Môi trường kinh doanh (môi trường bên trong, bên ngoài), năng lực cạnh tranh, chiến lược của công ty cổ phần may việt tiến

Quản trị chiến lược – Nhóm B PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP: Giới thiệu doanh nghiệp: 1.1 Một số thông tin bản: Tên đầy đủ DN : Công ty cổ phần may Việt Tiến Tên viết tắt DN : VTEC (VIETTIEN GARMENT IMPORT - EXPORT CORPORATION) Trụ sở : 07 Lê Minh Xuân, Quận Tân Bình - TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Ngày tháng năm thành lập : 1976 Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần Tel : 84-8-38640800 Website : http://www.viettien.com.vn Ngành kinh doanh của doanh nghiệp (Theo giấy chứng nhận đăng ký số 214/CNN-TCLĐ) : ∗ Sản xuất quần áo loại ∗ Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa ∗ Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm ánh sáng ∗ Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; thiết bị, phần mềm lĩnh vực máy vi tính chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hồ khơng khí phụ tùng (dân dụng công nghiệp); máy bơm gia dụng công nghiệp ∗ Kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp ∗ Đầu tư kinh doanh tài -1- Quản trị chiến lược – Nhóm ∗ Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật -2- Quản trị chiến lược – Nhóm 1.2.Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) (Chỉ đề cập đến Ngành dệt may): 1- Việt Tiến 2- Vee Sendy 3- TT-up 4- San Sciaro 5- Manhattan 6- Smart Casual 1.3.Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp : Tầm nhìn chiến lược : Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng trở thành Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam Tạo dựng phát triển thương hiệu công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế Xây dựng tài lành mạnh Sứ mạng kinh doanh : - Việt Tiến xác định nhiệm vụ xây dựng cơng ty vững mạnh mặt, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tham gia tích cực hoạt động xã hội góp phần ổn định đời sống người lao động, tạo gần giũ với cộng đồng Để thương hiệu có chỗ đứng vững thị trường người tiêu dùng tín nhiệm - Sản xuất loại quần áo phục vụ cho lứa tuổi từ niên đến đối tượng cơng sở đối tượng có thu nhập cao - Mở rộng thị trường, khẳng định tên tuổi thị trường Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Đông Âu, Khu vực Đông Nam Á, Đông Á, Tây Âu - Với lợi cạnh tranh công nghệ mục tiêu hàng đầu chiến lược kinh doanh công ty, Việt Tiến đưa mẫu sản phẩm ngày tốt hơn, phong phú làm hài lòng đối tượng khách hàng Việt Tiến -3- Quản trị chiến lược – Nhóm - Việt Tiến không quan tâm đến qu tâm đến phát triển khả sinh lợi mà đồng thời mối quan tâm đến đội ngũ nhân viên, giúp nhân viên đào tạo tạo môi trường sáng tạo khiến nhân viên động 1.4.Một số chỉ tiêu : Đơn vị tính:triệu VND CHỈ TIÊU 2008 2009 2010 Doanh thu thuần(DTT) 1.397.010,91 1.923.900,75 2.308.739.06 46.888,30 74.717,14 Tổng tài sản(TTS) 935.746,38 1.020.338,80 1.253.734,51 Vốn đầu tư CSH 230.000 230.000 230.000 241.541,42 281.571,69 Tỷ suất LNST/TTS 7.2 7.6 Tỷ suất LNST/DTT 3.6 4.0 Tỷ suất LNST/TNV 30.6 32.2 Lợi nhuận sau thuế(LNST) Tổng nguồn vốn CSH(TNV) 86.777,93 333.491,16 Tỷ suất lợi nhuận: (%) 7.6 3.8 36.8 -4- Quản trị chiến lược – Nhóm Theo lãnh đạo TCty, có kết nhờ Việt Tiến sử dụng thành cơng quyền sở hữu trí tuệ, áp dụng nhiều sáng kiến cải tiến, tăng suất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất 2.Phân tích mơi trường bên ngoài của Việt Tiến: 2.1 Tốc độ tăng trưởng năm gần Chỉ tiêu Doanh thu thuần( triệu Năm 2008 1.397.010,91 Năm 2009 1.923.900,75 Năm 2010 2.308.739,06 đồng) Tăng trưởng DT thuần(%) Lợi nhuận sau thuế( triệu 46.888,3 37,72 74.717,14 20 86.777,93 đồng) Tăng trưởng LNST(%) 40 59,35 16,14 2.2 Giai đoạn chu kỳ phát triển của nghành: Qua số liệu thống kê bảng ta thấy doanh thu qua năm cuả Việt Tiến tăng dần Do Việt tiến giai đoạn tăng trưởng 2.3 Đánh giá tác động của môi trường vĩ mơ: -5- Quản trị chiến lược – Nhóm Nhân tố trị Nhân tố Kinh tê Doanh nghiệp Nhân tố cơng nghệ Nhân tố văn hóa xã hội 2.3.1 Kinh tế: Khi gia nhập WTO Việt Nam có điều kiện hội nhập sâu vào kinh tế giới thu hút đầu tư nước Nhưng đổi lại Việt Nam phải cam kết mở cửa thị trường, giảm thuế hàng rào bảo hộ khác, minh bạch hố sách Và điều gây khơng khó khăn cho DN nghành may mặc Khi Việt nam mở cửa thị trường bán lẻ cho DN nước ngồi sức ép cạnh tranh ngày lớn Đặc biệt chế giám sát hàng dệt may Hoa Kỳ hàng dệt may VN nguy tự khởi kiện điều tra chống bán phá giá Chính ngành dệt may VN ngày gặp khó khăn thị trường nước Thu nhập người dân VN ngày cao, thu nhập bình quân đầu người gia tăng, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao Với 87 triệu dân thị trường nội địa thị trường có sức tiêu thụ hàng may mặc lớn, đầy