa thực việc tăng lương cho người lao động nên năm 2010, cơng ty tăng 10% lương Ngồi ra, cơng nhân có thâm niên làm việc từ 24 tháng trở lên phụ cấp thêm 30.000 đồng tiền chuyên cần 50.000 đồng tiền phí sinh hoạt Nhận thơng báo thức từ phía cơng ty, sau hai ngày căng thẳng, gần tồn cơng nhân trở lại làm việc bình thường Để nối lại sợi dây gắn kết công ty với người lao động khắc phục hậu tranh chấp lao động gây ra, ban lãnh đạo công ty phối hợp với cơng đồn sở tổ chức diễn đàn, kênh đối thoại, quan tâm đến công nhân nhiều hơn, đến điều kiện việc cơng nhân Hai bên ngồi lại thảo luận vấn đề lao động Nhờ mà tình hình bớt căng thẳng, tranh chấp lao động có chiều hướng giảm rõ rệt Từ tháng 1-2011 đến tháng 4, xảy 11 vụ tranh chấp lao động, trường hợp giải nhờ hòa giải 2.3 Nguyên nhân tranh chấp lao động đình cơng cơng ty Tae Kwang Vina Từ thực trạng tranh chấp lao động đình cơng cho thấy có nhiều nguyên nhân khác từ khách quan đến chủ quan Nhưng đó, nguyên nhân tác động mạnh mẽ sâu sắc nguyên nhân chủ quan 2.3.1 Từ phía doanh nghiệp Doanh nghiệp chưa thực quy định pháp luật LĐ, chưa bảo đảm hài hồ lợi ích DN với người LĐ, chưa quan tâm cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất, tinh thần cho người LĐ Các nguyên nhân dẫn tới tranh chấp lao động đình cơng tổng hợp bảng sau đâu: Bảng 2.3 Nguyên nhân dẫn tới TCLĐ ĐC công ty Tae Kwang Số STT 10 11 Nguyên nhân Tiền lương không bảo đảm Người cơng nhân, lao động bị bóc lột q mức Đời sống người công nhân, lao động khổ cực Thời gian làm việc, nghỉ ngơi Các khoản phụ cấp không bảo đảm Các chế độ phúc lợi quyền lợi vật chất khác Chế độ bảo hộ lao động Tiền làm thêm ngồi khơng bảo đảm Do người quản lý doanh nghiệp vi phạm quyền tự dân chủ, xâm phạm sức khỏe, danh dự, nhân phẩm người lao động Các điều kiện lao động không bảo đảm Các điều kiện lao động không bảo đảm Do người sử dụng lao động kỷ Dagaco thứ Tae Kwang 98,7% hạng 11 38,7% 90,7% 82,7% 49,3% 82,7% 4,7% 80% 2,7% 79,3% 2% 76% 2% 10 73,3% 2% 85,3% 2% 17 19,3% 1,3% 76,7% 1,3% 18 19,3% 12 luật người lao động không 1,3% 74,7% 13 quy định pháp luật Tiền thưởng không hợp lý Do người sử dụng lao động cản 1,3% 86% 14 trở quyền thành lập, gia nhập 0,7% 19 17,3% 0% 12 22% 15 hoạt động CĐ Không ký thỏa ước lao động tập thể 16 17 18 19 Không ký hợp đồng lao động Vấn đề bảo hiểm xã hội Vấn đề bảo hiểm y tế Vấn đề bảo hiểm thân thể 0% 0% 0% 0% 15 16 13 14 20,7% 20,7% 21,3% 22% (Nguồn: Internet) Từ bảng số liệu thấy người sử dụng lao động chưa đáp ứng lợi ích quyền lợi cho người lao động, mặt khác không quan tâm chia sẻ với người lao động nhiều nguyên nhân khác dẫn đến người lao động ĐC 2.2.2 Từ phía người lao động Phần lớn lao động làm cơng ty trẻ (tuổi đời từ 18 đến 30) xuất thân từ nơng nghiệp học sinh mói rời ghế nhà trường chưa trải qua môi trường lao động công nghiệp nên tác phong công nghiệp kém, hiểu biết pháp luật hạn chế chưa nhận thức cách đầy đủ quyền lợi nghĩa vụ mình, dễ bị kích động, lơi kéo Có số trường hợp hiểu biết pháp luật chưa đúng, đưa yêu sách quy định pháp luật lao động, như: xe đưa đón, tiền ăn ca, chế độ phúc lợi khác khơng có tổ chức CĐ để giáo dục, nhắc nhở đề xuất với người sử dụng lao động biện pháp thỏa đáng Từ mặt hạn chế nói người lao động làm cho người sử dụng lao động có biện pháp đối phó : đưa quy định khắc phục, xử lý kỷ luật tạo căng thẳng quan hệ lao động dẫn đến phát sinh