MỤC TIÊU và ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN của CÔNG TY CP MAY PG

MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP MAY PG Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp ln muốn tối đa hóa lợi nhuận muốn doanh nghiệp phải xây dựng cho kế hoạch kinh doanh phù hợp với mục tiêu rõ ràng cụ thể có phương thức thực kế hoạch hữu hiệu nhằm đạt mục tiêu định có biện pháp xử lý điều chỉnh kế hoạch kinh doanh phù hợp với biến đổi không ngừng môi trường kinh doanh phù hợp với khả nguồn lực vốn hạn chế Doanh nghiệp dệt may đơn vị kinh doanh lĩnh vực may mặc sản xuất loại quần áo phục vụ cho nhu cầu thiết yếu người Cũng doanh nghiệp khác để thực tốt mục tiêu nhiệm vụ mình, doanh nghiệp dệt may phải có kế hoạch kinh doanh phù hợp kiểm tra giám sát điều chỉnh kịp thời kế hoạch I - GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CƠNG TY Cơng ty cổ phần May PG doanh nghiệp hữu hạn với 100% vốn tư nhân, thành lập năm 2006 Ngay từ thành lập cơng ty có 30 máy với 50 cơng nhân đến cơng ty có sơ sản xuất với 1003 máy may, 15 dây chuyền sản xuất đội ngũ cán công nhân lành nghề Với số vốn điều lệ ban đầu 1.500.000.000 đồng công ty ngày phát triển sản xuất kinh doanh ngày mở rộng, với phát triển mạnh mẽ kinh tế thi trường Việt Nam, với hiệu lấy chữ tín làm hàng đầu công ty ngày nhận nhiều đơn hàng việc mở rộng sản xuất kinh doanh tất yếu Công ty cổ phần May PG khẳng định vị taọ dựng uy tín với bạn hàng, khách hàng ngồi nước 1- Lĩnh vực hoạt động cơng ty Công ty cổ phần May PG chuyên sản xuất gia công loại quần áo cho người lớn trẻ em, sản xuất thùng giấy carton nhằm phục vụ cho việc xuất Từ thành lập hoạt động công ty không ngừng phát triển mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, sản phẩm may mặc ngày có uy tín với bạn hàng có chỗ đứng thị trường ngồi nước Khi bắt đầu hoạt động cơng ty chủ yếu nhận gia công loại quần áo đa dạng kiểu cách màu sắc chủng loại, làm theo mẫu mã yêu cầu khách hàng Sản phẩm chủ yếu công ty loại hàng may mặc xuất với kiểu mẫu mã đa dạng, phong phú : quần áo thể thao, quần áo trượt tuyết, áo jacket…với tỷ trọng may mặc hàng xuất chiếm 90 đến 95%, ngồi cơng ty nhận đơn đặt hàng đơn vị khác ngành ngồi nước 2- Khách hàng cơng ty Công ty cổ phần May PG công ty chun may hàng gia cơng cho nước ngồi nên khách hàng cơng ty doanh nghiệp nước chiếm từ 90 – 95% tổng doanh thu công ty Đối tượng phục vụ công ty người tiêu dùng (chủ yếu nước có kinh tế phát triển Đức, Nhật Bản….) nên yêu cầu sản phẩm họ cao chất lượng phải đảm bảo mà mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm phải đẹp phù hợp loại khách hàng khác Ví dụ sản xuất gia cơng cho Nhật Bản phải nhỏ nhiều màu sắc so với nước châu âu, thời tiết nước EU, Canada …rất lạnh nên áo jacket phải dày lớp bơng lót bên phải nhiều hơn, áo sơ mi cần loại vải tốt giữ nhiệt tốt, màu sắc nhã nhặn II MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP MAY PG 1.Mục tiêu công ty năm 2012 Trong tình hình Cơng ty cổ phần May PG tập trung vào mục tiêu xây dựng điều chỉnh kế hoạch kinh doanh để đảm bảo cho cơng ty vượt qua khủng hoảng tài tồn cầu suy giảm kinh tế Mục tiêu khách hàng: “khách hàng thượng đế” Mục tiêu công ty làm để thỏa mãn nhu cầu khách hàng thông qua hệ thống bán lẻ công