PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG CTCP

HỒ CHÍ MINH PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG - CTCP TRẦN THỊ THANH TRÚC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH T

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI

TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG - CTCP

TRẦN THỊ THANH TRÚC

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2010

Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG - CTCP”

do TRẦN THỊ THANH TRÚC, sinh viên khóa 31, ngành QUẢN TRỊ KINH DOANH,

đã bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày _

Th.S LÊ THÀNH HƯNG Người hướng dẫn

_

Ngày tháng năm

Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư ký hội đồng chấm báo cáo

_ _ Ngày tháng năm Ngày tháng năm

LỜI CẢM TẠ

Lời đầu tiên, cho tôi gửi lời cảm ơn đến Ba Mẹ đã sinh ra tôi và dành cho tôi

những gì quý giá nhất, tốt đẹp nhất để nuôi dạy tôi và các em ăn học và khôn lớn như

ngày hôm nay

Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến quý Thầy Cô trường Đại học Nông Lâm

TP.Hồ Chí Minh, cùng toàn thể quý Thầy Cô trong Khoa Kinh Tế đã giảng dạy, truyền

đạt cho tôi nhiều kiến thức quý báu để làm hành trang khi bước ra đời Tôi xin cảm ơn

Thầy Lê Thành Hưng đã nhiệt tình hướng dẫn và động viên để tôi thực hiện một cách

thuận lợi, nhanh chóng và hoàn thành tốt đề tài này trong thời gian quy định

Tôi xin chân thành cảm ơn các anh chị, cô chú cán bộ công nhân viên của Tổng

Công Ty Việt Thắng - CTCP đã tận tình giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi để hoàn thành

đề tài này Đặc biệt, tôi xin gửi lời cảm ơn đến cô Thủy và chị Hằng đã chỉ dẫn nhiệt

tình cho tôi trong suốt quá trình thực tập tại công ty

Cảm ơn các bạn trong lớp DH05QT, cùng những người bạn thân của tôi đã gắn

bó, chia sẻ, và động viên, giúp đỡ tôi vượt qua những khó khăn trong suốt thời gian tôi

còn ngồi trên giảng đường đại học

Cuối cùng, tôi xin chúc mọi người luôn dồi dào sức khỏe, hạnh phúc và thành

đạt

Xin chân thành cảm ơn!

Trần Thị Thanh Trúc

Khóa luận đã sử dụng các phương pháp như phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp thay thế liên hoàn

Qua phân tích, các kết quả cho thấy công ty đã hoạt động có hiệu quả, doanh thu và lợi nhuận của công ty đều tăng qua các năm, tình hình tài chính của công ty cũng tăng và khả quan hơn

Từ kết quả nghiên cứu, khóa luận đề xuất các biện pháp giúp công ty nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh như:

- Tìm kiếm thêm nguồn cung cấp nguyên vật liệu với giá rẻ hơn

- Ổn định và tăng cường thị trường đầu ra

- Phát huy hết năng lực trong công tác quản lý của ban lãnh đạo công ty

- Tổ chức, quản lý lao động tiền lương thêm hiệu quả

- Giảm chi phí sản xuất trong kinh doanh

- Xây dựng thêm bộ phận Marketing riêng biệt cho công ty

1.2.2 Mục tiêu cụ thể 2

1.3 Phạm vi nghiên cứu của khóa luận 3

1.4 Cấu trúc của khóa luận 3

2.2.1 Cơ cấu sản xuất 5

2.2.2 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban 6

2.3 Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu chủ yếu của Công ty 10

CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 13

3.1 Cơ sở lý luận 13 3.1.1 Các khái niệm 13

3.1.2 Ý nghĩa và mục đích của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 14

3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh 14

3.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 17

3.3 Phương pháp nghiên cứu 21

3.3.1 Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu 21

CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 23

4.2 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 25

4.3 Phân tích các yếu tố sản xuất của công ty 28

4.3.1 Phân tích yếu tố lao động 28

4.3.2 Phân tích tình trạng thu mua và sử dụng nguyên vật liệu 32

4.3.3 Phân tích tình hình sử dụng tài sản 35

4.4 Phân tích tình hình tiêu thụ 38

4.4.1 Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty 38

4.4.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ 41

4.5.1 Phân tích tình hình sử dụng vốn và nguồn vốn 47

4.5.2 Phân tích các chỉ tiêu thanh toán 48

4.5.3 Phân tích các chỉ tiêu sinh lợi 52

4.5.4 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn 54

4.6 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua 2 năm 58

4.6.1 Thành tựu 58 4.6.2 Khó khăn 59 4.7 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 60

4.7.4 Tổ chức lao động, tiền lương 61

5.2.2 Đối với nhà nước 72

TÀI LIỆU THAM KHẢO 73

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

ASEAN Hiệp hội các nước Đông Nam Á

BHXH Bảo hiểm xã hội

BHYT Bảo hiểm y tế

DTBH & CCDV Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

ISO 9002 Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế về quản lý chất lượng và

đảm bảo chất lượng trong sản xuất, lắp đặt ISO 14000 Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế về quản lý môi trường

LN Lợi nhuận

LNT Lợi nhuận thuần

DANH MỤC CÁC BẢNG

Trang Bảng 4.1 Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh của Công Ty Qua 2 Năm 2008 – 2009 25 Bảng 4.2 Tình Hình Biến Động của GVHB, CPBH và CPQLDN của Công Ty 27 Bảng 4.3 Cơ Cấu Lao Động của Công Ty qua 2 Năm 2008 – 2009 29 Bảng 4.4 Năng Suất Lao Động của Công Ty qua 2 Năm 2008 - 2009 29 Bảng 4.5 Chi Phí Tiền Lương của Công Ty qua 2 Năm 2008 - 2009 31 Bảng 4.6 Tình Hình Thu Mua Nguyên Liệu Trực Tiếp trong Sản Xuất 32 Bảng 4.7 Tình Hình Xuất Nhập Tồn Kho Nguyên Vật Liệu của Công Ty 33

Bảng 4.9 Tình Hình Biến Động Tài Sản của Công Ty 35 Bảng 4.10 Tình Hình Trang Bị TSCĐ của Công Ty qua Các Năm 36 Bảng 4.11 Tình Hình Sử Dụng TSCĐ của Công Ty qua Các Năm 37 Bảng 4.12 Doanh Thu Tiêu Thụ Trong Nước 39 Bảng 4.13 Doanh Thu Tiêu Thụ Do Xuất Khẩu 41 Bảng 4.14 Tình Hình Dự Trữ Thành Phẩm của Công Ty qua 2 Năm 2008 – 2009 43 Bảng 4.15 Tình Hình Sử Dụng Vốn và Nguồn Vốn 47 Bảng 4.16 Khả Năng Thu Tiền Khách Hàng của Công Ty 50 Bảng 4.17 Khả Năng Thanh Toán Vốn Lưu Động của Công Ty 50 Bảng 4.18 Khả Năng Thanh Toán Ngắn Hạn của Công Ty 51 Bảng 4.19 Khả Năng Thanh Toán Nhanh của Công Ty 51 Bảng 4.20 Các Chỉ Tiêu Sinh Lợi của Công Ty qua 2 Năm 2008 – 2009 52 Bảng 4.21 Phân Tích Hiệu Suất Sử Dụng Vốn Chung 55 Bảng 4.22 Phân Tích Hiệu Suất Sử Dụng Vốn Cố Định 55 Bảng 4.23 Phân Tích Hiệu Suất Sử Dụng Vốn Lưu Động 56 Bảng 4.24 Phân Tích Khả Năng Luân Chuyển Hàng Tồn Kho của Công Ty 58

