TÍNH GIÁ DỰA VÀO VÒNG ĐỜI SẢN PHẨM

Bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay cũng đều nhận thức được tầm quan trọng của nguyên tắc hết sức cơ bản là phải làm sao đảm bảo lấy thu nhập bù đắp chi phí đã bỏ ra bảo toàn được vốn và có lãi để tích luỹ, tái sản xuất mở rộng từ đó mới đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chìa khoá để giải quyết vấn đề này chính là việc hạch toán ra sao để cho chi phí sản xuất và giá thành ở mức thấp nhất trong điều kiện có thể được của doanh nghiệp. Ngoài ra làm tốt công tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm sẽ giúp cho doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn thực trạng của quá trình sản xuất, quản lý cung cấp thông tin một cách chính xác kịp thời cho bộ máy lãnh đạo để đề ra các quyết sách, biện pháp tối ưu nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng đồng thời giúp doanh nghiệp có sự chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, nhóm nghiên cứu về đề tài: “Tính giá dựa trên vòng đời sản phầm” để giúp làm rõ hơn về cách tính cũng như cách vận dụng phương pháp này ở doanh nghiệp. Bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay cũng đều nhận thức được tầm quan trọng của nguyên tắc hết sức cơ bản là phải làm sao đảm bảo lấy thu nhập bù đắp chi phí đã bỏ ra bảo toàn được vốn và có lãi để tích luỹ, tái sản xuất mở rộng từ đó mới đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chìa khoá để giải quyết vấn đề này chính là việc hạch toán ra sao để cho chi phí sản xuất và giá thành ở mức thấp nhất trong điều kiện có thể được của doanh nghiệp. Ngoài ra làm tốt công tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm sẽ giúp cho doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn thực trạng của quá trình sản xuất, quản lý cung cấp thông tin một cách chính xác kịp thời cho bộ máy lãnh đạo để đề ra các quyết sách, biện pháp tối ưu nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng đồng thời giúp doanh nghiệp có sự chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, nhóm nghiên cứu về đề tài: “Tính giá dựa trên vòng đời sản phầm” để giúp làm rõ hơn về cách tính cũng như cách vận dụng phương pháp này ở doanh nghiệp. Bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay cũng đều nhận thức được tầm quan trọng của nguyên tắc hết sức cơ bản là phải làm sao đảm bảo lấy thu nhập bù đắp chi phí đã bỏ ra bảo toàn được vốn và có lãi để tích luỹ, tái sản xuất mở rộng từ đó mới đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chìa khoá để giải quyết vấn đề này chính là việc hạch toán ra sao để cho chi phí sản xuất và giá thành ở mức thấp nhất trong điều kiện có thể được của doanh nghiệp. Ngoài ra làm tốt công tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm sẽ giúp cho doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn thực trạng của quá trình sản xuất, quản lý cung cấp thông tin một cách chính xác kịp thời cho bộ máy lãnh đạo để đề ra các quyết sách, biện pháp tối ưu nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng đồng thời giúp doanh nghiệp có sự chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, nhóm nghiên cứu về đề tài: “Tính giá dựa trên vòng đời sản phầm” để giúp làm rõ hơn về cách tính cũng như cách vận dụng phương pháp này ở doanh nghiệp.

