Năng lực cạnh tranh sản phẩm của công ty tnhh dệt may hưng thịnh trên thị trường việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI TRỊNH AN HUY NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DỆT MAY HƯNG THỊNH TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI TRỊNH AN HUY NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DỆT MAY HƯNG THỊNH TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ ANH TRÂM HÀ NỘI - 2023 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn“Năng lực cạnh tranh sản phẩm Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh thị trường Việt Nam” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả, thực hướng dẫn TS Nguyễn Thị Anh Trâm Cơng trình tác giả nghiên cứu hồn thành Khoa Sau đại học, Trường Đại học Lao động – Xã hội vào năm 2023 Các tài liệu tham khảo, số liệu thống kê phục vụ mục đích nghiên cứu cơng trình sử dụng quy định Kết nghiên cứu luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác ngồi cơng trình nghiên cứu tác giả Tác giả Trịnh An Huy LỜI CẢM ƠN Một tác phẩm hồn thành, khơng thể khơng kể đến đóng góp ý kiến, giúp đỡ dù nhỏ nhằm hồn thiện Để hồn thành luận văn, tác giả giúp đỡ nhiệt tình tạo điều kiện nhiều người, qua tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến: Trước hết, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới giảng viên hướng dẫn TS Nguyễn Thị Anh Trâm hướng dẫn nhiệt tình ý kiến định hướng, đóng góp quý báu để luận văn hoàn thành tốt Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến bạn bè công tác Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh ý kiến góp ý bổ trợ cho luận văn, đặc biệt cung cấp số liệu thống kê phục vụ việc phân tích, đánh giá luận văn Cuối xin gửi lời chân thành cảm ơn đến khách hàng dành thời gian trả lời câu hỏi vấn giúp tác giả có thơng tin cần thiết phục vụ cho việc phân tích luận văn Tác giả Trịnh An Huy MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT I DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH II PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 11 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 11 1.1 Một số khái niệm 11 1.1.1 Cạnh tranh 11 1.1.2 Năng lực cạnh tranh 13 1.1.3 Sản phẩm, sản phẩm may mặc 15 1.1.4 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 18 1.2 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh sản phẩm 22 1.2.1 Chất lượng, kỹ thuật sản phẩm 22 1.2.2 Giá sản phẩm 25 1.2.3 Độ tín nhiệm giá trị thương hiệu sản phẩm 27 1.2.4 Mức độ chất lượng dịch vụ khách hàng 30 1.2.5 Phong cách, mẫu, mốt sản phẩm 32 1.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp 34 1.3.1 Doanh thu, lợi nhuận 34 1.3.2 Thị phần 36 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm 37 1.4.1 Các yếu tố bên 37 1.4.2 Các yếu tố bên 40 CHƯƠNG 45 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM MAY CỦA CÔNG TNHH DỆT MAY HƯNG THỊNH TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 45 2.1 Khái quát Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh sản phẩm may mặc thị trường Việt Nam 45 2.1.1 Một số nét khái quát Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh 45 2.1.2 Khái quát thị trường sản phẩm may nước ta 47 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm may Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh 52 2.2.1 Phân tích thực trạng yếu tố cấu thành lực cạnh tranh sản phẩm Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh 52 2.2.2 Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến đến lực cạnh tranh sản phẩm Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh 66 2.2.