Đề tài khả năng thanh toán của công ty hoàng long hoàn vũ

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘITRUNG TÂM ĐÀO TẠO ELEARNING BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆPĐề tài: Khả năng thanh toán của Công ty Hoàng Long Hoàn VũGiảng viên hướng dẫn:Th.s Nguyễn Thành ChungSinh viên thực hiện:Ngày sinh:Lớp:Ngành đào tạo:Địa điểm học:Thời gian thực tập:Mã course học:Hà Nội, 2019 MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU3PHẦN 14KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY HOÀNG LONG HOÀN VŨ41.1. Giới thiệu khái quát về đơn vị thực tập41.1.1. Tên doanh nghiệp41.1.2. Giám đốc hiện tại của doanh nghiệp41.1.3. Địa chỉ41.1.4. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp41.1.5. Loại hình doanh nghiệp41.1.6. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp41.1.7. Lịch sử phát triển của doanh nghiệp qua các thời kỳ51.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp61.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp61.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận71.2.3 Phân tích mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý doanh nghiệp.91.3. Khái quát kết quả hoạt động sản xuất – kinh doanh của đơn vị thực tập91.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty91.3.1.1 Nhân tố vĩ mô91.3.1.2 Nhân tố vi mô121.3.2. Khái quát tình hình sản xuất – kinh doanh của công ty17PHẦN II THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG THANH TOÁN CỦA CÔNG TY HOÀNG LONG HOÀN VŨ202.1. Phân tích biến động về quy mô tài sản ngắn hạn của công ty.202.2 Phân tích biến động về tỷ trọng của tài sản ngăn hạn222.3 Phân tích các chỉ tiêu đánh giá thực trạng khả năng thanh toán của công ty25 2.3.1 Phân tích các chỉ tiêu đánh giá thực trạng khả năng thanh toán của công ty252.2.2 Hạn chế372.2.3 Nguyên nhân hạn chế38PHẦN III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHO CÔNG TY HOÀNG LONG HOÀN VŨ403.1. Định hướng phát triển của doanh nghiệp trong những năm tới403.1.1. Định hướng dài hạn403.1.2. Định hướng ngắn hạn413.2. Một số giải pháp cho doanh nghiệp413.2.1 Chính sách nâng cao năng lực tài chính413.2.2 Đẩy mạnh tiêu thụ giảm bớt hàng tồn kho433.2.3 Chính sách nâng cao nguồn nhân lực443.2.4 Nâng cao khả năng thanh toán45KẾT LUÂN46DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO47 LỜI NÓI ĐẦUXây dựng là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước, nhờ có xây dựng các ngành nghề khác mới có nền tảng để phát triển. Như vậy có thể thấy tầm quan trong của lĩnh vực xây dựng đối với kinh tế đất nước. Là một ngành được quan tâm và đầu tư từ nhà nước, xã hội do vậy sự cạnh tranh trong ngành cũng rất lớn. Chính vì vậy, các doanh nghiệp trong ngành cần xây dựng được năng lực cốt lõi để đáp ứng khả năng cạnh tranh trên thị tường.Khả năng thanh toán của doanh nghiệp phần nào phản ánh đươc tình hình hoạt động của công ty cùng với đó là các hoạt động quản trị tài chính giúp công ty có được những lợi thế nhất định trên thị trường. Nhận thấy tầm quan trọng của khả năng thanh toán đối với một doanh nghiệp cùng với thời gian thực tập tại công ty Hoàng Long Hoàn Vũ đã giúp em có được những kiến thức thực tế do đó em đã lực chọn đề tài: “Khả năng thanh toán của công