Nhà lãnh đạo thành công – phân tích ông tô thành hải CEO tây bắc group

NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CƠNG – PHÂN TÍCH ƠNG TƠ THÀNH HẢI CEO TÂY BẮC GROUP I VẤN ĐỀ Trong hành trình phát triển tư người, mong muốn ngày lớn thêm, hiểu biết hơn, có thật nhìn sâu sắc vật,hiện tượng để điều tiết thân, làm chủ thân từ làm chủ giá trị vật chất phi vật chất khác Đặc biệt nhà lãnh đạo, để thành cơng, ngồi tố chất bẩm sinh có yếu tố kỹ chiếm phần khơng nhỏ Tuy nhiên, để khẳng định yếu tố định chi phối yếu tố việc không dễ dàng đơn giản Với kinh nghiệm thực tế thời gian làm ngưỡng mộ vị xếp tơi Ơng Tơ Thành Hải CEO điều hành trực tiếp nơi làm việc qua kiến thức thu nhận chương trình học MBA, tơi cảm nhận, hai yếu tố “tố chất” “kỹ năng” giống điều kiện cần đủ mệnh đề tốn học Nếu bạn có tố chất mà khơng có kỹ khơng thể trở thành nhà lãnh đạo thành công ngược lại Nếu so sánh cách hình thức hơn, nhà lãnh đạo tài viên kim cương để có viên kim cương đẹp, người ta phải làm từ viên kim cương thô (là tố chất), từ viên đá bình thường, sau trình gọt giũa (kỹ năng) thành viên kim cương mong muốn II GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ Trong giáo trình đại học Griggs, học nhiều lý thuyết tố chất kỹ lãnh đạo Ví dụ như, theo nghiên cứu tố chất kỹ lãnh đạo Stogdill (1948 & 1974) tố chất đượt liệt kê là: Khả thích ứng tốt với tình hình; Tỉnh táo môi trường xã hội; Tham vọng, định hướng thực mục tiêu; Quyết đốn; Hợp tác; Có thể tin cậy; Thể quyền lực; Năng động; Kiên trì; Tự tin; Chịu áp lực căng thẳng; Sẵn sàng chịu trách nhiệm Các kỹ nhà lãnh đạo gồm: Thơng minh; Có kỹ dựa khái niệm; Sáng tạo; Giỏi ngoại giao tế nhị; Nói lưu lốt; Hiểu biết cơng việc; Có đầu óc tổ chức (có khả quản lý); Có sức thuyết phục; Có kỹ giao tiếp Có nhóm kỹ lãnh đạo phân loại: Kỹ nghiệp vụ - Kỹ giao tiếp – Kỹ nhận thức Tùy thuộc vào vị trí (cấp bậc) quản lý mà tầm quan trọng các kỹ xếp mức cao, thấp hay trung Nhận định tố chất nhà quản lý hiệu người ta cho là: Định hướng hiệu rõ ràng; Định hướng quyền lực hòa nhập xã hội mạnh mẽ; Tự tin cao; Niềm tin mãnh liệt vào giá trị thân; Trung tâm điều khiển nội Một số tố chất khác nêu đến gồm: Trí thơng minh cảm xúc; Hiểu biết xã hội; Tư hệ thống; Khả học hỏi Tuy nhiên, phạm vi viết này, cho phép bỏ qua yếu tố học giáo trình, bỏ qua quan điểm lý thuyết mà ta biết để sâu phân tích điểm thực tế mà nhận thấy xếp tơi Ơng Tơ Thanh Hải lãnh đạo đánh giá thành cơng vòng năm tiến hành tái cấu thành công đưa Công ty Đầu Tư PT Điện Tây Bắc vinh dự đứng Top 10 Doanh nghiệp Thương mại Dịch vụ xuất sắc năm 2010 khuôn khổ giải thưởng Thương mại Dịch vụ Việt Nam - Vietnam Top Trade Services Awards Là người không sợ thất bại (tố chất) Tơi ln nhận thấy Ơng tố chất đó, Ơng ln tự tin khởi đầu cơng trình mới, Ơng nói với chúng tơi: “Một lý mà nhiều người trở thành xếp họ sợ thất bại Họ sợ mắc sai lầm Họ sợ thâm hụt hầu bao Để làm xếp, hiển nhiên quyền lợi bạn hưởng sứ mạng to lớn nặng nhiều trách nhiệm cá nhân người bạn với công ty, với doanh nghiệp, với người bạn xây dựng nên máy làm việc hồn chỉnh Vì vậy, với tư cách người đứng đầu, bạn run sợ, bạn chùn bước trước khó khăn, bạn e ngại thất bại, bạn đánh hội biến khó khăn thành vận may, tự loại bỏ hội xóa bỏ hội tất người sát cánh với bạn” Chính ơng ln khuyến khích nhân viên dám nhận thách thức mới, Tạo