Phân tích về phong cách và tư duy lãnh đạo của nhà lãnh đạo thành công

Phân tích phong cách tư lãnh đạo nhà lãnh đạo thành cơng Lãnh đạo có lẽ nghệ thuật sống hấp dẫn mù mờ người Hấp dẫn lãnh đạo giỏi luôn làm cho thành viên theo bùng lửa lòng Mù mờ (1) lãnh đạo tùy thuộc mạnh vào cá tính người lãnh đạo, (2) đa số người hay nhầm lẫn chức vị với lãnh đạo Lãnh đạo loại hình hoạt động xã hội quan trọng người nhằm tổ chức thực mục tiêu mà người xã hội đặt Hoạt động thể qua tác động qua lại người lãnh đạo, quản lý cá nhân, tập thể quyền, chịu lãnh đạo, quản lý Quản lý vừa mang tính khoa học lại vừa mang tính nghệ thuật Hai mặt khoa học nghệ thuật quản lý liên quan chặt chẽ với nhằm thực mục tiêu đề quản lý Điều khác biệt lãnh đạo quản lý lãnh đạo tạo từ “cái khơng” “cái có” quản lý giữ có cho đừng thành khơng Lãnh đạo cần tầm nhìn, cần lòng tin, cần sáng tạo, cần can đảm, cần khả khởi lửa lòng người theo Quản lý cần quy tắc, phương thức vạch sẵn, trì sử dụng phương thức để trì phát triển tổ chức Dĩ nhiên ta muốn quản lý có tính lãnh đạo, tổ chức có đủ lực sáng tạo động lực để tiến Tuy nhiên, khóa học dạy kỹ quản lý (management) lại gọi khóa học lãnh đạo (leadership), làm hại nghệ thuật lãnh đạo nhiều, làm cho người ta hiểu lầm lãnh đạo kỹ quản lý Khác biệt quản lý lãnh đạo thường khác biệt lãnh đạo chức vị Các chức vị tổ chức chức vị quản lý Lãnh đạo có chức vị, giám đốc hội đồng quản trị, thơng thường khơng có chức vị, người chủ quán phở mở, tự phải làm đủ chuyện từ huy giao tiếp đến quét nhà Chức vị thông thường cho lãnh đạo “người sáng lập.” Bất người thành lập mơt dự án đó, nhóm đó, “Thanh niên quốc tranh đấu cho cà phê vỉa hè”, đương nhiên lãnh đạo dự án đó, nhóm đó, mà chẳng cần cho chức vị lãnh đạo Lãnh đạo vai trò tự nhiên nằm vai người lãnh đạo, hồn tồn khơng lệ thuộc vào chức vị tổ chức Người có “chức vị lãnh đạo” lãnh đạo thực tổ chức đó, bù nhìn thành viên nghe theo lời người khác, tức người “lãnh đạo thực sự”, người có chức vị “phó thường dân” tổ chức II) Kỹ tố chất nhà lãnh đạo thành công: Qua nghiên cứu môn học này, cho nhà lãnh đạo (ông chủ) lý tưởng cần có tố chất sau: Điều quan trọng cho lãnh đạo phải biết quản lý Nếu khơng biết khơng biết cả, khơng quản lý khơng quản lý cả, làm lãnh đạo được? Biết quản lý thực việc, ta thực biết ta đương nhiên ta tự quản lý ta Đó làm chủ tất sinh hoạt tri thức cảm tính Biết giận muốn đến, muốn đến, có khả chận lại, khơng cho phủ chụp lên mình, “giận khơn”, dẫn đường cho được? Tất loại cảm xúc—thành kiến, nóng giận, sợ hãi, bảo thủ, yêu, ghét, v.v — có làm cho ta thơng minh, phải nhận diện, chận đứng quản lý Nêu khơng khơng thể thành lãnh đạo Một tâm ln ln tĩnh lặng bình tĩnh điều tiên lãnh đạo Ngay võ đường xưa, chạy nhảy đấm đá, ngồi thiền tập hít thở, tập đầu óc tĩnh lặng, nhà võ gọi tập khí cơng, điều quan trọng võ học tơng (Ngày