ty Hoàng Long Hoàn Vũ” làm đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp của mìnhBáo cáo thực tập của em ngoài phần mở đầu và kết luận gồm có 3 chương chính như sau:Chương 1: Khái quát về Công ty Hoàng Long Hoàn VũChương 2: Thực trạng khả năng thanh toán tại Công ty Hoàng Long Hoàn VũChương 3: Một số kiến nghị và giải pháp cho Công ty Hoàng Long Hoàn VũEm xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của Thầy giáo Th.s Nguyễn Thành Chung cùng các cô chú và anh chị tại Công ty Hoàng Long Hoàn Vũ đã giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo này. PHẦN 1KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY HOÀNG LONG HOÀN VŨ1.1. Giới thiệu khái quát về đơn vị thực tập1.1.1. Tên doanh nghiệpCông ty Hoàng Long Hoàn Vũ1.1.2. Giám đốc hiện tại của doanh nghiệpGiám đốc: ông Cù Xuân Bảo1.1.3. Địa chỉ65A đường 304 Phường 9 thành phố Vũng Tàu 1.1.4. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệpCông ty được thành lập theo giấy phép đăng kí kinh doanh số 0302015154 ngày 08121999 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu cấp với số vốn điều lệ: 3.000.000.000đ (Ba tỷ đồng).1.1.5. Loại hình doanh nghiệpCông ty cổ phần1.1.6. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệpCăn cứ vào Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh của Công ty, thì ngành nghề kinh doanh chính của Công ty Hoàng Long Hoàn Vũ gồm ngành nghề sau: Bán buôn, Bán lẻ đồ ngũ kim, sơn, kính và thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng trong các cửa hàng chuyên doanh. Bán buôn, bán lẻ vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng1.1.7. Lịch sử phát triển của doanh nghiệp qua các thời kỳTháng 121999: Công ty Hoàng Long Hoàn Vũ được ra đời và chính thức đi vào hoạt động với số vốn điều lệ ban đầu là 3.000.000VNĐ (Ba tỷ đồng chẵn) theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0302015154. Thời điểm này, Công ty hoạt động theo phương pháp tự quản lý, tự bỏ vốn hạch toán độc lập, luôn đáp ứng đủ yêu cầu mà Nhà nước đề ra đối với loại hình Công ty cổ phần, Công ty Hoàng Long Hoàn Vũ mới ra đời nhưng đã biết nắm bắt thị trường, triển khai những chiến lược kinh tế, theo các phương án kinh doanh phù hợp như đào tạo kỹ thuật viên lành nghề, tuyển dụng các cán bộ nhân viên có nghiệp vụ vững vàng, có ý thức chấp hành kỷ luật cao, năng động sáng tạo trong công việc, luôn chịu khó học hỏi, tiếp thu khoa học kỹ thuật mới, áp dụng thực tế vào công việc. Vì vậy, Công ty đã từng bước hoà nhập vào thị trường, chủ động được trong việc kinh doanh, tiếp cận khách hàng, chất lượng tốt tạo uy tín đối với khách hàng.Đến năm 2005 đánh dấu bước chuyển mình, Công ty Hoàng Long Hoàn Vũ nắm bắt được nhu cầu thị trường về ngành xây dựng Công ty đã nhập một số loại với giá đắt tiền vào thị trường và đã gặt hái được thành công từ đó Công ty đã dần dần dần đổi mới, mua sắm thêm nhiều công nghệ hiện đại làm nền tảng cho sự phát triển của Công ty sau này. Công ty dần định hình trở thành một doanh nghiệp kinh doanh sơn với sản phẩm đa dạng phù hợp với nhu cầu đa dạng của khách hàng.Trong năm 2010 để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường về sản phẩm thì Công ty đã mở thêm một Showrom tại chính địa chỉ công ty bây giờ chuyên bán vật liệu xây dựng, bán lẻ các loại sơn với mẫu mã và màu sắc đa dạng cùng với đó là nhiều chính sách bán hàng mới các biện pháp chủ yếu trong giai đoạn này như: Biện pháp phát triển thị trường, biện pháp nâng cao khả năng tiêu thụ hàng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề cho người lao động, nâng cao trình độ quản lý để theo kịp sự phát triển của Công ty…Do vậy, đến nay Công ty đạt được nhiều thành quả như: có dịch vụ bán hàng chuyên nghiệp, tiết kiệm lao động, nâng cao năng suất lao đông và chất lượng sản phẩm, thương hiệu, uy tín của công ty không ngừng được khẳng định, thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty ngày càng được mở rộng bằng chứng là công ty đã ký kết được rất nhiều hợp đồng lớn với các bạn hàng trong nước. Công ty luôn đảm bảo được tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng và đặc biệt là thời hàn giao hàng.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệpTổ chức của Công ty Hoàng Long Hoàn Vũđược thiết kế theo mô hình trực tuyến – chức năng, phân chia thành các phòng ban, bộ phận với những chức năng riêng biệt. Nó phù hợp với mô hình Công ty nhỏ và vừa, vì vừa đảm bảo sự chặt chẽ trong cấu trúc đồng thời đảm bảo tính linh hoạt, tính độc lập giữa các phòng ban với nhau.Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính) 1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phậnGiám đốc: là người có quyền lực cao nhất của Công ty, là người chỉ đạo điều hành mọi hoạt động của Công ty.Phó giám đốc: Phó giám đốc giám đốc trong việc quản lý điều hành của Công ty theo sự phân công của Giám đốc. Chủ động và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả của hoạt động. Phòng Tổ chức – Hành chính+ Tổ chức công tác đối nội đối ngoại mua sắm các trang thiết bị văn phòng phẩm điều hành sinh hoạt thông tin quan tâm đời sống cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Văn thư đánh máy, quản lý hồ sơ đúng quy định.+ Điều hành phương tiện cho cán bộ đi công tác, tổ chức công tác dịch vụ văn phòng, tổ chức chuẩn bị cho các cuộc họp của Công ty.+ Quản lý nhà khách, hội trường, công tác an toàn mọi mặt như an ninh, phòng cháy chữa cháy.+ Phổ biến đầy đủ Chỉ thị, Nghị quyết hướng dẫn của Đảng, Nhà nước.Phòng Kinh doanh+ Chịu trách nhiệm cho Giám đốc và thực hiện trong các lĩnh vực: tiêu thụ sản phẩm, cung ứng vật tư. Xây dựng các kế hoạch kinh doanh.+ Chịu trách nhiệm khảo sát và tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ. Xây dựng các phương án tiêu thụ và mạng lưới bán hàng trình Giám đốc phê duyệt.+ Dự thảo các hợp đồng mua bán sản phẩm, hợp đồng mua vật tư, hàng hóa đảm bảo quyền lợi hợp pháp của công ty và tuân thủ đúng quy định của pháp luật vể hợp đồng kinh tế. Thực hiện thanh lý hợp đồng theo quy định.+ Chịu trách nhiệm khảo sát giá cả thị trường đề xuất giá bán sản phẩm, giá mua vật tư hàng hóa trình Giám đốc phê duyệt.Phòng Tài chính – Kế toán+ Là cơ quan tham mưu cho Giám đốc công ty về công tác Tài chính Kế toán, đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong kỳ.+ Là cơ quan sử dụng chức năng thông qua đồng tiền để kiểm tra mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.