PHÂN TÍCH tố CHẤT LÃNH đạo THÀNH CÔNG – ví dụ về ĐẶNG TIỂU BÌNH

PHÂN TÍCH TỐ CHẤT LÃNH ĐẠO THÀNH CƠNG – VÍ DỤ VỀ ĐẶNG TIỂU BÌNH Làm dễ ràng phát người lãnh đạo tài đám đơng Hãy nhìn vào khung cảnh hỗn loạn đám đông ấy, thấy trội người lãnh đạo đám hỗn loạn lập lại trật tự vốn có, hoảng loạn đám đơng làm móng cho thành công nhà lãnh đạo, Dường họ sinh tình khủng hoảng khắc chế khủng hoảng đó, Bởi bẩm sinh họ sinh thích thủ thách hưng phấn chiến thắng Vậy nhà lãnh đạo thành cơng, Ơng ai? Đối với nhà lãnh đạo thành công, phần trăm tố chất phần trăm kỹ kinh nghiệm thực tế tạo ? Yếu tố định thành công nhà lãnh đạo: tố chất hay kỹ “điều kiện cần đủ” Tố chất nhà lãnh đạo điều kiện cần kỹ điều kiện đủ Anh có tố chất mà khơng có kỹ khơng thể trở thành nhà lãnh đạo thành công ngược lại Ta hình dung nhà lãnh đạo tài viên kim cương để có viên kim cương đẹp người ta phải làm từ viên kim cương thô (tố chất), từ viên đá bình thường để trở thành viên kim cương có giá trị cần phải có gọt giũa bàn tay người thợ (kỹ năng) Qua nghiên cứu đọc nhiều tài liệu, học tập giáo trình phát triển khả lãnh đạo Trường Đại học Griggs Hoa kỳ cho thấy, khái niệm lãnh đạo hiểu theo nhiều quan điểm riêng nhà nghiên cứu Khi ta hỏi người làm công tác lãnh đạo chắn nhận câu trả lời khác định nghĩa lãnh đạo Dù nhìn nhận theo cách nhà lãnh đạo thành cơng phải đảm bảo yếu tố quan trọng - Khả tạo tầm nhìn - Khả truyền cảm hứng - Khả gây ảnh hưởng Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua thời gian dài rèn luyện phẩm chất cần có học tập kinh nghiệm từ người trước Thế nhưng, nhiều người thường xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Một người lãnh đạo thật cần phải có tư đĩnh đạc, tự tin, khả thuyết phục người khác… Câu hỏi lớn đặt làm bạn hội tụ đủ phẩm chất đó? + Tầm nhìn xa: Là hình ảnh tích cực tương lai tổ chức mà tất người tổ chức tin tưởng mong muốn biến thành thực Tạo tầm nhìn cơng việc nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo phải biết dẫn dắt tổ chức tới đâu, phải hình dung tương lai chung tổ chức Một người lãnh đạo có vai trò quan trọng cá nhân nhiều Anh ta dường biết cách hoạch định tốt công việc người cung cấp lời khuyên hữu ích cho cộng hay thuộc cấp Khơng có tầm nhìn xa, biết cách truyền đạt ý tưởng cho người khác hiểu để với thực tốt ý tưởng Những thơng điệp truyền phải ln sinh động, rõ ràng có sức thuyết phục cao Do đó, thành thạo khả giao tiếp lời nói ln phẩm chất cần có người lãnh đạo giỏi Trong người bị thuyết phục tài người lãnh đạo, họ thường không nhận tài đóng vai trị bổ trợ cho kinh nghiệm mà tiếp thu từ thực tiễn công việc: khả lên kế hoạch thiết lập mục tiêu cần đạt Anh ta người ln có giải pháp để giải khó khăn tình nan giải vì, nhìn rõ chất việc trước khi bạn bắt đầu nghĩ + Gây Cảm hứng: Khi xây dựng tầm nhìn, nhà lãnh đạo phải khơi dậy truyền cảm hứng cho người khác để họ theo thực Nếu tầm nhìn khơng truyền đạt tới người không thực tầm nhìn trở nên vơ nghĩa Vậy cơng việc thứ hai nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho người Nhưng truyền cảm hứng khơng phải việc miêu tả lại tầm nhìn cách đơn giản, mà nhà lãnh đạo phải truyền đạt tầm nhìn cách lơi cuốn, hấp dẫn Truyền cảm