tranhchấp, lôi nhiều người tham gia cách tự phát, không tuân theo trình tự, thủ tục quy định 2.2.3 Đối với quan quản lý Nhà nước Việc triển khai văn hướng dẫn thi hành Bộ Luật Lao động đến doanh nghiệp không đồng bộ, chậm chưa sâu, chưa rộng Công tác tra, kiểm tra quan liên ngành chưa chưa thường xun Theo ơng Mai Đức Chính, Phó chủ tịch Liên đoàn lao động TP HCM: “Việc quản lý lao động địa phương nói chung cơng ty Taekwang nói riêng nhiều bất cập lúng túng Cơng tác tra, kiểm tra việc thi hành luật lao động chưa thực triệt để, chưa có biện pháp hữu hiệu để xử lý doanh nghiệp vi phạm nghiêm trọng mắc sai phạm nhiều lần.” Điều đáng nói là, việc xử lý hành vi vi phạm nợ BHXH dừng việc xử phạt mà chưa hướng đến việc phòng ngừa thơng qua việc áp dụng chế tài pháp lý khiến cho người lao động xúc Phát biểu Hội thảo, Thứ trưởng Bộ LĐ- TB&XH Phạm Minh Huân cho biết “ Còn có chồng chéo văn qui phạm pháp luật Trong chương trình sửa đổi tổng thể toàn diện Bộ luật Lao động lần này, cần phải nghiên cứu để đưa hệ thống giải tranh chấp lao động hiệu nhằm góp phần thúc đẩy quan hệ lao động hài hòa,ổn định tiến bộ” 2.2.4 Từ phía cơng đồn Cơng đồn tổ chức trị xã hội người lao động tư nguyện lập để bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp cho tập thể lao động nhiên năm gần đây, có nhiều doanh nghiệp chưa có tổ chức cơng đồn hoạt động có doanh nghiệp có tổ chức cơng đồn hoạt động khơng hiệu Đa số cán cơng đồn NLĐ họ bị phụ thuộc vào NSDLĐ Bên cạnh đó, cán cơng đồn thường người kiêm nhiệm, lực trình độ hiểu biết pháp luật lao động hạn chế, cơng đồn chưa phát huy hết trách nhiệm đình công xảy Họ đồng thời Người LĐ phải chịu nhiều sức ép trách nhiệm quản lý hành chính, thu nhập việc làm phụ thuộc vào doanh nghiệp Do Người LĐ buộc phải tự đứng lên đấu tranh 2.2.5 Do chuyển đổi quản lý kinh tế Việc chuyển đổi quản lý kinh tế từ chế cũ sang chế hình thành lên thị trường lao động phong phú với nhiều sắc thái khác kéo theo thay đổi cấu công nghệ, thay đổi cách thức tổ chức xếp lao động điều dễ nhận thấy doanh nghiệp kinh tế đòi hỏi lực lượng lao động phải đáp ứng số lượng lẫn chất lượng Vì nhiều Người LĐ khơng đủ tiểu chuẩn bị đào thải Đây nguyên nhân dẫn đến TCLĐ xảy 2.2.6 Thu nhập thấp Điều khiến người lao động buộc phải tìm “đối sách” tranh chấp lao động tập thể Thậm chí, nhiều lao động khơng muốn tham gia tranh chấp lao động, họ cho rằng, với mức lương tại, họ không đủ sống trước sau phải nghỉ việc để tìm cơng việc Vì vậy, tham gia TCLĐ bảo đảm thêm quyền lợi họ tiếp tục cơng việc Ngược lại, họ chấp nhận “nhảy việc” Mặc dù quy định tiền lương, Chính phủ quy định mức lương tối thiểu vùng, dựa mức sống, mức sinh hoạt vùng miền mức lương tối thiểu để DN tự xây dựng mức lương hợp lý cho Hiểu cách khác, mức lương tối thiểu quy định cứng để DN không trả lương thấp cho người lao động Thế DN, đặc biệt DN có vốn đầu tư nước ngồi, lấy làm trả lương mà khơng tính tốn đến lợi ích hai phía Theo chuyên gia lao động điều chắn làm gia tăng tình trạng TCLĐ Ngồi ngun nhân phải kể đến quản lý quan chức chưa đồng bộ, chặt chẽ, chế tài xử phạt hành vi vi phạm pháp luật LĐ chưa đủ mạnh, bất đồng ngôn ngữ tập quán Người LĐ NSDLĐ 2.3.