PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY TNHH MAY MẶC LANG HAM LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KINH TẾ NÔNG LÂM

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH **************** LÊ THỊ HỒNG SONL PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CƠNG TY TNHH MAY MẶC LANG HAM LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KINH TẾ NƠNG LÂM Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 06/2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NƠNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH **************** LÊ THỊ HỒNG SONL PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY TNHH MAY MẶC LANG HAM Ngành: Kinh Tế Nông Lâm LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: LÊ VŨ Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 06/2012 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Công Ty TNHH May Mặc Lang Ham” Lê Thị Hồng Sonl, sinh viên khóa 34, ngành Kinh tế, chun ngành Kinh Tế Nơng Lâm, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày _ Lê Vũ Người hướng dẫn, (Chữ ký) Ngày tháng năm Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư ký hội đồng chấm báo cáo (Chữ ký (Chữ ký Họ tên) Họ tên) Ngày tháng năm Ngày tháng năm LỜI CẢM TẠ Lời đầu tiên, cho tơi gửi lời cảm ơn đến Ơng Bà Ngoại Cha Mẹ, người sinh nuôi nâng tôi, dành cho tơi q giá tốt đẹp đời tơi có hơm Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến q thầy trường Đại học Nơng Lâm TP.Hồ Chí Minh, tồn thể q Thầy Cơ khoa Kinh tế giảng dạy, truyền đạt cho nhiều kiến thức quý báu để làm hành trang bước đời Tôi xin cảm ơn thầy Lê Vũ nhiệt tình hướng dẫn động viên để tơi thực cách thuận lợi, nhanh chóng hồn thành tốt đề tài thời gian quy định Tôi xin chân thành cảm ơn anh chị, cô cán công nhân viên Công ty TNHH may mặc Lang Ham tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi để hồn thành đề tài Đặc biệt, xin cám ơn đến chị Nguyễn Thị Phương Thúy dẫn nhiệt tình cho tơi suốt q trình thực tập cơng ty Cảm ơn bạn lớp DH08KT, người bạn thân gắn bó, chia sẻ động viên, giúp đỡ tơi vượt qua khó khăn suốt thời gian tơi ngồi giảng đường đại học Xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Lê Thị Hồng Sonl NỘI DUNG TÓM TẮT LÊ THỊ HỒNG SONL Tháng năm 2012 “Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Cơng Ty TNHH May Mặc Lang Ham” LE THI HONG SONL June 2012 “ Analysing the Effect of Business Activities at Lang Ham Corporation” Khóa luận tiến hành phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty qua năm 2008 – 2012 thông qua số tiêu nghiên cứu như: kết hiệu kinh doanh, tình hình sử dụng lao động, tình hình sử dụng vốn…để ưu khuyết điểm, thuận lợi khó khan cơng ty suốt q trình kinh doanh Từ đó, tơi đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục điểm yếu, phát huy mạnh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Khóa luận sử dụng phương pháp như: phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh để xử lý số liệu Qua phân tích, kết cho thấy cơng ty hoạt động có hiệu quả, doanh thu lợi nhuận công ty điều tang qua năm, tình hình tài cơng ty khơng ngừng tăng Từ kết nghiên cứu, khóa luận đề xuất biện pháp giúp công ty nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh như: - Sử dụng tốt nguồn nhân lực có - Đào tạo, phát triển nâng cao trình độ chun mơn lao động - Tạo động lực lực lượng lao động - Giảm chi phí sản xuất nhằm tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii  DANH