THỰC TRẠNG đầu tư RA nước NGOÀI của tập đoàn VIỄN THÔNG QUÂN đội

THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI CỦA TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI - Giới thiệu chung Tập đồn Viễn thơng Qn đội - Q trình hình thành phát triển Tập đồn Viễn thơng Qn đội thành lập theo Quyết định 2079/2009/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ ký ngày 14/12/2009, doanh nghiệp kinh tế quốc phòng 100% vốn nhà nước với số vốn điều lệ 100.000 tỷ đồng, có tư cách pháp nhân, có dấu, biểu tượng điều lệ tổ chức riêng Hoạt động kinh doanh chính: Dịch vụ, sản phẩm điện tử viễn thông – công nghệ thông tin Công ty có nhiệm vụ kinh tế: Triển khai cung cấp dịch vụ bưu - viễn thơng cơng nghệ thơng tin, dịch vụ điện thoại di động, dịch vụ điện thoại cố định, nội hạt, điện thoại đường dài, cho thuê kênh truyền dẫn, dịch vụ bưu Internet… nhằm chiếm lĩnh thị trường Phát triển kinh doanh gắn liền với phát triển cơng ty vững mạnh tồn diện Tiếp tục phát huy mạnh sản xuất kinh doanh ngành nghề truyền thống năm qua như: Thiết kế, xây lắp cơng trình, xuất nhập thiết bị viễn thơng… Nhiệm vụ quốc phòng: Phát triển nhanh mạng lưới thông tin quân theo yêu cầu nhiệm vụ an ninh - quốc phòng Tạo nguồn ngân sách vào ngân sách Bộ Quốc Phòng cho thuê vào khoản đầu tư khác sản xuất kinh doanh Đào tạo, bồi dưỡng, cập nhật kiến thức đại, đổi lĩnh vực thông tin liên lạc, công nghệ thông tin cho đội ngũ cán kỹ thuật cán tập đoàn phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh nơi dự trữ, bổ sung cán cho binh chủng tồn qn có yêu cầu Quá trình hình thành phát triển Tập đoàn thể qua giai đoạn sau: Ngày 01/06/1989: Căn vào nghị định số 58/HĐBT hội đồng Bộ trưởng Tổng công ty Điện tử thiết bị thông tin định thành lập trực thuộc Bộ Tư Lệnh thông tin liên lạc, Bộ Quốc Phòng Ngày 21/03/1991: Căn vào định số 11093/QĐBQP Bộ Quốc Phòng định thành lập Cơng ty điện tử thiết bị thông tin tổng hợp phía nam sở Cơng ty Điện tử Hỗn hợp II ba đơn vị thành lập theo định 189/QĐ-BQP ngày20/06/1989 quy định cấu nhiệm vụ quyền hạn Tổng công ty Thiết bị thông tin Ngày 27/07/1993: Theo định số 336/QĐ-BQP Bộ Quốc Phòng (do thứ trưởng Thượng tướng Nguyễn Trọng Xuyên ký) thành lập lại doanh nghiệp nhà nước: Tổng công ty Điện tử thiết bị thông tin với tên giao dịch SIGELCO Ngày 13/06/1995: Chính phủ thông báo số 3179 cho phép thành lập Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội Căn vào thông báo 14/07/1995 đổi tên Công ty thiết bị điện tử viễn thông thành Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội Viettel Ngày 28/10/2003: Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng định số 262/2003/QĐ-BQP định đổi tên thành Công ty Viễn thông Quân đội Viettel với tên giao dịch VIETTEL Ngày 27/04/2004: Bộ Trưởng Bộ Quốc Phòng định ngày 01/07/2004 điều chuyển Công ty Viễn thông Quân đội từ Bộ Tư Lệnh thông tin trực thuộc Bộ Quốc Phòng với tên Cơng ty Viễn thông Quân đội Viettel Ngày 06/04/2005: Tổng công ty Viễn thơng Qn đội thức thành lập theo định số 45/2005/QĐ-BQP, tên giao dịch quốc tế VIETTEL CORPORATION viết tắt Viettel Ngày 14/12/2009: Theo định số 2079 QĐ-ttg Tổng công ty Viễn thông Quân đội thức trở thành Tập đồn Viễn thơng Qn đội với vốn điều lệ 50.000 