NGUYEN THI THANH HUONG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH TÌM HIỂU THỰC TRẠNG LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI NHÀ MÁY 1, CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT GIÀY THÁI BÌNH NGUYỄN THỊ THANH HƯƠNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2010 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa kinh tế, trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Tìm Hiểu Thực Trạng Lao Động Và Công Tác Trả Lương Tại Nhà Máy 1, Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Giày Thái Bình”, Nguyễn Thị Thanh Hương, sinh viên khóa 32, ngành quản trị kinh doanh, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày TRẦN ĐỨC LUÂN Người hướng dẫn Ngày Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo _ Ngày tháng năm 2010 tháng năm 2010 Thư ký hội đồng chấm báo cáo _ Ngày tháng năm 2010 LỜI CẢM TẠ Từ thâm tâm người tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cha mẹ tôi, người sinh thành không ngại cực khổ để nuôi dạy trưởng thành hết cha mẹ người bên tơi lúc tơi gặp khó khăn nhất, ln dõi theo bước chân đường học vấn Và anh, chị, em gia đình ủng hộ động viên tạo cho tinh thần thoải mái vui vẻ học tập Bên cạnh đó, suốt q trình học tập trường thực luận văn tốt nghiệp vô biết ơn thầy mơn, nhờ thầy mà tơi có kiến thức tảng làm sở cho khóa luận Cùng lời cảm ơn chân thành đến Ban giám hiệu trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh Đặc biệt, muốn gởi lời cám ơn chân thành đến thầy Trần Đức Luân, người hỗ trợ giúp đỡ tơi nhiều suốt q trình làm luận văn Thầy người nhiệt tình có trách nhiệm với học trò, ln dẫn tận tình tơi gặp khó khăn Nhờ có thầy mà tơi hồn thành khóa luận mình, tơi chân thành cảm ơn thầy với tất lòng kính u người học trò người thầy kính u Ngồi ra, biết ơn Ban giám đốc Nhà Máy 1, Cơng Ty Cổ Phần Giày Thái Bình, phòng quản lý nhân sự: Chú Hòa, Chú Phương, anh Trí người trực tiếp hướng dẫn anh chị phòng Đã tận tình giúp đỡ tơi thực tập Khoảng thời gian thực tập công ty giúp tơi học hỏi nhiều điều bổ ích Tơi xin kính chúc Ban giám đốc tồn thể nhân viên Cơng Ty dòi sức khỏe thành cơng sống Cuối xin chân thành cảm ơn tất anh, chị, bạn bè đóng góp giúp đỡ tơi suốt q trình thực đề tài hồn thành khóa luận Sinh viên thực Nguyễn Thị Thanh Hương NỘI DUNG TÓM TẮT Nguyễn Thị Thanh Hương – Khoa Kinh Tế, Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2010 Tìm Hiểu Thực Trạng Lao Động Và Cơng Tác Trả Lương Tại Nhà Máy 1, Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Giày Thái Bình Nguyen Thi Thanh Huong – Faculty of Economics, Nong Lam University – Ho Chi Minh City, July-2010 Studying Real State of The Labour and The Salary Paying at Factory 1, Thai Binh Shoes Investment and Production Joint-Stock Company Khóa luận tìm hiểu tình hình lao động