MỤC LỤC

I Cơ sở lý thuyết 2

1 Vòng đời sản phẩm 2

2 Chi phí vòng đời sản phẩm 3

II Cách thức 4

III Lý do và ỹ nghĩa của việc sự dụng phương pháp LCC 6

1 Các lý do của việc sử dụng LCC 6

2 Ý nghĩa 6

IV Cách tính và ví dụ minh họa 7

1 Cách tính 9

2 Ví dụ 11

V Ưu nhược điểm của phương pháp tính giá dựa vào vòng đời sản phậm 12

1 Ưu điểm: 12

2 Nhược điểm: 13

TÍNH GIÁ DỰA VÀO VÒNG ĐỜI SẢN PHẨM

LỜI MỞ ĐẦU

Bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay cũng đều nhận thức được tầm quan trọng của nguyên tắc hết sức cơ bản là phải làm sao đảm bảo lấy thu nhập bù đắp chi phí đã bỏ ra bảo toàn được vốn và có lãi để tích luỹ, tái sản xuất mở rộng từ đó mới đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Chìa khoá để giải quyết vấn đề này chính là việc hạch toán ra sao để cho chi phí sản xuất và giá thành ở mức thấp nhất trong điều kiện có thể được của doanh nghiệp Ngoài ra làm tốt công tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm sẽ giúp cho doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn thực trạng của quá trình sản xuất, quản lý cung cấp thông tin một cách chính xác kịp thời cho bộ máy lãnh đạo để đề ra các quyết sách, biện pháp tối ưu nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng đồng thời giúp doanh nghiệp có sự chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh Chính vì vậy, nhóm nghiên cứu về đề tài: “Tính giá dựa trên vòng đời sản phầm” để giúp làm rõ hơn về cách tính cũng như cách vận dụng phương pháp này ở doanh nghiệp

I Cơ sở lý thuyết

Tính giá dựa trên vòng đời sản phẩm là một kỹ thuật để ước tínhtoàn bộ chi phí của một sản phẩm hay một dịch vụ trong toàn bộ vòng đời của nó từ mua nguyên liệu và linh kiện, chi phí sản xuất và đầu tư để sử dụng đến bảo dưỡng và quản lý chất thải Nói cách khác, đó là việc phân tích các chi phí mua, giới thiệu, vận hành, bảo trì và xử lý của thiết bị Không có tiêu chuẩn quốc tế cho việc tính giá vòng đời Việc tính giá dựa trên vòng đời sản phẩm phụ thuộc vào từng loại sản phẩm cũng như những chi phí cần thiết phải bỏ ra trong quá trình tồn tại của sản phẩm.Như vậy, để hiểu rõ về cách tính giá dựa trên vòng đời sản phẩm, ta phải hiểu rõ vòng đời sản phẩm là gì, gồm những giai đoạn nào, chi phí vòng đời sản phẩm bao gồm những chi phí nào và nó được sử dụng như thế nào trong việc tính giá thành sản phẩm

1 Vòng đời sản phẩm

Vòng đời sản phẩm là một chuỗi các giai đoạn trong sự tồn tại (cuộc sống) của sản phẩm hoặc dịch vụ trên thị trường từ sự ra đời của sản phẩm hoặc dịch vụ cho thị trường,

Trang 2

sự tăng trưởng trong doanh số bán hàng, và cuối cùng là sự bão hòa, suy giảm, và rút khỏi thị trường Tùy thuộc vào sự biến đổi của doanh thu, chi phí và lợi nhuận trong từng giai đoạn phát triển của sản phẩm hoặc dịch vụ mà phân thành từng giai đoạn khác nhau Nhìn chung có 4 giai đoạn trong vòng đời sản phẩm là: giới thiệu, phát triển, chín muồi

và suy tàn

 Giới thiệu: Doanh số ở mức thấp khi mà sản phẩm vẫn chưa được nhiều người

biết đến, chi phí cao do phải đầu tư nhiều vào các hoạt động tiếp thị quảng bá để tạo sự nhận biết Mọi nỗ lực của doanh nghiệp ở giai đoạn này tập trung vào phát triển hệ thống phân phối và truyền thông

 Phát triển: Giai đoạn này thị trường đã chấp nhận sản phẩm và lợi nhuận gia tăng

mạnh Các đối thủ cạnh tranh bắt đầu thâm nhập thị trường Doanh nghiệp thường tập trung vào việc gia tăng sự hiện diện của sản phẩm

 Chín muồi: Doanh số có xu hướng đi ngang và thị trường bắt đầu bão hòa Lợi

nhuận đi ngang hoặc có thể giảm sút do doanh nghiệp gia tăng chi phí tiếp thị để duy trì vị thế và thị phần trước áp lực cạnh tranh gay gắt của các đối thủ