tỷ đồng Tập đoàn Viễn thơng Qn đội có 83 đơn vị phụ thuộc cơng ty Tập đồn gồm: 07 cơng ty TNHH thành viên tập đồn sở hữu 100% vốn điều lệ, 10 công ty cổ phần Tập đoàn nắm giữ 50% vốn điều lệ, 10 cơng ty liên doanh liên kết Tập đồn sở hữu nắm giữ từ 50% vốn điều lệ trở xuống Trên sở phân tích, đánh giá mơi trường kinh doanh, xem xét mục tiêu, nhiệm vụ xác định, nhà quản lý Viettel lựa chọn chiến lược tăng trưởng hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng vị Viettel cách tập trung phát triển sản phẩm dịch vụ mà mạnh Viettel như: điện thoại quốc tế, dịch vụ thơng tin di động, internet, bưu chính, tài chính, nhân lực Viettel thực chiến lược tăng trưởng cách đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ Với kinh nghiệm sức sáng tạo không ngừng nên Viettel ngày làm hài lòng tiếp tục chinh phục khách hàng tự tin với tinh thần lớn tinh thần người lính để xây dựng, quảng bá làm cho tên tuổi Viettel ngày trở nên gần gũi, thân thuộc với tổ chức, nhân đời sống xã hội Năm 2012, Viettel trở thành 30 doanh nghiệp viễn thơng lớn tồn cầu có thị trường quốc tế 110 triệu dân (gồm Lào, Campuchia, Đông Timor, Mozambique, Cameroon, Haiti Peru), kinh doanh có lãi nước với gần 10 triệu thuê bao Tại Lào, Viettel nhà đầu tư nước thành công lĩnh vực viễn thông Chỉ sau chưa đầy năm đầu tư vào mạng di động Unitel (liên doanh Viettel Lao Asia Telecom), nhà mạng trở thành công ty số Lào thị phần thuê bao hạ tầng mạng Nước láng giềng Campuchia địa đầu tư thành công Viettel Metfone (thương hiệu Viettel) trở thành nhà cung cấp có hạ tầng mạng lớn năm sau chiếm vị trí số thị phần thuê bao Bên cạnh đó, bất chấp trận động đất làm 300.000 người chết Haiti, Viettel khai trương mạng di động vòng năm xây dựng Vào ngày khai trương 7/9, Natcom (liên doanh mà Viettel chiếm 60% vốn) trở thành hãng di động có hạ tầng mạng lớn nhất, với số trạm thu phát sóng lên tới gần 1.000 trạm - nhiều 30% so với nhà cung cấp lớn trước Digicel thực năm Đặc biệt, thị trường thành công Viettel nước Mozambique với thương hiệu Movitel Viettel xúc tiến đầu tư vào Mozabique từ năm 2008, đến tháng 11/2012 cấp giấy phép vào hoạt động từ tháng 5/2012 Sau nửa năm, vào tháng 11/2012, Movitel trao giải “Doanh nghiệp có giải pháp tốt giúp cải thiện viễn thông cho khu vực nông thôn châu Phi” Chỉ sau năm, vào tháng 5/2013 doanh thu Movitel đạt 113,5 triệu USD với triệu thuê bao Movitel đánh giá dự án đầu tư hiệu Việt Nam vào châu Phi Kết kinh doanh năm 2015 Viettel sau: Doanh thu đạt 196.650 tỷ đồng; Lợi nhuận đạt 42.224 tỷ đồng; Nộp ngân sách nhà nước 15.981 tỷ đồng; Khách hàng toàn cầu 75.800.000 người Viettel đặt mục tiêu đến năm 2016 có thị trường quy mô 300 - 500 triệu dân Nếu đạt số này, Viettel đạt doanh thu từ thị trường nước lớn gấp - lần thị trường nước trở thành 10 doanh nghiệp viễn thơng đầu tư nước ngồi lớn giới - Bộ máy tổ chức máy quản lý đầu tư nước Tập đoàn - Bộ máy tổ chức Do chế đặc thù qn đội nên Tập đồn Viễn thơng Qn đội khơng có Hội đồng quản trị mà Đảng Ủy Tập đồn Viễn thơng Qn đội thực vai trò chức giống hội đồng quản trị tập đồn có Sơ đồ tổ chức Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel TỔNG GIÁM ĐỐC KHỐI CƠ QUAN TỔNG TậP ĐOÀN VĂN VĂN PHỊNG PHỊNG TCT TCT P P