chung nhà máy, từ cho thấy thực trạng lao động không ổn định Do đó, Nhà máy phải thường xuyên tuyển dụng, đặc biệt lao động thiếu trầm trọng vào thời điểm trước sau tết Ngun Đán Khóa luận tìm hiểu mức độ hài lòng người lao động làm việc Nhà máy Trong đó, vấn đề tiền lương người lao động quan tâm có tỷ lệ hài lòng thấp Từ đó, tìm hiểu cơng tác trả lương cụ thể cách tính lương khốn sản phẩm cho cơng nhân trực tiếp sản xuất nhóm lao động chiếm tỷ lệ lớn Nhà máy (92%) có tỷ lệ nghỉ việc cao nhằm đề xuất hướng hoàn thiện công tác trả lương, ổn định lao động Nhà máy Sau kết luận kiến nghị tổng hợp sau trình nghiên cứu MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC CÁC HÌNH viii DANH MỤC PHỤ LỤC x CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi không gian 1.3.2 Phạm vi thời gian 1.4 Cấu trúc khóa luận CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan công ty 2.1.1 Giới thiệu chung cơng ty giày Thái Bình 2.1.2 Quá trình hình thành hoạt động chủ yếu Công Ty 2.1.3 Đặc điểm – Chức - Nhiệm vụ cơng ty 2.1.4 Hành trình sản xuất sản phẩm 2.1.5 Cơ Cấu Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Của Công Ty 10 2.1.6 Thuận lợi khó khăn Cơng Ty 13 2.1.7 Viễn cảnh định hướng phát triển 14 2.2 Tổng quan Nhà Máy 17 2.2.1 Quá trình sản xuất giày 17 2.2.2 Sơ đồ tổ chức Bộ Máy Nhân Sự Nhà Máy 18 2.2.3 Kết sản xuất Nhà Máy 19 CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Cơ sở lý luận 21 21 v 3.1.1 Khái niệm lao động 21 3.1.2 Hình thức trả lương 21 3.1.3 Phân phối sử dụng quỹ lương 27 3.1.4 Những yêu cầu tổ chức tiền lương 28 3.1.5 Những nguyên tắc tổ chức tiền lương 28 3.2 Phương pháp nghiên cứu 28 3.2.1 Phương pháp thu thập xử lý số liệu 28 3.2.2 Phương pháp phân tích 29 30 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1 Tình hình lao động Nhà Máy 30 4.1.1 Tình hình lao động tháng năm 2010 30 4.1.2 Tình hình lao động Nhà Máy qua năm 2008 – 2009 32 4.2 Kết tuyển dụng, tình hình lao động nghỉ việc Nhà máy 33 4.2.1 Kết tuyển dụng 33 4.2.2 Tình hình lao động nghỉ việc 34 4.3 Tìm hiểu mức độ hài lóng người lao động làm việc nhà máy 35 4.4 Thực trạng công tác trả lương Nhà Máy Công Ty CP Đầu Tư SX Giày Thái Bình 40 4.4.1 Những quy định chung quy chế tiền lương 40 4.4.2 Thực trạng công tác trả lương Nhà Máy 43 4.4.3 Đề xuất hướng hồn thiện cơng tác trả lương cho cơng nhân trực tiếp sản 54 xuất 4.5 Đề xuất hướng ổn định lao động nhà máy CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 55 56 5.1 Kết luận 56 5.2 Kiến nghị 57 5.2.1 Đối với doanh nghiệp 57 5.2.2 Đối với nhà nước 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 PHỤ LỤC 60 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BQ Bình quân CBSX Chuẩn bị sản xuất CNTB Công Nghệ Thiết Bị CN & PTSP Công nghệ phát triển sản phẩm ĐHSX Điều hành sản xuất ĐM Định mức