Đánh giá thực trạng Tranh chấp yếu tố khách quan kinh tế thị trường nhận thức ảnh hưởng nghiêm trọng tranh chấp, nên từ thành lập, ban lãnh đạo cơng ty có biện pháp phòng ngừa tranh chấp song song với xây dựng kế hoạch sản xuất Công ty nỗ lực việc giải tranh chấp lao động, đạt kết định Tuy nhiên chịu tác động nhiều yếu tố, nên tình trạng tranh chấp lao động vẫ xảy Tranh chấp lao động công ty không tăng nhanh số lượng mà lớn quy mơ Khi xảy tranh chấp,cơng đồn gần đứng ngồi Mặc dù có biện pháp để phòng ngừa tranh chấp lao động, không ngăn tranh chấp lao động Các tranh chấp lao động không giải khơng theo trình tự Đa số bỏ qua bước tự thương lượng, hòa giải Vì khơng giải kịp thời nên cơng ty ln đứng trước nguy xảy đình cơng Như vậy, nguyên nhân vụ tranh chấp lao động đình cơng xảy cơng ty taekwang xuất phát từ quyền lợi nghĩa vụ NLĐ NSD lao động Một xung đột khơng thể giải êm thấm giữa2 phía biện pháp chế tài thật nghiêm khắc, đủ tác dụng răn đe, ngăn ngừa vô cần thiết Thế nhưng, “đủ tác dụng” đến “đủ tác dụng” thành thực để thị trường lao động Việt Nam lành mạnh hơn?! Thì câu hỏi lớn đặt tất Chương GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HẠN CHẾ TRANH CHẤP LAO ĐỘNG VÀ ĐÌNH CƠNG TRONG CƠNG TY TAE KWANG VINA 3.1.Giải pháp nhằm hạn chế tranh chấp lao động đình cơng Để hạn chế phát sinh vụ tranh chấp lao động tập thể, ảnh hưởng đến hoạt động, sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ổn định việc làm đời sống người lao động, vấn đề đặt là: Một là, cần phải giáo dục tuyên truyền pháp luật lao động cho người lao động Người lao động học Luật Lao động; Luật Cơng đồn; thường xun nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn, rèn luyện ý thức tổ chức kỷ luật, tác phong cơng nghiệp sản xuất Ngồi quan thơng tin đại chúng có chức tun truyền pháp luật nói chung pháp luật lao động nói riêng cần phải tăng cường tun truyền pháp luật lao động sở lao động Ở đây, cần phát huy vai trò tổ chức cơng đoàn việc tuyên truyền giáo dục pháp luật lao động Hai là, phát triển cơng đồn doanh nghiệp “Cơng đồn tổ chức trị- xã hội giai cấp công nhân người lao động với quan Nhà nước, tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội chăm lo bảo vệ quyền lợi cán bộ, công nhân, viên chức người lao động khác; tham gia quản lý Nhà nước xã hội, tham gia kiểm tra, giám sát hoạt động quan Nhà nước, tổ chức kinh tế, giáo dục cán bộ, công nhân, viên chức người lao động khác; xây dựng bảo vệ Tổ quốc” (Trích: Điều 10 Hiến pháp Nước Cộng hòa XHCN Việt Nam năm 1992) Ba là, xây dựng chế giải tranh chấp cơng khai, khách quan, kịp thời, nhanh chóng pháp luật nơi làm việc để giải tranh chấp lao động Hãy chắn người lao động người sử dụng lao động trí chế cơng Tìm kiếm trợ giúp hòa giải viên cấp quận/huyên cấp tỉnh hai bên giải mâu thuẫn Bốn là, tranh chấp lao động tập thể, cần hạn chế vụ đình cơng cách tôn trọng quyền nhân phẩm người lao động, người sử dụng lao động cần xem xét lại chế độ trả lương đãi ngộ người lao động.Các doanh nghiệp chủ động phối hợp với Ban chấp hành cơng đồn sở có kế hoạch quy chế phối hợp tổ chức đối thoại chủ doanh nghiệp với BCH cơng đồn sở với người lao động để thu thập thơng tin, rà sốt thực quy định pháp luật liên quan đến quyền thương lượng thỏa thuận nội dung liên quan đến lợi ích, nguyện vọng người lao động; giải kịp thời đơn, thư, kiến nghị, khiếu nại người lao động chuyển đến quan thẩm quyền để giải vấn đề không thuộc thẩm quyền giải doanh nghiệp Năm là, quan quản lý Nhà nước lao động cần thường xuyên theo dõi, hướng dẫn doanh nghiệp thực nghiêm túc qui định liên quan đến