hội cho nhân viên phát huy khả Tơi nghe câu nói này: ” Đừng đổ lỗi cho thất bại Nếu bạn đổ lỗi cho đó, bạn không học hỏi từ sai lầm Và bạn nhớ rằng, đấu trường kinh doanh này, khơng có nạn nhân, mà có người tự nguyện Và bạn người tự nguyện trở thành chủ mình” Tôi tin chân lý Những người làm chủ thật người vượt qua thất bại biến thành vận may Có lòng đam mê khả truyền nhiệt huyết (tố chất kỹ năng) Ở tầm CEO không hiểu biết công việc dẫn đến định xa rời thực tế, chí trở thành rào cản cho phát triển công ty Thực tế ông Hải với hiểu biết sau cơng việc giúp ơng định thực tế xác Đồng thời yêu cầu cần xử lý gấp xử lý ngày đốn ơng am hiểu công việc Tuy lý thuyết cho tầm CEO kỹ khơng cần cao Nhưng thực tế hoạt động khơng hiểu tính chất cơng việc chuyên gia đưa định mang tính chất rủi cao, cơng việc mang tính chất chun nghành cơng ty tơi Ơng người có tim “ngọn lửa” nhiệt huyết có khả lan tỏa “sưởi ấm” người xung quanh, đưa định hướng chiến lược, quan trọng hơn, Ơng có tài thuyết phục khiến người làm việc mục tiêu chung tồn cơng ty Tơi nhận thấy nhà lãnh đạo xuất sắc thường tìm kiếm cam kết tận tâm dựa vào mệnh lệnh phục tùng Xếp tơi ln gây dựng lòng khát khao ủng hộ số người theo họ lệnh cho cấp tuân thủ yêu cầu.Ơng khích lệ nhiều u cầu Ở cấp độ nào, người đưa định hướng trở thành nhà quản lý người khác tự nguyện theo Trên tạp chí danh tiếng, David Glass – nguyên Chủ tịch, Tổng giám đốc Tập đồn bán lẻ Wal-Mart có nhận xét “Xét khía cạnh chiến lược, nhà lãnh đạo đưa định lớn lao điều chưa hẳn giúp nhiều cho họ trừ họ người lãnh đạo có khả truyền cảm Khi công ty gặp biến cố, mà sớm hay muộn điều xảy với hầu hết công ty, khả lãnh đạo đầy nhiệt huyết có sức lan tỏa có ý nghĩa quan trọng thành bại tổ chức” Và Ơng David Glass người trung thành với quan điểm đem đam mê truyền vào công việc truyền tới nhân viên, ơng biến tập đoàn Wal – Mart trở thành tập đoàn bán lẻ đứng đầu giới Tăng cường giao tiếp nội khách hàng (kỹ năng) Đối với khách hàng, phần lớn nhà lãnh đạo nhận thức rõ khách hàng người định số phận công ty Xếp tơi Ơng dành phần đáng kể quỹ thời gian để tiếp xúc nói chuyện với khách hàng (có người dành đến 50% quỹ thời gian) Ông thường xuyên người khỏi văn phòng để tới phòng ban, xưởng, để tiếp xúc nhiều với cấp Đây cách thức, theo ông, để bạn nhìn thấy hiểu người thực nhiệm vụ thường ngày Tranh thủ trò chuyện thu lượm thông tin thực tế từ nhân viên thách thức công việc đời sống họ nhằm tạo nên bầu khơng khí làm việc khuyến khích người động, sáng tạo Ơng nói: Tơi thích quan điểm để trả lời câu hỏi “ Thế Ông chủ” Sam Walton - người sáng lập kiêm cựu Tổng giám đốc Tập đồn bán lẻ Wal-Mart ơng có nhận xét hay rằng: "Chúng ta có ơng chủ nhất, khách hàng Ông chủ sa thải tất người từ Chủ tịch công ty trở xuống hành động đơn giản đem tiền tiêu nơi khác" Theo tôi, khái niệm diễn tả vấn đề lớn nhất, giá trị cốt lõi mà ông chủ cần quan tâm phải quan tâm Đó khơng phải việc thu lợi nhuận với chi phí thấp mà có khách hàng trung thành với sẵn sàng dùng tiền hộ để mua sản phẩm Cơng ty Kỹ định hướng Ơng người có khả định hướng tốt, lúc cơng ty gặp khó khăn Ơng họp ban điều hành để trưng cầu ý kiến đưa định hướng để vượt qua bất ổn, khắc phục khó khăn Ơng ln phát huy vai trò quản lý người khơng biết phải làm để giải vấn đề Người ta thường khơng cần đến vai trò người quản lý, đến vai