hứng tạo động lực cho người theo Khi thiếu động lực cơng việc vơ đơn giản trở thành chướng ngại vật Nhưng có động lực, thấy tương lai xán lạn, chướng ngại chuyện nhỏ rắc rối cịn tạm thời Và cơng việc nhà lãnh đạo tạo động lực để hút người + Gây ảnh hưởng: Trong “Phát triển kỹ lãnh đạo”, John G Maxwell nêu định nghĩa “lãnh đạo gây ảnh hưởng.” Lãnh đạo khơng thể lãnh đạo khơng có ảnh hưởng, ảnh hưởng tạo từ quyền lực nhà lãnh đạo Nói cách khác, tất công việc lãnh đạo phải sử dụng đến quyền lực Quyền lực tạo từ chức vị, từ mối quan hệ, từ thân cá nhân Người ta thường kết hợp ba loại quyền lực với thực công việc, nhiên mức độ sử dụng loại quyền lực lại khác Trong công việc quản lý, nhà quản lý thường sử dụng quyền lực chức vị để buộc nhân viên làm theo yêu cầu đưa Quyền lực mang tính cưỡng chế, sử dụng hình phạt để phát huy tác dụng Cịn công việc lãnh đạo, nhà lãnh đạo lại sử dụng quyền lực cá nhân, tức quyền lực xuất phát từ phẩm chất, lực Quyền lực mang tính hút, lơi kéo người khác theo Chính khác việc sử dụng quyền lực nhà lãnh đạo nhà quản lý tạo khác công việc hai nhóm người Chẳng hạn nhà quản lý sử dụng quyền lực chức vị để tập trung, trì, giữ vững hệ thống, tiến trình sản xuất Họ khó áp đặt người theo thay đổi Ngược lại, nhà lãnh đạo lại người tạo thay đổi, sức ảnh hưởng họ đưa người tới định hướng - Nhiều người hay nói tới “nghệ thuật lãnh đạo”, điều phần nói lên chất công việc lãnh đạo, tất Bản chất công việc lãnh đạo bao gồm nghệ thuật khoa học + Theo Lim Daft (2004), nhiều kỹ phẩm chất vốn có lãnh đạo điều khơng thể hồn tồn học hỏi từ sách vở, mà xây dựng từ kinh nghiệm thực hành thường xuyên Hơn kỹ lãnh đạo phải vận dụng cách khéo léo Vì vậy, lãnh đạo giống nghệ thuật Nhà lãnh đạo người nghệ sĩ có điểm tương đồng với nhau, họ ln ln cố gắng diễn tả tầm nhìn mục đích Đó đam mê họ nguồn gốc khát vọng Khả truyền đạt cách rõ ràng lãnh đạo việc họ ai, họ chịu trách nhiệm điều gì, họ đâu, hay khả để người khác theo cách tự nguyện sáng tạo, đòi hỏi quan trọng để xây dựng tin cậy tạo môi trường hỗ trợ cho hành động nhà lãnh đạo + Lãnh đạo xem khoa học cơng việc lãnh đạo tiến trình cần phải có kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Muốn làm tốt công việc lãnh đạo, thân nhà lãnh đạo cần trang bị cho kiến thức cần thiết việc nghiên cứu lãnh đạo, giúp họ phân tích tình lãnh đạo từ quan điểm học thuật khác học cách trở thành lãnh đạo hiệu qủa - Ngồi tố chất cần có trên, nhà lãnh đạo thành cơng phải có kỹ đúc kết qua trình hoạt động, học tập, trải nghiệm thực tế Kỹ lãnh đạo, kỹ lập kế hoạch, kỹ giải vấn đề, kỹ ngoại giao, Sự tự tin giao việc cho cấp dưới, tính kiên trì nhẫn lại sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân, sẵn sàng đón nhận rủi ro Nhà lãnh đạo sáng suốt đưa định trước mà cá nhân vừa nghĩ đến Đó số thơng minh kỹ chun mơn giữ vai trị quan trọng, nhiên khơng thể thiếu trí tuệ cảm xúc (Emotional Intelligence) Để chứng minh luận điểm xin dẫn chứng nhà lãnh đạo tài ba kiệt xuất Trung Quốc- Đặng Tiểu Bình Ơng xem vị “Tổng cơng trình sư” khai sáng đặt móng cho thời đại mở cửa, cải cách kinh tế Trung quốc - Phẩm chất lãnh đạo Đặng Tiểu Bình người bền gan, kiên trì Trong đời ơng trải