MỤC CÁC BẢNG ix  DANH MỤC CÁC HÌNH x  DANH MỤC PHỤ LỤC xi  CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1  1.1 Đặt vấn đề 1  1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2  1.2.1 Mục tiêu chung 2  1.2.2 Mục tiêu cụ thể 2  1.3 Phạm vi nghiên cứu khóa luận 3  CHƯƠNG TỔNG QUAN 4  2.1 Sự hình thành phát triển cơng ty 4  2.2 Điều kiện hoàn cảnh đời: 4  2.3 Sơ đồ công ty: 5  2.4 Chức phòng ban: 5  2.5 Đặc điểm qui trình sản xuất sản phẩm 7  2.6 Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu công ty 8  2.6.1 Chức 8  2.6.2 Nhiệm vụ 9  2.6.3 Mục tiêu 9  CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Cơ sở lý luận 10  10  3.1.1 Một số vấn đề chung phân tích hoạt động kinh doanh 10  3.1.1 Một số vấn đề chung phân tích hoạt động kinh doanh 12  3.1.2 Các tiêu phân tích hoạt động kinh doanh 12  3.2 Phương pháp nghiên cứu 14  3.2.1 Phương pháp thu thập xử lý số liệu v 14  3.2.2 Phương pháp phân tích 14  CHƯƠNG KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 4.1 Các đặc điểm cơng ty ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh 16  16  4.1.1 Đặc điểm đội ngũ lao động 16  4.1.2 Đặc điểm sản phẩm công ty 19  4.1.4 Nguyên vật liệu thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty TNHH may mặc Lang Ham 19  4.1.5 Nguồn vốn công ty 21  4.2 Phân tích số tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh công ty TNHH may mặc Lang Ham giai đoạn 2008 – 2011 24  4.2.1 Tình hình chung sản xuất kinh doanh cơng ty 24  4.2.2 Tình hình chung doanh thu cơng ty giai đoạn 2008 – 2011 24  4.3 Tình hình sử dụng nguồn vốn kinh doanh tác động đến biến động doanh thu 27  4.3.1 Tình hình sử dụng nguồn vốn cố định ảnh hưởng đến biến động doanh thu: 27  4.3.2 Tình hình sử dụng nguồn vốn lưu động ảnh hưởngđến biến động doanh thu: 30  4.3.4 Tình hình hoạt động xuất ảnh hưởng đến doanh thu 4.4 Tình hình chung lợi nhuận cơng ty TNHH may mặc Lang Ham 33  34  4.4.1 Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân cho lao động 34  4.4.2 Chỉ tiêu sức sinh lợi vốn cố định 35  4.4.3 Sức sinh lời đồng vốn lưu động: 35  4.5 Dự báo số tiêu cho năm 36  4.6 Mục tiêu sản xuất kinh doanh năm tới 40  4.7 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh công ty TNHH Lang Ham 38  4.7.1 Những thuận lợi khó khăn cơng ty 38  4.7.2 Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH may mặc Lang Ham 41  vi CHƯƠNG KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 45  5.1 Kết luận 45  5.2 Kiến nghị 46  5.2.1 Đối với công ty 46  5.2.2 Đối với nhà nước 46  TÀI LIỆU THAM KHẢO 48  PHỤ LỤC   vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn KCN Khu công nghiệp UBND Ủy Ban Nhân Dân XNK Xuất nhập EU Liên minh châu Âu WTO Tổ chức thương mại giới ĐVT Đơn vị tính USD Đơ la Mỹ SXKD Sản xuất kinh doanh viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 4.1 Tình Hình Biến Động Chung Lao Động Công Ty Giai Đoạn 2008-2011 16  Bảng 4.2 Tình Hình Lượng Lao Động Công Ty Giai Đoạn 2008 – 2011 17  Bảng 4.3 Thu Nhập Bình Quân Lao Động Giai Đoạn 2008 – 2011 18  Bảng 4.4 Cơ Cấu Nguồn Vốn Công Ty Trong Giai Đoạn 2008 – 2011 22  Bảng 4.5 Một Số Chỉ Tiêu Chủ Yếu Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Giai Đoạn 2008 – 2011 24  Bảng 4.6 Tình Hình Chung Doanh Thu Giai Đoạn 2008 – 2011 25  Bảng 4.7 Cơ Cấu Doanh Thu Công Ty Giai Đoạn 2008 – 2011 26  Bảng 4.8 Sức Sản Xuất Vốn Cố Định Công ty (2008 – 2011) 28  Bảng 4.9 Biến Động Doanh Thu Do Tác Động Nhân Tố :H, TR ; T 29  Bảng 4.10 Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Vốn Lưu Động 30  4.3.3 Chính sách tiền lương ảnh hưởng đến biến động doanh thu: 31  Bảng 4.11 Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh Trên Đồng Chi Phí 32  Bảng 4.12 Tình Hình Xuất Khẩu Của Công Ty 33  Bảng 4.13 Lợi Nhuận Bình Qn Một Lao Động Cơng Ty 34  Bảng 4.14 Sức Sinh Lợi Nhuận Vốn Cố Định Công Ty 35  Bảng 4.15 Hiệu Quả Việc Sử Dụng Nguồn Vốn Lưu Động 36  ix Về doanh thu: Năm Doanh thu (Tr.