tiềm mà DN Việt Nam mải xuất lãng quên thời gian qua.Khi định đầu tư nước ngồi doanh nghiệp phải có định đắn nên đầu tư vào thị trường nước Thị trường tạo hội thị trường gây khó khăn cho ta Khi đầu tư doanh nghiệp gặp khó khăn việc nghiên cứu khách hàng, xác định thị trường tiềm năng, khó để lấy lòng tin khách hàng Kinh tế nước ta phát triển không đồng thu nhập người dân khác dẫn đến sức mua sản phẩm công ty không cao với khách hàng sản phẩm Việt Tiến sản phẩm -6- Quản trị chiến lược – Nhóm có chất lượng cao Việt Tiến phải đa dạng hố sản phẩm để thu hút khách hàng Lạm phát ảnh hưởng lớn đến kinh tế ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp Việt Tiến khơng nằm ngồi ảnh hưởng biết lạm phát tăng cao đẩy giá mặt hàng lên, nguyên liệu đầu vào để sản xuất tăng dẫn đến sản phẩm doanh nghiệp phải tăng theo, điều khiến khách hàng e ngại mua sản phẩm công ty Để giữ chân khách hàng doanh nghiệp phải có biện pháp thích hợp để xử lý Cơ sở hạ tầng nước ta yếu có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp Việc vận chuyển hàng hố đến khách hàng khơng thuận tiện, việc nhập hàng từ nhà cung ứng vậy, việc vận chuyển hàng hố chi nhánh với gặp khó khăn giao thông không thuận tiện, đường xá chất lượng, tắc đường, Bên cạnh yếu tố tự nhiên ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp, mức độ ảnh hưởng không lớn doanh nghiệp sản xuất lương thực, thực phẩm Để chủ động đối phó với tác động yếu tố tự nhiên,các doanh nghiệp phải tính đến yếu tố tự nhiên có liên quan thơng qua hoạt động phân tích, dự báo thân doanh nghiệp đánh giá quan chuyên môn Các biện pháp thường doanh nghiệp sử dụng : dự phịng, san bằng, tiên đốn biện pháp khác Ngồi ra, cịn ảnh hưởng đến doanh nghiệp vấn đề tiếng ồn, ô nhiễm môi trường vấn đề doanh nghiệp phải giải Tất yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Những biến động yếu tố kinh tế tạo hội thách thức với doanh nghiệp.Để đảm bảo thành công hoạt động doanh nghiệp trước biến động kinh tế, doanh nghiệp phải theo dõi, phân tích, dự báo biến động yếu tố để đưa giải pháp, sách tương ứng thời điểm cụ thể nhằm tận dụng, khai thác hội , né tránh, giảm thiểu nguy đe dọa.Khi phân tích, dự báo biến động yếu tố kinh tế, để đưa kết luận đúng, doanh nghiệp cần dựa vào số quan trọng: số liệu tổng hợp kì trước, diễn biến thực tế kì nghiên cứu,các dự báo nhà kinh tế lớn 2.3.2 Kỹ thuật - Công nghệ: Trong năm qua thị trường thiết bị công nghệ VN phát triển mạnh Tuy nhiên DN VN tập trung chủ yếu vào công nghệ may nên thị trường cho ngành dệt tương đối nhỏ Tuy với chiến lược phát triển chủ động việc cung cấp nguyên phụ liệu, vài năm tới thị -7- Quản trị chiến lược – Nhóm trường cơng nghệ thiết bị ngành dệt thực bùng nổ tạo điều kiện thuận lợi cho nhà cung cấp nước tham gia vào hoạt động kinh doanh Khi DN VN có hội để mua loại thiết bị phục vụ cho q trình đổi cơng nghệ Như Việt Tiến phải chịu nhiều ảnh hưởng từ việc thay đổi công nghệ dệt may Chuyển giao công nghệ ngày phát triển mạnh, điều thuận lợi cho doanh nghiệp sử dụng công nghệ tiên tiến hiên đại giúp giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm.Đôi việc áp dụng công nghệ mới, tiên tiến, đại lại gặp nhiều khó khăn điều kiện nước ta có hạn, khơng cho phép Điều khiến doanh nghiệp không bắt kịp với doanh nghiệp nước Các nhân tố ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp.Khi công nghệ phát triển, doanh nghiệp có điều kiện ứng dụng thành tựu công nghệ để tạo sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao nhằm phát triển kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh Tuy vậy, mang lại cho doanh nghiệp nguy tụt hậu, giảm lực cạnh tranh doanh nghiệp không đổi cơng nghệ kịp thời 2.3.3 Văn hóa - Xã hội: VN có 87 triệu dân, năm tăng lên khoảng triệu dân, mật độ dân số ngày cao, cấu dân số trẻ, số lượng người độ tuổi lao động lớn Do đố VN thị trường có nguồn lao động dồi dào, nhân công rẻ thị trường tiêu thụ hàng hoá đầy hứa hẹn hàng dệt may Diều làm Việt Tiến trọng thị trừong nước với hệ thống phân phối rộng có mặt hầu hết khắp địa phương Tốc độ thị hố với phát triển hạ tầng văn hoá xã hội, mở rộng mạng lưới thông tin đại chúng, tăng cường quan hệ làm ăn, buôn bán vùng miền làm cho diện mạo người dân đời sống tinh thần họ ngày phong phú, đa dạng Mức sống văn hố, trình độ hưởng thụ tham gia sáng tạo văn hố người dân vùng thị hố, nhìn tổng thể, nâng lên.