qua “ba chìm bảy nổi” Khi lần vào năm 1933 nội Đảng cộng sản Trung quốc có sảy sinh mâu thuẫn, Ông bị khai trừ khỏi Đảng, chức Trưởng phòng tuyên truyền Đảng uỷ Tỉnh Giang Tây, sau tháng ơng lại chuyển tới Tổng cục trị, phục vụ vai trò Tổng cục trưởng lần “nổi” Năm 1966 cách mạng đại văn hố bùng nổ, ơng bị trích Lưu Thiếu kỳ bị khai trừ khỏi Đảng, đến tận năm 1974 quay trở lại vai trị Phó Thủ tướng Năm 1976 Ơng lại bị sa thải, đến Mao Trạch Đông qua đời Ông phục hồi vị trí Đây lần “chìm- nổi” thứ ba, đối mặt với tất cơng kích thất bại chưa Ơng biết đổ lỗi cho Ơng nói:” Tơi đứa người Trung quốc”, Ông đặt tương lai, vận mệnh đất nước vào vị trí quan trọng mà khơng quan tâm đến lợi ích cá nhân Khơng chùn bước trước khó khăn, sở, móng cho thành cơng Đặng - Về tố chất lãnh đạo có tầm nhìn tương lai: Đặng Tiểu Bình nhà trị có tầm nhìn đứng hàng bậc nhất, Ơng nghĩ đến việc dựa tổng thể phức tạp nó, từ khía cạnh tồn vong phát triển đất nước để đưa định sáng suốt Tháng 7/1976, bè lũ “bốn tên” tan rã cách mạng văn hoá 10 năm cuối kết thúc Tuy nhiên, hoàn cảnh đất nước Trung quốc lúc khó khăn, có hàng trăm nghìn giải pháp để thay đổi, nên chon đường nào? Là nhà lãnh đạo, Đặng Tiểu Bình nhanh chóng hiểu chìa khố hệ tư tưởng đắn Ơng nhấn mạnh cần thiết phải tìm từ thật thực tế, ông phản đối kịch liệt quan điểm “ Hai điều bất kể” Mao Trạch Đông- Quan điểm cho điều Mao Trạch Đơng đưa phải giữ y ngun… Năm 1985 ơng xem xét tình hình giới từ vị trí thuận lợi có tính chiến lược rút kết luận rằng, hồ bình phát triển tồn vong giới đương đại Do Trung quốc làm theo học thuyết ông cam kết phát triển quan hệ ngoại giao với nước, tạo môi trường quốc tế an tồn cho đại hố xã hội chủ nghĩa Ông xây dựng củng cố Đảng phát triển theo mục tiêu “ Ba bước” xã hội chủ nghĩa để cải cách mở giới bên đưa Trung quốc vào đường đại hoá xã hội chủ nghĩa theo đặc trưng kiểu Trung quốc Khơng bền chí, có tầm nhìn xa, Đặng tiểu Bình cịn nhà lãnh đạo, nhà cải cách có tư tưởng tiến Ơng đặt móng cho việc cải cách đổi Trung quốc Trong khoảng 80% dân số tập trung khu vực nông thôn, nhằm thúc đẩy cải cách phát triển cho nông dân ông đưa “Thuyết mèo” "Không biết mèo vàng hay mèo đen, cần bắt chuột mèo tốt", phát ngôn coi danh ngôn tiếng Đặng Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ khóa đồn niên đảng cộng sản Trung Quốc, lần thứ vào tháng 7/1962 nhằm khôi phục sản xuất nơng nghiệp - Ơng cải tổ hệ thống đảm nhiệm chức vụ vĩnh viễn với cán lãnh đạo, Đặng Tiểu Bình cho rằng: Để đảm bảo việc thực thi theo tuyến tư tưỏng trị, phải thiết lập tuyến tổ chức Ông đặc biệt quan tâm việc lựa chọn người kế cận hàng ngũ lãnh đạo nhằm trẻ hoá cán - Đặng Tiểu Bình người đặc biệt, người có trình độ ngoại giao đạt đến thiên hạ có khơng hai Khi đàm phán với thủ tướng Anh bà Maraget Thatcher, Ông chứng tỏ lĩnh lập trưòng kiên định khiến bà ngã trước thềm bậc tam cấp cửa nghị trường Ông cứng rắn đưa sách “ Một quốc gia, hai chế độ” để giải vấn đề hợp hồ bình, lấy lại Hongkong Macau Đặng Tiểu Bình người có tầm ảnh hưởng lớn qua sách ông, “Một đất nước muốn phát triển kinh tế phải phát triển sở hạ tầng, hệ thống giao thơng đường sắt đường bộ.” - Câu nói có tầm ảnh hưởng ơng