DANH MỤC CÁC HÌNH

Trang

Hình 2.2 Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Tổng Công Ty Việt Thắng - CTCP 9 Hình 2.3 Sơ Đồ Quy Trình Sản Xuất 12 Hình 4.4 Sơ Đồ Phòng Marketing Dự Kiến 67

Một doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển và đạt được các mục tiêu trong kinh doanh luôn biến động này, điều đầu tiên là doanh nghiệp ấy cần phải hoạt động kinh doanh có hiệu quả, bằng cách phải tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh, đánh giá các kết quả đã thực hiện và đưa ra các giải pháp, biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình, và từ đó có thể vạch ra kế hoạch cho những năm tiếp theo Ngoài việc phân tích các nguồn lực như: nguồn lực về lao động, nguồn lực về vốn, mà công ty cần phải xem xét và phân tích các yếu tố như thị trường tiêu thụ, đối thủ cạnh tranh… để từ đó công ty có thể dự báo các rủi ro có thể xảy ra và đưa

ra các biện pháp phòng ngừa, khai thác triệt để các nguồn lực khan hiếm, phát huy những khả năng tiềm tàng nhằm tạo ra các sản phẩm hàng hoá thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng

Hiệu quả kinh doanh là thước đo tổng hợp, phản ánh năng lực sản xuất và trình

độ kinh doanh của một doanh nghiệp, là điều kiện quyết định sự thành bại của tất cả các doanh nghiệp nói chung và Tổng Công ty Việt Thắng - CTCP nói riêng Hiệu quả kinh doanh càng cao, doanh nghiệp càng có điều kiện mở mang và phát triển, đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, phương tiện kinh doanh, áp dụng những tiến bộ kỹ thuật và công nghệ mới, cải thiện và nâng cao đời sống người lao động, thực hiện tốt mọi nghĩa

vụ đối với Nhà nước Muốn làm được điều này đòi hỏi những nhà doanh nghiệp phải

có những phương pháp đúng đắn, có những chiến lược phù hợp, luôn linh hoạt và sáng

tạo trước sự biến hoá của hệ thống các quan hệ kinh tế đa dạng và phức tạp trong nền kinh tế thị trường Hơn nữa các doanh nghiệp luôn phải nắm bắt tốt các thông tin, khai thác, tận dụng cơ hội để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Từ đó mới có thể chiếm lĩnh thị phần trong và ngoài nước, nâng cao uy tín, chất lượng, giúp doanh nghiệp đi lên, góp phần vào sự phát triển của nước nhà

Vì vậy, vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề hết sức quan trọng và được các ngành, các cấp, đặc biệt là các doanh nghiệp quan tâm

Nhận thức được sự cần thiết và tầm quan trọng của việc phân tích hiệu quả kinh

doanh đối với mỗi doanh nghiệp, tôi đã chọn đề tài “Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh tại Tổng Công Ty Việt Thắng – CTCP”, nhằm đánh giá tình hình hoạt

động của công ty để từ đó đưa ra một số biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả hơn

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1 Mục tiêu chung

Tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích kết quả và đánh giá hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh qua 2 năm 2008 và năm 2009 Thông qua các số liệu thu thập được tại công ty, nhằm tìm ra những ưu khuyết điểm trong sản xuất kinh doanh để đưa

ra những ý kiến giúp công ty ngày càng phát triển, khắc phục điểm yếu, phát huy thế mạnh, ổn định sản xuất, giữ vững và mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh, và nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng

1.2.2 Mục tiêu cụ thể

Mục tiêu cụ thể bao gồm những nội dung sau:

- Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

- Phân tích các yếu tố sản xuất như: yếu tố lao động, tình hình sử dụng tài sản, tình trạng thu mua và sử dụng nguyên vật liệu

- Phân tích tình hình tiêu thụ

- Phân tích tình hình tài chính Bao gồm: tình hình sử dụng vốn và nguồn vốn, các chỉ tiêu thanh toán, các chỉ tiêu sinh lợi, hiệu quả sử dụng vốn

- Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua 2 năm

- Đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.3 Phạm vi nghiên cứu của khóa luận

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: nghiên cứu kết quả, hiệu quả hoạt động kinh doanh của Tổng Công Ty Việt Thắng - CTCP qua 2 năm 2008 - 2009

Thời gian nghiên cứu: Từ ngày 15/04/2010 đến ngày 30/6/2010

1.4 Cấu trúc của khóa luận

Đề tài: “Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh của Tổng Công Ty Việt Thắng - CTCP” gồm 5 chương

Chương 1 là phần mở đầu bao gồm việc đặt vấn đề, nêu lên lý do, mục đích nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu và cấu trúc của khóa luận

Chương 2 là phần tổng quan, giới thiệu về công ty như sơ lược sự hình thành và phát triển của công ty, lĩnh vực hoạt động, cơ cấu tổ chức, nhân sự, chức năng nhiệm

vụ và mục tiêu của công ty

Chương 3 là cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu, nêu lên những khái niệm, các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, đưa ra những phương pháp nghiên cứu cũng như các chỉ tiêu để phân tích trong khóa luận

Chương 4 là kết quả nghiên cứu và thảo luận Tiến hành phân tích, đánh giá và nhận định các mặt ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh để xác định những thuận lợi và khó khăn, điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình kinh doanh Từ đó có thể đóng góp

ý kiến nhằm khắc phục và hạn chế những tiêu cực, phát huy tối đa điểm mạnh trong việc kinh doanh của công ty

Chương 5 đưa ra kết luận và kiến nghị Đưa ra những kết luận về phương thức hoạt động của công ty qua quá trình nghiên cứu Một số kiến nghị được đề cập đến nhằm giúp công ty ngày càng hoàn thiện hơn về chất lượng dịch vụ và nâng cao khả năng, phát triển thế mạnh của mình trong kinh doanh

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN

2.1 Sơ lược về công ty

2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển

Tổng Công Ty Việt Thắng - CTCP được thành lập năm 1960 dưới tên Công Ty Việt Mỹ Kỹ Nghệ Sợi Dệt (VIMITEX), chính thức đi vào hoạt động năm 1962 Công

ty được thành lập lúc đầu với 3 nhà máy chính: xưởng sợi, dệt, in nhuộm hoàn tất do 9

cổ đông thuộc các quốc tịch như Mỹ, Đài Loan và Việt Nam đóng góp Ban đầu, công

ty được đầu tư phần lớn là máy móc thiết bị của Nhật Đến năm 1970, công ty được

mở rộng thêm với trang thiết bị máy móc nhập từ Mỹ

Năm 1975, công ty được UBND thành phố Hồ Chí Minh tiếp quản và quốc hữu hóa trên cơ sở tịch thu toàn bộ tài sản giao cho Tổng Công Ty Dệt thuộc Bộ Công Nghiệp Nhẹ tiếp quản và điều hành theo chế độ quốc doanh (quyết định số 1243/QĐ –

