Quản trị dự án dự án kinh doanh cửa hàng thời trang thể thao realsport

Real Sport là nơi những cầu thủ sân cỏ có thể thoả sức thể hiện niềm khao khát trở nên mạnh mẽ giống thần tượng của mình, vớinhững sản phẩm được thiết kế tinh tế với đội ngũ thiết kế chu

MỤC LỤC

I TỔNG QUAN VỀ CỬA HÀNG 2

1 Khơi nguồn ý tưởng 2

2 Mục tiêu kinh doanh 3

2.1 Mục tiêu ngắn hạn 3

2.2 Mục tiêu trung hạn 3

2.3 Mục tiêu dài hạn 3

II PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 4

1 Phân tích cầu thị trường 4

1.1 Khách hàng mục tiêu 4

1.2 Số liệu khảo sát 5

2 Phân tích cung thị trường 10

2.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp 10

2.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 11

3 Phân tích SWOT 12

3.1 Điểm mạnh – Tận dụng 12

3.2 Điểm yếu – khắc phục 13

3.3 Cơ hội – khai thác 14

3.4 Thách thức – vượt qua 14

III MÔ TẢ DỰ ÁN 15

1 Sản phẩm , dịch vụ 15

1.1 Sản phẩm 15

1.2 Dịch vụ 15

2 Hình thức kinh doanh 16

3 Địa điểm kinh doanh 16

IV KẾ HOẠCH KINH DOANH 18

1 Kế hoạch Marketing 18

1.1 Chiến lược Sản phẩm : 18

1.2 Chiến lược giá: 19

1.3 Phân phối 20

1.4 Xúc tiến thương mại 21

2 Kế hoạch nhân sự 22

2.1 Bộ máy nhân sự 22

2.2 Bảng lương nhân viên 23

2.3 Đào tạo và quản lý nhân sự 23

3 Kế hoạch tài chính 24

3.1 Dự toán tổng vốn đầu tư và nguồn vốn 24

3.2 Doanh thu và chi phí 24

3.3 Dự trù lời lỗ của dự án .28

3.4 Đánh giá dự án 29

3.4.1 Hiệu quả kinh tế 31

3.4.2 Hiệu quả xã hội 32

4 Quản trị rủi ro 32

V KẾT LUẬN 36

TÀI LIỆU THAM KHẢO 37

I TỔNG QUAN VỀ CỬA HÀNG

1 Khơi nguồn ý tưởng

Bóng đá là một loại hình giải trí hấp dẫn, được ưa chuộng ở nhiều quốc gia trên thế giới trong đó có Việt Nam Hòa nhịp cùng trái bóng tròn, hàng triệu con tim lại thổn thức

với từng trận cầu rực lửa trên khắp thế giới trong một mùa giải mới Giới mộ điệu lại háohức với những mẫu trang phục mới của đội bóng và cầu thủ mà họ hâm mộ Các fan hâm

mộ người Việt cũng không nằm ngoài xu thế đó Giờ đây, chúng ta ăn bóng đá, ngủ bóng

đá và chơi bóng đá theo đúng cách của những cầu thủ chuyên nghiệp Những cầu thủ, độibóng nghiệp dư của chúng ta xuất hiện tràn ngập trên các sân cỏ xanh mướt trong nhữngtrang phục đẹp mắt, toàn diện như những thần tượng sống của họ và tinh thần thi đấu, contim khát khao chiến thắng cũng rực cháy trong từng trận cầu

Nắm bắt cơ hội đó cửa hàng quần áo bóng đá – Real Sport đã ra đời để đáp ứng yêu cầu của những con tim cháy bỏng khao khát đó Real Sport là nơi những cầu thủ sân cỏ

có thể thoả sức thể hiện niềm khao khát trở nên mạnh mẽ giống thần tượng của mình, vớinhững sản phẩm được thiết kế tinh tế với đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp sẽ đem lại sự hàilòng tuyệt đối cho khách hàng