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm may Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh 70 2.3 Đánh giá chung 73 2.3.1 Ưu điểm (điểm mạnh) 73 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 73 CHƯƠNG 75 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH DỆT MAY HƯNG THỊNH TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 75 3.1 Một số dự báo thị trường sản phẩm may nội địa 75 3.1.1 Một số dự báo tình hình sản phẩm may nội địa 75 3.1.2 Xu tiêu dung sản phẩm may nội địa 77 3.2 Định hướng kinh doanh, mục tiêu nâng cao chất lượng cạnh tranh sản phẩm may Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh 84 3.2.1 Định hướng kinh doanh Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh thời gian tới 84 3.2.2 Mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm may Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh 85 3.3 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh 86 3.3.1 Nhóm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh khác biệt sản phẩm may Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh 86 3.3.2 Nhóm giải pháp nâng cao lực marketing 87 3.3.3 Nhóm giải pháp nâng cao lực hạ tầng, kỹ thuật, công nghệ 89 3.3.4 Nhóm giải pháp nâng cao lực nguồn nhân lực 89 3.3.5 Nhóm giải pháp nâng cao lực quản trị lãnh đạo doanh nghiệp92 3.4 Một số kiến nghị với quan Nhà nước 92 KẾT LUẬN 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 PHỤ LỤC I DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt STT Nội dung DN Doanh nghiệp CP Cổ phần VCSH Vốn chủ sở hữu BH&CCDV Bán hàng cung cấp dịch vụ SP Sản phẩm TNHH Trách nhiệm hữu hạn NLCT Năng lực cạnh tranh SPMM Sản phẩm may mặc CT Cạnh tranh 10 NTD Người tiêu dùng II DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH Bảng 2.1: Chất lượng sản phẩm may Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh so với đối thủ cạnh tranh 53 Bảng 2.2: Bảng giá sản phẩm công ty 57 Bảng 2.3: Mức sản lượng chiết Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh 58 Bảng 2.4: Uy tín thương hiệu sản phẩm may Hưng Thịnh so với đối thủ cạnh tranh 61 Bảng 2.5: Các loại chất liệu sản phẩm công ty (2020-2022) 63 Bảng 2.6: Số liệu mẫu mã theo dòng sản phẩm (2020-2022) 64 Bảng 2.7: Bảng màu sản phẩm công ty qua năm (2020-2022) 65 Bảng 2.8: Doanh thu, lợi nhuận sản phẩm may Hưng Thịnh so với đối thủ cạnh tranh 70 Bảng 2.9: Thị phần sản phẩm sản phẩm may Hưng Thịnh so với đối thủ cạnh tranh năm 2022 72 Bảng 3.1: Tiêu thụ dệt may bình quân đầu người 78 Biểu đồ 3.1: Các yếu tố định lựa chọn quần áo 83 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH may Hưng Thịnh 46 Sơ đồ 3.1: Tháp chi tiêu cá nhân người Việt Nam 79 Hình 1.1: Mơ hình yếu tố cạnh tranh Micheal Porter 38 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong điều kiện kinh tế thị trường với xu tồn cầu hố diễn mạnh mẽ, địi hỏi doanh nghiệp cần phải ln tìm hiểu cập nhật tình hình thị trường, nắm bắt nhu cầu ngày đòi hỏi cao người tiêu dùng, để từ có điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh mình, đảm bảo sản phẩm sản xuất phù hợp với thị hiếu nhu cầu người tiêu dùng Đối với Việt Nam, ngành dệt may (chủ yếu sản phẩm may mặc) có vai trị quan trọng, ngành sản xuất sản phẩm phục vụ nhu cầu tiêu dùng lớn người dân Dệt may ngành thu hút lượng lớn lao động, điều góp phần chuyển đổi cấu kinh tế vùng Trong thời gian qua, dệt may ngành thu hút hấp dẫn vốn đầu tư nước Tại thị trường Việt Nam, ngày có nhiều doanh nghiệp nước tham gia vào