Điều khiến người biết đến việc sử dụng sản phẩm tốt, có thương hiệu rõ ràng Đó điệu kiện thuận lợi cho Việt Tiến phát triển sản phẩm 2.3.4 Chính trị - Pháp ḷt Kinh tế trị có mối quan hệ mật thiết với Một nước có kinh tế tốt, phát triển mạnh thị trị cung mạnh Mặt khác trị có bất ổn ảnh hưởng lớn đến kinh tế quốc gia Đối với Việt Nam nước có trị ổn định, DN thuộc thành phần kinh tế yên tâm làm ăn với nhiều nước giới, thông qua việc gia nhập tổ chức WTO năm 2006 Vì ngành -8- Quản trị chiến lược – Nhóm dệt may ngành mang lại nhiều việc làm, ngành mà VN có lợi cạnh tranh, có nhiều tiềm xuất mang lại ngoại tệ cho đất nước nên phủ có nhiều khuyến khích phát triển ngành này, hạn chế rào cản Đây tác động tích cực công ty may Việt Tiến Khi Viêt Tiến muốn đầu tư vào thị trường nước ngồi phải xem xét tình hình trị nước Khơng thể đầu tư vào nước có trị bất ổn Sự ổn định trị, qn quan điểm, sách lớn ln hấp dẫn nhà đầu tư.Trong xu tồn cầu nay, mối liên hệ trị kinh doanh khơng diễn bình diện quốc gia mà thể quan hệ quốc tế Để đưa định hợp lí quản trị doanh nghiệp, cần phải phân tích, dự báo thay đổi môi trường giai đoạn phát triển 2.4 Đánh giá cường độ cạnh tranh: 2.4.1 Tồn tại các rào cản gia nhập ngành: Đối thủ cạnh tranh tiềm doanh nghiệp khơng cạnh tranh ngành có khả gia nhập thị trường Tuy Việt Tiến doanh nghiệp có quy mơ rộng với 140 chi nhánh khắp nước có thị phần hàng may mặc lớn nhưngcông ty phải đối mặt với nhiều rào cản, đăc biệt rào cản gia nhập Để đứng vững thị trường, Việt Tiến tạo trung thành KH nhãn hiệu việc quảng cáo liên tục, bảo vệ quyền tác phẩm, cải tiến sản phẩm, nhấn mạnh vào chất lượng sản phẩm dịc vụ hậu đãi trung thành nhẫn hiêu gây khó khăn cho người nhập muốn chiếm lĩnh thị phần công ty Ngồi Việt Tiến cịn sử dụng lợi chi phí tuyệt đối băng việc vận hành sản xuất vựot trội nhờ kinh nghiệm lâu năm kiểm soát đầu vào, tiếp cận nguồn vốn rẻ Điều đe doạ từ người nhập giảm xuống Thực sách chi phí chuyển đổi cao để KH bị kìm chân vào sản phẩm cơng ty 2.4.2 Quyền lực thương lượng từ phía nhà cung ứng -9- Quản trị chiến lược – Nhóm Các nhà cung ứng có quyền khi: • Sản phẩm họ khó thay quan trọng cơng ty • Cơng ty khơng phải KH quan trọng họ • Sản phẩm họ khác biệt mà gây tốn cho cơng ty chuyển đổi • Đe dọa hội nhập xi chiều phía khác nghành cạnh tranh trực tiếp với công ty Đối với Việt Tiến, nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất công ty chủ yếu nhập từ nước ngồi Do đó, cơng ty gặp phải rủi ro giá nguyên vật liệu giới có biến động bất thường, dẫn đến việc tăng giá nguyên vật liệu đầu vào 2.4.3 Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng Người mua thường có quyền trường hợp sau: • Ngành gồm nhiều cơng ty nhỏ người mua số lớn • Người mua thực mua sắm với khối lượng lớn • Ngành phụ thuộc vào người mua • Người mua chuyển đổi cung cấp với chi phí thấp • Người mua đạt tính kinh tế mua sắm từ vài cơng ty lúc • Người mua có khả hội nhập dọc Để giữ chân khách hàng, công ty phát triển theo hướng “đa giá”, tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng Và để tăng số lượng bán ra, Việt Tiến không giảm giá sản phẩm mà tung dịng sản phẩm có giá trung bình Đầu năm 2010, Tổng Cơng ty may Việt Tiến thức mắt nhãn hiệu mới, Việt Long – thời trang công sở gồm sơ mi, quần tây, áo thun, quần jeans, cà vạt… dành cho người lao động, sinh viên, cơng chức… với mức giá hồn tồn bình dân, từ 80.000 – 180.000 đồng/sản phẩm 2.4.4 Cạnh tranh các doanh nghiệp tại ngành Các DN nghiệp ngành lệ thuộc lẫn nhau, diễn hành động công đáp trả - 10 - Quản trị chiến lược – Nhóm Áo jacket, áo khoác, thể thao 13.100.000 sản phẩm /năm Áo sơ mi, áo nữ 15.130.000 sản phẩm /năm Quần áo loại 12.370.000 sản phẩm /năm Veston 300.000 sản phẩm /năm Các mặt hàng khác 1.000.000 sản phẩm /năm Tổng diện tích nhà xưởng là:55.709.32 m2 với 5.668 may thiết bị lao đông gần 20.000 lđ.May Việt Tiến có tổng diện tích đất thuộc quyền quản lý cơng ty (tại Tân Bình Tp.HCM Bình Dương) 39.019 m2 16.592 m2 nhà xưởng thuê Ngoài ra, cơng ty cịn có 8.959 m2 đất sử dụng lại liên doanh hợp tác kinh doanh Hiện Doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc, nhiều nhà máy liên doanh nước Việt Tiến đầu tư hàng loạt hệ thống Hanger tự động điều chuyển, nhận chuyển giao công nghệ Hoa Kỳ, Nhật Bản, sản phẩm veston nam - nữ, quần kaki, quần âu, áo sơ mi Thông qua phần mềm này, Cty quản lý số liệu công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian chuẩn cho công việc, kiểm sốt chất lượng sản phẩm cơng đoạn làm sở quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 nên chất lượng sản phẩm ngày nâng cao Công ty ý đến việc trang bị máy móc bán tự động máy may, bàn ủi, xưởng thêu nhờ mà điều kiện làm việc công nhân cải thiện đáng kể hoạt động công ty đa dạng phân bổ hợp lý theo nhóm chuyên biệt Các phương tiện phục vụ sản xuất nhiều đa dạng Đó yếu tố tạo nên chất lượng sản phẩm cao Thiết kế khâu quan trọng số định thành công sản phẩm đưa thị trường Vì thế, ngồi phần mềm ACCUMARK để thiết kế nhảy size, Công ty mạnh dạn đầu tư thêm phần mềm VSTITCHER mô sản phẩm người mẫu Với phần mềm