UB ngày 30/09/1977)

Ngày 11/03/1978, Bộ Công Nghiệp Nhẹ ra quyết định số 156/CNN/TCLĐ sát nhập Nhà Máy Dệt Bình Thọ (là một phân xưởng của công ty, nay gọi là Nhà Máy Dệt

II cũ) vào Công Ty Dệt Việt Thắng

Ngày 21/11/1990, Bộ Công Nghiệp Nhẹ ra quyết định số 771/CNN/TCLĐ đổi tên Nhà Máy Liên Hợp Dệt Việt Thắng thành Công Ty Dệt Việt Thắng

Ngày 24/03/1993, Bộ Công Nghiệp Nhẹ ra quyết định số 273/CNN/TCLĐ thành lập Doanh Nghiệp Nhà Nước theo quyết định của 338/NĐ – HĐBT ngày 20/11/1992 và nghị định 156/NĐ – HĐBT ngày 07/05/1992 của Hội Đồng Bộ Trưởng Ngày 21/01/2006, Công Ty Dệt Việt Thắng đổi tên thành Công Ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Dệt Việt Thắng theo quyết định số 223/2005/QĐ – TTG ngày 15/09/2005 của Thủ Tướng Chính Phủ

Ngày 14/11/2006, Bộ Trưởng Bộ Công Nghiệp đã có quyết định số 3241/QĐ – BCN phê duyệt phương án và chuyển đổi Công Ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Dệt Việt Thắng thành Công Ty Cổ Phần Dệt Việt Thắng

Ngày 01/08/2009, Công Ty Cổ Phần Dệt Việt Thắng đổi tên thành Tổng Công

Ty Việt Thắng – CTCP

2.1.2 Trụ sở công ty

Tên giao dịch trong nước: Tổng Công Ty Việt Thắng - CTCP

Tên giao dịch nước ngoài: Viet Thang Corporation

Tên viết tắt: VICOTEX

Trụ sở chính: 127, Lê Văn Chí, phường Linh Trung, quận Thủ Đức, TP.HCM

2.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty

2.2.1 Cơ cấu sản xuất

Liên doanh với Nga: Viet Thang Luch I Joint – Venture Co (tên viết tắt: VICOLUCH I): chuyên sản xuất hàng may mặc

Đầu tư 29,8% qua Công Ty Cổ Phần Nguyên Phụ Liệu Dệt May Bình An (tên viết tắt: Binh An Texco): chuyên gia công tẩy trắng, in nhuộm và hoàn tất vải các loại

Đầu tư 52% qua Công Ty Cổ Phần May Việt Thắng (tên viết tắt: VIGACO): chuyên sản xuất và kinh doanh sản phẩm may mặc các loại

Trực tiếp quản lý Phòng Tổ Chức Hành Chính, Phòng Khám Đa Khoa

Trực tiếp chỉ đạo xí nghiệp dịch vụ đời sống

Chủ tịch Hội Đồng bảo vệ hộ lao động

Trưởng ban về sự tiến bộ nữ, trưởng ban kế hoạch hóa gia đình

Thay mặt Tổng Giám Đốc điều hành mọi hoạt động của công ty về giải quyết các công việc thuộc chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Tổng Giám Đốc khi vắng mặt

c) Giám Đốc Điều Hành Nhà máy Sợi

Thay mặt Tổng Giám Đốc tổ chức, quản lý, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy sợi trên cơ sở mục tiêu, nhiệm vụ và các phương án cụ thể trình Tổng Giám Đốc, được Tổng Giám Đốc phê duyệt Bao gồm: kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tư nâng cấp, đổi mới thiết bị, nhà xưởng; bảo hộ lao động, an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ…

d) Giám Đốc Điều Hành Nhà máy Dệt

Thay mặt Tổng Giám Đốc tổ chức, quản lý, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy dệt 1 và dệt 2 trên cơ sở mục tiêu, nhiệm vụ và các phương án

cụ thể trình Tổng Giám Đốc phê duyệt Bao gồm: kế hoạch sản xuất kinh doanh vải, mộc; đầu tư nâng cấp, đổi mới thiết bị, nhà xưởng; bảo hộ lao động, an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ…

e) Phó Tổng Giám Đốc

Thay mặt Tổng Giám Đốc trực tiếp tham gia quản lý phần vốn của công ty

f) Phòng Kế Hoạch – Kinh Doanh

Xây dựng phương án sản xuất và thực hiện nhiệm vụ kinh doanh

Tìm đối tác, đàm phán kí kết hợp đồng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm

Tổ chức công tác tiếp thị, hội chợ thương mại

g) Phòng Tài Chính – Kế Toán

Thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kế toán, thống kê, chế độ thanh toán, tiền mặt, vay tín dụng…

Kiểm soát việc sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, các chính sách tài chính

Phân tích, hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh

h) Phòng Kỹ Thuật – Vật Tư

Thành lập trên cơ sở sát nhập phòng kỹ thuật và phòng cung ứng vật tư – kho vận

Quản lý định mức công nghệ và tiêu chuẩn chất lượng

Quản lý điện, nước, an toàn lao động

Quản lý thiết bị sợi, dệt, thiết bị áp lực, tiến bộ kỹ thuật…

Cung ứng vật tư, phụ tùng, nguyên vật liệu

Quản lý kho hàng, vận chuyển hàng hóa

i) Phòng Tổ Chức – Hành Chính

Quản lý cán bộ, lao động, tiền lương, BHXH, BHYT…

Quản lý hành chính văn phòng, đất đai, nhà xưởng…

Tổ chức đưa đón cán bộ, công nhân viên

Quản lý sức khỏe ban đầu cho cán bộ công nhân viên

Tổ chức sơ cấp cứu, vệ sinh phòng bệnh, an toàn thực phẩm

Tổ chức khám sức khỏe định kỳ, bệnh nghề nghiệp và giám định y khoa

Hình 2.2 Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Tổng Công Ty Việt Thắng - CTCP

Nguồn tin: Phòng Kế Hoạch Kinh Doanh

XÍ NGHIỆP DỊCH

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

PHÒNG

KỸ THUẬT VẬT TƯ

NHÀ MÁY DỆT

QUẢN LÝ PHẦN VỐN CỦA TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG

PHÒNG

KẾ HOẠCH KINH DOANH

PHÒNG TÀI CHÍNH

KẾ TOÁN

PHÒNG KHÁM

ĐA KHOA

PHÒNG

TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH

2.3 Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu chủ yếu của Công ty

Tổ chức hợp tác: liên doanh với các đơn vị sản xuất kinh doanh, trao đổi kỹ thuật chuyển giao công nghệ, ký kết các hợp đồng XNK trực tiếp, hợp đồng gia công, nhận ủy thác cho các công ty có nhu cầu