sản xuất kinh doanh hàng dệt may Điều tạo cạnh tranh thị trường ngày gay gắt Vì vậy, để giữ vững gia tăng thị phần địi hỏi doanh nghiệp phải ln có điều chỉnh sản xuất kinh doanh, nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Trong đó, nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm nhiệm vụ quan trọng cấp thiết góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp May mặc ba mặt hàng tiêu thụ mạnh thị trường nội địa, đặc biệt thị trường tỉnh tăng trưởng với mức độ cao, sức mua người dân tỉnh với mặt hàng mức cao ngày tăng vị SPMM doanh nghiệp Việt Nam tương đối thấp khả chiếm lĩnh thị trường yếu so với hàng Trung Quốc hàng gia cơng SPMM có tính thời trang thay đổi ngày luôn thay đổi theo xu hướng thời trang khu vực 86 - Gia tăng thị phần, đặc biệt miền trung tiếp đến miền nam, phấn đấu đạt mức thị phần 6% - Mở rộng quan hệ tín dụng để bổ sung vốn cho dự án triển khai tới 3.2.2.2 Mục tiêu cụ thể - Tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị, tiến tới tự động hóa dây chuyền sản xuất - Tăng cường đầu tư cho công tác nghiên cứu, triển khai nghiên cứu đưa vào thực tiễn sản phẩm có mức độ khác biệt, độc đáo, tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ thị trường - Chú trọng khâu marketing nhằm tăng doanh số bán ra, có sách chiết khấu hợp lý cho thành viên nhằm tạo hệ thống phân phối vững - Tạo dựng, thiết lập mối quan hệ tốt với bạn hàng ngồi nước - Tích cực khai thác thêm nguồn hàng mới, đáp ứng đầy đủ, kịp thời, có chất lượng cho nhu cầu sản xuất - Khai thác tốt, quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn, tăng cường công tác quản lý sử dụng tài sản, sở vật chất kỹ thuật có - Bảo đảm việc làm ổn định bước cải thiện đời sống vật chất cho cán công nhân viên 3.3 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh 3.3.1 Nhóm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh khác biệt sản phẩm may Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh Năng lực cạnh tranh sản phẩm khác biệt xem mũi nhọn chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp nói cung doanh nghiệp may nói riêng Sự khác biệt hóa sản phẩm đồng nghĩa với đa dạng công dụng, cách thức sử dụng phù hợp với tính đa dạng hiệu mua sắm người tiêu dùng Sự khác biệt sản phẩm làm tăng 87 giá trị cho người sử dụng nó, thể tính cách cá nhân người mua sắm; giúp cho chi phí sử dụng sản phẩm giảm tăng mức thỏa dụng nhu cầu người tiêu dùng sản phẩm Công ty cần nghiên cứu kỹ đặc trưng tiêu dùng nhóm khách hàng để sản xuất sản phẩm phù hợp thị hiếu mua sắm, không phục vụ cho giá trị sử dụng cốt lõi mà cho giá trị sử dụng phi vật chất người tiêu dùng Cần đầu tư cho khâu thiết kế mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm tạo tính hợp lý thời trang, tính thuận tiện sử dụng bảo quản sản phẩm Cần nghiên cứu sử dụng chất liệu vật liệu (vải, khuy, cúc, chỉ) để sản xuất sản phẩm có tính độc đáo, khác biệt với sản phẩm dòng sản phẩm đối thủ cạnh tranh Thực đồng khác biệt hóa sản phẩm với chiến lược đa dạng hóa sản phẩm để tăng cường sức cạnh tranh theo chiều rộng chiều sâu Đặc biệt trọng chất lượng sản phẩm để gây dựng, phát huy tìn nhiệm hình ảnh Cơng ty với khách hàng 3.3.2 Nhóm giải pháp nâng cao lực marketing 3.3.2.1.Chính sách sản phẩm Sử dụng chiến lược hoàn thiện sản phẩm biến đổi chủng loại mặt hàng may mặc, dệt ren Dựa vào hoạt động phận R&D, công ty cải tiến chất lượng sản phẩm, liên tục đưa mẫu mã phù hợp với nhu cầu thị trường.