này, thời gian thiết kế rút ngắn; hoa văn, chất liệu thơng số hịa phối với tạo phong cách riêng, phù hợp với môi trường mục đích người mặc - Hậu sản xuất: hệ thống chuyển sản phẩm đến hệ thống tiêu thụ hệ thống 2.000 cửa hàng đại lý bán lẻ nước, doanh thu bán lẻ thị trường nội địa năm 2008 đạt 420 tỷ đồng, đứng đầu toàn ngành may Việt Tiến lựa chọn chuỗi cửa hàng phân phối sản phẩm - 16 - Quản trị chiến lược – Nhóm rộng khắp tồn quốc với 03 kênh tiêu thụ Đó cửa hàng độc lập, hệ thống đại lý có 343 sở, đồng thời có hệ thống siêu thị VINATEX , Sài Gịn Co.op Mart, Vincom Hà Nội, thương xá Tax, CMC, ZEN Plaza Cơng ty đầu tư trang trí hệ thống kênh phân phối theo mơ hình chuẩn, thống toàn hệ thống phân phối nâng cao chất lượng dịch vụ kênh phân phối; phát triển mạnh hệ thống phân phối nước khu vực để mở rộng thị trường tiêu thụ, đại hoá 100% giao dịch Công ty hệ thống kênh phân phối công nghệ thông tin - Marketing và bán hàng: hệ thống phân phối rộng khắp nước năm gần Việt tiến nhận thức thị trường nội địa đầy tiềm Chiến lược lựa chọn đại lý không giới hạn nhằm để sản phẩm công ty tới tay người tiêu dùng dễ dàng Sản phẩm áo sơ mi đa dạng hóa chủng loại mẫu mã, màu sắc, kiểu dáng,cũng kích cỡ vầ giá cả…đáp ứng nhu cầu tâm ly tiêu dung nhiều tập khách hàng khác nhau.hoạt động xúc tiến thương mại thành công với chiến lược quảng cáo tạp chí thời trang, băng dơn, website,…slogan cho chủng sản phẩm như; “Hãy cảm nhận vẻ đẹp sống Việt tiến”, “mỗi mới”…khá ấn tượng Công ty xây dựng thương hiệu đem đến cho người tiêu dùng mong muốn ước ao nghe, nhìn, cảm nhận, tin tưởng tuyệt đối vào sản phẩm May Việt Tiến, thông qua logo, nhãn hiệu, biểu tượng luôn đổi nhằm gây ấn tượng tốt đẹp sử dụng tất loại sản phẩm đa dạng Nhãn hiệu Việt Tiến sử dụng cho sản phẩm sơ mi, quần tây, quần kaki mang tính chất nghiêm túc, vịng đời sản phẩm dài Đối tượng sử dụng sản phẩm người có thu nhập ổn định, thay đổi, đa số có độ tuổi từ 25 trở lên, tiêu thụ mạnh thị trường Nhãn hiệu Vee Sendy sử dụng cho sản phẩm sơmi thời trang, quần kaki, quần jean, áo thun, quần short, thể thao, đồ kiểu nữ, nón, dây nịt, bóp nam, bóp nữ, túi xách nữ… mang tính chất thời trang thơng dụng dùng cho giới trẻ nam nữ, vịng đời sản phẩm trung bình Đối tượng đa dạng sản phẩm giới trẻ động, phần lớn có độ tuổi từ 16 đến 28 tiêu thụ mạnh nước chuẩn bị xuất Nhãn hiệu T-up sử dụng cho sản phẩm sơ mi thời trang, quần kaki, quần jean, áo thun, quần short, đồ nữ,…đặc biệt mang tính chất thời trang dành cho giới trẻ nam nữ, vòng đời sản phẩm ngắn Đối tượng sử dụng sản phẩm người có lối sống đại, ưa thích thời trang, ln ln thích thay - 17 - Quản trị chiến lược – Nhóm đổi, đâng tiêu thụ mạnh thị trường Nhãn hiệu Vie Laross dành riêng cho sản phẩm hàng đồng phục cho học sinh, quan, xí nghiệp, ngành chun mơn y tế… Việt Tiến thực phương thức quảng cáo, khuyến mại theo thời điểm thích hợp Thời gian tới, Công ty lựa chọn Công ty chuyên nghiệp hoạt động lĩnh vực quảng cáo, truyền thông để thực kế hoạch quảng cáo truyền thông khuyến mang tính chuyên nghiệp, phù hợp với hướng phát triển Công ty Việt tiến xây dưng thương hiệu mạnh, hầu hết người tiêu dùng biết đến Năm 2007, Việt Tiến thực hợp đồng licence mua quyền thương hiệu Manhattan Cty Perry Ellis International Europe, Limited sử dụng cho thời trang nam cao cấp: áo sơ mi, quần tây, veston, áo thun, Đầu 2008, Việt Tiến tung thị trường hai thương hiệu thời trang nam mới, sang trọng, đẳng cấp dành cho doanh nghiệp, nhà quản lý, người thành đạt San Sciaro Manhattan, thương hiệu Manhattan hai tập đồn Mỹ nhượng quyền kinh doanh DN tham gia Tuần lễ thời trang Thu Đông 2008 nội dung chiến lược xây dựng quảng bá thương hiệu nhằm đưa thương hiệu cao cấp San Sciaro, Manhattan phát triển mạnh thị trường nội địa vươn thị trường quốc tế - Dịch vụ: DN sử dụng bước “hướng dẫn tiêu dùng” nhận biết sản phẩm, cửa hàng, đại lý Tổng công ty 3.3.2.Hoạt động bổ trợ : - Cơ sở hạ tầng: Tổng diện tích nhà xưởng là: 5.570.932m2, với 5.668 may thiết bị lao động gần 20.000 lao động May Việt Tiến có tổng diện tích đất thuộc quyền quản lý cơng ty (tại Tân Bình Tp.HCM Bình Dương) 39.019 m2 16.592m2 nhà xưởng th Ngồi ra, cơng ty cịn có 8.959m2 đất sử dụng lại liên doanh hợp tác kinh doanh Hiện Doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc, nhiều nhà máy liên doanh nước - Quản trị nguồn nhân lực: Trong ba yếu tố: vốn, người thiết bị - công nghệ, Việt Tiến ln coi người yếu tố số Vì vậy, Công ty quan tâm đầu tư xây dựng nguồn nhân lực động lĩnh vực quản lý, điều hành, kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề, nhà quản lý giỏi, nhà thiết kế chuyên nghiệp Công ty tuyển chọn hàng trăm sinh viên tốt nghiệp trường Đại học, Cao đẳng thuộc ngành ngoại