đ) 2008 112.170 2009 130.378 2010 160.239 2011 203.085 Nguồn: Phòng kinh doanh t 3 203.085  1,2188 112.170  y 2012  203 085 x 1,21881  247519,998 (Tr.đ )  y 2013  203.085 x 1,2188  301677,3736 (Tr.đ ) Về chi phí sản xuất: Năm Chi phí sản xuất (Tr.đ) 2008 103.680 2009 121.324 2010 147.019 2011 185.328 Nguồn: Phòng kế tốn t3 185.328  1,2136 103.689 37  y 2012  185 328 1,2136  224.914,0608 (Tr đ ) x  y 2013  185 328 1,2136  272.955,7042 (Tr.đ ) x Chỉ tiêu 2012 2013 Doanh thu ước tính (Tr.đ) 247.519,3736 301.677,374 Chi phí sản xuất ước tính (Tr.đ) 224.914,0608 272.955,704 Lợi nhuận trước thuế ước tính (Tr.đ) 22.605,3128 28.721,6694 Hiệu ước tính 0,100506446 0,10522465 Nguồn: Tổng hợp Ta nhận thấy với tốc độ phát triển công ty năm 2012 doanh tăng 44,434 triệu đồng, hiệu đạt 100,5% Năm 2013 doanh thu tăng 54,158 triệu đồng so với năm 2012, hiệu tăng lên 105,22% Từ bảng số liệu cho ta thấy doanh thu tăng hiệu tăng, nên hướng công ty Công ty nên mở rộng thị trường kinh doanh nữa, đẩy mạnh vào sản xuất để tăng doanh thu công ty lên 4.6 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh công ty TNHH Lang Ham 4.6.1 Những thuận lợi khó khăn cơng ty a) Thuận lợi: - Về lao động: Cơng ty có đội ngũ lao động trẻ đầy nhiệt huyết trình độ nên giúp cho công ty hoạt động hiệu kinh doanh Họ có nhiều ý tưởng sáng kiến kinh doanh Ngồi sách ưu đãi với lao động công ty nên ngày thu hút nhiều lao động trẻ có tay nghề kinh nghiệm cao vào công ty - Về nguồn nguyên liệu: công ty đa số sử dụng sản xuất nước với số lượng đồi dào, giá thành rẻ, chất lượng đảm bảo Công ty ngày hạn chế lượng nguyên liệu phải nhập làm giãm chi phí sản xuất tăng khả cạnh tranh 38 - Về công nghệ: hầu hết nhà máy phân xưởng sản xuất công ty điều đầu tư chuyền đại nhập từ Trung Quốc Dây chuyền công nghệ đảm bảo cho việc sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, đảm bảo cơng suất có thị trường ổn định - Về nguồn vốn: Do hoạt động công ty ngày có hiệu nên có nhiều doanh nghiệp cho công ty vay với lãi xuất thấp Ngồi cơng ty liên doanh sản xuất với công ty Trung Quốc - Về thị trường: Các sản phẩm cơng ty sản xuất có mức tiêu thụ cao đặc biệt thị trường xuất ngày phát triển Các thị trường nước ngồi lớn khó tính Mỹ, Nhật tin tưởng vào cơng ty b) Khó khăn: Ngồi thuận lợi giúp cơng ty phát triển hoạt động sản xuất cơng ty gặp phải nhiều khó khăn thử thách: Việc nhà nước mở cửa kinh tế gia nhập WTO vừa đem lại thuận lợi đồng thời gặp khó khăn cho cơng ty Đó việc phải không ngừng cạnh tranh với công ty may mặc khác tiếng nước Việt Thắng, Việt Tiến… cơng ty nước ngồi - Về đội ngũ lao động: năm vừa qua, hầu hết lượng lao động năm sau cao năm trước, số lượng tăng lên đáng kể Tuy nhiên đơi ngũ yếu , trình độ cán quản lý nhà máy , phân xưởng yếu lực, nhiều người chưa đào tạo qua lớp bồi dưỡng doanh nghiệp Với lao động tham gia trực tiếp sản xuất; nhiều lao động chưa đáp ứng yêu cầu trình độ lực sản xuất công ty Các lao động chưa thật tự giác làm việc, ln