Điều quan trọng phải bắt kịp xu hướng thời trang nước giới Cần lưu ý rằng, chất lượng sản phẩm phải gắn liền với chất lượng bao bì nhãn hiệu Bao bì nhãn hiệu ngày không đơn cung cấp thơng tin đặc tính sản phẩm, giúp hàng hóa tránh hư hỏng, mà cịn có tác dụng thu hút ý khách hàng vào sản phẩm Bao bì với nhãn hiệu tạo cho người tiêu dùng niềm tin vào sản phẩm 88 3.3.2.2.Chính sách giá Thay đổi sách giá cơng ty Nếu trước đây, công ty chủ yếu định giá sản phẩm dựa vào chi phí sản xuất, cần kết hợp với chiến lược giá phân biệt Khi công ty sử dụng chiến lược giá dựa vào chi phí để đảm bảo mức lợi nhuận tối thiểu, sau tiếp tục điều chỉnh giá tăng giảm tùy theo thời gian – thời vụ năm, địa điểm bán Ví dụ giá tăng cao thời điểm nhu cầu cao, giá hạ vào thời điểm nhu cầu thấp hay giá cao khu vực thành thị, giá thấp khu vực nông thôn; giá dành cho sinh viên, giá sản phẩm dành cho cơng chức… 3.3.2.3 Chính sách phân phối Hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm nước Đối với thị trường nước, cơng ty cần có sách thu hút trung gian bán hàng để thiết lập mạng lưới bán hàng rộng khắp Các trung gian bán hàng trung tâm thương mại, shop thời trang, đại lý… có khả đưa sản phẩm đến người tiêu dùng nhanh chóng Các trung gian hưởng nhiều quyền lợi mức hoa hồng cao, công ty hỗ trợ xây dựng chương trình khuyến mãi… Lưu ý việc mở rộng hệ thống trung gian phải gắn liền với việc tăng cường hệ thống cũ Đối với thị trường nước ngoài, tùy vào đặc điểm thị trường mà có sách phân phối thích hợp 3.3.2.4 Chính sách xúc tiến Phối hợp đồng hoạt động quảng cáo với hoạt động khuyến mãi, xúc tiến bán hàng Hiện nay, hoạt động quảng cáo xuất chậm so với chương trình khuyến mãi, thông tin đến với người tiêu dùng chậm nên hiệu chương trình khuyến khơng cao Do đó, cơng ty cần có phận nghiên cứu hoạt động quảng cáo, phối hợp với chương trình xúc tiến khác Khi khả đem lại hiệu cao Ngồi ra, cơng ty cần đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng giỏi, biết nghệ thuật giao tiếp hiểu 89 tâm lý khách hàng Đội ngũ đại diện công ty hội chợ nên cần có tác phong chuẩn mực 3.3.3 Nhóm giải pháp nâng cao lực hạ tầng, kỹ thuật, công nghệ Năng lực sản xuất công ty chưa cao so với nhiều doanh nghiệp ngành, nhu cầu thị trường ngày cao Để đáp ứng nhu cầu này, công ty cần có giải pháp phát triển cơng nghệ sau: - Nhập máy móc từ quốc gia có cơng nghiệp phát triển thay dần cho hệ thống máy móc thiết bị cũ Việc vận hành, sử dụng trước hết cần có hướng dẫn chuyên viên kỹ thuật, đảm bảo vận hành đúng, hiệu quả, tránh hư hỏng sau Công ty có dự án xây dựng nhà máy nên hệ thống máy móc sử dụng Hệ thống sử dụng sản xuất mặt hàng cao cấp - Hệ thống máy móc thiết bị cũ cần có chế độ sử dụng hợp lý, chức loại máy Khi hư hỏng, cần nhờ đến kỹ sư chuyên ngành sửa chữa, không để công nhân vận hành tự ý sửa chữa, tránh hỏng hóc nặng thêm - Đối với máy móc, thiết bị thường xuyên hư hỏng, không đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất, công ty nên bán nhằm giảm bớt chi phí sửa chữa, bảo dưỡng máy móc 3.3.4 Nhóm giải pháp nâng cao lực nguồn nhân lực Để có nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu, từ lúc nhà lãnh đạo cơng ty cần vạch sách nhân rõ ràng, cụ thể bao gồm vấn đề như: tuyển dụng, đào tạo phát triển trì Trước hết cơng ty cần thực bước : Thực phân tích nội dung tiêu chuẩn, quy mô công việc phận công ty Đánh giá, phân loại nguồn nhân lực công ty theo 90 trình độ, kỹ chun mơn, kinh nghiệm nghề nghiệp sau vào bảng phân tích nội dung, tiêu chuẩn, quy mơ cơng việc phận cơng ty, thực rà sốt lại, tái cấu tổ chức nhân hữu theo hướng tinh giản máy hoạt động, hợp lý