+ Xây dựng kế hoạch tài chính, cân đối nguồn vốn để đảm bảo cho mọi nhu cầu về vốn phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty.+ Thực hiện chế độc ghi chép, phân tích, phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, liên tục và có hệ thống số liệu kế toán về tình hình luân chuyển sử dụng vốn, tài sản cũng như kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.+ Tổ chức theo dõi công tác hoạch toán chi phí sản xuất sản phẩm, định kì báo cáo chi phí. + Phản ánh chính xác kịp thời giá trị của loại hàng hóa, vật tư thiết bị, sản phẩm của Công ty giúp Giám đốc ra các quyết định kinh doanh chính xác kịp thời.+ Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch tài chính của toàn Công ty thông qua công tác thu chi, phân phối thu nhập, thực hiện nghĩa vụ nộp Ngân sách cho Nhà nước. Đề xuất cho Giám đốc các biện pháp phân phối sử dụng các quỹ của công ty.+ Đảm bảo đủ đúng thời gian tiền lương cho cán bộ công nhân Công ty và thanh toán các chế độ cho cán bộ, công nhân viên toàn công ty.Phòng Kỹ thuật+ Kiểm soát chất lượng hàng hóa, đánh giá hàng hóa, mẫu sản phẩm từ nhà cung cấp + Kiểm tra chất lượng sản phẩm, đánh giá kỹ thuât của sản phẩm, hàng hóa ra vào công ty1.2.3 Phân tích mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý doanh nghiệp.Các bộ phân trong công ty có thể phối hợp với nhau cùng nhau thực hiện các công việc đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đảm bảo lợi ích hiệu quả cho công ty. Bộ phận giám đốc chịu trách nhiệm quản lý chung trong doanh nghiệp. Các bộ phận chức năng thực hiện các chức năng được giao vào báo cáo kết quả tới bộ phận giám đốc. Các phòng ban chức năng có vị trí và vai trò ngang hàng nhau và cần phối hợp hợp tác với nhau. Những đánh giá chung về hệ thống quản lý doanh nghiệp của công ty như sau:+ Ưu điểm: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty đơn giản, gọn nhẹ, dễ quản lý và rất phù hợp với tình hình kinh doanh của Công ty.+ Nhược điểm: Áp dụng chế độ một thủ trưởng nên đôi khi bộ phận quản lý độc đoán chuyên quyền.1.3. Khái quát kết quả hoạt động sản xuất – kinh doanh của đơn vị thực tập1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty1.3.1.1 Nhân tố vĩ môMôi trường chính trị pháp luật:Nghị định số 642012NĐCP của Chính phủ : Về cấp giấy phép xây dựng.Luật Xây dựng và các quy định liên quan chưa hạn chế được sự lãng phí, thất thoát đối với các dự án đầu tư bằng vốn ngân sách nhà nước. Thời gian qua, việc phân cấp để cho phép các chủ thể được làm chủ đầu tư khá “mở”. Việc này kiến việc cấp phép cho các công ty xây dựng diễn ra nhanh chóng, từ đó dẫn đến những nhà thầu thiếu kinh nghiệm cùng với thiếu tay nghề ảnh hưởng nghiêm trọng tới chất lượng những công trình khi xây dựng.Thủ tục hành chính phức tạp, khi xây dựng một công trình cầy xin cấp phép rất khó khăn, nhiều công trình từ khi bắt đầu cho đến khi xin được dầy đủ giấy phép kéo dài hàng năm trời, gây khó khăn cho những doanh nghiệp thi công, ảnh hưởng tới thời gian thi công.Môi trường kinh tế :Tỷ giá hối đoái :Việc nới lỏng tỷ giá hối đoái khiến giá phôi thép tăng lên điều này dễ dẫn đến chi phí đầu vào của các doanh nghiệp sản xuất thép tăng theo .Lúc đó các giá nguyên liệu đầu vào nghành xây dựng như gạch ;đá;xi măng... tăng