2 Mục tiêu kinh doanh

2.1 Mục tiêu ngắn hạn

- Xây dựng một cửa hàng chuyên bán quần áo bóng đá cùng các phụ kiện đi kèm nhưgiầy ,tất thể thao với các mẫu thiết kế đa dạng có sẵn hoặc do khách hàng yêu cầu vớimục đích đem lại cho khách hàng niềm tin về chất lượng sản phẩm và sự thoái mái, tự tinkhi sử dụng sản phẩm

-Với khoản tiền đầu tư vừa, khả năng thu hồi vốn và phát triển cao, tiến tới mục tiêuxây dựng một cửa hàng kinh doanh quần áo chuyên nghiệp với những sản phẩm đáp ứngđúng nhu cầu khách hàng

2.2 Mục tiêu trung hạn

-Xây dựng và phát triển một hệ thống các cửa hàng kinh doanh quần áo bóng đá trêntoàn địa bàn Hà Nội

2.3 Mục tiêu dài hạn

- Không ngừng cải tiến sản phẩm để thu hút khách hàng mới

- Phát triển các dịch vụ giao hàng tận nhà, mở rộng thị trường khách hàng trên cả 3miền

II PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

1 Phân tích cầu thị trường

1.1 Khách hàng mục tiêu

Sau khi tiến hành điều tra thị trường, chúng tôi chia thị trường mục tiêu làm 2 phânkhúc chính:

a Hệ thống các đội bóng của các trường THCS, THPT, Đại học và các câu lạc bộ trên địa bàn Hà Nội

Tại phân khúc này, Real Sport cung cấp sản phẩm với số lượng lớn cho các đội bóng Đây chính là yếu tố thuận lợi cho Real Sport trong việc tiếp cận thị trường tiềm năng này Sau khi tiến hành điều tra lấy thông tin trực tiếp từ khách hàng, Real Sport nhận thấy một

thực tế rằng hiện nay các cửa hàng quần áo thể thao trên địa bàn Hà Nội chưa chủ độngtrong tìm kiếm khách hàng, đặc biệt là đối tượng sinh viên chủ yếu là do khách hàng cónhu cầu thì tìm đến mua

Sản phẩm tại phân khúc này cần được chú trọng trong khâu thiết kế, phải tạo ra được

sự độc đáo cá tính thể hiện sự mạnh mẽ của từng cầu thủ trên sân cỏ Vì tại phân khúc

này không đơn thuần là bán hàng mà còn là cách quảng cáo sản phẩm của Real Sport đến

các khách hàng khác tới quy mô lớn hơn Sản phẩm được nhập với số lượng lớn, đồngloạt và khắt khe trong thời gian giao nhận hàng.Nếu thành công, đây hứa hẹn sẽ là thị

trường ổn định và mang lại lợi nhuận lớn cho Real Sport Đồng thời, qua đó thúc đẩy quá

trình tiêu thụ ở phân khúc thứ hai sẽ được trình bày dưới đây

b Nhóm khách hàng là cá nhân

Họ là những người yêu thích thể thao nhất là bóng đá, đây là lựa chọn mang tính cánhân Do vậy, không có những đơn đặt hàng với số lượng lớn từ nhóm khách hàng này.Tuy nhiên, do sở thích của mỗi người là khác nhau nên thị hiếu của nhóm khách hàngnày rất đa dạng Đây là nhóm khách hàng thường xuyên của cửa hàng, đặc biệt ở phần

kinh doanh qua kênh phân phối trực tiếp nên Real Sport đã giành rất nhiều thời gian và

công sức nhằm chăm sóc và tìm hiểu nhu cầu của họ Bên cạnh yếu tố giá cả, tiêu chí lựachọn chủ yếu của nhóm khách hàng này là sự độc đáo và chất lượng của sản phẩm