CHÍNH CHÍNH TRỊ TRỊ P P TỔ TỔ CHỨC CHỨC LĐ LĐ P TÀI TÀI CHÍNH CHÍNH P P KẾ KẾ HOẠCH HOẠCH P P P KINH KINH DOANH DOANH P P KỸ KỸ THUẬT THUẬT P ĐẦU ĐẦU TƯ TƯ PT PT P P XÂY XÂY DỰNG DỰNG CSHT CSHT P BAN BAN CSBCVT CSBCVT BAN BAN THANH THANH TRA TRA BAN ỨNG ỨNG DỤNG DỤNG CNTT CNTT BAN BAN QLÍ QLÍ ĐIỀU ĐIỀU HÀNH HÀNH BAN DA DA XD XD VT VT 08 08 ĐẠI ĐẠI DIỆN DIỆN VÙNG VÙNG P.TGD P.TGD P.TGD 11 CÂU CÂU LẠC LẠC BỘ BỘ BÓNG BĨNG ĐÁ ĐÁ THỂ THỂ CƠNG CƠNG 22 33 TRUNG TRUNG TRUNG TRUNG TÂM TÂM TÂM TÂM ĐÀO ĐÀO ĐÀO ĐÀO TẠO TẠO TẠO TẠO BÓNG BÓNG VIETTE VIETTE L ĐÁ L ĐÁ VIETTE VIETTE L L 11 22 CÔNG CÔNG TY TY CÔNG CÔNG TY TY CÔNG CÔNG TY TY TRUNG TRUNG VIỄN VIỄN THÔNG THÔNG TRUYỀ TRUYỀ N N THU THU CƯỚC CƯỚC VÀ VÀ VIETTE VIETTE 33 44 TÂM TÂM L L P.TGD KHỐI ĐƠN VỊ HẠCH TOÁN ĐỘC LẬP KHỐI ĐƠN VỊ HẠCH TOÁN PHỤ THUỘC KHỐI ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP P.TGD KHỐI KHỐI CÁC CÁC CƠNG CƠNG TY TY CĨ CĨ VỐN VỐN GĨP GĨP 55 CHI CHI NHÁNH NHÁNH KINH KINH DOANH DOANH TỈNH, TỈNH, THÀNH THÀNH PHỐ PHỐ (63 (63 CNKD) CNKD) 11 CÔNG CÔNG TY TY CÔNG CÔNG TY TY 33 CÔNG CÔNG TY TY 44 CÔNG CÔNG TY TY TNHH TNHH MỘT MỘT TNHH TNHH MỘT MỘT TỔNG CÔNG TY 22 33 44 CÔNG CÔNG TY TY CÔNG CÔNG TY TY CÔNG CÔNG TY TY CÔNG CÔNG TY TY CỔ CỔ CỔ CỔ PHẦN PHẦN PHẦN PHẦN THÀNH THÀNH THÀNH THÀNH ĐẦU TƯ TƯ ĐẦU THÀNH THÀNH ĐẦU TƯ TƯ THÀNH ĐẦU THÀNH QUỐC BẤT VIÊN VIÊN VIÊN QUỐC BẤT VIÊN VIÊN VIÊN VIÊN TƯ TƯ VIÊN TẾ ĐỘNG TM BƯU CÔNG TẾ VẤN ĐỘNG TM BƯU CÔNG VẤN VIETTE SẢN XUẤT CHÍNH SẢN XUẤT VIETTE CHÍNH TRÌNH TRÌNH THIẾT THIẾT L VIETTE NHẬP VIETTE VIETTE VIETTE L KẾ VIETTE NHẬP VIETTE KẾ TNHH TNHH MỘT MỘT KHÔNG KHÔNG CHI CHI PHỐI CỦA C.TY CÓ VỐN GÓP CHI PHỐI CỦA TCT CƠNG TY 100% VỐN GĨP CỦA TCT TNHH TNHH MỘT MỘT TNHH CỔ TNHH CỔ VIETTE PHẦN VIETTE PHẦN L CHT VIETTE CHT VIETTE L - Sơ đồ Bộ máy tổ chức Tập đoàn Viễn thông Quân đội DỊCH L DỊCH L MAI MAI VIETTE VIETTE L L DẪN DẪN VIETTE VIETTE L L VỤ VỤ VIETTE VIETTE L L MEDIA MEDIA L L L L VIETTE VIETTE L L KHẨU KHẨU VIETTE VIETTE L L L L LINH LINH Ban lãnh đạo Tập đồn Viễn thơng Qn đội gồm người (01 Tổng giám đốc 04 phó tổng giám đốc) Khối phòng ban trực thuộc Tập đồn Phòng kế hoạch: tham mưu giúp ban giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất, theo dõi thực kế hoạch, thực lập kế hoạch đầu tư phát triển, đảm bảo khâu quản lý vật tư, thiết bị toàn cơng ty Phòng tổ chức lao động: tham mưu giúp ban giám đốc xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động quản lý lao động, thực sách, chế độ lao động… Phòng tài chính: tham mưu giúp Ban giám đốc lập kế hoạch tài chính, tính tốn giá thành, hiệu sản xuất kinh doanh, thực nghĩa vụ Ngân sách Nhà nước Theo dõi tình hình đại diện vùng, cơng ty, chi nhánh trực thuộc Phòng trị: tham mưu giúp Đảng Ủy, Ban giám đốc xây dựng công tác Đảng, cơng tác tri Thực cơng tác tun huấn cán bộ, bảo vệ an ninh, tổ chức thi đua đạo tổ chức quần chúng hoạt động chức nhiệm vụ Phòng kỹ thuật: tham mưu giúp ban giám đốc nghiên cứu phương án kỹ thuật, cơng nghệ cho Tập Đồn, tổ chức, đạo, quản lý thống việc triển khai mạng, kiểm tra giám sát, đôn đốc chi nhành chất lượng Phòng đầu tư phát triển: tham mưu giúp ban giám đốc nghiên cứu dự án ngồi cơng ty nhằm phát triển loại hình dịch vụ cơng ty Phòng xây