Xây dựng văn hóa DN tại công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp sông đà (SUDICO)

XÂY DỰNG VĂN HĨA DN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SƠNG ĐÀ (SUDICO) Giới thiệu chung Cơng ty - Tên Công ty: Công ty cổ phần đầu tư phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà (SUDICO) - Địa chỉ: Tầng 1, nhà CT1 - Khu thị Mỹ Đình - Mễ Trì - Từ Liêm – Hà Nội - Hình thức sở hữu vốn: Cơng ty Cổ phần - Lĩnh vực kinh doanh: Đầu tư Tài chính, Bất động sản v Khu cơng nghiệp Một số dự án Công ty đầu tư: Khu thị Mỹ Đình - Mễ Trì – TL – HN; Khu đô thị Phố nối Hưng n; Khu thị Nam An Khánh – Hồi Đức – Hà Nội; Khu đô thị Tiến Xuân; Khu thị Thịnh Lang, Hồ Bình; KĐT Bắc đường Trần Hưng Đạo, Hồ Bình; KĐT Long Tân, Nhơn Trạch - Đồng Nai; KS Sông Đà Hạ Long; Hoạt động kinh doanh năm: - Kinh doanh khai thác dịch vụ nhà ở, khu đô thị khu cơng nghiệp; - Đầu tư tài chính; - Tư vấn thiết kế kỹ thuật, qui hoạch chi tiết khu đô thị khu công nghiệp, tư vấn thiết kế cơng trình dân dụng, cơng nghiệp; - Kinh doanh bất động sản dịch vụ khác Công ty SUDICO quản lý theo mơ hình cá nhân Mỗi cá nhân phòng ban phân cơng cơng việc cụ thể sau tổng hợp báo cáo lãnh đạo phòng, Cơng ty giải Hiện SUDICO phát triển nhiều công ty con, công ty liên kết việc quản lý theo mơ hình cá nhân khơng phù hợp Sau xin nghiên cứu phát triển dự án đổi mơ hình quản lý SUDICO theo nhóm làm việc nhóm Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Đô thị & Khu công nghiệp Sông Đà với nghành nghề đầu tư kinh doanh bất động sản vấn đề “văn hóa doanh nghiệp” ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Vì việc phát triển trì “văn hố doanh nghiệp” cơng ty làm cho cán cơng nhân viên nói chung nhóm làm việc nói riêng có gắn kết công việc nhóm Để nhóm hoạt động tích cực, vai trò xây dựng trưởng nhóm vơ quan trọng Sau đưa yếu tố để quản lý nhóm hiệu quả: Tập hợp cá nhân xuất sắc Khả làm việc nhân viên hàng đầu mang lại hiệu quả, xuất khoản lợi nhuận cao Một người giỏi người trung bình, đừng quan tâm đến số lượng Để mời nhóm viên có lực đòi hỏi nhiều thời gian cơng sức Đừng tìm kiếm kiểu "fast food" Hãy tìm hiểu tính cách, động làm việc người lựa chọn lực chuyên môn họ, thể khả giải vấn đề, tầm nhìn cách phân tích chi tiết Phân cơng nhiệm vụ phù hợp với khả động Phân công nhiệm vụ phù hợp với khả động thành viên, đảm bảo chắn cho nhiệm vụ hoàn thành hiệu Khi đặt người vào vị trí họ, trao cho họ vũ khí sở trường, cơng việc đảm bảo thực xuất sắc Bạn giúp nhân viên tự khám phá động làm việc khả họ cách vấn, giao việc, thử trình độ, Đảm bảo cân Một dự án thực nhiều hoạt động Vì vậy, nhóm phải có đầy đủ nhóm viên chuyên gia lĩnh vực (tư vấn, phân tích, chuyên gia …) Rắc rối khâu có người giải khâu ấy, không để dự án bị ách Sự cân tính cách cá nhân cần đảm bảo, điều thúc đẩy mối quan hệ tốt đẹp nhóm Ln đề cao tinh thần tập thể, lựa chọn thành viên có chun mơn cao đồng thời với khả thích ứng linh hoạt với công việc với người khác Kiểm sốt điều chỉnh kịp thời Là nhóm trưởng, phải sâu sát hoạt động nhóm để có điều chỉnh hợp lý Không điều chỉnh công việc, phải điều chỉnh mối quan hệ nhóm viên, kịp thời phát mâu thuẫn nội để hóa giải, khơng để chúng ảnh hưởng đến cơng việc Sự tự ý thức nhóm điều cốt yếu, thành viên