thương, - 18 - Quản trị chiến lược – Nhóm quản trị kinh doanh, tài kế tốn, lao động tiền lương, kỹ thuật may… Tuỳ nghiệp vụ chuyên môn, Công ty xếp cho đào tạo anh, chị em phòng, ban đơn vị trực tiếp sản xuất theo hướng tập trung, nâng cao kiến thức người Cơng ty cịn tổ chức đào tạo công nhân công nghệ xưởng trường tổ chức dự phịng xí nghiệp thành viên Giáo án đào tạo tài liệu nước học thực tế rút qua trình sản xuất công nghiệp Công ty không đào tạo đại trà sản phẩm mà đào tạo cụm bước cơng việc nhằm chun mơn hố cho cơng nhân vừa nhảy nhiều bước công việc, vừa để cân dây chuyền công nghệ sản xuất Việt Tiến áp dụng triệt để biện pháp tiết kiệm toàn diện chống lãng phí giảm làm thêm đẩy nhanh tăng suất lao động - Phát triển công nghệ: Việt Tiến đầu tư hàng loạt hệ thống Hanger tự động điều chuyển, nhận chuyển giao công nghệ Hoa Kỳ, Nhật Bản, sản phẩm veston nam - nữ, quần kaki, quần âu, áo sơ mi Thông qua phần mềm này, Cty quản lý số liệu công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian chuẩn cho cơng việc, kiểm sốt chất lượng sản phẩm công đoạn làm sở quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 nên chất lượng sản phẩm ngày nâng cao Công ty ý đến việc trang bị máy móc bán tự động máy may, bàn ủi, xưởng thêu nhờ mà điều kiện làm việc cơng nhân cải thiện đáng kể hoạt động công ty đa dạng phân bổ hợp lý theo nhóm chuyên biệt Các phương tiện phục vụ sản xuất nhiều đa dạng Đó yếu tố tạo nên chất lượng sản phẩm cao Nhận rõ thiết bị công nghệ tạo nét đặc trưng sản phẩm, Việt Tiến cịn phải gắn kết với tăng suất lao động nên năm 2001 - 2005, Công ty đầu tư 10 triệu USD để đổi khoảng 40% thiết bị tiên tiến ngang tầm nước công nghiệp phát triển Trong đó, đặc biệt bật loại thiết bị chuyên dùng như: hệ thống thiết kế mẫu rập, nhảy size, hệ thống giác sơ đồ, trải vải cắt tự động, hệ thống băng chuyền tự động tải bán thành phẩm đền công nhân; kết hợp với thiết bị chuyên dùng bao gồm máy mổ túi tự động, tra tay, lập trình tra túi, băng gai, thùa khuy, đính túi, tra passant, lưng, thổi phồng, ép than Công ty mua chuyển giao công nghệ Mỹ, Nhật Bản, Singapore…trên sản phẩm như: veston nam nữ, quần Khaki, quần âu, áo sơ mi Công nghệ chuyển giao theo hình thức mua sắm thiết bị, cơng ty tư vấn chuyên gia khách hàng trực tiếp hướng dẫn chuyển giao với mức chi năm qua đến 200 nghìn USD cho sản phẩm mới-sản phẩm chủ lực Thành phố Dựa vào tài liệu - 19 - Quản trị chiến lược – Nhóm thực tế, Công ty vận dụng sáng tạo việc chuyển giao công nghệ chủ yếu thiết kế dây chuyền sản xuất phù hợp với loại sản phẩm; bố trí thiết bị hợp lý, chun mơn hố thao tác công nhân, di chuyển bán thành phẩm quy trình ngắn nhất; phù hợp với trình độ quản lý đặc điểm để nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm hiệu cơng việc Trên sở đó, Cơng ty quản lý số liệu công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian chuẩn cho bước công việc, phân công lao động ghép bước công việc hợp lý, dung lượng bán thành phẩm cân đối nhịp nhàng để tiết giảm chi phí sản xuất - Quản trị thu mua: Để giảm chi phí q trình thu mua Việt Tiến hợp tác với công ty MS&VTEC chuyên kinh doanh dịch vụ vận chuyển đường biển, đường hàng không đồng thời , điều chỉnh nguồn cung cấp nguyên liệu, phụ liệu từ Tây Âu, Nhật sang nhà thầu phụ ASEAN để giảm giá thành sản phẩm xuống 2% 3.4.Xác định các lực cạnh tranh : Quy mô sản xuất lớn, máy móc thiết bị đại, tiên tiến, Nguồn nhân lực có tay nghề ,lành nghề cao, đào tạo nên suất lao động cao mặt chung ngành Hệ thống phân phối rộng, Sản phẩm có thương hiệu,uy tín thương trường 3.5.Vị thế canh tranh của doanh nghiệp : Vị cạnh tranh Việt Tiến đánh giá mạnh.Việt Tiến coi doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam Trong suốt 06 năm liền, Tổng Công ty cổ phần may Việt Tiến liên tục đoạt giải “Doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may da giày Việt Nam” Hiệp hội Dệt may Việt Nam phối hợp với Hiệp hội Da giày Việt Nam Thời báo Kinh tế Sài Gịn tổ chức bình chọn Việt Tiến doanh nghiệp thành công việc chiếm lĩnh thị thị trường nội địa, nhiều năm qua, DN thực chiến lược phát triển thị trường nước với mức tăng trưởng lên 40% 3.6.Thiết lập mô thức IFAS: Nhân tố bên Độ quan - 20 - Xếp Số điểm Giải thích Quản trị chiến lược – Nhóm Điểm mạnh Thương hiệu mạnh trọng loại quan trọng 0.15 0.6 Doanh nghiệp lâu Cơ cấu tài 0.15 0.6 năm Nguồn tài lớn từ nhà Đội ngũ cơng nhân có tay nghề 0.1 0.3 đầu tư Chú trọng đào tạo người lao Hệ thống nhà xưởng trang thiết bị đại Quy mô sản xuất lớn Điểm yếu Thị trường tiêu thụ nước 0.05 0.15 động Thiết bị nhập ngoại 0.05 0.15 0.05 0.1 Chưa đầu tư hợp lý Thụ động nguồn nguyên liệu Giá bán cao so với thu nhập bình 0.1 0.15 3 0.3 0.45 quân đầu người Vẫn phải nhập máy móc