PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY TNHH MAY MẶC LANG HAM LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KINH TẾ NÔNG LÂM

Hiệu quả kinh doanh là thước đo tổng hợp, phản ánh năng lực sản xuất và trình độ kinh doanh của một doanh nghiệp, là điều kiện quyết định sự thành bại của tất cả các doanh nghiệp nói chu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH

****************

LÊ THỊ HỒNG SONL

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

CÔNG TY TNHH MAY MẶC LANG HAM

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KINH TẾ NÔNG LÂM

Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 06/2012

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH

****************

LÊ THỊ HỒNG SONL

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

CÔNG TY TNHH MAY MẶC LANG HAM

Ngành: Kinh Tế Nông Lâm

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

Người hướng dẫn: LÊ VŨ

Thành phố Hồ Chí Minh

Tháng 06/2012

Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường

Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Công Ty TNHH May Mặc Lang Ham” do

Lê Thị Hồng Sonl, sinh viên khóa 34, ngành Kinh tế,chuyên ngành Kinh Tế Nông Lâm, đã bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày _

Lê Vũ Người hướng dẫn,

LỜI CẢM TẠ

Lời đầu tiên, cho tôi gửi lời cảm ơn đến Ông Bà Ngoại và Cha Mẹ, người đã sinh

ra và nuôi nâng tôi, đã dành cho tôi những gì quý giá tốt đẹp nhất trên cuộc đời để

cho tôi có được hôm nay

Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến quý thầy cô trường Đại học Nông Lâm TP.Hồ

Chí Minh, cùng toàn thể quý Thầy Cô trong khoa Kinh tế đã giảng dạy, truyền đạt

cho tôi nhiều kiến thức quý báu để làm hành trang khi bước ra đời Tôi xin cảm ơn

thầy Lê Vũ đã nhiệt tình hướng dẫn và động viên để tôi thực hiện một cách thuận

lợi, nhanh chóng và hoàn thành tốt đề tài này trong thời gian quy định

Tôi xin chân thành cảm ơn các anh chị, cô chú cán bộ công nhân viên của Công ty

TNHH may mặc Lang Ham đã tận tình giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi để hoàn

thành đề tài này Đặc biệt, tôi xin cám ơn đến chị Nguyễn Thị Phương Thúy

đã chỉ dẫn nhiệt tình cho tôi trong suốt quá trình thực tập tại công ty

Cảm ơn các bạn lớp DH08KT, cùng những người bạn thân của tôi đã gắn bó, chia

sẻ và động viên, giúp đỡ tôi vượt qua những khó khăn trong suốt thời gian tôi còn

ngồi trên giảng đường đại học

Xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên

Lê Thị Hồng Sonl

Khóa luận sử dụng phương pháp như: phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh để xử lý số liệu

Qua phân tích, các kết quả cho thấy công ty đã hoạt động có hiệu quả, doanh thu và lợi nhuận của công ty điều tang qua các năm, tình hình tài chính của công ty cũng không ngừng tăng

Từ kết quả nghiên cứu, khóa luận đề xuất các biện pháp giúp công ty nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh như:

- Sử dụng tốt nguồn nhân lực hiện có

- Đào tạo, phát triển nâng cao trình độ chuyên môn của lao động

- Tạo động lực trong lực lượng lao động

- Giảm chi phí sản xuất nhằm tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận

2.6 Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu của công ty 8 

3.2.1 Phương pháp thu thập và xử lý số liệu 14 

vi

4.1 Các đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh 16 

4.1.4 Nguyên vật liệu và thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH may

4.2 Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

4.2.1 Tình hình chung về sản xuất kinh doanh của công ty 24 4.2.2 Tình hình chung về doanh thu của công ty giai đoạn 2008 – 2011 24 4.3 Tình hình sử dụng nguồn vốn kinh doanh tác động đến biến động của doanh thu

27 4.3.1 Tình hình sử dụng nguồn vốn cố định ảnh hưởng đến biến động của doanh

vii

PHỤ LỤC  

viii

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

TNHH Trách nhiệm hữu hạn

KCN Khu công nghiệp

UBND Ủy Ban Nhân Dân

XNK Xuất nhập khẩu

EU Liên minh châu Âu

WTO Tổ chức thương mại thế giới

ĐVT Đơn vị tính

USD Đô la Mỹ

SXKD Sản xuất kinh doanh

ix

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 4.1 Tình Hình Biến Động Chung Lao Động của Công Ty Giai Đoạn 2008-2011

16 Bảng 4.2 Tình Hình Lượng Lao Động của Công Ty Giai Đoạn 2008 – 2011 17 Bảng 4.3 Thu Nhập Bình Quân của Lao Động Giai Đoạn 2008 – 2011 18 Bảng 4.4 Cơ Cấu Nguồn Vốn của Công Ty Trong Giai Đoạn 2008 – 2011 22 Bảng 4.5 Một Số Chỉ Tiêu Chủ Yếu về Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công