ĐT QLNS Đào Tạo quản lý Nhân Sự GĐ Giám đốc KH – VT Kế Hoạch – Vật Tư NSLĐ Năng Suất Lao Động QĐPX Quản Đốc Phân Xưởng QL – CL Quản Lý – Chất Lượng QLNSTL – CS Quản Lý Nhân Sự Tiền Lương Chính Sách PGĐ Phó Giám Đốc PT Phát Triển PX Phân Xưởng SP Sản Phẩm SX Sản Xuất SXKD Sản Xuất Kinh Doanh TC – HC Tổ Chức Hành Chính TKCN Thiết Kế Công Nghệ TNHH Trách Nhiệm Hữu Hạn TP Trưởng Phòng vii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Kết Quả Sản Xuất Nhà Máy Năm 2008 – 2009 19 Bảng 4.1 Tổng Hợp Tình Hình Lao Động Tháng Năm 2010 30 Bảng 4.2 Tình hình tuyển dụng tháng năm 2010 33 Bảng 4.3 Cơ Cấu Lao Động Nghỉ Việc Tháng Năm 2010 34 Bảng 4.4 Mức Độ Hài Lòng Của Người Lao Động Về Tiền Lương Mỗi Tháng 35 Bảng 4.5 Mức Độ Thoải Mái Về Môi Trường Và Điều Kiện Làm Việc 36 Bảng 4.6 Mức Độ Phù Hợp Về Hình Thức Trả Lương 38 DANH MỤC CÁC HÌNH viii Trang Hình 2.1 Sơ Đồ Các Thành Viên Cơng Ty TBS’Group Hình 2.2 Sơ Đồ Quá Trình Sản Xuất Sản phẩm Hình 2.3 Sơ Đồ Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Công Ty 11 Hình 2.4 Sơ Đồ Quá Trình Sản Xuất Giày 17 Hình 2.5 Sơ Đồ Bộ máy Tổ Chức Nhân Sự Của Nhà máy 18 Hình 4.1 Cơ Cấu Lao Động Theo Độ Tuổi 31 Hình 4.2 Cơ Cấu Lao Động Theo Trình Độ 32 Hình 4.3 Số Lượng Lao Động Theo Chức Năng, 2008 – 2009 32 Hình 4.4 Mức Độ Hài Lòng Của Người Lao Động Về Thời Gian Làm Việc 37 Hình 4.5 Mức Độ Hài Lòng Của Người Lao Động Về Thời Hạn Trả Lương 38 ix DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ lục 1: Phiếu thăm dò ý kiến cơng nhân viên nhà máy Phụ lục 2: Hệ số lương Hội đồng quản trị ban lãnh đạo công ty Phụ lục 3: Hệ số lương Cán Bộ Quản Lý Nhân Viên Nghiệp Vụ Phụ lục 4: Hệ số lương Công Nhân Tạp Vụ Trực Tiếp Sản Xuất Phụ lục 5: Bảng Chấm Giờ Công Lao Động Phụ lục 6: Bảng lương Công nhân trực tiếp sản xuất Phụ lục 7: Kiểm Định Mức Độ Hài Lòng Trung Bình Về Mức Lương Mỗi Tháng Phụ lục 8: Kiểm Định Mức Độ Đánh Giá Sự Thoải Mái Trung Bình Mơi Trường Điều Kiện Làm Việc Phụ lục 9: Kiểm Định Mức Độ Đánh Giá Sự Phù Hợp Thời Gian Làm Việc Phụ lục 10:Kiểm Định Mức Độ Phù Hợp Trung Bình Về Hình Thức Trả Lương Phụ lục 11: Kiểm Định Mức Độ Phù Hợp Trung Bình Về Thời Hạn Trả Lương Phụ lục 12: Hình ảnh sản phẩm x CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Trong thời đại công nghiệp hóa, đại hóa nay, khoa học ngày phát triển với tiến xã hội Đòi hỏi người phải vận động, phát triển để nâng cao kiến thức, kỹ nhạy bén công việc Đặc biệt doanh nghiệp người có tài, có khả vơ cần thiết để doanh nghiệp phát triển Do đó, doanh nghiệp phải có kế hoạch tuyển dụng tuyển chọn cho phù hợp, tức tuyển người vào việc, số lượng thời điểm thỏa mãn doanh nghiệp nhân viên Tuyển người vào việc khâu cần thiết cho yếu tố đầu vào, để giữ chân người lao động vấn đề không dễ doanh nghiệp Doanh nghiệp cần quan tâm đến người lao động