dựng hạ tầng: tham mưu giúp ban giám đốc nghiên cứu, lập kế hoạch xây dựng sở hạ tầng cho công ty tỉnh thành, xét duyệt dự án đầu tư xây dựng - Bộ máy quản lý hoạt động đầu tư nước Để quản lý hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngoài, Tập đồn Viettel tổ chức máy theo mơ hình tập đoàn trực thuộc chủ quản Do chế đặc thù qn đội nên Tập đồn Viettel khơng có hội đồng quản trị mà Đảng ủy Tập đồn thực vai trò chức giống hội đồng quản trị tập đoàn kinh tế có Viettel kinh doanh đa ngành nghề như: cung cấp dịch vụ viễn thơng, truyền dẫn, bưu chính, bất động sản,… Trong viễn thơng cơng nghệ thơng tin ngành kinh doanh Để phục vụ việc quản lý, sản xuất, kinh doanh nước ngoài, Viettel xây dựng theo cấu trúc tổ chức hỗn hợp, cụ thể mơ hình theo cấu trúc sản phẩm cấu trúc địa lý Với công ty tổ chức độc lập, xây dựng dự án đầu tư hiệu Việt Nam vào châu Phi kể từ năm 2008 đến Thành công Viettel Mozambique chìa khóa để Tập đồn mở cánh cửa địa bàn lân cận Từ Mozambique, Viettel thức có thêm thị trường Burundi, Cameroon, Tanzania Nhiều nhà lãnh đạo Angola, Tanzania, Chad, Sierra Leon, Liberia, Kenya sang Mozambique tìm hiểu cách làm Movitel mong muốn Viettel tới đất nước họ đầu tư Châu Phi trở thành địa bàn chiến lược trụ cột đầu tư nước ngồi Viettel * Đóng góp cho cộng đồng Chiến lược đầu tư Viettel không để thu lợi nhuận mà dựa vào cộng đồng, cộng đồng Với phương châm “giúp bạn giúp mình” “thương người thể thương thân”, Viettel không trọng tạo việc làm, tăng thu nhập cho người dân sở mà giúp đào tạo, chuyển giao cơng nghệ cho họ Viettel khơng đưa sóng đến vùng sâu, vùng xa, vùng nơng thơn khó khăn nước đầu tư mà đưa máy tính, internet đến trường học, tài trợ cho sở y tế, tặng máy tính, USB 3G cho học sinh nghèo Các công ty Viettel nước quyền nhân dân sở đánh giá cao thành tựu đặc biệt quốc gia người dân đó, tổ chức quốc tế tặng danh hiệu cao quý Với triết lý gắn kinh doanh với trách nhiệm xã hội, nước đầu tư, Viettel hỗ trợ học sinh nghèo người có hồn cảnh khó khăn Tại Cămpuchia, Viettel hỗ trợ cho học sinh nghèo 25.000 - 30.000 đồng/tháng; Haiti, Viettel cung cấp Internet miễn phí tới 1.300 trường học cơng nơng thơn, quan phủ, bệnh viện phòng khám bệnh Khơng dừng lại nước có điều kiện trình độ phát triển tương tự Việt Nam, Viettel bước hoạch định chiến lược, xúc tiến đầu tư nước phát triển Bên cạnh việc đầu tư lớn vào hạ tầng, xây dựng mạng lưới rộng khắp Viettel triển khai chương trình xã hội như: tài trợ triệu USD để đầu tư thực chương trình cung cấp Internet tới trường học năm, mổ tim miễn phí hay điện thoại nông thôn… Campuchia; tham gia chương trình tài trợ cho nhân dân vùng bị lũ lụt, tài trợ cầu truyền hình 24 điểm cho Bộ Quốc phòng… Những việc làm Viettel khơng Chính phủ mà tầng lớp nhân dân đánh giá cao tạo điều kiện cho phát triển mở rộng hoạt động đầu tư thị trường Viettel đánh giá doanh nghiệp tích cực hoạt động kinh doanh, trọng thực hợp đồng, tôn trọng pháp luật, tôn trọng phong tục, tập quán văn hóa nước sở tại; thương yêu, gắn bó thân thiết với cán nhân dân địa phương Viettel khơng có mục đích đơn phương theo đuổi lợi nhuận mà họ đóng góp cho công phát triển địa phương, điển hình thành cơng cơng đầu tư nước ngồi Viettel Đạt thành