hóa quy trình vận chuyển thơng tin phận phải phù hợp với dự báo khuynh hướng đầu tư mở rộng thay đổi công nghệ tương lai 3.3.4.1.Về tuyển dụng - Mạnh dạn cắt giảm số lượng lao động phận dư tuyển dụng bổ sung vị trí cịn thiếu so với nhu cầu so với số liệu dự báo tương lai gần - Phối hợp với công ty dịch vụ tuyển dụng, trung tâm việc làm có uy tín, trường đại học để tìm kiếm nguồn lao động có chất lượng đạt yêu cầu tuyển dụng Công ty phải coi vấn đề lựa chọn tuyển dụng vấn đề then chốt giai đoạn Kiên gạt bỏ người khơng có lực vào làm việc vị trí cơng ty, tránh tình trạng tuyển dụng dựa vào quan hệ tình cảm, cá nhân động tiêu cực khác Công ty nên xây dựng hệ thống tiêu chuẩn nhân rõ ràng sở phân tích cơng việc có khoa học thực tế - Cơng ty cần quan tâm đến sách tuyển dụng, thu hút nhiều nhân tài lĩnh vực yếu marketing, nghiên cứu phát triển (R&D) 3.3.4.2 Về đào tạo phát triển - Trên sở phân tích tác nghiệp, đánh giá nhân viên dự báo địi hỏi thay đổi cơng nghệ, khuynh hướng đầu tư mở rộng, công ty xác định nhu cầu, nội dung đào tạo cho người lao động Việc đào tạo phát triển cần thực định kỳ hàng năm có nhu cầu đột xuất - Về hình thức đào tạo có hình thức sau: 91 + Đối với lao động quản lý : Hàng năm cử học bổ sung kiến thức trung tâm, viện, trường Những người chọn học phải người có khả trung thành với cơng ty Chi phí đào tạo cơng ty tốn, trước cử học, công ty cần ký hợp đồng với họ để bảo sau học người tiếp tục làm việc cơng ty Thời gian học vào buổi tối theo lịch công ty xếp với trung tâm đào tạo + Đối với công nhân sản xuất : Quan tâm đến tay nghề công nhân cách tổ chức kiểm tra trình độ thợ, tiến hành nâng bậc thợ năm, đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động 3.3.4.3 Về chế độ đãi ngộ - Nội dung vấn đề đánh giá lực người lao động công ty nhằm làm sở cho điều chỉnh cần thiết sách phân cơng cơng việc, đào tạo, huấn luyện có chế độ thù lao tương xứng - Để động viên kích thích tinh thần thi đua, nhiệt tình cơng việc, cơng ty cần quan tâm đến không thù lao vật chất như: lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi ….mà hình thức thù lao phi vật chất như: hội thăng tiến, điều kiện môi trường làm việc, phù hợp cơng việc…Tính cơng đối xử cơng ty với tất nhân viên động lực giúp người lao động tin tưởng với cách điều hành quản lý công ty Bên cạnh đầu tư cho chất lượng lao động việc hoàn thiện máy tổ chức, nâng cao lực quản lý điều hành xây dựng mơ hình điều hành lấy khách hàng làm trung tâm, đáp ứng tốt thị hiếu nhu cầu khách hàng Để hồn thành tốt cơng tác kinh doanh máy quản lý công ty phải tổ chức chặt chẽ, khoa học gọn nhẹ phù hợp với mục tiêu chiến lược kinh doanh Có việc truyền đạt thơng tin phối hợp 92 hành động phận hiệu Việc phân chia nhiệm vụ quyền hạn rõ ràng với chức phận, tránh tình trạng phận phải thực nhiều chức - Bố trí người vào vị trí để phát huy cao lực cơng tác người lao động hiệu kinh doanh công ty - Thực luân chuyển cán nhân viên phịng nghiệp vụ để đào tạo tồn diện đội ngũ cán bộ, quản lý, cán chuyên môn nghiệp vụ - Để đẩy mạnh sản xuất, phát huy hiệu công việc, trường hợp cần thiết, công ty sẵn sàng thuê chuyên gia kỹ thuật, chuyên gia quản lý người nước - Tạo hội cho đội ngũ nhân viên kinh doanh việc giao dịch với đối tác để học hỏi nhiều kinh nghiệm đàm phán thương lượng 3.3.5 Nhóm giải pháp nâng cao lực quản trị lãnh đạo doanh nghiệp Bố trí hợp lý đội ngũ quản lý dựa theo lực, trình độ sở trường Tập trung bồi dưỡng cán có triển vọng phát triển nhằm bổ sung kịp thời  Tiêu chuẩn hóa cán bộ, lao động doanh