quyền nghĩa vụ người lao động; thường xuyên tổ chức tra, kiểm tra để kịp thời phát ngăn chặn trường hợp vi phạm pháp luật lao động dẫn đến tranh chấp lao động phải thực biện pháp để xử lý tốt giai đoạn “tiền tranh chấp”, tạo môi trường lao động biểu hợp tác nơi làm việc Một chế phòng ngừa tốt giúp cho công ty hạn chế tranh chấp,phát triển hài hòa quan hệ lao động Sáu là, doanh nghiệp cần dành thời gian thường xuyên tổ chức buổi đối thoại Ban Giám đốc, công nhân cơng đồn để nắm bắt, giải kịp thời kiến nghị, thắc mắc công nhân lao động chia sẻ, thông cảm với họ, xây dựng quan hệ lao động doanh nghiệp ổn định Cơ chế tham vấn nơi làm việc nhiều nước giới áp dụng chứng minh tính hiệu việc phòng ngừa tranh chấp thôngqua thông tin hai chiều nơi làm việc Bởi với chế này, nhiều vấn đề mà người sử dụng LĐ NLĐ quan tâm hai bên thường xuyên chia sẻ thông tin tham vấn, đưa tới hợp tác, tránh mâu thuẫn thiếu hiểu biết lẫn Cơng ty cần áp dụng chế cách thường xuyên Cơ chế ba bên với tham gia Nhà nước, tổ chức CĐ người sử dụng lao động (NSDLĐ) chế đối thoại xã hội quan trọng, có tác dụng bình ổn quan hệ lao động doanh nghiệp Bảy là, Doanh nghiệp phải xây dựng thang bảng lương với số lượng & khoảng cách bậc lương cách hợp lý đảm bảo cạnh tranh lành mạnh thị trường cung cầu lao động Đồng thời DN, hiệp hội DN cơng đồn cần bàn bạc, thống việc nâng lương DN Tám là, Phòng ngừa giải pháp hạn chế tranh chấp lao động,vì cơng ty cần phải có giải pháp để đối phó tranh chấp lao động xảy Cần phát kịp thời giải tranh chấp phát sinh, phải giải trình tự, từ thương lượng đến hòa giải, xét xử Thương lượng hình thức “đối thoại đặc biệt” NLĐ NSDLĐ Để đối thoại hiệu quả, hai phía cần phải thẳng thắn nói lên suy nghĩ mình; biết lắng nghe ý kiến bên Công ty cần phải tăng cường giải tranh châp lao dộng thương lượng Đa số người lao động chủ sử dụng lao động chưa nhận thức đầy đủ trình tự giải TCLĐ nên thường trực tiếp khiếu nại tới quan Nhà nước thay chọn đường hòa giải Vì vậy, vai trò trọng tài hòa giải tranh chấp lao động điều cần thiết Cơng ty cần phải có phối hợp với hội đồng trọng tài cấp huyện, cấp tỉnh để có hướng giải nhanh chóng hiệu Chín là, Các quan chức cần quan tâm việc trang bị kiến thức pháp luật lao động cho NLĐ & NSDLĐ, đặc biệt cần nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ, công chức làm công tác quản lý lao động Đồng thời với cấp, ngành, địa phương tỉnh Đồng Nai, tổ chức đoàn thể tuyên truyền phía doanh nghiệp Hàn Quốc tơn trọng cam kết đầu tư vào Việt Nam, cơng nhân lao động hiểu rõ lộ trình tăng lương Chính phủ thành phần kinh tế, quy định khác liên quan đến quyền nghĩa vụ mình,để chia sẻ, chấp hành Trong xu hội nhập, cần có quan điểm khoa học chế ba bên, phải tơn trọng "tính tự nhiên" phải xác lập, vun đắp quy định đồng tồn diện, tránh để chế bên trở thành "có không"! 3.2 Một số khuyến nghị 3.2.1 Đối với quan chức “Tăng cường công tác tra, kiểm tra việc thực pháp luật lao động doanh nghiệp địa bàn; xử lý nghiêm trường hợp vi phạm, doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động,thường xuyên vi phạm pháp luật lao động; bố trí đủ lực lượng tra lao động, tập huấn nâng cao chất lượng tra viên đổi phương thức tra cho phù hợp, hiệu quả” Nhà nước cần tập trung giải vấn đề nhà cho người lao động có thu nhập thấp, có quy hoạch đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng Xã hội, bảo đảm nâng cao sức khoẻ đời sống sinh hoạt người lao động nơi có khu cơng nghiệp có chế bảo vệ cán cơng đồn tham gia đấu tranh bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp, đáng cho công nhân lao động 3.2.2.