ty nước với nhãn hiệu PGSIMEX khách hàng nhập mẫu mã chất lượng (đây nguồn thu cơng ty) Vậy mục đích kinh doanh Cơng ty cổ phần May PG tạo tối đa lượng khách hàng thỏa mãn Mục tiêu đối tác kinh doanh lớn nhất: Công ty cổ phần May PG sáng suốt việc bắt tay quan hệ với công ty dệt may lớn Nhật Bản, nước EU…Đây đối tác làm ăn lớn có uy tín thị trường Nhận làm hàng gia cơng cho họ cơng ty có nhiều lợi vào thời điểm đơn hàng nước khác giảm đơn hàng Nhật Bản đặn giúp cho cơng ty tiếp tục sản xuất Mục tiêu sản xuất sản phẩm chất lượng mẫu mã đẹp Công việc chủ yếu công ty nhận làm hàng gia công quần áo nhiên thời gian gần công ty có xu hướng trọng vào sản phẩm mang nhãn hiệu PGSIMEX Đây sản phẩm người tiêu dùng biết đến nhiều năm có chỗ đứng thị trường nước ngày chiếm tỷ lệ cao tổng doanh số bán hàng cơng ty Cơng ty có kế hoạch sản xuất sản phẩm đạt chất lượng cao có nhiều mẫu mã phù hợp với đối tượng khách hàng mà công ty phục vụ Mục tiêu xây dựng môi trường sống làm việc sáng tạo Mỗi thành viên Công ty cổ phần May PG đáng trân trọng môi trường để thành cơng quan trọng nhiều Mỗi thành viên công ty không đơn làm việc mà cống hiến trí tuệ tâm huyết vào phát triển cơng ty Mơi trường mà Cơng ty cổ phần May PG có mục tiêu xây dựng là: + Được làm công việc u thích phù hợp với lĩnh vực chun mơn làm với cường độ cao + Được yêu thương vui chơi giải trí để giải tỏa căng thẳng cơng việc + Có hội phát triển thân + Có hội đóng góp cho tập thể, cho đất nước Mục tiêu xây dựng đội ngũ cán có lực cao Đội ngũ CBCNV tài sản lớn công ty Muốn bảo vệ phát triển đội ngũ cán đáp ứng yêu cầu ngày cao chiến toàn cầu hóa chiến khủng hoảng tài nay, cơng ty đặt mục tiêu: - Cán cơng ty phải người có lòng tận tụy khơng ngừng nâng cao lực - Cơng tác tuyển dụng phải đạt hiệu cao phần lớn nhân viên người có trình độ đại học cơng nhân người có trình độ tay nghề cao 2.Những định hướng kinh doanh thời gian tới Công ty cổ phần May PG trình hoạt động gặt hái nhiều thành công đáng kể song công ty chưa phát huy tối đa lực sẵn có Do cơng ty phải đầu tư thêm sức người lẫn sức để trì vị trí có đồng thời khai thác triệt để tiềm lực phục vụ cho phát triển lâu dài Xác đinh vận hội trước mắt cơng ty có số định hướng sau: 2.1 - Định hướng biện pháp tháo gỡ khó khăn khủng hoảng kinh tế Cuộc khủng hoảng tài tồn cầu mang lại cho cơng ty nhiều khó khăn thách thức, đơn hàng giảm sút, giá thành sản phẩm giảm, trước tình hình ban lãnh đạo cơng ty đưa số biện pháp tháo gỡ khó khăn: Tìm kiếm thị trường mới: Các thị trường truyền thống công ty Mỹ, Nhật Bản, EU đầu cắt giảm đơn hàng quy mơ sản xuất công ty dần giảm Để cứu vớt khó khăn cơng ty buộc phải tìm giải pháp số nghiên cứu thị trường tìm hiểu số thị trường thị trường Trung Đông, Châu Phi…đây thị trường tiềm song cơng ty chưa có hội để khai thác Đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh: Ngồi lĩnh vực may mặc cơng ty có kế hoạch phát triển số lĩnh vực kinh doanh khác để san sẻ rủi ro lĩnh vực kinh doanh đồ mỹ nghệ lĩnh vực kinh doanh có tiềm song phải tìm hiểu thị trường sở thích người tiêu dùng tìm nguồn hàng cung ứng Vấn đề cơng ty chưa tìm hiểu thị trường phát triển kế hoạch thực, kinh doanh lĩnh vực công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn đối thủ cạnh tranh