PHÂN TÍCH tố CHẤT và kỹ NĂNG của ÔNG CHỦ THÀNH CÔNG

PHÂN TÍCH TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA ƠNG CHỦ THÀNH CƠNG Trước chưa theo học khóa Quản trị Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Quốc tế Trung tâm Công nghệ đào tạo Hệ thống việc làm phối hợp với Đại học Griggs (Hoa Kỳ) tổ chức cá nhân tơi nói riêng nhiều người nói chung mơ hồ khái niệm lãnh đạo Qua trình học tập thu nạp kiến thức chương trình học với kinh nghiệm thực tế tích lũy sau mười năm cơng tác có bảy năm cương vị lãnh đạo phòng Quản lý Xây dựng Điện lực Quảng Ninh – Công ty Điện lực Quảng Ninh, biết để thành cơng nhà lãnh đạo, ngồi tố chất bẩm sinh có yếu tố kỹ chiếm phần khơng nhỏ điều kiện cần đủ nhà lãnh đạo tài ba Là “đầu tầu” người huy doanh nghiệp, nhà lãnh đạo phải xác định tầm nhìn rõ ràng, hoạch định sách hiệu cho doanh nghiệp, tìm biện pháp thực để đạt mục tiêu đề Nhà lãnh đạo huy giỏi việc khuyến khích, động viên tinh thần lao động cấp để họ giúp hồn thành mục tiêu đề mà nhà lãnh đạo nhà ngoại giao giỏi việc tạo lập mối quan hệ với đồng nghiệp, với đối tác, bạn hàng nhà cung cấp… Vậy lãnh đạo gì? tố chất kỹ nhà lãnh đạo thành cơng gì? Tơi xin trinh bày đây: Khái niệm người lãnh đạo: Hiểu theo nghĩa chung nhất, người lãnh đạo người có tố chất khác biệt với người bình thường, họ có thiên hướng để trở thành nhà lãnh đạo từ sinh tích tụ lại trình phát triển Tố chất người lãnh đạo thể cốt cách, khí, cử chỉ, phong thái, thần thái (người có tính cương nghị, nhân ái, hài hước; khí rõ ràng, sang sảng; cử đẹp dứt khoát; phong thái đĩnh đặc, nhanh nhẹn; thần thái đẹp ln tốt lên vể uy quyền) mà tiếp xúc họ dẫn dắt người đối diện tạo niềm tin, niềm kính trọng người người muốn theo họ, muốn họ, muốn dựa vào họ để phát triển Tố chất người lãnh đạo Một nhà lãnh đạo tài ba người bao gồm tố chất : tự tin, trưởng thành ổn định mặt tâm lý, chịu đựng áp lực, tính kiên trực, nhanh nhẹn, thơng minh ….Ở viết này, Tơi sâu phân tích tố chất sau : Tầm nhìn chiến lược kết hợp với lập kế hoạch tổ chức : Nhà lãnh đạo người có tầm nhìn xa có khả kết nối tầm nhìn với ý tưởng, biến ý tưởng, ước mơ trở thành thực Đồng thời, họ người có tham vọng thực hố tham vọng cách đáng, sáng suốt nỗ lực thân công việc Để làm điều này, nhà lãnh đạo cần lập kế hoạch tổ chức thực chiến lược dài hạn cho doanh nghiệp, từ đặt chiến lược ngắn hạn với mục tiêu cụ thể, tiến độ thời gian u cầu hồn thành cơng việc cho phận Nhà lãnh đạo tài ba người hiểu lực, tính cách đội ngũ nhân viên để từ thiết lập mục tiêu phù hợp nhóm nhân viên, giúp nhân viên hiểu bước phát triển tương lai doanh nghiệp Chính việc làm giúp nhân viên tin tưởng vào khả lãnh đạo chủ doanh nghiệp, từ có tâm lý làm việc ổn đinh, gắn kết, nỗ lực phấn đấu cho tương lai thân doanh nghiệp Chịu đựng sức ép áp lực công việc: Trong công việc quản lý kinh doanh, nhà lãnh đạo thường phải đối mặt với mức độ căng thẳng cao áp lực công việc, phải đưa định quan trọng chưa có đầy đủ thơng tin phải giải vấn đề cấp bách Để đạt hiệu mong muốn đòi hỏi người lãnh đạo, quản lý phải có khả giữ bình tĩnh ln tâm vào vấn đề, không tỏ sợ hãi Sự chịu đựng căng thẳng tố chất đặc biệt quan trọng người quản lý thường phải đối mặt với tình khó khăn sống công việc hàng ngày Người quản lý có sức chịu đựng căng thẳng cao giữ bình tĩnh, đưa đạo tự tin, đoán cho nhân viên cấp bối cảnh biến động khác Khả truyền đạt thông tin: Nhà lãnh đạo phải có khả diễn thuyết truyền đạt thông tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo làm theo Sẵn sàng chấp nhận rủi ro: Nhà lãnh đạo tài người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ Khả làm việc theo nhóm: Nhà lãnh đạo cần phải có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội Tài xoay xở: Nhà lãnh đạo cần có nghị lực lớn Khi khó khăn, họ khơng nản chí Khi cơng việc xem q khó, họ tìm cách tiếp cận khác Họ ln tìm kiếm giải pháp cho vấn đề, để từ lựa chọn hướng tối ưu hoàn cảnh Nội lực hiểu biết xã hội: Nhà lãnh đạo vgười có nội lực cao, họ tin họ định vận mệnh nên họ có trách nhiệm với hành động hiệu hoạt động chung tổ chức Nhà lãnh đạo, họ tự tin vào khả để gây ảnh hưởng lên người khác thường dùng biện pháp thuyết phục thay cưỡng ép Họ thường linh hoạt, thích ứng sáng tạo giải vấn đề Khi có khó khăn hay thất bại họ thường học hỏi từ khó khăn thất bại thay coi thiếu may mắn Bên cạnh nội lực sẵn có, nhà lãnh đạo phải người có nhận thức khả hiểu biết kiến thức xã hội, hiểu nhu cầu, chức năng, vấn đề hội liên quan đến nhóm tổ chức, đặc điểm thành viên, mối quan hệ xã hội Một nhà lãnh đạo tài ba người có nhận thức xã hội cao, hiểu rõ phải làm nhóm hoạc tổ chức hiệu Kỹ người lãnh đạo Cũng giống tố chất nhà lãnh đạo, nói đến kỹ nhà lãnh đạo nói đến nhóm kỹ kỹ nghiệp vụ, kỹ giao tiếp kỹ nhận thức Nhưng với cơng việc, vị trí cấp bậc khác xếp mức cao thấp khác Kỹ nhà lãnh đạo cần có gồm: Kỹ nắm bắt nhu cầu đặc trưng vị trí; Kỹ phân tích sử dụng tiềm lực sẵn có; Kỹ trao đổi thông tin; Kỹ xây dựng kế hoạch; Kỹ điều hành quản lý; Kỹ đánh giá; Kỹ làm mẫu; Kỹ chung sức lãnh đạo; Kỹ hướng dẫn bảo; Kỹ đại diện cho nhóm Kỹ truyền đạt cách hiệu Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Kỹ nghiệp vụ : Đây kỹ cần thiết nhà lãnh đạo kiến thức phương pháp, q trình, quy trình kỹ thuật để thực hoạt động mang tính chun mơn, khả sử dụng công cụ, thiết bị để thực hoạt động Kỹ giao tiếp truyền cảm hứng: Kỹ giao tiếp kỹ đặc biệt quan trọng nhà lãnh đạo họ phải truyền đạt thơng tin cho nhiều nhân viên, truyền tải niềm cảm hứng cho nhân viên để họ cảm thấy hào hứng, nhiệt huyết tham gia công tác Kỹ quản lý: Quản lý trình làm việc thơng qua cá nhân, nhóm nguồn lực khác Quản lý thử thách đánh giá qua việc đạt mục tiêu thông qua tổ chức thực kỹ khác Trước tiên, nhà quản lý phải có vốn kiến thức định hệ thống luật thuế kinh doanh, marketing, tài doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, công nghệ … Đây u cầu tiên gắn liền với hiệu trình định Một nhà lãnh đạo “lý tưởng” phải có kỹ nhà quản lý Họ phải có tầm nhìn xa phải có khả kết nối tầm nhìn với ý tưởng Họ phải nhà cải cách không chống lại thay đổi Họ người dám mơ ước dám trở nên khác biệt người sẵn sàng chấp nhận thất bại Kỹ giải vấn đề: Q trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Một Nhà lãnh đạo giỏi tiến hành trình cách khéo léo hiệu Quản lý sử dụng thời gian: Nếu nhà quản lý xếp thứ tự ưu tiên cho cơng việc khơng có đủ thời gian để giải công việc cần thiết Những việc lặt vặt, không quan trọng chiếm phần lớn quỹ thời gian họ Vì vậy, thiết lập mục tiêu ngắn hạn việc cần phải làm nhà lãnh đạo lý tưởng Vai trò quản lý thời gian quan trọng, người lãnh đạo nên áp dụng truyền đạt kỹ quản lý thời gian đến nhân viên Kỹ quản lý sử dụng thời gian có mối liên quan mật thiết đến kỹ khác kỹ điều hành, quản lý, kỹ xây dựng kế hoạch kỹ chung sức lãnh đạo, kỹ phân quyền Quản lý sử dụng thời gian cách hiệu cơng cụ giúp nhà lãnh đạo bước thực mục tiêu Tuy nhiên, nhà quản lý biết quản lý sử dụng thời gian cách tốt Quản lý sử dụng thời gian nghệ thuật quản lý thân hay nói cách khác việc cá nhân sử dụng quỹ thời gian để thật mang lại hiệu công việc, tạo qn bình cơng việc sống Liên hệ thực tế Công ty Điện lực Quảng Ninh Ngay từ trường công tác Điện lực Quảng Ninh với vị trí bắt đầu chuyên viên Phòng Quản lý Xây dựng Điện lực Quảng Ninh Ngay từ công tác Điện lực Quảng Ninh nay, đồng chí Giám đốc Cơng ty Phùng Ngọc Phong ln hình mẫu lãnh đạo điển hình, người với tố chất kỹ lãnh đạo làm ngưỡng mộ lấy làm gương để học tập phấn đấu Khi tiếp quản Công ty Điện lực Quảng Ninh năm đầu thập kỷ 90, Cơng ty Điện lực lúc tổ chức yếu tổ chức, Công ty thua lỗ vài năm, tâm lý cán cơng nhân viên thời điểm chán nản nhiều người phải xin nghỉ không lương để kiếm việc làm bên Ngay bắt đầu tiếp quản Cơng ty, đồng chí vạch chiến lược phát triển cho công ty cụ thể : + Kế hoạch năm lần thứ : Tổ chức cấu lại phòng ban phù hợp đảm bảo cơng việc thơng suốt Kinh doanh có lãi, thu nhập đời sống cán công nhân viên phải cải thiện 200% so với tại… + Kế hoạch 10 năm : Nằm top ba công ty dẫn đầu doanh thu Tổng công ty Điện lực Miền Bắc Nhờ có tầm nhìn chiến lược loạt biện pháp mạnh tay thực bám sát kế hoạch đề đồng chí nhanh chóng vực dậy công ty yếu Tổng công ty Điện lực Miền Bắc Trong q trình lãnh đạo Cơng ty, đồng chí nhận biết Cơng ty có hội phát triển đột phá lớn Quảng Ninh tỉnh có ưu phát triển du lịch với kỳ quan thiên nhiên giới Vịnh Hạ Long nên đồng chí mạnh dạn đưa kế hoạch phát triển lưới điện hang động Vịnh để hỗ trợ mảng du lịch thành phố phát triển Quyết định lúc đồng chí vấp phải nhiều phản đối lãnh đạo quan mà lãnh đạo tổng công ty rủi ro đầu tư vào lưới điện hang động độ rủi ro cao Nhưng với kế hoạch chi tiết vạch phương án kinh doanh cụ thể, với khả thuyết phục tốt đồng chí bảo vệ lập trường Chính nhờ định táo bạo này, hầu hết hang động Vịnh kéo điện hỗ trợ nhiều việc thu hút khách tham quan du lịch nhờ doanh thu Cơng ty tăng lên đáng kể Nhờ có lãnh đạo sáng suốt đồng chí mà Cơng Điện lực Quảng Ninh ln đảm bảo an ninh lượng thành phố Hạ Long nói riêng quốc gia nói chung, nguồn cung ứng điện ổn định, an toàn, hạn chế thấp việc ngừng, giảm cung cấp điện xảy Công ty ba cơng ty có doanh thu lớn Tổng công ty Điện lực Miền Bắc kế hoạch phát triển đồng chí vạch Đối với tơi đồng chí ln gương sáng để học tập phấn đấu ... Kỹ nắm bắt nhu cầu đặc trưng vị trí; Kỹ phân tích sử dụng tiềm lực sẵn có; Kỹ trao đổi thông tin; Kỹ xây dựng kế hoạch; Kỹ điều hành quản lý; Kỹ đánh giá; Kỹ làm mẫu; Kỹ chung sức lãnh đạo; Kỹ. .. đạo Cũng giống tố chất nhà lãnh đạo, nói đến kỹ nhà lãnh đạo nói đến nhóm kỹ kỹ nghiệp vụ, kỹ giao tiếp kỹ nhận thức Nhưng với cơng việc, vị trí cấp bậc khác xếp mức cao thấp khác Kỹ nhà lãnh đạo... truyền đạt kỹ quản lý thời gian đến nhân viên Kỹ quản lý sử dụng thời gian có mối liên quan mật thiết đến kỹ khác kỹ điều hành, quản lý, kỹ xây dựng kế hoạch kỹ chung sức lãnh đạo, kỹ phân quyền