phải có thúc đẩy gắt gao quản đốc, tổ trưởng phân xưởng - Về thị trường: Thị trường công ty rộn lớn, ẩn chứa nhiều tiềm khai thác, nhiên thị trường gặp nhiều khó khăn, vấp phải nhiều cản trở cạnh tranh nước, việc ngày có nhiều cơng ty, sở may tư nhân Nhà nước đời sản xuất sản phẩm mẫu mã đẹp, giá thành hợp lý làm ảnh hưởng đến thị phần công ty 39 4.6.2 Mục tiêu sản xuất kinh doanh năm tới Như trình trên, mục tiêu lâu dài bao trùm lên hoạt động doanh nghiệp vấn tối đa hóa lợi nhuận Vì hoạt động sản xuất cơng ty năm tới khơng ngồi mục tiêu Để đạt điều công ty cần phải có nổ lực tối đa, + Sử dụng lao động: Cần tăng cường đội ngũ lao động thủ cơng có tay ngề cao, kinh nghiệm sản xuất lớn để không giúp nâng cao số lượng sản phẩm sản xuất mà phải nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ thị trường + Chủng loại mẫu mã chất lượng sản phẩm: Tăng thêm nhiều kiểu dáng, mẫu mã mặt hàng Nghiên cứu, thiết kế nhiều sản phẩm mang tính chất thời trang để phục vụ thành phần kinh tế xãhất lượng sản hội Nâng cao chất lượng sản phẩm qua công đoạn sản xuất + Nguyên vật liệu: Chủ yếu sử dụng nguyên vật liệu sản xuất nước với số lượng, chất lượng cao đáp ứng yêu cầu kỹ thuật dây chuyền sản xuất + Công nghệ sản xuất: Mở rộng sản xuất đơi với việc hồn thiện đồng dây dây chuyền sản xuất đại, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Tăng cường lượng hàng hóa dự trữ để ký kết hợp đồng có thời hạn ngắn đáp ứng đầy đủ số lượng, tránh tình trạng phải gom hàng qua thời gian dài đủ sản phẩm để xuất khẩu, gây chậm trễ khâu giao hàng; làm uy tín với khách hàng thêm vào doanh thu bị ảnh hưởng lớn cần phải sử dụng tối đa công suất dây chuyền hại đại mang lại Lên kế hoạch sản xuất để cho không để thời gian “chết” hoạt động dây chuyền + Thị trường: Mở rộng thị trường chiều rộng lẫn chiều sâu; khối lượng sản phẩm sản xuất đem tiêu thụ cần phải tăng không quên kèm với vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm 40 - Đối với thị trường nội địa: sâu vào tìm hiểu nhu cầu thị trường để đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng tiến hành hoạt động giới thiệu sản phẩm rộng rãi qua thông tin đại chúng như: tivi, báo, đài - Đối với thị trường nước ngoài: Cần khai thác, mở rộng thị trường khó giới cách tận dụng tối đa lợi đặc biệt lợi xuất phát từ giá thành sản phẩm thấp, coi điểm hấp dẫn nhà nhập quốc tế Tăng sức mạnh cạnh tranh với đối thủ nước có tiếng lâu đời như: Thái Lan, Trung Quốc 4.6.3 Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH may mặc Lang Ham Để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận trước hết cần phải cải thiện tình hình sản xuất, nâng cao hiệu sản xuaatscuar mình, thực đầu tư sản xuất; tăng cường nguồn vốn kinh doanh; thu hút thêm lực lượng lao động Giải tốt vấn đề mang tính kinh tế vấn đề mang tính xã hội Vì vậy, cải thiện tình hình sản xuất cho tốt hơn, nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu phấn đấu, phương hướng đề cần đạt tất doanh nghiệp nói chung mà công ty TNHH may mặc Lang Ham nằm ngồi mục tiêu Dựa việc tiến hành Phân tích hiệu kinh doanh cơng ty số tiêu tiêu biểu thời gian 2008 – 2011, đề xuất số giải pháp góp phần cải thiện tích cực hoạt động kinh doanh công ty Sử dụng tốt nguồn nhân lực có Thực hiên tốt cơng tác tuyển dung lao động thành cơng hay thất bại công ty điều phụ thuộc phần lớn vào người Chính cơng tác tuyển cần phải bao quát nhiều nội dung sau: Lao động trực tiếp: phải trải qua kiểm tra trình