Bảng 4.6 Tình Hình Chung về Doanh Thu Giai Đoạn 2008 – 2011 25 Bảng 4.7 Cơ Cấu Doanh Thu của Công Ty Giai Đoạn 2008 – 2011 26 Bảng 4.8 Sức Sản Xuất của Vốn Cố Định của Công ty (2008 – 2011) 28 Bảng 4.9 Biến Động của Doanh Thu Do Tác Động của 3 Nhân Tố :H, TR; T 29 

4.3.3 Chính sách tiền lương ảnh hưởng đến biến động của doanh thu: 31 Bảng 4.11 Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh Trên 1 Đồng Chi Phí 32 

Bảng 4.13 Lợi Nhuận Bình Quân Một Lao Động của Công Ty 34 Bảng 4.14 Sức Sinh Lợi Nhuận của Vốn Cố Định của Công Ty 35 Bảng 4.15 Hiệu Quả Việc Sử Dụng Nguồn Vốn Lưu Động 36 

x

DANH MỤC CÁC HÌNH

Hình 2.1 Sơ Đồ Bộ Máy Quản Lý Của Công Ty TNHH May Mặc Lang Ham 5 Hình 2.2 Sơ đồ Qui Trình Công Nghệ Sản Xuất Sản Phẩm 7 

xi

DANH MỤC PHỤ LỤC

Phụ lục 1: Một Số Hình Ảnh Của Công Ty TNHH may mặc Lang Ham

về vốn, mà công ty cần phải xem xét và phân tích các yếu tố như thị trường tiêu thụ, đối thủ cạnh tranh… để từ đó công ty có thể dự báo các rủi ro có thể xảy ra và đưa ra các biện pháp phòng ngừa, khai thác triệt để các nguồn lực khan hiếm, phát huy những khả năng tiềm tang nhằm tạo ra các sản phẩm hàng hóa thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng

Hiệu quả kinh doanh là thước đo tổng hợp, phản ánh năng lực sản xuất và trình

độ kinh doanh của một doanh nghiệp, là điều kiện quyết định sự thành bại của tất cả các doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH may mặc Lang Ham nói riêng Hiệu quả kinh doanh càng cao, doanh nghiệp càng có điều kiện mở mang và phát triển, đầu

tư mua sắm máy móc thiết bị, phương tiện kinh doanh, áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ mới, cải thiện và nâng cao đời sống người lao động, thực

2

hiện tốt mọi nghĩa vụ đối với Nhà nước Muốn làm được điều này đòi hỏi những nhà doanh nghiệp phải có những phương pháp đúng đắn, có những chiến lược phù hợp, luôn linh hoạt và sáng tạo trước sự biến hóa của hệ thống các quan hệ kinh tế đa dạng

và phức tạp trong nền kinh tế thị trường Hơn nữa các doanh nghiệp luôn phải nắm bắt tốt các thong tin, khai thác, tận dụng cơ hội để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Từ đó mới có thể chiếm lĩnh thị phần trong và ngoài nước, nâng cao uy tín, chất lượng, giúp doanh nghiệp đi lên, góp phần vào sự phát triển của nước nhà

Vì vậy, vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề hết sức quan trọng và được các nghành, các cấp, đặc biệt là các doanh nghiệp quan tâm

Nhận thức được sự cần thiết và tầm quan trọng của việc phân tích hiệu quả kinh

doanh đối với mỗi doanh nghiệp, tôi đã chọn đề tài “Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Công Ty TNHH May Mặc Lang Ham”, nhằm đánh giá tình hình hoạt

động của công ty đề từ đó đưa ra một số biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả hơn

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1 Mục tiêu chung

Tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích kết quả và đánh giá hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh qua 4 năm 2008 và năm 2011 Thông qua các số liệu thu thập được tại công ty, nhằm tìm ra những ưu khuyết điểm trong sản xuất kinh doanh để đưa

ra những ý kiến giúp công ty ngày càng phát triển, khắc phục điểm yếu, phát huy thế mạnh, ổn định sản xuất, giữ vững và mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao hơn nữa hoạt động sản xuất, giữ vững và mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh, và nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dung

1.2.2 Mục tiêu cụ thể

Mục tiêu cụ thể bao gồm những nội dung sau:

- Phân tích tình hình hoạt động của công ty

- Phân tích các yếu tố sản xuất như: yếu tố lao động, tình hình sử dụng tài sản,…

- Phân tích tình hình tiêu thụ

3

- Phân tích tình hình tài chính Bao gồm: tình hình sử dụng vốn và nguồn vốn, các chỉ tiêu thanh toán, các chỉ tiêu sinh lợi, hiệu quả sử dụng vốn

- Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua 4 năm

- Đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.3 Phạm vi nghiên cứu khóa luận

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: nghiên cứu kết quả, hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH may mặc Lang Ham 2008-2011

Thời gian nghiên cứu: Từ ngày 15/03/2010 đến ngày 30/05/2010

Cấu trúc của khóa luận:

- Đề tài: “Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh của công ty TNHH may mặc Lang Ham” gồm 5 chương

- Chương 1 là phần mở đầu bao gồm việc đặt vấn đề, nêu lên lý do, mục đích nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu và cấu trúc của khóa luận

- Chương 2 là phần tổng quan, giới thiệu về công ty như sơ lược sự hình thành

và phát triển của công ty, lĩnh vực hoạt động, cơ cấu tổ chức, nhân sự, chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của công ty

- Chương 3 là cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu, nêu lên những khái niệm, các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, đưa ra những phương pháp nghiên cứu cũng như các các chỉ tiêu để phân tích trong khóa luận

- Chương 4 là kết quả nghiên cứu và thảo luận Tiến hành phân tích, đánh giá

và nhận định các mặt ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh để xác định những thuận lợi

và khó khăn, điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình kinh doanh Từ đó có thể đóng góp ý kiến nhằm khắc phục và hạn chế những tiêu cực, phát huy tối đa điểm mạnh trong việc kinh doanh của công ty

- Chương 5 đưa ra kết luận và kiến nghị Đưa ra những kết luận về phương thức hoạt động của công ty qua quá trình nghiên cứu Một số kiến nghị được đề cập đến nhằm giúp công ty ngày càng hoàn thiện hơn về chất lượng dịch vụ và nâng cao khả năng, phát triển thế mạnh của mình trong kinh doanh

4

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN

2.1 Sự hình thành và phát triển của công ty

Tên công ty: Công ty TNHH may mặc Lang Ham

Tên giao dịch quốc tế: LANGHAM GARMENT CO., LTD

Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn

Ngành nghề kinh doanh: may mặc

Trụ sở chính:Lô 21 & 24, đường 6, KCN Trảng Bàng, Trảng Bàng, Tây Ninh, Việt Nam

Số điện thoại: 84-66-3 898088

Fax: 84-66-3 898099

Email: wat@Lang Hamgarment.com

2.2 Điều kiện và hoàn cảnh ra đời:

Trong điều kiện đất nước đang mở cửa hội nhập cùng thế giới thì có rất nhiều doanh nghiệp ra đời trong nhiều lĩnh vực khác nhau đặc biệt là ngành may mặc ở Việt Nam Nắm bắt được xu thế đó mà ngày 08.9.2006 công ty TNHH may mặc Lang Ham chính thức ra đời theo giấy phép thành lập số 452043000003 do UBND tỉnh Tây Ninh cấp Ngành nghề kinh doanh của công ty lúc đầu gặp rất nhiều khó khăn vì sự canh tranh khốc liệt Thị trường tiêu thụ chậm chạp, sản phẩm vẫn còn tồn động nhiều Công ty không thể cạnh tranh với các công ty lâu năm trong ngành và do mới thành lập nên vấn

đề thị trường tiêu thụ còn gặp nhiều khó khăn

Đến năm 2008 thì công ty tương đối ổn định về mọi mặt, tìm được nhiều thị trường tiêu thụ dài hạn Và hiện nay công ty càng khẳng định vị thế của mình hơn nữa với ngội ngũ cán bộ nhiệt huyết

5

2.3 Sơ đồ công ty:

Hình 2.1 Sơ Đồ Bộ Máy Quản Lý Của Công Ty TNHH May Mặc Lang Ham

2.4 Chức năng của các phòng ban:

a) Chủ tịch Hội đồng thành viên kiêm Giám đốc Công ty

Chủ tịch Hội đồng thành viên là người đại diện theo pháp luật của công ty, có

nhiệm vụ quản lý mọi công việc sản xuất kinh doanh của công ty theo đúng pháp luật,

là người có quyền ủy nhiệm, bãi nhiệm, khen thưởng, kỷ luật cấp dưới của mình Bên cạnh đó chủ tịch hội đồng thành viên còn là người lập ra chương trình, kế hoạch hoạt động toàn Công ty, quy định, quy chế làm việc, phân công công tác đối với các thành viên trong Hội đồng thành viên cũng như công ty Giám sát, điều tiết việc tổ chức thực

Chủ tịch hội đồng thành viên

Phó giám đốc 1

Phòng kỹ thuật Phòng tài chính –

kế toán tổng hợp

Phòng kinh doanh

Trưởng chi nhánh (Phó giám đốc 2)

Xưởng sản xuất

c) Phó giám đốc 2:

Là người chịu sự điều hành trực tiếp của giám đốc, có nhiệm vụ quản lý mọi công việc kinh doanh của Chi nhánh theo đúng quy định, quản lý các bộ phận trong chi nhánh Phó giám đốc 2 còn là người trực tiếp báo cáo về kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh với Giám đốc và Hội đồng thành viên, và cũng là cầu nối giữa Công ty và Chi nhánh

d) Phòng tài chính – kế toán tổng hợp:

Bộ phận Tài chính có trách nhiệm xác định kết quả sản xuất kinh doanh Lập các báo cáo như: Báo cáo tổng kết tài sản, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh… Ngoài ra còn phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm mục đích cung cấp thông tin cho Ban lãnh đạo để họ đưa ra phương án kinh doanh tối ưu cho công ty

e) Phòng tài chính- kế toán tổng hợp

Có chức năng ghi chép các nhiệm vụ kinh tế phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Lập các báo cáo, sổ sách kế toán theo quy định hiện hành của Bộ tài chính Tham mưu cho lãnh đạo công ty trong việc thực hiện chế độ hạch toán kế toán, tự chủ tài chính trong sản xuất kinh doanh phù hợp với luật doanh nghiệp, và các quy định khác của pháp luật và điều lệ của công ty đã ban hành

Bộ phận Tổng hợp có nhiệm vụ tổ chức, chỉ đạo, điều tiết quá trình thực hiện các phương án kinh doanh và các quyết định của Ban lãnh đạo Bố trí tuyển dụng lao động khi cần thiết dưới sự giám sát và nhất trí của cấp trên Giải quyết các vấn đề chung của toàn công ty như tiền lương, lưu trữ các văn bản, tài liệu của Công ty

7

f) Phòng kỹ thuật

Bao gồm các cán bộ kỹ thuật có trình độ và tay nghề cao, có nhiệm vụ bảo hành, bảo trì, sửa chữa máy móc, thiết bị khi có sự cố để đảm bảo chất lượng của sản phẩm và tiến độ sản xuất của công ty

g) Phòng kinh doanh

Có nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ kinh tế thương mại, tổ chức tiêu thụ sản phẩm, tổ chức vận chuyển chuyên chở sản phẩm đảm bảo và tiết kiệm chi phí tối ưu Tiếp cận thị hiếu người tiêu dùng thường xuyên để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp và luôn đưa ra các mẫu mã mới, chất lượng tốt thu hút khách hàng Đồng thời cùng với các phòng chúc năng soạn thảo các hợp đồng, thực hiện các hợp đồng đã ký Ngoài ra phòng kinh doanh còn phải tìm kiếm các đối tác kinh doanh, giới thiệu sản phẩm của công ty đến người tiêu dùng dưới nhiều hình thức

2.5 Đặc điểm về qui trình sản xuất sản phẩm

Công ty TNHH may mặc Lang Ham sản xuất hàng may mặc theo công nghệ khép kín với các loại máy móc chuyên dụng Mỗi công đoạn của quá trình sản xuất đều có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của sản phẩm Công ty đã tiến hành chuyên môn hóa ở từng công đoạn Các công đoạn sản xuất phần lớn điều tuân theo các công đoạn:

Hình 2.2 Sơ đồ Qui Trình Công Nghệ Sản Xuất Sản Phẩm

Nguyên

vật liệu

Cắt trãi vải đặt mẫu

dắt sơ đồ cắt

May: may bộ phận phụ ghép thành phẩm

Nhập kho

Đóng gói

Là

8

a) Công đoạn cắt

Nguyên liệu được đưa lên xưởng Sau khi trải vải, công nhân tiến hành giát sơ

đồ sao cho tiết kiệm được nguyên liệu nhưng phải đảm bảo chất lượng sản phẩm Tùy theo thiết kế mà sau khi cắt xong, sản phẩm cắt có thể được đem đi thuê hay không

b) Công đoạn may

Các sản phẩm cắt ở bộ phận phụ trợ được đưa lên tổ may để ghép các sản phẩm cắt thành sản phẩm hoàn chỉnh Sau đó các sản phẩm này được đưa tới các phân xưởng mài, giặt, tẩy trắng đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và chất lượng

c) Công đoạn là

Các thành phẩm đã được làm sạch, làm trắng được đưa xuống bộ phận Là để chuẩn bị đóng gói

d) Công đoạn gói

Tổ hoàn thiện thực hiện giai đoạn cuối cùng là đóng gói thành phẩm

e) Công đoạn nhập kho

Bộ phận bảo quản tiếp nhận những sản phẩm hoàn thiện đã được đóng gói, lưu trữ và xuất kho tiêu thụ trên thị trường

Nhìn chung, ở từng giai đoạn công ty đều sử dụng công nghệ mới có thể sản xuất những mặt hàng đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao, hao phí nguyên vật liệu thấp Vì vậy, có thể giảm giá thành tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của công ty