cơng kể lý sau: Hoạch định chiến lược đầu tư, kinh doanh khác biệt Việc lập kế hoạch xúc tiến đầu tư phải ưu tiên hàng đầu chiến lược ĐTRNN Doanh nghiệp viễn thông (DNVT) Việt Nam Với Viettel, để thành công thị trường Mozambique, Viettel phải tìm đối tác địa phương để thành lập liên doanh Movitel Để giành giấy phép viễn thông thứ Mozambique vào năm 2010, Viettel vượt lên 12 DNVT đến từ nhiều châu lục khơng phải bỏ giá cao nhất, mà đạt điểm kỹ thuật cao (90/100 điểm) Thêm vào đó, với triết lý kinh doanh tạo khác biệt (vốn thành công Việt Nam nhiều thị trường khu vực ASEAN đầu tư dồn dập, đầu tư diện rộng, đầu tư vào địa bàn xa xôi, cách trở Đầu tư xong kinh doanh, kinh doanh với giá thấp phổ cập dịch vụ cho người dân hỗ trợ ngành giáo dục dùng Internet miễn phí, hỗ trợ Chính phủ, cơng an, quân đội ) Ngay sau nhận giấy phép vào tháng 1/2011, Movitel nhanh chóng xây dựng hạ tầng đến tháng 11/2011 có vùng phủ sóng lớn nhất, vượt qua đối thủ có thâm niên 15 năm Vodacom Mcel Sau gần năm hoạt động, Movitel trở thành mạng viễn thơng có vùng phủ sóng lớn nước này, với 3.000 trạm phát sóng 27.000 km cáp quang, chiếm 38% thị phần (khoảng triệu thuê bao) trở thành người dẫn dắt cạnh tranh thị trường viễn thông Lựa chọn thị trường đầu tư phù hợp Viettel biết lựa chọn thị trường đầu tư phù hợp với điều kiện khả Viettel Các thị trường Viettel đầu tư vào có đặc điểm chung là: có kinh tế chậm phát triển, mức thu nhập bình quân vào dạng thấp giới, quốc gia có địa hình khơng thuận lợi, nhiều đồi núi, nhiều thiên tai, hạn hán bất ổn trị Chọn thị trường “khó” lựa chọn phù hợp Viettel Bởi lẽ: Các quốc gia mà Viettel đầu tư, cung cấp dịch vụ viễn thông nghèo, trình độ phát triển thấp, nên hội để đầu tư lớn Ở Viettel có đủ lực để cạnh tranh Tại Đông Timor, trái với lo ngại chi phí cao, xây dựng hạ tầng khó khăn quốc đảo có địa hình đồi núi hiểm trở, Viettel tháng kể từ khai trương để kinh doanh có lãi - kỷ lục làng viễn thông giới Năm Telemor (tên công ty Viettel Đông Timor) đoạt Giải “Khởi nghiệp ấn tượng” Steve Awards thành tích xuất sắc năm kinh doanh Mới đây, mạng di động đoạt thêm Giải Vàng hạng mục “Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất” năm 2015 khu vực châu Á, châu Úc New Zealand” Hiện tại, Telemor chiếm tới 47% thị phần di động Đông Timor, đạt tốc độ tăng trưởng tới 280% năm 2015 Với Mozambique - thị trường xa xơi, khơng quen thuộc văn hố, địa lý…, Viettel có dự án thành cơng Chỉ vòng năm khai trương dịch vụ, Movitel (tên thương hiệu viễn thông Viettel Mozambique) đứng số thuê bao lẫn hạ tầng Đến năm 2015, Movitel đoạt tới giải thưởng giới viễn thông đặt biệt danh “Điều kỳ diệu châu Phi” Thị phần Movitel đạt khoảng 40% Tổ chức đầu tư theo chiến lược “Kỹ thuật trước kinh doanh theo sau” Viettel biết sử dụng chiến lược đầu tư đắn là: “Kỹ thuật trước, kinh doanh theo sau” Trong cơng ty viễn thơng nước ngồi khác muốn có lãi thị trường đầu tư nên thường đầu tư vào nơi có lợi không Viettel lắp đặt trạm tận vùng sâu vùng xa Quan trọng việc kinh doanh viễn thơng thị trường có mật độ thâm nhập khoảng 50% có hội để thành cơng, mà Viettel triển khai chiến lược đầu tư mạnh ạt để trở thành nhà cung cấp lớn trước thị trường bão hòa Với mạng lưới viễn thông