Khách hàng chủ yếu ở đây mà Real Sport hướng tới là sinh viên Họ là những con người

năng động khao khát thể hiện cái tôi bản thân Các bộ trang phục bóng đá của họ cần có

cái tôi trong đó Để đáp ứng yêu cầu của nhóm khách hàng này Real Sport sẽ tung ra các

sản phẩm được thiết kế chuyên nghiệp, bắt mắt mà vẫn hợp lý về giá cả bảo đảm sự hàilòng của khách hàng

1.2 Số liệu khảo sát

Theo thống kê mới nhất của Tổng cục thống kê, trên địa bàn Hà Nội chưa mở rộng cógần 1444 trường tiểu học, trung học cơ sở, trung học phổ thông và có 126 cơ sở đào tạocho học sinh, sinh viên, trong đó có 56 trường đại học (chiếm trên 37% trong tổng số 150trường của cả nước), 28/226 trường cao đẳng, 39/81 trường trung học chuyên nghiệp

Về số lượng sinh viên, Hà Nội có khoảng 800.000 sinh viên, chiếm hơn 46% tổng sốsinh viên trên cả nước Để phục vụ cho quá trình điều tra nhu cầu khách hàng và đánh giá

tính khả thi của dự án cửa hàng đã tiến hành thực hiện điều tra thực tế 5trường Đại học và

2 câu lạc bộ bóng đá trên địa bàn thành phố Hà Nội trong đó có trường đại học ThươngMại, đại học Quốc gia, đại học Xây dựng, đại học Bách Khoa,đại học Thuỷ Lợi, câu lạc

bộ bóng đá Hà Nội và câu lạc bộ bóng đá Navibank Real sport cho những đối tượng trênsát quan sát và tiếp xúc với sản phẩm rồi sau đó xin ý kiến về sản phẩm

Phiếu khảo sát hành vi mua sắm quần áo bóng đá

- Vui lòng cho biết giới tính của bạn : Nam □ Nữ □

- Nghề nghiệp hiện tại của bạn?

A Học sinh / Sinh viên B Nhân viên văn phòng

Chợ Shop thời trang

5 Bạn thích bộ quần áo bóng đá của mình có kiểu dáng như thế nào?

In theo mẫu có sẵn của cửa hàng

In theo mẫu bộ đồng phục bóng đá của đội bóng ưa thích

6 Các yếu tố sau đây có mức độ ảnh hưởng như thế nào tới quyết định lựa chọn

mua sắm quần áo bóng đá của bạn?

Đặc điểm Các yếu tố

Không quan trọng

Ít quan trọng

Tương đối quan trọng

Rất quan trọng

Giá cả phải chăng

Nhãn hiệu, xuất xứ

Chất lượng

Xu hướng thời trang

Sản phẩm trưng bày hấp dẫn, đa dạng về chủng loại

Địa điểm cửa hàng không thuận tiện cho việc mua sắm

……….………

Phân tích nhu cầu quần áo bóng đá khu vực Hà Nội

Lựa chọn các môn thể thao tập luyện để giữ gìn sức khỏe đang là xu hướng đượcnhiều người yêu thích Việc tập luyện thể thao nói chung và bóng đá nói riêng không chỉgiúp bạn nâng cao sức khỏe mà còn giảm bớt căng thẳng sau những giờ làm việc và họctập mệt mỏi Với mỗi một môn thể thao, bạn nên chọn trang phục tập cho thật phù hợp để

có thể đạt được hiệu quả nhất khi tập cũng như luôn giữ được vẻ ngoài thật đẹp và thờitrang cho mình.Cách đây vài thập kỷ, cụm từ “thời trang” nghe còn tương đối xa lạ,người ta nhắc đến thời trang thông qua cụm từ “trang phục”, như bao quát tất cả những gìcon người ta khoác lên người Thuở đó, khái niệm “ăn no, mặc ấm” được phổ biến hơn

cả Theo những biến đổi của cuộc sống, khi mà đời sống càng ngày càng đi lên, điều kiệncũng như thu nhập mọi người được cải thiện, thì nhu cầu của người ta không còn là “ănngon, mặc ấm” nữa mà đã phát triển lên thành “ăn ngon, mặc đẹp” Điều này thể hiệnngay trong câu hỏi đầu tiên về quan điểm về nhu cầu quần áo của mọi người : có 55%người được hỏi đã chọn nhu cầu “Càng nhiều càng tốt”, chỉ 20% “Đủ để mặc”, và 25%”Tương đối phong phú, đủ để thay đổi”