nhiều để có biện pháp thích hợp nhằm ổn định lao động tăng hiệu sản xuất Trong đó, đặc biệt vấn đề mà đa số người lao động quan tâm hàng đầu ứng tuyển vào công ty kích thích người lao động làm việc tiền lương Tiền lương nguồn thu nhập người lao động đồng thời loại chi phí lao động có liên quan mật thiết đến việc sản xuất sản phẩm Người lao động muốn có thu nhập cao đồng thời doanh nghiệp lại vừa muốn có lợi cho mình, vừa muốn thu hút người lao động Vì doanh nghiệp phải tìm cách trả lương cho hợp lý thu hút kích thích người lao động làm việc hiệu cao đem lại lợi ích cho doanh nghiệp đồng thời đem lại lợi ích cho thân người lao động 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với doanh nghiệp Nhà máy phải dự báo nhu cầu lao động tương lai, để tuyển đủ số lượng chất lượng để đạt hiệu sản xuất mà công ty đề Phòng kế hoạch điều hành sản xuất kết hợp với phòng quản lý nhân đặc biệt nhân viên định mức tính định mức lao động định mức tiền lương thật xác cơng phân xưởng Bên cạnh lãnh đạo Nhà máy cần thường xuyên theo dõi tiến độ sản xuất, đốc thúc phân xưởng hoàn thành tốt kết sản xuất Lãnh đạo Nhà máy phối hợp với tổ chức cơng đồn để xây dụng quy chế trả lương phổ biến công khai đến người lao động Nhà máy đăng ký quan thẩm quyền giao đơn giá tiền lương Nhà máy cần phổ biến cách tính lương rõ ràng đến người lao động, để họ hiểu rõ tháng lại có thu nhập khác khơng gây hoang mang cho người lao động Quản đốc phân xưởng chấm công thật xác cho người lao động, đồng thời theo dõi quản lý q trình làm việc cơng nhân chuyền tổ, nhằm giải đáp thắc mắc công nhân cần 5.2.2 Đối với nhà nước Cùng với nổ lực doanh nghiệp, Nhà nước cần phải có sách, chủ trương cụ thể nhằm xây dựng phát triển lực lượng lao động đầy tiềm trẻ khỏe nước ta Tạo nguồn lao đông phong phú cho doanh nghiệp tuyển chọn nguồn lao động tốt nhất, phù hợp nhất, nhằm bảo đảm cho Nhà máy phát triển tăng hiệu sản xuất Đồng thời, bảo đảm sống thu nhập người lao động với giá leo thang nay, đặc biệt ngành giày da phải gánh chịu mức thuế chống bán phá giá EU Nên cần hỗ trợ từ phía phủ Chính Nhà nước cần:  Có sách thích hợp đào tạo nhằm cải thiện nâng cao trình độ người lao động nước  Giám sát chặt chẻ trung tâm giới thiệu việc làm, để tránh tình trạng người lao động bị lừa doanh nghiệp khơng tuyển lao động 57  Các sách văn luật lao động ban hành cần có bảo đảm thực công doanh nghiệp quốc doanh Đồng thời văn luật phải xác tránh giả mạo  Đảm bảo an ninh trật tự nhằm tạo môi trường kinh doanh an toàn giúp doanh nghiệp, nhà máy an tâm làm ăn đạt hiệu cao  Thường xuyên sửa đổi bổ sung luật lao động cho phù hợp với tình hình phát triển đất nước, điều chỉnh mức lương tối thiểu để đảm bảo thu nhập người lao động ổn định sống  Chính phủ cần tìm giải pháp tối ưu để làm thay đổi mức thuế thức chống bán phá