vấn đề đầu tư hạ tầng mạng lưới quan trọng định đến thành công đường phát triển doanh nghiệp viễn thông Viettel biết đến doanh nghiệp viễn thơng có mạng lưới phủ sóng khắp vùng sâu vùng xa, từ thành thị đến nông thôn… Viettel tạo dựng chỗ đứng cho thị trường mà Viettel tham gia đầu tư thông qua mạng lưới không ngừng cải tiến, lớn mạnh khắp nước mà Viettel đầu tư Cụ thể: thị trường Campuchia, Metfone mạng có trạm BTS lớn nhất, có vùng phủ sóng, cung cấp dịch vụ 3G lớn với chất lượng đường truyền ổn đinh dung lượng mạng lưới lớn so với đối thủ hoạt động thị trường Nắm bắt hiểu thủ tục ĐTRNN cam kết quốc tế Viettel nắm vững nguyên tắc: nắm vững luật pháp nước sở tại; nắm vững luật pháp, văn hướng dẫn ưu đãi Việt Nam đầu tư nước ngoài; hiểu rõ hiệp định bảo hộ đầu tư, hiệp định song phương đa phương phải có đơn vị tư vấn đầu tư cách tận tâm, có lực có trách nhiệm Về mặt pháp lý, Viettel hiểu rõ thủ tục đăng ký Bộ Kế hoạch Đầu tư xin giấy phép đầu tư nước (hiểu rõ điều kiện để đầu tư nước ngồi; vốn lực tài phải thẩm tra lực tài cấp phép ) Tập đoàn tiến hành theo số bước cần thiết định như: (i) phải xác định địa điểm đầu tư, quy mô đầu tư, xây dựng trước phương án đầu tư nước ngoài, dự báo tính khả thi dự án; (ii) doanh nghiệp xin giấy phép đầu tư nước xin giấy phép Việt Nam Tập đoàn quan tâm đến hiệp định song phương, chúng có ích cho nhà đầu tư Điểm đặc biệt hiệp định lĩnh vực khuyến khích đầu tư cụ thể, sách ưu đãi đầu tư bảo hộ cách cụ thể tìm văn cần thiết Cục Đầu tư nước (Bộ Kế hoạch Đầu tư), Bộ Công thương - Hạn chế nguyên nhân - Hạn chế * Thị phần đầu tư Vào thời điểm Viettel bắt đầu đầu tư nước thị trường có nhà mạng lớn đầu tư kinh doanh có hiệu nắm giữ thị phần lớn Ví dụ Capuchia, có tới nhà mạng, chiếm tới 95% thị phần, ngồi có nhiều doanh nghiệp kinh doanh viễn thơng có liên doanh với nước có tiềm lực tài kinh nghiệm đầu tư viễn thông Thái Lan, Na Uy, Thụy Điển nên việc cố gắng chiếm lĩnh thị phần đầu tư kinh doanh khó Chỉ với thị phần nhỏ bé mà nhiều nhà đầu tư muốn nhảy vào chiếm lĩnh làm cho việc đầu tư kinh doanh Viettel ngày trở nên khó khăn * Chính sách đầu tư chưa thực khuyến khích đầu tư Viettel chủ yếu đầu tư vào quốc gia phát triển, hệ thống pháp luật lĩnh vực đầu tư nước nhiều thiếu sót, chưa đồng bộ, chưa tạo động lực thu hút doanh nghiệp đầu tư Các văn liên quan đến hoạt động đầu tư nhiều hạn chế, chưa lường trước vấn đề phát sinh trình thẩm định, cấp phép vấn đề liên quan đến hoạt động doanh nghiệp việc đầu tư Các cấp ngành chưa có chủ trưởng, biện pháp liệt để khắc phục khó khăn, sửa đổi định khơng phù hợp mà thay vào họ yếu quản lý hành chính, quan liêu tham nhũng làm tăng chi phí kinh doanh Ví dụ như: Khi Viettel bắt đầu vào thị trường Campuchia họ xin cấp giấy phép dịch vụ VoIP thời điểm có nhà mạng cung cấp dịch vụ nhà mạng lại liên doanh BBCVT Campuchia nên họ bảo hộ cho nhà mạng gây không khó khăn cho Viettel Viettel thức đặt vấn đề từ tháng 2/2006 đến tháng 5/2006 thống nguyên tắc đến tháng 7/2006 ký phụ lục cần thiết để kinh doanh Nguyên nhân Lợi cạnh tranh khơng cao Viettel khơng có nhiều lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp viễn thông nước nên gặp khơng khó khăn, thách thức đầu tư, kinh doanh sang