Tổ chức sản xuất kinh doanh, XNK các mặt hàng vải, sợi, may mặc theo ngành đăng ký và mục đích thành lập công ty, đáp ứng nhu cầu xuất khẩu và phục vụ nội địa với năng lực sản xuất hàng năm như sau:

Chăm lo bồi dưỡng tay nghề, nghiệp vụ, trình độ chuyên môn và chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên của công ty

Thực hiện phân phối lao động, chăm lo và không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất, tinh thần, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hóa, khoa học kỹ thuật và chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên

Thực hiện an toàn lao động cho những người trực tiếp sản xuất

Bảo tồn và phát triển vốn do Nhà nước giao, công ty được góp vốn hoặc huy động vốn lập các doanh nghiệp trong nước theo luật công ty, với các doanh nghiệp nước ngoài theo luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam, mở các đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm và các văn phòng đại diện

Nhận diện các mặt hàng và mẫu mã đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường trong và ngoài nước

2.3.3 Mục tiêu

Mục tiêu chính của công ty là sản xuất và cung ứng những sản phẩm dệt có chất lượng cao nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước, đồng thời mở rộng thị trường tiêu thụ nước ngoài

Đầu tư xây dựng nhà xưởng, thay thế máy móc thiết bị cũ

Hợp tác với các nhà đầu tư bên ngoài, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, mặt bằng cho thuê

Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận nhưng vẫn đảm bảo chất lượng

Sắp xếp bộ máy nhân sự gọn nhẹ sao cho cán bộ có hiểu biết chuyên môn nghiệp vụ sâu, thực hành giỏi và biết làm nhiều việc

Thường xuyên đào tạo nghiệp vụ cho cán bộ và nâng cao tay nghề cho công nhân

Cải tiến chế độ tiền lương thưởng nhằm khuyến khích người lao động làm việc, tăng năng suất và chất lượng công việc, thu hút cán bộ giỏi và gắn bó lâu dài với công

ty

2.4 Quy trình sản xuất

Công ty đã tiến hành hoạt động sản xuất với một quy trình hoàn toàn khép kín

từ bông, xơ cho đến thành phẩm (sợi, vải mộc, vải thành phẩm)

Hình 2.3 Sơ Đồ Quy Trình Sản Xuất

Nguồn tin: Nhà Máy Dệt và Sợi

2.4.1 Ưu điểm

Dây chuyền sản xuất khép kín tạo điều kiện thuận lợi cho công ty chủ động cân đối các công đoạn, không phụ thuộc vào việc cung ứng các bán thành phẩm từ bên ngoài cho các hoạt động dệt của công ty, chủ động trong tiến độ sản xuất, giao hàng cho khách hàng

Các nhà máy tập trung tại một nơi, tạo diều kiện cho ban lãnh đạo công ty thuận lợi trong công việc quản lý, kiểm tra Nếu có vấn đề xảy ra sẽ kịp thời xử lý nhanh chóng, không làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Nắm bắt được những thông tin cần thiết và nhanh chóng phục vụ cho công tác quản lý điều hành Tạo ra sự hợp tác đồng bộ giữa các bộ phận và hoạt động giữa các nhà máy có sự phối hợp nhịp nhàng, giảm đáng kể những khâu trung gian tạo điều kiện giảm chi phí phát sinh

2.4.2 Nhược điểm

Vì đây là quy trình công nghệ sản xuất khép kín có quy mô lớn, do đó đòi hỏi

bộ máy quản lý phải có tinh thần trách nhiệm, năng động sáng tạo, tính đồng đội cao thì mới hoạt động hiệu quả

Bông

xơ bông Máy Chải thô Ghép sơ bộ Cuộn cuối Chải kỷ băng 1 Ghép

Ghép băng 2

Ghép băng

Máy thô

Máy sợi con

Máy đánh

Sợi thành phẩm

Máy canh

Vải mộc hoàn tất

Vải thành phẩm Xuất bán

CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1 Cơ sở lý luận

3.1.1 Các khái niệm

“Phân tích hoạt động kinh doanh là nghiên cứu quá trình kinh doanh, bằng

những phương pháp riêng, kết hợp các lý thuyết kinh tế và các phương pháp kỹ thuật khác nhau nhằm hướng đến việc phân tích, đánh giá tình hình kinh doanh và những nguyên nhân ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của một công ty” (Nguyễn Tấn Bình, 2000)

Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu để đánh giá toàn bộ quá trình và kết quả hoạt động kinh doanh, các nguồn tiềm năng cần được khai thác ở doanh nghiệp, trên cơ sở đó đề ra các phương án và giải đáp để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ cung cấp thông tin để điều hành hoạt động kinh doanh cho công tác quản lý doanh nghiệp, là việc thực hiện hàng năm và thường xuyên của doanh nghiệp

Kết quả sản xuất kinh doanh là quá trình hoạt động tạo ra của cải, vật chất

cho xã hội Nó được tạo bởi ba nhân tố cơ bản: lao động, đối tượng lao động và công

cụ lao động, là những nhân tố cần thiết cho mỗi quá trình sản xuất kinh doanh

Hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng và trình độ quản lý

của doanh nghiệp Nó là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng năng lực sẵn

có của công ty để đạt được kết quả cao nhất trong kinh doanh với chi phí thấp nhất Nó cũng là yếu tố cho biết doanh nghiệp kinh doanh lời hay lỗ qua từng giai đoạn kinh doanh nhất định Về mặt hình thức, hiệu quả là đại lượng so sánh kết quả sản xuất với chi phí sản xuất đã bỏ ra

Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ quan trọng trong chức năng quản trị Kết quả của việc phân tích kinh doanh là cơ sở để ra các quyết định quản trị đúng đắn dài hạn và ngắn hạn cho doanh nghiệp

Phân tích kinh doanh là biện pháp quan trọng giúp dự báo, đề phòng và hạn chế những rủi ro có thể xảy ra trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp

Nhà nước, chính trị và pháp luật: Đây là nhân tố đảm bảo tính thi hành pháp

luật của các doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh bằng hệ thống các quan điểm pháp luật, đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước, các qui định, qui chế cụ thể… nhằm đảm bảo tính cạnh tranh công bằng, bình đẳng và lành mạnh giữa các đối thủ cạnh tranh

Kinh tế: Sự thay đổi của các yếu tố như tỉ giá hối đoái, nạn thất nghiệp, lạm

phát và khủng hoảng kinh tế tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến mọi ngành nghề, mọi lĩnh vực trong xã hội Nhóm nhân tố này rất đa dạng, phức tạp, mỗi nhân tố có thể tạo ra cơ hội, cũng có thể đe dọa cho quá trình kinh doanh của doanh nghiệp Đây là

nhân tố mà các doanh nghiệp thường không điều tiết được

Xã hội, văn hóa: Là những yếu tố thay đổi chậm chạp, có thể mang lại đe dọa

tiềm tàng đối với doanh nghiệp như tỉ lệ sinh nở, dân tộc, tôn giáo, kết cấu giai cấp, thu nhập, lối sống trình độ văn hoá, phong tục tập quán, phong cách sống của xã hội