giá thêm 15 tháng Việt Nam 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung, 2006 Quản Trị Nguồn Nhân Lực NXB Thống Kê, 391trang Nguyễn Hữu Thân, 2006 Quản Trị Nhân Sự NXB Thống Kê, 502 trang Võ Thị Hồng Phúc, 2009 Thực Trạng Và Một Số Giải Pháp Nhằm Hồn Thiện Cơng Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đại Nam Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Chính, 2008 Thực Trạng Công Tác Trả Lương Trả Thưởng Cho Người Lao Động Tại Xí Nghiệp Chế Biến Gỗ Long Bình Tân Đồng Nai Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh Trần Tuấn Anh, 2006 Phân Tích Tình Hình Tổ Chức Và Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty May Hải Dương Quận 12 Thành Phố Hồ Chí Minh Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh Các trang web: http://www.thaibinhshoes.net, truy cập ngày 04/05/2010 http://www.atpvietnam.com/vn/thongtinnganh/, truy cập ngày 04/05/2010 http://www.baomoi.com/Info/Nganh-da-giay-phan-dau-tang-truong-10-15-trong-nam2010/45/3791399.epi, , truy cập ngày 04/05/2010 http://www.tinkinhte.com/nd5/detail/cong-nghiep/det-may-da-giay/thach-thuc-moicho-nganh-da-giay-viet-nam/76258.136139.html, truy cập ngày 04/05/2010 http://vneconomy.vn/20100125025953219P0C10/xuat-khau-da-giay-se-dat-165-tyusd-vao-nam-2020.htm PHỤ LỤC Phụ lục PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN CÔNG NHÂN VIÊN NHÀ MÁY CÔNG TY GIÀY THÁI BÌNH Tơi sinh viên năm cuối Khoa kinh tế Trường Đại Học Nông Lâm TPHCM Đây khảo sát nhằm tìm kiếm thơng tin phản hồi từ anh/chị công tác trả lương điều kiện làm vệc áp dụng công ty để phục vụ cho công tác thu thập số liệu Tơi mong nhận ý kiến đóng góp anh/chị cách đánh dấu X vào ô phù hợp với suy nghĩ ghi ý kiến vào dòng trống Xin chân thành cảm ơn! Câu : Anh/chị có hài lòng với cơng việc khơng:  Khơng hài lòng  Hài lòng  Bình thường Câu 2: Mức lương hàng tháng có giúp anh/chị ổn định sống khơng:  Có  Khơng Câu 3: Anh/chị có hài lòng mức lương hàng tháng mà anh chị nhận không:  Không hài lòng  Hài lòng  Bình thường Câu 4: Anh/chị nhận thấy thời hạn trả lương công ty hợp lý không:  Không hợp lý  Hợp lý  Bình thường Câu 5: Anh/chị nhận thấy hình thức trả lương cơng ty có phù hợp chưa:  Khơng phù hợp  Phù hợp  Bình thường 60 Câu 6: Ngồi tiền lương anh/chị nhận tiền trợ cấp từ cơng ty (Có thể lưa chọn nhiều phương án)  Tay nghề  Chuyên cần  Nhà  Thâm niên  Cơm trưa  Khác Câu 7: Môi trường điều kiện làm việc anh/chị có thoải mái khơng:  Khơng thoải mái  Thoải mái  Bình thường Câu 8: Anh/chị nhận thấy thời gian làm việc phù hợp hay chưa:  Không phù hợp  Phù hợp  Bình thường Xin anh/chị vui lòng cho biết số thông tin cá nhân sau: Câu 1: Anh/chị thuộc nhóm tuổi  = 48 tuổi Câu 2: Xin vui lòng cho biết giới tính anh chị:  Nam  Nữ 61 Câu 3: Anh/chị làm phận nào:  Công nhân  Nhân viên văn phòng  