thị trường nước Ví dụ, bắt đầu thâm nhập thị trường viễn thơng Campuchia dịch vụ VoIP thị trường lúc có nhà mạng cung cấp dịch vụ lại liên doanh BBCVT Campuchia nên họ bảo hộ lớn Viettel gặp khơng khó khăn việc kết nối, thức đặt vấn đề từ tháng 2/2006 đến tháng 5/2006 thống nguyên tắc tháng 7/2006 ký phụ lục cần thiết Khi Viettel giấy phép kinh doanh dịch vụ có tới nhà mạng khác phép kinh doanh dịch vụ này, thị trường chuyển sang canh tranh khốc liệt Những nơi mà Metfone định đầu tư giá cước đối thủ cao cent/phút thấp cent/phút mà Viettel phải cạnh tranh với nhà mạng khác nên phải cung cấp dịch vụ với giá từ 1-2 cent/phút Trong Việt Nam, Viettel bán thị trường với giá bình quân cent/phút Do không đạt lượng khách hàng đủ lớn chắn đầu tư bị lỗ Tổ chức đào tạo nguồn nhân lực hiệu Chiến lược Viettel đào tạo người để nắm vững công nghệ, kỹ thuật đầu tư, kiến thức kinh doanh, để đảm bảo nhân viên chủ chốt Viettel đảm nhiệm 10% lao động trí tuệ lại 90% đào tạo theo quy trình hóa dành cho người lao động đơn giản th ngồi Tuy nhiên, cơng tác đào tạo nước Viettel cần nhiều thời gian, vậy, thường xảy tình trạng chậm trễ Trong đào tạo quốc gia Haiiti, Mozambic… lại chưa tốt, chưa trọng công tác kiểm tra, giám sát nghiệm thu cơng trình dẫn đến chất lượng cơng trình khơng đảm bảo Khó khăn vấn đề điện, nước, vận tải… Giá sinh hoạt điện, nước, viễn thông vận tải dự án, đặc biệt Campuchia, Đôngtymo cao hẳn so với nước láng giềng khu vực làm ảnh hưởng đến trực tiếp hoạt động đầu tư Viettel Do đường đến tận làng, nhiều đồi núi mà hệ thống vận tải quốc gia nhận đầu tư nên có nhiều địa phương chưa có trạm phát sóng Viettel Nếu so sánh việc đầu tư doanh nghiệp Viễn thơng nước ngồi vào Việt Nam việc đầu tư nước Viettel phương diện cho thấy việc thực đầu tư nước ngồi Viettel nhiều hạn chế Sử dụng sách chưa thực hiệu Một số sách phù hợp với thị trường Việt Nam, lại không phù hợp với khách hàng nước nhận đầu tư Tại Campuchia, chương trình happy talk Việt Nam khơng chạy chương trình lúc làm thời gian ngắn Metfone khơng thể thực khoảng thời gian ngắn gặp khó khăn việc truyền thơng tới khách hàng Chính mà gây lãng phí việc đầu tư vào chương trình marketing cho gói mạng Viettel Thể chế sách hoạt động đầu tư trực tiếp nước chưa thực hoàn chỉnh, thường chậm so với thực tế, chưa có tác động mạnh mẽ đến phát triển hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngồi Quản lý hoạt động nhiều bất cập, từ khâu quản lý tiền đầu tư đến khâu hậu kiểm Doanh nghiệp nước vào Việt Nam đầu tư cố gắng cấp phép vòng 30-45 ngày, doanh nghiệp Việt Nam đầu tư nước thường gặp thủ tục rườm rà, kéo dài làm lỡ hội đầu tư Sự khác biệt văn hóa, ngơn ngữ Ngơn ngữ người địa gây khó khăn việc truyền thơng qua tin nhắn làm cho hiệu truyền thông không cao, hiệu ứng truyền thông thấp làm ảnh hưởng trực tiếp đến cơng việc kinh doanh, lãng phí chi phí đầu tư bỏ Người địa nước phát triển có tư tưởng khơng gắn bó mà làm kỹ thuật viễn thơng cần phải có nhân viên làm việc có kinh nghiệm năm trở lên Điều khiến cho Viettel đơi bị động nhân viên làm việc trung tâm kinh doanh Trong nhân viên biết làm công việc đơn giản khiến gánh nặng dồn lên nhân viên người Việt Nam Đội ngũ cán kỹ thuật kinh doanh nước cử sang