thiết bị Hệ thống phân phối 0.1 0.1 0.3 0.2 Tập trung cửa hàng, TTTM Tổng 1.00 3.15 Như vậy, công ty có điểm số quan trọng =3.15( tốt) Tuy nhiên, công ty cần đưa chiến lược để phát triển thêm điểm mạnh khắc phục điểm yếu cịn tồn 3.7.Thiếp lập mơ thức TOW (Định hướng chiến lược) MÔ THỨC TOWS CỦA CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN - 21 - Quản trị chiến lược – Nhóm Điểm mạnh Điểm yếu S1: Nhân lực có tay W1: Máy móc thiến bị nghề nhập S2: Quy mô sản xuất lớn W2: Thiết kế sản phẩm hạn chế S3: Sản phẩm có uy tín W3: Chính sách R&D S4: Ưu đãi Vinatex chưa hiệu S5: Hệ thống phân phối W4: Nguyên vật liệu rộng phải nhập Cơ hội Chiến lược SO Chiến lược WO O1: Chính sách mở cửa S1, S2 & O1, O2, O3: W2, W3 & O1, O5: Phát Phát triển thị trường triển sản phẩm Thách thức Chiến lược ST Chiến lược WT T1: Áp lực cạnh tranh toàn S1, S3 & T1, T4: Tập W1, W3 & T1: Liên cầu trung vào chi phí thấp minh, liên kết kinh tế nhà nước O2: Các nhân tố kinh tế vĩ mô O3: Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam O4: Thị trường Việt Nam O5: Lợi nguồn nhân lực T2: Tăng trưởng dệt may Trung Quốc T3: Sự phát triển nhanh chóng công nghệp T4: Tác động kinh tế giới T5: Sự dịch chuyển nguồn nhân lực tay nghề cao & chi phí nhân cơng cao - 22 - Quản trị chiến lược – Nhóm 4.Chiến lược của doanh nghiệp : 4.1.Chiến lược tăng cạnh tranh & Các chính sách triển khai : 4.1.1.Chiến lược dẫn đầu chi phí: Tiếp tục đổi cơng nghệ thiết bị sản xuất Đổi cơng nghệ có ý nghĩa then chốt Chính nhờ thiết bị mới, cơng nghệ cơng ty tạo sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới, tạo nguồn thu ngoại tệ góp phần đổi sở hạ tầng công ty 4.1.2.Chiến lược khác biệt hóa: Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế quản lý hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 9002 & trách nhiệm xã hội SA8000, đạo đức kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAP 4.1.3.Chiến lược tập trung: Giữ vững phát triển thị trường nước, sở cho chiến lược thâm nhập thị trường nước ngồi thương hiệu Công ty phải củng cố mối quan hệ khách hàng cũ, mở rộng quan hệ giao dịch với khách hàng thị trường khác 4.2.Chiến lược tăng trưởng & Các chính sách triển khai : 4.2.1.Chiến lược chun mơn hóa : Dài hạn: • Nghiên cứu phát triển khách hàng mới, thị trường • Kế hoạch sản phẩm mới: dây chuyền may complet từ Anh Quốc phát triển cao cấp • Sử dụng đồng vốn có hiệu quả, tạo khả sinh lợi tối đa • Định vị & phát triển doanh nghiệp Trung hạn: • Kế hoạch bán hàng: hoàn thiện qui chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm công ty phạm vi nước.Mở rộng đại lý địa phương(Bắc, Trung, đồng sông Cửu - 23 - Quản trị chiến lược – Nhóm Long, Tây Nguyên), xâm nhập vào siêu thị cao cấp TP.HCM thị trường ASEAN • Kế hoạch sản xuất dự thảo ngân sách • Sắp xếp nhân lực phận cho phù hợp với u cầu quản lý • Phân tích kế hoạch tác nghiệp Ngắn hạn: • Phân cơng việc(dựa vào 4.2 mục trách nhiệm quyền hạn hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9002) • Đầu tư đổi cơng nghệ, thiết bị • Hợp tác với Hiệp Hội Dệt May Việt Nam xây dựng trì Website để giới thiệu quảng bá sản phẩm • Đăng ký nhãn hiệu sản phẩm, mẫu mã hàng hóa theo tiêu chuẩn thơng lệ quốc tế, giới thiệu sản phẩm thương hiệu độc quyền cơng ty thị trường • Đặt hàng, điều độ cơng việc 4.2.2.Chiến lược đa dạng hóa : - Đa dạng hóa đồng tâm: Việt Tiến triển khai đưa thị trường hàng loạt sản phẩm mới, dòng sản phẩm thời trang cao cấp Viettien, Vee Sendy, TT-up, San Sciaro, Manhattan Việt Tiến có chiến lược cụ thể xác định mục tiêu khách hàng rõ ràng cho nhãn hiệu - Đa dạng hóa hàng dọc: Việt Tiến bổ sung hoạt động đa ngành nghề như: Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm ánh sáng; Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; thiết bị, phần mềm lĩnh vực máy vi tính chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hồ khơng khí phụ tùng (dân dụng công nghiệp); máy bơm gia dụng công nghiệp; Kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp; Đầu tư kinh doanh tài chính; Sản xuất hàng may mặc xuất hoạt động kinh tế chủ lực dù tổng công ty tham gia hoạt động kinh doanh 12 lĩnh vực ngành nghề khác - 24 - Quản trị chiến lược – Nhóm 4.2.3.Chiến lược tích hợp : - Tích hợp phía trước: Nhằm giành quyền sở hữu tăng quyền kiểm soát với nhà phân phối bán lẻ Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến xây dựng hệ thống 2.000 cửa hàng 600 đại lý bán lẻ nước,doanh thu bán lẻ thị trường nội địa năm 2008 đạt 420 tỷ đồng, đứng đầu toàn ngành may Việt Tiến lựa chọn chuỗi cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp toàn quốc với 03 kênh tiêu thụ Đó cửa hàng độc lập, hệ thống đại lý có 343 sở, đồng thời có hệ thống siêu thị VINATEX , Sài Gòn Co.op