2.6 Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu của công ty

2.6.1 Chức năng

Công ty TNHH may mặc Lang Ham trực thuộc Bộ Công Nghiệp Nhẹ, có chức năng sản xuất kinh doanh các mặt hàng may mặc đáp ứng nhu cầu nội địa nhưng chủ yếu là xuất khẩu

Tổ chức hợp tác: liên doanh với các đơn vị sản xuất kinh doanh, trao đổi kỹ thuật chuyển giao công nghệ, ký các hợp đồng XNK trực tiếp, hợp đồng gia công, nhận ủy thác cho các công ty có nhu cầu

Tổ chức sản xuất kinh doanh, XNK các mặt hàng may mặc theo đắng ký và mục đích thành lập công ty, đáp ứng nhu cầu xuất khẩu

9

2.6.2 Nhiệm vụ

Tập hợp những tiềm năng kinh tế và khả năng sản xuất, xuất khẩu của công ty, thực hiện chủ trương của nhà nước và thực hiện mục tiêu lợi nhuận của công ty luôn đảm bảo thực hiện đúng, đầy đủ chính sách kinh tế, luật pháp Nhà nước

Chăm lo bồi dưỡng tay nghề, nghiệp vụ, trình độ chuyên môn và chăm lo cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên của công ty

Thực hiện phân phối lao động, chăm lo và không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất, tinh thần, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hóa, khoa học kỹ thuật và chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên

Thực hiện an toàn lao động cho những người trực tiếp sản xuất

Thực hiện nhiệm vụ do Nhà nước giao, chấp hành đầy đủ các chính sách kinh tế

và pháp luật của Nhà nước

Xây dựng và thực hiện tốt các kế hoạch, không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường

Nhận diện các mặt hàng và mẫu mã đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường trong và ngoài nước

10

CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

b) Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh

Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình kinh doanh và kết quả kinh doanh tức sự việc xảy ra ở quá khứ phân tích mà mục đích cuối cùng là đúc kết chúng thành quy luật để nhận thức hiện tại và nhắm chúng đến tương lai cho tất cả các mặt hoạt động của một doanh nghiệp

Các nhà phân tích tìm cách lượng hóa những tác động đến kết quả kinh doanh

Đó là những yếu tố của quá trình cung cấp, sản xuất, tiêu thụ và mua bán hàng hóa thuộc lĩnh vực sản xuất, thương mại, dịch vụ Đồng thời cũng cần phải nghiên cứu tình hình sử dụng các nguồn lực: vốn, vật tư, lao động và đất đai, những nhân tố nội tại của doanh nghiệp hoặc khách quan từ phía thị trường và môi trường kinh doanh đã trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả của các mặt hoạt động doanh nghiệp

Do vậy, quá trình và kết quả hoạt động kinh doanh không phải là các số liệu chung chung mà phải được lượng hóa cụ thể thành các chỉ tiêu kinh tế và phân tích cần hướng đến việc thực hiện các chỉ tiêu đó để đánh giá

11

c) Nội dung

Nội dung của phân tích hoạt động kinh doanh là đánh giá các quá trình hướng đến kết quả hoạt động kinh doanh, với các tác động của các yếu tố ảnh hưởng, nó được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu kinh tế

Kết quả hoạt động kinh doanh có thể là kết quả hoạt động kinh doanh đã đạt được hoặc kết quả của các mục tiêu trong tương lai cần đạt được Kết quả hoạt động kinh doanh bao gồm tổng hợp của cả quá trình hình thành, do đó kết quả phải là riêng biệt và trong từng thời gian nhất định

Kết quả hoạt động kinh doanh nhất là hoạt động theo cơ chế thị trường cần phải định hướng theo mục tiêu dự đoán Quá trình định hướng hoạt động kinh doanh được định lượng cụ thể thành các chỉ tiêu kinh tế và phân tích cần hướng đến các kết quả của các chỉ tiêu cần đánh giá Ngoài ra cần phải đi sâu xem xét các nhân tố ảnh hưởng tác động đến sự biến động của các chỉ tiêu

Quá trình phân tích hoạt động kinh doanh cần định lượng tất cả các chỉ tiêu là kết quả hoạt động kinh doanh và các nhân tố ở những chỉ số xác định cùng với độ biến động chính xác

Như vậy muốn phân tích hoạt động kinh doanh trước hết cần phải xây dựng hệ thống nhất các chỉ tiêu kinh tế, cùng với việc xác định mối quan hệ phụ thuộc của các nhân tố tác động đến các chỉ tiêu Xây dựng mối liên hệ giữa các chỉ tiêu kinh tế khác nhau, để phản ánh tính phức tạp đa dạng của nội dung phân tích

d) Vai trò

Trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp phải quan sát thực tế, tư duy tổng hợp và phân tích các mặt sản xuất kinh doanh của mình để có được nhận thức đầy đủ chính xác về hoạt động sản xuất kinh doanh và có giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình ở kì tiếp theo.Do đó phân tích hoạt động kinh doanh là việc quan trọng mà các doanh nghiệp phải làm thường xuyên