Dưới đây là kết quả điều tra trên 1000 người tại 5 trường Đại học và 2 câu lạc bộbóng đá :

g các

h cá

nhân

Giá c

ả phả

i chăng

Tiêu chí của bạn khi lựa chọn quần áo bóng đá ?

Nhu cầu chủ yếu của khách hàng hiện nay sẽ là in theo mẫu của đội bóng nổi tiếng

là chủ yếu

Các yếu tố tác động chủ yếu lên quyết định mua sắm của khách hàng là giá cả, nhãnhiệu ,xuất xứ, kiểu dáng ,chất lượng ,xu hướng , phong cách cá nhân

2 Phân tích cung thị trường

II.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

a Các cửa hàng quần áo bóng đá trên khắp địa bàn Hà Nội

 Phác họa chân dung:

Qua khảo sát 1 số cửa hàng quần áo bóng đá lớn ở Hà Nội, chúng tôi thấy rằng thịtrường mặt hàng này hiện nay rất phong phú và đa dạng, chúng có mẫu mã khá đẹp, giá

cả cạnh tranh Tuy nhiên những sản phẩm này chưa có sự độc đáo trong khâu thiết kế

 Điểm mạnh:

- Tồn tại từ lâu, có tầm ảnh hưởng trong khu vực nơi các cửa hàng này hoạt động

- Có nhiều đầu mối hàng hoá giá rẻ

- Các sản phẩm rất phong phú, thu hút được lượng lớn khách hàng

 Điểm yếu:

- Sản phẩm đa phần là phổ biến và dễ tìm trên thị trường

- Sản phẩm đa phần vẫn là các sản phẩm nhập khẩu giá rẻ

- Chưa có phương án Marketing thực sự hiệu quả

b Các trang web bán hàng trực tuyến như http://www.quanaothethao.net ,

http://aobongda.com , http://aobongda80k.com/ ,…

 Phác họa chân dung:

Đây là trang web buôn bán qua mạng và hoạt động dưới hình thức như mộtForum

 Điểm mạnh:

- Có tên tuổi và có kinh nghiệm trong lĩnh vực quần áo bóng đá

- Có số lượng thành viên khá đông đảo

- Các sản phẩm có giá rất cạnh tranh

- Không tốn chi phí cửa hàng

 Điểm yếu:

- Chưa có kênh phân phối sản phẩm hiệu quả

- Quy mô hoạt động chủ yếu là nhỏ

- Chưa chú trọng khâu thiết kế

- Chưa có cửa hàng chính thức chỉ dừng ở mức là phân phối sản phẩm online

- Rất ít tổ chức các hoạt động xúc tiến thương mại

II.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

 Phác họa chân dung:

Sản phẩm cửa hàng có mẫu mã phong phú, đa dạng, được nghiên cứu để mang lại sựthỏa mãn và tiện ích lớn nhất cho khách hàng cùng với dịch vụ đi kèm chu đáo…hứa hẹn

sự phát triển lớn trong tương lai Sản phẩm dễ bị làm nhái Những điều trên sẽ thu hút đốithủ mới gia nhập thị trường, nhanh chóng trở thành đối thủ đáng gờm

 Điểm mạnh:

- Lợi thế của người đi sau

- Rút kinh nghiệm và cơ hội cải tiến

- Không tốn chi phí nghiên cứu, thiết kế do tiến hành bắt chước nguyên mẫunên đã có khung sẵn về giá cả, kích thước, cách thức quản lý

 Điểm yếu:

- Thụ động, thiếu sáng tạo

- Ra đời khi cửa hàng đã tiến hành chiếm lĩnh thị trường và các kênh trung gianphân phối.