theo điển hình vừa đây NHNN đã nới lỏng biên độ tỷ giá lên đến 3% khiến chi phí đầu vào của các doanh nghiệp xây dưng như công ty Việt thành cao (vì nguyên liệu chủ yếu là nhập khẩu ) dẫn đến hạn chế đầu tưTốc độ tăng trưởng : Trong những năm qua tốc độ tăng trưởng ổn định từ 6% đến 7% tạo nhiều cơ hội cho doanh nghiệp Việt Thành mở rộng cơ hội đầu tư. Nền kinh tế phát triển cũng giúp công ty có thêm nhiều thị trường mới, nhu cầu xây dựng của người dân, các cơ quan tổ chức cũng tăng cao khiến công ty có nhiều cơ hôi mới mở rộng thị trường.Môi trường Văn hóa xã hội :Văn hóa, xã hội có ảnh hưởng trực tiếp tới thiết kế, kiểu dáng của công trình xây dựng. Nước ta hiện nay hội nhập theo xu thế hiện đại, những thiết kế tối giản, tiết kiệm được ưa chuộng. Đây là một điểm thuận lợi đối với Công ty Hoàng Long Hoàn Vũ do có kinh nghiệm trong việc thiết kế và xây dựng những công trình hiện đại. Nhưng cùng với đó là văn hóa tâm linh của người dân nước ta có ảnh hưởng trực tiếp tới thiết kế phong thủy, hướng nhà... Nên mỗi thiết kế công ty cần đặc biệt lưu tâm tới vấn đề này. Các loại vật liệu và sản phẩm công ty cung cấp ra thị trường cần đảm bảo được những yêu cầu của thị trường và tránh những tai tiếng có thể gặp phải.Phân tích môi trường tự nhiênMôi trường tự nhiên bao gồm các yếu tố cơ bản như: khí hậu, đất đai, sinh thái, mật độ dân số, tài nguyên thiên nhiên vv…Đối với ngành xây dựng thì đất đai là một trong những thành tố quan trọng hàng đầu. Vị trí về đại lý của mảnh đất có ảnh hưởng rất lơn đến các DN ngành xây dựng . Một mảnh đất hội tụ đủ các yếu tố thuận lợi : nằm ở trung tâm thành phố, nơi đông dân cư có nhiều người qua lại hay là ở các nơi ngã ba, ngã tư,.. .nếu xây dựng cơ sở hạ tầng ở đây sẽ thu hút được nhiều khách hàng họ sẽ thuê để buôn bán,kinh doanh,xây dựng các khu mua sắm vui chơi, giải trí, hay thuê làm trụ sở văn phòng, công ty…Ngược lại một mảnh đất nằm tại vị trí không thận lợi về mặt địa lý, nơi thưa thớt dân cư sẽ ít được các ông chủ thầu để ý đến vì nếu xây dựng cơ sở hạ tầng ở những nơi này sẽ ít thu hút được khách hàng.Nước ta là một nước nhiệt đới gió mùa với khí hậu nóng ẩm vào mùa hè, những cơn mưa bất trợt có thể xảy đến nên cũng có ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động của công ty.Phân tích môi trường Công nghệYếu tố công nghệ có vai trò hết sức quan trọng đối với hoạt động xây dựng, việc ứng dụng công nghệ mới trong thi công rất quan trọng vì đây chính là điểm mạnh cạnh tranh của môt công ty xây dựng. Với việc đầu tư vào công nghệ không những giúp công ty nâng cao chất lượng, đảm bảo an toàn mà còn đẩy nhanh được tiến độ thi công. VD : Chúng ta thấy hiện nay công nghệ xây dựng đã phát triển vượt bậc, con người có thể thi công hầm xuyên biển hay những tòa nhà cao tầng cũng dựa vào giá trị của những phát triển công nghệ hiện đại.1.3.1.2 Nhân tố vi môNhà cung cấp: Các nhà cung cấp của Công ty bao gồm các nhà cung cấp máy móc thiết bị, cung cấp vật liệu xây dựng và cung cấp giấy, Clinke cho sản xuất xi măng.Hiện nay, máy móc thiết bị của Công ty chủ yếu nhập từ nước ngoài như: Nga, Đức, Mỹ, Nhật... họ là những nhà cung cấp độc quyền máy móc thiết bị xây dựng trên thế giới có kết cấu và hàm lượng