cần thường xuyên đóng góp ý kiến, trình bày quan điểm Các buổi thảo luận cơng khai, có quy mơ cần thiết Gây dựng lòng tin Khơng nên "vạch tìm sâu" hay tùy tiện khiển trách thành viên nhóm Bên cạnh đó, việc biểu dương thành tích, dù nhỏ đánh giá cao đóng góp thành viên thiết lập thi đua tính thân thiết nhóm Biết chấp nhận sai sót người, coi cách để họ học hỏi Chắc chắn vai trò trách nhiệm người để giao nhiệm vụ cho họ Một nhà quản trị giỏi phải biết cân sức mạnh cá nhân với sức mạnh tập thể Chặt chẽ công việc thân mật với người Tạo hội cho thành viên phát huy tối đa khả Sự hồn thiện cá nhân đóng góp cho thành cơng nhóm Động viên thành viên nhóm họ gặp phải thất bại cho phép họ sửa sai Đặt người lên hàng đầu Cư xử chân thành với nhóm viên Nhắc nhở thường xuyên kiểm tra thực Sự minh bạch, rõ ràng việc truyền đạt thơng tin cho nhóm điều kiện quan trọng để thành công Một dự án thường gặp nhiều thay đổi so với kế hoạch trình triển khai, thành viên cần nắm bắt kịp thời điều chỉnh, tránh nhận thức mơ hồ Tập thể nhóm cần thơng tin thay đổi nào, từ tránh va chạm làm ảnh hưởng đến công việc nhiệm vụ họ Cần chắn thành viên có nhận thức đầy đủ cần hồn thành người ln gắn kết với Bên cạnh đó, nhà quản trị ln phải cập nhật thơng tin phản hồi Có vậy, hoạt động nhóm thực mang lại hiệu tối ưu Để tạo nhóm làm việc hiệu việc tun truyền áp dụng văn hóa doanh nghiệp công việc hàng ngày phần khơng thể thiếu Vậy văn hố doanh nghiệp gì? Văn hố doanh nghiệp tồn giá trị văn hố gây dựng nên suốt q trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích Cũng văn hố nói chung, văn hố doanh nghiệp có đặc trưng cụ thể riêng biệt Trước hết, văn hoá doanh nghiệp sản phẩm người làm doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu giá trị bền vững Nó xác lập hệ thống giá trị người làm doanh nghiệp chia sẻ, chấp nhận, đề cao ứng xử theo giá trị Văn hố Doanh nghiệp nét đẹp truyền thống doanh nghiệp nói riêng Mỗi quốc gia dân tộc có văn hố đồng thời văn hố doanh nghiệp có đặc trưng cụ thể riêng biệt văn hoá SUDICO khẳng định sắc riêng Văn hố doanh nghiệp có vị trí vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp thiếu yếu tố văn hố, ngơn ngữ, tư liệu, thơng tin nói chung coi tri thức doanh nghiệp khó đứng vững tồn Có thể khẳng định văn hố doanh nghiệp tài sản vơ hình doanh nghiệp, tảng phát triển SUDICO có văn hố mạnh thành viên gia đình SUDICO thấm nhuần giá trị chuẩn mực văn hoá SUDICO Thứ SUDICO ln đặt chữ “Tín” lên hàng đầu, chữ “Tín” khách hàng, chữ “Tín” bạn hàng, đối tác, chữ “Tín” cổ đơng với CBCNV nhắc đến thị nhắc đến SUDICO niềm tin niềm tin Thứ hai thể công việc hàng ngày như: Luôn tuân thủ quy tắc Công ty; Trung thực công việc; Tác phong cá nhân; Giữ gìn vệ sinh chung; Bảo vệ tài sản Cơng ty; An tồn lao động, tất thể không muộn sớm, đeo thẻ, mặc đồng phục, không tụ tập bàn tán công việc khác không liên quan đến công việc giao Đi nhẹ nói khẽ, giữ gìn vệ sinh chung nơi cơng cộng, tích cực tham gia làm sạch, làm đẹp cảnh quan nơi làm việc Không mang đồ ăn thức uống, hoa có mùi đặc trưng thắp hương nơi công sở Không hút thuốc phòng làm việc nơi khơng gian kín, nơi có biển “Cấm hút thuốc lá” Tiếp theo thực Quyết định Thủ tướng Chính phủ để góp phần xây dựng văn hố doanh nghiệp Tiếp quy định