kinh doanh linh vực 2.2 - Định hướng quản lý phát triển đội ngũ thực kế hoạch kinh doanh Quan trọng phải nhanh chóng hồn thiện phận kinh doanh quy định loại chức hồn thiện máy cơng ty, xếp lại phòng ban theo chu trình đảm bảo vận hành liên tục có hỗ trợ lẫn phối hợp nhịp nhàng kịp thời phát huy toàn tiềm lực khả máy vào thời điểm cần thiết trình hoạt động kinh doanh 3.Dự báo kế hoạch năm 2012 Kế hoạch dự kiến năm 2012 Đơn vị: đồng STT Chỉ tiêu Doanh thu Nộp ngân sách nhà nước khoản nộp khác theo chế độ Lợi nhuận thực (trước thuế) Thu nhập bình quân người lao động/tháng Tổng số sản phẩm sản xuất Kế hoạch 2012 40.000.000.000 2.100.000.000 300.000.000 3.500.000 4.6 triệu III XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THỜI KỲ 2012-2013 Với xác định Công ty cổ phần May PG tiến hành xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty thời kỳ 202-2013 Kế hoạch sản xuất 1.1 Nội dung kế hoạch Với tình hình kinh tế toàn cầu biến động tỷ lệ lạm phát nước cao 20% ngành may mặc Việt Nam chưa tìm lối để vượt qua khủng hoảng, Công ty cổ phần May PG xây dựng kế hoạch sản xuất hai năm 2012 – 2013 để phù hợp với tình hình kinh tế Năm 2012 2013 cơng ty tiếp tục sản xuất sản phẩm truyền thống tức tiếp tục gia công theo đơn đặt hàng áo jacket, áo sơ mi, quần áo trẻ em…các sản phẩm công ty thường xuyên sản xuất theo đơn đặt hàng chiếm tỷ lệ cao theo đơn đặt hàng mà công ty nhận Tuy nhiên năm 2012 sản phẩm sản xuất so với năm trước bắt đầu tăng dần lên qua năm 2013 tùy thuộc vào lượng đơn đặt hàng mà cơng ty nhận Hiện đơn đặt hàng mà công ty nhận sản xuất đến tháng 10 năm 2012 nên việc điều chỉnh kế hoạch sản xuất cần thiết, sản lượng sản xuất năm 2012 tối đa 4.6 triệu có khả tăng lên 4.7 triệu cho năm 2013 tình hình kinh tế ổn định trở lại Số lượng sản phẩm đưa sở dự báo nhu cầu thị trường đặc điểm ngành sản phẩm tiêu thụ thay đổi theo mùa, mùa sản lượng sản phẩm sản xuất khác Kế hoạch sản xuất bắt đầu tiến hàng vào quý II năm 2012 dự kiến sản phẩm hoàn thành đưa thị trường đầu quý IV năm 2012 Để cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp dệt may khác có tên tuổi nước ta Việt Tiến, may 10, may An Phước ….công ty tập trung sản xuất sản phẩm phục vụ cho lứa tuổi trung niên Do cơng ty đưa ý tưởng thiết kế trang phục để phục vụ nhu cầu cho nhũng người phụ nữ lứa tuổi trung niên với tiêu chí chất lượng tốt, giá hợp lý, mẫu mã đẹp 1.2 Một số tiêu kế hoạch sản xuất Trên sở tình hình kinh tế giới Việt Nam công ty đưa tiêu kế hoạch sản xuất cho hai năm 2012 2013 qua tháng dựa vào nhu cầu thị trường đơn hàng mà công ty nhận sản phẩm tồn kho năm trước để sản xuất cho hai năm Tùy vào sản phẩm mà cơng ty có kế hoạch sản xuất cho phù hợp, áo jacket sản phẩm công ty sản xuất theo đơn đặt hàng chủ yếu khơng bán lẻ ngồi thị trường sản phẩm chiếm tỷ trọng nhiều sản phẩm truyền thống công ty nên tiêu kế hoạch sản xuất sản phẩm tồn kho đầu kỳ khơng có Còn việc cơng ty sản xuất để tồn kho cuối kỳ tương đối dự báo tình hình kinh tế năm 2012 cải thiện nên buộc công ty phải tồn kho để đáp ứng nhu cầu khách hàng Kế hoạch sản xuất sản phẩm mới: Sản phẩm sản xuất để thăm dò thị trường nên công ty đưa tiêu kế hoạch sản xuất khoảng 1.2 triệu cho năm 2012 khoảng triệu cho năm 2013 Để thực kế hoạch sản xuất đề