XÂY DỰNG văn hóa DN tại CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư và xây DỰNG GIAO THÔNG

Bài làm: I Giới thiệu công ty Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG GIAO THÔNG Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103004789 Sở Kế hoạch đầu tư – Thành phố Hà Nội cấp ngày 29 tháng 06 năm 2004 Địa : Số 18 đường Giải Phóng, phường Phương Mai, Quận Đống Đa – Hà Nội Các ngành kinh doanh Thiết kế xây dựng kết cấu hạ tầng Thi cơng xây dựng cơng trình hạ tầng, cơng trình dân dụng cơng nghiệp Đầu tư xây dựng sở hạ tầng, kinh doanh nhà đất Kinh doanh vật liệu xây dựng Thí nghiệm kiểm tra chất lượng cơng trình Cán lãnh đạo, chun mơn kỹ thuật Trình độ đại học đại học: 205 người Trình độ cao đẳng trung cấp kỹ thuật: 150 người Công nhân kỹ thuật: 1200 người Công ty thường xun tìm kiếm đấu thầu cơng trình, hạng mục cơng trình lớn chủ đầu tư tin cậy giao cho thi công nhiều cơng trình cộng với hợp đồng kinh tế có quy mô vừa nhỏ, công ty tạo việc làm ổn định, nâng cao đời sống cán công nhân viên, bảo tồn phát triển nguồn vốn bỏ đồng thời đóng góp cho ngân sách nhà nước năm sau cao năm trước II Phát triển dự án đổi mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc cơng ty - Mục đích trọng tâm: Đổi mơ hình quản lý phương pháp tổ chức sản xuất cá nhân nhóm nơi cơng sở cơng trường thi công để nâng cao hiệu công việc - Các tổ chức tồn môi trường thay đổi thường xuyên tồn tổ chức phụ thuộc vào lực việc thích ứng với hội Phát triển tổ chức loạt thay đổi có tính chiến lược, có lộ trình qui trình chặt chẽ Phát triển tổ chức bao gồm hoạt động tạo thay đổi rộng lớn mà hoạt động nhắm tới cá nhân tổ chức Mục đích phát triển tổ chức tạo đổi tổ chức để phù hợp với môi trường diễn biến tương lai Tại môi trường làm việc doanh nghiệp tư nhân quản lý tập trung (chủ tịch hội đồng quản trị, tổng giám đốc) chế độ sách người lao động văn hoá xã hội phương pháp đổi công tác quản lý thực Tuy nhiên chưa sâu sắc cụ thể, nên phương pháp mà đề cập tập trung vào nội dung Sự động viên khích lệ ban quản trị công ty cán công nhân viên Tạo nhóm làm việc hiệu để giúp cho máy lãnh đạo quản lý cơng việc Cụ thể: + Sự động viên khích lệ: Sự thành công tổ chức phụ thuộc lớn vào trình độ thực nhiệm vụ người lao động Kết hiệu việc thực nhiệm vụ người lao động quy định yếu tố: lực điều kiện làm việc mức độ động viên Sự thành công tổ chức phụ thuộc vào việc tổ chức có hay đội ngũ người lao động có lực nhiệt tình cao Vì để động viên người lao động cách hiệu phải nỗ lực việc xác định nhu cầu, giá trị, ưu tiên người lao động công việc giúp họ đạt đến việc thoả mãm nhu cầu, giá trị… Tạo nỗ lực người lao động, nỗ lực đo lường cường độ Khi người lao động động viên cao có mức độ nỗ lực cao chăm Song cấp độ cao nỗ lực không dẫn tới việc đạt tới mục tiêu tổ chức nỗ lực không phù hợp với mục tiêu lợi ích tổ chức Vì thế, cần quan tâm đến chất lượng nỗ lực lẫn cường độ Nhu cầu số tình trạng bên mà tình trạng làm cho kết cục thể hấp dẫn Nhu cầu chưa thoả mãn tạo nên căng thẳng, căng thẳng tạo áp lực động lực thúc đẩy cá nhân người lao động Nhưng áp lực tạo việc tìm kiếm hành vi để tiến đến mục tiêu cụ thể mà đạt tới mục tiêu cụ thể dẫn đến giảm căng thẳng Các phương pháp động viên, kích lệ: Động viên qua việc thiết kế cơng việc Bố trí người việc Xem xét công việc cách thực tế Ln phiên thay đổi cơng việc Đa dạng hố cơng việc Khen thưởng vật chất, tinh thần Thú vị hố cơng việc + Tạo nhóm làm việc hiệu giúp cho máy lãnh đạo quản lý cơng việc Tạo nhóm có đặc tính sau: - Các thành viên có kỹ thực vai trò chức yếu tố cần thiết cho tương tác người lãnh đạo người quyền tương tác thành viên - Nhóm hình thành tốt có mơi trường quan hệ làm việc thoải mái với thành viên nó: - Các thành viên bị thu hút, hấp dẫn với nhóm trung thành với thành viên khác trung thành với người lãnh đạo - Các giá trị mục tiêu nhóm hồ hợp với giá trị nhu cầu thành viên - Các thành viện nhóm động viên cao để nhóm đạt tới mục tiêu - Tất hoạt động nhóm tương tác, giải vấn đề, định…là điều kiện khơng khí làm việc thân thiện hỗ trợ Khi thành viên nhóm bất đồng khác biệt quan điểm họ tập trung vào đạt đến giải pháp chấp nhận được, hợp lý không làm trầm trọng thêm xung đột mâu thuẫn - Nhóm tích cực giúp thành viên khai thác hết tiềm - Các thành viên sãn lòng chấp nhận mục tiêu đổi nhóm đặt - Các thành viên giúp đỡ lẫn cần thiết, đổi người đạt tới mục tiêu họ - Bầu khơng khí thân thiện khun khích sáng tạo - Nhóm hiểu biết tuân thủ hiệu sử dụng sử dụng cho mục đích - Có động viên cao, cho thông tin cách cởi mở - Các thành viên linh hoạt thích ứng mục tiêu thái độ họ - Cá nhân cảm thấy an toàn việc định mục tiêu triết lý hoạt động hiểu biết cách rõ rang thành viên Trên phương pháp phát triển dự án đổi mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc nơi danh nghiệp tơi, trọng tâm chủ u đơng viên khích lệ cán cơng nhân viên tạo nhóm làm việc hiệu để giúp công việc điều hành sản xuất hiệu  ... diễn biến tư ng lai Tại môi trường làm việc doanh nghiệp tư nhân quản lý tập trung (chủ tịch hội đồng quản trị, tổng giám đốc) chế độ sách người lao động văn hoá xã hội phương pháp đổi công tác... cá nhân nhóm làm việc cơng ty - Mục đích trọng tâm: Đổi mơ hình quản lý phương pháp tổ chức sản xuất cá nhân nhóm nơi cơng sở công trường thi công để nâng cao hiệu công việc - Các tổ chức tồn... phương pháp mà đề cập tập trung vào nội dung Sự động viên khích lệ ban quản trị công ty cán cơng nhân viên Tạo nhóm làm việc hiệu để giúp cho máy lãnh đạo quản lý công việc Cụ thể: + Sự động viên