Phân tích tình hình tài chính Tập đoàn Dabaco 2015 2017

Phân tích tình hình tài chính Phân tích bảng cân đối kế toán Phân tích bảng báo cáo kết quả kinh doanh Phân tích bảng lưu chuyển tiền tệ Phân tích các chỉ số tài chính Phân tích chỉ số khả năng thanh toán Phân tích chỉ số khả năng sinh lời Phân tích mối quan hệ tài sản nguồn vốn Phân tích tình hình tài chính Phân tích bảng cân đối kế toán Phân tích bảng báo cáo kết quả kinh doanh Phân tích bảng lưu chuyển tiền tệ Phân tích các chỉ số tài chính Phân tích chỉ số khả năng thanh toán Phân tích chỉ số khả năng sinh lời Phân tích mối quan hệ tài sản nguồn vốn

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Được thành lập năm 1996, trải qua nhiều khó khăn, thách thức, DABACO đã bứt phá từ vịtrí của một doanh nghiệp nhà nước nhỏ trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành nghề, vớinguồn lực hùng mạnh cả về tài chính, nhân lực cũng như uy tín, thương hiệu trên thịtrường Quá trình phát triển của DABACO trải qua các giai đoạn sau:

Năm 1996 – 1997: Công ty được thành lập với tên gọi là Công ty Nông sản Hà Bắc trên

cơ sở đổi tên Công ty dâu tằm tơ Hà Bắc theo Quyết định 27/UB ngày 29/3/1996 của Chủtịch UBND tỉnh Hà Bắc Năm 1997, Công ty được đổi tên thành Công ty Nông sản BắcNinh (do tách tỉnh Hà Bắc thành Bắc Ninh và Bắc Giang) Xây dựng Nhà máy chế biếnthức ăn gia súc Đài Bắc đầu tiên với công suất 5 tấn/giờ tại phường Võ Cường – TP BắcNinh và Xí nghiệp gà giống công nghiệp Lạc Vệ tại huyện Tiên Du - Bắc Ninh

Năm 1998: Để phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, Công ty đã thành lập Chi nhánhcông ty tại Hà Nội Đồng thời, khai trương cửa hàng xăng dầu tại xã Lạc Vệ, Tiên Du, BắcNinh

Năm 2000: Sáp nhập Xí nghiệp giống gia súc, gia cầm Thuận Thành mở rộng thêm lĩnhvực hoạt động sản xuất kinh doanh

Năm 2002: Khánh thành Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp TOPFEEDS vớicông suất 30 tấn/giờ Đầu tư mở rộng Xí nghiệp gà giống gốc ông bà siêu trứng tại xã Lạc

Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh

Năm 2003: Hoàn thành việc xây dựng Xí nghiệp lợn giống hướng nạc Thuận Thành.Thành lập Xí nghiệp đầu tư xây dựng hạ tầng tại Khu công nghiệp Khắc Niệm, Tiên Du,Bắc Ninh

Năm 2004: Hoàn thành việc xây dựng Trụ sở của Công ty tại Số 35 đường Lý Thái Tổ,

TP Bắc Ninh Thành lập Xí nghiệp ngan giống Pháp tại xã Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh

Năm 2005: Kể từ ngày 01/01/2005, Công ty chính thức chuyển sang hoạt động theo hìnhthức công ty cổ phần theo quyết định số 1316 QĐ/CT ngày 10/08/2004 của Chủ tịchUBND tỉnh Bắc Ninh Hoàn thành dây chuyền sản xuất thức ăn đậm đặc cao cấp tại xãKhắc Niệm, TP Bắc Ninh Vốn điều lệ là: 70 tỷ đồng.

Năm 2006: Khánh thành Nhà máy chế biến thức ăn thủy sản Kinh Bắc công suất 4 tấn/giờ.Thành lập Công ty TNHH Đầu tư và phát triển chăn nuôi gia công và Xí nghiệp giống lợnLạc Vệ

Năm 2007: Thành lập Công ty TNHH Dịch vụ và Thương mại Bắc Ninh, Công ty TNHHCảng Dabaco Tân Chi và Công ty TNHH MTV Dabaco Tây Bắc Vốn điều lệ là: 94,5 tỷđồng

Năm 2008: Ngày 18/3/2008, cổ phiếu của Công ty chính thức được niêm yết tại Sở giaodịch chứng khoán Hà Nội Ngày 29/4/2008, ĐHĐCĐ đã thông qua quyết định đổi tênCông ty cổ phần Nông sản Bắc Ninh thành Công ty cổ phần Dabaco Việt Nam Thành lậpCông ty TNHH Lợn giống Dabaco, Công ty TNHH Đầu tư phát triển chăn nuôi lợnDabaco và Công ty TNHH Chế biến thức phẩm Dabaco Vốn điều lệ là: 177 tỷ đồng.Năm 2009: Khánh thành Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi Dabaco công suất 25tấn/giờ tại Cụm công nghiệp Khắc Niệm, thành phố Bắc Ninh; Siêu thị Dabaco tại phốLạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh Sáp nhập Công ty cổ phần thương mại Hiệp Quang và chuyểnthành Công ty TNHH một thành viên do Dabaco sở hữu hoạt động trong lĩnh vực sản xuấtbao bì Vốn điều lệ là: 254,466 tỷ đồng

Năm 2010: Khánh thành Nhà máy giết mổ thịt gà công suất 2.000con/giờ tại xã Lạc Vệ,huyện Tiên Du, Bắc Ninh Thành lập Công ty TNHH Bất động sản Dabaco, Công tyTNHH Đầu tư xây dựng và Phát triển hạ tầng Dabaco, Công ty TNHH Lợn giống hạt nhânDabaco và Trung tâm thương mại Dabaco tại Đường Lý Thái Tổ, TP Bắc Ninh Khánhthành Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi công suất 20 tấn/giờ tại KCN Đại Đồng – HoànSơn, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh Tái cơ cấu một số đơn vị thành viên theo hình thứcchuyển từ đơn vị hạch toán phụ thuộc thành Công ty TNHH một thành viên do DABACO

làm chủ sở hữu; Sáp nhập Xí nghiệp ngan giống Pháp vào Công ty TNHH ĐT&PT chănnuôi gia công.

Năm 2011: Ngày 26/3/2011, đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn DABACO ViệtNam Thành lập Công ty TNHH Nông nghiệp công nghệ cao Dabaco và một số Doanhnghiệp dự án BT Vốn điều lệ là: 436,111 tỷ đồng

Năm 2012: Khánh thànhTrung tâm thương mại DABACO Nguyễn Cao Thành lập Trungtâm nghiên cứu ứng dụng và phát triển giống gia súc gia cầm trực thuộc Công ty TNHHMTV gà giống Dabaco Vốn điều lệ là: 484,099 tỷ đồng

Đạt được mức thoả mãn người tiêu dùng cao nhất

Đạt được thị phần tiêu dùng cao nhất

Sản phẩm đa dạng nhất cùng với chất lượng cao nhất

Cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng, hạ giá thành

Chuyển giao khoa học kỹ thuật tới người chăn nuôi

Tiến tới giải quyết đầu ra cho nông dân để chế biến xuất khẩu

“Dabaco mang lại sự giàu sang cho người chăn nuôi - Sự phồn vinh cho đất nước”

Khách hàng là thượng đế, Bạn hàng là trường tồn, Con người là cội nguồn, chất lượng làvĩnh cửu.

Tập đoàn Dabaco Việt Nam luôn là người bạn tin cậy của các bạn hàng Quyền lợi củakhách hàng là quyền lợi của Công ty

1.3 Ngành nghề và địa bàn kinh doanh

Tập đoàn dabaco Việt Nam – đơn vị anh hùng lao động thời kỳ đổi mới – là một tập đoànhoạt động đa ngành nghề, trong đó, lĩnh vực chính là sản xuất thức ăn chăn nuôi, giống giasúc, gia cầm và chế biến thực phẩm Bên cạnh đó, DBC còn tham gia vào lĩnh vực đầu tưxây dựng hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị và kinh doanh bất động sản DBC tự hào làmột trong những thương hiệu xuất hiện sớm nhất trên thị trường thức ăn chăn nuôi tại ViệtNam và là một trong 10 doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi lớn nhất cả nước

- Lĩnh vực thức ăn chăn nuôi:

Dabaco hiện có 6 nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi với tổng công suất 85 tấn/giờ, côngnghệ đồng bộ và tự động hóa được nhập từ những nước có nền sản xuất thức ăn chăn nuôiphát triển như Mỹ, Pháp, EU…, trong đó có 3 nhà máy sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm;

1 nhà máy sản xuất thức ăn thủy sản; 1 nhà máy sản xuất thức ăn cho lợn con và 1 nhàmáy sản xuất thức ăn đậm đặc Thức ăn chăn nuôi của Dabaco được tiêu thụ ở hầu hết cáctỉnh, thành trên cả nước Sản phẩm của Dabaco đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2008,ISO 22000:2005 và hàng loạt các giải thưởng chất lượng vàng của Việt Nam và quốc tế.Phòng thí nghiệm được trang bị đầy đủ các thiết bị hiện đại, đạt tiêu chuẩn quốc gia Vilas

242 Hiện tại, tập đoàn có 6 thương hiệu thức ăn chăn nuôi bao gồm: Dabaco, Topfeeds,Kinh bắc, Khangti Vina, Nasaco và Growfeeds

- Lĩnh vực sản xuất giống gia súc, gia cầm:

Lợn giống: Dabaco có hệ thống các trang trại nuôi giữ, lai tạo lợn giống gốc cụ kị, ông bàthuộc các giống Duroc, Piteran, Landat, Yorshire được nhập khẩu từ Canada, Đan Mạch,

Tây Ban Nha, Mỹ… và sản xuất con giống hạt nhân, giống bố mẹ, giống thương phẩm,tinh lợn cung cấp cho hệ thống chăn nuôi gia công của tập đoàn và bán ra thị trường.

Gà giống: trại gà giống bố mẹ của Dabaco có qui mô và công nghệ, kỹ thuật hiện đại bậcnhất cả nước, chuyên sản xuất và cung cấp giống gà Hubbard được nhập khẩu từ cộng hòaPháp và một số giống gà độc quyền có được từ kết quả nghiên cứu, lai tạo của dabaco

gồm: gà Ji-Dabaco, gà Sơn Tinh (gà 9 cựa) có giá trị cao cả về mặt tinh thần và hiệu quả

kinh tế

Dabaco có hệ thống các trang trại chăn nuôi gia công gà, lợn với qui mô lớn, trang thiết bịhiện đại, tự động hóa và thân thiện với môi trường Sản phẩm gà thịt, lợn thịt đảm bảo cáctiêu chuẩn vệ sinh thú y và vệ sinh an toàn thực phẩm theo qui định của pháp luật và tiêuchuẩn haccp, cung cấp cho thị trường và đáp ứng nguồn nguyên liệu đầu vào cho nhà máychế biến thực phẩm của tập đoàn

Thực phẩm tươi: Dabaco có 1 dây chuyền giết mổ gà được nhập khẩu đồng bộ từ đanmạch, công suất 2.000 con/giờ và 1 xưởng giết mổ lợn, cung cấp các sản phẩm thịt gàsạch, thịt lợn sạch cho thị trường

Các sản phẩm chế biến: Dabaco có 1 nhà máy chế biến với các trang thiết bị, công nghệhiện đại nhất hiện nay được nhập khẩu từ châu Âu, sản xuất các sản phẩm như xúc xích,dăm bông, đồ hộp, giò, chả… với hương vị hấp dẫn, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm

- Lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bất động sản:

Dabaco là chủ đầu tư khu công nghiệp Quế Võ III với tổng diện tích trên 600ha tại huyệnQuế Võ, tỉnh Bắc Ninh

Bên cạnh đó, Dabaco còn đầu tư xây dựng một số dự án khu đô thị, tổ hợp với qui mô lớn,hiện đại như: khu đô thị Đền Đô, cụm công nghiệp Hương Mạc, khu đô thị Dabaco Vạn

An, Đình Bảng, Phù Khê…

Các lĩnh vực này đóng góp quan trọng vào sự phát triển của tập đoàn cũng như góp phầnthúc đẩy phát triển kinh tế, xã hội của tỉnh Bắc Ninh theo hướng công nghiệp hóa, hiện đạihóa

- Hoạt động bổ trợ sản xuất – chăn nuôi – tiêu thụ:

Để hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi, Dabaco còn có 1 nhà máy sảnxuất bao bì nhựa PP, PE tại tỉnh Bắc Ninh và 1 nhà máy sơ chế nguyên liệu chế biến thức

ăn chăn nuôi tại tỉnh Hòa Bình

Để hỗ trợ lĩnh vực chăn nuôi gia súc, gia cầm, Dabaco có trung tâm nghiên cứu ứng dụng

và phát triển giống gia súc gia cầm và trung tâm chẩn đoán thú y thực hiện các chức năngnghiên cứu, lai tạo giống mới có năng suất, chất lượng cao và sạch bệnh, tổ chức khảonghiệm và ứng dụng trong hệ thống trang trại của tập đoàn và chuyển giao kết quả nghiêncứu cho người chăn nuôi; lấy mẫu bệnh phẩm, chẩn đoán và đưa ra phác đồ điều trị giúpcác đơn vị chăn nuôi kiểm soát được dịch bệnh trên đàn gia súc, gia cầm

Để hỗ trợ tiêu thụ thực phẩm, Dabaco xây dựng và phát triển chuỗi hệ thống trung tâmthương mại, siêu thị, nhà hàng và các cửa hàng tiện ích…

1.4 Mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý

Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức của Dabaco

(Nguồn: Website Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco) Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty,

bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết và người được cổ đông ủy quyền, quyếtđịnh những vấn đề được Luật pháp và điều lệ Công ty quy định Đại hội đồng cổ đông cótoàn quyền quyết định mọi hoạt động của công ty và có nhiệm vụ:

- Bầu, bãi nhiệm Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát

Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý cao nhất của công ty do Đại hội đồng cổ đông bầu

ra, có nhiệm vụ:

nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo quyết toán tài chính, phương hướng phát triển và kếhoạch hoạt động kinh doanh của công ty

- Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy của công ty

- Bầu, bãi nhiệm và giám sát hoạt động của Ban giám đốc

- Kiến nghị sửa đổi và bổ sung điều lệ của công ty

- Quyết định triệu tập Đại hội đồng cổ đông

Hiện tại Hội đồng quản trị có 7 thành viên, bao gồm: Chủ tịch Hội đồng quản trị, Phó chủtịch Hội đồng quản trị và 5 thành viên có nhiệm kỳ là 5 năm

Ban kiểm soát: Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính

hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh và báo cáo tài chính của công ty

Ban Tổng Giám đốc: Có các nhiệm vụ và quyền hạn sau:

kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức và quy chế quản lý nội bộ công ty theo đúngđiều lệ, nghị quyết Đại hội đồng cổ đông và HĐQT

chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị

- Ký các văn bản, hợp đồng, chứng từ theo nhiệm vụ và quyền hạn

- Báo cáo trước Hội đồng quản trị tình hình hoạt động tài chính, kết quả kinh doanh

và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động của công ty trước Hội đồng quản trị

Các phòng ban, bộ phận: thực hiện các nhiệm vụ tác nghiệp theo đúng chức năng của

mình và chịu sự quản lý, nhận nhiệm vụ từ chỉ đạo của ban Tổng Giám đốc

1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco trong giai đoạn 2015 – 2017

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco giai đoạn 2015 – 2017

Số tiền

Tỷ trọng (%)

Số tiền

Tỷ trọng (%)

Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ:

Trong năm 2016, doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng 533.722.707.104đồng tương ứng tăng với tỷ lệ 9,10% so với năm 2015 Năm 2017 giảm nhẹ đi437.206.840.780 đồng tương đương với 6,83% so với năm 2016 Năm 2016 doanh thuthuần bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng nguyên nhân chính là do doanh nghiệp nới lỏngchính sách tín dụng, tăng cường chiết khấu thương mại, chiết khấu thanh toán với kháchhàng khiến cho lượng hàng bán ra tăng lên, thu hút nhiều khách hàng đến với doanhnghiệp Ngoài ra, doanh nghiệp cũng tăng cường kí kết các hợp đồng thi công cho cáccông trình xây dựng Năm 2017 chỉ giảm nhẹ so với năm trước là do doanh nghiệp vẫncòn hạn chế các chính sách tín dụng đối với khách hàng

Giá vốn hàng bán:

Giá vốn hàng bán năm 2016 tăng 350.048.711.607 đồng tương đương với 6,88 % so vớinăm 2015 và năm 2017 giảm nhẹ 348.997.662.323 đồng tương đương với 6,41% so vớinăm 2016 Năm 2017 tăng nhẹ so với 2016 do một lượng hàng hóa bị trả lại do kém chấtlượng Năm 2016 giá vốn tăng lên đáng kể do nhu cầu tiêu dùng của khách hàng tăng làmcho sản lượng hàng hóa bán ra tăng nên giá vốn hàng bán cũng vì thế mà tăng lên Mặtkhác do giá hàng hóa thu mua đầu vào tăng cũng đẩy giá vốn hàng hóa doanh nghiệp tăngmột lượng lớn so với năm trước

Lợi nhuận trước thuế:

Trong năm 2016 lợi nhuận trước thuế tăng mạnh 239.133.880.611 đồng tương đương với84,32 % so với năm 2015 nhưng lại giảm trong năm 2017 là 243.950.950.954 đồng tươngđương 46,67% so với năm 2016 Do lợi nhuận thuần bị giảm qua các năm và dù lợi nhuậnkhác có phát sinh thêm trong năm 2017 thì cũng làm lợi nhuận trước thuế giảm xuống

Lợi nhuận sau thuế: vì lợi nhuận trước thuế ảnh hưởng tới lợi nhuận sau thuế nên là năm

2016 tăng 198.383.055.141 đồng tương đương với 78,46% và năm 2017 giảm251.113.404.256 đồng tương đương với 55,65% Trong tương lai, để lợi nhuận sau thuế

tăng lên, doanh nghiệp nên có chính sách quản lý doanh nghiệp, quản lý nợ hợp lý Luônđảm bảo khả năng thanh toán nợ đến hạn và khả năng tự chủ về tài chính của mình Nângcao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, có các chính sách phù hợp với khách hàng để thu hútthêm nhiều khách hàng hơn nhưng lại giảm chi phí tài chính cho doanh nghiệp.

Vốn kinh doanh bình quân: Vốn kinh doanh bình quân của doanh nghiệp có xu hướng

tăng đều với mức tăng trưởng năm 2016 so với 2015 và 2017 so với 2016 lần lượt là14,81% và 23,40% Qua đó cho thấy doanh nghiệp cũng tích cực mở rộng nguồn vốn để

mở rộng quy mô kinh doanh cho công ty

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO

2.1 Quy mô tài sản và nguồn vốn

2.1.1 Quy mô tài sản

Bảng 2.2: Cơ cấu tài sản của Dabaco giai đoạn 2015 – 2017

Số tiền

Tỷ trọng (%)

Số tiền

Tỷ trọng (%)

Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ

(%)

A Tài sản ngắn hạn

3.118.937.87 4.056 67,58

(19,26 )

II Các khoản đầu tư TC NH

273.332.62 7.489 5,92

425.348.12 3.473 9,22

2.248.878.40 4.178 48,73

100.214.036.9

41 5,17 V.TSLĐ khác

25.117.53 5.549 0,54

1.166.313.80 0.521 25,27

- - - -

IV Tài sản dở dang dài hạn

306.733.61 8.251 6,65

56.235.903.7

03 353,30

Tổng tài sản

4.615.210.72 7.082

Trong giai đoạn 2015 – 2017, ta thấy tổng tài sản của doanh nghiệp tăng đều qua các nămkhi năm Trong đó, tài sản ngắn hạn đều tăng quy mô song tỷ trọng lại giảm, tài sản dàihạn thì vừa tăng quy mô lại vừa tăng tỷ trọng cho thấy chiến lược đầu tư tài sản dài hạn để

mở rộng quy mô kinh doanh của doanh nghiệp, nhiều dự án được mở ra

Về tài sản ngắn hạn ghi nhận có sự tăng lên của quy mô những lại có sự giảm xuống của

tỷ trọng khi quy mô năm 2016 tăng 109.417.571.994 đồng tương đương với 3,51% so vớinăm 2015 trong khi năm 2017 tăng 99.598.251.350 đồng tương đương với 3,09% Bêncạnh đó tỷ trọng năm 2015 dạt 67,58%, năm 2016 đạt 58,39% và năm 2017 đạt 47,62%,

cụ thể biến động như sau:

năm 2015 tương đương tăng 91,27% nhưng năm 2017 giảm 53.890.515.220 đồngtương đương với 19,26% Trong khi đó tỷ trọng trên tổng tài sản khoản mục này có

sự biến động khi năm 2015 đạt 3,17%, năm 2016 đạt 5,06% và năm 2017 đạt3,23% Nguyên nhân của việc tăng dự trữ tiền mặt năm 2016 này là để chi tiêu tạichỗ, nhằm tránh rủi ro, tăng khả năng thanh toán nhanh của doanh nghiệp từ đó kéotheo thuận lợi trong việc thanh toán với các bạn hàng Năm 2017 doanh nghiệp chủđộng kiểm soát, quản lý và cân đối các khoản thu chi nên giảm lượng tiền mặt vìnếu lượng tồn quỹ quá lớn sẽ gây tình trạng ứ đọng vốn, giảm khả năng sinh lời

đương mức tăng 35,19% so với năm 2015 trong khi năm 2017 chỉ thêm43.435.456.016 đồng tương đương với 11,75% so với năm 2016 cho thấy doanhnghiệp đã cắt giảm các khoản mục đầu tư chứng khoán, tập trung cho nguồn vốncủa mình Tỷ trọng của các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 3 năm cao nhất là năm

2016 với 6,68% trong khi 2015 và 2017 đạt 5,92% và 5,91%

2015 tương đương với mức tăng 39,95%, năm 2017 giảm đi 26.892.265.583 đồngtương đương 4,52% so với năm 2016 Cùng với đó, tỷ trọng cũng tang lên vào năm

2016 với 10,77% trong khi năm 2015 đạt 9,22%, đến năm 2017 giảm còn 8,13% sovới tổng tài sản Sở dĩ năm 2016 có sự tăng lên so với các năm còn lại là vì giai

đoạn này các khoản phải thu ngắn hạn đều tăng do doanh nghiệp nới lỏng chínhsách tín dụng, thu hút nhiều khách hàng đến với doanh nghiệp hơn nhưng đồng thờicũng làm tăng rủi ro cho doanh nghiệp

- Hàng tồn kho: Khoản mục này có xu hướng giảm vào năm 2016 giảm

311.220.008.896 đồng so với năm 2016 tương đương với 13,84% và năm 2017tăng nhẹ trở lại 100.214.036.941 đồng tương đương với mức tang 5,17% so vớinăm trước Cùng với xu hướng giảm quy mô thì tỷ trọng trên tổng tài sản củakhoản mục này cũng giảm dần qua 3 năm với tỷ trọng năm 2015, 2016 và 2017 lầnlượt là 48,73%, 35,04% và 29,16% Năm 2016, do nhu cầu kho giảm nên doanhnghiệp đã nhập kho giảm đi lượng hàng hóa Lượng hàng tồn kho giảm, doanhnghiệp sẽ tiết kiệm hơn được những chi phí liên quan Lượng hàng tốn kho củadoanh nghiệp giảm nhẹ là do doanh nghiệp đã có chính sách quản lý tốt hơn và nớilỏng chính sách tín dụng với khách hàng giúp lượng hàng tồn giảm bớt

- Tài sản lưu động khác: bao gồm các khoản thuế được khấu trừ, tăng

21.043.473.971 đồng trong năm 2016 tương đương với 83,78% so với năm 2015 vànăm 2017 tăng thêm 36.730.539.196 đồng tương đương với 79,57% so với năm

2016 Về tỷ trọng thì có sự tang lên khi năm 2015 đạt 0,54%, năm 2016 đạt 0,83%

và năm 2017 đạt 1,19% đồng thời tỷ trọng của khoản mục này so với tổng tài sảnkhá thấp giúp sự cân đối về tài sản hiệu quả hơn

Về tài sản dài hạn ghi nhận sự tăng lên của các quy mô lẫn tỷ trọng khi tỷ trọng năm 2015,

2016 và 2017 lần lượt là 32,42%, 41,61% và 52,38% Trong khi đó quy mô năm 2016tăng 804.643.524.383 đồng tương đương với mức tăng 53,78% so với năm 2015 và năm

2017 tăng 1.360.345.882.405 đồng tương đương với mức tăng 59,12% so với năm 2016,

cụ thể biến động như sau:

- Các khoản phải thu dài hạn: đều có xu hướng tăng về quy mô với giá trị lần lượt 3

năm liên tiếp là 5.446.121.000 đồng, 5.951.779.999 đồng và 6.573.538.999 đồngđồng thời tỷ trọng trên tổng tài sản của khoản mục này cũng tăng đều mặc dù tỷ trọngkhông nhiều khi luôn nhỏ hơn 1% Cho thấy chính sách quản lý nợ của doanh nghiệphiệu quả

- Tài sản cố định: năm 2016 tăng lên 505.658.999 đồng tương đương với 9,28% và

năm 2017 tăng lên 1.127.839.360 đồng tương đương với 80,52% so với năm 2016.Đồng thời tỷ trọng cũng ghi nhận xu hướng tăng lên khi năm 2015, 2016 và 2017 tỷtrọng so với tổng tài sản của khoản mục này lần lượt là 25,27%, 25,33% và 36,18%.Nguyên nhân chủ yếu là do doanh nghiệp mua thêm nhiều tài sản cố định là các máymóc, trang thiết bị phục vụ công việc chế biến, đặc biệt năm 2017

so với năm 2015 trong khi năm 2017 tăng nhẹ 12,71% so với năm 2016 Trong khi

đó tỷ trọng năm 2015 đạt 6,65% rồi tăng lên 15,51% vào năm 2016 trước khi giảmnhẹ vào năm 2017 với 13,83% Điều này là do doanh nghiệp có nhiều tài sản vềhoạt động hỗ trợ chăn nuôi trong quá trình chưa được nghiệm thu

- Các khoản đầu tư tài chính dài hạn: chiếm tỷ trọng đều dưới 1,5% so với tổng tài

sản mặc dù có xu hướng tăng cả về tỷ trọng lẫn quy mô Khoản mục này năm 2015đạt 600.000.000 đồng với 0,01%, năm 2016 đạt 20.600.000.000 đồng với 0,37% vànăm 2017 đạt 87.233.693.082 đồng với 1,25%

xuống 0,29% năm 2016 và lại đạt 1,03% năm 2017 cùng với quy mô giảm vào năm

2016 1.262.048.169 đồng tương đương 7,35% so với năm 2015 và năm 2017 tăng56.235.903.703 đồng tương đương 353,30% so với năm 2016

2.1.2 Quy mô nguồn vốn

Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn của Dabaco giai đoạn 2015 – 2017

Số tiền

Tỷ trọng (%)

Số tiền

Tỷ trọng (%)

Số tiền Tỷ lệ

(%) Số tiền

Tỷ lệ (%)

(Nguồn: BCTC hợp nhất Tổng Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco 2015, 2016, 2017)

Từ bảng số liệu ta thấy được quy mô nguồn vốn qua 3 năm đều có xu hướng tăng lên vềquy mô, năm 2017 tăng 1.439.944.133.755 tương đương với mức tăng 25,95% so với năm

2016 trong khi năm 2016 tăng 934.061.096.377 đồng tương đương với 20,24% so với năm2015

Về nợ phải trả giai đoạn 2015 – 2017 tăng cả về quy mô lẫn tỷ trọng khi năm 2015 đạt2.668.763.190.851 đồng tương đương tỷ trọng 57,83%, năm 2016 đạt 3.210.129.918.957đồng tương đương tỷ trọng 57,85% và năm 2017 đạt 4.486.599.351.977 đồng tươngđương tỷ trọng 64,19%, cụ thể biến động như sau:

- Nợ ngắn hạn: Tăng liên tục qua 3 năm do nhu cầu vốn của doanh nghiệp tăng đi về

chi trả cho các khoản nợ, đặc biệt là khoản phải trả người bán Doanh nghiệp đã cóthể thể bổ sung bằng nguồn vốn tự có vì thế đã hạn chế vay từ các nguồn bên ngoài,điều này giúp doanh nghiệp tự chủ và độc lập hơn Năm 2016 so với năm 2015tăng 9,07% trong khi năm 2017 so với năm 2015 tăng lên tới 31,66% Tỷ trọng trêntổng nguồn vốn lại có sự biến động nhẹ khi năm 2015 đạt 52,24% thì năm 2016 đạt47,39% và năm 2017 đạt 49,54%

đến 2017 Cụ thể năm 2015 đạt 257.798.720.832 đồng chiếm tỷ trọng 5,59%, năm

2016 đạt 580.403.307.106 đồng chiếm tỷ trọng 10,46% và năm 2017 đạt1.024.183.921.712 đồng chiếm tỷ trọng 14,65% Nguyên nhân là do doanh nghiệp

mở rộng xây dựn các dự án đầu tư, phần vốn đi vay tăng lên khiến khoản mục nợdài hạn tăn cả về quy mô lẫn tỷ trọng

Về vốn chủ sở hữu chỉ bao gồm vốn góp chủ sở hữu, cụ thể biến động như sau:

- Vốn góp chủ sở hữu: năm 2016 tăng 392.694.368.271 đồng tương đương với

20,17% so với năm 2015 và tiếp tục tăng 163.474.700.735 đồng trong năm 2017tương đương với mức tăng 6,99% so với năm 2016 Về tỷ trọng vốn chủ sở hữu có

sự giảm dần qua 3 năm khi năm 2015 đạt 42,17%, năm 2016 đạt 42,15% và năm

2017 chỉ còn 35,81% Vốn chủ sỡ hữu tăng quy mô là do doanh nghiệp dự kiến giữlại nguồn lợi nhuận đạt được của mình nhiều hơn để đảm bảo cho những kế hoạch