Con người lớn lên trong một xã hội cụ thể, và chính xã hội đó đã hình thành những quan điểm của con người về các giá trị chuẩn mực đạo đức, những giá trị văn hóa cơ bản có tính bền vững cao

Nghiên cứu và phân tích yếu tố văn hóa giúp cho các công ty xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm văn hóa xã hội và có phương hướng hợp đồng kinh doanh phù hợp với các đối tượng tiêu dùng khác nhau

Tự nhiên: Bao gồm những nguồn tự nhiên, tài nguyên thiên nhiên, môi trường

sinh thái… Biến động nào của các yếu tố tự nhiên cũng đều ảnh hưởng ít nhiều đến kết quả hoạt động kinh doanh Do vậy khi lựa chọn chiến lược kinh doanh, công ty cần tính đến các nguồn lực tự nhiên, nguồn tài nguyên thiên nhiên ngày càng trở nên khan

hiếm và tính đến việc bảo vệ môi trường sinh thái

Đối thủ cạnh tranh: Bất kỳ một doanh nghịêp nào khi kinh doanh đều xem các

đối thủ cạnh tranh là một nhân tố rất quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

Vì vậy, doanh nghiệp cần phải xác định đối thủ của mình là ai, mức độ cạnh tranh của

họ như thế nào, chiến lược mục tiêu của đối thủ cạnh tranh ra sao để có kế hoạch đối phó

Khách hàng: Khách hàng là yếu tố quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp

Doanh nghiệp nào nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, hiểu biết về khách hàng, từ

đó đưa ra các chiến lược marketing phù hợp, gây được sự quan tâm của họ đối với thương hiệu của mình thì doanh nghiệp đó thành công Vì vậy có thể nói rằng, khách hàng là yếu tố quan trọng góp phần mang lại hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp

Nhà cung cấp: Đây là nhân tố đầu vào các loại hàng hoá, nguyên vật liệu…

của doanh nghiệp Việc cung cấp các nguyên vật liệu kịp thời, đúng số lượng, chất lượng sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Việc tìm được người cung ứng tin cậy và có quan hệ lâu dài sẽ giúp cho doanh nghiệp tránh được những rủi ro về việc cung cấp nguyên vật liệu đầu vào, đồng thời có thể giảm giá thành, tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành

3.2.2 Nhân tố chủ quan

Cơ sở vật chất: Yếu tố này góp phần không nhỏ vào quá trình sản xuất Nó

đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định quy mô sản xuất của một doanh nghiệp Bao gồm: nhà xưởng, kho bãi, máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển… Cơ sở vật chất, công nghệ kỹ thuật tiên tiến hiện đại sẽ góp phần làm tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh của doanh nghiệp trên thương trường rộng lớn Sự thay đổi công nghệ diễn ra hàng ngày trong thời đại ngày nay Do

đó đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt kịp thời và thường xuyên thay đổi công nghệ kỹ thuật để có thể đem lại những kết quả tốt nhất trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Nguồn nhân lực: Trong thời đại ngày nay, mặc dù công nghệ đã trở thành một

trợ thủ đắc lực trong quản lý trên mọi phương diện, tuy nhiên, công nghệ dù có hữu dụng đến mấy cũng không đem lại những biến đổi tích cực, nếu con người không sẵn sàng hoặc không có khả năng ứng dụng một cách hiệu quả Con người chính là yếu tố quan trọng nhất quyết định giá trị doanh nghiệp Bao gồm các yếu tố như: trình độ quản lý, trình độ chuyên môn, tổ chức sản xuất kinh doanh, kinh nghiệm thực tiễn trong kinh doanh… Con người là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Do đó các doanh nghiệp đòi hỏi phải có một đội ngũ quản lý nguồn nhân lực vững chắc, không ngừng tuyển dụng nhân tài, đào tạo, huấn luyện công nhân viên chức để góp phần đẩy mạnh công tác quản lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng như hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Thông tin: Thông tin là một vấn đề nhạy cảm cần được nắm bắt một cách kịp

thời, nhanh chóng và chính xác Doanh nghiệp càng biết được nhiều thông tin về khách hàng tiềm năng, nhu cầu thị trường thì càng dễ dàng tiếp cận và tận dụng những

cơ hội kinh doanh mà doanh nghiệp đang hướng tới

Marketing: Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng không thể thiếu được hoạt động

Marketing Trong nền kinh tế phát triển hiện nay luôn tồn tại sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp Doanh nghiệp nào làm tốt chức năng Marketing thì được xem như đã nắm chắc gần hết phần thắng trong tay

Tổ chức quản lý: Trình độ tổ chức quản lý là yếu tố quan trọng quyết định đến

hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trình độ tổ chức quản lý

trong doanh nghiệp là quản lý sức lao động và tư liệu lao động Hoàn thiện tổ chức quản lý, quan tâm đến đời sống vật chất và khả năng quản lý sẽ làm cho mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được nhịp nhàng, đồng bộ và hiệu quả

3.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

a) Chỉ tiêu về kết quả kinh doanh

Tỷ suất GVHB/DTT = Giá vốn hàng bán * 100%

Doanh thu thuần

Ý nghĩa: Cứ 100 đồng doanh thu thuần được tạo ra cần bao nhiêu đồng giá vốn hàng bán

Tỷ suất CPBH/DTT = Chi phí bán hàng * 100%

Doanh thu thuần

Ý nghĩa: Cứ 100 đồng doanh thu thuần được tạo ra cần bao nhiêu đồng chi phí bán hàng

Tỷ suất CPQLDN/DTT = Chi phí QLDN * 100%

Doanh thu thuần

Ý nghĩa: Cứ 100 đồng doanh thu thuần được tạo ra cần bao nhiêu đồng chi phí bán hàng

b) Chỉ tiêu về lao động

Quỹ tiền lương = Số lao động * Tiền lương BQ

Năng suất lao động BQ = Doanh thu

Lao động BQ

Ý nghĩa: Cứ 1 lao động tham gia sản xuất sẽ tạo được bao nhiêu đồng doanh thu cho công ty

c) Chỉ tiêu về nguyên vật liệu

Hiệu suất sử dụng NVL = Doanh thu

Chi phí nguyên vật liệu

Ý nghĩa: Cứ 1 đồng nguyên vật liệu tham gia vào sản xuất sẽ mang lại cho công

ty bao nhiêu đồng doanh thu

Ý nghĩa: Cứ 1 đồng máy móc thiết bị được đầu tư vào sản xuất sẽ mang lại bao

nhiêu đồng lợi nhiêu trước thuế

e) Chỉ tiêu thanh toán

- Các khoản phải thu:

Số vòng quay các khoản phải thu = DTT

Các khoản phải thu

Số vòng quay các khoản phải thu thể hiện mối liên hệ giữa doanh thu với các khoản phải thu khách hàng Hệ số này phản ánh tốc độ chuyển đổi các khoản phải thu thành tiền mặt của doanh nghiệp