Đối với doanh nghiệp Xây dựng khung làm thêm tách biệt cho đối tượng mùa vụ, gia công xây dựng Xây dựng khung trả lương lũy tiến làm thêm Cụ thể: lũy tiến theo ngày; lũy tiến theo hạn định Công ty cần quan tâm đến đới sống vật chất tinh thần NLĐ,tăng cường giao lưu văn hóa để tạo tiếng nói chung, giảm xung đột Nâng cao hiệu công tác tra, kiểm tra lao động đồng thời thiết lập đường dây nóng trực tiếp từ nơi làm việc người lao động đến tra lao động Khi công tác kiểm tra tiến hành thường xuyên liên tục hai phía người lao động người sử dụng lao động không dám tùy tiện vi phạm pháp luật mối quan hệ lao động công ty lành mạnh 3.2.3 Đối với người lao động Người lao động cần có hiểu biết luật lao động, luật cơng đồn, hiểu trình tự giải tranh chấp lao động đề giảm thiểu thiệt hại cho quyền lợi Để cải thiện mối quan hệ với người sử dụng lao động, công nhân cần phải có hiểu biết văn hóa hàn quốc, nâng cao khả ngoại ngữ song song vơi nâng cao tay nghề cho KẾT LUẬN TCLĐ ĐC vấn đề phổ biến nay, hình thức để người lao động đòi lại lợi ích hợp pháp cho Mặt khác TCLĐ ĐC đặt vấn đề để DN, quan chức xem xét lại cách quản lí, điều hành chế độ tiền lương, chế độ đãi ngộ với người lao động để có sách điều chỉnh tức thời thích hợp TCLĐ ĐC quyền người lao động quy định pháp luật TCLĐ ĐC DN Việt Nam vấn đề nóng Đó mâu thuẫn quyền lợi ích người LĐ NSDLĐ, không hiểu biết Pháp luật hai bên dẫn đến hành vi ứng xử làm cho mâu thuẫn ngày trầm trọng hơn; can thiệp quan hữu quan chưa kịp thời chưa hiệu quả; Hoạt động Cơng đồn hạn chế, cán Cơng đồn doanh nghiệp thường kiêm nhiệm, họ chưa hiểu pháp luật lao động Trong tiểu luận phần nói lên thực trạng TCLĐ ĐC doanh nghiệp Việt Nam nay, đồng thời đưa số giải pháp để hạn chế TCLĐ ĐC, tạo quan hệ lao động lành mạnh giúp doanh nghiệp phát triển bền vững tương lai Thông qua viết này, với kiền thức hạn chế hi vọng giúp bạn sinh viên hiểu rõ TCLĐ ĐC thực trạng TCLĐ ĐC nước ta Từ rút học kinh nghiệm cho thân thêm vào hành trang kiến thức chuẩn bị cho sống sau này, xây dựng đất nước ngày tươi đẹp Rất mong đóng góp ý kiến thầy bạn để tiểu luận hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Luật lao động, (2012), NXB Chính trị Quốc Gia Ngô Đức Chiến, (2017), Tập giảng Luật lao động, Quảng Nam Phùng Thiên Tân, (2013), Giáo trình Luật lao động Việt Nam, NXB Cơng an nhân dân, Hà Nội http://doc.edu.vn/tai-lieu/de-tai-tranh-chap-lao-dong-tai-cong-tytaekwang-vina-thuc-trang-va-giai-phap-37289/ http://vietbao.vn/Xa-hoi/10000-cong-nhan-Cong-ty-TaeKwang-Vina-dinhcong/20757121/157/ ... sở lý luận tranh chấp lao động đình cơng Chương Thực trạng tranh chấp lao động đình cơng cơng ty Tae Kwang Vina Chương Giải pháp, hạn chế tranh chấp lao động đình cơng cơng ty Tae Kwang Vina... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TRANH CHẤP LAO ĐỘNG VÀ ĐÌNH CƠNG 1.1 Tranh chấp lao động 1.1.1 Khái niệm tranh chấp lao động Hiện vấn đề tranh chấp lao động giải tranh chấp lao động đặt pháp luật hầu giới, tuỳ... tài “Tìm hiểu giải pháp hạn chế tranh chấp lao động đình cơng cơng ty Tae Kwang Vina” cho tiểu luận Mục tiêu nghiên cứu Phân tích làm rõ vấn đề tranh chấp lao động đình cơng cơng ty Tae Kwang