- Chưa gây dựng được thương hiệu uy tín trên thị trường nên chưa có lượngkhách hàng trung thành

3 Phân tích SWOT

3.1 Điểm mạnh – Tận dụng

 Lợi thế của “người đi sau”:

Việc là “người đi sau” trong kinh doanh quần áo bóng đá là một lợi thế lớn: đã cókinh nghiệm về thị trường

Cửa hàng không mất nhiều công sức vào việc nghiên cứu thị trường, dễ dàng nắmbắt được những đặc điểm của thị trường kinh doanh quần áo bóng đá tại Hà Nội, khắcphục được những khuyết điểm của người đi trước Qua đó đưa ra những giải pháp hợp lí

về sản phẩm, tiếp thị và quản lý tối ưu nhất

 Kênh phân phối đa dạng:

Cửa hàng duy trì hai kênh phân phối là trực tiếp và qua mạng (trên website), giúp chokhách hàng có thêm sự lựa chọn cho mình Hơn nữa trong xu thế thương mại điện tửngày một đi sâu vào đời sống người dân như hiện nay thì việc quảng cáo và phân phốiqua website riêng sẽ có tác dụng lớn trong việc đưa hình ảnh cửa hàng đến với đông đảokhách hàng

 Thường xuyên nghiên cứu, cập nhật những thay đổi của thị trường:

Việc thu thập những góp ý trực tiếp của khách hàng, những đánh giá, bình chọn trêntrang web…giúp cửa hàng liên tục khám phá và đổi mới ở phân đoạn thị trường qui môvừa và nhỏ

 Đội ngũ thiết kế mạnh:

Bên cạnh nhân viên thiết kế cốt cán của cửa hàng, còn có đội ngũ cộng tác viên thiết

kế kế được tuyển chọn kĩ càng cho phép cửa hàng tạo ra các sản phẩm độc đáo, phongphú và đa dạng về hình thức và phong cách, đồng thời cho phép cửa hàng theo sát thịhiếu thẩm mỹ để đáp ứng được nhu cầu đa dạng của khách hàng

3.2 Điểm yếu – khắc phục

 Bất lợi của “người đi sau”:

Việc là “người đi sau” trong kinh doanh quần áo bóng đá vừa là lợi thế nhưng cũngtiềm ẩn những rủi ro nhất định; đặc biệt là sức cạnh tranh khá lớn

Cửa hàng cần tập trung nhiều công sức vào việc nghiên cứu đoạn thị trường màđối thủ cạnh tranh chưa tham gia Tăng cường cải tiến, nâng cao chất lượng sảnphẩm ,dịch vụ tạo dựng niềm tin với khác hàng

 Sản phẩm có thể bị làm nhái:

Đây là một yếu điểm chung của tất cả các mặt hàng chất lượng tốt và được thị trườngchấp nhận Điều này dẫn đến nguy cơ khách hàng hoàn toàn có thể chuyển từ tiêu dùngsản phẩm của cửa hàng với chất lượng cao sang tiêu dùng một loại sản phẩm có chấtlượng thấp với giá thành rẻ hơn

Tiêu chí sản phẩm của cửa hàng là độc đáo, chất lượng Vì vậy thay vìtung ranhững chiêu giảm giá, cửa hàng tập trung vào đội ngũ thiết kế và thường xuyên cập nhậtnhững mẫu mã mới cùng với những chính sách khuyến mại đối với các sản phẩm cũ hơn,không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm Ngoài ra, tạo dựng niềm tin đi sâu vào tiềmthức của khách hàng, cùng với việc cung cấp những dịch vụ hậu mãi hữu ích, cửa hàngtin tưởng sẽ thu hút được một lượng khách hàng ổn định