công ty đưa mức chi phí để hồn thành kế hoạch sau: Cơng ty phải huy động tối đa công suất sản xuất ba sở sản xuất, sở tập trung vào sản xuất loại sản phẩm để kịp tiến độ thời gian kế hoạch định để đưa sản phẩm thị trường Các sở sản xuất mặt hàng truyền thống theo đơn đặt hàng mà công ty nhận có cơng ty hoàn thành kế hoạch đề 2- Kế họach tiêu thụ sản phẩm 2.1 Thị trường tiêu thụ sản phẩm Xuất thị trường cơng ty từ trước tới nhiên q tâm vào xuất nên công ty chưa xây dựng cho thương hiệu riêng để người tiêu dùng biết đến thị trường Cuộc khủng hoảng tài tồn cầu khiến cho nhiều doanh nghiệp xuất phải phá sản ngành ngành may mặc nước ta Trước thị trường xuất công ty chiếm tới 90 – 95% thị phần nước mà công ty xuất chủ yếu nước EU, Nhật Bản, Mỹ, Hồng Kơng…và nghiên cứu, tìm kiếm thị trường phục vụ choi công việc xuất công ty số thị trường thị trường Trung Đông, Nga … Một số tiêu thị trường tiêu thụ sản phẩm Đơn vị tính 2012 2013 Các nước EU Chiếc 1.200.000 1.400.000 Mỹ Chiếc 8.000 1.600.000 Nhật Bản Chiếc 1.800.000 2.200.000 Trung đông Chiếc 6.000 8.000 Các thị trường Chiếc 4.000 6.000 Chiếc 4.600.000 4.700.000 khác Nội địa Công ty tiếp tục xuất sản phẩm truền thống sang nước thuộc EU, Mỹ, Nhật Bản….đồng thời tăng cường tìm kiếm thị trường mở rộng thị trường tiêu thụ nước IV CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN KẾ HOẠCH 1.Thực công tác nghiên cứu phát triển thị trường Công việc xây dựng kế hoạch kinh doanh nghiên cứu thị trường thị trường biến đổi không ngừng muốn tiến hành sản xuất kinh doanh phải biết nhu cầu thị trường cần loại hàng hóa từ lập kế hoạch tìm kiếm hội khai thác nắm bắt hội cách hiệu Trên thị trường hàng hóa đa dạng phong phú có tính khác nhiều nhà cung cấp khác nhau, nghiên cứu thị trường doanh nghiệp nghiên cứu nguồn sản xuất, người cung ứng thị trường tiêu thụ sản phẩm, trình nghiên cứu thị trường trải qua bước: - Nghiên cứu khái quát thị trường: tổng cung, tổng cầu, giá sách phủ - Nghiên cứu chi tiết thị trường: nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh… Đối với Công ty cổ phần May PG doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc cơng tác thị trường cần phải trọng nhiên công ty công tác thị trường chưa trọng, thông tin thị trường không đầy đủ thiếu tính hệ thống Thị phần cơng ty chủ yếu nước tập trung số nước châu âu, Nhật Bản, Mỹ thị phần số khu vực châu á, trung đông, châu phi khơng có thị phần thị trường nội địa Do cơng ty phải đẩy mạnh biện pháp hỗ trợ sản xuất kinh doanh để tăng thị phần thị trường Cơng ty chủ động tìm kiếm thị trường khơng trơng chờ vào thị trường truyền thống trước 2.Đa dạng hóa lĩnh vực sản xuất kinh doanh Trong hồn cảnh có đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh cơng ty giữ vững quy mơ sản xuất vượt qua khó khăn Do cơng ty phải bước mở rộng khai thác tốt số linh vực kinh doanh mà cơng ty có kế hoạch kinh doanh từ trước để vượt qua khủng hoảng đáp ứng nhu cầu đất nước 3.Tổ chức tốt công tác lao động Lao động ba nguồn lực trình sản xuất : Lao động, đối tượng lao động, tư liệu lao động chất lượng đối tượng lao động ảnh hưởng tương đối lớn hiệu trình sản xuất Do muốn tăng hiệu việc thực kế hoạch kinh doanh phải cải thiện chất lượng lao động Hiện đội ngũ lao động cơng ty có tay nghề hạn chế