 Suy tàn: Doanh số lao dốc và lợi nhuận giảm sút mạnh Để cải thiện tình hình thì

doanh nghiệp có thể giới thiệu sản phẩm mới hoặc bán sản phẩm đến các thị trường mới

Sự biến đổi của doanh số bán hàng trong từng giai đoạn được minh họa trong biểu đồ 1.1

Biểu đồ 1.1: Doanh số và lợi nhuận qua các giai đoạn tăng trưởng

2 Chi phí vòng đời sản phẩm

Để tính giá thành sản phẩm và có thể đưa ra chiến lược phát triển sản phẩm phù hợp, điều quan trọng là phải hiểu được tổng các chi phí phát sinh liên quan.Phương pháp

R&D Thiết kế Sản xuất Tiếp thị & Phân phối Dịch vụ khách hàng

tính chi phí đơn giản là chỉ cần nhìn vào chi phí ban đầu,dòng tiền và lợi nhuận (hoặc lỗ) Với các dự án phức tạp hơn thì việc hiểu được các chi phí dự toán và dòng tiền phát sinh trong suốt vòng đời của sản phẩm hoặc dịch vụ thì rất cần thiết.Điều này đảm bảo sẽ tính toán tất cả các chi phí liên quan đến sản phẩm, giúp cho việc tính giá thành chính xác hơn

Chi phí vòng đời (LCC hay Life-cycle cost) là toàn bộ các chi phí có thể có của một phương án mà người sử dụng phải trả trong thời gian sử dụng thực tế của sản phẩm Chi phí vòng đời bao gồm tất cả các chi phí đầu tư ban đầu, chi phí vận hành, chi phí bảo trì, nâng cấp, chi phí thanh lý và một số chi phí khác

Chi phí vòng đời

Biểu đồ 1.2: Các chi phí vòng đời của một sản phẩm/ dịch vụ

Các chi phí của của một phương án thường được ước lượng theo các loại chính như sau:

 Chi phí nghiên cứu và phát triển: là tất cả các phí tổn cho thiết kế, gồm có:

 Chi phí thử nghiệm

 Hoạch định sản xuất

 Dịch vụ kỹ thuật

 Thiết kế phần mềm

 Chi phí sản xuất: là các đầu tư cần thiết để có được sản phẩm

 Phí tổn cho việc thuê và đào tạo nhân viên

 Chi phí lắp đặt máy móc, thiết bị

 Chi phí xây dựng các tiện ích phục vụ sản xuất

 Chi phí hỗ trợ và hoạt động: là tất cả các chi phí cần thiết để điều hành, bảo trì, tồn kho và chi phí quản lý cho toàn bộ vòng đời được ước lượng

 Chi phí bảo trì

 Chi phí nâng cấp

 Chi phí thanh lý sản phẩm

II Cách thức

Trang 4

Thông thường, chi phí sản phẩm hoặc dịch vụ được xác định và báo cáo trong thời gian tương đối ngắn, chẳng hạn như một tháng, một năm hay một kỳ kế toán Một vòng đời chi phí cung cấp một cái nhìn dài hạn bởi vì nó xem xét toàn bộ chi phí của sản phẩm hoặc dịch vụ trong một chu kì sống Do đó, nó cung cấp một quan điểm đầy đủ hơn về chi phí sản phẩm và sản phẩm hoặc lợi nhuận Ví dụ, một sản phẩm được thiết kế một cách nhanh chóng và bất cẩn, có vốn đầu tư nhỏ trong chi phí thiết kế,thì có thể có chi phí makerting cao hơn nhiều và chi phí các dịch vụ sau trong vòng đời cao Các nhà quản lý thường quan tâm đến tổng chi phí, trong toàn bộ vòng đời chứ không chỉ có chi phí sản xuất

Trong khi các phương pháp quản lý chi phí có xu hướng chỉ tập trung vào chi phí sản xuất, chi phí trước và sau cũng có thể chiếm một phần đáng kể trong tổng chi phí của vòng đời, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp nhất định:

 Các ngành công nghiệp với chi phí ban đầu cao như:

 Phần mềm máy tính

 Thiết bị công nghiệp và y tế chuyên khoa

 Dược phẩm

 Các ngành công nghiệp với chi phí kết thúc cao như:

 May mặc thời trang

 Nước hoa, mỹ phẩm và đồ dùng trong nhà

Mặc dù chi phí phát sinh trong giai đoạn thiết kế có thể chỉ chiếm một phần rất nhỏ trong tỷ lệ phần trăm của tổng chi phí trong toàn bộ vòng đời sản phẩm, quyết định trong giai đoạn thiết kế là một căn cứ để công ty sản xuất, tiếp thị và lập kế hoạch về sản phẩm,dịch vụ nhất định Dưới đây là một số giải pháp giúp giảm chi phí trong giai đoạn thiết kế, đó là:

 Giảm thời gian trên thị trường:Trong một môi trường cạnh tranh, tốc độ phát triển

của sản phẩm và tốc độ giao hàng là rất quan trọng, những nỗ lực để giảm bớt thời gian trên thị trường có thể được ưu tiên cao

 Giảm chi phí dịch vụ dự kiến: Theo thiết kế kĩ càng, đơn giản, và việc sử dụng các

thành phần có thể thay thế cho nhau, thì chi phí dịch vụ có thể được giảm đáng kể

 Giảm tác động môi trường của sản phẩm: Sản phẩm được thiết kế tập trung vào

tính bền vững, sử dụng các vật liệu tái chế, và các phương tiện khác để giảm tác động của môi trường lên sản phẩm và sản xuất của sản phẩm

Dịch vụ & bảo hành

Thiết kế nghèo nàn

Lắp đặt không đúng cách Chất lượng nghèo nàn

Không dễ dàng để sản xuất

Chất lượng

 Cải thiện sản xuất: Để giảm chi phí và tăng tốc độ sản xuất, thiết kế phải dễ dàng

để dễ sản xuất

 Quá trình lập kế hoạch và thiếtkế: Kế hoạch cho quá trình sản xuất cần linh hoạt,

cho phép thiết lập nhanh và chuyển đổi mẫu mã sản phẩm, bằng cách sử dụng sản xuất linh hoạt, máy tính tích hợp sản xuất, máy tính hỗ trợ thiết kế, và đồng thời với các kỹ thuật

Hình 1.2 Vai trò của thiết kế trong quá trình sản xuất

III Lý do và ý nghĩa của việc sử dụng phương pháp LCC

1 Các lý do của việc sử dụng LCC

LCC được dùng để :

- So sánh lựa chọn các sản phẩm

- Cải tiến chất lượng sản phẩm

- Điều chỉnh lại tổ chức bảo trì cho phù hợp

- So sánh các dự án đang cạnh tranh

- Chuẩn bị kế hoạch và ngân sách dài hạn

- Kiểm tra các dự án đang thực hiện

- Hỗ trợ quyết định thay thế thiết bị

2 Ý nghĩa

Trang 6

Tính giá chi phí vòng đời hỗ trợ các nhà quản trị trong việc giảm thiểu tổng chi phí trên toàn bộ vòng đời của sản phẩm hay dịch vụ Nó mang lại sự tập trung vào các hoạt động bắt đầu kinh doanh ( nghiên cứu, phát triển và kỹ thuật) và các hoạt động đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng ( tiếp thị, phân phối…,) cũng như hoạt động sản xuất và các quá trình hoạt động khác Đặc biệt, việc tính giá vòng đời sẽ đem lại sự đánh giá cẩn thận về những ảnh hưởng của chi phí thiết kế dựa trên những chi phí đưa sản phẩm tiếp cận người tiêu dùng

LCC cho phép các nhà quản trị tài chính hiểu được khi nào dự án hòa vốn, cũng như các chi phí dự toán và lợi nhuận trong suốt vòng đời của một sản phẩm hay dịch vụ