3.3 Cơ hội – khai thác

 Bóng đá là môn thể thao vua- được ưa chuộng nhiều nhất

Ngày nay,bóng đá dần trở thành một món ăn tinh thần không thể thiếu đối với người

dân Việt Nam, đặc biệt là nam giới Đây là cơ hội lớn cho Real Sport tham gia vào đoạn

thị trường này ít sự cạnh tranh mang lại hiệu quả cao

→ Real Sport sẽ nhanh chóng tận dụng cơ hội nắm bắt thị trường, tạo dựng niềm tin

với khách hàng trên thị trường quần áo bóng đá

 Đời sống vật chất và tinh thần của người dân ngày càng nâng cao

Với mức sống ngày càng cao như hiện nay thì nam giới sẵn sàng chi một khoản tiền

để mua được bộ quần áo giống phong cách của thần tượng và thể hiện cái Tôi cá nhâncủa mình trên sân cỏ

→ Real sport sẽ tung ra các sản phẩm thoả mãn người tiêu dùng nhất, không ngừngnâng cao chất lượng sản phẩm

3.4 Thách thức – vượt qua

 Sự sẵn có của sản phẩm trên thị trường

Quần áo bóng đá được bán khá nhiều trên mạng Internet và các cửa hàng trong thànhphố Hà Nội

 Thiết kế độc đáo và hướng tới đối tượng sinh viênlà chính Đây là mục tiêu cửahàng mong muốn đạt được.Cửa hàngsẽ cho ra những sản phẩm chất tốt, giá cả phải

chăng, mẫu mã đẹp và đa dạng Vì vậy cửa hàng tập trung nhiều vào mảng thiết kế, đápứng đúng thị hiếu khách hàng.

- Chất liệu 100% Polyester, bảo đảm cho việc thoát khí tốt, không gây cảm giác nóngbức, khó chịu khi vận động nhiều

- Chất liệu in bằng mực dầu chất lượng cao, không lo phai màu, bong tróc

- Công thức nhuộm của Real sport được kiểm soát chặt chẽ, bảo đảm không gây lemmàu, ra màu khi giặt chung với các loại quần áo trắng khác

- Sản phẩm của cửa hàng có nhiều sự lựa chọn màu sắc với đủ các gam màu, phù hợptừng nhu cầu của bạn

- Đường may kỹ theo tiêu chuẩn áo thi đấu

- Vải thuộc phân khúc tốt nhất, hàng chính hãng do công ty hợp tác sản xuất

- Vải đặt riêng và đúng một chất liệu, cam kết không làm hàng kém chất lượng

1.2 Dịch vụ

 Bảo hành sản phẩm

Quý khách hàng được quyền đổi/trả hàng hóa trong vòng 24 tiếng trong các trườnghợp sau:

- Hàng hóa bị lỗi, hỏng, không đúng như giới thiệu

- Quý khách hàng phát hiện hàng không đúng chủng loại, chất lượng như yêu cầu

- Giá bán sản phẩm cao hơn 1% so với giá chung của thị trường

Quý khách hàng được bảo hành đúng như cam kết bảo hành của từng Hãng sảnphẩm

- Trường hợp các khách hàng ở xa, cần phải gửi qua bưu điện hay các dịch vụ chuyểnphát, nếu việc chuyển chậm trễ do đơn vị dịch vụ chuyển phát, chúng tôi không chịutrách nhiệm và rất mong quý khách hàng thông cảm.

- Vận chuyển: 10000VNĐ/5Km

+ Miễn phí với những đơn hàng trên 1 triệu trong vòng bán kính 10Km

+ Miễn phí với khách hàng VIP ( Tổng giá trị đơn hàng cộng dồn trong năm từ 5triệu trở lên) trong vòng bán kính 15Km)

2 Hình thức kinh doanh

- Hình thức kinh doanh : Cửa hàng quần áo bóng đá

- Quy mô ban đầu nhỏ, phát triển mạng lưới về sau Số vốn ban đầu của cửa hàng là

của nhà đầu tư

Tổng diện tích : 23m2

- Khách hàng sẽ hài lòng với những mẫu thiết kế đẹp mắt độc đáo và sự phục vụnhiệt tình của cửa hàng