là: Chỉ có thực tiễn kiểm nghiệm chân lý - Câu nói Đặng Tiểu Bình nhiều người biết đến là: “Mèo đen hay mèo trắng không quan trọng miễn bắt chuột.” Phong cách lãnh đạo Đặng Tiểu Bình phong cách linh hoạt Đây phong cách đặc trưng khả mang lại thay đổi quan trọng tổ chức, thay đổi tầm nhìn, chiến lựợc văn hố Bài học nhà lãnh đạo từ Đặng Tiểu Bình:  Nhà lãnh đạo giỏi phải người bền chí: Mạnh Tử (372-289)- nhà triết học Trung quốc có nói:”Khi Ơng trời ban tặng sứ mệnh quan trọng cho đó, trước hết Ngài cho nhiều khó khăn” Trong suốt đời Đặng Tiểu Bình trải qua mn vàn khó khăn “ Ba chìm ba nổi”, gia đình gặp hoạn nạn, bị truy sát đến tàn tật đời, ông không đổ lỗi cho Trên đường trở thành lãnh đạo giỏi bạn phải đương đầu với nhiều khó khăn thất bại, bạn khơng từ bỏ, bạn phải tiếp tục vượt qua khó khăn  Nhà lãnh đạo giỏi cần có tầm nhìn: Đặng Tiểu Bình nhà trị có tầm nhìn thời đại, suy nghĩ người toàn phức tạp, lấy tồn phát triển quốc gia mà đưa định sáng suốt Từ kinh nghiệm Đặng, thấy rằng, nhà lãnh đạo thành cơng phải có khả tiếp thu học từ khứ, hiểu nhìn trước tương lai  Nhà lãnh đạo giỏi phải có tư tưỏng tiến (gây ảnh hưởng): Tiến sức sống quyền lực để nâng cao hiệu tổ chức, điều kiện để thích nghi với tình thay đổi Chính Đặng Tiểu Bình người đề xuất cơng cải cách kinh tế cho Trung quốc, đưa sách mở cửa bang giao với nước để tiếp sức cho phát triển kinh tế Ông loại bỏ hệ thống nắm giữ vĩnh viễn vị trí trí lãnh đạo kiêm nhiệm, đề công thức “một nước hai chế độ”  Nhà lãnh đạo giỏi cần có tư tưởng nhà lãnh đạo phục vụ( truyền cảm hứng): Đặng Tiểu Bình ln xác định người Trung quốc, suốt đời ông đặt nhiệm vụ phục vụ nhân dân mang lợi ích cho nhân dân ưu tiên hàng đầu Như muốn làm nhà lãnh đạo thành công bạn phải phục vụ người khác trước hết Khi bạn có ý thức lãnh đạo phục vụ, bạn gắn kết động viên hấp dẫn người khác làm việc theo mục tiêu tổ chức * Qua phân tích dựa lý thuyết dẫn chứng thực tế cho ta thấy, muốn trở thành nhà lãnh đạo thành cơng, người lãnh đạo phải có tố chất bẩm sinh định hướng mục tiêu để theo đuổi tích luỹ ký lãnh đạo qua trải nghiệm học rút từ khứ làm kim nam định tương lai Người lãnh đạo thành công thiếu hai yếu tố “ Tố chất lãnh đạo kỹ lãnh đạo” mà xếp tố chất có trước kỹ có sau Nhưng hai phải cộng hưởng chung trình đưa người lãnh đạo đường dẫn đến thành công HẾT ﹡Nguồn tài liệu tham khảo: - Giáo trình Mơn học Phát triển khả lãnh đạo - Chương trình đào tạo thạc sỹ Quản trị kinh doanh quốc tế, Griggs University; - www.doanhnhan.net - www.vietnamleader.com - www.lanhdao.net - diễn dàn sinh viên ĐH Duy tân - the end - ... Người lãnh đạo thành công thiếu hai yếu tố “ Tố chất lãnh đạo kỹ lãnh đạo? ?? mà xếp tố chất có trước kỹ có sau Nhưng hai phải cộng hưởng chung trình đưa người lãnh đạo đường dẫn đến thành cơng... thiết việc nghiên cứu lãnh đạo, giúp họ phân tích tình lãnh đạo từ quan điểm học thuật khác học cách trở thành lãnh đạo hiệu qủa - Ngoài tố chất cần có trên, nhà lãnh đạo thành cơng phải có kỹ... trở thành nhà lãnh đạo thành công, người lãnh đạo phải có tố chất bẩm sinh định hướng mục tiêu để theo đuổi tích luỹ ký lãnh đạo qua trải nghiệm học rút từ khứ làm kim nam định tương lai Người lãnh