Mart, Vincom Hà Nội, thương xá Tax, CMC, ZEN Plaza Cơng ty đầu tư trang trí hệ thống kênh phân phối theo mơ hình chuẩn, thống toàn hệ thống phân phối nâng cao chất lượng dịch vụ kênh phân phối; phát triển mạnh hệ thống phân phối nước khu vực để mở rộng thị trường tiêu thụ, đại hoá 100% giao dịch Công ty hệ thống kênh phân phối công nghệ thông tin.Việt Tiến số DN may có cửa hàng bán lẻ, đại lý nhượng quyền nhiều nước, người tiêu dung dễ dàng tìm mua nơi họ sinh sống Ngoài 2000 cửa hàng gần 600 đại lý bán sản phẩm Việt Tiến, DN tiếp tục mở rộng, phát triển kênh phân phối, đưa sản phẩm vào 48 trung tâm thương mại - Tích hợp phía sau: Nhằm gia tăng quyền kiểm soát nhà cung ứng.Do số lượng nhà cung ứng nguyên liệu ngành dệt may hạn chế số lượng lực.Việt Tiến liên doanh với công ty VIỆT THUẬN chuyên sản xuất mặt hàng: Nút loại, VIETTIEN-TUNGSHING công ty chuyên sản xuất mặt hàng: cung cấp máy móc thiết bị phụ tùng cho ngành may, hay Công ty CP Cơ Khí Thủ Đức sản xuất máy móc thiết bị ngành may Công ty Tungshing Sewing Machine Co.Ltd (Hongkong) đối tác hợp tác kinh doanh với Tổng công ty May Việt Tiến nhiều năm nay, Công ty Tungshing chuyên cung ứng thiết bị, phụ tùng ngành may, thực dịch vụ bảo hành thiết bị may, tư vấn giải pháp kỹ thuật, biện pháp sử dụng an toàn thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng tối ưu loại thiết bị ngành may 4.2.4.Chiến lược cường độ : Là chim đầu đàn ngành dệt may Việt nam Việt tiến nố lực để gia tăng thị phần mình, cải tiến vị cạnh tranh môi trường kinh doanh hàng may măc thời trang đầy cạnh tranh với vô số công ty nước nước - 25 - Quản trị chiến lược – Nhóm » Thâm nhập thị trường: Việt tiến gia tăng nỗ lực marketing Slogan công ty là: “Hãy cảm nhận vẻ đẹp sống với Việt tiến”, gây nhiều thiện cảm cho khách hàng Việt Tiến thực phương thức quảng cáo, khuyến mại theo thời điểm thích hợp Thời gian tới, Công ty lựa chọn Công ty chuyên nghiệp hoạt động lĩnh vực quảng cáo, truyền thông để thực kế hoạch quảng cáo truyền thông khuyến mang tính chuyên nghiệp, phù hợp với hướng phát triển Công ty Công ty xây dựng thương hiệu đem đến cho người tiêu dùng mong muốn ước ao nghe, nhìn, cảm nhận, tin tưởng tuyệt đối vào sản phẩm May Việt Tiến, thông qua logo, nhãn hiệu, biểu tượng luôn đổi nhằm gây ấn tượng tốt đẹp sử dụng tất loại sản phẩm đa dạng Năm 2007, Việt Tiến thực hợp đồng licence mua quyền thương hiệu MANHATTAN Cty Perry Ellis International Europe, Limited sử dụng cho thời trang nam cao cấp: áo sơ mi, quần tây, veston, áo thun, Đầu 2008, Việt Tiến tung thị trường hai thương hiệu thời trang nam mới, sang trọng, đẳng cấp dành cho doanh nghiệp, nhà quản lý, người thành đạt San Sciaro Manhattan, thương hiệu Manhattan hai tập đoàn Mỹ nhượng quyền kinh doanh DN tham gia Tuần lễ thời trang Thu Đông 2008 nội dung chiến lược xây dựng quảng bá thương hiệu nhằm đưa thương hiệu cao cấp San-Sciaro, Manhattan phát triển mạnh thị trường nội địa vươn thị trường quốc tế » Phát triển thị trường: Ngồi thị trường quen thuộc nơi địa, MỸ, EU, Nhật, nước Đông nam á, Việt tiến giới thiệu bán, xuất sản phẩm nước Đông âu, Nga, Châu phi, Năm 2009, ảnh hưởng khủng hoảng tài chính, doanh số thị trường giảm nên trọng tới phát triển thị trường mới, đặc biệt DN quan tâm thị trường nước đầy tiềm mà nhiều DN may mặc Viêt nam bỏ trống nhiều năm qua » Phát triển sản phẩm: Việt Tiến thực chiến lược phát triển thị trường nước với mức tăng trưởng lên 40%, đưa thị trường hàng loạt sản phẩm mới, mặt hàng thời trang cao cấp Viettien, Vee Sendy, T-Tup, Sciaro, Manhattan, hàng may sẵn cho học sinh, công nhân nhãn hiệu Vie-Laross 4.2.5.Chiến lược liên minh, hợp tác ,M&A… : - 26 - Quản trị chiến lược – Nhóm Theo May Việt Tiến, tổng số nhà đầu tư chiến lược gồm đơn vị Công ty Southisland Garment SDN.BHD (Malaysia) Công ty Tungshing Sewing Machine Co.Ltd (Hongkong) Tổng số cổ phần bán cho nhà đầu tư chiến lược 3.680.000 cổ phần, đó: Cơng ty Southisland Garment SDN.BHD 1.840.000 cổ phần (8% vốn điều lệ) Công ty Tungshing Sewing Machine Co.Ltd (Hongkong) 1.840.000 cổ phần (8% vốn điều lệ) Công ty Southisland Garment SDN.BHD (Malaysia) khách hàng truyền thống có q trình hợp tác với May Việt Tiến nhiều năm qua khách hàng chủ lực công ty chuyên đặt hàng sản xuất áo Jacket, thể thao Như nói Việt tiến, ngồi 21 đơn vị trực thuộc liên doanh liên kết với 15 cơng ty nước gần 10 DN nước ngồi không lĩnh vưc may mặc, sản xuất nguyên vật liệu, máy móc ngành dêt may mà cịn nhiều mặt hàng, lĩnh vực khác 4.2.6.Chiến lược khác : Tiến hành biện pháp chống nạn làm nhái,hàng giả công ty Các biện pháp cụ thể thông qua quan quyền lực chống lại việc làm nhái giả hàng công ty Công ty cải tiến dây viền, cúc áo, nhãn hiệu, cách tinh xảo để chống giả mạo, đăng báo, in brochute danh sách đại lý thức, rõ phân biệt hàng giả, hàng thật - 27 - Quản trị chiến lược – Nhóm 5.