cách báo cáo công việc, giữ gìn tài sản chung, kỷ luật ngơn ngữ giao tiếp với đồng nghiệp, đối tác khách hàng…Tiếp giá trị tinh thần việc xác định việc phải làm, hành động hay sai, có mang lợi ích hay thiệt hại chung hay không Cao tảng cho hành động niềm tin, nhận thức, suy nghĩ cảm súc ăn sâu vào tiềm thức cá nhân CBCNV Cơng ty SUDICO Văn hố SUDICO phát triển chất lượng sản phẩm mang thương hiệu mình, sản phẩm độc đáo, sản phẩm chất lượng cao kiến trúc gần gũi với thiên nhiên, đậm đà sắc dân tộc, thân thiện với môi trường, đảm bảo tính kỹ mỹ thuật, xây dựng giữ gìn chữ Tín hồn cảnh Chính điều mà tất sản phẩm SUDICO đáp ứng yêu cầu khách hàng, người tiêu dùng ưa chuộng, cấp quyền đánh giá cao bình chọn giải thưởng vàng đất Việt nhiều giải thưởng khác, thương hiệu SUDICO ngày tôn vinh, công ty không ngừng tăng trưởng nhanh bền vững phát triển đa ngành, nghề, đa sản phẩm Đổi đầu tư yêu cầu quan trọng mà văn hoá doanh nghiệp đề cập đến, năm qua kể từ cổ phần hoá đến nay, SUDICO đầu tư với Vốn Điều lệ gấp 33 lần trước cổ phần Sự đầu tư có lựa chọn phương án thiết kế, người có phương án thiết kế thi cơng hợp lý doanh thu tăng trưởng hàng năm tăng nhanh, đóng góp cho ngân sách nhà nước ngày nhiều Đặc biệt thương hiệu “SUDICO” khẳng định Thông qua hoạt động, phong trào thi đua, người tài sản vô giá, sức mạnh doanh nghiệp, SUDICO tạo cho người lao động có lĩnh, niềm tin phấn đấu tiến bộ, xây dựng gia đình văn hoá, mẹ giỏi - ngoan người thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, nghiệp vụ, thi đua học tập nâng cao trình độ lực cơng tác, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ giao thực tốt nghĩa vụ công dân Các hoạt động văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao SUDICO nuôi dưỡng lên từ phong trào quần chúng người lao động cơng ty nên giá trị văn hoá tinh thần kết tinh vào sản phẩm Đã có nhiều ca khúc giới thiệu SUDICO, cơng trình SUDICO làm chủ đầu tư CBCNV SUDICO viết lên thắp thêm niềm mơ ước cho cán bộ, cơng nhân người dân địa phương nơi có cơng trình để thổi hồn vào khu thị phồn hoa SUDICO làm chủ đầu tư Phong trào văn hố văn nghệ, thể thao khơng hoạt động doanh nghiệp mà mở rộng giao lưu tới địa bàn nơi có trụ sở SUDICO Văn hố SUDICO thể tính nhân văn cao truyền thống dân tộc “Uống nước nhớ nguồn”, “Đền ơn đáp nghĩa”, “Lá lành đùm rách” Hàng năm cán công nhân tự nguyện dành ngày lương đóng góp cho quỹ đền ơn đáp nghĩa, quỹ khuyến học, quỹ người nghèo… Vì văn hố doanh nghiệp nhìn mà doanh nghiệp cần lưu tâm tới Xây dựng mơi trường văn hố doanh nghiệp để người lao động thấy môi trường làm việc doanh nghiệp mơi trường sống người lao động Tài liệu tham khảo: ... áp dụng văn hóa doanh nghiệp cơng việc hàng ngày phần khơng thể thiếu Vậy văn hố doanh nghiệp gì? Văn hố doanh nghiệp tồn giá trị văn hoá gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, ... Đổi đầu tư yêu cầu quan trọng mà văn hoá doanh nghiệp đề cập đến, năm qua kể từ cổ phần hoá đến nay, SUDICO đầu tư với Vốn Điều lệ gấp 33 lần trước cổ phần Sự đầu tư có lựa chọn phương án thiết... trình để thổi hồn vào khu đô thị phồn hoa SUDICO làm chủ đầu tư Phong trào văn hố văn nghệ, thể thao khơng hoạt động doanh nghiệp mà mở rộng giao lưu tới địa bàn nơi có trụ sở SUDICO Văn hố SUDICO