độ chun mơn, tay nghề mức độ để có phân cơng vào cơng đoạn sản xuất cho hợp lý Với lao động chưa có tay nghề cần phải tiến hành đào tạo nghề cách mở lớp bồi dưỡng, hướng dẫn Lao động gián tiếp: kiểm tra cấp, lực lao động Với đối tượng trình kiểm tra trình độ làm việc phải qua thời gian thử việc, thông thường kéo 41 dài từ đến tháng Khi tuyển chọn cần sử dụng nhiều biện pháp khác như: vấn trực tiếp, trắc nghiệm… Yêu cầu với tuyển dụng lao động lao động cần phải có đầy đủ yêu cầu sức khỏe, tâm lý Bởi là hoạt động kinh doanh sản xuất áp lực công việc lớn Đôi yêu cầu khách hang mà đòi hỏi phải tăng ca, tăng làm việc, sản xuất người lao động kiến thức phục vụ trực tiếp cho sản xuất cần phải trang bị cho sức khỏe tốt Thêm vào đối tượng lao động cần phải có lòng hăng say, nhiệt tình với cơng việc giao đem lại hiệu hoạt động lớn Trong trình tuyển dụng lao động yêu cầu phải khách quan trung thực, khơng tiến hành theo cảm tình riêng, theo động khơng chân bên ngồi Đào tạo, phát triển nâng cao trình độ chun mơn lao động Sau trình tuyển dụng lao động vào làm việc, yêu cầu ban đầu đáp ứng trình sản xuất kinh doanh dễ nảy sinh nhiều vấn đề đòi hỏi người lao động phải khơng ngừng tự hồn thiện tốt để bắt nhịp với cơng việc như: việc thay đổi máy móc, trang thiết bị sản xuất; áp dụng công nghệ nhất; phương thức làm việc phải thay đổi nhằm đạt mục tiêu hiệu Dựa vào nên cơng ty phải thường xuyên mở lớp đào tạo nâng cao chuyên môn cho lao động Công tác đào tạo công ty chủ yếu tập trung vào: - Đội ngũ cán quản lý: Đây đội ngũ cán quan trọng, nắm tay vận mệnh công ty tương lai Việc đào tạo lại cán quản lý phải đổi phù hợp với trình độ phát triển cơng ty Cán quản lý khơng đơn có kinh nghiệm sâu sắc vấn đề chuyên môn mà đòi hỏi phải có trình độ hiểu biết tổ chức cơng ty, có phản xạ linh hoạt độc lập kinh doanh - Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hang: Việc sản phẩm có đến tay khách hàng phụ thuộc lớn vào vai trò đội ngũ Họ cần phải nắm ưu, nhược điểm loại mặt hàng để giới thiệu với khách hàng Tư vấn cho khách hàng biết dựa vào đặc điểm mà có lựa chọn sản phẩm khác cho phù hợp 42 - Thiết kế thời trang: với đặc thù ngành nghề kinh doanh sản xuất sản phẩm may mặc ngồi yêu cầu chất lượng đòi hỏi lớn vào kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm Vì cần phải nâng cao trình độ đội ngũ thiết kế thời trang nắm nhu cầu thị trường biến động không ngừng theo thời gian Thường xuyên cho nhân viên thiết kế thời trang học nâng cao ý tưởng theo thị hiếu - Cán kỹ thuật: Đào tạo nhân viên có tay nghề cao tiếp cận loại máy móc hiên đại, sửa chửa loại máy cơng ty - Nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân: Đây yếu tố quan trọng có tính sống để tạo nên chất lượng sản phẩm Với người thợ trình độ cao, sản phẩm sản xuất đảm bảo đầy đủ chất lượng tiến công việc Tạo động lực lực lượng lao động Kết sản xuất kinh doanh muốn không ngừng tăng lên phụ thuộc nhiều vào yếu tố lao động Như đánh giá, yếu tố tiềm lớn, biết cách khai thác tốt tận dụng hết khả yếu tố Với yêu cầu sản xuất đòi hỏi nhiều lúc phải làm việc với cường độ lớn dễ gây thái độ chán nản với người lao động Vì cơng ty cần phải tạo động lực hữu ích để kích ứng nguồn lực Để làm vấn đề trước mắt lãnh đạo công ty cần phải nắm rõ yếu tố tạo nên động lực cho lao động: Bao gồm yếu tố thuộc người yếu tố thuộc môi trường kinh doanh Từ xây dựng nên nội dung cần thiết cơng việc - Trong q trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, để