Số ngày thu tiền = 360

Số vòng quay các khoản phải thu

Số ngày thu tiền là thời gian thu hồi các khoản nợ của khách hàng của công ty

Số ngày thu tiền càng ngắn thì càng có lợi cho doanh nghiệp

Hệ số thanh toán ngắn hạn Rc = Tài sản lưu động

Nợ ngắn hạn

Hệ số Rc biểu hiện sự cân bằng giữa tài sản lưu động và các khoản nợ ngắn hạn cho biết được mức dộ trang trải của tài sản lưu động đối với nợ ngắn hạn mà không cần dến một khoản vay mượn thêm nào khác

Hệ số thanh toán nhanh Rq = Tài sản lưu động – Hàng tồn kho

Nợ ngắn hạn

Hệ số thanh toán nhanh đo lường mức độ đáp ứng nhanh của vốn lưu động trước các khoản nợ ngắn hạn Hệ số này càng lớn càng thể hệ được khả năng thanh toán càng nhanh, nhưng nếu hệ số quá lớn sẽ gây tình trạng mất cân đối của vốn lưu động

f) Chỉ tiêu sinh lợi

Hệ số sinh lợi của doanh thu (ROS) = Lợi nhuận sau thuế

Doanh thu thuần

Ý nghĩa: Cứ 1 đồng doanh thu thuần có khả năng tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế

Hệ số sinh lợi của tài sản (ROA) = Lợi nhuận sau thuế

g) Các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn

Số vòng quay tài sản = Doanh thu thuần

Trị giá tài sản bình quân Trong đó:

Trị giá tài sản bình quân năm = (Tài sản đầu kỳ + Tài sản cuối kỳ) / 2

Ý nghĩa: Cứ 1 đồng tài sản đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thuần

Số vòng quay tài sản TSDH = Doanh thu thuần

Số vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán

Hàng tồn kho bình quân

Số ngày 1 vòng HTK = 360 / VHTKĐây là chỉ tiêu diễn tả tốc độ lưu chuyển hàng hóa, nói lên chất lượng và chủng loại hàng hóa kinh doanh của doanh nghiệp có phù hợp trên thị trường hay không

3.3 Phương pháp nghiên cứu

3.3.1 Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu

Điều tra, thu thập các số liệu thông qua các tài liệu, các bài báo cáo, các kết quả thống kê của các phòng ban của công ty qua các năm

Tổng hợp các số liệu thu thập được, sau đó tiến hành so sánh các chỉ tiêu qua các năm (doanh thu, chi phí, lợi nhuận, vốn, tài sản…), từ đó đưa ra những nhận xét, đánh giá hiệu quả của hoạt động kinh tế này

3.3.2 Phương pháp phân tích

a) Phương pháp so sánh

So sánh là một phương pháp được sử dụng rộng rãi trong phân tích kinh doanh

Sử dụng phương pháp so sánh trong phân tích là đối chiếu các chỉ tiêu đã được lượng hóa với cùng một nội dung, một tính chất tương tự để xác định xu hướng và mức độ biến động của các chỉ tiêu đó Nó cho phép chúng ta tổng hợp được những nét chung, tách ra những nét riêng của những chỉ tiêu được so sánh Trên cơ sở đó, đánh giá được các mặt phát triển hay kém phát triển, hiệu quả hay kém hiệu quả để tìm ra giải pháp khắc phục cụ thể

Tiêu chuẩn để so sánh thường là:

- Chỉ tiêu của kỳ trước, nhằm đánh giá xu hướng phát triển của chỉ tiêu

- Tình hình thực hiện các kỳ kinh doanh đã qua

- Chỉ tiêu của các doanh nghiệp tiêu biểu cùng ngành

- Các thông số thị trường

Điều kiện so sánh:

Các chỉ tiêu được sử dụng để so sánh phải đồng nhất (không gian và thời gian) Các chỉ tiêu được tính trong cùng một khoảng thời gian hạch toán phải thống nhất trên 3 mặt sau:

- Thống nhất về nội dung phản ánh

- Cùng sử dụng một phương pháp tính toán

- Cùng một đơn vị đo lường

Kỹ thuật so sánh:

So sánh số tuyệt đối: là hiệu số của chỉ tiêu kỳ phân tích và chỉ tiêu gốc

So sánh tương đối: là tỉ lệ phần trăm (%) của chỉ tiêu kỳ phân tích so với chỉ tiêu gốc để thể hiện mức độ hoàn thành hoặc tỉ lệ của số chênh lệch tuyệt đối so với chỉ tiêu gốc để nói lên tốc độ tăng trưởng

b) Phương pháp thay thế liên hoàn

Là phương pháp mà ở đó các nhân tố lần lượt được thay thế theo một trình tự nhất định để xác định tính chính xác mức đôh ảnh hưởng của chúng đến chỉ tiêu cần phân tích bằng cách cố định các nhân tố khác trong mỗi lần thay thế

Gọi Q là chỉ tiêu phân tích

Gọi a, b, c là trình tự các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu phân tích

Thể hiện qua phương trình: Q = a/b.c

Đặt Q1 là kết quả kỳ phân tích: Q1 = a1/b1.c1

Q0 là chỉ tiêu kỳ kế hoạch: Q0 = a0/b0.c0

Mức chênh lệch giữa kết quả thực tế so với chỉ tiêu kế hoạch:

∆Q = Q1 – Q0 = a1/b1.c1 – a0/b0.c0

Thực hiện phương pháp thay thế:

Thay thế nhân tố a: a0/b0.c0 được thay thế bằng a1/b0.c0

Mức độ ảnh hưởng của nhân tố a: ∆a = a1/b0.c0 - a0/b0.c0

Thay thế cho nhân tố b: a1/b0.c0 được thay thế bằng a1/b1.c0

Mức độ ảnh hưởng của nhân tố b: ∆b = a1/b1.c0– a1/b0.c0

Thay thế cho nhân tố c: a1/b1.c0 được thay thế bằng a1/b1.c1

Mức độ ảnh hưởng của nhân tố c: ∆c = a1/b1.c1 – a1/b1.c0

Tổng hợp mức độ ảnh hưởng của các nhân tố ta có:

∆a + ∆b + ∆c = (a1/b0.c0 - a0/b0.c0) + (a1/b1.c0– a1/b0.c0) + (a1/b1.c1 – a1/b1.c0)

= a1/b1.c1 - a0/b0.c0

= ∆Q: đối tượng phân tích

CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN

4.1 Tổng quan về ngành dệt may Việt Nam

Hàng dệt may Việt Nam đã phát triển nhanh chóng trong những năm gần đây và trở thành ngành quan trọng trong nền kinh tế đất nước Trong thời gian qua, Việt Nam

đã có những thành tựu rất lớn như: gia nhập khối ASEAN, sau đó là gia nhập Tổ Chức Thương Mại Thế Giới (WTO) vào đầu năm 2007, đó là một cơ hội cho ngành dệt may Việt Nam và cũng là một thách thức lớn