Nhân viên kỹ thuật  Quản lý Câu 4: Thu nhập hàng tháng anh/chị làm việc cơng ty thuộc nhóm sau đây:  = triệu  – triệu Câu 5: Anh/chị vui lòng cho biết trình độ học vấn anh (chị):  Lao động phổ thông  Cao đẳng  Trung cấp chuyên nghiệp  Đại học Câu 6: Anh/chị làm việc công ty bao lâu:  < năm  – 10 năm  – năm  >10 năm Câu 7: Anh/chị vui lòng cho ý kiến (Tiền lương phụ cấp, thời gian không gian làm việc, điều kiện làm việc,…đối với anh/chị công ty) Phụ lục 2: Hệ số lương Hội đồng quản trị ban lãnh đạo công ty Đơn vị: 1.000 đồng STT CHỨC DANH NỘI DUNG HSLCB BẬC LƯƠNG 4.4 5.2 Chủ tịch hội đồng quản trị Tiền lương HSLCB 3,278.20 3.7 3,848.00 3.9 Thành viên Hội đồng quản trị Tổng Giám Đốc Tiền lương HSLCB Tiền lương HSLCB 2,701.00 4.2 3,085.80 3.7 2,893.40 4.4 3,278.20 3.9 Phó Tổng Giám Đốc - Giám Đốc Tiền lương HSLCB 2,701.00 3.4 2,893.40 3.7 Phó Giám Đốc Tiền lương HSLCB 2,508.60 3.4 2,701.00 3.7 Kế toán trưởng Tiền lương 2,508.60 2,701.00 Phụ lục 3: Hệ số lương Cán Bộ Quản Lý Nhân Viên Nghiệp Vụ Đơn vị: 1.000 đồng STT CHỨC DANH Nhóm 1 Trưởng, Phó phòng Quản đốc, phó quản đốc phân xưởng Nhóm Nhóm Nhóm Chuyền trưởng Gò & Đế Chuyền trưởng tổ trưởng (còn lại) Nhóm Nhân Viên Nghiệp Vụ Nhóm NỘI DUNG HSLCB Tiền lương HSLCB Tiền lương HSLCB Tiền lương HSLCB Tiền lương HSLCB Tiền lương HSLCB Tiền lương HSLCB Tiền lương HSLCB Tiền lương 2.32 1,716.80 2.08 1,539.20 2.32 1,716.80 2.08 1,539.20 1.71 1,256.40 1.56 1,154.40 1.71 1,256.40 1.56 1,154.40 2.56 1,894.40 2.32 1,716.80 2.56 1,894.40 2.32 1,716.80 1.86 1,376.40 1.71 1,256.40 1.86 1,376.40 1.71 1,256.40 BẬC LƯƠNG 2.81 3.05 2,079.40 2,257.00 2.56 2.81 1,894.40 2,079.40 2.81 3.05 2,079.40 2,257.00 2.56 2.81 1,894.40 2,079.40 2.01 2.16 1,487.40 1,598.40 1.86 2.01 1,376.40 1,487.40 2.01 2.16 1,487.40 1,598.40 1.86 2.01 1,376.40 1,487.40 3.29 2,434.60 3.05 2,257.00 3.29 2,434.60 3.05 2,257.00 2.3 1,702.00 2.16 1,598.40 2.3 1,702.00 2.16 1,598.40 3.53 2,612.20 3.29 2,434.60 3.53 2,612.20 3.29 2,434.60 2.45 1,813.00 2.3 1,702.00 2.45 1,813.00 2.3 1,702.00 Phụ lục 4: Hệ số lương Công Nhân Tạp Vụ Đơn vị: 1.000 đồng NỘI DUNG HSLCB Tiền lương 1.07 1.11 1.16 BẬC LƯƠNG 1.21 1.28 1.37 791.8 821.4 858.4 895.4 947.2 1,013.80 1.47 1.57 1,087.80 1,161.80 Công Nhân Trực Tiếp Sản Xuất Đơn vị: 1.000 đồng NHĨ M Nhóm Nhóm NỘI DUNG HSLC B Tiền lương HSLC B Tiền lương BẬC LƯƠNG 1.12 828 1.17 856 1.22 902 1.27 939 1.07 791 1.12 828 1.17 856 1.22 902 8 1.32 976 1.41 1,043.4 1.5 1,110.0 1.61 1,191.4 1.28 947 1.37 1,013.8 1.47 1.57 1.87.8 161.8 Phụ lục 5: Bảng Chấm Giờ Công Lao Động Biểu mẫu số: BM04 Lần soát xét/Ban hành:00/01 PX MAY BẢNG CHẤM GIỜ CÔNG LAO ĐỘNG THÁNG NĂM 2010 Công làm việc Giờ phụ trội 3,5 8 25,5 47 X 3,5 8 26 47 NGUYỄN THỊ TUYẾT 1,96 X 3,5 8 26 47 NGUYỄN THỊ THỦY 1,84 3,5 P 24,5 43,5 NGUYỄN THỊ HOÀI 1,98 3,5 8 26 