nghiệp  Áp dụng trình quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế ISO, HA, để nâng cao hiệu  Tập trung phát triển hệ thống thông tin điện tử Điều giúp thơng tin truyền tải nhanh chóng xác nội doanh nghiệp, qua nâng cao hiệu quản lý 3.4 Một số kiến nghị với quan Nhà nước - Hiện khó khăn lớn doanh nghiệp dệt may Việt Nam nguồn nguyên phụ liệu phục vụ may xuất phải nhập Điều ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm Do đó, Chính Phủ cần có 93 sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển ngành nguyên phụ liệu dệt may Chính sách ưu đãi nhằm kêu gọi đầu tư nước đầu tư vào lĩnh vực nguyên phụ liệu dệt may Vinatex triển khai để đưa hai trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu dệt may vào hoạt động, đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu doanh nghiệp ngành - Có chế tín dụng đáp ứng nhu cầu vay vốn doanh nghiệp Hiện nay, doanh nghiệp dệt may có nhu cầu vay vốn để đầu tư thiết bị công nghệ nhu cầu vốn lưu động Trong đó, ngân hàng áp dụng hình thức cho vay chấp áp dụng hạn mức cho vay định làm cho doanh nghiệp rơi vào vòng luẩn quẩn nợ Do đó, Nhà nước cần tạo chế tín dụng linh hoạt giúp doanh nghiệp phát triển sản xuất, đẩy mạnh tiêu thụ nước - Mở thêm trường đại học nước, trung tâm dạy nghề riêng biệt cho chuyên ngành dệt may nhằm đào tạo đội ngũ lao động có trình độ, có tay nghề tốt cung cấp cho ngành dệt may Việt Nam - Tổ chức thường xuyên Hội Chợ Dệt May tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia Đây hội cho doanh nghiệp tìm kiếm ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm 94 KẾT LUẬN Cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh vấn đề xuyên suốt thời kỳ hoạt động doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chế thị trường Một doanh nghiệp dù giành thắng lợi cạnh tranh sau bị thất bại doanh nghiệp khơng biết tìm cách nâng cao lực cạnh tranh Kinh tế đất nước ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế thị trường, nhu cầu giao lưu kinh tế quốc gia ngày tăng đòi hỏi chất lượng sản phẩm phải ngày nâng cao Doanh nghiệp muốn tồn phát triển khơng ngừng phải tìm phát huy mạnh, hạn chế khắc phục tồn để nâng cao lực hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm giành chủ động thi trường giúp cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu đem lại lợi nhuận cao cho công ty Đề tài nghiên cứu tác giả “Năng lực cạnh tranh sản phẩm Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh thị trường Việt Nam” đáp ứng phần yêu cầu đặt mặt lý luận thực tiễn đạt số kết sau: - Hệ thống hoá vấn đề lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh sản phẩm tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm sản phẩm may thị trường nội địa - Trên sở tiêu chí đề ra, đề tài đánh giá thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm may Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh, tổng hợp phân tích làm rõ yếu tố tác động đến lực cạnh tranh tuyến sản phẩm may cơng ty Từ rút thành tựu kết quả, hạn chế nguyên nhân dẫn tới thực trạng 95 - Đề xuất số giải pháp Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh kiến nghị nhà nước để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm may công ty thị trường nội địa Tuy nhiên hạn chế thời gian điều kiện nghiên cứu nên khó tránh khỏi thiếu sót tồn q trình nghiên cứu Tác giả mong nhận góp ý Thầy, Cơ giáo để đề tài hồn thiện hơn./ 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chu Văn Cấp (2012), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại giới WTO, Tạp