lao động đạt hiệu lớn yêu cầu doanh nghiệp phải tạo điều kện để giúp người lao động: phân công lao động hợp lý vào vị trí, cơng đoạn sản xuất kinh doanh mức độ khó khăn cơng việc phải phù hợp với trình độ chun môn người lao động, phải cung cấp đầy đủ điều kiện làm việc cho người lao động, đảm bảo an tồn tồn q trình lao động thông qua việc mua BHXH, BHYT,…không gây áp lực tâm lý - Kích thích người lao động thơng qua yếu tố vật chất thể qua chế độ lương, thưởng, phạt… Yếu tố tinh thần như: đảm bảo điều kiện sản xuất tốt hơn, kiểm 43 tra sức khỏe định kỳ cho người lao động, đánh giá khả năng, thực lực lao động như: tuyên dương trước cơng ty, gửi thư khen lao động có lực, cơng ty có sách để đào tạo, bồi dưỡng họ để phát huy hết khả Giảm chi phí sản xuất nhằm tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận Để giảm chi phí đơn vị sản phẩm tạo trước tiên phải nâng cao hiệu hoạt động nguồn nhân lực cách nâng cao suất lao động Đây cốt lõi quan trọng để tiết kiệm chi phí tiền lương, tiền cơng công nhân sản xuất lao động quản lý nhờ giảm giá thành sản phẩm, thu lợi nhuận lớn Đối với công tác yêu cầu phải xây dựng cấu lao động tối ưu nhất,tổ chức lao động khoa học, phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Tiến hành xây dựng bảng kế hoạch công việc, thời gian làm việc, số lượng công việc hợp lý Tiếp theo việc giảm chi phí đơn vị sản phẩm việc giảm chi phí sử dụng nguyên liệu phụ trình sản xuất kinh doanh; tiết kiệm lượng, cải tiến quy trình sản xuất Khơng thu mua nguồn nguyên liệu rẻ nước sản xuất mà q trình sử dụng cần có tính tốn cụ thể cho tiết kiệm tối đa nguồn nguyên liệu mà đảm bảo chất lượng sản phẩm như: cải tiến kết cấu sản phẩm, cải tiến phương pháp, công nghệ cắt vải, sử dụng nguyên liệu thay nguyên liệu thay thế, tận dụng phế liệu phế phẩm 44 CHƯƠNG KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 5.1 Kết luận Trong thời gian thực tập, khóa luận nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2008-2011 khóa luận phân tích tình hình hoạt động kinh doanh, tình hình tiêu thụ, tình hình tài đưa nhận xét, đánh giá đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Khóa luận thu thập xử lý thông tin, số liệu tổng hợp phân tích để thấy rõ thay đổi tiêu phân tích Trong giai đoạn năm (2008 – 2011) Công y TNHH may mặc Lang Ham có đuợc kết quan trọng q trình sản xuất kinh doanh Nhờ có sách hợp lý đầu tư vào yếu tố quan trọng trình sản xuất như: việc sử dụng lực lượng lao động hợp lý; nghiên cứu tìm tòi phát triển thêm nhiều thị trường nước ngồi Đây vấn đề quan trọng để cơng ty có phát triển mạnh mẽ Việc đầu tư vào trang thiết bị máy móc đại phần có kết tốt: tăng sản lượng sản xuất, tạo nhiều mặc hàng đa dạng có chất lượng cao mà giá thành lại tương đối phù hợp với thị hiếu tiêu dùng chung Nhờ mà sản phẩm công ty tăng thêm sức mạnh cạnh tranh với doanh nghiệp ngành khác Sản phẩm cơng ty có chổ đứng thị trường quốc tế đặc biệt thị trường Mỹ, uy tín cơng ty khơng ngừng mở rộng nâng cao Nguồn vốn công ty ngày sử dụng hợp lý hơn, nguồn vốn chủ sở hữu ngày tăng lên Công ty thu hút lượng lao động tương đối lớn quy mô sản xuất ngày tăng Điều mang ý nghĩa xã hội sâu sắc: giải tình trạng thiếu việc làm cho lao động phổ thông Tuy nhiên, thời gian thực tập có hạn nên tơi phân tích số mặt ảnh hưởng đến doanh thu công ty nhiều yếu tố ảnh hưởng khác 45 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với công ty Trong kinh tế thị trường để