- Xu hướng phát triển sẽ trở thành một chuỗi cửa hàng

3 Địa điểm kinh doanh

Do đặc thù về kinh doanh quần áo bóng đá, việc lựa chọn địa bàn triển khai dự ánmang tính chiến lược và có liên hệ chặt chẽ tới khả năng thành công của dự án Xem xétlựa chọn địa điểm thực hiện dự án, thực chất là xem xét các khía cạnh về địa lý, tự nhiên,kinh tế, xã hội, kỹ thuật có liên quan đến sự hoạt động và hiệu quả hoạt động sau nàycủa dự án

Đối với những dự án khác nhau, yêu cầu về địa điểm khác nhau Đặc biệt với loạihình kinh doanh quần áo bóng đá, nhắm đến khách hàng mục tiêu chủ yếu là học sinh,sinh viên, đặc biệt là sinh viên nam, nên Real sport phải đặt ở những địa điểm tập trungnhiều trường phổ thông, đại học, đặc biệt là các trường có nhiều học sinh sinh viên nam.Qua sự sàng lọc và nghiên cứu thị trường kĩ càng, Real sport quyết định đưa ra địa điểmkinh doanh tại phường Bạch Mai, quận Hai Bà Trưng là một trong những nơi tập trungcủa nhiều trường đại học như: Đại học Kinh tế Quốc dân, Đại học Xây dựng, Đại họcBách khoa, … Với lượng sinh viên, học sinh đông đúc, đặc biệt nhiều sinh viên nam, nơiđây là một khu vực vô cùng thích hợp, đầy tiềm năng cho cửa hàng có thể dễ dàng đạtđược những mục tiêu về lợi nhuận cũng như những mục tiêu khác

Mặt bằng được chọn phải đủ rộng để đảm bảo không chỉ cho sự thuận lợi trong hoạtđộng kinh doanh, mà còn đảm bảo cả sự an toàn cho lao động Sau khi xem xét kỹ lưỡng

và tìm địa điểm thuê trọ, do nhu cầu chủ yếu nhà trọ để cất hàng và bày bán, nên diện tích

cũng không cần quá rộng Và 1 địa điểm thích hợp đã được chọn lựa đó là thuê nhà tạingã tư Lê Thanh Nghị,Trần Đại Nghĩa, diện tích 23m2, giá 8 triệu đồng/tháng.

- Cơ sở hạ tầng, vị trí :Cơ sở hạ tầng ở đây được đầu tư tương đối tốt, vị trí cũng gầnvới nơi cung cấp (chợ Đồng Xuân, đồng thời sẽ đặt hàng ở Quảng Châu, Trung Quốc về

…), chi phí chấp nhận được

- Về trình độ phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, luật lệ, phong tục tập quán vàvấn đề an ninh Bộ máy tổ chức quản lý hành chính, kinh tế - xã hội của địa phương sẽảnh hưởng rất nhiều đến thuận lợi hoặc trở ngại cho sự hoạt động của dự án

Trên địa bàn quận Hai Bà Trưng có nhiều nhà máy, xí nghiệp của Trung ương và HàNội như: Dệt Kim Đồng Xuân; cảng Hà Nội; cụm công nghiệp Minh Khai-Vĩnh Tuy vớihàng chục xí nghiệp nhà máy, chủ yếu thuộc các ngành dệt, cơ khí, chế biến thực phẩm.Đây chính là những điều kiện vô cùng thuận lợi cho một cửa hàng kinh doanh quần áo

1.1 Chiến lược Sản phẩm :

Chiến lược đổi mới và đa dạng hoá sản phẩm

Để không ngừng tạo ra sự hấp dẫn của khách hàng đối với sản phẩm, Real sport sẽkhông ngừng sáng tạo, đổi mới những sản phẩm của mình, thông qua 2 phương thứcchính:

- Đa dạng hóa các sản phẩm đã xuất hiện trên thị trường: