PHÂN TÍCH NHỮNG PHẨM CHẤT và kỹ NĂNG của LÃNH đạo tập đoàn THÉP VIỆT ý

PHÂN TÍCH NHỮNG PHẨM CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA LÃNH ĐẠO TẬP ĐOÀN THÉP VIỆT Ý LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG .3 Giới thiệu tập đoàn Thép Việt Nhật Giới thiệu Lãnh đạo tập đoàn Thép Việt Nhật PHẦN II: PHÂN TÍCH TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG .5 CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO Cơ sở lý thuyết: Vận dụng để phân tích tố chất kỹ lãnh đạo Tập đoàn Thép Việt Nhật – anh Nguyễn Văn Bình PHẦN III: KẾT LUẬN 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO 14 LỜI MỞ ĐẦU Lãnh đạo hoạt động xuất từ lâu đời nhân tố đóng vai trò định phát triển xã hội loài người, tổ chức Trong điều kiện tồn cầu hố mơi trường thay đổi nhanh nay, lãnh đạo trở thành chủ đề quan tâm đặc biệt Sự thành cơng cộng đồng, tổ chức đòi hỏi lãnh đạo quản lý tốt Bộ môn trang bị cho tác giả kiến thức hữu ích để từ người quản lý chiêm nghiệm hoạt động thực tiễn mình, có nhìn sâu sắc vai trò lãnh đạo cấp cao điều chỉnh hành vi cấp Trên góc độ nhà quản lý cấp trung, tác giả đưa quan điểm cá nhân phân tích tố chất kỹ người lãnh đạo mà tác giả nhận định thành cơng Đó lãnh đạo tập đồn mà tác giả công tác – Anh Nguyễn Văn Bình – Chủ tịch tập đồn thép Việt Nhật PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG Giới thiệu tập đoàn Thép Việt Nhật - Tên tiếng Việt : TẬP ĐOÀN THÉP VIỆT NHẬT - Tên giao dịch : VIET NAM – JAPAN STEEL GROUP - Địa : Km 9, Quán Toan, Hồng Bàng, Hải Phòng - Tel : 031.3749998 / Fax : 031.3749051 - Web: www.VijaGroup.com.vn Email : hps@hn.vnn.vn - Thành viên Tập đồn: Cơng Ty Cổ Phần Thép Việt Nhật Công ty Cổ phần Công Nghệ Việt Nhât Thép Hình Việt Nhật Cơng ty XNK Việt Nhật Cơng ty Thốt hiểm Quốc Tế Việt Nhật - Ngành nghề kinh doanh thép Việt Nhật: • Kinh doanh, xuất nhập loại thép phơi thép • Cung cấp vật tư, vật liệu đặc biệt, loại thép chuyên dụng, thép đặc biệt, thép chất lượng cao sản xuất quốc phòng • Kinh doanh vật tư thiết bị phục vụ ngành sản xuất thép • Tư vấn đầu tư, thiết kế triển khai thực dự án thuộc lĩnh vực điện, trạm biến áp, trạm phân phối 35KV • Tư vấn đầu tư, thiết kế triển khai, thực hiện, đào tạo chuyển giao công nghệ lĩnh vực tự động hố xí nghiệp cơng nghiệp, nhà cao tầng, chung cư cao cấp khu vui chơi giải trí - Nhân doanh thu: • Nhân sự: tập đồn có 1000 cán cơng nhân viên • Doanh thu: năm 2011 ước đạt 5000 tỷ VNĐ Giới thiệu Lãnh đạo tập đoàn Thép Việt Nhật - Họ tên : Nguyễn Văn Bình - Sinh ngày 18 tháng 04 năm 1957 - Chức vụ : Chủ tịch Tập Đồn - Đại biểu Quốc Hội hai Khố XII Nhiệm kỳ 2007 – 2011và 2012 2016, Uỷ viên Uỷ ban Kinh tế Quốc Hội - Đại biểu Hội đồng Nhân dân thành phố Hải Phòng, Thành viên Ban kinh tế ngân sách HĐND thành phố Hải Phòng - Uỷ viên Uỷ Ban Trung ương Mặt trận tổ quốc Việt Nam nhiệm kỳ 2009-2013 PHẦN II: PHÂN TÍCH TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO Cơ sở lý thuyết: 1.1 Tố chất: Thuật ngữ tố chất (traits) nói đến đặc điểm cá nhân khác nhau, bao gồm đặc điểm cá tính, tính khí, nhu cầu giá trị1 - Cá tính đặc điểm tính khí thực cách cư xử, ví dụ tự tin, hướng ngoại, chín chắn, mức độ nhiệt tình - Một nhu cầu động mong muốn có khuyến khích trải nghiệm cụ thể Các nhà tâm lý học thường phân biệt nhu cầu tâm sinh lý (ví dụ: đói, khát) nhu cầu mang tính xã hội ví dụ quý trọng, quyền lực, độc lập, tư cách cá nhân, thành tích Nhu cầu động có ý nghĩa quan trọng hai yếu tố gây ảnh hưởng đến quan tâm đến thông tin, kiện định hướng, tiếp sinh lực trì ổn định hành vi - Các giá trị thái độ cá nhân việc đúng, sai, có đạo đức khơng có đạo dức, với lương tâm trái với lương tâm Các ví dụ giá trị tính cơng bằng, cơng lý, tính trung thực, tự do, tính nhân văn, trung thành, lòng yêu nước, tiến bộ, tự mãn, xuất sắc, tính giáo điều, tính lịch sự, tính xã giao thái độ hợp tác Các giá trị có ý nghĩa quan trọng chúng ảnh hưởng đến thói quen, quan điểm vấn đề lựa chọn hành vi cá nhân đạo đức khơng có đạo dức, với lương tâm trái với lương tâm Các ví dụ giá trị tính cơng bằng, cơng lý, tính trung thực, tự do, tính nhân văn, trung thành, lòng u nước, tiến bộ, tự mãn, xuất sắc, tính giáo điều, tính lịch sự, tính xã giao thái độ hợp tác Các giá trị có ý nghĩa quan trọng chúng chúng ảnh hưởng đến thói quen, quan điểm vấn đề lựa chọn hành vi cá nhân Có nhiều chứng khẳng định Leadership in Orgnization 7e – Gary Yukl – Page 43 tố chất bị quy định giáo dục khả di truyền (Bouchard, Lykken, McGue, Segal & Tellegen, 1990 Một số tố chất (ví dụ: giá trị, nhu cầu xã hội) dễ bị ảnh hưởng giáo dục tố chất khác (ví dụ : tính khí, nhu cầu tâm sinh lý) Có nhiều nghiên cứu tố chất lãnh đạo, bật nghiên cứu Stogdill năm 1974 Stogdill tổng hợp tố chất tiêu biểu sau người lãnh đạo bao gồm2: • Thích ứng tốt với tình hình • Tỉnh táo mơi trường xã hội • Tham vọng, ln định hướng thực • mục tiêu • Quyết đốn • Hợp tác • Có thể tin cậy • Thể quyền lực • Năng động (mức độ hoạt động cao) • Kiên trì • Tự tin • Chịu đựng áp lực, căng thẳng • Sẵn sàng chịu trách nhiệm 1.2 Kỹ năng: Thuật ngữ kỹ (skills) nói đến khả làm việc theo cách có hiệu Giống tố chất, kỹ bị quy định yếu tố học hỏi di truyền Kỹ định nghĩa nhiều cấp độ trừu tượng khác nhau, từ tổng quát (ví dụ: thơng minh, kỹ giao tiếp) thuật ngữ thu hẹp ý nghĩa (ví dụ: tranh luận lời nói, khả thuyết phục) Sự phổ biến khái niệm kỹ nhiều nhà nghiên cứu khác Leadership in Orgnization 7e – Gary Yukl – Page 46 tạo nên tình trạng rắc rối khái niệm, tương tự rắc rối khái niệm hành vi3 Phương pháp phân loại kỹ quản lý chấp nhận rộng rãi dựa nguyên tắc phân loại ba kỹ sau: Kỹ nghiệp vụ: Kiến thức phương pháp, trình, quy trình kỹthuật để thực hoạt động mang tính chun mơn, khả sử dụng cơng cụ, thiết bị để thực hoạt động Kỹ giao tiếp: Kiến thức hành vi người, trình giao tiếp người với nhau, khả hiểu cảm xúc, thái độ động người khác dựa họ nói làm (sự thấu cảm, tính nhạy cảm giao tiếp); khả truyền đạt rõ ràng hiệu (sự lưu lốt tính thuyết phục lời nói), khả thiết lập mối quan hệ hiệu hợp tác (sự tế nhị, kỹ lắng nghe, kiến thức hành vi xã hội chấp nhận được) Các kỹ nhận thức: Khả phân tích chung, tư lơgic, thơng hiểu hình thành khái niệm, khái niệm hóa mối quan hệ phức tạp mập mờ, tính sáng tạo việc đưa ý tưởng giải vấn đề, khả phân tích kiện xu hướng, lường trước thay đổi nhận hội vấn đề tiềm tàng (cách tư quy nạp suy diễn) Rõ ràng kỹ mang tính nghiệp vụ thường liên quan đến vật kỹ giao tiếp thường liên quan đến người kỹ mặt khái niệm chủ yếu liên quan đến ý tưởng, quan điểm khái niệm Một số nhà nghiên cứu phân biệt nhóm kỹ thứ tư (có tên "các kỹ quản lý") Nhóm kỹ định nghĩa theo khả thực chức hành vi quản lý cụ thể (ví dụ: lập kế hoạch, đàm phán, hướng dẫn) Các kỹ quản lý thường bao gồm kết hợp kỹ nghiệp vụ, nhận thức giao tiếp Ranh giới kỹ hành vi nhiều khơng rõ ràng kỹ định nghĩa theo khả thực chức quản lý Dường có sựkhác biệt hai quan điểm hai đánh giá mức độ trừu tượng thấp với nội dung Leadership in Orgnization 7/3 – Gary Yukl – Page 43 bao gồm ví dụ hành vi lãnh đạo hiệu (Hunt, 1991) Vì vậy, hầu hết nghiên cứu kỹ quản lý thảo luận mối liên hệ với hành vi quản lý cụ thể chương khác Nghiên cứu Stogdill 1974 đưa yêu cầu kỹ lãnh đạo sau: • Thơng minh (lanh lợi) • Có kỹ dựa khái niệm • Sáng tạo • Giỏi ngoại giao tế nhị • Nói lưu lốt • Hiểu biết cơng việc • Có đầu óc tổ chức (có khả • quản lý) • Có sức thuyết phục • Có kỹ giao tiếp Vận dụng để phân tích tố chất kỹ lãnh đạo Tập đoàn Thép Việt Nhật – anh Nguyễn Văn Bình 2.1 Tố chất bật: Là chủ tịch tập đoàn lớn thép Việt Nhật, Nguyễn Văn Bình hội tụ đủ tố chất cần thiết lãnh đạo ưu tú Tuy nhiên đặc biệt ngưỡng mộ tố chất sau anh: a Nhạy bén tự tin Anh Bình sinh gia đình cơng nhân Hải Phòng Từng tốt nghiệp học viện Nông nghiệp Matxcova, nước anh lại học thêm Đại học tổng hợp Hà nội Thời điểm năm 80 kỷ trước, mà đói nghèo ám ảnh gia đình anh việc học liên tục hai trường phải nói anh ham học Có người nói anh học mà nhiều làm Những có lẽ việc học để lấy kiến thức cho mình, để thỏa chí ham hiểu biết điều chẳng anh bắt tay vào làm, dù làm lĩnh vực Sau tốt nghiệp đại học tổng hợp hà nội, anh làm đủ nghề từ du lịch, thương mại Cái mốc quan trọng đời doanh nhân anh vào thập kỷ 90, miền Bắc thiếu gạo, anh thành lập công ty TNHH Hải Nguyên vận chuyển lúa gạo từ miền Nam thoi góp phần cân đối cung cầu cho thị trường miền Bắc Có thể nói doanh nghiệp tư nhân thành phố Hải phòng Đất Hải phòng tiếng cửa ngõ giao thương mở cửa sớm tạo nhiều hội cho doanh nhân thời Thắng lợi từ đó, tích lũy khoản vốn kha khá, đến năm 2001, cốt mốc quan trọng nghiệp kinh doanh anh việc đầu tư mua lại toàn cổ phần Nhà máy Thép Việt Nhật Thời điểm đầu tư vào ngành thép năm 2001 nhà máy thép tư nhân miền Bắc Những năm đầu sau mẻ thép đời, việc sản xuất kinh doanh khó khăn, phần lớn thị trường xây dựng chưa thật phát triển Phải đến năm 2005-2006 trở đi, thị trường xây dựng phát triển mạnh mẽ, sản lượng doanh thu tăng khơng ngừng qua năm Nhìn lại cột mốc quan trọng đời doanh nhân anh, từ kinh doanh gạo đến kinh doanh thép, vào thời điểm nhạy cảm thấy nhạy bén kinh doanh anh Anh tiên phong, dám nghĩ dám làm vượt qua thách thức khó khăn người đầu, anh tạo cho nhiều hội thành cơng ngày hơm Mặc dù có tới năm cơng ty, có nhà máy luyện phơi nhà máy cán thép từ 10 năm, anh lại đầu tư mở rộng sản xuất Tập đoàn thép việt nhật triển khai khu liên hợp luyện cán thép cao cấp cảng biển với diện tích gần 26ha, cơng suất đạt 1.000.000 tấn/năm, ước tính tạo công ăn việc làm cho 1000 lao động Hiện dự án hoàn thành giai đoạn dự kiến đầu tháng cho lò mẻ phơi Đây thời điểm khó khăn kinh tế, tín dụng thắt chặt thị trường bất động sản đóng băng Nhưng họp toàn ban lãnh đạo tập đồn, anh nói “thách thức hội” anh định cho tập đoàn thép việt nhật chọn đường lên khủng hoảng Thời kinh doanh, tầm nhìn chiến lược nhà quản lý thể thời điểm đặc biệt lúc thời điểm anh b Tâm lý đáng tin cậy Tập đoàn thép Việt Nhật có tới 1000 cán cơng nhân viên Anh đặc biệt quan tâm đến công tác an tồn lao động, phòng cháy chữa cháy, chăm lo tới đời sống người lao động Anh ý đến công tác bảo vệ Môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hàng năm, Anh Bình tổ chức đêm đón năm cho tất gia đình cơng nhân viên thu hút hàng ngàn người chung vui Tổ chức nghỉ mát người vào dịp hè hàng năm Môi trường làm việc, bữa ăn trưa cho cán công nhân viên anh để mắt ly tí Các thành viền tập đồn nhà máy sản xuất trực tiếp hàng năm đầu tư hàng trăm triệu đồng cho công tác đào tạo, huấn luyện an tồn lao động Cụ thể mỡi cơng nhân hàng năm trang bị đồng phục bảo hộ lao động cá nhân mức 2.000.000đ đến 3.000.000đ/người - năm Tổ chức máy an toàn lao động thiết lập đầy đủ hoạt động tích cực 100% cán – công nhân viên ký hợp đồng lao động, mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm toàn diện thân thể, bảo hiểm rủi ro 100% cán – công nhân viên khám sức khoẻ định kỳ, cấp phát thuốc thông thường theo nhu cầu Đầu tư xây dựng nhà ăn tập thể đại phòng y tế đảm bảo phục vụ lao động 24/24h Xuất ăn ca với mức chi 20.000đ/người - xuất (chưa tính tiền ga, điện nước, công phục vụ ) công ty đài thọ 2.2 Kỹ bật: a Kỹ quản lý giao tiếp trội Anh cho tầm nhìn xa chủ DN thể việc anh có đào tạo đội ngũ trẻ khỏe tinh luyện kế cận hay khơng Tập đồn việt nhật có người sung sức tâm huyết muốn cống hiến anh xây dựng tốt quy chế dân chủ sở phát huy quyền làm chủ cán bộ-công 10 nhân viên người lao động Anh tin tưởng tạo điều kiện cho họ thể hiện, anh thường nhìn mặt tốt cán cơng nhân viên để phát huy họ Điều góp phần xây dựng đơn vị sạch, vững mạnh, đáp ứng yêu cầu SXKD Đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ, xây dựng nếp sống văn hoá doanh nghiệp, hướng tới sản xuất công nghiệp - tri thức Mặc dù bận bịu tham gia vào quốc hội hai khóa XII-XIII, anh đảm nhận vai trò thủ lĩnh dẫn dắt Việt Nhật Các kỳ họp quốc hội thường kéo dài khoảng tháng, anh lại nghị trường làm tròn vai trò mình, việc tập đồn anh tin tưởng giao phó cho máy nên tiến triển bình thường Với chủ trương anh, tập đoàn thép việt nhật tổ chức phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo ngày vào chiều sâu, toàn thể cán - công nhân viên lao động hưởng ứng đem lại hiệu qủa kinh tế cao Tại doanh nghiệp thành lập ban đạo xây dựng đơn vị sản xuất - kinh doanh; tác phong, cử giao tiếp văn minh, lịch đảm bảo nét văn hóa doanh nghiệp b Có tầm nhìn xa: Tơi ấn tượng tầm nhìn anh việc anh ln có ý thức việc bảo vệ môi trường Anh người yêu thiên nhiên, yêu cảnh chim cảnh Do anh định hướng Tập đồn Thép Việt Nhật có chiến lược hoạt động mơi trường “Xanh – Sạch – Đẹp” Thực công tác bảo vệ môi trường sản xuất kinh doanh, lấy thiên nhiên làm nhân vật trung tâm lẽ mà mơi trường sản xuất cơng ty Tập đồn ln trọng ý tưởng “Một cơng viên lòng nhà máy” Hệ thống cảnh quan xung quanh môi trường xung quanh khu vực sản xuất đầu tư trồng xanh cảnh lên đến hàng chục tỷ đồng Là người yêu thiên nhiên, anh thường xuyên dạo quanh khuôn viên nhà máy, vừa kiểm tra tác phong làm việc cán công nhân viên, vừa kiểm tra vấn đề vệ sinh sản xuất cho tồn nhà máy Chính vậy, 11 mơi trường làm việc nhà máy gọn gàng sẽ, làm cho mỗi cán công nhân viên khách hàng cảm thấy thoải mái dẽ chịu Trước tốc độ phát triển công nghiệp nay, việc bảo vệ tài nguyên thiên nhiên môi trường khơng đơn giản tính cộng đồng hay ý thức trách nhiệm doanh nghiệp mà thái độ thân thiện doanh nghiệp với môi trường Trong nhiều doanh nghiệp sản xuất thường giảm thiểu chi phí liên quan đến xử lý chất thải, bảo vệ mơi trường Tập đồn Thép Việt Nhật hàng năm chi hàng chục tỷ đồng cho việc nâng cấp thay hệ thống xử lý khói chất thải Tập đoàn áp dụng ISO 14001 cho Nhà máy cán Thép Việt Nhật áp dụng tiêu chuẩn quản lý sản xuất kinh doanh ISO 9001 cho doanh nghiệp Công Ty Cổ Phần Thép Việt Nhật, Công ty Cổ Phần Cơng nghệ Việt Nhật, Thép Hình Việt Nhật Với cơng tác việc làm nói Cơng ty Tập đoàn tặng “Cúp Vàng Vinh Quang nghiệp Xanh phát triển bền vững Q́c tế – Việt Nam 2007” Liên Hiệp hội khoa học kỹ thuật Việt Nam trao tặng; “Giải thưởng Môi Trường năm 2008” Bộ Tài Nguyên Môi trường trao tặng 12 PHẦN III: KẾT LUẬN Nhìn vào thành cơng lãnh đạo tập đồn thép Việt Nhật, nhiều người nhìn vào khối tài sản hàng nghìn tỷ đồng anh Nhưng với tư cách thành viên ban giám đốc tập đồn, lại vào sản phẩm, khả đem lại công ăn việc làm cho hàng nghìn người lao động, tức nhìn vào ảnh hưởng Thép Việt Nhật với xã hội Một thành viên khác ban giám đốc làm chủ doanh nghiệp tư nhân với doanh thu hàng năm hàng trăm tỷ đồng, anh chấp nhận rời bỏ vị trí để làm cấp anh Bình Và định anh hồn tồn - anh trở thành tổng giám đốc tập đoàn, nhân vật số tập đoàn thép Việt Nhật Có lần tơi hỏi anh lại làm cho tập đoàn thép Việt Nhật, anh nói với tơi rằng: “Dù người anh lại đứng nhiều người” Đó niềm tin đa số cán công nhân viên chúng tơi vào anh Bình với lãnh đạo anh, chúng tơi tin tưởng tập đồn “vượt cạn” thành công khủng hoảng 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình mơn Phát triển khả lãnh đạo – ĐH Griggs Gary Yukl – Leadership in Organizations 7e 14 ... • quản lý) • Có sức thuyết phục • Có kỹ giao tiếp Vận dụng để phân tích tố chất kỹ lãnh đạo Tập đồn Thép Việt Nhật – anh Nguyễn Văn Bình 2.1 Tố chất bật: Là chủ tịch tập đồn lớn thép Việt Nhật,... Ban Trung ương Mặt trận tổ quốc Việt Nam nhiệm kỳ 2009-2013 PHẦN II: PHÂN TÍCH TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO Cơ sở lý thuyết: 1.1 Tố chất: Thuật ngữ tố chất (traits) nói đến đặc điểm cá... lý cấp trung, tác giả đưa quan điểm cá nhân phân tích tố chất kỹ người lãnh đạo mà tác giả nhận định thành công Đó lãnh đạo tập đồn mà tác giả cơng tác – Anh Nguyễn Văn Bình – Chủ tịch tập đoàn