Đánh giá tổ chức doanh nghiệp : 5.1.Loại hình cấu trúc tổ chức : Việt Tiến hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ cơng ty nằm cấu tập đoàn dệt may Việt Nam Ngày 23-10-2004, Công ty may Việt Tiến (Tổng công ty Dệt may VN) thức tuyên bố hoạt động theo mơ hình “cơng ty mẹ - cơng ty con” theo định số 86/2004 Thủ tướng Chính phủ Theo đó, cơng ty “mẹ” Cơng ty may Việt Tiến, vốn Nhà nước giữ 100%, điều hành 36 đầu mối sản xuất kinh doanh gồm 20 xí nghiệp trực thuộc, bảy cơng ty - xí nghiệp liên doanh hợp tác sản xuất kinh doanh nước, hai công ty cổ phần, bốn cơng ty liên doanh với nước ngồi ba đơn vị hợp tác kinh doanh dịch vụ với nước Sản xuất hàng may mặc xuất hoạt động kinh tế chủ lực dù công ty “mẹ” tham gia hoạt động kinh doanh 12 lĩnh vực ngành nghề khác Sơ đồ cấu tổ chức công ty 5.2.Phong cách lãnh đạo chiến lược : - 28 - Quản trị chiến lược – Nhóm 5.2.1.Định hướng người : Bên cạnh việc cập nhật nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, cán công nhân viên cơng ty cịn phải thường xun rèn luyện nếp văn hố cơng ty Và chiến lược cơng ty tồn thể cán cơng nhân viên công ty là: » Tiếp tục đổi công nghệ thiết bị sản xuất Đổi công nghệ có ý nghĩa then chốt Chính nhờ thiết bị mới, cơng nghệ cơng ty tạo sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập thị trường mới, tạo nguồn thu ngoại tệ góp phần đổi sở hạ tầng công ty » Giữ vững phát triển thị trường nước, sở cho chiến lựoc thâm nhập thị trường nước ngồi thương hiệu Cơng ty ln phải củng cố mối quan hệ khách hàng cũ, mở rộng quan hệ giao dịch với khách hàng thị trường khác » Hoàn thiện chế tổ chức, đổi quản lý kinh doanh, đào tạo phát triển nhân lực theo hướng tiếp cận trình độ quốc tế, công ty trọng nâng cao kiến thức marketing, đàm phán cho nhân viên » Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt tiêu chẩn quốc tế quản lý hệ thống tiêu chuẩn ISO 9002 trách nhiệm xã hội SA8000, đạo đức kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAT » Liên doanh liên kết: tìm hiểu kỹ đối tác nước nước để liên doanh linh vực sản xuất nguyên phụ liệu cho nghành may - đặc biệt nguyên liệu Từ cơng ty có nguồn cung cấp ổn định cho sản xuất, xuất » Tiến hành biện pháp chống nạn làm nhái, hàng giả công ty Các biện pháp cụ thể thông qua quan quyền lực chống lại việc làm nhái giả hàng công ty Công ty cải tiến dây chuyền để chống làm giả làm nhái 5.2.2.Định hướng nhiệm vụ : Công ty may Việt Tiến định hướng nhiệm vụ phát triển từ năm 2007-2010 - Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ cơng ty - Giữ vững doanh nghiệp diệt may tiêu biểu nghành diệt may Việt Nam - 29 - Quản trị chiến lược – Nhóm - Đa dạng hố sản phẩm, chun mơn hố sản xuất, đa dạng hoá nghành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp - Nâng cao lực quản lý toàn diện, đầu tư nguồn lực, đặc biệt đầu tư cho người môi trường làm việc - Xây dựng phát triển thương hiệu công ty, nhãn hiệu hàng hoá, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế - Xây dựng tài lành mạnh - Bằng nhiều biện pháp toạ điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống giữ người lao động 5.3.Một số nhận xét văn hóa DN: Hiện cơng ty có khoảng 20.000 lao động Ban giám đốc cho biết: “Chúng ý thức tính nhân văn yếu tố thiết yếu tạo nên văn hoá hành vi giao tiếp người Việt Việt Tiến đặc biệt tạo cho nét nhân văn riêng cơng ty Tính nhân văn mà Việt Tiến hướng tới nét riêng cách sống người dân Việt Nam vốn dân tộc quan tâm hàng đầu đến hạnh phúc gia đình, phụ nữ trẻ em Trên tinh thần đó, cơng ty xây dựng sách sử dụng nguồn nhân lực lao động riêng cho với quan tâm tỷ mỷ đến người lao động Khơng có trách nhiệm với cộng đồng nhỏ mình, Việt Tiến ln góp phần ủng hộ tới đồng bào nước với số tiền ủng hộ 10 tỷ đồng” Thông qua hình thức khen thưởng, Tổng cơng ty khuyến khích cán công nhân viên phát huy hết khả sáng tạo sản xuất Tất sáng kiến nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản xuất gia tăng giá trị cho sản phẩm thời trang đưa thị trường - 30 - ... Công ty may Việt Tiến (Tổng công ty Dệt may VN) thức tun bố hoạt động theo mơ hình “cơng ty mẹ - cơng ty con” theo định số 86/2004 Thủ tướng Chính phủ Theo đó, công ty “mẹ” Công ty may Việt Tiến, ... bên ngồi, thể lực thực doanh nghiệp 3.Phân tích mơi trường bên trong: 3.1.Sản phẩn chủ yếu: Hoạt động kinh doanh Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến chủ yếu tập trung vào mặt hàng may mặc, đó,... trường 3.5.Vị thế canh tranh của doanh nghiệp : Vị cạnh tranh Việt Tiến đánh giá mạnh .Việt Tiến coi doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam Trong suốt 06 năm liền, Tổng Công ty cổ phần