chí Phát triển hội nhập, số 2(12) Trần Minh Đạo (2010), Giáo trình marketing bản, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Hoàng (2011), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may để thành công thị trường EU, NXB Bộ Công Thương Nguyễn Hồng Quang (2016), Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm sữa tập đoàn TH Việt Nam, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Thương Mại Mai Văn Nam (2015), Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Đồng Tháp, Tạp chí khoa học trường Đại học Cần Thơ Vũ Văn Phúc, Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, Tạp chí Cộng sản, số 21 (141)/2007 Đỗ Thị Phương (2016), Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm phân bón cơng ty TNHH Baconno thị trường nội địa, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Thương Mại Ngơ Kim Thanh (2011), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Hoàng Việt, Nghiên cứu lực kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam – Tiêu chí phương pháp đánh giá, Tạp chí Khoa học Thương Mại 10 Philip Kotler (2002), Quản trị marketing, NXB Thống kê 97 11 Richard Moore (2004), Thương hiệu dành cho nhà lãnh đạo, NXB Trẻ 12.Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh , Báo cáo tổng kết năm 2020-2022 13 Tạp chí Kinh tế & Phát triển, 2020-2022 14 Michael E Porter(1985), Chiến lược cạnh tranh, NXB Thống kê 15 Tạp chí Cơng thương, 2022 16 Website bộ, ngành PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT (Dành cho người tiêu dùng) Kính chào Q Ơng/Bà ! Nhằm thu thập thơng tin, ý kiến đóng góp để phục vụ việc thực luận văn cao học “Năng lực cạnh tranh sản phẩm Công ty TNHH dệt may Hưng Thịnh thị trường Việt Nam”, mong quý Ông/Bà bớt chút thời gian giúp đỡ cách trả lời câu hỏi phiếu khảo sát Mọi thông tin Ơng/Bà cung cấp nhằm mục đích cho việc nghiên cứu đảm bảo bí mật Trân trọng cảm ơn giúp đỡ Ơng/Bà! Thơng tin người khảo sát - Họ tên:…………………………………….Giới tính:……………………… - Tuổi:…………… Nghề nghiệp: ……………………………………………… - Địa chỉ:………………………… ……………………………………………… Xin hỏi Ông/Bà khách hàng mua sản phẩm may công ty nào: □ Công ty may Vinatex □ Công ty CP may 10 □ Công ty Cổ phần may Thăng Long □ Công ty TNHH may Hưng Thịnh □ Công ty Cổ phần may Việt Tiến □ Cơng ty khác Lý khiến Ơng/Bà chọn nhãn hàng trên: (có thể chọn nhiều phương án) □ Chất lượng sản phẩm □ Bao bì hấp dẫn □ Giá □ Uy tín thương hiệu DN □ Dễ mua □ Có nhiều chương trình khuyến mại Ơng/Bà biết đến sản phẩm thơng qua kênh thơng tin nào? □ Quảng cáo ti vi, báo đài □ Internet □ Bạn bè, người thân □ Khác Ông/Bà thường mua sản phẩm đâu? □ Siêu thị □ Cửa hàng tạp hoá □ Các đại lý □ Đặt hàng qua mạng □ Khác Ông/Bà đánh chất lượng sản phẩm may số công ty theo thang điểm từ 1-5 Điểm Đánh giá STT Tên (Kém) Công ty may Vinatex Công ty Cổ phần may Thăng Long Công ty Cổ phần may Việt Tiến Công ty CP may 10 Công ty TNHH may Hưng Thịnh (Trung bình) (Khá) (Tốt) (Rất tốt) Ông/Bà đánh bao bì, hình thức sản phẩm may số công ty theo thang điểm từ 1-5 Điểm Đánh giá STT Tên công ty (Kém) Công ty may Vinatex Công ty Cổ phần may Thăng Long Công ty Cổ phần may Việt Tiến Công ty CP may 10 Công ty TNHH may Hưng Thịnh (Trung bình) (Khá) (Tốt) (Rất tốt) Ông/Bà đánh uy tín thương hiệu sản phẩm may số công ty theo thang điểm từ 1-5 Điểm Đánh giá STT Tên công ty (Kém) 2 (Trung bình) Cơng ty may Vinatex Cơng ty Cổ phần may Thăng Long Công ty Cổ phần may Việt Tiến Công ty CP may 10 Cơng ty TNHH may Hưng Thịnh Rất cảm ơn Ơng/Bà trả lời phiếu khảo sát này! (Khá) (Tốt) (Rất tốt)