nay, phần nhiều võ đường không hiểu mức quan trọng việc này) Tiếng đồn tập khí cơng cách cơng lực tăng tuyệt đỉnh Thật ra, ngồi thiền để tâm tĩnh lặng, khơng thể nhảy choi choi giận, sợ, hay Thơng thường gặp nguy hiểm, adrenaline tăng đột ngột làm cho não ta khơng sáng suốt lúc thường Tập tâm tĩnh lặng để adrenaline làm cho ta thành u tối điều tiên võ học, tiên cho tướng chiến trường Tướng mà hiến trận mịt trời tâm lặng mặt hồ thu, khó thua Lãnh đạo phải tự có lửa lòng, lãnh đạo phải tự động viên động viên người khác Thơng thường chẳng động viên lãnh đạo (1) người lãnh đạo có tầm nhìn thường làm việc chẳng có nghĩa lý (nếu khơng nói điên) đa số người, (2) lãnh đạo phải động viên người thường xuyên, nên chẳng nghĩ lãnh đạo cần động viên Vì vậy, lãnh đạo phải có lửa mạnh lòng Cho nên, u đó, đam mê đó, mơ ước đắm đuối điều đó, thành tố khơng thể thiếu lãnh đạo Và ta gạt bỏ đam mê sống đam mê người khác, dù người khác cha mẹ, khó để có đủ lửa làm lãnh đạo Ở ta dùng từ nóng, đam mê, say đắm, để nhấn mạnh đến sức mạnh điều tạo lửa lòng Nhưng đam mê khơng thiết phải hừng hực lửa, mà ước muốn mạnh mẽ tĩnh lặng dịu dàng, đam mê tu hay đam mê hy sinh đời lo cho người nghèo nơi thôn ấp Thực ra, nói trên, quản lý tâm tĩnh lặng điều kiện tiên cho lãnh đạo, ta đam mê mạnh tâm ta nhảy chồm chồm đam mê đó, ta chưa đủ khả lãnh đạo Phải có ước muốn tâm mạnh, quản lý tâm tĩnh lặng, lãnh đạo Lãnh đạo phải có mục đích Đây gọi tầm nhìn, ta muốn ám mục đích xa hai năm Lãnh đạo dẫn đường, mà dẫn đường đương nhiên phải biết đâu Mà đâu, quyền nghĩa vụ người lãnh đạo Mình muốn đâu trước, gọi người theo, muốn đến nơi theo mình, khơng muốn không theo Đây điều quan trọng lãnh đạo Ví dụ, Gandhi muốn dành độc lập đấu tranh bất bạo động Có nhiều người Ấn lúc chủ trương bạo động Nếu Gandhi nghe theo họ, thay đổi đường lối khơng Gandhi Lãnh đạo phải đặt mục tiêu, người theo lãnh đạo Nhưng ta hay nghe nói lãnh đạo phải theo dân? Đi theo theo ước muốn rung động dân—dân muốn công ăn việc làm, không bị áp bức, có trường học, bệnh có bệnh viện, có quyền giữ tài sản, v.v… Phục vụ ước muốn “đi theo dân” Còn xuất cảng/nhập cảng nào, tổ chức giáo dục nào, tổ chức phát triển nào, mục tiêu lãnh đạo Thủ tướng khơng thể nói với trưởng, “Muốn làm làm.” Thủ tướng phải có đường rõ ràng để trưởng đường Tương tự thế, người sáng lập nhóm bạn trẻ phải biết muốn lập nhóm để làm kêu gọi bạn bè gia nhập Lãnh đạo phải có hấp lực tự nhiên Tự nhiên tức tự mà có, khơng cần trò quỷ qi hay tiếp thị rẻ tiền Lãnh đạo dẫn đường cho nhóm người, đương nhiên phải có hấp lực để người theo Nhưng hấp lực từ đâu mà có? Đương nhiên hấp lực đến mục đích hăng say (lửa) mình, lệ thuộc vào số yếu tố khác • Những giá trị mà người ưa thích: Nói chung, ta nói q trọng nhân lễ nghĩa trí tín, tạm dịch (khơng hồn tồn xác) lòng thương người, lễ độ, lòng trung thành, trí tuệ, thành thật Người có cá tính đương nhiên có nhiều người yêu Tuy nhiên, người ta lại ghét đạo đức giả, “tự xem đạo đức” (selfrighteous), máy móc Cho nên miệng nói nhân lễ nghĩa trí tín để đạo đức giả thiên hạ ghét Hoặc xem ta người đạo đức thiên hạ, không ưa Hoặc dùng đạo đức cơng thức máy móc rơbơ, đáng chán Nói chung ta nhân lễ nghĩa trí tín thật lòng, đừng mang nhân lễ nghĩa trí tín ta mà đo người khác phê bình người khác, ta khiêm tốn thành thật với khuyết điểm tí, ta có hấp lực tự nhiên Và hấp lực tự nhiên, nên tự nhiên mà có Nếu ta cố cho có, khơng có được, mà có khơng “tự nhiên.” • Càng mở rộng cửa lòng ta nhiều người dễ vào Con người ta phong phú tên chức vụ– ta có gia đình, cái, sở thích cá nhân (ẩm thực, âm nhạc, phim ảnh, thơ phú, v.v ), lo lắng, quan tâm,… Người khác hiểu người cá nhân ta, dễ cho họ yêu ta Ngược lại, ta quan tâm vào đời tư người khác, dễ cho ta yêu họ Dĩ nhiên quan tâm vào đời tư khơng có nghĩa xâm phạm vào đời tư người khác Khi cảm thấy người ta ngại chúi mũi sâu dừng lại Lãnh đạo phải tự tin Vì lãnh đạo có tầm nhìn thường thấy mà người khác không thấy, thường lãnh đạo khơng có thầy dìu dắt cơng việc Vì vậy, tự phải mần mò, thử bước hành trình Tính tốn sai sửa sai chuyện thường Nhiều người khác cho thất bại, sai nhiều Nhưng phải tự tin vào tâm Quyết tâm phải thành cơng thành cơng Khơng có tâm này, không lãnh đạo Tự tin tạo nên tâm can đảm, không sợ thất bại Lãnh đạo phục vụ: Leader is servant Đây mơ hình mà “lãnh đạo” nói chẳng người làm Theo nghĩ, cậu bé đánh giầy đáng giầy cho ta ta lỡ tay làm đổ cà phê dép cậu bé, ta không xung phong mang dép rửa, ta khơng có khả phục vụ Phục vụ có nghĩa làm việc kiểu tiếp viên nhà hàng, hay bé đánh giày phục vụ khách Dĩ nhiên lãnh đạo quốc gia khơng có thời phục vụ nhà hàng, ông ta không sẵn sàng làm tiếp viên hay đánh giày có dịp, ơng ta chưa đủ chín mùi tâm linh (spiritual maturity) “phục vụ” ông ta “dịch vụ đầu môi” (lip service) Mọi lãnh đạo người theo Trong cách sống bình đẳng nâng đỡ ngày nay, lãnh đạo (leader) Cứ khởi động dự án, thành lập nhóm, dạy vài học trò, đương nhiên lãnh đạo Và người theo (follower) Nếu ta nhóm người khác lãnh đạo, ta người theo Trong mơ hình mạng lưới ngày nay, Internet hỗ trợ mạnh mẽ, tất lãnh đạo theo nhau, nhiều dự án khác Mơ hình kim tự tháp, với lãnh đạo cao trên, nhiều cấp thấp xuống từ từ, lại xã hội Ngay đại cơng ty, mơ hình kim tự tháp gần biến Người ta hay nói đùa (nhưng có thật) sơ đồ tổ chức cơng ty ngày có hai hàng —hàng đầu tổng giám đốc, hàng nhì tất nhân viên cơng ty Vì người chúng ta, già trẻ nam nữ, cần có tự tin, đứng lên tổ chức hoạt động lợi ích cho xã hội làm lãnh đạo hoạt động đó, đồng thời hăng hái theo ủng hộ lãnh đạo khác hoạt động khác Tất hỗ trợ tiến bước đưa nước nhà tiến phía trước Lãnh đạo sức mạnh ước muốn nội tâm thể hành động bên Gốc rễ sức mạnh bên trong, phải có biểu bên ngồi lãnh đạo, dẫn đường phải dẫn Vì vậy, lãnh đạo kết hợp cao nội tâm hành động Nó biểu cao sức sống người Và lãnh đạo tùy ta, khơng tùy thăng chức cho ta cả, nên làm lãnh đạo cho dự án nhỏ đó, để vừa giúp ích cho xã hội vừa phát triển nhân cách phương thức tối cao Các kỹ cần thiết nhà lãnh đạo: Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Kỹ quản lý: Quản lý q trình làm việc thơng qua cá nhân, nhóm nguồn lực khác Quản lý thử thách đánh giá qua việc đạt mục tiêu thông qua tổ chức thực kỹ khác Trước tiên, nhà quản lý phải có vốn kiến thức định hệ thống luật thuế kinh doanh, marketing, tài doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, công nghệ … Đây u cầu tiên gắn liền với hiệu trình định Một nhà lãnh đạo “lý tưởng” phải có kỹ nhà quản lý Họ phải có tầm nhìn xa phải có khả kết nối tầm nhìn với ý tưởng Họ phải nhà cải cách không chống lại thay đổi Họ người dám mơ ước dám trở nên khác biệt người sẵn sàng chấp nhận thất bại Kỹ nghiệp vụ : kiến thức phương pháp, trình, quy trình kỹ thuật để thực hoạt động mang tính chun mơn, khả sử dụng công cụ, thiết bị để thực hoạt động Kỹ giao tiếp : Là kiến thức hành vi người, trình giao tiếp người với nhau, khả hiểu cảm xúc, thái độ động người khác dựa họ nói làm (sự thấu hiểu, tính nhạy cảm giao tiếp); Khả truyền đạt rõ ràng hiệu (sự lưu lốt tính thuyết phục lời nói, giọng điệu cử chỉ), khả thiết lập mối quan hệ hiệu hợp tác (sự tế nhị, kỹ lắng nghe, kiến thức hành vi xã hội chấp nhận được) Kỹ giải vấn đề: Q trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Một Nhà lãnh đạo giỏi tiến hành trình cách khéo léo hiệu Các kỹ nhận thức : Là khả phân tích chung, tư logic, thông hiểu khái niệm, khái qt hố mối quan hệ phức tạp, tính sáng tạo việc đưa ý tưởng giải vấn đề, khả phân tích kiện xu hướng, lường trức thay đổi, nhận hội vấn đề tiềm tàng (cách tư quy nạp suy diễn) III/ KẾT LUẬN Để kết thúc, cho rằng, người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng, nhiều người xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Đẩy mạnh học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội 207 Tâm lý học quản lý dành cho người lãnh đạo Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội 2003 Những vấn đề khoa học tổ chức Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội 2004  ... nhân cách phương thức tối cao Các kỹ cần thiết nhà lãnh đạo: Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ lãnh đạo ... cần cho chức vị lãnh đạo Lãnh đạo vai trò tự nhiên nằm vai người lãnh đạo, hoàn tồn khơng lệ thuộc vào chức vị tổ chức Người có “chức vị lãnh đạo lãnh đạo thực tổ chức đó, bù nhìn thành viên nghe... khác, tức người lãnh đạo thực sự”, người có chức vị “phó thường dân” tổ chức II) Kỹ tố chất nhà lãnh đạo thành công: Qua nghiên cứu môn học này, cho nhà lãnh đạo (ơng chủ) lý tư ng cần có tố