nước kinh nghiệm, nghiệp vụ ngoại ngữ Nhiều cán tiếng Anh lẫn tiếng địa, khiến cho mối quan hệ cán nhân viên người Việt người địa chưa hiểu rõ lẫn nhau, đơi lúc hiểu sai khác biệt văn hóa, ngơn ngữ Một số cán Viettel đảm nhiệm cương vị cán chủ trì cấp phòng ban, chi nhánh, chưa hiểu văn hóa địa, điều hành chưa phù hợp gây ảnh hưởng đến mối quan hệ đoàn kết nước Hệ thống quản lý chưa đồng Toàn hệ thống, quy định quản lý, ứng dụng CNTT… thực ngôn ngữ tiếng Việt nhu cầu triển khai đầu tư nước ngồi lại đòi hỏi phải sử dụng ngơn ngữ phổ thông tiếng Anh, tiếng Pháp Hỗ trợ xúc tiến dự án ĐTTTRNN hạn chế Các quan đại diện Nhà nước nước Đại sứ quán, Tổng Lãnh quán, quan Thương vụ chưa thực tham gia có hiệu việc hỗ trợ xúc tiến dự án đầu tư trực tiếp nước Một số quan đại diện nhiều nước không nắm rõ số lượng dự án, khó khăn thuận lợi nhà đầu tư, nhà đầu tư khơng chủ động gặp gỡ, báo cáo tình hình hoạt động dự án Đây nguyên nhân làm cho nhà đầu tư nói chung, Viettel nói riêng lâm vào tình cảnh lạc lõng, đơn lẻ xung đột với giải khó khăn việc triển khai dự án nước sở Nguyên nhân phía nước tiếp nhận đầu tư Hệ thống pháp luật liên quan đến đầu tư số kinh tế q trình sửa đổi, hồn thiện nên có nhiều thay đổi, khơng thống nhất, thiếu minh bạch khó tiếp cận Tại số kinh tế có thiếu quán áp dụng sách, đặc biệt quy định địa phương đặt áp dụng ngồi sách nhà nước (Chính sách ưu đãi miễn thuế thu nhập doanh nghiệp Lào áp dụng toàn quốc địa phương thu thêm thuế thu nhập) Thủ tục đăng ký thành lập doanh nghiệp số kinh tế thủ tục triển khai thực dự án đầu tư (đất đai, phê duyệt thiết kế.v.v.) phức tạp, kéo dài thời gian, tốn chi phí cho doanh nghiệp, thủ tục thông quan phức tạp (Liên bang Nga, Lào) Lực lượng lao động chỗ hạn chế, trình độ chuyên mơn thấp, tính kỷ luật tính chun cần khơng cao, khó đáp ứng nhu cầu lao động nhà đầu tư số lượng lẫn chất lượng (Ví dụ Lào) Sự khác biệt văn hóa thói quen sinh hoạt, cách thức làm việc quốc gia khác thách thức mà nhà đầu tư gặp phải Đối với cơng ty viễn thơng, ngồi khác biệt ngôn ngữ, việc làm cho nhân viên nước ngồi thích ứng với văn hóa làm việc cơng ty chuyện dễ dàng thường nhiều thời gian (Ví dụ: Tại Lào, thói quen khơng làm việc ngồi nghỉ tồn ngày cuối tuần nhân viên xứ khiến cho Viettel gặp nhiều khó khăn việc đảm bảo việc phục vụ khách hàng 24/7 công ty viễn thông cần phải làm Trong giao tiếp làm việc, nhân viên người Lào thích nói chuyện nhẹ nhàng, không quen với tác phong quân đội, chấp hành mệnh lệnh Chính vậy, máy nhân viên Viettel định vừa phải thay đổi thân, vừa phải thay đổi cách nhìn làm việc nhân viên xứ ... trường nước lớn gấp - lần thị trường nước trở thành 10 doanh nghiệp viễn thông đầu tư nước lớn giới - Bộ máy tổ chức máy quản lý đầu tư nước Tập đoàn - Bộ máy tổ chức Do chế đặc thù quân đội nên Tập. .. hoạt động đầu tư nước ngồi Tập đồn Viễn thơng quân đội - Hoạch định đầu tư Thực chủ trương, đường lối Đảng chủ động, tích cực hội nhập quốc tế, Đảng ủy Tập đoàn sớm hoạch định kế hoạch đầu tư ngước... đầu tư xây dựng - Bộ máy quản lý hoạt động đầu tư nước Để quản lý hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngoài, Tập đoàn Viettel tổ chức máy theo mơ hình tập đồn trực thuộc chủ quản Do chế đặc thù quân