Phân tích hoạt động kinh doanh là một chức năng trong quá trình quản lý Quản

lý là quá trình dự đoán, đặt mục tiêu, lập kế hoạch, đưa kế hoạch vào thực hiện, ghi chép theo dõi và phân tích đánh giá Phân tích hoạt động kinh doanh giúp doanh nghiệp tự đánh giá mình về thế mạnh, thế yếu để củng cố, phát huy hay khắc phục, cải

12

tiến quản lý Bên cạnh đó nó còn có tác dụng giúp doanh nghiệp khai thác tối đa những nguồn lực của mình, phát huy mọi tiềm năng của thị trường nhằm đạt đến hiệu quả cao nhất trong kinh doanh.Kết quả của phân tích là cơ sở để ra các quyết định quản trị ngắn và dài hạn Cuối cùng phân tích hoạt động kinh doanh giúp dự báo, đề phòng và hạn chế những rủi ro bất định trong kinh doanh

Nói tóm lại phân tích hoạt động kinh doanh giữ vai trò rất quan trọng và vô cùng cần thiết đối với doanh nghiệp, đặc biệt là trong nền kinh tế thị trường như hiện nay

e) Ý nghĩa

Phân tích hoạt động kinh doanh giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp có được những thông tin cần thiết để có những điều chỉnh kịp thời nhằm đạt được mục tiêu mong muốn trong quá trình điều hành sản xuất kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ phát hiện những khả năng tiềm tàng trong hoạt động kinh doanh và là công cụ cải tiến cơ chế quản lý kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh cho phép doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn về khả năng sức mạnh cũng như ngưỡng hạn chế tồn tại trong doanh nghiệp

Phân tích hoạt động kinh doanh thường xuyên là một trong những biện pháp phòng ngừa rủi ro có hiệu quả

3.1.1 Một số vấn đề chung về phân tích hoạt động kinh doanh

3.1.2 Các chỉ tiêu trong phân tích hoạt động kinh doanh

- Chỉ tiêu doanh thu:

Doanh thu của doanh nghiệp là toàn bộ số tiền sẽ thu được do tiêu thụ sản

phẩm, cung cấp dịch vụ, hoạt động tài chính và các hoạt động khác của doanh nghiệp

- Chỉ tiêu sức sản xuất kinh doanh của vốn cố định

Sức sản xuất kinh doanh của vốn cố định = tổng doanh thu/vốn cố định

- Chỉ tiêu sức sản xuất kinh doanh của vốn lưu động

Sức sản xuất kinh doanh của vốn lưu động = tổng doanh thu/vốn lưu động

13

- Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân của một lao động

Lao động là yếu tố quan trọng nhất trong 3 yếu tố sản xuất Yếu tố này tác động đến cả mặt số lượng và chất lượng công việc Nắm bắt sự biến động về cơ cấu, NSLĐ thực tế đạt được nhà quản lý sẽ bố trí lao động một cách hợp lý hơn

Chỉ tiêu NSLĐ: Là chỉ tiêu chất lượng lao động biểu hiện hiệu quả của người lao động được đo bằng số lượng hay giá trị trong một thời gian hoặc lượng thời gian hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm

Lợi nhuận bình quân của một lao động = tổng lợi nhuận/tổng lao động

- Chỉ tiêu lợi nhuận

Thường các doanh nghiệp khi tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh đều mong muốn thu được lợi nhuận càng lớn càng tốt.Như vậy lợi nhuận của doanh nghiệp

là số chênh lệch giữa doanh thu thuần với giá trị vốn của hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp

Lợi nhuận của doanh nghiệp phụ thuộc vào chất lượng hoạt động sản xuất, kinh doanh và trình độ quản lý của doanh nghiệp Do đó chỉ tiêu lợi nhuận có ý nghĩa rất quan trọng đối với một doanh nghiệp Lợi nhuận là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh

Lợi nhuận là nguồn gốc cơ bản của tái đầu tư trong phạm vi doanh nghiệp và nền kinh tế quốc dân

Lợi nhuận là một đòn bẫy tài chính hữu hiệu, thúc đẩy mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Chỉ tiêu sức sinh lời vốn cố định

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định = lợi nhuận sau thuế/vốn cố định bình quân

- Chỉ tiêu sức sinh lời vốn lưu động

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn lưu động = lợi nhuận sau thuế/vốn lưu động bình quân

14

định xu hướng vận động của các hiện tượng trong tương lai nhờ vào một số mô hình toán học (Định lượng) Tuy nhiên dự báo cũng có thể là một dự đoán chủ quan hoặc trực giác về tương lai (Định tính) nên đôi lúc độ chính xác không cao