Do đó, họ có thể ước tính vòng đời của dự án Nhờ vào LCC, các nhà quản trị có thể tránh ước tính sai hoặc bỏ qua một khoản chi phí lớn nào đó

Các khái niệm vòng đời giúp các nhà quản lý hiểu được chi phí mua lại so với chi phí vận hành và hỗ trợ Nó khuyến khích các doanh nghiệp để tìm một sự cân bằng chính xác giữa chi phí đầu tư và chi phí hoạt động

LCC thường dùng để:

 Lãnh đạo của DN sản xuất công nghiệp: để ra quyết định mua thiết bị nào có chi phí chu kỳ sống thấp nhất

 Nhà chế tạo thiết bị: để cải thiện thiết bị nhằm đạt chi phí chu kỳ sống thấp nhất có thể được và nhờ vậy được khách hàng chọn lựa

 Phòng bảo trì: nâng cao hiệu quả công tác bảo trì, giảm thời gian ngừng máy, giảm thiệt hại do ngừng máy và giảm chi phí chu kỳ sống đến mức tối thiểu

Để cạnh tranh có hiệu quả trên thị trường cạnh tranh ngày nay, các tổ chức cần phải thiết kế lại sản phẩm của họ liên tục với kết quả là chu kỳ sống của sản phẩm đã trở nên ngắn hơn nhiều Việc quy hoạch, thiết kế và phát triển các giai đoạn của chu kỳ sản phẩm quan trọng đối với quá trình quản lý chi phí của một tổ chức Giảm chi phí trong giai đoạn này của chu kỳ sống sản phẩm, chứ không phải là trong quá trình sản xuất, là một trong những cách quan trọng nhất của việc giảm giá thành sản phẩm

Hiện nay, quan điểm QTCP theo chu kì sống có 2 hướng nghiên cứu được tiếp cận:

- Hướng thứ 1 là ước tính toàn bộ chi phí của chu kì sống trước khi triển khai Theo hướng nghiên cứu này, đã có nhiều mô hình nghiên cứu, trong đó có mô hình của của Arisoy (2003) dựa trên số liệu ước tính về chi phí trong pp kế toán theo chu kì sống của

sp và việc phân bổ chi phí theo hoạt động vv trong thực tế, mô hình LCC đượcáp dụng khác xa so với ý tưởng so với lý thuyết thì phương pháp này chỉ áp dụng một số phần nhỏ trong cả chu kì sống của sp; ước lượng chi phí ở mức độ thấp; sử dụng pp dựa trên

Loai bỏ sản phẩm Thay đổi nhỏ về sp/quá trình sản xuất Bắt đầu quá trình sản xuất

CF ước lượng có chấp nhận được không Ước lượng CF cho cả chu kỳ sống

Thay đổi SP/qui trình sản xuất Xác định tiêu chí mục tiêu

Thiết kế sp có đáp ứng CF mục tiêu?

Thiết kế, xác định tính năng sp

Xác định doanh thu giá mục tiêu Xác định lợi nhuận mục tiêu

Nghiên cứu

Tăng trưởng

Bão hào

Suy thoái

quan điểm của chuyên gia hơn là pp thống kê, và chi phí của chu kì sống dựa trên áp đặt hơn là các phân tích khách quan

- Hướng thứ 2 là kết hợp vận dụng các pp KTQT hiện có vào từng giai đoạn trong chu kì sống của sp Theo pp này, LCC không phải là 1 pp KTQT mới riêng lẽ, mà là sự tổ hợp các pp KTQT Việc áp dụng theo hướng nghiên cứu này đã có hiệu quả hơn , thông tin thu thập toàn diện hơn

IV Cách tính và ví dụ minh họa

LCC không phải là phương pháp kế toán quản trị mới mà là sự tổ hợp các pp KTQT đã có một cách hiệu quả hơn thông tin thu thập toàn diện hơn

Các giai đoạn của LCC:

Sơ đồ vận dụng các phương pháp kế toán QTCP vào chu kỳ sống của sản phẩm

Trang 8

không

có

không

có

1 Cách tính

 Giai đoạn bắt đầu: bao gồm tất cả các chi phí liên quan đến việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm, thiết kế, xây dựng, lắp đặt, mua đất, và các hoạt động mua sắm