có thề tồn phát triển cạnh tranh với mặt hàng nước nước, vấn đề cần thiết phải nâng cao chất lượng sàn phẩm hạ giá thành mở rộng thị trường tiêu thụ Chính tơi xin đưa số kiến nghị với công ty với mong muốn công tác quản lý cơng ty hồn thiện hơn, để đưa hoạt động sàn xuất cùa công ty ngày nâng cao Chi phí nguyên vật liệu trược tiếp phận chủ yếu cuấ tạo nên giá thành sản phẩm Vì vậy, tiết kiệm cho phí ngun vật liệu có ý nghĩa lớn với việc hạ thấp giá thành sản phẩm Do đó, phòng kỹ thuật cing6 ty cần nghiên cứu biện pháp làm giảm hao phí vật liệu thừa khâu sản xuất, lập định mức tiêu hao nguyên liệu sát với thực tế cố gằng thực mức đề Công ty cần thành lập phận marketing riêng biệt để nhóm nghiên cứu kỹ đặc điểm thị trường (thị hiếu khách hàng, nhu cầu, đối thủ cạnh tranh,…) tìm thêm khách hàng mới, nhữn kahch1 hàng tiềm lớn để khách hàng khách hàng lâu dài công ty Công ty phải thường xuyên thiết kế, cải tiến mẫu mã chất lượng sản phẩm để nâng cao vị cạnh tranh công ty 5.2.2 Đối với nhà nước Nhà nước nên tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp việc giảm bớt thủ tục hành chánh phức tạp xóa bỏ loại thuế suất nhập bất hợp lý để giảm bớt chi phí đầu vào hàng rào thuế quan nhầm thu hút đầu tư, tạo điều kiện cho nguồn đầu tư tích lũy củng cố hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tương lai Đồng thời, việc ban hành quy định, sách ngoại thương, văn chứng từ có liên quan cần phải phù hợp, rõ rang cụ thể để tạo điều kiện cho doanh nghiệp dễ dàng thực trách tình trạng hiểu lầm doanh nghiệp quan nhà nước Nhà nước cần có sách ưu đãi cho vay vốn với lãi suất thấp cho doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp tăng cường vốn kinh doanh vị cạnh tranh thương trường đầy khốc liệt Đồng thời, 46 nguồn ngoại tệ cần đàm bảo cân đối nhằm đáp ứng nhu cầu toán kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập Nhà nước nên phát triển thêm hệ thống ngân hàng có uy tình giúp cơng ty có nguồn vốn dồi dào, tốn, giải ngân cơng ty cần vốn gấp 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Thị Thanh Huyền, 2006, Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần may Thăng Long 2000 – 2005 Luận văn tốt nghiệp đại học, khoa Kinh tế, Đại học Mở Hà Nội, Việt Nam Trần Thị Thanh Trúc, 2010, Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh tổng công ty Việt Thắng – CTCP Luận văn tốt nghiệp đại học, khoa Kinh Tế, Đại học Nông Lâm TP.HCM, Việt Nam Nguyễn Thanh Bình, 2000, Phân tích hoạt động doanh nghiệp Nhà xuất Đại học Quốc gia TP.HCM 389 trang http://www.daisuhangviet.vn/?q=node/1391 http://www.customs.gov.vn/lists/tinhoatdong/Print.aspx?ID=18215 48 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Một Số Hình Ảnh Của Cơng Ty TNHH may mặc Lang Ham Hai tòa nhà sản xuất Cơng đoạn cắt Công đoạn ghép thành phẩm Công đoạn thành phẩm Công đoạn thiêu ... SONL Tháng năm 2012 “Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Công Ty TNHH May Mặc Lang Ham” LE THI HONG SONL June 2012 “ Analysing the Effect of Business Activities at Lang Ham Corporation” Khóa... điều kiện mở mang phát triển, đầu tư mua sắm máy móc thi t bị, phương tiện kinh doanh, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ mới, cải thi n nâng cao đời sống người lao động, thực tốt nghĩa... chuẩn bị đóng gói d) Cơng đoạn gói Tổ hồn thi n thực giai đoạn cuối đóng gói thành phẩm e) Cơng đoạn nhập kho Bộ phận bảo quản tiếp nhận sản phẩm hồn thi n đóng gói, lưu trữ xuất kho tiêu thụ