Ý nghĩa dự báo: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh dự báo đem lại ý nghĩa rất lớn Nó là cơ sở để lập các kế hoạch quản trị sản xuất tạo tính hiệu quả trong kinh doanh

Công thức:

1 1



y

y t

= Tốc độ phát triển trung bình

Y = Chỉ tiêu cần tính (tổng doanh thu, chi phí…) (n = 1,2,3)

3.2 Phương pháp nghiên cứu

3.2.1 Phương pháp thu thập và xử lý số liệu

Số liệu được thu thập từ các phòng ban : phòng kế toán, phòng kinh doanh, phòng kĩ thuật…

Tham khảo từ luận văn các khóa trước và tài liệu từ sách báo, internet… tổng hợp và sử dụng kiến thức đã học để phân tích

3.2.2 Phương pháp phân tích

Phương pháp so sánh:

Là một phương pháp được sử dụng rộng rãi trong phân tích kinh doanh Sử dụng phương pháp so sánh trong phân tích là đối chiếu các chỉ tiêu đã được lượng hóa với cùng một nội dung, một tính chất tương tự để xác định xu hướng và mức độ biến động của các chỉ tiêu đó Nó cho phép ta tổng hợp được những nét chung, tách ra những nét riêng những chỉ tiêu được so sánh Trên cơ sở đó, đánh giá được các mặt phát triển hay kém phát triển, hiệu quả hay kém hiệu quả để tìm ra phương pháp khắc phục cụ thể

t

15

Tiêu chuẩn để so sánh là:

- Chỉ tiêu của ký trước, nhằm đánh giá su hướng phát triển của chỉ tiêu

- Tình hình hoạt động các kỳ kinh doanh đã qua

- Các thông số thị trường

Điều kiện so sánh:

Các chỉ tiêu được sử dụng để so sánh phải đồng nhất (không gian và thời gian) Các chỉ tiêu được tính toán trong cùng một khoảng thời gian hạch toán phải thống nhất trên 3 mặt:

- So sánh bằng số tuyệt đối: Là kết quả của phép trừ giữa trị số của năm sau so với năm trước.Kết quả so sánh này biểu hiện khối lượng, quy mô của các hiện tượng kinh tế

16

CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN

4.1 Các đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh

4.1.1 Đặc điểm về đội ngũ lao động

Bảng 4.1 Tình Hình Biến Động Chung Lao Động của Công Ty Giai Đoạn

Liên hoàn Định gốc

Liên hoàn Định gốc

Liên hoàn

Định gốc

17

động vẫn tăng từ 417 lao động lên 449 lao động Đó là do công ty thực hiện kiểm tra tay nghề lao động đầu vào gay gắt hơn những lao động đạt tiêu chuẩn mới được tuyển vào Nhìn chung ta thấy rằng công ty đang mở rộng hoạt động sản xuất thu hút được một lượng lao động Đây là một tính hiệu đáng mừng bởi nó không chỉ đơn thuần mang biểu hiện của hoạt động sản xuất tốt mà nó còn là yếu tố tích cực về mặt xã hội

là giải quyết công ăn việc làm cho hàng loạt lao động

Bảng 4.2 Tình Hình Lượng Lao Động của Công Ty Giai Đoạn 2008 – 2011

Đơn vị: người

Nguồn: Phòng nhân sự

So với năm 2008, số lượng lao động gián tiếp giảm 1.578 lần từ 600 lao động năm 2008 xuống còn 519 lao động năm 2011 Đối với mỗi doanh nghiệp nói chung, việc giảm dần lượng lao động mà vẫn đem lại hiểu quả kinh doanh tốt là một điều cần thiết Điều này nhằm giúp bộ máy quản lý không quá cồng kềnh, chồng chéo, hạn chế được các chi phí quản lý lãng phí Cũng trong giai đoạn này, lực lượng công nhân trực tiếp tăng lên khoảng 2 lần, cho thấy công ty ngày càng mở rộng được sản xuất, thu hút được một lượng lao động đông đảo

Đội ngũ lao động trực tiếp của công ty hầu như điều được đào tạo tại các trường Đại học, cao đẳng hay trung cấp nghề Họ có thể sữa chữa máy móc mà không cần chuyên gia nước ngoài Đội ngũ công nhân may, thiêu,là điều có kinh nghiệm và tay nghề đã được thực nghiệm qua các hoạt động của công ty trong thời gian qua