Năm 2009, dưới tác động của cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may ước tính đạt 9 tỷ USD, chỉ giảm khoảng 1,3% năm 2008 nhưng đó cũng là một dấu hiệu đáng mừng cho ngành dệt may Việt Nam

Việt Nam đang là một trong những điểm đến hấp dẫn, ưu tiên đầu tư của nhiều công ty, nhà nhập khẩu Đặc biệt, với năng lực cạnh tranh, công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm ngày càng cao, Việt Nam đang được các nhà nhập khẩu nước ngoài ưa chuộng và tin tưởng đặt hàng Ngành dệt may Việt Nam dự báo, với những dấu hiệu lạc quan này, xuất khẩu dệt may trong năm 2010 sẽ đạt khoảng 10,5 tỷ USD, đạt tăng trưởng 12% Hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã có đơn hàng sản xuất đến quý II/2010 Trước những cơ hội, thuận lợi trên, ngành dệt may cũng sẽ đối mặt với nhiều khó khăn

và thách thức

Theo thị trường, Hoa Kỳ có mức tăng trưởng xuất khẩu cao nhất, chiếm gần 60% kim ngạch xuất khẩu của dệt may Việt Nam Tuy nhiên, kim ngạch xuất khẩu trong năm 2009 chỉ đạt gần 5 tỷ USD, giảm 3% so với năm 2008

Tại thị trường EU - chiếm khoảng 20% giá trị xuất khẩu, các doanh nghiệp đã cải thiện chất lượng và mở rộng dịch vụ hỗ trợ cho nhà nhập khẩu cũng như tuân thủ quy chế mới

về an toàn cho người tiêu dùng Nhờ đó, giá trị xuất khẩu năm 2009 đạt xấp xỉ 1,7 tỷ USD, chỉ giảm 3,1% so với năm trước

Xuất khẩu hàng dệt may vào thị trường Nhật Bản tăng từ 23% đến 25% Đây là thị trường lớn thứ ba của ngành dệt may Việt Nam Các doanh nghiệp đã tăng cường hoạt động xúc tiến hợp tác đầu tư, thương mại vào thị trường này Nhờ đó kim ngạch xuất khẩu vào thị trường này không ngừng tăng trưởng Đây là thành công lớn của ngành Dệt may Việt Nam do Việt Nam và Nhật Bản đã ký hiệp định song phương từ ngày 1/10/2009, thuế suất của hàng dệt may từ Việt Nam vào Nhật Bản được cắt giảm

Ngành Dệt may Việt Nam cũng đã tiếp cận được thị trường Trung Đông, xuất khẩu vải, khăn bông và phụ liệu sang một số nước như Tiểu vương quốc Arập, Ai Cập, Nam Phi Đặc biệt, Thổ Nhĩ Kỳ vốn là một cường quốc về dệt may, năm nay cũng đã nhập khẩu của Việt Nam số lượng khá lớn, nhất là mặt hàng sợi

Ông Phạm Xuân Hồng - Phó Chủ tịch Vitas cho biết: “Từ quý 3 năm 2009 trở lại đây, đơn hàng nhiều hơn so với nửa năm về trước Nhờ vậy, kim ngạch xuất khẩu toàn ngành dệt may Việt Nam 2009 có phần nhỉnh hơn so với con số 9,1 tỷ USD của năm 2008 Theo ông, có hai yếu tố quan trọng nhất tác động đến sự chuyển biến tích cực của ngành dệt may Việt Nam trong sáu tháng cuối năm 2009 và thời gian tới: Một

là các thị trường xuất khẩu lớn, nhất là Hoa Kỳ, có phần phục hồi Hai là, Hiệp định Đối tác Kinh tế Việt - Nhật được thực thi với nhiều dòng thuế xuất nhập khẩu giữa hai nước có thuế suất bằng không (0%), trong đó có hàng dệt may Ngoài ra, do có sự dịch chuyển đơn hàng dệt may từ các nước có giá cả tăng cao như Trung Quốc và Pakistan

về Việt Nam Chính vì vậy, có nhiều cơ sở để tin rằng kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam sẽ đạt được con số 10,5 tỷ USD trong năm 2010.”

Đó là những phân tích, lời nhận xét tổng quan về thị trường dệt may Việt Nam, cho biết được sự phát triển của ngành dệt may hiện nay đang có nhiều biến chuyển tốt

Tiếp theo ta tiến hành phân tích cụ thể tình hình kinh doanh của Tổng Công Ty Việt Thắng qua 2 năm 2008 - 2009

4.2 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

Bảng 4.1 Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh của Công Ty Qua 2 Năm 2008 – 2009

Nguồn tin: Phòng Tài Chính Kế Toán

Qua bảng 4.1 ta thấy, tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong 2 năm

qua có chiều hướng đi lên Cụ thể:

DTBH&CCDV năm 2009 tăng 35,34%, ứng với 210.913.817.000 đồng so với

năm 2008 Do các khoản giảm trừ chủ yếu là hàng bán bị trả lại của năm 2009 giảm

59,02% tương ứng 288.418.000 đồng so với năm 2008 nên DTT năm 2009 cũng tăng

đáng kể là 35.42% tương ứng với 211.202.235.000 đồng so với năm 2008 Như vậy,

trong tương lai, công ty cần cố gắng giảm lượng hàng bán trả lại để tăng hiệu quả kinh

doanh

Mặt khác, GVHB chiếm một tỷ trọng rất lớn (trên 90%) trong tổng chi phí kinh doanh của công ty Tuy nhiên, giá vốn biến động có chiều hướng tăng là do chi phí NVL tăng cao làm cho giá thành sản phẩm tăng, chi phí sản xuất tăng, nên GVHB năm

2009 tăng 171.626.535.000 đồng (32.17%) so với năm 2008 GVHB tăng cũng làm ảnh hưởng đến doanh số của công ty Vì thế, GVHB là một phần ảnh hưởng không nhỏ đến doanh thu của công ty Do đó, công ty cần chú trọng đến giá cả NVL đầu vào, tìm những nguồn cung cấp NVL đầu vào giá rẻ ổn định, tiết kiệm hao phí NVL làm giảm GVHB để tăng doanh thu

Doanh thu HĐTC năm 2009 giảm 691.340.000 đồng tương đương giảm 8,27%

so với năm 2008 Nguyên nhân là do năm 2009 tiền lãi cổ tức và lợi nhuận được chia

từ liên doanh giảm, cùng với doanh thu từ chênh lệch tỷ giá giảm nên hoạt động tài chính giảm làm ảnh hưởng đến tổng doanh thu của công ty nhưng không đáng kể

Chi phí HĐTC qua các năm tăng, cụ thể năm 2009 tăng so với năm 2008 là 2.215.254.000 đồng tương ứng 7,02% Nguyên nhân chủ yếu là các do giá vốn của tài sản cho thuê tăng, một phần là do chi phí chi trả trong việc liên kết liên doanh các công ty khác tăng nên chi phí tài chính của công ty cũng tăng theo