công nghệ cao nên khó có đối thủ cạnh tranh. Do vậy, Công ty chịu rất nhiều sức ép từ phía họ, họ thường xuyên nâng giá cao hơn giá thị trường hoặc giao những máy móc thiết bị không đủ chất lượng. Hơn nữa nhiều mặt hàng máy móc công ty không có quyền trực tiếp nhập khẩu mà thông qua một nhà cung cấp khác điều này có ảnh hưởng trực tiếp tới giá thành sản phẩm của công ty do chi phí xẽ bị đội nên khi qua nhiều nhà cung cấp trung gian.Sản phẩm thay thế: Mặc dù công ty hoạt động trong một lĩnh vực đặc biệt, tuy nhiên những nhà đầu tư có nhiều kênh đầu tư khác thay vì đầu tư vào xây dựng, bất động sản. Nhưng đối với công ty đa phần xây dựng các sản phẩm xây dựng cơ bản phục vụ nhu cầu thiết thực của khách hàng nên những sản phẩm thay thế xẽ chỉ ảnh hưởng tới mức độ cạnh tranh của ngành.Đối thủ cạnh tranh.Phân tích cường độ cạnh tranh trong ngành. Số lượng các đối thủ cạnh tranh trong ngành là rất lớn, đặc biệt các đối thủ ngang sức cũng rất lớn thể hiện :Trong lĩnh vực xây lắp Công ty có các đối thủ sau đây:Vinaconex (Tổng Công ty xuất khẩu xây dựng), Công ty Cổ phần thi công xây dựng miền nam, Công Ty Cp Đầu Tư Xây Dựng Dầu Khí Idico – Conac, Công ty CP Xây dựng Phát triển đô thị tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, Công ty xây dựng Lũng Lô đây là những đối thủ lớn trong ngành. Cùng với đó là những đối thủ ngang hàng với công ty như : công ty xây dựng trường sơn, Công ty Cổ phần xây lắp Minh Châu, Công ty cổ phần xây dựng vinacee...Ngoài ra còn những đội xây dựng cùng những công ty xây dựng nhỏ lẻ cũng có những thị phần nhất định gây ảnh hưởng tới hoạt động của công ty. Như vậy đây là một ngành có mức độ cạnh tranh rất khốc liệt, doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường cần có những chiến lược đối phó cụ thể và rõ ràng.Khách hàng.Khách hàng của công ty khá đa dạng từ khách hàng cá nhân cho đến những tổ chức, công ty, các cơ quan hành chính sự nghiệp… Do vậy tùy vào đặc điểm của từng nhóm khách hàng mà công ty cần có những chiến lược phục vụ khác nhau từ đó giữ được những khách hàng trung thành và mở rộng được quy mô khách hàng cho công ty trong tương lai.Nhân sựVới nguồn nhân lực tốt thì hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mới có thể phát triển được thuận lợi. Vậy nên vai trò của chất lượng lực lượng lao đối với công ty là rất quan trọng. Nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng và cần thiết của công ty. Con người là yếu tố cốt lõi tạo nên giá trị cạnh tranh cho công ty. Nhận thấy được tầm quan trọng như vậy nên lãnh đạo công ty luôn hết sức chú trọng tới vấn đề về nhân lực trong công ty. Trong những năm qua nhân lực của công ty đã có sự phát triển nhất định. Cụ thể ta có thể đánh giá thông qua các chỉ tiêu của bảng sau: Bảng 1.1: Lực lượng lao động của Công ty giai đoạn 20142018Chỉ tiêuNăm 2014Năm 2015Năm 2016Năm 2017Năm 2018SLTTSLTTSLTTSLTTSLTTTổng LĐ69100105100124100178100199100Phân theo giới tinhNam4971,017975,249879,0313173,63489,47Nữ2028,992624,762620,974726.4952,94Phân theo trình độ học vấnĐH trở lên2536,234744,766451,61895010150,75CĐ TC3043,484542,865141,136938,767135,68PTTH THCS1420,291312,3897,262011,242713,57Phân theo độ tuổiTrên 45 tuổi57,2565,7164,8463,3763,0235<