Năm Tổng số

lao động

Lao động gián tiếp

Công nhân trực tiếp

Trình độ

Đại học Cao

đẳng

Trung cấp

Lao động khác

18

Đội ngũ lao độn gián tiếp của công ty được đào tạo tại các trường đại học, cao

đẳng trung cấp chuyên nghiệp như: đại học Đại học công nghiệp, đại học Bình

Dương, cao đẳng Nguyễn Tất thành, trung cấp Tây Bắc Đội ngũ lao động gián tiếp

này đã đáp ứng đủ các kỹ năng cần thiết về trình độ chuyên môn, năng động, sáng tạo,

am hiểu thị trường thời gian trong nước cũng như quốc tế

Đội ngũ lãnh đạo của công ty là những cán bộ có kinh nghiệm, đồng thời công

ty còn sử dụng cán bộ trẻ có năng lực làm việc làm lực lượng kế thừa kế cận trong

tương lai

Do đặc điểm , tính chất công việc đòi hỏi sự khóe léo, tinh tế, cần cù nên tỷ lệ

lao động nữ trong công ty chiếm phần lớn

Có thể nói lao động là yếu tố cơ bản, là cốt lõi của mọi hoạt động sản xuất kinh

doanh Các sản phẩm được tạo ra có ảnh hưởng rất lớn của lao động Lao động không

chỉ đơn thuần tạo ra số lượng sản phẩm mà còn có tính quyết định đến chất lượng của

sản phẩm đó Qua bảng sồ liệu trên cho thấy các năm gần đây, công ty không chỉ chú

trọng đến việc mở rộng quy mô về lao động mà còn chú ý nâng cao về trình độ chuyên

môn, sắp xếp cơ cấu lao động hợp lý Đây là các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tình

hình sản xuất của công ty Để có được những thành quả này, công ty đã phải có những

biện pháp thỏa đáng để phát huy mạnh mẽ những tiềm năng của người lao động Một

trong những biện pháp đó để được thể hiện qua việc trả lương cho người lao động

Bảng 4.3 Thu Nhập Bình Quân của Lao Động Giai Đoạn 2008 – 2011

chung ở khoảng mức 2.500.000 đồng chưa tính các khoảng tiền thưởng Nếu so sánh

với mức lương bình quân của một số công ty khác cùng ngành thì mức lương này là

19

tương đối tốt, có khả năng tạo thu hút với cán bộ công nhân viên, giúp họ yên tâm gắn

bó lâu dài với công ty, mang lại những ảnh hưởng tốt đến việc sản xuất kinh doanh và tăng lợi nhuận của công ty Đối với vấn đề trả lương, công ty cố gắng xây dựng một thang lương hợp lý, công bằng phù hợp với trình độ tay nghề của từng công nhân kết hợp với lương thưởng để khuyến khích người lao động chuyên tâm vào công việc nhằm đem lại hiệu quả cao Bên cạnh đó, công ty còn tiến hành mua bao hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động Những việc làm trên đã giúp người lao động nhiệt tình hơn với công việc, không ngừng cải thiện năng suất lao động Ngoài đội ngũ công nhân thì việc sử dụng cán bộ chuyên viên đúng với chức năng, chuyên môn, trình độ quản lý đã giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty

4.1.2 Đặc điểm sản phẩm của công ty

Do đặc thù của lĩnh vực công nghiệp thời trang, phục vụ cho nhu cầu phát triển ngày càng cao của xã hội Con người luôn có nhu cầu ăn mặc đẹp hơn (tất nhiên cái đẹp còn phụ thuộc vào yếu tố văn hóa của từng dân tộc, từng lứa tuổi, từng giai đoạn thay đổi phát triển xã hội) nhưng nhìn chung đều hướng tới sự hài hòa giữa giản dị với trang trọng, tao nhã mà lịch sự, saner phẩm đẹp nhưng giá trị sử dụng phải cao

Công ty TNHH may mặc Lang Ham hiện nay sản xuất chủ yếu là mặc hàng xuất khẩu, sản phẩm chủ yếu của xuất khẩu là mặc hàng áo thun thời trang các loại rất thích hợp với đại đa số thị trường xuất khẩu hiện nay như Mỹ, EU… Tuy nhiên, do yêu cầu về thời trang của một số nước tương đói khó tính nên công ty chưa thâp nhập vào được, và đây cũng là vấn đề cần được khắc phục trong thời gian tới

4.1.4 Nguyên vật liệu và thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH may mặc Lang Ham

Trong quá trình sản xuất kinh doanh thì nguyên vật liệu là yếu tố quan trọng, nó

là yếu tố cấu thành nên thực thể của sản phẩm và chiếm một tỷ lệ lớn trong giá thành

Tuy nhiên , đối với công ty may, nhiều đơn đặt hàng chỉ đơn thuần là gia công thì công

ty không phải bỏ vốn ra mua nguyên vật liệu, điều này sẽ được khách hàng lo cung ứng, toàn bộ vật liệu Đối với các hợp đồng không đi kém vật liệu thì công ty sẽ tìm kiếm thị trường trong nước cũng như nước ngoài vừa phải đảm bảo chất lượng đồng thời phù hợp giá thành Thông thường, công ty tận dụng tối đa nguyên vật liệu trong