Các chi phí đầu tư ban đầu xuất hiện ở giai đoạn này như:

 Đầu tư cho thiết bị sản xuất, máy móc, thiết bị điện & điều khiển

 Đầu tư cho xây dựng và đường xá

 Đầu tư cho lắp đặt hệ thống điện

 Đầu tư cho phụ tùng thay thế

 Đầu tư cho dụng cụ và thiết bị bảo trì

 Đầu tư cho tài liệu kỹ thuật

 Đầu tư cho đào tạo huấn luyện

 Giai đoạn hoạt động:

 Chi phí hoạt động, vận hành như

 Chi phí công lao động của người vận hành

 Chi phí năng lượng

 Chi phí nguyên liệu thô

 Chi phí vận chuyển

 Chi phí đào tạo thường xuyên (liên tục) người vận hành

 Chi phí bảo trì, sửa chữa:

 Chi phí công lao động cho bảo trì sửa chữa

 Chi phí vật tư/phụ tùng cho bảo trì sửa chữa

 Chi phí công lao động cho bảo trì phòng ngừa

 Chi phí vật tư/thiết bị cho bảo trì phòng ngừa

 Chi phí công lao động cho tân trang

 Chi phí vật tư cho tân trang

 Chi phí cho đào tạo liên tục người bảo trì

Ngoài ra còn xuất hiện chi phí do dừng máy mỗi năm:

CS = NT x MDT xCLP

 NT: số lần ngừng máy để bảo trì hàng năm

 MDT: thời gian ngừng myas trung bình (giờ)

 CLP: chi phí tổn thất sản xuất hoặc các tổn thất do việc bảo trì (đồng/giờ)

 Chi phí và các lợi ích môi trường và xã hội khác (ảnh hưởng đến giao thông vận tải, chất thải rắn, nước, năng lượng, cơ sở hạ tầng, năng suất lao động, phát thải khí ngoài trời, vv)

 Giai đoạn chuyển nhượng, xử lý : bao gồm chi phí thay thế, cấu hình lại và chi phí tái chế

Trang 10

ục tiêu chính của mô hình chi phí vòng đời là:

 Xác định tổng chi phí của các phương pháp thay thế giải quyết vấn đề sản xuất

 Để đạt được chi phí, tiến độ và hiệu suất mục tiêu

 Để đánh giá tác động chi phí thiết kế khác nhau và đưa ra các giải pháp

Tuy nhiên, không có một mô hình tổng quát Tất cả hệ thống đều có các giai đoạn LCC giống nhau Các mô hình khác nhau cho các hệ thống khác nhau là do tính duy nhất của dữ liệu chi phí

Nói chung, để tính toán chi phí vòng đời của một hệ thống, phương trình đơn giản sau đây thường được sử dụng:

Trong đó:

LCC - Vòng đời Chi phí

Kaq - Giá giai đoạn bắt đầu

Ko - Chi phí của giai đoạn hoạt động

KD - Chi phí xử lý

Ngoài ra chúng ta còn có thể sử dụng công thức khác sau đây để tính toán tổng chi phí vòng đời của một dự án, sản phẩm hoặc phương án:

(1) Phân tích chi phí vòng đời là một dự báo tương lai Đó là lý do tại sao phương pháp ước lượng chi phí khác nhau phải được áp dụng Việc sử dụng các phương pháp ước lượng chi phí khác nhau phụ thuộc vào, ví dụ, các tài liệu có sẵn và các giai đoạn trong

đó các tính toán đã được thực hiện

2 Ví dụ

Ví dụ: áp dụng pp LCC để chọn sản phẩm tiềm năng cho công ty

một công ty sản xuất 2 sản phẩm A và B với doanh thu và giá vốn hàng bán như sau

Đvt: triệu đồng

LCC = chi phí ban đầu + bảo trì và sửa chữa + năng lượng + nước +

thay thế - giá trị còn lại