chủ yếu 2/6, xu công ty mở rộng số lĩnh vực kinh doanh đội ngũ cơng nhân chưa đáp ứng yêu cầu 4.Triển khai tốt trình sản xuất kinh doanh Để triển khai tốt trình sản xuất kinh doanh công ty cần ý số vấn đề sau quản lý tài sản cố định: - Bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, khai thác hết cơng suất máy móc thiết bị, nâng cao hiệu tài sản cố định sử dụng triệt để diện tích mặt sản xuất kinh doanh - Xử lý dứt điểm tài sản không dùng hư hỏng chờ lý nhằm thu hồi vốn cố định chưa sử dụng bổ sung thêm cho vốn sản xuất kinh doanh Xây dựng chấp hàng nội quy quy chế sử dụng bảo dưởng sửa chữa tài sản cố định, xây dựng chế độ thưởng phạt nhằm nâng cao chất lượng vật chất việc sử dụng tài sản cố định - Thường xuyên quan tâm đến việc bảo toàn vốn cố định quản lý chặt chẽ tài sản cố định mặt vật Không để mát hư hỏng tài sản cố định trước thời hạn khấu hao, hàng năm phải lập kế hoạch khấu hao theo tỷ lệ nhà nước quy định điều chỉnh kịp thời giá trị tài sản cố định có trượt giá để tính tính dư vào khấu hao giá thành sản phẩm hàng hóa, bảo tồn vố cố định Đầu tư phát triển sản xuất Xuất phát từ tình hình thực tế phát triển cơng ty qua năm tình hình cơng ty đưa số biện pháp thực hoạt động sản xuất kinh doanh sau: Do tính cạnh tranh hàng may mặc thị trường ngày gay gắt, thân sản xuất kinh doanh khách hàng ngày bị thu hẹp khủng hoảng tài suy giảm kinh tế tồn cầu đòi hỏi giá thành sản phẩm phải giảm để giữ đơn hàng doanh thu cơng ty giảm Mặc dù nhận đơn hàng năm trước lợi nhuận công ty giảm giá giảm biến động đồng USD có xu hướng giảm Vì biện pháp tối ưu tích cực chủ động việc ký kết lại đơn hàng với bạn hàng truyền thống có khai thác thêm bạn hàng Thực tốt biện pháp tối thiểu hóa chi phí sản xuất chi phí phát sinh khác, nâng cao suất lao động uy tín khách hàng nâng cao lực cạnh tranh đồng thời đa dạng hóa sản phẩm sản xuất lĩnh vực kinh doanh để góp phần vào hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Tìm kiếm hướng thích hợp tình hình nay, cố gắng giữ quy mô sản xuất lực lượng công nhân sở sản xuất để đáp ứng kịp thời nhân lực cho sản xuất kinh tế phục hồi KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường việc xây dựng thực kế hoạch kinh doanh công việc hàng đầu bao trùm lên tồn q trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Kế hoạch kinh doanh có ý nghĩa quan trọng ảnh hưởng đến thành cơng hay thất bại doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Lập kế hoạch kinh doanh có khả nắm bắt nhu cầu thị trường chủ động đối phó với diễn biến phức tạp môi trường kinh doanh, nắm bắt nhu cầu khách hàng từ đưa kế hoạch chi tiết cụ thể tao tiền đề cho doanh nghiệp phát triển  ... tốt, màu sắc nhã nhặn II MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP MAY PG 1 .Mục tiêu cơng ty năm 2012 Trong tình hình Công ty cổ phần May PG tập trung vào mục tiêu xây dựng điều chỉnh... cơng ty Cơng ty cổ phần May PG công ty chuyên may hàng gia cơng cho nước ngồi nên khách hàng cơng ty doanh nghiệp nước ngồi chiếm từ 90 – 95% tổng doanh thu công ty Đối tượng phục vụ công ty người... nghề cao 2.Những định hướng kinh doanh thời gian tới Công ty cổ phần May PG trình hoạt động gặt hái nhiều thành công đáng kể song công ty chưa phát huy tối đa lực sẵn có Do cơng ty phải đầu tư