Chi phí BH và chi phí QLDN tăng qua 2 năm nhưng cũng không làm ảnh hưởng đến lợi nhuận thuần từ HĐKD Cụ thể: Chi phí BH năm 2009 tăng 685.363.000 đồng (tương ứng 24.87%) so với năm 2008, chi phí QLDN năm 2009 tăng 3.334.247.000 đồng (tương ứng 18,6%)

Tốc độ tăng của khoản thu nhập khác năm 2009 chậm hơn tốc độ tăng của chi phí khác nên đã làm cho lợi nhuận khác giảm đi 3,94% Sự thay đổi này không đáng

kể nên cũng không làm ảnh hưởng đến lợi nhuận trước thuế của công ty Cụ thể, năm

2009 lợi nhuận trước thuế đã tăng 32.512.498.000 đồng, tăng tương ứng 144,34% so

với năm 2008

Năm 2009 là năm thứ 3 sau khi cổ phần hóa nên công ty phải chịu thuế thu nhập doanh nghiệp với thuế suất ưu đãi chứ không được miễn thuế giống như 2008 nên thuế doanh nghiệp năm 2009 tăng lên đáng kể so với năm 2008

Nhìn chung, lợi nhuận cuối cùng của công ty năm 2009 vẫn đạt mức khả quan, tăng 100% so với năm 2008

Nhưng nhìn vào bảng kết quả kinh doanh để đánh giá tình hình kinh doanh của công ty vẫn chưa đủ, ta cần phải đi sâu, phân tích cụ thể những yếu tố đã làm biến đổi tình hình kinh doanh của công ty qua các năm

Bảng 4.2 Tình Hình Biến Động của GVHB, CPBH và CPQLDN của Công Ty

±U %

DTT 1000đ 596.346.149 807.548.384 211.202.235 35,42 GVHB 1000đ 533.433.010 705.059.545 171.626.535 32,17

Trong năm 2009, tỷ trọng GVHB trong tổng DTT là 87,31%, so với năm 2008

đã giảm 2,14% Nguyên nhân là do tốc độ tăng của giá vốn chậm hơn tốc độ tăng của doanh thu GVHB và DTT đều tăng vì công ty đã mở rộng sản xuất, tìm kiếm khách hàng mới, làm lượng thành phẩm tăng nhanh về số lượng và chất lượng, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

b) Tỷ suất chi phí bán hàng trên doanh thu thuần

Năm 2008: cứ 100 đồng DTT thì chi phí BH chiếm 0,46đồng

Năm 2009: cứ 100 đồng DTT thì chi phí BH chiếm 0,43 đồng, giảm 0,04 đồng

so với năm 2008

Năm 2008 – 2009 là khoảng thời gian đầu mà công ty áp dụng những cải cách trong bộ máy công ty cùng việc nâng cao hiệu quả bán hàng khi hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần, cùng với việc hỗ trợ thuế của nhà nước nên doanh thu tăng

nhanh và mạnh Mặc dù năm 2009 chi phí BH tăng là do công ty đã tăng cường chi phí cho nhân viên bán hàng, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí vật liệu, bao bì… so với năm 2008 nhưng tỷ suất chi phí BH so với doanh thu giảm 0,04% Nguyên nhân là tốc độ tăng chi phí BH thấp hơn tốc độ tăng DTT Việc tăng chi phí BH năm 2009 là hợp lý so với quy luật phát triển của công ty

c) Tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp trên doanh thu thuần

Năm 2008: cứ 100 đồng DTT thì chi phí QLDN chiếm 3,01 đồng

Năm 2009: cứ 100 đồng DTT thì chi phí QLDN chiếm 2,63 đồng, giảm 0,37 đồng so với năm 2008

Như vậy năm 2009, tỷ trọng chi phí QLDN trong DTT là 2,63%, giảm 0,37%

so với năm 2008 Điều này chứng tỏ công ty đã quản lý tốt chi phí QLDN Do đó cần phát huy hơn nữa trong thời gian tới

Nhìn chung, nhờ công ty có những biện pháp quản lý tốt mà tốc độ phát triển các khoản chi phí năm 2009 giảm hơn so với năm 2008 Tuy mức độ giảm không đáng

kể nhưng đây là một biểu hiện tốt góp phần làm lợi nhuận công ty tăng lên

4.3 Phân tích các yếu tố sản xuất của công ty

4.3.1 Phân tích yếu tố lao động

a) Tình hình lao động của công ty qua các năm

Căn cứ theo tính chất công việc, tình hình hoạt động và điều hành công ty thay đổi như thế nào để Ban Giám Đốc công ty quyết định sẽ tuyển thêm hay giảm bớt lao động Khi có sự thay đổi, chứng tỏ công ty luôn quan tâm đến tình hình hoạt động của công ty và được thể hiện qua sự thay đổi nguồn lao động mỗi năm

Bảng 4.3 Cơ Cấu Lao Động của Công Ty qua 2 Năm 2008 – 2009Error! Not a valid

Qua bảng 4.3 số lượng nhân viên năm 2009 tăng so với năm 2009:

Năm 2009, tổng số lao động tăng 54 người tương ứng tăng 3,53% so với năm

2008 Trong đó, nam tăng 37 người tương tứng 6,97%, nữ tăng 17 người tương ứng 1,7% Nhìn chung, số lao động nữ chiếm đa số trong tổng số lao động Tuy nhiên, tốc

độ tăng lao động nam cao hơn nữ (6,97% > 1,70) do năm 2009 công ty bổ sung thêm nhân viên kỹ thuật, hỗ trợ trong các nhà máy mà chủ yếu là nam

Theo tính chất lao động, lao động trực tiếp tăng 44 người tương ứng 3,02%, lao động gián tiếp tăng 10 người tương ứng 13,51% Ta nhận thấy rằng, số lao động trực tiếp cũng chính là số lao động phổ thông, chủ yếu là công nhân sản xuất trong các nhà máy dệt, sợi và gia công

Lao động phổ thông chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng số lao động của công ty (trên 90%) Đây là đặc điểm chung của hầu hết các doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may Tuy vậy, tốc độ tăng số lao động phổ thông lại thấp hơn so với lao động có trình

độ đại học, cao đẳng và trung cấp Lao động có trình độ đại học tăng 5 người tương ứng 12,82%, cao đẳng tăng 3 người tương ứng 30%, trung cấp tăng 2 người tương ứng 8%

Như vậy công ty đã luôn quan tâm đến trình độ học vấn và chuyên môn của nhân viên và người lao động vì đó là yếu tố quan trọng đem lại doanh thu và lợi nhuận cho công ty Các lao động có trình độ đại học và cao đẳng chủ yếu được bố trí giữ các chức vụ quan trọng như giám đốc, phó giám đốc, kế toán trưởng, trưởng phòng… Các

lao động có trình độ trung cấp thì được bố trí ở các văn phòng và khu sản xuất

b) Năng suất lao động

Bảng 4.4 Năng Suất Lao Động của Công Ty qua 2 Năm 2008 - 2009

±U %

Doanh thu 1000đ 596.834.816 807.748.633 210.913.817 35,34

NSLĐ BQ 1000đ/người 390.343 510.264 119.921 30,72 Nguồn tin: Phòng Tài Chính Kế Toán và TTTH