47 Trong ca CN X LƯƠNG THỊ THU 1,98 X 3,5 8 26 47 HỒ THỊ HIỀN 1,85 X 3,5 8 26 47 DƯƠNG THỊ XIÊM 1,73 7 20,6 DUYỆT GĐNS TP.QLNS QĐPX CHUYỀN TRƯỞNG CN - Lễ X 1,96 Phụ trội 1,96 TRƯƠNG T.THU HƯƠNG Trong ca NGUYỄN VĂN KHÁNH Phụ trội CN Chuyên cần Phụ trội HỌ VÀ TÊN Thường 31 CN - Lễ … Thường 21 Trong ca … Phụ trội Trong ca Hệ số tay nghề Phụ lục 6: Bảng lương Cơng nhân trực tiếp sản xuất (Trích phần) CƠNG THỰC TẾ HỌ VÀ Giờ làm việc Cơng Trong Trong Phụ Hệ ca Tăng ca Cộng số trội ca TÊN thường chủ thường nhật TIỀN LƯƠNG Phụ trội SẢN Chủ PHẨM nhật PHỤ CẤP PC tăng ca PHỤ NHÀ CHUYÊN THÂM ĐỘC TRỘI Ở CẦN NIÊN HẠI Bổ sung TAY NGHỀ nặng nhọc Phụ lục Kiểm Định Mức Độ Hài Lòng Trung Bình Về Mức Lương Mỗi Tháng Mức độ hài lòng N 79 t df -6,01 78 Mức độ Mean 1,62 Std Deviation 0,562 Test Value = Std Error Mean 0,063 Sig (2-tailed) Mean Difference 0,000 -0,38 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -0,51 -0,25 Phụ lục Kiểm Định Mức Độ Đánh Giá Sự Thoải Mái Trung Bình Mơi Trường Điều Kiện Làm Việc Mức độ thoải mái Mức độ N 79 Mean Std Deviation 2,28 0,505 Test Value = t df Sig (2-tailed) 4,9 78 0,000 Mean Difference 0,28 Std Error Mean 0,057 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 0,17 0,39 Phụ lục Kiểm Định Mức Độ Đánh Giá Sự Phù Hợp Thời Gian Làm Việc Mức độ thoải mái N 79 Mean 1,9 Std Deviation 0,69 Std Error Mean 0,08 Test Value = Mức độ t df Sig (2tailed) Mean Difference -1.3 78 0,20 -0,101 68 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -0,26 0,05 Phụ lục 10 Kiểm Định Mức Độ Phù Hợp Trung Bình Về Hình Thức Trả Lương Mức độ hài lòng Mức độ hài lòng N Mean 79 2,39 t df 5,21 78 Std Deviation 0,668 Test Value = Sig (2-tailed) 0,00 Std Error Mean 0,075 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 0,39 0,24 0,54 Mean Difference Phụ lục 11 Kiểm Định Mức Độ Phù Hợp Trung Bình Về Thời Hạn Trả Lương Mức độ hài lòng N Mean Std Deviation Std Error Mean 79 2,52 0,53 0,059 Test Value = Mức độ hài lòng t df 8,74 78 95% Confidence Interval Mean Sig (2-tailed) of the Difference Difference Lower Upper 0,00 0,52 0,4 0,64 69 Phụ lục 12 Hình ảnh sản phẩm SPORT Art: LINE 1-4 WHITE Line: LINE – SPORTRUN Art: 1846-255-80 Line: 1846-255 70 ... Và Công Tác Trả Lương Tại Nhà Máy 1, Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Sản Xuất Giày Thái Bình Nguyen Thi Thanh Huong – Faculty of Economics, Nong Lam University – Ho Chi Minh City, July-2010 Studying... tơi suốt q trình thực đề tài hồn thành khóa luận Sinh viên thực Nguyễn Thị Thanh Hương NỘI DUNG TÓM TẮT Nguyễn Thị Thanh Hương – Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2010... liên quan đến đề tài như: Giới thi u chung lịch sử hình thành, phát triển, cấu, máy tổ chức công ty Cũng thuận lợi khó khăn mà cơng ty gặp phải Khóa luận giới thi u sơ đồ cấu tổ chức, kết sản