trò định hướng Xếp họ tự nhận trở ngại biết cách khắc phục Những người đứng đầu lên khó khăn đột ngột xuất người giải khó khăn họ đối mặt Người ta khơng cần đến vai trò người đứng đầu họ nhìn hội có khả tận dụng hội Người đứng đầu đứng lên để đón nhận hội mà người khác bỏ lỡ người khác cách khai thác chúng Họ có khả định hướng Mọi người cần đến định hướng cấu trúc tổ chức không đưa định hướng Khơng tổ chức xây dựng cấu hành hồn thiện Các hệ thống tổ chức đưa hướng dẫn phù hợp đối mặt với thay đổi lớn Các sách thủ tục có tạo khó khăn khơng giúp giải khó khăn Những trở ngại hội khơng biết trước xuất lúc bất chấp "kế hoạch hành động" có tốt đến đâu hay "chương trình quản lý" xây dựng tỷ mỷ đến mức Các nhà lãnh đạo xuất sắc "lập sơ đồ phạm vi hoạt động" để xác định nhu cầu quản lý Họ vạch phương hướng hành động để đáp ứng nhu cầu Khơng nhà quản lý xác định tất nhu cầu vạch tất phương hướng hành động Vì thế, người quản lý, đặc biệt phạm vi rộng, người huy, định hướng nhóm tổ chức lớn phải tự nhân rộng thân Họ phát triển người khác trở thành quản lý Kỹ giao quyền hiệu Tôi nhận thấy hầu hết xếp Việt Nam Kỹ giao việc ủy quyền hạn chế, Thường giao việc khơng ủy quyền để giải cơng việc dẫn đến nhà lãnh đạo phải ôm đồm nhiều cơng việc mà khơng có thời gian để nghỉ ngơi dẫn đến hiệu quản lý không cao, nhân viên khơng phát huy hết khả Nhưng xếp tơi khác Ơng ln áp dụng triệt để Kỹ giao việc ủy quyền hiệu quả, tạo niềm hưng phấn làm việc nhân viên, có lẽ kỹ quan trọng giúp ông thành công công việc Lãnh đạo mình.Trong lý thuyết lãnh đạo có nêu đến vấn đề mức độ rộng Ở muốn nhấn mạnh sâu kỹ tính chất quan trọng doanh nghiệp Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài – người có khả bổ sung khiếm khuyết bạn thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vơ thách thức tìm cách để thực III KẾT LUẬN Các lãnh đạo nhận thấy sức mạnh thơng qua trải nghiệm sống kiện mang tính chất “đột phá” Những trải nghiệm giúp họ hiểu mục đích sâu xa tố chất lực lãnh đạo Tuy nhiên, nhiều nhà lãnh đạo, đặc biệt người bước chân vào đường nghiệp, thường cố gắng định vị xã hội bỏ thời gian để khám phá thân Họ cố gắng đạt thành cơng với cách thức hữu hình, rõ ràng xã hội nhìn nhận tiền bạc, địa vị, danh vọng, quyền lực chí giá cổ phiếu tăng lên Thông thường thành công mang tính tạm thời Khi nhiều tuổi, họ nhận bỏ lỡ nhiều điều sống nhận thấy dường khơng thể trở thành hình mẫu mà mong muốn Hiểu nhận thức đắn thân trước hết cần phải dũng cảm thành thật./ Người thực Tài liệu tham khảo: - Sách: Chiến lược đại dương Xanh W Chan Kim Renée Mauborgne (Là giáo sư viện INSTEAD (Pháp) - Sách: Những người khổng lồ bé nhỏ Bo Burling Gham - Giáo trình đại học Griggs - Các website quản lý The end ... mà ta biết để sâu phân tích điểm thực tế mà nhận thấy xếp Ông Tô Thanh Hải lãnh đạo đánh giá thành cơng vòng năm tiến hành tái cấu thành công đưa Công ty Đầu Tư PT Điện Tây Bắc vinh dự đứng Top... giúp ông thành công công việc Lãnh đạo mình.Trong lý thuyết lãnh đạo có nêu đến vấn đề mức độ rộng Ở muốn nhấn mạnh sâu kỹ tính chất quan trọng doanh nghiệp Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài –. .. trừ họ người lãnh đạo có khả truyền cảm Khi công ty gặp biến cố, mà sớm hay muộn điều xảy với hầu hết công ty, khả lãnh đạo đầy nhiệt huyết có sức lan tỏa có ý nghĩa quan trọng thành bại tổ chức”